監(jiān)理部管理規(guī)章制度(3篇)

1、第PAGE43頁共NUMPAGES43頁監(jiān)理部管理規(guī)章制度監(jiān)理人員工作守則一、監(jiān)理單位與項目法人之間是被委托與委托的合同關(guān)系;與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程監(jiān)理工作，維護項目法人和施工單位的合法權(quán)益。二、監(jiān)理人員應(yīng)遵照“嚴格控制、積極參與、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作方法。堅持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強監(jiān)理的針對性，確保監(jiān)理的深度和力度。堅持質(zhì)量予控過程監(jiān)督指導與抽檢相結(jié)合。貫徹執(zhí)行“預防為主、質(zhì)量第一”的原則。三、監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，跟班巡查和重點旁站相交替的方法，重點與一般相結(jié)合的方式。辦事注意工作方法，工作積極主動，不準推諉拖拉，及時反

2、饋信息和請示匯報。四、努力學習，積極鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在監(jiān)理過程中認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。嚴格遵守“忠誠服務(wù)，恪守職責，公正廉潔，信譽至上”的職業(yè)道德。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月監(jiān)理人員廉政工作紀律一、嚴格遵守國家關(guān)于工程監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。二、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程項目監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事。三、嚴格堅守監(jiān)理人員工作紀律，堅持公開、公平、公正、誠信、透明的工作原則，不得為獲取不正當?shù)睦?，損害國家、_和對方利益，不得違反工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)章制度。四、不準以任何理由向承建單位和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受贈送禮金、

3、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。五、不準以任何理由在承建單位和相關(guān)單位報銷應(yīng)由監(jiān)理公司或個人支付的費用。六、不準以任何理由參加由承建單位和相關(guān)單位及其工作人員_的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。七、禁止要求、暗示或接受承建單位和相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便。八、禁止向承建單位和相關(guān)單位介紹或參與與項目工程合同規(guī)定有關(guān)及以外的設(shè)備、材料、工程分包及勞務(wù)等經(jīng)濟活動。九、禁止使用承建單位和相關(guān)單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品進行監(jiān)理公司或個人事務(wù)。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月施工監(jiān)理基本工作程序1.簽定

4、監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍，內(nèi)容和職權(quán)。2.依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3.熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4.編制項目監(jiān)理規(guī)劃。5.進行監(jiān)理工作交底。6.編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。7.實施施工監(jiān)理工作。8.督促承包人及時整理、歸檔各類資料。9.參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。10結(jié)清監(jiān)理費用。11.向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)工作總結(jié)報告。12.向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)備設(shè)施_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月施工監(jiān)理主要工作方法1

5、.現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境及施工中出現(xiàn)的各種情況。2.發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、登記等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3.旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4.巡視檢查。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5.跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。6.平

6、行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。7.協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月施工監(jiān)理主要工作制度一、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工_設(shè)計。施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查或?qū)徟?，方可實施。二、原材料、?gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書。經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料，構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指

7、示在規(guī)定期限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)的處理。三、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一個單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。四、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。五、會議制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：1、第一次工地會議。應(yīng)在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工

8、程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；構(gòu)通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師或由監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。2、監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參加各方負責人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案，或建議明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成_。3、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)_編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的_，并分發(fā)給與會各方。六、施工現(xiàn)場緊急情況報告

9、制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。七、工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告，在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。八、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與_或協(xié)助發(fā)包人_工程驗收。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月信息和資料管理制度1、信息和資料管理進本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序；2、指定專人(信息管理)進行

10、資料管理，總監(jiān)為總負責人；3、應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作；4、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受涂改的報驗資料，并在審核整理后交信息管理員存檔；5、監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)編目、存放保管；6監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過信息管理員辦理手續(xù)；7、所有監(jiān)理資料在工程竣工時按工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定，由總監(jiān)_歸檔整理工作，負責審核及簽字驗收。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月監(jiān)理會議制度1、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是工程建設(shè)有關(guān)各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中各種問題，由項目總監(jiān)理工程師_與主持的例行工作會議；監(jiān)理例會應(yīng)定期_召開

