2022年《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課程輔導(dǎo)與練習(xí)及答案教學(xué)教材

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除成本會(huì)計(jì)學(xué)課程輔導(dǎo)與練習(xí)第一章總論練習(xí)題： 一 單項(xiàng)挑選題1. 在成本會(huì)計(jì)的各種職能中,（C ）是基礎(chǔ)；A. 成本猜測(cè) B. 成本掌握 C.成本核算 D. 成本考核2. 由于成本與（B ）結(jié)合親密,因而,成本的內(nèi)容往往要聽(tīng)從于治理的需要；A. 生產(chǎn) B. 治理 C. 核算 D. 經(jīng)濟(jì)3. 與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到（D）；A. 事中掌握 B. 事后運(yùn)算 C.事后分析 D. 事前規(guī)劃4. 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,企業(yè)應(yīng)采納（A ）運(yùn)算成本；A. 制造成本運(yùn)算法 B. 標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算法 C.變動(dòng)成本運(yùn)算法 D. 實(shí)際成本運(yùn)算法5. 以下各項(xiàng)中,

2、表述錯(cuò)誤選項(xiàng)（B ）；A. 成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念B. 沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本C. 成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一樣 D. 成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng) 二判定題1. 費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本；（ V ） X ）2. 成本是為了取得某些財(cái)產(chǎn)或勞務(wù)而犧牲的某些經(jīng)濟(jì)資源,因此,成本都是有形的；（3. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)是記錄支出成本而不是記錄機(jī)會(huì)成本；但是,在決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本； （ V ）4. 成本會(huì)計(jì)是為編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表供應(yīng)成本信息；（ X ） X ）5. 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)實(shí)際上就是成本治理；（ V ）6. 即使企業(yè)所從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同,其成本的含義是一

3、樣的；（7. 隨著產(chǎn)品的售出,其成本就轉(zhuǎn)化為出售當(dāng)期的費(fèi)用,并與當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用一起,由當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入予以補(bǔ)償；（ V ） X ）8. 運(yùn)算產(chǎn)品成本以確定存貨成本及銷(xiāo)售成本是成本會(huì)計(jì)的主要目的；（三）簡(jiǎn)答題1、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵（理論成本）是什么？3、什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？2、成本如何分類(lèi)？4、成本會(huì)計(jì)的職能有哪些？其次章 工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序 學(xué)習(xí)目的與要求：本章應(yīng)把握工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序；熟識(shí)費(fèi)用的分類(lèi)；本章內(nèi)容：一、費(fèi)用的分類(lèi) 二、成本核算的主要賬戶 三、成本核算的一般程序（一）要素費(fèi)用的核算（二）幫助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與安排（三）制造費(fèi)用的歸集與安排（四）完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的核算

4、（五）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 難點(diǎn)提示：成本核算的一般程序 練習(xí)題：簡(jiǎn)答題1、費(fèi)用的簡(jiǎn)潔分類(lèi)；2、成本核算中的主要賬戶有哪些？分別如何使用？3、成本核算的一般程序是什么？第三章 要素費(fèi)用的核算word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 練習(xí)題：（一）運(yùn)算分析題 發(fā)出材料的實(shí)際成本（分別采納上月、本月材料成本差異率）1 某工業(yè)企業(yè)采納方案成本進(jìn)行材料核算；2022 年 2 月 1 日,“ 原材料” 賬戶的余額為10,000元,“ 材料成本差異” 賬戶為貸方余額2,000 元；本月發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： （1）2 月 5 日,購(gòu)入材料一批,其實(shí)際成本為 8,000 元,用存款支付材料款；該批材

5、料已體會(huì)收入庫(kù),其方案成本為 7,800 元；（2）2 月 12 日,購(gòu)入材料 3,000 元,用商業(yè)匯票支付,材料已經(jīng)入庫(kù),方案成本為 3,100 元；（3）2 月 20 日,從長(zhǎng)江公司購(gòu)入材料 成本為 9,100 元；9,000 元,款項(xiàng)未付,材料已入庫(kù),其方案要求：（1）依據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),編制會(huì)計(jì)分錄； （2）運(yùn)算本月及上月材料成本差異率； （3）如 2月 23 日,企業(yè)治理部門(mén)領(lǐng)用該種材料 2,000 元（方案成本）,運(yùn)算領(lǐng)用材料的實(shí)際成本,并做賬務(wù)處理；2某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用 A 材料 1530 公斤,單價(jià) 3.5 元；甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 300件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量

6、 2 公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 300 件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為 4 公斤；要求：采納定額耗用量安排法安排材料費(fèi)；3甲企業(yè)生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品,共同耗用一種原材料 為 12,000 千克, B 產(chǎn)品的重量為 26,000 公斤；要求：采納產(chǎn)品重量安排法安排材料費(fèi)；30,400 公斤,單價(jià) 4.50 元；A 產(chǎn)品的重量4A 企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用一種原材料 4,032 公斤,單價(jià) 6 元；甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1,800 件,乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 2,400 件；要求：采納產(chǎn)品產(chǎn)量安排法安排材料費(fèi)；5某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗用 A、B 兩種材料；耗用 A 材料 591.5kg

