立井提升應(yīng)急預(yù)案

1、立井提升事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案立井提升事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，為了加強(qiáng)對立 井提升事故的有效控制，提高處理立井提升事故應(yīng)變能力，確保在事故發(fā) 生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地組織搶險救援工作，保證遇險人 員得到及時有效地救助，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)設(shè)備 損失，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，特制定立井提升事故專項(xiàng)應(yīng)急 預(yù)案。1事故風(fēng)險分析1.1立井提升事故類型及風(fēng)險分析我礦共有三個提升立井，安裝提升機(jī)6臺。主井安裝兩臺西德進(jìn)口 GHH-4X4多繩摩擦提升機(jī)，主要任務(wù)是提升原煤。老副井安裝JKM 3.25X4 和JKM 4X4多繩摩擦提升機(jī)各

2、一臺，主要任務(wù)是提升人員和物料。新副井 安裝兩臺洛礦JKMD 4X4落地摩擦提升機(jī)兩臺，主要任務(wù)是提升人員和物料。 立井提升過程中可能發(fā)生的傷害事故形式有斷繩、過卷、蹲罐、井筒墜物 等。主井事故會導(dǎo)致設(shè)備毀壞、財(cái)產(chǎn)損失等，新副井、老副井在提升人員 過程中，一旦發(fā)生過卷、蹲罐和井筒墜物事故，容易造成重大人員傷亡事 故。按照事故發(fā)生原因可分為斷繩事故、蹲罐及過卷事故、物體墜落事故。1.2立井提升事故發(fā)生可能性、嚴(yán)重程度及影響范圍根據(jù)危險源分析，立井提升可能發(fā)生電氣停罐、卡罐、斷繩、過卷、 蹾罐、蹾箕斗及物體墜落事故。其中電氣停罐、卡罐等事故危害程度較輕 （零星事故），不會造成較大事故；而斷繩、過卷

3、、蹾罐、蹾箕斗及物體墜 落事故危害程度較大，可造成嚴(yán)重人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.2.1事故發(fā)生可能性（1）造成斷繩事故的原因使用不合格鋼絲繩或鋼絲繩安全系數(shù)不能滿足煤礦安全規(guī)程要求; 鋼絲繩斷絲、磨損、銹蝕超過規(guī)定；保護(hù)裝置失靈；在特殊情況下鋼絲繩 打彎、擠壓、撞擊變形、重物砸擊或受猛烈拉力伸長而未及時更換；摩擦 輪多繩提升鋼絲繩各繩的張力不均和不按規(guī)定更換等設(shè)備缺陷或操作失誤 原因易造成斷繩事故的發(fā)生。（2）造成蹾罐、蹾箕斗、過卷事故的原因提升絞車制動閘失靈或制動力矩不足；液壓站油質(zhì)不合格，回油管路 回油不暢，閥組拒動致使不能可靠的制動；安全保護(hù)裝置失效；電氣制動 失效；超載運(yùn)行；摩擦式提升機(jī)

4、鋼絲繩打滑；提升司機(jī)精神不集中，不按 操作規(guī)程操作等設(shè)備缺陷或操作失誤易造成蹾罐事故的發(fā)生。（3）造成物體墜落事故的原因井筒安全防護(hù)設(shè)施不全；罐籠內(nèi)擋車裝置不齊全或未按規(guī)定使用，上 下井口安全門、阻車器、信號不閉鎖；檢修時違反作業(yè)規(guī)程；現(xiàn)場管理不 善、違反規(guī)定等易造成物體墜落事故的發(fā)生。1.2.2事故嚴(yán)重程度及影響范圍發(fā)生立井提升事故將影響人員運(yùn)輸、煤炭運(yùn)輸、物料運(yùn)輸。造成礦井 或所在單一水平、采區(qū)停產(chǎn)，影響礦井或某一水平正常礦井升降人員及物 料的運(yùn)輸。造成人員的受傷、死亡，設(shè)備損壞。尤其交接班人員上下高峰 期發(fā)生事故，易造成群死群傷的重特大事故。1.3應(yīng)急處理基本原則1、堅(jiān)持“以人為本，安全

