公司經(jīng)營管理制度范文(4篇)

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁公司經(jīng)營管理制度范文為了加強公司投標經(jīng)營部的規(guī)范管理，完善部門內(nèi)部的工作，增進經(jīng)營人員規(guī)范自身建設。公司針對經(jīng)營部特制定以下投標管理制度：一、經(jīng)營部工作職責1、負責公司的招投標工作。招標信息收集，投標文件編制與存檔及中標工程資料的保管。2、負責公司介紹信的管理及投標費用的收取標準。一級資質(zhì)要求投標費用公司實收_元；二級資質(zhì)要求的項目收取_元。其他資質(zhì)(含c庫項目)_元，并上繳財務部保留存根。按月對數(shù)量和費用作好統(tǒng)計。3、投標期間對公司各類證件做好保管工作，工作完成及時歸還登記。4、對企業(yè)要樹立高度的主人翁精神，嚴禁以任何形式泄露商業(yè)_，違者承擔全部損失，

2、情節(jié)嚴重者送交司法機關處理。5、負責查詢招標公告，并將適合本公司投標的項目上報經(jīng)營部負責人，由經(jīng)營部領導及上級領導決定是否報名。如因負責查詢招標公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報名，由查詢?nèi)藛T負全責。6、在確定報名項目后，指定專人負責本項目，并指定專人負責編制該本項目的標書。標書編制包括報名材料、資格_材料、投標文件三部分，指定專人負責后，經(jīng)營部其他成員配合其完成。標書的所有問題責任都由指定編制人員負責。7、每個項目都要指定專人為本項目的授權(quán)委托人，本人負責該項目的投標全過程，如無重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標，責任由指定委托人負責。8、經(jīng)營部人員主要工作包括收集信息、

3、跟蹤項目(報名、資審、開標、現(xiàn)場踏勘等)、保持對外對內(nèi)的及時聯(lián)系、拓展市場業(yè)務、提高公司效益，鼓勵個人業(yè)務到公司_，提成及獎金參考公司業(yè)務獎勵制度。9、經(jīng)營部人員待遇由基本工資和提成組成。投標過程產(chǎn)生的其他實際費用由公司報銷。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領導匯報，否則住宿費不予報銷。10、不得將蓋有公司印章透露個人信息(如_復印件)的紙張流入公司以外，如發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。不得隨意將公司證件、人員及項目信息透露給外人，嚴格保守公司_及重要信息。11、經(jīng)營人員工作時間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標，可申請部門經(jīng)理對次日工作時間進行相應調(diào)整，不做物質(zhì)表示。12、經(jīng)營人員_鋪張浪費，

4、打印招標相關文件，盡可能采用廢紙。除確實需要裝訂標書外，其他打印及復印工作要在公司做。倡導內(nèi)部人員團結(jié)互助，發(fā)揚_合作精神。13、中標后指定專人嚴格按招標文件簽訂合同。如遇相關問題無法簽訂合同，要及時將原因上報經(jīng)營部主管及上級領導，待公司拿出方案后才能決定本項目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質(zhì)的投標的，在我公司參與投標活動之前，對方在繳納相應款項后，我單位委派人員參與投標各項事宜，如未繳納相應款項，我單位有權(quán)停止投標活動，且相關責任由投標人承擔。15、凡在公司_的項目，經(jīng)營部要全程跟蹤，負責_項目的合同的收回及管理費的收取。二、介紹信管理1、介紹信實行預先登記管理制度。信息登記基本準

5、確的登記人為該介紹信優(yōu)先持有人，登記內(nèi)容為建設單位名稱、工程項目名稱、面積、投標人的姓名和手機號、預登有效期為六十天。2、公開投標工程項目在(招標公告)出來后，代理委托人應持招標公告報分管領導，總經(jīng)理、經(jīng)同意后方可開具介紹信或網(wǎng)上報名。3、開具工程投標項目的介紹信和網(wǎng)上報名電子鎖分別由行政部、經(jīng)營部專人管理，專管人員見投標經(jīng)辦委托人手續(xù)齊全后，方可開具介紹信或領取電子鎖報名，原則上要求在報名前預交費用。4、經(jīng)營人員應將財務出具的收據(jù)保管完善，已備公司檢查。5、公司介紹信收費標準。單獨開介紹信按每張_元收取，如圍標項目則按市場價收取，此費用在報名前應確定，報公司領導同意后才可以報名。公司經(jīng)營部獎