7、,單價(jià) 5 元；耗用 B 材料 4500 公斤,單價(jià) 3.6 元；甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 200 件,單位產(chǎn)品材料定額成本為20 元；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 450 件,單位產(chǎn)品材料定額成本為 3.5 元；要求：運(yùn)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用；6第一生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人工資（直接工資）100,000 元是為生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品發(fā)生的；甲產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)為 20,000 小時(shí),乙產(chǎn)品生產(chǎn)有用工時(shí) 15,000 小時(shí),丙產(chǎn)品有用工時(shí) 5,000 小時(shí)；要求：每種產(chǎn)品應(yīng)安排的工資費(fèi)用；7某廠生產(chǎn)甲、 a 乙、丙三種產(chǎn)品； 2022 年 1 月該廠生產(chǎn)工人的工資總額為 52,500 元；生產(chǎn)工人為生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗

8、用 2,200 小時(shí),為生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用 2,600 小時(shí),為生產(chǎn)丙產(chǎn)品耗用 1,600小時(shí),為在建工程供應(yīng)服務(wù)耗用 600 小時(shí)；要求：安排生產(chǎn)工人工資；甲產(chǎn)品耗用： 2200/ （2200+2600+1600+600）*52500=16500 乙產(chǎn)品耗用 2600/ （2200+2600+1600+600）*52500=19500 丙產(chǎn)品耗用 1600/ （2200+2600+1600+600）*52500=12022 （二）簡(jiǎn)答題1、發(fā)出材料的成本如何確定？2、材料費(fèi)用的安排方法有哪些？3、工資費(fèi)用如何安排？第四章 幫助生產(chǎn)費(fèi)用與制造費(fèi)用的核算練習(xí)題：（一）運(yùn)算分析題1、某企業(yè)設(shè)有供電、供

9、水兩個(gè)幫助生產(chǎn)車(chē)間；三月份供電車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用 30,800 元,供水車(chē)間word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 共發(fā)生費(fèi)用 21,000 元；各幫助生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量及各部門(mén)的耗用量如下：幫助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用電度數(shù)用水噸數(shù)2022 年 3 月供電車(chē)間200 供水車(chē)間1,000 第一生產(chǎn)車(chē)間72,800 1,344 其次生產(chǎn)車(chē)間56,000 1,036 行政治理部門(mén)11,200 420 合計(jì)141,000 3,000 要求：用直接安排法進(jìn)行幫助生產(chǎn)費(fèi)用安排；待安排費(fèi)用 -供電 30800 -供水 21000 待安排數(shù)量 -供電 141000-1000=140000

10、 安排率-供水 3000-200=2800 -供電 30800/140000=0.22 -供水 21000/2800=7.5 運(yùn)算 :：生產(chǎn)車(chē)間 -第一生產(chǎn)車(chē)間-其次生產(chǎn)車(chē)間72800*0.22+1344*7.5=26096 56000*0.22+1036*7.5=20220 行政治理部門(mén) 11200*0.22+420*7.5=5614 會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用一車(chē)間 26096 二車(chē)間 20220 治理費(fèi)用 5614 貸：生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本供電車(chē)間 30800 供水車(chē)間 21000 2某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)幫助生產(chǎn)車(chē)間,某月供電車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用 6,800 元,鍋爐車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用 5,032

11、 元,各幫助車(chē)間供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量和受益單位耗用如下：幫助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單2022 年 5 月受 益 單 位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車(chē)間51 鍋爐車(chē)間2,200 第一基本生產(chǎn)車(chē)間18,000 500 其次基本生產(chǎn)車(chē)間2,000 60 行政治理部門(mén)5,000 69 合計(jì)27,200 680 要求：用一次交互安排法進(jìn)行幫助生產(chǎn)費(fèi)用安排；一、交互安排377.4550550377.4 待安排費(fèi)用 -供電 6800 借：生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本供電車(chē)間-鍋爐 5032 鍋爐車(chē)間待安排數(shù)量 -供電 27200 貸：生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本供電車(chē)間-鍋爐 680 鍋爐車(chē)間安排率-供電 6800/27200=0.25wor

12、d 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除-鍋爐 5032/680=7.4 供電車(chē)間受益： 51*7.4=377.4 鍋爐車(chē)間受益： 2200*0.25=550 二、對(duì)外安排 待安排費(fèi)用 -供電 6800+377.4-550=6627.4 運(yùn)算：基本生產(chǎn)車(chē)間一車(chē)間18000*0.2651+500*8.2744=8909 -鍋爐 5032-377.4+550=5024.6 二車(chē)間 待安排數(shù)量 -供電 27200-2200=2500 2022*0.2651+60*8.2744=1026.7 行政治理部門(mén) 5000*0.2651+69*8.2744=1896.3 -鍋爐 680-51=629安

