做最好的團(tuán)隊培訓(xùn)課件

1、第一部分 團(tuán)隊組建第二部分 團(tuán)隊培養(yǎng)第三部分 團(tuán)隊成長第一部分 團(tuán)隊組建 黃金法則一 領(lǐng)導(dǎo)不錯 黃金法則二 下屬不錯 黃金法則三 規(guī)矩不錯Being a leader is like being a lady. -Margaret Thatcher 領(lǐng)導(dǎo)不錯Being a CEO is like answering a call. -Ed Ludwig領(lǐng)導(dǎo)不錯領(lǐng)導(dǎo)不錯性格不錯： 好領(lǐng)導(dǎo)要有好人品關(guān)系不錯： 好領(lǐng)導(dǎo)要有好人際知識不錯： 好領(lǐng)導(dǎo)要有好頭腦直覺不錯： 好領(lǐng)導(dǎo)要有好常識經(jīng)驗不錯： 好領(lǐng)導(dǎo)要有好歷練領(lǐng)導(dǎo)不錯直覺不錯好領(lǐng)導(dǎo)要有好常識常識=為領(lǐng)導(dǎo)拎包、夾菜和鼓掌第一部分 團(tuán)隊不錯 黃金法則一

2、 領(lǐng)導(dǎo)不錯 黃金法則二 下屬不錯 黃金法則三 規(guī)矩不錯如果跟隨你的人都很糟糕，別人肯定認(rèn)為你也不怎么樣！下屬不錯領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬比自己強(qiáng)下屬不錯團(tuán)隊的整體素質(zhì)彰顯領(lǐng)導(dǎo)者魅力和真正價值下屬不錯The proof of leadership is found in the followers. 下屬不錯The proof of leadership is found in the followers. Its not the position that makes the leader; its the leader that makes the position. The only thing a

3、title can buy is a little time-either to increase your level of influence with others or to undermine it.下屬不錯第一部分 團(tuán)隊組建 黃金法則一 領(lǐng)導(dǎo)不錯 黃金法則二 下屬不錯 黃金法則三 規(guī)矩不錯規(guī)矩不錯上下級溝通的四大“潛規(guī)則”1. 刺猬理論2. 留白理論3. 空降理論4. 換位理論規(guī)矩不錯1. 不要構(gòu)建團(tuán)隊的“小圈子”2. 不要搶話頭而且說個沒完沒了3. 不要口無遮攔、說話不經(jīng)過大腦4. 不要做不到卻說能做到5. 不要總在團(tuán)隊成員面前炫耀自己團(tuán)隊生存十大禁忌規(guī)矩不錯6. 不要時時顯示出

4、有恩于團(tuán)隊成員的姿態(tài)7. 不要忘記，而要經(jīng)常記得和提起別人的幫助8. 不要說穿團(tuán)隊成員的隱私或秘密9. 不要在背后議論團(tuán)隊成員10. 不要隨意命令團(tuán)隊成員而傷害他人的自尊心團(tuán)隊生存十大禁忌規(guī)矩不錯偉大 = 孤獨 + 委屈 + 熬 + 眼淚 + A leader does not deserve the name unless he is willing occasionally to stand alone. -Henry Kissinger規(guī)矩不錯簡單的事情簡單做簡單的事情使勁做簡單的事情反復(fù)做第一部分 團(tuán)隊組建第二部分 團(tuán)隊培養(yǎng)第三部分 團(tuán)隊成長第二部分 團(tuán)隊培養(yǎng) 黃金法則四 高目標(biāo)是團(tuán)隊

5、前進(jìn)的動力 黃金法則五 領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力 黃金法則六 給員工激勵，長團(tuán)隊士氣一切優(yōu)秀業(yè)績都源自于清晰的目標(biāo)高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力求其上者得其中求其中者得其下高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力高目標(biāo)帶來高業(yè)績點燃火花的最快方法是讓兩個對立物發(fā)生摩擦高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力Ive learned in a hundred ways that I rarely regretted acting but often regretted NOT acting fast enough.” -Jack Welch高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力1500萬預(yù)算 驕傲？團(tuán)隊帶領(lǐng)動力？高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力

6、 事業(yè)急劇發(fā)展才能提供工作安全，保障個人利益，聚集優(yōu)秀人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化企業(yè)機(jī)制。機(jī)構(gòu)發(fā)展速度越快，人才留引的可能性、穩(wěn)定性和持續(xù)性就會越大。高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力第二部分 團(tuán)隊培養(yǎng) 黃金法則四 高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力 黃金法則五 領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力 黃金法則六 給員工激勵，長團(tuán)隊士氣領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力If a leader repeatedly shows poor judgment, even in little things, people start to think that having him as the leader is the real mistake.

7、領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力When the right leader and the right timing come together, incredible things happen.成功的決策意義非凡領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力進(jìn)需要勇氣和決心退需要智慧和胸懷！領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊成員懷孕團(tuán)隊成員借錢團(tuán)隊成員流動第二部分 團(tuán)隊培養(yǎng) 黃金法則四 高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力 黃金法則五 領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力 黃金法則六 給員工激勵，長團(tuán)隊士氣給員工激勵，長團(tuán)隊士氣蓋洛普60年Q12調(diào)查Q4 在過去的七天里，我曾因工作出色受到表揚；Q6 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展；

8、Q7 在工作中，我覺得我的意見受到重視；Q11 在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及 我的進(jìn)步。10招 正向激勵法給員工激勵，長團(tuán)隊士氣1. 欣賞2. 贊美3. 授權(quán)4. 傾聽5. 關(guān)懷 6. 幫助 7. 慰問 8. 鼓勵 9. 溝通10. 規(guī)劃肯定員工是最好的鼓勵給員工激勵，長團(tuán)隊士氣愿景、使命、價值觀、文化和企業(yè)精神 冷者，腦筋往往會非常清晰。方向錯了，停止就是進(jìn)步。激發(fā)團(tuán)隊參與者的理想圣地，團(tuán)隊的方向就不大會被動搖。給員工激勵，長團(tuán)隊士氣第一部分 團(tuán)隊組建第二部分 團(tuán)隊培養(yǎng)第三部分 團(tuán)隊成長第三部分 團(tuán)隊成長 黃金法則七 建立相互合作的信賴文化 黃金法則八 建立相互分享的給予文化 黃金

9、法則九 建立全力以赴的付出文化建立相互合作的信賴文化一個人被信賴源自于他或她的努力、成績、經(jīng)驗和性格建立相互合作的信賴文化信任是建立在自信的基礎(chǔ)之上，完成于給予的過程之中，而升華于共同面對的默契之后。第三部分 團(tuán)隊成長 黃金法則七 建立相互合作的信賴文化 黃金法則八 建立相互分享的給予文化 黃金法則九 建立全力以赴的付出文化建立相互分享的給予文化就是團(tuán)隊思想的分享就是團(tuán)隊名利的分享的領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)給予建立相互分享的給予文化比爾克林頓 GivingV.S. 杰克韋爾奇 Winning建立相互分享的給予文化做出事情就會被記得第三部分 團(tuán)隊成長 黃金法則七 建立相互合作的信賴文化 黃金法則八 建立相互分享的給予文化 黃金法則九 建立全力以赴的付出文化建立全力以赴的付出文化If l