6、罰制度1、經(jīng)營部的業(yè)務人員編制投標文件、封標、未響應投標文件、遺漏投標證件造成廢標，扣除當月基本工資_%。責任人一年內(nèi)如兩次以上造成廢標，視為不符合崗位要求。2、經(jīng)營部人員利用公司資質(zhì)私自幫外單位圍標使公司受到行政處罰。行政處罰時效內(nèi)扣除責任人基本工資_%；3、經(jīng)營部人員私自賣本單位介紹信，賣標收取非法所得。詳述事件經(jīng)過，沒收非法所得、行業(yè)通報并開除，情節(jié)嚴重者移送司法機關處理；4、經(jīng)營部人員私自偽造_，使公司受到行政處罰。行政處罰時效內(nèi)扣除責任人基本工資_%。5、丟失總公司各種證書、證件等；責任人承擔補辦證件實際費用的_%。6、公司全體人員承接工程項目的，按工程總造價實際收回的工程款提成，提

7、成比例在項目合同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司_或合體分包的項目中，按收取管理費的_%給予獎勵。8、經(jīng)營部暫定年總收益以不低于_萬元(包括邀標、公開、連投、_、介紹工程等)，如經(jīng)營部年總收益達到_萬元，公司獎勵年總收益的_%給經(jīng)營部，另外獎勵年總收益的_%給公司其他部門員工，如果未達到年總收益最低目標，則扣除經(jīng)營部人員全年工資的_%，且沒有獎勵及年終獎。如果經(jīng)營部收益超過_萬元，則以_萬元為基數(shù)用差額的_%獎勵給經(jīng)營部。9、經(jīng)營部人員介紹承接工程或_項目中已經(jīng)按標準提成的業(yè)績，只能算入到經(jīng)營部的總收益中，不能作為再次獎勵的業(yè)績。經(jīng)營部以外部門及人員承接的項目不計入經(jīng)營部收益中征

8、求公司意見。公司經(jīng)營管理制度范文（二）為了加強公司投標經(jīng)營部的規(guī)范管理，完善部門內(nèi)部的工作，增進經(jīng)營人員規(guī)范自身建設。公司針對經(jīng)營部特制定以下投標管理制度：一、經(jīng)營部工作職責1、負責公司的招投標工作。招標信息收集，投標文件編制與存檔及中標工程資料的保管。2、負責公司介紹信的管理及投標費用的收取標準。一級資質(zhì)要求投標費用公司實收_元；二級資質(zhì)要求的項目收取_元。其他資質(zhì)(含c庫項目)_元，并上繳財務部保留存根。按月對數(shù)量和費用作好統(tǒng)計。3、投標期間對公司各類證件做好保管工作，工作完成及時歸還登記。4、對企業(yè)要樹立高度的主人翁精神，嚴禁以任何形式泄露商業(yè)_，違者承擔全部損失，情節(jié)嚴重者送交司法機關

9、處理。5、負責查詢招標公告，并將適合本公司投標的項目上報經(jīng)營部負責人，由經(jīng)營部領導及上級領導決定是否報名。如因負責查詢招標公告人員忘查、漏查公告，致使公司不能報名，由查詢?nèi)藛T負全責。6、在確定報名項目后，指定專人負責本項目，并指定專人負責編制該本項目的標書。標書編制包括報名材料、資格_材料、投標文件三部分，指定專人負責后，經(jīng)營部其他成員配合其完成。標書的所有問題責任都由指定編制人員負責。7、每個項目都要指定專人為本項目的授權(quán)委托人，本人負責該項目的投標全過程，如無重大特殊情況不得更換。如因委托人更換或遲到造成廢標，責任由指定委托人負責。8、經(jīng)營部人員主要工作包括收集信息、跟蹤項目(報名、資審、

