2021年新橋煤礦一季度總結

1、新橋煤礦一季度總結新橋煤礦 201*年第一季度培訓工作總結根據(jù)集團公司培訓學校及新橋煤礦相關要求，結合我礦培訓工作的實際情況，現(xiàn)將第一季度培訓情況總結分析如下一、全員培訓完成情況第一季度，計劃培訓 808人，實際培訓 904 人，超額完成了計劃任務的 188%。二、加強系統(tǒng)培訓促進安全生產礦領導和生產管理人員培訓一季度按照計劃組織了 3 名礦領導參加安全資格證復訓。組織20 名安全生產管理人員參加公司培訓學校舉辦的安全生產管理人員培訓班；組織 19 名安全 生產管理人員參加公司培訓學校舉辦的安全生產管理人員復訓班。特種作業(yè)人員培訓一季度按照計劃組織井下電氣操作工、安全檢查工等10 個工種 83

2、 名特殊工種從業(yè)人員參加公司培訓學校舉辦的特殊工種培訓班；組織爆破工、采煤機 司機等 8個工種 76 名特種作業(yè)從業(yè)人員參加公司培訓學校舉辦的特殊工種復訓 班。一般工種培訓一季度按照計劃組織了掘進工、水泵工等17 個一般工種 390 人參加培訓，參培學員考試成績全部合格。舉辦探放水工、測風工等19 個工種的實操培訓一季度計劃舉辦探放水工、測風工等 19 個工種的實操培訓班，共培訓 141 人。實際培訓 186 人。講解煤礦安全方針、煤礦安全生產法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程對相關工種作業(yè)的有關規(guī)定等知識。講解各工種操作等相關知識并讓學員實際操作練習。班組長培訓一季度計劃培訓班組長 25 人，實際組織

3、25 人參加初次取證培訓，同時組織 23 人參加素質提升輪訓，聘請礦領導和專兼職教師，認真授課，提高班組長素質和管理水平。新工人培訓一季度新橋煤礦為服務公司新招臨時工 10 人，聘請專兼職教師講授企業(yè)文化、礦規(guī)礦紀、食品衛(wèi)生等知識，提高了新入礦員工的思想水平、業(yè)務知識，實現(xiàn)了對公司企業(yè)文化的認同。轉崗培訓為盡快使三礦調入人員和我礦轉崗人員適應新的工作環(huán)境，新橋煤礦開展轉崗人員強化培訓，按照新工人管理要求，對轉崗人員進行軍訓，并重點加強轉崗人員對企業(yè)文化、管理制度、安全知識的學習，一季度轉崗培訓 29 人。1+1培訓一季度計劃開展1+1 培訓班兩期，培訓 50人，經(jīng)過努力圓滿完成了任務，通過拓展

4、訓練和手指口述等訓練，提高了員工的執(zhí)行力和操作能力。八類培訓班取得較好成績的原因是礦領導高度重視，多次在調度會上要求各單位積極選派員工參加培訓，通過認真培訓，打造優(yōu)秀隊伍。教師和管理人員要求嚴格，廣大員工2學習認真。三、一季度培訓亮點完善培訓管理制度歷時十多天，新橋煤礦培訓科全體人員共同討論三四次，把去年的制度梳理一遍，增加新制度，制度修訂后，發(fā)到網(wǎng)上，讓全礦各單位討論，收集意見，根據(jù)職工意見，再度修改，經(jīng)過多次修改完善，新橋煤礦教育培訓管理制度已定型。該制度的制定與執(zhí)行，將有力地促進我礦培訓工作。為培養(yǎng)青年干部在新形勢下的 “八種意識 ” ，引導青年干部樹立科學的發(fā)展觀、正確的人生觀和政績觀

5、，新橋煤礦2 月 5 日舉辦一期如何成為優(yōu)秀的煤礦基層 /中層管理人員青年干部專題培訓，全礦 112人聆聽了王太續(xù)礦長的生動而又蘊含哲理的講課。為確保我礦安全生產良好態(tài)勢的持續(xù)發(fā)展， 3 月 26 號苗書記在調度員專題培訓班上強調了四點全體調度員要練好基本功，多下井，多到現(xiàn)場了解實際情況，多收集信息，來提高自己的組織協(xié)調能力和判斷能力。調度員不能當記錄員，不能當傳話筒。一是要有較強的執(zhí)行力。二是要有非常的溝通能力。三是要有較強的工作責任心。四是要做到 “三勤 ”腿勤、手勤、嘴勤； “兩快 ”眼睛快多看、大腦反應快。為加強員工自律，減少 “三違 ”的發(fā)生，新橋煤礦從2 月 18 日開始，在全礦開

