2021年裝飾施工工作總結(jié)

1、裝飾施工工作總結(jié)個人工作總結(jié)一、工作習(xí)慣1、每天寫施工日記，定期拍攝現(xiàn)場照片，水電隱蔽前記錄管道路線圖并拍照，二、工程準備工作1、熟悉工程階段仔細閱讀施工圖紙、承包合同、預(yù)算書。了解甲方各部門情況，了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進場材料卸車點、建筑垃圾堆放點具體位置。檢查衛(wèi)生間、廚房、陽臺、窗臺、屋面等是否有漏水滲水現(xiàn)象，記錄原門窗是否完整。2、進場階段當(dāng)工地具備正常施工條件后，通知業(yè)主進場時間，辦好鑰匙等物品交接，安裝施工水電，粘貼工地安全施工警示牌或廣告牌等，視情況安裝臨時倉庫、辦公室及臨時衛(wèi)生間，聯(lián)系各班組人員進場施工。根據(jù)要求編寫施工組織設(shè)計方案，工程

2、進度計劃表，合理安排各班組交叉施工。3、施工階段敲除工程根據(jù)圖紙并再次經(jīng)過業(yè)主確認后敲除原墻體、鏟灰、地磚等，敲除承重墻、樓板及剪力墻等時需聯(lián)系業(yè)主是否可以敲除。敲除前需注意是否會影響到水管、門窗等，敲除墻體后檢查墻體與地面、墻面、樓板交界處是否敲除完整。根據(jù)需要敲除原墻柱面粉刷層以便粘貼玻纖網(wǎng)防裂。水電安裝安裝臨時水電，待墻體砌好后進行管道放樣，開關(guān)插座、出落水口等定位，鑿水電管溝，敷設(shè)水電管道，管道敷設(shè)時應(yīng)注意地面水平，視情況進行交叉管道處稍微削除樓板，管道敷設(shè)需固定牢固，地面多條管道集中時，應(yīng)拆開以防砂漿無法滲入而導(dǎo)致地鋪空鼓。泥水施工在機磚、河沙、水泥、粉煤灰、玻纖網(wǎng)、拉結(jié)鋼筋進場后，

3、進行墻體砌筑。砌墻砌墻時安裝規(guī)定放置拉結(jié)鋼筋，機磚視材料是否進行水潤，機磚應(yīng)錯縫無通縫，磚縫砂漿飽滿，砌至門窗時應(yīng)按照需要是否安裝門窗梁，砌至頂層時應(yīng)留 1-3 皮磚待兩天后墻體干燥下沉后再砌至頂層，與原墻面需粘貼約 20cm 左右玻纖網(wǎng)再粉刷防止開裂。粉刷砌墻后，待墻面干透，淋濕墻面便可進行水泥砂漿粉刷，用儀器測定平面點做灰餅及沖筋，砂漿層厚度超過2cm 時需分次粉刷，新舊墻交界處應(yīng)敲除舊墻體 15cm 寬砂漿層，再粘貼約 30cm 寬左右玻纖網(wǎng)再粉刷防止開裂。墻面天棚陰陽角粉刷應(yīng)垂直平整。砂漿層粗糙程度根據(jù)需要而定，衛(wèi)生間等需做防水時應(yīng)做細膩。墊層衛(wèi)生間、蹲位等需墊高用可填充物填充完后，再

4、加入砂灌水夯實。地面找平層應(yīng)根據(jù)整體水平定標(biāo)高，找平時需用建筑線及水平尺檢查是否平整。鋪磚鋪貼前將板材進行對花、對色，色澤較差者可放入洗手臺下等隱蔽位置鋪貼。鋪磚時要對整體面進行排版，邊條不能太小，磚縫不能對準門窗中間，也要考慮鋪貼至走廊時地磚邊條是否過小。鋪貼完成后，鋪貼完成后需加強防護措施以防被劃傷砸傷。木地板木地板鋪貼屬于裝修尾期工程，待其他工程施工完畢后進行安裝。安裝前清理基層，鋪薄膜墊，房間較大時應(yīng)注意地板收縮。擴展閱讀 201*年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)201* 年裝飾裝修裝修工程工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，錦繡沙溪會都苑 C 棟裝飾裝修工程得以