11、，每周召開一次；監(jiān)理例會參加單位及人員包括：總監(jiān)、副總監(jiān)及有關(guān)項目監(jiān)理工程師；承包單位項目經(jīng)理、總工及有關(guān)專業(yè)人員；發(fā)包人駐工地代表；根據(jù)會議議題需要邀請設(shè)計單位及其他有關(guān)單位的人員參加；監(jiān)理例會的主要議題包括：通報工程進展情況，研究工程施工質(zhì)量、進度、工程費用等方面存在的問題及解決辦法和具體措施，設(shè)計變更與洽商問題，違約與工期、費用索賠的意向及處理情況，其它與工程建設(shè)有關(guān)的事項；項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況及資料，為召開會議作好準備；_。監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄，監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄進行整理，形成_，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，發(fā)放到有關(guān)各方，并辦理簽收手續(xù)。2、專題工地會議專題工地會議

12、是為解決專門問題而召開的監(jiān)理會議；專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；專題工地會議應(yīng)作好會前準備；專題工地會議應(yīng)作好會議記錄，并整理_，由總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)給有關(guān)各方。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月監(jiān)理工作報告制度1、監(jiān)理工作報告的基本要求；項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理月報、季報和年報；月報、季報在月、季末以前上報，年報在每年_月_日前報送發(fā)包人或工程建設(shè)指揮部；監(jiān)理報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師_編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送發(fā)包人和監(jiān)理人；監(jiān)理報告應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，作到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。2、監(jiān)理報告的內(nèi)容工程施工基本情況；

13、承包單位_系統(tǒng)；工程進度；工程質(zhì)量；工程計量與工程款支付；材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)與質(zhì)量情況；合同其它事項(包括設(shè)計變更、工程延期、費用索賠等)的處理情況；天氣對施工影響的情況；項目監(jiān)理部機構(gòu)與工作統(tǒng)計；本月度(季度年度)監(jiān)理工作小結(jié)。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月設(shè)計文件審核簽發(fā)與技術(shù)交底制度1、設(shè)計文件、圖紙核審簽發(fā)制度項目監(jiān)理部在收到施工圖設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)由相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行全面審核復查，檢查圖紙中的差、錯、缺、漏，并進行現(xiàn)場復核、查對。在核查無誤或修訂改正無誤后，蓋章簽發(fā)，送達施工承包單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的文件及圖紙，視為無效，承包單位不得使用，否則

14、不予計量。2、技術(shù)交底制度施工圖技術(shù)交底由發(fā)包人主持，設(shè)計、監(jiān)理和承包單位主要負責人及有關(guān)人員參加；監(jiān)理工程師通過技術(shù)交底了解工程設(shè)計的基本內(nèi)容(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)；設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責整理；設(shè)計變更及洽商應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位簽認。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月工程質(zhì)量和質(zhì)量事故報告與處理制度1、質(zhì)量問題。監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別進行處理，并將處理記錄歸檔。2、工程質(zhì)量事故凡在工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工等原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要

15、求，或超出質(zhì)量檢驗標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工承包單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故應(yīng)及時上報總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行調(diào)查，寫出調(diào)查報告，并參與事故處理：應(yīng)責成承包單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，提出處理意見。由總監(jiān)_有關(guān)單位進行研究，并由設(shè)計單位提出處理方案，報發(fā)包人批準后，施工承包單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師復查，確認無誤后，方可繼續(xù)施工；凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計量計價，待事故處理完畢

16、后，再補辦計量計價。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月總監(jiān)理工程師崗位職責(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。(2)確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。(3)指導監(jiān)理工程師開展工作，負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)監(jiān)理人員。(4)主持審核承建單位提出的分包項目和分包人，報建設(shè)單位批準；(5)審批承建單位提出的施工_設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。(6)_或授權(quán)監(jiān)理工程師_設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙；(7)主持第一次工地會議，主持或授

17、權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會或監(jiān)理專題會議。(8)簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。(9)_審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。(10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。(11)主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。(12)要求承包單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。(13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助建設(shè)單位_處理工程質(zhì)量及安全事故。(14)_或協(xié)助建設(shè)單位_工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗

18、收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。(15)簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。(16)檢查監(jiān)理日志；_編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；_整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月監(jiān)理工程師崗位職責(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。(2)預審承建單位提出的分包項目和分包人。(3)預審承建單位提出的施工_設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。(4)預審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(5)核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備和原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。(6)審批分部工程開工申請報告。(7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)