6、展以 “珍愛生命拒絕違章”為主題的安全主題教育活動，進一步提升職工的安全意識，增強員工安全管理的自律性、自主性和自控性。為打造職業(yè)化團隊，新橋煤礦 3 月 20 日舉辦一期杜邦公司安全管理青年干部安全管理專題培訓，全礦82 人聆聽了講課。安全礦長楊風才借助他山之石，結合本礦實際，侃侃而談，對聆聽講座的干部很受啟發(fā)作用。為促進新橋煤礦工程技術人員、中層管理干部、班組長對瓦斯治理知識的學習， 3 月 23 日舉辦瓦斯治理專項培訓班，聘請副總工程師蘭樹員講解河南煤化集團瓦斯治理綱要和 201*年煤礦瓦斯治理工作指導意見，全礦83人參加了培訓。為促進新橋煤礦中層管理干部更好的做好自己的職業(yè)生涯分析與規(guī)

7、劃，幫助大家確定職業(yè)取向，做好職業(yè)發(fā)展計劃， 3 月 2 日，邀請河南移動公司內部講師孫清到新橋煤礦開設職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座，全礦31 名中層干部參加這次生動而且富有激情的培訓。為進一步激發(fā)員工的感恩情愫，提升員工的思想境界，引導教育員工以安全回報父母，以業(yè)績回報企業(yè)。新橋煤礦專門從公司辦公網(wǎng) “學習在線 ”上下載了著名感恩教育專家李強的專題講座視頻， 3月 9 日組織 196名干部員工進行觀看。觀看過程中，干部員工不時被李強生動的演講所感染，不時被他所講的母親愛孩子的故事所感動。四、存在問題職工參加培訓的積極性不高。職工培訓的計劃性有待加強。4各單位選派學員的素質不高，存在應付培訓現(xiàn)象。五、

8、解決辦法針對職工參加培訓積極性不高的問題，今后在培訓中，一要提高職工認 識，使員工認識到培訓是為了職工安全、為了使員工懂得更多知識，按章作 業(yè)，減少違章。二要注重引導，以學習工資、優(yōu)秀學員獎勵等多種形式正面激 勵員工參加培訓。三要采取多樣化的培訓形式，通過多元培訓，通過經(jīng)濟收入 引導職工積極參加培訓，學以致用。針對職工培訓計劃性不強的問題，今后在培訓中，一要求各單位盡可能把 計劃報準確，二要求學員簽訂參加培訓承諾書，保證既要按計劃參加培訓，又 要遵守培訓紀律。針對各單位選派學員的素質不高的問題，今后在培訓中，一要嚴格要求各單位盡可能選派高素質員工參加重要的培訓，二要通過多種途徑提高員工的素質，

9、積極參加公司培訓網(wǎng)校，提高員工文化素養(yǎng)和安全技能。七、下個季度計劃礦領導培訓 1 人，安全生產管理人員培訓復訓各 25 人；培訓低壓電工10人，提升機司機10 人，井下電氣操作工23 人，瓦檢工 10 人；復訓爆破工4人，采煤機司機9人，絞車工 20人，掘進機司機15人，瓦檢工10人；培訓軌道工、水泵工等一般工種 120 人；舉辦探放水工、電工等實操培訓班24 個，培訓 72 人。二一二年三月二十八日擴展閱讀新橋煤礦 201*年上半年培訓工作總結新橋煤礦 201*年上半年培訓工作總結一、上半年完成計劃情況按照培訓計劃，上半年應培訓 1533人，實際培訓 1889人，超額完成計劃任務的222%。

10、二、加強系統(tǒng)培訓（一）取證培訓上半年， 2 名礦長參加安全資格證培訓， 1 名礦長參加礦長資格證培訓， 1名主要負責人參加安全資格證復訓； 17 名生產管理人員參加安全資格證培訓，50 名生產管理人員參加安全資格證復訓； 211 名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種培訓， 37名特殊工種從業(yè)人員參加特殊工種復訓； 883 名一般工種從業(yè)人員參加一般工種培訓。在抓好培訓與發(fā)證持證的同時，重點是想方設法提高職工操作技能，通過不斷學習新技術、新工藝，通過實操訓練，不斷提高員工的業(yè)務技能及熟練操作程度，不斷擴展廣大職工的視野和知識面，提高解決實際問題的能力。（二）拓展訓練上半年舉辦班組長、一般員工拓展訓練班