13、排率-供電 6627.4/25000=0.2651-鍋爐 5204.6/629=8.2744會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本一車(chē)間8909 6627.4 5204.6 2,065 元,供電車(chē)間共發(fā)二車(chē)間1026.7 治理費(fèi)用1896.3 貸：生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)車(chē)間供電車(chē)間鍋爐車(chē)間3、某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)幫助生產(chǎn)車(chē)間,某月供水車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用 生費(fèi)用 2,740 元；各幫助車(chē)間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情形如下：耗水（ m 3）耗電（度）受益單位基本生產(chǎn)車(chē)間 20,000 8,000 供電車(chē)間 1,000 供水車(chē)間3,000 行政治理部門(mén) 8,000 1,000 專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 2,000 500 合計(jì)

14、31,000 12,500 水的方案單位成本為 0.06 元/m 3, 電的方案單位成本為 0.2 元/度；要求：用方案成本安排法進(jìn)行幫助生產(chǎn)費(fèi)用安排；實(shí)際成本：供水車(chē)間 2065+3000*0.2=2065+600=2665 供電車(chē)間 2740+1000*0.06=2740+60=2800 方案成本：供水車(chē)間按方案成本安排：31000*0.06=1860 供電車(chē)間按方案成本安排：其中：12500*0.2=2500 基本生產(chǎn)車(chē)間： 20220*0.06+8000*0.2=1200+1600=2800 幫助生產(chǎn)車(chē)間 -供電 1000*0.06=60 -供水 3000*0.2=600 治理部門(mén) 8

15、000*0.06+1000*0.2=480+200=680 銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 2022*0.06+500*0.2=120+100=220 成本差異：供水車(chē)間： 2665-1860=805 供電車(chē)間： 2800-2500=300 幫助生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng)供水車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用2065 2740 4805 供應(yīng)數(shù)量31000 12500 安排率0.06 0.2 幫助生產(chǎn)供耗用量3000 word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除車(chē)間水分 配 金1000 0.2*3000=600 600 額供耗用量電分 配 金0.06*1000=60 0.2*8000=1600 60 額0.06*202

16、20=1200 2800 基本生產(chǎn)車(chē)間治理部門(mén)0.06*8000=480 0.2*1000=200 680 銷(xiāo)售部門(mén)0.06*2022=120 0.2*500=100 220 按方案成本分協(xié)作計(jì)0.06*31000=1860 0.2*12500=2500 4360 幫助生產(chǎn)實(shí)際成本2065+3000*0.2=22740+0.06*1000=25465 幫助生產(chǎn)成本差異665 800 +1105 2665-1860=+805 2800-2500=+300 會(huì)計(jì)分錄（1）按方案成本安排借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本2800 1860 生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本供水車(chē)間600 供電車(chē)間60 治理費(fèi)用680 銷(xiāo)售

17、費(fèi)用220 貸：生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本供水車(chē)間供電車(chē)間2500 （2）將幫助生產(chǎn)成本差異計(jì)入治理費(fèi)用借：治理費(fèi)用1105 805 生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本供水車(chē)間供電車(chē)間300 4、某企業(yè)有運(yùn)輸、機(jī)修兩個(gè)幫助生產(chǎn)車(chē)間,2022 年 1 月份,有關(guān)幫助生產(chǎn)費(fèi)用安排的資料如下：幫助生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng) 運(yùn)輸車(chē)間 機(jī)修車(chē)間本月發(fā)生的費(fèi)用 13,650 14,400 本月供應(yīng)的勞務(wù)總量 6,500 噸公里 4,000 小時(shí)耗 運(yùn)輸車(chē)間1,000 用 機(jī)修車(chē)間 1,500 情 生產(chǎn)車(chē)間 3,000 1,800 況 專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 2,000 1,200 要求：采納次序安排法安排幫助生產(chǎn)費(fèi)用,并進(jìn)行賬務(wù)處理；運(yùn)輸車(chē)間受益

18、 1000*（14400/4000）=3600 機(jī)修車(chē)間受益 1500*（13650/6500）=3150 機(jī)修車(chē)間受益比運(yùn)輸車(chē)間少先安排機(jī)修車(chē)間（1）安排機(jī)修車(chē)間 安排率 =14400/4000=3.6 生產(chǎn)車(chē)間耗用 1800*3.6=6480 （2）安排運(yùn)輸車(chē)間銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用 1200*3.6=4320 運(yùn)輸費(fèi)用合計(jì) 13650+3600=17250 供應(yīng)數(shù)量 6500-1500=5000 安排率 =17250/5000=3.45 生產(chǎn)車(chē)間耗用 3000*3.45=10350 會(huì)計(jì)分錄銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用 2022*3.45=6900 3600 安排機(jī)修車(chē)間借：生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車(chē)間制造費(fèi)用6