10、開標、現(xiàn)場踏勘等)、保持對外對內(nèi)的及時聯(lián)系、拓展市場業(yè)務、提高公司效益，鼓勵個人業(yè)務到公司_，提成及獎金參考公司業(yè)務獎勵制度。9、經(jīng)營部人員待遇由基本工資和提成組成。投標過程產(chǎn)生的其他實際費用由公司報銷。凡需要在外面住宿的，均需要向公司領導匯報，否則住宿費不予報銷。10、不得將蓋有公司印章透露個人信息(如_復印件)的紙張流入公司以外，如發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。不得隨意將公司證件、人員及項目信息透露給外人，嚴格保守公司_及重要信息。11、經(jīng)營人員工作時間具有一定彈性，如需要在公司周日加班、通宵封標，可申請部門經(jīng)理對次日工作時間進行相應調(diào)整，不做物質(zhì)表示。12、經(jīng)營人員_鋪張浪費，打印招標相關文件，盡可

11、能采用廢紙。除確實需要裝訂標書外，其他打印及復印工作要在公司做。倡導內(nèi)部人員團結(jié)互助，發(fā)揚_合作精神。13、中標后指定專人嚴格按招標文件簽訂合同。如遇相關問題無法簽訂合同，要及時將原因上報經(jīng)營部主管及上級領導，待公司拿出方案后才能決定本項目是否簽訂合同。14、其他公司借用本公司資質(zhì)的投標的，在我公司參與投標活動之前，對方在繳納相應款項后，我單位委派人員參與投標各項事宜，如未繳納相應款項，我單位有權(quán)停止投標活動，且相關責任由投標人承擔。15、凡在公司_的項目，經(jīng)營部要全程跟蹤，負責_項目的合同的收回及管理費的收取。二、介紹信管理1、介紹信實行預先登記管理制度。信息登記基本準確的登記人為該介紹信優(yōu)

12、先持有人，登記內(nèi)容為建設單位名稱、工程項目名稱、面積、投標人的姓名和手機號、預登有效期為六十天。2、公開投標工程項目在(招標公告)出來后，代理委托人應持招標公告報分管領導，總經(jīng)理、經(jīng)同意后方可開具介紹信或網(wǎng)上報名。3、開具工程投標項目的介紹信和網(wǎng)上報名電子鎖分別由行政部、經(jīng)營部專人管理，專管人員見投標經(jīng)辦委托人手續(xù)齊全后，方可開具介紹信或領取電子鎖報名，原則上要求在報名前預交費用。4、經(jīng)營人員應將財務出具的收據(jù)保管完善，已備公司檢查。5、公司介紹信收費標準。單獨開介紹信按每張_元收取，如圍標項目則按市場價收取，此費用在報名前應確定，報公司領導同意后才可以報名。公司經(jīng)營管理制度范文（三）1、經(jīng)營

13、部的業(yè)務人員編制投標文件、封標、未響應投標文件、遺漏投標證件造成廢標，扣除當月基本工資_%。責任人一年內(nèi)如兩次以上造成廢標，視為不符合崗位要求。2、經(jīng)營部人員利用公司資質(zhì)私自幫外單位圍標使公司受到行政處罰。行政處罰時效內(nèi)扣除責任人基本工資_%；3、經(jīng)營部人員私自賣本單位介紹信，賣標收取非法所得。詳述事件經(jīng)過，沒收非法所得、行業(yè)通報并開除，情節(jié)嚴重者移送司法機關處理；4、經(jīng)營部人員私自偽造_，使公司受到行政處罰。行政處罰時效內(nèi)扣除責任人基本工資_%。5、丟失總公司各種證書、證件等；責任人承擔補辦證件實際費用的_%。6、公司全體人員承接工程項目的，按工程總造價實際收回的工程款提成，提成比例在項目合