19、調(diào)參建各方之間工作關(guān)系；按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。(8)檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。(9)審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。(10)預審各類付款證書。(11)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。(13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。(14)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。(15)指導、檢查監(jiān)理員的工作；必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。_龍信達咨詢監(jiān)理有限公司菏澤防洪工程監(jiān)理部_年_月監(jiān)理員崗位職責(1)核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料

20、。(2)檢查承建單位用于建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好記錄。(3)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。(4)檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。(5)檢查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向監(jiān)理工程師報告。(6)檢查承建單位的施工日志和試驗室記錄。(7)核實承建單位質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。監(jiān)理部管理規(guī)章制度（二）_工程項目監(jiān)理部規(guī)章制度匯編_江河水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司_工程項目監(jiān)理部_年_月目錄監(jiān)理人員守則1監(jiān)理人員職責3監(jiān)理部工作管理制度6施工_設(shè)計審核及開工審批制度8原材料、成品、半成品報驗制度

21、10技術(shù)交底制度11圖紙_及簽發(fā)制度12砼工程質(zhì)量檢驗工作制度14工程質(zhì)量檢驗評定制度15工程驗收制度17工程計量、支付簽證及與工程變更處理制度19會議制度22工程質(zhì)量事故處理制度24監(jiān)理報告制度25工程文件收發(fā)管理制度26監(jiān)理人員守則1)遵守國家和政府法令、法規(guī)。尊重地方風俗習慣。遵守各項監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導和管理。2)遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，以良好的職業(yè)道德熱情為工程建設(shè)服務(wù)。3)堅持科學、求實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力鉆研業(yè)務(wù)。熟悉施工合同文件；熟悉設(shè)計文件；熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準；熟悉監(jiān)理實施細則和監(jiān)理工作文件；熟悉施工環(huán)境和條件。正確運用權(quán)限，促進業(yè)務(wù)工作能力

22、和監(jiān)理工作水平的不斷提高。4)努力加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工第一手資料；實行旁站監(jiān)理的，應(yīng)認真履行旁站監(jiān)理職責。在職級授權(quán)范圍內(nèi)充分運用自己的職責和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。5)監(jiān)理人員無權(quán)自行變更和修改設(shè)計。發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤或因施工條件變化設(shè)計文件必須作修改時，應(yīng)立即向總監(jiān)報告，以便及時與建設(shè)單位及設(shè)計代表會商后作出處理。6)處理建設(shè)單位和施工單位爭議時，要始終站在公正、客觀的立場上，協(xié)調(diào)解決。7)虛心聽取建設(shè)單位意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。8)監(jiān)理人員請假、出差、離崗、退場等，應(yīng)依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并在安排好工作交接后方可離

23、崗。9)在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員不得泄漏建設(shè)單位申明的_，也不得泄漏設(shè)計、施工單位提供并申明的技術(shù)經(jīng)濟_。10)監(jiān)理人員不得參與可能與監(jiān)理合同規(guī)定的與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動；不得在施工、監(jiān)造及物資供應(yīng)等單位兼職；不得向施工單位介紹分包隊伍；不得接受施工單位饋贈的禮品；更不得徇私舞弊、收受_或進行其他有損工程建設(shè)監(jiān)理工作和監(jiān)理單位聲譽的活動。監(jiān)理人員職責一、總監(jiān)理工程師職責。總監(jiān)理工程師應(yīng)負責全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責，其主要職責包括：1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理內(nèi)部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。2)確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)

24、限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。3)指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4)主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5)審批承包人提交的施工_設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。6)_或授權(quán)監(jiān)理工程師_設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。7)_審核工程款支付；簽署工程款支付憑證。8)主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。9)_審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11)主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時

25、對施工合同條款做出解釋。12)要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技3術(shù)管理人員。13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人_處理工程質(zhì)量及安全事故。14)_或協(xié)助發(fā)包人_工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15)簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。16)檢查監(jiān)理日志；_編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；_整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。二、監(jiān)理工程師職責。監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所承擔監(jiān)理工作的直接責任人，并對總監(jiān)理

26、工程師負責。監(jiān)理工程師的主要職責包括：1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2)預審承包人提出的分包項目和分包人。3)預審承包人提交的施工_設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。4)預審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5)核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6)審批分部工程開工申請報告。7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8)檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。9)核審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。10)預審各類付款證書。11)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方