19、480 word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 銷(xiāo)售費(fèi)用 4320 貸 ： 生 產(chǎn) 成 本 輔 助 生 產(chǎn) 成 本 機(jī) 修 車(chē) 間 14400 安排運(yùn)輸車(chē)間借：制造費(fèi)用10350 A、銷(xiāo)售費(fèi)用6900 貸：生產(chǎn)成本幫助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車(chē)間17250 5、某企業(yè) 5 月份一車(chē)間生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品,發(fā)生的制造費(fèi)用如下明細(xì)賬所示；直接從事生產(chǎn)B 產(chǎn)品生產(chǎn)的工人所用工時(shí)分別為1,000 小時(shí)和 2,000 小時(shí)；制造費(fèi)用明細(xì)賬車(chē)間：第一生產(chǎn)車(chē)間2022 年摘要費(fèi)用項(xiàng)目月日工 資 及 福 利物料消耗折舊費(fèi)費(fèi)5 31 領(lǐng)用材料1,140 900 960 5 31 計(jì)提工資及福利費(fèi)5 31

20、計(jì)提折舊要求：采納生產(chǎn)工時(shí)比例法安排制造費(fèi)用；安排率 =1140+900+960/（1000+2022）=1 A 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)安排的制造費(fèi)用 =1000*1=1000 元B 產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)安排的制造費(fèi)用 =2022*1=2022 元借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品 1000 B 產(chǎn)品 2022 貸：制造費(fèi)用 3000 6某分廠全年制造費(fèi)用方案 55,000 元；全年 A 產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為 2600 件,單件產(chǎn)品的定額工時(shí)為 5 小時(shí)； B 產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為 2,250 間,單件產(chǎn)品的定額工時(shí)為 4 小時(shí)；六月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 4,900 元；A 產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 240 件； B 產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 150

21、 件；要求：運(yùn)算六月應(yīng)安排的制造費(fèi)用； （預(yù)算安排率法 P80）制造費(fèi)用預(yù)算安排率 =55000/ （2600*5+2250*4）=2.5 A 產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用 =240*5*2.5=3000 B 產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用 =150*4*2.5=1500 差異額 =4900-3000-1500=400 （+超只差,藍(lán)色補(bǔ)記）差異額安排率 =400/（3000+1500）=0.089 A 產(chǎn)品應(yīng)安排的差異額 =3000*0.089=266.67 B 產(chǎn)品應(yīng)安排的差異額 =1500*0.089=133.33 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 266.67 B產(chǎn)品 133.33 貸：制造費(fèi)用 400

22、7某工業(yè)企業(yè)只有一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,全年制造費(fèi)用方案為79200 元,全年各種產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為甲產(chǎn)品 1200 件,乙產(chǎn)品 9600 件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品 8 小時(shí),乙產(chǎn)品 5 小時(shí)； 11 月實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 110 件,乙產(chǎn)品 100 件,本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為 6076元；“ 制造費(fèi)用” 科目月初余額為貸方 190 元；要求：運(yùn)算制造費(fèi)用年度方案安排率；運(yùn)算并結(jié)轉(zhuǎn) 制造費(fèi)用安排率（二）簡(jiǎn)答題11 月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用；1、幫助生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)特點(diǎn)是什么？幫助生產(chǎn)費(fèi)用如何安排？2、制造費(fèi)用的構(gòu)成及其安排方法；第五章 廢品缺失和停工缺失的核算word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有

23、侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 練習(xí)題：1企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品,合格品為 190 件,不行修復(fù)廢品為中廢品工時(shí) 1,500 小時(shí)；其他各種費(fèi)用總額分別為：直接材料10 件,共耗用工時(shí) 20,000 小時(shí)；其 80,000 元,直接人工 44,000 元,制造費(fèi)用 76,000 元；原材料系開(kāi)頭生產(chǎn)時(shí)一次投入；要求：運(yùn)算合格品與廢品的生產(chǎn)成本；直接材料安排率 =80000/190+10=400 合格品耗用成本 =190*400=76000 廢品耗用成本 =10*400=4000 直接人工安排率 =44000/20220=2.2 合格品耗用成本 =18500*2.2=40700 廢品耗用成本 =1500*2.2=3

24、300 制造費(fèi)用安排率 =76000/20220=3.8 合格品耗用成本 =18500*3.8=70300廢品耗用成本 =1500*3.8=5700 合格品總成本 =76000+40700+70300=187000 廢品總成本 =4000+3300+5700=13000 借：廢品缺失 13000 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 130002某車(chē)間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 其中生產(chǎn)記錄和核算資料如下： 合格品 20 件,不行修復(fù)廢品 4 件；合格產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為 340 小時(shí),廢品生產(chǎn)工時(shí)為 60 小時(shí)；甲產(chǎn)品成本運(yùn)算單所列按成本項(xiàng)目反映的直接材料為 2400 元,直接人工 800 元,制造費(fèi)用 600 元；