14、同簽訂前和公司約定。7、公司全體人員在介紹給公司_或合體分包的項目中，按收取管理費的_%給予獎勵。8、經(jīng)營部暫定年總收益以不低于_萬元(包括邀標、公開、連投、_、介紹工程等)，如經(jīng)營部年總收益達到_萬元，公司獎勵年總收益的_%給經(jīng)營部，另外獎勵年總收益的_%給公司其他部門員工，如果未達到年總收益最低目標，則扣除經(jīng)營部人員全年工資的_%，且沒有獎勵及年終獎。如果經(jīng)營部收益超過_萬元，則以_萬元為基數(shù)用差額的_%獎勵給經(jīng)營部。9、經(jīng)營部人員介紹承接工程或_項目中已經(jīng)按標準提成的業(yè)績，只能算入到經(jīng)營部的總收益中，不能作為再次獎勵的業(yè)績。經(jīng)營部以外部門及人員承接的項目不計入經(jīng)營部收益中征求公司意見。公

15、司經(jīng)營管理制度范文（四）為抵御金融風暴給集團公司經(jīng)濟帶來的影響，切實增強全體員工憂患意識、勤儉意識，牢固樹立過緊日子的思想，落實銷售費用管理責任，節(jié)約銷售費用支出，特制定本辦法。一、辦公用品的管理。公司對辦公用品實施預算控制，目標管理，定額使用制度。綜合管理部設專人負責辦公用品的采購、保管、發(fā)放、統(tǒng)計、使用考核等管理工作；對各部門使用的辦公用品分別登記建帳，定額發(fā)放，不得超額超標。各部門使用的辦公用品需超額超標的，要以書面形式報公司總經(jīng)理或總會計師批準。辦公用品的采購按照撫礦集團綜字【_】194_文件_辦公文銷定點采購管理_執(zhí)行。二、計算機耗材的管理。各部門年初制定計算機耗材預算上報計算機專管

16、人員，計算機專管人員認真審定后下達預算指標并報送綜合管理部購置。計算機專管人員對綜合管理部購置的計算機耗材進行質(zhì)量驗收后入庫，登記建賬，負責領用發(fā)放。移動硬盤、噴墨打印機墨盒、激光打印機硒鼓、針式打印機磁頭、色帶盒及色帶、鼠標、鍵盤等配件的領用必須以舊換新。各部門要本著勤儉節(jié)約的精神，打印或復印的紙張要雙面使用。三、電話費用的管理。根據(jù)銷售業(yè)務的特殊性和滿足日常公務的需要，電話費采取“補貼包干、超支自付、結(jié)余留用、年底結(jié)算”的管理原則。綜合管理部對各部門使用的辦公電話分別1登記建帳，每月定期到電信部門調(diào)取各部門電話費清單，公示各部門電話費，超出部分在部門包干工資中扣出。電話機的領用要以舊換新。

17、四、公司車輛的管理。依照能用通信工具辦理業(yè)務的就不用交通工具辦理的原則，強化公司車輛管理。公務車輛由綜合管理部負責管理，鏟(貨)車及通勤車輛由儲運部負責管理。所有車輛必須定點、定額加油。公務客車在博大公司南陽加油站加油，鏟(貨)車在運輸部北環(huán)加油站加油。各部門需使用公務車時，首先填寫派車單，經(jīng)公司分管領導批示后，報綜合管理部派車；出市或當日不能返回的車輛必須經(jīng)總經(jīng)理批準。綜合管理部按照事務的輕重緩急安排用車。駕駛員必須根據(jù)派車單準時出車，認真登記行車記錄，嚴禁在無派車單的情況下使用公務車。強化考核與監(jiān)督，每月末對各車油耗、行車路單、行車里程、派車單記錄進行考核。綜合管理部、儲運部的專責人員和司