5、第一”的原則。應(yīng)急救援工作要始終把保障 作業(yè)人員的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全 防護(hù)，最大限度地減少礦山事故造成的人員傷亡和危害。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。提升運(yùn)輸事故應(yīng)急救援工作，各單位按照各 自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。3、反應(yīng)快捷，措施果斷。在事故發(fā)生后，按照預(yù)案立即實(shí)施，積極果 斷采取有效措施積極救援，減少損失。4、依靠科學(xué)，依法規(guī)范。遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專家的作用，實(shí)現(xiàn) 科學(xué)民主決策。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可 操作性。2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織體系2.1.1成立應(yīng)急救援指揮部機(jī)電分區(qū)成立礦井立井提升事

6、故應(yīng)急救援指揮組，作為應(yīng)急處置立井 提升事故的指揮機(jī)構(gòu)。礦成立應(yīng)急救援指揮部，構(gòu)成礦井立井提升事故應(yīng) 急組織體系。指揮組組長：副指揮長：成 員：老副井、新副井、主井班，井筒吊掛班組長、機(jī)電工，技 術(shù)員及其成員等。2.1.2現(xiàn)場處置小組職責(zé)立井提升事故現(xiàn)場處置小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施立井提升事故發(fā)生后， 組織現(xiàn)場人員、利用設(shè)備、材料，做好現(xiàn)場應(yīng)急搶救處理。2.1.3現(xiàn)場處置小組有關(guān)人員職責(zé)指揮 長：負(fù)責(zé)全面指揮，組織制定應(yīng)急救援方案，并督促實(shí)施，負(fù) 責(zé)落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織和指揮現(xiàn)場應(yīng)急工作。副指揮長：協(xié)助隊(duì)長落實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，組織開展現(xiàn)場應(yīng)急工作， 防止事故擴(kuò)大。成員：井筒吊掛班組長：負(fù)

7、責(zé)帶領(lǐng)全班組人員，開展應(yīng)急救援工作。機(jī)電工：事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢查及搶修工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)發(fā)生事故圖紙、技術(shù)資料的提供?，F(xiàn)場其他人員應(yīng)急職責(zé)：現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室匯報，簡要說 明事故時間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍；在專業(yè)人員來之前，進(jìn)行現(xiàn)場 搶救工作。2.1.2指揮部主要職責(zé)（1）分析本單位存在的危險、危害因素及可能發(fā)生的事故并制定、批 準(zhǔn)預(yù)防措施和應(yīng)急處置措施。（2）事故發(fā)生時，立即組織自救，防止事故擴(kuò)大，努力將事故危害降 低到最低限度。（3）分析判斷事故、事件或?yàn)?zāi)情的受影響區(qū)域、危害程度及應(yīng)急處置 程序，確定相應(yīng)警報級別、應(yīng)急救援級別。（4）批準(zhǔn)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。（5）督察應(yīng)

8、急操作人員的行動，保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援人員的安全。（6）指揮救護(hù)、醫(yī)療工傷搶救、后勤支援等各項(xiàng)工作，調(diào)度解決搶險 救援所需資金、物資、設(shè)備等。（7）宣布應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束。（8）對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議問題及時進(jìn)行裁決和處理。（9）負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作。（10）按照國家安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件的相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，履 行應(yīng)急處置的報告程序。3處置程序3.1危險源監(jiān)控3.1.1危險源監(jiān)控對象、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任（1）監(jiān)控對象：人、機(jī)、環(huán)、管四個方面。（2）監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)：符合煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要 求及評分方法（試行）、煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及崗位責(zé)任 制的相關(guān)要求。（3）危險源監(jiān)控的責(zé)

