雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度(4篇)

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度_年_月雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度（二）為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)雙重預(yù)防體系各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任制，確保雙重預(yù)防體系有效運(yùn)行，經(jīng)礦研究決定，特制訂鄭宏康輝(新密)有限公司雙重預(yù)防體系運(yùn)行管理制度：一、總體工作要求危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，促使各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員積極主動(dòng)進(jìn)行隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)消除各類事故隱患，杜絕重大傷亡事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)：為做好雙重預(yù)防體系工作，特成立雙重預(yù)防體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長：高萬義副組長：_興閆海豐_凡張長_松峰成員：蘆

2、尉科劉戰(zhàn)玉李書文劉萬軍岳冠軍王世友王順安顧永奎羅治才朱振松秦學(xué)立錢國軍穆慶海領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，王興(兼)任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)日常管理工作。三、崗位責(zé)任：礦長。是礦雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)礦井風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作。分管副礦長。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、隱患治理工作和監(jiān)督措施的落實(shí)。專門工作辦公室負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系工作，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督執(zhí)1行。業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的雙重預(yù)防體系工作，負(fù)責(zé)督促本專業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)隊(duì)雙重預(yù)防體系的排查、治理工作。業(yè)務(wù)科室專業(yè)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的雙重預(yù)防體系工作和有關(guān)措施的制定、監(jiān)督實(shí)施。四、雙重

3、預(yù)防體系工作職責(zé)：(1)頂板。由分管生產(chǎn)副礦長、生產(chǎn)副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)。(2)通防：由總工程師、通風(fēng)副總工程師、通風(fēng)科負(fù)責(zé)。(3)機(jī)電運(yùn)輸：由分管機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師、機(jī)電科、機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)。(4)地測防治水。由總工程師、地測副總工程師、地測科負(fù)責(zé)。(5)其它。由分管副礦長、總工程師負(fù)責(zé)安排責(zé)任單位。五、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測、評(píng)估、監(jiān)控措施影響我礦安全生產(chǎn)的重特大生產(chǎn)安全事故有：瓦斯、煤塵、水、火、頂板以及提升運(yùn)輸?shù)仁鹿?，下面對可能發(fā)生各種事故的自然條件、原因及地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析：(一)可能發(fā)生瓦斯、煤塵事故的自然條件、原因及地點(diǎn)。1、采面因通風(fēng)不暢造成瓦斯大量積聚或在煤層厚

4、度變化地帶瓦斯大量涌出遇火時(shí)；2、局部地區(qū)瓦斯超限，由于空班漏檢或儀器失靈遇火時(shí)；3、掘進(jìn)工作面因局部通風(fēng)質(zhì)量差，風(fēng)量不足造成瓦斯積聚遇火時(shí)；4、掘進(jìn)工作面因未執(zhí)行風(fēng)電、瓦斯電閉鎖，因停電造成瓦2斯積聚遇火時(shí)；5、巷道相向貫通掘進(jìn)相距_米，停止一端，停風(fēng)造成瓦斯積聚遇火時(shí)；6、局部巷道風(fēng)速過低造成瓦斯積聚遇火時(shí)；7、沒有嚴(yán)格執(zhí)行措施，瓦斯積聚遇火時(shí)；8、串聯(lián)通風(fēng)無嚴(yán)格執(zhí)行措施，瓦斯積聚遇火時(shí)；9、維修巷道、機(jī)電設(shè)備，瓦斯聚積帶電作業(yè)產(chǎn)生火花時(shí)；10、電氣設(shè)備接地系統(tǒng)不健全或檢漏設(shè)施失靈在瓦斯聚積地點(diǎn)，漏電產(chǎn)生火花時(shí)；11、在瓦斯聚積地區(qū)，打開或修理礦燈出現(xiàn)火花時(shí)。(二)可能發(fā)生火災(zāi)事故的原因和