5、順利進行。本人在錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司建設(shè)部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 201*年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)去年錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下一、工程進度完成情況錦繡沙溪會都苑C 棟自201*年 10月 26 日正式開工， 201*年 12月 28 日二至八層完工， 201*年 1 月 6 日九、十層、大堂完工，除停電停水影響4 天外共 TOC o 1-5 h z 計施工工期為 2 個月零 6 天，工

6、期拖延8 天。根據(jù)施工進度計劃，工期拖延10 天。二、項目投資情況錦繡沙溪會都苑C 棟裝飾裝修工程根據(jù)施工圖預(yù)算，工程總面積約為8100平方，總造價預(yù)算為 35319400 元（包含第二層室外平臺造價，但室外平臺沒有計入裝修面積）。目前正在結(jié)算。詳見下表錦繡沙溪會都苑C 棟預(yù)算說明序號說明每層價（元）層數(shù)合一、原供管部核定價147000二、原預(yù)算減少項目434761、電梯出口大堂鋼化玻璃隔斷、門、門控五金215602、制做室外平臺欄桿9210.63、安裝灶臺貼黑膜9MM 厚清玻工料12705三、現(xiàn)預(yù)算增加項目880111、廚房衛(wèi)生間泥水包砌下水管道、塞煙道磚縫工料4004009、 12房排污管

7、移位、衛(wèi)生間墊高工料16803、電梯出口大堂包消防管、消防箱工料29404、鋪貼衛(wèi)生間門坎石200刈00109202100076210.873080713187181571257375720724074207156075、公共過道及電梯出口大堂水電安裝（因原土建布線部分取消，特增加單價）1793125516、制做水表間、強電井百葉門、門套19880四、現(xiàn)裝飾公司預(yù)算核定價1535620.1五、現(xiàn)施工班組預(yù)算核定價1491360.5六、原木工制做衣柜預(yù)算價340668七、如工廠定做整體衣柜預(yù)算價245000八、現(xiàn)裝飾公司擬定做7、 8 層預(yù)算核定價438746九、現(xiàn)裝飾公司擬定做9、 10 復(fù)式

8、層預(yù)算核定價390637十、現(xiàn)施工班組擬定做2、 3、 4、 5、 6 層預(yù)算核定價1065255十一、算價518675186772840721937372130557486647350007219373239063712130555首層大堂現(xiàn)預(yù)1十二、現(xiàn)預(yù)算甲供材料總預(yù)算價1385507十三、總價八+九 +十 +十一 +十二33320XX十四、以上項目、材料*6%損耗199922十五、可預(yù)見總造價為3531941十六、可預(yù)見總造價/裝修面積=每平方單價（ 3531941元/8100平方）436十七、室外平臺 136 平方材料人工已計入造價，但未計入裝修面積十八、三、項目施工過程控制管理情況在

9、公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程根據(jù)征詢的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況根據(jù)錦繡沙溪會都苑C 棟裝飾裝修工程的特點，編制了錦繡沙溪會都苑C棟裝飾裝修工程施工組織設(shè)計首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)

10、作下，使得錦繡沙溪會都苑C 棟裝飾裝修工程得以順利進行，通過每二周的建設(shè)部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)給排水工程師負責(zé)給排水工程；電氣工程師負責(zé)電氣安

11、裝工程，土建工程師負責(zé)泥水工程，裝修工程師負責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)首先，明確各分項 工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分

12、授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照 組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂 購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管 員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同 要求。對于單分包、總分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到 場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；項 目組的土建、給排水、電氣、裝修工程師做專業(yè)檢查，在規(guī)范之外，做獨立檢 驗；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律

13、法規(guī)，對單分包、總分包單位加強 質(zhì)量管理。單分包、總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的 質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品 的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于單分包、總分包單位的管理 上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與 單分包、總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向 參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上 重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤， 并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問

14、題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識， 為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求，著重抓二個層面的驗收第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。（三）、工程進度控制情況1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)

15、，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好 預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進

16、行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理 “項目實施控制價” 。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進度上報、批核進度2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。（五）、安全與文明現(xiàn)場管

17、理情況1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準進行施工。4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（六）、項目其他管理情況1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。4、負責(zé)項