27、面的初步意見。12)按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15)指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。三、監(jiān)理員職責。監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責包括以下各項：1)核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2)檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3)檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。4)檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。5)核查關(guān)鍵崗位施

28、工人員的上崗資格；檢查監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6)檢查承包人的施工日志和試驗記錄。7)核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。監(jiān)理部工作管理制度為保證監(jiān)理人員高質(zhì)高效地完成項目法人委托的監(jiān)理任務(wù)，特制訂以下工作管理制度。(1)監(jiān)理人員要熱愛本職工作、忠于職守、認真負責，以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，嚴格遵守監(jiān)理合同，模范執(zhí)行國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)及上級布置的各項任務(wù)。(2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程開工后必須進駐工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工環(huán)境必須與施工隊同吃同住或住旅館的情況必須經(jīng)總監(jiān)批

29、準。(3)現(xiàn)場監(jiān)理工程師不得擅自離開現(xiàn)場，離崗前必須向總監(jiān)請假。(4)嚴格按監(jiān)理規(guī)范和程序辦事，對涉及工程工期、質(zhì)量、資金、變更以及影響承包合同正常執(zhí)行的重大問題要向總監(jiān)匯報以便與建設(shè)單位或設(shè)計單位會商處理。(5)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)理工程師匯報進度、質(zhì)量管理等情況，并作好監(jiān)理日記。(6)工作期間不準喝酒、打麻將、打撲克、嚴禁任何形式進行_。(7)不準利用手中權(quán)力向施工單位勒、卡、索、要、報。(8)不準向施工單位談及施工單位不應(yīng)知道的工程文件資料及會議內(nèi)容。(9)不準向施工單位做出有關(guān)工程質(zhì)量進度等方面的任何許諾。(10)對于違反各項制度和監(jiān)理行為規(guī)范、失職等不良行為并對監(jiān)理6工作造成不良影響

30、的人員，將對責任人員給予批評教育直至報請監(jiān)理公司罰款退崗處理，觸犯法律的要追究其刑事責任。施工_設(shè)計審核及開工審批制度一、施工_設(shè)計審核、審批制度在承包人進行現(xiàn)場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎(chǔ)上必須對每一個單位工程或特殊的分部工程、施工難點，制定具體的施工_設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說明如何實施該單位或分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工_天前將填寫“施工技術(shù)方案報審表”，并附“施工_設(shè)計”報到監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行認真_，總監(jiān)批示給承包人，按此進行施工。其主要內(nèi)容包括：范圍、施工方法、材料供應(yīng)、施工操作、質(zhì)量控制、技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、文件及其遞交。二、開工審批制度施工

31、單位在接到項目法人的中標通知書后，應(yīng)按照招標書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設(shè)(監(jiān)理)單位辦理開工批準手續(xù)。(1)當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前_天，上報“合同項目開工申請表”，由監(jiān)理工程師審批，即施工單位已建立領(lǐng)導機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，并已落實施工人員，做到滿額到位能勝任，責權(quán)明確，上通下達，遇到問題能迅速采取對策，并附開工準備工作的附件。(2)辦理分部工程開工許可證主要提交以下報表：施工技術(shù)方案申報表、施工進度計劃申報表、施工設(shè)備進場報驗單、施工_及人員計劃報審表、工程項目負責人申報表、工人情況調(diào)查表、8三級安全教育登記表、資歷質(zhì)認證申報表。

32、分部工程開工申請單、進場工程材料報驗單、鋼筋焊接質(zhì)量檢驗報告單、砼配合比試驗通知單、施工測量成果報審單、資金流計劃申報表、砂石骨料質(zhì)量檢驗報告單。以上內(nèi)容_合格后即可簽發(fā)分部工程開工通知。原材料、成品、半成品報驗制度(1)進場水泥、摻和料、外加劑、金屬、化工、土工布、止水橡皮等材料均應(yīng)在使用前進行復檢，成品、半成品均應(yīng)按國家標準，抽樣送檢。(2)砼結(jié)構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)預制件及半成品必須事先進行鑒定。(3)原材料進場必須有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書和使用說明書。復印件應(yīng)當加蓋提供者(供料商)和提交者(施工單位)的紅印章和簽名，應(yīng)提交_份以上留備存檔。(4)監(jiān)理工程師必須到材料現(xiàn)場堆放場