5、地點(diǎn)1、采空區(qū)和廢巷內(nèi)留有大量浮煤或廢坑木，遇老空封閉不嚴(yán)造成微量漏風(fēng)引起自然火災(zāi)；2、電氣焊時(shí)防護(hù)措施不得力或未嚴(yán)格執(zhí)行措施引起火災(zāi)；3、井口生火、電氣焊、使用電爐、大燈炮取暖等引起火災(zāi)；4、電器設(shè)備如：電纜、開關(guān)、變壓器、接線盒、電機(jī)、放炮母線等超負(fù)荷運(yùn)行、短路、失爆等引起火災(zāi)；5、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械缺油，磨擦等引起火災(zāi)6、井下采區(qū)變電所變壓器嚴(yán)重缺油超負(fù)荷運(yùn)行引起火災(zāi)；7、井口檢身制度不嚴(yán)，人員帶火種入井引起火災(zāi)；8、木料場管理不善，人員帶火種進(jìn)入引起火災(zāi)；(三)可能發(fā)生水災(zāi)事故的原因和地點(diǎn)1、由于地質(zhì)資料不清在大斷層附近出現(xiàn)小斷層導(dǎo)水或所留保護(hù)煤柱偏小；2、采掘工作面在施工過程中，由于煤層直接底

6、直接覆蓋于3灰?guī)r之上或隔水層較薄時(shí)；3、掘進(jìn)工作面在進(jìn)至邊界時(shí)無及時(shí)停止前進(jìn)，致使保安煤柱減少時(shí)；4、在雨季、地面洪水通過采動(dòng)裂隙灌入井下時(shí)；5、井下排水系統(tǒng)及備用系統(tǒng)發(fā)生嚴(yán)重故障，不能及時(shí)排水時(shí)；6、因高壓停電時(shí)間過長或供電系統(tǒng)發(fā)生嚴(yán)重故障致使主排水系統(tǒng)不能工作時(shí)；7、鄰近礦井違反開采范圍越界開采，致使其老空水竄入本礦井內(nèi)時(shí)；8、沿空掘進(jìn)巷道掘至可能有老空水時(shí)；(四)可能發(fā)生冒頂事故的原因和地點(diǎn)1、掘進(jìn)工作面的支架沒有按照作業(yè)規(guī)程及時(shí)架設(shè)或者架設(shè)質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遇壓力時(shí)；2、在采掘工作面使用或者更換不合格金屬支架，又未及時(shí)處理時(shí)；3、掘進(jìn)工作面無按照作業(yè)規(guī)程施工，空頂距超過規(guī)程規(guī)定，以及

7、無架棚空頂時(shí)間過長時(shí)；4、采掘工作面過老巷或遇地質(zhì)變化，采取措施不得力時(shí)；5、半煤巖巷掘進(jìn)，當(dāng)煤在頂部，下部巖石較硬，未及時(shí)進(jìn)行超前支護(hù)時(shí)；6、調(diào)整巷道未用臨時(shí)支護(hù)時(shí)；7、各巷道的交岔點(diǎn)往往壓力較大，支護(hù)材料長期失修時(shí)；8、回采工作面初次來壓，周期來壓，壓力較大而措施又不得力時(shí)；9、采煤工作面單體液壓支柱初撐力達(dá)不到規(guī)定，支架未按規(guī)程要求架設(shè)時(shí)；10、回采工作面在采煤過程中，未進(jìn)行超前支護(hù)或備用荊笆、椽子不足時(shí)；11、在回收工作面上下輔巷的支柱而未打臨時(shí)支柱時(shí)；12、端頭支護(hù)無按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行操作時(shí)。(五)、機(jī)電提升運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估1、井下空間狹小，環(huán)境比較潮濕，有些地段還有淋水、粉

8、塵等影響，電氣設(shè)備、電纜絕緣性能易受影響而降低；2、由受外部作用力影響，電氣設(shè)備、電纜易受損傷，電氣設(shè)備易發(fā)生漏電現(xiàn)象；3、礦井供電系統(tǒng)各項(xiàng)保護(hù)不完善、對礦井電氣設(shè)施或設(shè)備管理不善等，有可能發(fā)生電氣事故或因電氣事故導(dǎo)致其他重大事故；4、沒有可靠安全防護(hù)措施，一旦人體觸及，就會(huì)造成觸電事故；5、電工違章帶電作業(yè)、作業(yè)人員違章搬遷帶電設(shè)備以及入井人員意外觸及帶電設(shè)備均是常見觸電事故之一；6、膠帶運(yùn)輸易造成膠帶運(yùn)輸機(jī)膠帶著火事故、膠帶運(yùn)輸機(jī)傷人事故、斷帶事故和跑偏事故；7、立井提升傷害事故主要形式是墜罐、墩罐、墜井等。8、提升機(jī)保護(hù)裝置不全或失靈，司機(jī)操作失誤，過速、過卷造成事故；9、違反斜巷軌道運(yùn)

