醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度(3篇)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度1、單價在一萬元以下的設(shè)備購進，必須先由計劃使用科室填寫醫(yī)療設(shè)備購置申請表，申請表連帶產(chǎn)品相關(guān)證件、資料、科室意見并由科室主任簽名。設(shè)備科驗證、談價、確定進貨渠道等意見，報醫(yī)療設(shè)備管理委員會批準。由分管院長、使用科室主任(使用人員)、設(shè)備科主任、采購員、會計核算人員成立五人談價小組，在申請表簽名。談價成功后簽訂正式合同，設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負責人及檔案室管理人員一同驗收，參與驗收人員必須認真負責，在驗收表中簽字確認。_由驗收人員、設(shè)備科主任、院長簽字后方能付款。2、單價在一萬元或以上的設(shè)備購進(含縣政府采

2、購范圍內(nèi)物品)，必須先由計劃使用科室于每年_月份前提出可行性報告，填寫醫(yī)療設(shè)備購置申請表，并由科室核心組全體成員簽名，交設(shè)備科匯總，醫(yī)療設(shè)備管理委員會加具意見后編制出下年采購計劃，后提至醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準，于相應(yīng)月份報政府采購。確系臨床急用設(shè)備也應(yīng)填寫醫(yī)療設(shè)備購置申請表，并由科室核心組全體成員簽名，設(shè)備科加具意見，提至醫(yī)療設(shè)備管理委員會、醫(yī)院辦公會議討論研究決定批準，后報政府采購。3、洽談購買單價一萬元以上設(shè)備時，由院領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導、設(shè)備使用科室領(lǐng)導(或設(shè)備使用人員)參與政府采購。有關(guān)人員不允許單獨與經(jīng)銷商接觸洽談有關(guān)買賣業(yè)務(wù)。對擬購的設(shè)備選擇應(yīng)具備多向性，有比較擇優(yōu)購買，政府采購

3、成功必須簽定正式供貨合同，明確雙方責任，參加政府采購人員不允許接受經(jīng)銷商的各種贈品及旅游邀請。絕對禁止收受回扣。4、設(shè)備到位的驗收工作一般由本院設(shè)備科技術(shù)人員，使用科室負責人及檔案室管理人員一同驗收，并收集所有的檔案資料。部分高精尖新設(shè)備如本院不具備驗收能力的，將邀請上級有關(guān)部門參與驗收。參與驗收人員必須認真負責，在驗收表中簽字確認。5、各類大型儀器設(shè)備必須憑驗收單出具付款通知單，報院長批準后才能付款。醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度（二）醫(yī)療設(shè)備申請購置流程一、由使用科室提出申請，填寫購置申請表：(一)申請表按要求認真填寫清楚。(二)人民幣萬元以上的醫(yī)療設(shè)備需附有可行性報告。(三)須經(jīng)主管專科負責人及

4、科主任同意與簽字。(四)提供_個以上可供選擇的相同或相類似的產(chǎn)品信息。二、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定對申請表進行審核和立項：(一)萬元以下的醫(yī)療設(shè)備根據(jù)申請科室的實際情況進行論證，在二周內(nèi)向申請科室做出答復(fù)，不符合購買要求的要向申請科室說明理由；經(jīng)論證后批準購買的設(shè)備則按購置程序進行購置。(二)價格在萬元以上，十萬元以下的由總務(wù)科提出意見，上報醫(yī)院審批。(三)價格在十萬元以上的由總務(wù)科提交醫(yī)院設(shè)備委員會討論、審批。三、經(jīng)批準購買的設(shè)備，由總務(wù)科按照醫(yī)療設(shè)備公開招標相關(guān)規(guī)定，具體_實施購置：(一)在實施過程中，采購權(quán)與審批權(quán)分開，科室有關(guān)領(lǐng)導可以參與采購但不得兼任采購。(二)價值十萬元以下的設(shè)備，由總務(wù)科