18、機的綜合獎與考核指標掛鉤，浮動比率_%。五、材料和修理費的管理：嚴格材料采購計劃，特別是構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備，必須上報集團公司。材料采購渠道：集團公司機修廠汽車修理總部及汽車配件商店；集團公司礦興建材經(jīng)銷處；集團公司陽光商店；集團公司指定的專用材料生產(chǎn)單位。嚴格執(zhí)行集團公司材料采購的有關規(guī)定，規(guī)定中需要定點采購的材料，絕不允許外購。公司內(nèi)所有資產(chǎn)設備必須有專人負責，特別是車輛、動力設備。管理人員要熟悉設備的構(gòu)造、性能和技術規(guī)2格，愛護保養(yǎng)好設備。設備修理前要做好檢修記錄。機動車輛修理到集團公司機修廠汽車修理總部，其他建筑、維修項目到集團公司中煤建設集團或集團企業(yè)局。六、工資的管理。嚴格執(zhí)行集團公

19、司機關考勤管理暫行辦法的有關規(guī)定。公司班子成員每天工作時間為早_點_分_點_分，下午_點_點。其他人員每天工作時間為早_點_點_分，下午_點_點。倒班人員根據(jù)工作需要確定。辦公樓內(nèi)員工考勤時間一律以指紋考勤機為準，辦公樓外員工一律以本人簽到及負責人簽字為準。員工無故遲到、早退、提前就餐、提前洗浴、曠工、請假等事項按集團公司機關考勤管理暫行辦法的有關規(guī)定扣發(fā)當月獎金或工資。班子成員的工資按撫礦集團勞資字(_)22文件執(zhí)行，其他人員的工資按_年銷售公司內(nèi)部分配實施細則執(zhí)行。七、勞務用工的管理。加強勞務用工管理，壓縮和減少勞務費用支出。員工的選用要求政治素質(zhì)好、身體條件好、責任心強、年齡男_周歲、女

20、_周歲以下的符合集團公司勞務用工規(guī)定的人員。勞務用工實行統(tǒng)一管理，各部門不得擅自雇用勞務用工和提高勞務工資標準。聘用勞務用工要簽訂勞動合同書，明確規(guī)定工作時間、工作內(nèi)容、勞動報酬、合同期限、雙方的責任和義務以及必須遵守的公司各項規(guī)章制度，并嚴格遵守合同中的具體條款，對于違反合同條款的，應立即辭退。勞務員工除享受正常的休息和節(jié)假日的規(guī)定外，不享受探親假、婚、喪、等其3他假。八、取暖費的管理取暖費承付范圍：集團公司所屬單位在籍男性員工；離退休(包括內(nèi)退)男性員工。集團公司女性員工符合下列條件之一者，承付取暖費：女員工配偶是現(xiàn)役軍人，不在本市_，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口與女方姓名一致。未婚女員工，戶口獨立，

21、房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口與女方姓名一致。女員工喪偶，未再婚，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口戶主與女方姓名一致。離婚女員工，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口戶主與女方姓名一致。女員工配偶是集團公司下崗員工，并辦理了解除勞動關系手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口與女方姓名一致。夫妻雙方均是集團公司員工，經(jīng)證實男方單位未承付取暖費，且女方級別高，女方單位可為女員工承付取暖費。購買集團公司大學生住宅公寓的大中專畢業(yè)生女員工。女方是集團公司員工，男方是集團公司外人員。夫妻長期兩地生活，男方取得外地戶籍、房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口戶主與女方姓名一致，并且有男方外地戶籍證件付其取暖費。工亡員工遺屬，以女方戶口登記為準，未再婚的，其居住的產(chǎn)權(quán)房屋取暖費，按工亡員工生前

22、級別標準由原單位承付。遺屬獨居且無工作單位的，其取暖費由原承租人所在單位按原支付標準承付。遺屬無工作單位，但與成年子女同居的原承租人所在單位不承付取暖費。夫妻雙方，男方是集團公司外人員(含農(nóng)民、企業(yè)破產(chǎn)職工、下崗買斷工齡職工、服刑者、無業(yè)者、出國打工者、礦區(qū)大_4職工等)，女方是集團公司員工的一律不承付取暖費。夫妻雙方，男方是集團公司外人員，女方是集團公司員工，而且女方職務高，則以男方級別為基準，其超面積部分可按女方級別標準由單位承付。男方應承擔取暖費的最低標準為住房建筑面積_平方米。取暖費承付標準：1、工人和一般干部，住房取暖費承付標準為建筑面積_平方米以內(nèi)(含_平方米，以下類同)。2、科級