9、輸安全規(guī)定，行車又行人，發(fā)生撞人事故；10、未按規(guī)定_防跑車和跑車防護(hù)裝置，發(fā)生跑車后不能有效地?cái)r擋，撞壞車輛和支護(hù)，傷及人員；11、軌型不滿足要求，道床積水、泥濘、道渣缺失、撒煤、巷道堆積雜物，造成礦車傾覆事故；12、未按規(guī)定固定絞車，造成絞車在牽引時(shí)移位甚至被拉翻，發(fā)生事故。13、傾斜井巷，未按規(guī)定裝設(shè)防跑車和跑車防護(hù)裝置，發(fā)生跑車事故。14、未按規(guī)定使用防脫銷、保險(xiǎn)繩，斷繩、跳銷，發(fā)生跑車事故。15、軌道質(zhì)量差，軌型不滿足要求，礦車偏載、超高、超寬、超重，發(fā)生行車事故。16、絞車道聲、光信號(hào)裝置不全，信號(hào)把鉤工與絞車司機(jī)配合不好，司機(jī)誤操作發(fā)生事故。六、管理體系：重大危險(xiǎn)源排查與治理實(shí)行

10、閉合管理的體系(即：排查、治理、檢查、驗(yàn)收)。每月由礦長_召開一次重大危險(xiǎn)源排查；將排查結(jié)果在調(diào)度會(huì)公示并組基層區(qū)(隊(duì))認(rèn)真_學(xué)習(xí)，并在隱患公示欄公示。七、責(zé)任追究規(guī)定：1、礦長每月必須召開一次雙重預(yù)防體系工作會(huì)議，對排查出的重大危險(xiǎn)源，分專業(yè)明確治理單位和責(zé)任人，限定治理期限。2、因重大危險(xiǎn)源排查匯報(bào)不及時(shí)、治理不及時(shí)、整改措施落實(shí)不及時(shí)造成的非人身事故的責(zé)任者，除事故分析的責(zé)任處罰外，同時(shí)按事故造成的經(jīng)濟(jì)損失對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、因重大危險(xiǎn)源排查匯報(bào)不及時(shí)、治理不及時(shí)、整改措施6落實(shí)不及時(shí)造成的人身事故責(zé)任者，除事故分析的責(zé)任處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將依據(jù)法律、法規(guī)追究其刑事責(zé)任。4、雙重預(yù)防體系

11、各級(jí)管理人員要認(rèn)真落實(shí)重大危險(xiǎn)源的分級(jí)管控和整改，對生產(chǎn)期間出現(xiàn)的隱患要先治理后施工，不排除不能生產(chǎn)。5、重大危險(xiǎn)源在治理過程中，施工單位要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在人員和物資的落實(shí)上要首先滿足危險(xiǎn)源治理的需要，保證工程按期完成。6、重大危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)分級(jí)管控，責(zé)任落實(shí)要做到“三不推”、“五落實(shí)”，“三不推”即班組能解決的不推給區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)能解決的不推給礦，礦能解決的不推給公司，“五落實(shí)”即項(xiàng)目、措施、資金、完成時(shí)間、責(zé)任人五落實(shí)。雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系考核獎(jiǎng)懲制度一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，保證隱患排查治理制度的全面落實(shí)，科學(xué)控制作業(yè)場所的潛在危險(xiǎn)因素

12、，切實(shí)保障員工的身體健康和公司的財(cái)產(chǎn)安全，按照_省企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(試行)的要求，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于_公司所屬各車間和部門。三、雙重預(yù)防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲(一)各部門成立雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組，并明確成員職責(zé)分工。違者否獎(jiǎng)部門負(fù)責(zé)人_元。(二)各部門制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)。違者否獎(jiǎng)責(zé)任人_元。對考核不合格人員否獎(jiǎng)_元，并持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格為止。(三)全員按作業(yè)指導(dǎo)書要求參與制定風(fēng)險(xiǎn)_帳、作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單，全員參與分析危險(xiǎn)源辨識(shí)，部門匯總完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單及重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單，由部門負(fù)責(zé)人_審核后上報(bào)