11、共7 期，培訓 228人。拓展訓練中不僅進行信任背摔、畢業(yè)墻等拓展訓練項目和軍訓，還講解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展史、觀看電影兄弟連、勇敢的心等?！巴卣褂柧?”讓隊員們深刻體會到強有力的領導、合理的計劃、嚴密的組織、團結協(xié)作、嚴格執(zhí)行對完成任務的重要性。一個個拓展訓練項目鍛煉了隊員的反應能力，增強了自信心。同時也讓隊員們更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，才能更好地面對生活和未來的挑戰(zhàn)。一個人的力量是有限的，只有充分發(fā)揮團隊的力量才能排除困難，并最終完成任務。拓展訓練是短暫的，但是它把領導、溝通、協(xié)作、超越自我、團隊精神這些思想深植在員工的行為中，使員工的素質得到提升，為礦區(qū)的發(fā)展奠定了堅實的人力基

12、礎。（三）實操培訓在培訓過程中，始終堅持 “干什么、學什么，缺什么，補什么 ”的原則，從提高職工隊伍安全素質出發(fā)，既抓好安全法律法規(guī)的共性教育，又抓好分層次、分崗位的重點培訓。上半年，舉辦絞車工、井下電氣操作工等實操培訓班9 期，培訓 124 人。由于每次開班，教師準備充分，上課認真，學員學習刻苦，操作仔細，均取得了較為理想的成績。學員按需參訓，學習積極性高，并能夠把學習到的知識應用到實際工作中，做到了在學習中工作，在工作中學習。實操培訓，嚴格按照標準化操作，大幅度提高了設備的操作、維護、保養(yǎng)水平，強化操作工序，學員勤于動手訓練，實際操作速度越來越快，事故影響時間明顯降低，培訓前，員工排除機電

13、設備故障并接線一般需要30 分鐘，培訓后，一般排除故障并接線需要21 分鐘，為礦井的快速健康發(fā)展提供了強有力的保障。（四）新工人培訓為了加強對新工人的培訓，取得良好的培訓效果，制定新員工培訓管理制度，做好培訓計劃，選聘教師，提前組織教師認真?zhèn)湔n。上半年，培訓新員工 41 人，培訓期間，講述了員工行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀、企業(yè)文化、煤礦安全法律法規(guī)和專業(yè)知識等知識點，并開展了軍事訓練、拓展訓練，提高了新員工的業(yè)務技能、思想文化素質和執(zhí)行力。（五）管理人員培訓和后續(xù)學歷培訓上半年，舉辦管理人員培訓班，共培訓 218 人，聘請著名教授楊帆、吳紅為管理人員講解心理減壓、創(chuàng)新能力培養(yǎng)與創(chuàng)造性思維等知識。教授的

14、講課風趣生動、極大地調動了大家的學習熱情。專題講座使企業(yè)管理人員親臨高端，與名師進行思想交流，提高員工的創(chuàng)新能力，緩解了工作壓力，使得管理人員在輕松愉快中完成了任務。組織 6 名礦領導和管理人員攻讀在職工商管理碩士學位，參加工程碩士培養(yǎng)。組織 68 名工人參加學歷教育大專班培訓。以上培訓，學員認真學習，及時 完成老師布置的作業(yè)，考試成績理想。（六）對標考核促進全員培訓為了營造比學趕幫超的學習氛圍，積極組織各單位的培訓工作，嚴格要求各單位認真制定培訓計劃，根據(jù)工作需要編寫培訓內容，有計劃按步驟有條不 紊地開展全員培訓工作。月底嚴格組織考核，根據(jù)考核成績進行獎罰，以獎勵 調動廣大職工的學習積極性。