23、干部，住房取暖費承付標準為建筑面積_平方米以內(nèi)。被聘任中級和副高級專業(yè)技術職務的人員，比照科級干部標準享受住房取暖費待遇。3、處級干部，住房取暖費承付標準為建筑面積_平方米以內(nèi)。被聘任正高級專業(yè)技術職務的人員，比照處級干部標準享受住房取暖費待遇。4、已離退休的專業(yè)技術人員，按辦理離退休時最后被聘任的技術職務享受住房取暖費待遇。5、在職是干部身份，以工人身份提前退休的員工，取暖費承付標準按退休前的行政級別界定。取暖費承付原則：1、按房票劃分，單位只承付員工一處住房取暖費，并按標準承付，其超過部分由個人承擔。2、員工住房建筑面積未超過承付標準的，按實際發(fā)生額承付，超過承付標準的，其超過部分由個人承

24、擔。3、員工住宅取暖費(除單位承擔外)，個人必須承擔取暖費_元平方米(離休人員除外)。取暖費承付程序。l、由員工持房屋產(chǎn)權(quán)證、戶口、取暖費卡片到綜合管理部進行核對、登記、蓋章。2、綜合管理部按照5規(guī)范化管理要求做好分類登記，設立臺帳，建立檔案，并實行微機管理。臺帳項目包括：姓名、性別、職務、住址、建筑面積、實付面積、實付金額、供暖單位等。3、支付取暖費時，首先經(jīng)綜合管理部認真核對明細和相關證明要件?？倳嫀?、總經(jīng)理簽字方可付款。九、員工福利費的管理。加強員工食堂設備、設施的管理，合理購置餐具及用品；工作日員工每天中餐交費_元，公司補貼_元。副總以上每天中餐交費_元，公司補貼_元。食堂管理員要認

25、真負責，每周制定食譜，帶動廚師人員提高中餐質(zhì)量。認真及時做好員工的醫(yī)療保險收繳工作；嚴格按照集團公司規(guī)定發(fā)放員工困難補貼、職工食堂經(jīng)費補貼、撫恤費、探親費；發(fā)放實物福利嚴格按照撫礦集團綜子(_)201_文件規(guī)定的標準執(zhí)行。十、用電的管理：認真落實上級有關節(jié)約、安全用電規(guī)定，經(jīng)常對職工進行節(jié)約、安全用電教育，增強節(jié)約、安全意識，提高節(jié)約、安全用電的自覺性。各部門的經(jīng)理為本部門節(jié)約、安全用電的第一責任者，同時要指定一名節(jié)約、安全用電負責人。各部門使用的微機、電扇、空調(diào)、電視、冰箱、飲水機、照明等用電器具，要實行專人管理，責任落實到人。各部門需新增電器設備，要通過綜合部報集團公司機關有關部門批準。根

26、據(jù)室內(nèi)的采光和溫度，各部門要做到：不開或少開空調(diào)、不開或少開電扇、不開或少開燈。下班時，必須關閉全部電器(監(jiān)視探頭、服務器6除外)。非特殊情況嚴禁白天用燈。復印機室、衛(wèi)生間的燈及排風扇隨用隨開，人離關閉。非經(jīng)機關保衛(wèi)處允許，不準使用電暖氣、電爐子、電加熱器。下班后或節(jié)假日，不許在辦公室開電扇、空調(diào)進行非工作活動。安全用電責任分工。(1)、公司辦公樓一層、二層、五層、六層的節(jié)約、安全用電由綜合部負責。(2)、公司辦公樓三層公用的樓梯、走廊、衛(wèi)生間的節(jié)約、安全用電，1、2、3、_月份由清欠辦負責；5、6、7、_月份由調(diào)運部負責；9、10、11、_月份由煤質(zhì)部負責。(3)、公司辦公樓四層公用的樓梯、