13、公司。經(jīng)公司_評(píng)審后，不合格項(xiàng)少于等于_項(xiàng)的給予部門_元獎(jiǎng)勵(lì)，不合格項(xiàng)大于_項(xiàng)的每多_項(xiàng)否獎(jiǎng)_元。(四)風(fēng)險(xiǎn)分析未做到全員參與(包括風(fēng)險(xiǎn)分析階段及風(fēng)險(xiǎn)分析討論、評(píng)審階段)，否獎(jiǎng)責(zé)任人_元。(五)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控討論、評(píng)審會(huì)議，凡無故不參加人員，責(zé)任否獎(jiǎng)_元。對在隱患排查中積極排除事故隱患，避免了事故發(fā)生的部門，對安全生產(chǎn)提出合理化建議并采納，收到顯著效果的單位，經(jīng)公司安委會(huì)研究，給予單位或個(gè)人100_元的獎(jiǎng)勵(lì)。(五)對因排查隱患期間為搶救員工、公司財(cái)產(chǎn)和處理事故中表現(xiàn)突出的車間(部門)或員工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予100_元的獎(jiǎng)勵(lì)。(六)在隱患排查期間為搶救公司財(cái)產(chǎn)和處理事故中表現(xiàn)突出的有功人員根據(jù)貢

14、獻(xiàn)大小，給予100_元的獎(jiǎng)勵(lì)。(七)在隱患排查中表現(xiàn)突出，受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰，給予一次性100_元獎(jiǎng)勵(lì)。(八)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司隱患排查治理制度，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定職責(zé)，違者否獎(jiǎng)_元。(九)嚴(yán)格執(zhí)行公司各工種安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全管理制度，在隱患排查期間對于一般性違章行為，以部門為考核單位，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定處罰。(十)在隱患排查期間發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違章行為，其后果嚴(yán)重的，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度規(guī)定加重處罰。(十一)對于在隱患排查中，未認(rèn)真排查事故隱患而造成事故的直接責(zé)任者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失大小按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核處罰，造成嚴(yán)重后果的，交公司或司法機(jī)關(guān)

15、處理，事故的其他責(zé)任者和責(zé)任部門，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重分別給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。(十二)各專業(yè)部門查出的隱患，隱患所屬車間(部門)立即_人員整改落實(shí)的。違者否獎(jiǎng)責(zé)任人_元。(十三)對當(dāng)時(shí)無法整改的隱患，所屬車間(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采取可靠的安全防范措施，制定相應(yīng)預(yù)案，并將整改方案以書面形式報(bào)安全管理部和相關(guān)部門。違者否獎(jiǎng)責(zé)任人_元。(十四)對能整改而不整改、無故拖延整改時(shí)間的，否獎(jiǎng)_元，因此而導(dǎo)致事故發(fā)生的，按公司違章否獎(jiǎng)制度執(zhí)行，并追究隱患所屬單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。五、考核頻次(一)安全管理部每月按照公司安全目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)制度、工作考核制度等內(nèi)容對各車間(部門)雙重預(yù)防體系運(yùn)行情況進(jìn)

16、行考核，并與工資相掛鉤。(二)各車間每月根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對職責(zé)范圍內(nèi)的雙重預(yù)防體系運(yùn)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并與工資相掛鉤。六、本制度解釋權(quán)歸公司雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。雙重預(yù)防運(yùn)行管理制度（四）“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度鄒城市新華圣紡織有限公司文件雙重預(yù)防體系_第_號(hào)關(guān)于下發(fā)雙重預(yù)防體系建設(shè)獎(jiǎng)懲制度通知1目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)的順利進(jìn)行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有效地結(jié)合起來，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度2適用范圍本制度適用于本公司所有員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理3考核依據(jù)3.1“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照“雙重預(yù)防體系”建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育3.2“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照隱患排査計(jì)劃定期對相關(guān)部門及人員進(jìn)行檢査。3.3“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司級(jí)進(jìn)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。3.4各部門負(fù)責(zé)本部門“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的績效考核，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督4實(shí)施細(xì)則4.1一般規(guī)定_公司年終總結(jié)時(shí)，由各部門按照考核情況推薦，辦公室按照獎(jiǎng)懲細(xì)則審核，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.13發(fā)生安全事故后，由公司“雙重預(yù)防體