5、進行招標，實行貨比三家，公正地對各供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，在保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，做到價格最低，維護醫(yī)院的整體利益。(三)價值十萬元以上的設(shè)備，由總務(wù)科_醫(yī)院設(shè)備招標委員會根據(jù)“公開、公平、公正”的原則對外招標或委托國際招標公司進行公開招標。(四)總務(wù)科與供貨方擬定協(xié)議書或合同，萬元以上報醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導審批，并由醫(yī)院法人代表簽訂協(xié)議書或合同。(五)負責設(shè)備的購置到位，會同有關(guān)科室驗收；落實設(shè)備售后服務(wù)，負責向有違約責任的設(shè)備供應(yīng)商索賠，并處理設(shè)備到位善后有關(guān)事宜。醫(yī)療設(shè)備購置及引進制度（三）一、購置計劃的形成1.科室根據(jù)學科發(fā)展需要，于每年年底填寫下一年需引進或更新?lián)Q代的萬元以上

6、儀器設(shè)備申請論證表，在規(guī)定時間報送設(shè)備科。2.設(shè)備科對各科室設(shè)備購置的申請進行初審、匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費預(yù)算，編制當年設(shè)備、器材擬購置計劃，經(jīng)院辦公會審議通過、院_批準后成為正式的院年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。3.對全軍統(tǒng)一招標的進口醫(yī)療設(shè)備、單價_萬元以上的大型設(shè)備按期上報相關(guān)申請和論證報告，經(jīng)校器管會、辦公會、黨委會論證審議通過后形成正式的院年度大型醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算。4.未列入年度采購計劃的項目，科室需要臨時增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價在一萬元以下的，由使用科室向設(shè)備科提出申請，設(shè)備科定期匯總后向醫(yī)教部報批后執(zhí)行。對于單價在萬元以上的儀器設(shè)備，由

7、使用科室填寫萬元以上儀器設(shè)備申請論證表并報送設(shè)備科，設(shè)備科定期匯總后提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，根據(jù)論證情況，擬定“臨時增購醫(yī)用儀器設(shè)備”呈批報告，經(jīng)院辦公會審議通過、院_批準后增列入當年年度采購計劃預(yù)算。5.對應(yīng)急、特殊情況下醫(yī)用設(shè)備的采購，可不受上述程序限制，由設(shè)備科根據(jù)申購科室的申請、設(shè)備科調(diào)查論證形成方案，報部、院領(lǐng)導批準后_購置。二、購置程序的_1.全軍統(tǒng)一招標的進口醫(yī)療設(shè)備_相關(guān)使用科室專家按時參加全軍統(tǒng)一招標的進口醫(yī)療設(shè)備計劃匯審會和評審會，認真落實全軍醫(yī)療設(shè)備招標采購評審結(jié)果。2.對院內(nèi)自購設(shè)備對“年度醫(yī)用設(shè)備采購計劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備，根據(jù)醫(yī)用儀器設(shè)備的具體情況采用邀請招標、

8、競爭性談判、單一來源和詢價等方式進行采購。除邀請招標嚴格按_招標投標法_采購?fù)猓溆嗖少彿绞娇刹捎梅旨壵勁衉。邀請招標：詳見“醫(yī)療器械購置管理辦法”和“醫(yī)療器械邀請招標_程序”。競爭性談判等其它方式采購。采購方式選擇的依據(jù)和_詳見“醫(yī)用設(shè)備購置管理辦法”。同時為了提高工作效率，可采取下述分級談判_。一級談判：談判小組成員主要包括機關(guān)(_、醫(yī)教部)、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對單價在_萬元以下的設(shè)備進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。二級談判：談判小組成員主要包括醫(yī)教部領(lǐng)導、機關(guān)人員(_、醫(yī)教部)、設(shè)備科、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對一級談判提交的、單價在_萬元以上，_萬元以下的設(shè)備進行進行論證、選型、配置確認和商務(wù)談判。三級談判：談判小組成員主要包括院_、醫(yī)教部領(lǐng)導、機關(guān)人員(_、醫(yī)教部)、設(shè)備、使用科室、專家和工程技術(shù)人員等。主要任務(wù)為：對_萬元以上的設(shè)備進行