27、走廊、衛(wèi)生間的節(jié)約、安全用電，1、2、3、_月份由精煤部負責；5、6、7、_月份由動力煤部負責；9、10、11、_月份由財務部負責。(4)、當值的負責部門有權(quán)對違反節(jié)約、安全用電規(guī)定的部門或個人進行經(jīng)濟處罰；當值的負責部門不盡職盡責，由公司責成綜合部對其處罰。綜合部要隨時_人員進行檢查。十一、差旅費的管理外出交通費在規(guī)定乘坐交通工具等級之內(nèi)可憑據(jù)報銷交通費；(1)、班子成員可以乘坐火車軟臥、輪船二等艙位標準的交通工具，乘坐飛機須經(jīng)集團公司分管領導批準。(2)、其他人員乘坐火車臥鋪、輪船三等艙位及以下標準的交通工具，特殊情況需乘坐飛機的需經(jīng)總經(jīng)理批準。市內(nèi)交通費：因公到外省市出差的，一律實行市內(nèi)

28、交通費定額補貼辦法不再報銷市內(nèi)交通費；、員工到外省市公出期間的7市內(nèi)交通費，按實際公出天數(shù)每人每天補助_元，出差撫順三縣的人每天補助_元，自帶交通工具不發(fā)給市內(nèi)交通費。參加各種會議、培訓和專職學習人員，療養(yǎng)、探親人員不享受交通費補貼，也不憑據(jù)報銷市內(nèi)交通費。按規(guī)定標準工傷需陪護的，其工傷護理人員發(fā)生的市內(nèi)交通費報銷辦法由各單位自定。因公在本市內(nèi)出差的交通費，實行定額補貼的辦法，實行定額補貼的不再報銷市內(nèi)交通車票，每人每月最高不能超過_元。宿費。出差外省市人員發(fā)生的宿費不論區(qū)域一律憑宿費收據(jù)按定額報銷，超支不補，節(jié)余的_%規(guī)個人。出差期間投宿親友未發(fā)生宿費的可按下列標準的_%提成。集團公司副總經(jīng)

29、理以上(含同級調(diào)研員、總經(jīng)理助理)每人每天_元(節(jié)余不予提成)；處級每人每天_元；其他人員每人每天_元；(4)員工經(jīng)批準參加各種會議、培訓，由召集部門統(tǒng)一安排住宿的，憑會議通知、文件證明等，憑據(jù)報銷宿費。對會務費、培訓費和資料費要嚴格控制。(5)出差撫順三縣發(fā)生的宿費按上述標準減半報銷。(6)療養(yǎng)人員的宿費按療養(yǎng)前單位認可的額度報銷。補助費。員工出差的伙食補助費，當天返回的每人每天補助_元，需要住宿的每人每天補助_元。參加由召集部門統(tǒng)一安排住宿的各種會議、培訓人員不享受伙食補助費。林業(yè)處到各林場檢查工作補助辦法自定。符合乘坐臥鋪車條件的維乘坐臥鋪車的補助：晚間乘坐火車，從晚八時至次日晨七時之間

30、，在車上過夜六小時以上的或連8續(xù)乘車超過十二小時的，可購買同席臥鋪票。對符合購買臥鋪票條件而未購買臥鋪票的，可按實際乘坐的火車硬座票價的_%發(fā)給補助費。符合乘坐火車軟席臥鋪條件的如果改乘硬座席位，按規(guī)定的硬座票價的_%發(fā)給。但改乘硬席臥鋪車的不進行分成，也不發(fā)給軟臥和硬臥票價的差額。夜間乘坐長途汽車、輪船最低一級艙位(統(tǒng)艙)超過六小時的，每人每夜補助_元。員工公出事先經(jīng)單位領導批準，就近回家投親辦事的，其繞道而多支的車船費由本人自理，如果繞道車費小于直線單程車、船票時，可對車船費按實報銷，但不準報銷繞道和在家期間的伙食補助費、住宿費和市內(nèi)交通費。員工按公司規(guī)定的標準和條件參加統(tǒng)一_的健康療養(yǎng)按公出待遇和標準核銷有關費用，但不再另行補貼伙食費用。員工因公負傷或工傷舊