25、甲產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中原材料是開(kāi)工時(shí)一次投入；殘料作價(jià) 60 元,應(yīng)由過(guò)失人賠償款 20 元；依據(jù)上述資料編制廢品缺失運(yùn)算表,確定廢品凈缺失；不行修復(fù)廢品缺失運(yùn)算表項(xiàng)目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人制造費(fèi)成本合計(jì)用工費(fèi)用總額24 2400 400 800 6000 3800 2 1.5 費(fèi)用安排率100 廢品生產(chǎn)成本 4 400 60 120 90 610 減：殘料價(jià)值 60 過(guò)失人賠款 20 廢品缺失 320 120 90 530 3某企業(yè)第一車(chē)間本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品 480 件,生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)可修復(fù)廢品 5 件（已經(jīng)修復(fù)完工）,完工程度為 80%的不行修復(fù)廢品 20 件；入庫(kù)后發(fā)覺(jué)不行修復(fù)廢品 8 件

26、；本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為：直接材料 16,400 元,直接人工 9,672 元,制造費(fèi)用 18,140 元；發(fā)生廢品修復(fù)費(fèi)用為：直接材料 300 元,人工費(fèi) 114 元,制造費(fèi)用 180 元；原材料在生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)一次投入；廢品的殘料價(jià)值 150 元,應(yīng)收賠款 200 元；要求：運(yùn)算本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的廢品缺失金額；答：應(yīng)由當(dāng)月合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品缺失=（16 400/500 20）+9 672/（20 80%+480） 16+（18 104/20 80%+480） 16+（300+114+180）word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除-150-200=1 796 元第六章 生產(chǎn)費(fèi)

27、用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間安排的核算約當(dāng)產(chǎn)量法； 約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量依據(jù)完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量,即約當(dāng)產(chǎn)量, 然后依據(jù)完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例來(lái)安排運(yùn)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的一種方法；練習(xí)題：1企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品,原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本所占比重較大；A 產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為 3,000 元；本月發(fā)生材料費(fèi)用 21,000 元,人工費(fèi) 1,100 元；完工產(chǎn)品 850 件,月末在產(chǎn)品 150 件；材料在生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)一次性投入；安排率 =3000+21000+1100/850+150=25.1 完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用 =850*25.1=21335 在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)

28、用 =150*25.1 2某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,本月完工 750 件,月末在產(chǎn)品 150 件,完工程度 60%；月初在產(chǎn)品材料 費(fèi)用 5,000 元,人工費(fèi) 1,000 元,本月共發(fā)生材料費(fèi)用 40,000 元,人工費(fèi) 20,000 元；原材 料是在生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)一次投入的；要求：運(yùn)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本；直接材料安排率 =（5000+40000）/750+150=50 完工產(chǎn)品耗用直接材料 =750*50=37500 在產(chǎn)品耗用直接材料 =150*50=7500 直接人工安排率 =（1000+20220）/（750+150 60%）=25 完工產(chǎn)品耗用人工費(fèi) =750*25=18750 在產(chǎn)品耗

29、用人工費(fèi) =150 60% 25=2250 完工產(chǎn)品成本 =37500+18750=56250 在產(chǎn)品成本 =7500+2250=9750 3某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料 1,400 元；直接人工 600 元；制造費(fèi)用 400 元；本月發(fā)生 的費(fèi)用：材料費(fèi) 8,200 元；人工費(fèi) 3,000 元；制造費(fèi)用 2,000 元；月末完工產(chǎn)品 4,000 件,在產(chǎn)品 1,000 件；完工產(chǎn)品的定額工時(shí) 5,000 小時(shí),在產(chǎn)品的定額工時(shí) 1,000 小時(shí)；完工產(chǎn)品的原材料定額成本 8,000 元,在產(chǎn)品的原材料定額成本 2,000 元；要求：運(yùn)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本；定額比例法4企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品,

30、月末在產(chǎn)品成本按定額成本運(yùn)算；該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用 合計(jì)數(shù)分別為：直接材料 59,600 元,直接工資 15,200 元,制造費(fèi)用 26,000 元；本月月末在產(chǎn)品數(shù)量 500 件；單件產(chǎn)品材料消耗定額6 公斤,方案單價(jià) 2 元,材料一次性投入； 月末在產(chǎn)品定額工時(shí)共 2,000 小時(shí),方案每小時(shí)工資0.75 元；方案每小時(shí)制造費(fèi)用1.25 元；要求：運(yùn)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本；定額成本運(yùn)算：月末在產(chǎn)品直接材料定額成本 =500*6*2=6000 月末在產(chǎn)品直接人工定額成本 =2022*0.75=1500 月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本 =2022*1.25=2500 在產(chǎn)品總成本