15、三、工作亮點（一）構建培訓體系強化全面考核在培訓的組織上成立了由礦長、書記擔任組長的全員培訓領導小組，全面協(xié)調員工培訓工作；在培訓內容上覆蓋了企業(yè)文化、安全理 念、安全知識、崗位技能、質量標準化等；在培訓方式上有強制計劃學習和鼓 勵自學等多種方式。為了使培訓更加具有針對性，能夠取得最好的效果，每個單位的培訓計劃 分崗位、分工種涵蓋所有人員。培訓內容由礦各個專業(yè)科室審核后交分管礦領 導審批，培訓科匯總后，下達培訓計劃。確保了各單位的學習內容與崗位實際 緊密相連，使每一位員工都能學到自己最需要學的東西。在培訓考核上，將學習效果與工資總額掛鉤，每個單位提取人均 350元作為學習工資，月度考核成績超過

16、95 分，全額獲得學習工資；月度考核成績低于70分，取消學習工資；考核成績在95-70分之間的，按照每降低5分，減少 50元的標準發(fā)放學習工資。學習工資激勵了員工學習的積極性，員工學習的自覺性和主動性也日漸提高。（二）建設實操和拓展訓練基地拓展培訓載體我礦投資約 400 多萬元，建設綜合實操基地和拓展訓練基地，兩個基地起點高，設備先進，規(guī)模巨大，被河南煤化集團 “雙基 ”檢查團領導贊譽為本部現(xiàn)代化水平最高的基地。實操基地和拓展訓練基地的建設，拓展了培訓載體。到六月底，舉辦9 期實操培訓班，共培訓 124人；舉辦拓展訓練7期，共培訓 228人。拓展訓練提高了員工的思想素質，實操培訓提高了員工的業(yè)

17、務技能。（三）完善VOD 視頻點播系統(tǒng)提高員工學習積極性購買、錄制教學光盤，擴充系統(tǒng)存儲量，完善VOD 視頻教育系統(tǒng)，將全礦各個崗位、各個工種的安全注意事項、應知應會、質量標準化、事故案例等內容，每位員工在會議室均可以通過遙控器自主選擇內容學習。由于直觀易懂， VOD 視頻教育受到了員工的普遍歡迎。（四）自編培訓教材加強人才培養(yǎng)聘請有多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗的高級工程師等編輯員工培訓教材叢書職工安全手冊、新橋煤礦教案匯編等圖書，借鑒了國內外最新理論成果，并緊密結合工作實際，注重教材的針對性、通俗性和可操作性，并采取集中學習和業(yè)余自學相結合方式加強培訓，對加快緊缺人才培養(yǎng)、確保安全生產、打造本質安全型礦

18、井起到積極的促進作用。（五）創(chuàng)新培訓方式，提升班組長素質通過案例分析、情景互動和研討交流的方式教學，大力提高班組長綜合素質和防范事故能力。開展系統(tǒng)理論培訓，全面提高班組長素質。結合本礦自編教材如何當好班組長，幫助全礦班組長系統(tǒng)學習河南煤業(yè)化工集團企業(yè)文化理念、新橋煤礦十大安全子理念、怎樣做優(yōu)秀班組長等內容。從如何管人、如何管事、如何提升工作質量、如何管安全、如何節(jié)約成本、學習白國周 “班組安全管理法 ”六個方面系統(tǒng)學習如何做一名優(yōu)秀班組長，提高自身素質。舉辦班組長拓展訓練和實操訓練。通過拓展訓練，參訓班組長認識了自身潛能，增強了自信心，改善了自身形象；克服了心理惰性，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力。通過

19、拓展訓練，啟發(fā)了班組長的想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；讓班組長認識了群體的作用，增進了對集體的參與意識與責任心。舉辦實操培訓，使得班組長將分散的知識點綜合起來，根據(jù)煤礦三大規(guī)程的要求將 “手指口述 ”安全確認法融入實操培訓中，嚴格規(guī)范班組長的技能操作，通過班組長的示范作用，帶動員工規(guī)范操作，杜絕事故。四、存在問題和解決辦法1在某些方面和區(qū)隊溝通還不夠到位。以后要在工種需求、數(shù)量需求、培訓時間安排等方面與區(qū)隊加強溝通，及時溝通，解決生產與培訓的矛盾，使培訓更好為安全生產服務。2進一步優(yōu)化全員培訓，減輕員工學習負擔。突出安全技能培訓，加強崗位操作標準培訓，以實實在在的培訓，讓員工掌握安全技能，實現(xiàn)自我安全和互保安全。3創(chuàng)新考核機制。首先健全導師帶徒考核機制，每月對師傅教給新員工的內容考核一次，對學不好的員工，找出原因，是師傅不好好教，還是新工人不好好學，對癥下藥，獎優(yōu)罰劣