33、，按規(guī)定比例和方法抽樣。(5)承包人的材料送檢員必須會同監(jiān)理工程師共同抽樣，并做好抽樣送檢登記。(6)由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人材料送檢人，送具有資質(zhì)的指定檢測部門檢測。(7)監(jiān)理工程師在試驗時間到后，應(yīng)及時與檢測部門聯(lián)系查看或詢問試驗結(jié)果，并督促承包人索要材料試驗證明書。(8)承包人報送的“進場工程材料報驗單”、“砼配合比試驗單”、“鋼筋焊接質(zhì)量檢驗報告單”等，經(jīng)監(jiān)理工程師簽審后方可使用。技術(shù)交底制度工程開工前監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點)，并根據(jù)交底會決定的事項做出

34、書面紀要，交設(shè)計和施工單位執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：(1)施工必須注意的尺寸、軸線標高及預留孔洞，預埋件的位置規(guī)格數(shù)量等。(2)施工中使用的材料品種、規(guī)格等級質(zhì)量要求，以及砼、砂漿、防水材料的配合比。(3)施工方法、施工順序、工程配合、工序搭接、安全操作要求等。(4)各項技術(shù)指標的要求和實施措施。(5)設(shè)計變更情況、施工機械設(shè)備的情況及使用注意事項等。圖紙_及簽發(fā)制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前_天，會同承建及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。(1)圖紙_1)_圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽章；_施工圖有沒有違背招標圖紙的原則和內(nèi)容；審核圖紙本身有無錯誤或矛盾

35、的地方。2)_圖紙是否完整無誤，是否存在矛盾和問題，設(shè)計圖紙與說明是否齊全，總平面和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。3)_各專業(yè)圖紙之間、圖與表格之間的結(jié)構(gòu)和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標號、坐標、高程、尺寸、平、立、剖之間是否一致，是否有錯、漏、缺。4)_各專業(yè)圖紙之間預留孔洞、預埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量、高程是否一致。5)_設(shè)計造型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工和保證工程質(zhì)量。6)_地質(zhì)資料是否齊全，建筑材料的來源是否有保證。7)_地基處理是否合理。8)_施工安全是否有保證。9)_結(jié)果由監(jiān)理部將“施工設(shè)計圖紙核查意見單”請發(fā)包人較交設(shè)計單位。(2)圖紙會審針對工程關(guān)鍵部

36、位、隱蔽工程或者是工程重點、難點或有爭議的圖紙，應(yīng)進行會審。圖紙會審由建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位和施工承包人共同參加。首先由設(shè)計代表介紹設(shè)計意圖、圖紙設(shè)計特點，對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵部位以及對質(zhì)量、工藝、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出圖紙中存在的問題及項目法人的其他要求和意見。最后由項目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包人四方協(xié)商解決存在的問題，寫出書面的_(設(shè)計交底、圖紙會審)交設(shè)計人員，由設(shè)計人員進行修正或改進。(3)圖紙簽發(fā)1)監(jiān)理工程師_修正后的圖紙經(jīng)總監(jiān)理工程師在每一張施工圖紙上簽字蓋章，施工承包人只有按工程師圖紙施工，才予以驗收、計量與支付。2)監(jiān)理發(fā)

37、放的施工圖紙應(yīng)做好簽發(fā)記錄“施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表”。砼工程質(zhì)量檢驗工作制度1、在砼開工_天前施工單位應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標號砼配合比試驗并報監(jiān)理部審核。2、進場材料必須按規(guī)定數(shù)量取樣試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。3、不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生和費用由施工單位承擔。4、砼澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或砼施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔_質(zhì)量評定。5、檢查砼拌和料含水率檢測和計量檢測。6、檢查砼拌和物坍落度、試件取樣和檢測程序。7、檢查砼入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。8、砼澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理

38、工程師檢驗，不得做任何表面處理。9、隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序施工。10、砼是否按規(guī)定時間和方法養(yǎng)護。11、質(zhì)量不合格的工程不得申請計量。工程質(zhì)量檢驗評定制度(1)承包人每完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得_評定。(2)“三檢”合格后，由承包人憑上道工序工程質(zhì)量評定表向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1-6h內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3-12h完成驗收簽證。上道工序及上一單元