31、 =6000+1500+2500=10000 完工產(chǎn)品直接材料成本 =59600-6000=53600 完工產(chǎn)品直接人工成本 =15200-1500=13700 完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本 =26000-2500=23500 完工產(chǎn)品總成本 =53600+13700+23500=90800 5假定甲產(chǎn)品工時(shí)定額為 10 小時(shí),經(jīng)三道工序加工制成；其中第一道工序工時(shí)定額為 4 小時(shí)；第二道工序工時(shí)定額為 2 小時(shí)；第三道工序工時(shí)定額為 4 小時(shí)；要求：運(yùn)算各工序的完工程度；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除6某產(chǎn)品工時(shí)定額40 小時(shí),經(jīng)兩道工序制成, 其中第一工序工時(shí)定額30 小時(shí)

32、,其次工序 10 小時(shí)；2022 年 10 月,月初在產(chǎn)品的各項(xiàng)成本為：直接材料254,600 元,直接人工 89,300 元,制造費(fèi)用 50,800 元；本月共發(fā)生材料費(fèi) 60,400 元；人工費(fèi) 29,700 元,制造費(fèi)用 17,200 元；月 末完工產(chǎn)品 100 件,在產(chǎn)品 600 件,其中,第一工序 400 件,其次工序 200 件,原材料在生產(chǎn)開(kāi) 始時(shí)一次性投入；要求：運(yùn)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本；約當(dāng)產(chǎn)量法：工序工時(shí)定額完工率月末在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量1 30 30 50%/40=37.5% 400 400*0.375=150 2 10 30+10200 200*0.875=175 50%

33、/40=87.5% 合計(jì)40 600 325 直接材料安排率 =（254600+60400）/（100+600）=450 完工產(chǎn)品耗用直接材料 =100*450=45000 在產(chǎn)品耗用直接材料 =600*450=270000 直接人工安排率 =（89300+29700）/（100+325）=280 完工產(chǎn)品耗用直接人工 =100*280=28000 約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接人工 =325*280=91000 制造費(fèi)用安排率 =（50800+17200）/（100+325）=160 完工產(chǎn)品耗用直接材料 =100*160=16000 約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接材料 =325*160=52022 完工產(chǎn)品總成本

34、 =45000+28000+16000=89000 在產(chǎn)品總成本 =270000+91000+52022=413000 會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品89000 89000貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本7某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品成本為：直接材料 860 元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用4,400 元,直接人工 1,020 元,制造費(fèi)用 31,600 元,直接人工 7,580 元,制造費(fèi)用 2,940 元；原材料在生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)一次投入；本月完工產(chǎn)品 工程度為 50%；180 件,月末在產(chǎn)品 40 件,在產(chǎn)品的完要求：采納約當(dāng)產(chǎn)量法運(yùn)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本；同作業(yè)一 .往下幾題找就是了 * 綜合練習(xí)：

35、一、資料：1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（丙產(chǎn)品） ,該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品及本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成55,287 5,272 7,051 67,610 本本月生產(chǎn)費(fèi)用91,753 32,648 36,399 160,800 合計(jì)147,040 37,920 43,450 228,410 2、生產(chǎn)丙產(chǎn)品所耗的原材料在生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)投入50%,在加工程度達(dá)到 40%時(shí)再投料 30%,其余的20%在加工程度達(dá)到 60%時(shí)投入；加工費(fèi)用隨加工程度勻稱(chēng)發(fā)生；3、丙產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)量資料如下：項(xiàng)目產(chǎn) 成 品月 末 在 產(chǎn) 品加工程度 20% 加工程度 50% 加工程度 70% 產(chǎn)

36、量（件）6,000 1,500 1,800 1,000 要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法運(yùn)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除二、資料：1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成；原材料在各道工序開(kāi)頭時(shí)一次投入；甲產(chǎn)品的原材料消耗定額、工時(shí)定額和在產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量如下所示：工序 材 料 消 耗 定 工時(shí)定額 月末在產(chǎn) 不行修復(fù) 投料程度 加工程度額（千克）（小時(shí)）品（件）廢品（件）1 200 4 20 2 100 6 70 10 3 100 10 100 合計(jì) 400 20 2、本月完工甲產(chǎn)品 500 件；月初及本月甲產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：成本項(xiàng)目 原材

37、料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合 計(jì)月初及本月費(fèi) 268,000 91,960 55,115.5 415,075.5 用3、該企業(yè)單獨(dú)設(shè)置“ 廢品缺失” 成本項(xiàng)目 ,不行修復(fù)廢品的殘料價(jià)值為 250.85 元；要求 ：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法運(yùn)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本；作業(yè) : 一、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品成本為：直接材料 4,400 元,直接人工 1,020 元,制造費(fèi)用 860 元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用31,600 元,直接人工 7,580 元,制造費(fèi)用 2,940 元；原材料在生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)一次投入；本月完工產(chǎn)品 180 件,月末在產(chǎn)品 40 件,在產(chǎn)品的完工程度為 50%；要求：

38、1、采納約當(dāng)產(chǎn)量法運(yùn)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本；2、依據(jù)相關(guān)資料,將以下表格補(bǔ)充完整；1、直接材料安排率： （4400+31600）/（180+40）=163.64 直接人工安排率：（1020+7580）/（180+20）=43 制造費(fèi)用安排率：（860+2940）/（180+20）=19 完工產(chǎn)品成本：直接材料：180*163.64=29455.2 直接人工： 180*43=7740 在產(chǎn)品成本：制造費(fèi)用： 180*19=3420 直接材料： 40*163.64=6545.6 直接人工： 20*43=860 制造費(fèi)用： 20*19=380 甲產(chǎn)品成本運(yùn)算單 單位：元項(xiàng) 目 直接材料 直接人工

39、制造費(fèi)用 合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本 4,400.00 1020 860 6280 本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 31,600 7580 2940 42120 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 180 180 180 產(chǎn)量合計(jì) 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn) 40 20 20 量完工產(chǎn)品總成本 29455 7740 3420 40615 完工產(chǎn)品單位成本 163.64 43 19 月末在產(chǎn)品成本 6545 860 380 7785 二、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,原材料按工序投入,并在每道工序生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)一次投入,其他資料如下所示：資料 1 乙產(chǎn)品原材料與工時(shí)消耗定額表word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工序原材料消耗定額 （千克） 工時(shí)消

40、耗定額（小在產(chǎn)品數(shù)量（件）時(shí)）1 50 40 30 60 90 制造費(fèi)用528 2,000 2 30 60 合計(jì)80 100 資料 2 乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本及本月生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目原材料燃料及動(dòng)力直接工資月初在產(chǎn)品成320 160 320 本本月生產(chǎn)費(fèi)用40,000 3,000 6,000 資料 3 本月完工產(chǎn)品為110件；要求：依據(jù)以上資料填寫(xiě)以下表格；表格一、乙產(chǎn)品投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量運(yùn)算表1 工序投料率完工率約當(dāng)產(chǎn)量 1 約當(dāng)產(chǎn)量 2 50/80=62.5% 40*50%/100=20% 30*62.5%=18.75 30*20%=6 2 合計(jì)50+30/80=100% 40+60*50

41、%/100=70% 60*100%=60 60*70%=42 78.75 48 表格二、完工產(chǎn)品成本運(yùn)算單成本項(xiàng)目總成本單位成本原材料213.62*110=23498.2 40320/110+78.75=213.62 燃料及動(dòng)力20*110=2200 3160/110+48=20 直接工資40*110=4400 6320/110+48=40 制造費(fèi)用16*110=1760 2528/110+48=16 合計(jì)31858.2 第七章 產(chǎn)品成本運(yùn)算方法概述 練習(xí)題：1、生產(chǎn)類(lèi)型如何劃分？2、影響成本運(yùn)算方法的主要因素有哪些？第八章 產(chǎn)品成本運(yùn)算的品種法 練習(xí)題：業(yè)務(wù)題一 資料：某企業(yè)的第一基本生產(chǎn)車(chē)

42、間同時(shí)生產(chǎn)A、B 兩種產(chǎn)品,采納品種法核算產(chǎn)品成本；該企業(yè)設(shè)有供水、 供電兩個(gè)幫助生產(chǎn)車(chē)間, 幫助生產(chǎn)費(fèi)用采納直接安排法進(jìn)行安排；原材料在生產(chǎn)開(kāi)頭時(shí)一次性投入； 月末在產(chǎn)品采納約當(dāng)產(chǎn)量法核算；工資費(fèi)用按實(shí)耗工時(shí)安排； 制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資安排；月初無(wú)在產(chǎn)品； 2022 年 6 月,發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)一、材料費(fèi)用匯總安排表受 益 對(duì) 象 計(jì) 劃 成 本 差異額（節(jié)省 1%） 實(shí) 際 成 本A 產(chǎn)品 20,000 B 產(chǎn)品 30,000 行政治理部門(mén) 5,000 合 計(jì) 55,0000 業(yè)務(wù)二、本月應(yīng)支付生產(chǎn)工人工資 22,000 元,其中,生產(chǎn) A、B 產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)分別為 5,000小