39、工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序及下一單元工程施工。(3)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日記，說明部位質(zhì)量問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。(4)如承包人不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批示后，發(fā)出“部分工程暫停令”，待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出“復工通知”方可重新開工。(5)單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人負責人_有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師核定其質(zhì)量等級。(6)分部工程完工

40、后，經(jīng)自檢合格報監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑15物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。(7)單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責人(或技術(shù)負責人)負責自檢，由承包人總負責人或技術(shù)總負責人_評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。(8)承包人應(yīng)在每月_日前填報“施工月報”，監(jiān)理部下月_日前填報“監(jiān)理月報”。(9)監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”、“工程現(xiàn)場書面批示”等指令性文件，督促承包人執(zhí)行。工程驗收制度一、關(guān)鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度(1)主要建筑物的地基開挖、地下洞

41、室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。(2)監(jiān)理單位收到承包人申請報告后，36h內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫“工程基礎(chǔ)驗收證書”或“重要工程質(zhì)量聯(lián)合質(zhì)量檢驗合格證”，并認真做好簽證手續(xù)，在未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。(3)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

42、二、分部、單位工程驗收制度(1)在承包人提交驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，_或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。(2)協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。(3)編制工程驗收監(jiān)理工作報告。(4)監(jiān)理部總監(jiān)主持分部工程驗收，承包人應(yīng)在分部工程所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格時，提請監(jiān)理監(jiān)理工程師進行分部工程驗17收。(5)在分部工程驗收前，監(jiān)理部_檢查分部工程完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料，監(jiān)理部應(yīng)批示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充修正。(6)分部工程通過驗收后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)_驗收工作組簽署分部工程驗收簽證，并督促承包人

43、按照分部工程驗收簽證中提出的遺留問題及時進行處理。(7)承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)簽署意見。(8)監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。(9)監(jiān)理協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。工程計量、支付簽證與工程變更處理制度一、工程計量、支付簽證制度(1)預付款。預付款應(yīng)依據(jù)合同要求支付，一般分為動員預付款和材料預付款。動員預付款一般為合格價的_%，第一次預付款不低于工程預付款總金額的_%。(2)進度計量、支付。每月一次，周期為上月_日至本月_日。承包人每月_日前填報“工程價款月支付申請書

44、”(附相關(guān)的附表和證明材料等附件)，監(jiān)理機構(gòu)在收到月進度付款申請單后的_天內(nèi)完成核查。監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表進行審核。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程價款月支付證書”，報發(fā)包人簽審支付。(3)其他支付應(yīng)遵照合同執(zhí)行。二、工程變更處理制度工程變更包括設(shè)計變更和施工變更，是指因設(shè)計條件、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或建設(shè)單位與監(jiān)理部認為必要時，為實現(xiàn)合同目的對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作出的修改。1、監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指示、通知和建議。(1)執(zhí)行發(fā)包人發(fā)出的工程變更指示。(2)設(shè)計單位為合同工程實施提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。(3)由于施工現(xiàn)

45、場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。2、變更的申報要求與內(nèi)容。承包人向監(jiān)理部提交的施工變更建議書19應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)變更的原因及依據(jù)。(2)變更的內(nèi)容及范圍。(3)變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額)。(4)變更項目施工計劃(包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響)。3、監(jiān)理部在接受設(shè)計單位或承包人的設(shè)計修改通知或變更建議后應(yīng)該：(1)對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進行技術(shù)_。(2)對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟合理性進行_。(3)對變更項目的施工

46、進度計劃及對合同工期影響進行_。(4)根據(jù)發(fā)包人授權(quán)簽發(fā)實施，或在與各方協(xié)商后，提出本項工程變更的_意見，連同工程變更建議書報送發(fā)包人決策。4、監(jiān)理部對工程變更_通知、要求或建議_遵循的基本原則。(1)變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。(2)工程變更技術(shù)可行，安全可靠。(3)工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價的大幅增加。(4)工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。(5)工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。5、變更的合同支付。變更的合同支付按以下幾方面執(zhí)行。(1)工