43、時(shí)、 6,000 小時(shí),并按 14%計(jì)提福利費(fèi)；業(yè)務(wù)三、本月,供電車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用 2,500 元,供水車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用 1,800 元,耗用情形如下所示：受 益 部 門(mén)用電（度）用水（噸）基本生產(chǎn)車(chē)間3,500 2,600 word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除供電車(chē)間400 1,200 元,行政用固定資供水車(chē)間500 廠部1,500 1,000 合計(jì)5,500 4,000 業(yè)務(wù)四、計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊2,000 元,其中,生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊產(chǎn)折舊 800 元；業(yè)務(wù)五、發(fā)生車(chē)間辦公費(fèi)用1,150 元,用現(xiàn)金支付；業(yè)務(wù)六、本月生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用低值易耗品 業(yè)務(wù)七、安排本月的制造費(fèi)用；1,

44、200 元,采納一次攤銷(xiāo)法；業(yè)務(wù)八、月末, A 產(chǎn)品完工 148 件,月末在產(chǎn)品 50 件,完工程度為 60%；B 產(chǎn)品完工 237 件,在 產(chǎn)品 60 件,完工程度為 50%；要求： 1、依據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄；2、運(yùn)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本,并編制完工產(chǎn)品成本運(yùn)算單；3、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本；業(yè)務(wù)題二（分類(lèi)法系數(shù)法）資料：新聯(lián)毛巾廠生產(chǎn)小號(hào)、中號(hào)、大號(hào)絲光毛巾；三種產(chǎn)品所用原材料和生產(chǎn)工藝過(guò)程基本相同,以中號(hào)絲光毛巾為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；20年 8 月有關(guān)成本、產(chǎn)量的資料如下：1月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（金額單位：元）：直接材料（實(shí)際成本） 直接人工 制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本 11

45、280 5400 4084 本月發(fā)生費(fèi)用 30000 10800 8300 2產(chǎn)量和系數(shù)：產(chǎn)品名稱(chēng)折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量系數(shù)完工產(chǎn)量數(shù)量2500 在產(chǎn)品完工程度小號(hào)絲光毛巾0.8 2022 60中號(hào)絲光毛巾1 2400 3500 40大號(hào)絲光毛巾1.2 1500 2022 80要求： 運(yùn)算月末在產(chǎn)品成本、本月庫(kù)存商品的總成本和單位成本；第九章 產(chǎn)品成本運(yùn)算的分批法練習(xí)題：判定題1、在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情形下,不相宜采納簡(jiǎn)化的分批法；（X ）2、在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)中,依據(jù)產(chǎn)品批別運(yùn)算產(chǎn)品成本,往往也就是依據(jù)定單運(yùn)算產(chǎn)品成本,因此,產(chǎn)品成本運(yùn)算的分批法,也稱(chēng)定單法；（V ）3、采納簡(jiǎn)化的分批法運(yùn)算產(chǎn)

46、品成本,不必設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬；（X ）4、采納分批法運(yùn)算產(chǎn)品成本時(shí),不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間安排費(fèi)用的問(wèn)題；（X 5、簡(jiǎn)化的分批法就是不分批運(yùn)算在產(chǎn)品成本的分批法；（V ）6、分批法下的產(chǎn)品批量必需依據(jù)購(gòu)買(mǎi)者的定單確定；（X ）7、為了使同一批產(chǎn)品同時(shí)完工,防止跨月間續(xù)完工的情形,削減在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工作,產(chǎn)品的批量越小越好； （ X ）8、在簡(jiǎn)化的分批法下,在各批產(chǎn)品成本運(yùn)算單中,對(duì)于沒(méi)有完工產(chǎn)品的月份,只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)；（V ）9、采納簡(jiǎn)化的分批法運(yùn)算產(chǎn)品成本,各批完工產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用是依據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用安排率運(yùn)算的； （V

47、 ）第十章 產(chǎn)品成本運(yùn)算的分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的成本仍原word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（1）為什么要進(jìn)行成本仍原？采納綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,各步驟所耗半成品的成本是以“半成品 ”或“直接材料 ”項(xiàng)目綜合反映, 這樣運(yùn)算出來(lái)的產(chǎn)成品成本, 不能供應(yīng)按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料,因而不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際構(gòu)成和水平； 因此,為了從整個(gè)企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成,應(yīng)將按綜合結(jié)轉(zhuǎn)法運(yùn)算出的產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本仍原；（2）什么是成本仍原？成本仍原是將完工產(chǎn)品成本項(xiàng)目中的“半成品 ”綜合成本,逐步進(jìn)行分解,仍原為原始成本項(xiàng)目；從而供應(yīng)按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料,復(fù)原產(chǎn)品成本的真實(shí)結(jié)構(gòu), 精確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成；（3）成本仍原方法從后往前算, 即從最終一個(gè)生產(chǎn)步驟起, 逐步往前推算, 將其所耗上一步驟半成品的綜合成本,依據(jù)上一步驟完工半成品各成本項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu),逐步分解、仍原成直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等原始成本項(xiàng)目, 直到第一步； 然后將各步驟相同的成本項(xiàng)目的數(shù)額相加,求得按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)