47、程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非合同文件另有規(guī)定，否則：1)工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行；2)合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；3)合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準。(2)工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列入月工程款支付。(3)如果工程變更的發(fā)生，是由于工程施工單位的合同責任與風險所導致，郵電部為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費用與工期延誤的合同責任由工程施工單位承擔。(4)因工程變更導致合同索賠的，按工程施工合同文件有關(guān)要求進行。

48、21會議制度(1)會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括：第一次工地會議、監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。(2)第一次工地會議在工程開工的_天前，由總監(jiān)或總監(jiān)與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體成員、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計負責人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的_機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準備情況；承包方介紹施工準備情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工

49、程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。(3)監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員、發(fā)包人單位代表、承包人項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；_核定工程計量與合同費用支付情況。(4)工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位之間，或其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的22監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會

50、議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。(5)專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。(6)監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每周末舉行一次，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀要和大事記。23工程質(zhì)量事故處理制

51、度(1)凡在施工過程中，由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患和危害的事件，稱為質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報項目法人。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待處理完畢經(jīng)驗收合格后再補辦驗收計量手續(xù)。(4)承包人應(yīng)及時上報“質(zhì)量事故報告單”，并應(yīng)抄報項目法人和監(jiān)理單位各一份，對于一般質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故

52、報告一式_份，報送監(jiān)理單位；對較大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位_有關(guān)單位研究處理；對于重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式四份，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位_有關(guān)單位研究處理方案，報項目法人批準后，承包人方能進行事故處理，等事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復查，確認符合設(shè)計要求后，方可繼續(xù)施工。24監(jiān)理報告制度(1)監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫“監(jiān)理月報”，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，下月_日前報發(fā)包人和監(jiān)理公司。(2)監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場施工情況，向發(fā)包人報送監(jiān)理專題報告。(3)監(jiān)理部按照規(guī)定，在各類工程驗收時，提交相應(yīng)的驗收監(jiān)理工程報告。(4)監(jiān)理部在服務(wù)期滿之后，向發(fā)包人提交項目監(jiān)理

53、工作總結(jié)報告。(5)以上報告內(nèi)容應(yīng)按照sl288_水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范具體要求來編寫。25工程文件收發(fā)管理制度一、設(shè)計文件管理1、發(fā)包人提供用于工程實施的設(shè)計文件均一式_份，其中監(jiān)理部審核備查及監(jiān)理工作留存_份，其余_份依照工程承建合同文件規(guī)定通過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)施工單位執(zhí)行。2、設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)發(fā)包人與設(shè)計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃，于項目開工前2-_個月提供給發(fā)包人。監(jiān)理部于收到發(fā)包人核轉(zhuǎn)設(shè)計文件后_天內(nèi)完成審核工作。對于需要修改的設(shè)計文件，提出具體修改建議，通過發(fā)包人轉(zhuǎn)回設(shè)計單位研究處理；審核合格的圖紙，及時簽發(fā)承包人執(zhí)行。3、承包人對收到的設(shè)計文件應(yīng)進行仔細閱讀和檢查(包括核對

54、所有的尺寸、高程和數(shù)量)對發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的缺陷或錯誤，應(yīng)在_天內(nèi)以書面方式通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補充，避免由此引起返工和造成損失。4、未經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理部批準并簽發(fā)的任何設(shè)計文件不能作為正式施工的依據(jù)。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計文件與施工變更實施的工程進行合同支付簽證。5、施工過程中，若地形地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設(shè)計文件不符的重大變化，施工單位應(yīng)及時書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更建議報監(jiān)理部審批。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定與建設(shè)單位授權(quán)所簽發(fā)的施工變更指示，施工單位應(yīng)執(zhí)行，且不得以此為理由要求解除或改變合同責任與義務(wù)。26

55、6、除非合同文件另有規(guī)定或監(jiān)理文件另有要求，設(shè)計文件(包括監(jiān)理部或監(jiān)理部授權(quán)監(jiān)理工程師簽發(fā)的施工變更指示)在送達施工單位6h后生效。7、施工單位可根據(jù)施工需要自行復制所需數(shù)量的設(shè)計文件，也可通過監(jiān)理部向建設(shè)單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費用。8、由建設(shè)單位或監(jiān)理部所提供的設(shè)計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，施工單位不得用于本合同項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。二、施工文件管理1、承包人應(yīng)依照工程承建合同規(guī)定和監(jiān)理文件要求，報送或遞交工程活動全過程的施工文件。施工文件的報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應(yīng)符合建設(shè)單位和監(jiān)理部的要求。對于已經(jīng)批準的施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大變化，或必須對施工文件作實質(zhì)性的

56、變更，施工單位仍應(yīng)按上述要求及時提出書面文件重新報請建設(shè)單位單位或監(jiān)理部審批。2、合同文件規(guī)定由施工單位負責設(shè)計的工程項目，施工單位必須于項目開工_天以前，一式四份報監(jiān)理部審批。3、施工單位編制的施工文件均應(yīng)一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理人員負責簽收。已經(jīng)審批的施工文件及其審簽意見由承包人指定的資料員向監(jiān)理部領(lǐng)取。4、對于應(yīng)報送審批并業(yè)已送達的施工文件，監(jiān)理部將在一個不長于_天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包括：“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回承包人的施工文27件審簽或批復意見若為“修改后重新報送”，承包人必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改后重新報送，并承擔由此

57、所造成施工延誤及經(jīng)濟損失等的合同責任。5、施工文件的報送期限以監(jiān)理部簽收人的簽收日期為準。該報送期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行，若合同文件未作明確規(guī)定時，按有關(guān)監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作規(guī)程的要求執(zhí)行。監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對施工文件的審批，可認為該報審文件已報經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。三、發(fā)包人指示或向發(fā)包人報送的文件除非發(fā)包人另有指示或合同文件另有規(guī)定，則：1、承包人向發(fā)包人報送的施工文件都必須主送監(jiān)理部，并經(jīng)由監(jiān)理部審核和轉(zhuǎn)達。2、發(fā)包人關(guān)于工程項目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向承包人下達實施。四、監(jiān)理文件管理1、監(jiān)理文件的送達時間以承包人授權(quán)部門與機構(gòu)負責人或指定簽收人的簽收時間為準。2、承包人

58、對收到的監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件的_天內(nèi)(并在實施前)，向監(jiān)理部提出確認或要求變更的申請。監(jiān)理部在_天內(nèi)對承包人提出的確認或變更要求作出書面回復，逾期未予回復表示監(jiān)理部對原指令予以確認。3、承包人如對監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認意見有異議，可于該文件或28確認意見送達后的_天內(nèi)向發(fā)包人申請復議，并承擔由此而產(chǎn)生的一切費用與損失。4、除非監(jiān)理部或發(fā)包人復議或合同爭議評審組或通過仲裁程序?qū)ΡO(jiān)理文件已作出撤銷、變更或修改，否則在確認、復議、評審或仲裁期間，原已送達的監(jiān)理文件繼續(xù)有效。5、屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“緊急”章，受理方應(yīng)在一個合理的短時間內(nèi)做出處理。在非常情況下

59、，還可以先通過電話或口頭傳遞文件內(nèi)容要點，并在隨后的8h內(nèi)補送書面正式文件。6、根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在_天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達監(jiān)理部。若超過期限監(jiān)理部未收到發(fā)包人決定意見，可理解發(fā)包人對監(jiān)理部的建議無異議，并將建議意見視為發(fā)包人_決定。7、現(xiàn)場旁站監(jiān)理了除了監(jiān)督檢查施工單位做好施工日記、施工大事記，在現(xiàn)場巡視，值班檢查的基礎(chǔ)上，還要做好監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記，并按監(jiān)理人員分工，分級每周向監(jiān)理部匯報，_日前報總監(jiān)審核匯總形成監(jiān)理部監(jiān)理月報，下月_日前報發(fā)包人和監(jiān)理公司。做好質(zhì)量技術(shù)資料文檔管理，一方面作為今后解決質(zhì)量糾紛的重要依據(jù)，另一方面為工程竣工驗收提供資料。8、指令

60、文件是指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀要等，指出施工中的各種問題，提請承包人注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往都以文字為準。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對承包人進行29質(zhì)量控制，對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況，及時以口頭或現(xiàn)場指示的形式通知承包人加以注意或修正，然后監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)以工地指示的形式予以確認。監(jiān)理部管理規(guī)章制度（三）采購部規(guī)章管理制度一、總則為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部應(yīng)該根據(jù)公司的采購請求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運輸