9、任：立井提升使用單位是危險源監(jiān)控的主體，使 用單位負(fù)責(zé)人是危險源監(jiān)控的責(zé)任人，機(jī)電部門、安檢部門負(fù)組織協(xié)調(diào)、 監(jiān)督檢查、督促隱患整改落實(shí)的責(zé)任。3.1.2危險源監(jiān)測監(jiān)控方式、方法監(jiān)測、監(jiān)控方式：人工與儀器相結(jié)合監(jiān)測監(jiān)控方法：（1）機(jī)電部門、安檢部門及礦各級管理人員對立井提升系統(tǒng)進(jìn)行安全 檢查。（2）作業(yè)人員定時對立井提升系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行日常巡查和定期檢修維 護(hù)。（3）對立井提升設(shè)備定期檢修、試驗(yàn)、檢測。（4）立井提升設(shè)備具備防止過卷裝置、防止過速裝置、過負(fù)荷和欠電 壓保護(hù)裝置、限速保護(hù)裝置、深度指示器失效保護(hù)裝置、閘間隙保護(hù)裝置、 滿倉保護(hù)裝置、減速功能保護(hù)裝置等。M12-3B后備保護(hù)、KJT2

10、閘監(jiān)視在線 監(jiān)視及ASCS全數(shù)字絞車電控系統(tǒng)裝置，監(jiān)視絞車運(yùn)行狀況及保護(hù)絞車安全 運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1.3主要預(yù)防措施管理性預(yù)防措施：（1）建立健全立井提升設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。（2）各立井提升設(shè)備管理、使用單位在危害辨識、風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上， 對辨識出的、難以控制的立井提升設(shè)備危險源，建立臺帳。（3）制定立井提升設(shè)備監(jiān)控管理措施。（4）立井提升設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn) 行全面檢查，確保事故隱患消除后，方可重新投入使用。（5）使用單位及業(yè)務(wù)保安部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安工作，分級管理，加強(qiáng) 日常監(jiān)督檢查，經(jīng)常進(jìn)行隱患排查，督促隱患整改，控制風(fēng)險，防止事故發(fā)生。（6）嚴(yán)格落實(shí)

11、立井提升系統(tǒng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，每月進(jìn)行安全評價，針 對排查出的問題，及時整改，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。（7）提升機(jī)司機(jī)、信號工和維修工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方 可持證上崗，并定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握應(yīng)急處理和自救互救技能。2、技術(shù)性預(yù)防措施：（1）防止設(shè)計(jì)、制造、安裝中的缺陷。新購、大修、改造后的絞車必 須把住安全技術(shù)檢驗(yàn)關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得任意投入使用；（2）完善立井提升系統(tǒng)的各類保護(hù)裝置和安全設(shè)施，定期進(jìn)行保護(hù)試 驗(yàn)和校驗(yàn)，并做好記錄，確保安全保護(hù)裝置靈敏可靠。（3）對立井提升系統(tǒng)的關(guān)鍵部位按規(guī)定定期探傷，及時消除隱蔽危險 源。（4）對關(guān)鍵地點(diǎn)的操作采用視頻實(shí)施監(jiān)測。3.2.1預(yù)警條件及

12、分級當(dāng)出現(xiàn)立井提升設(shè)備設(shè)施不完好，人員違章作業(yè)等隱患或征兆，可能 造成事故發(fā)生時，發(fā)出預(yù)警信息。按照嚴(yán)重性、緊急程度和影響范圍分級預(yù)警，預(yù)警級別由低到高，依 次劃分為現(xiàn)場（基層單位）、一級（礦）兩級預(yù)警機(jī)制。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情 況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級、降級或解除。3.2.2預(yù)警信息發(fā)布（1）預(yù)警信息通過固定電話和移動電話、書面通知等方式進(jìn)行預(yù)警發(fā) 布。（2）現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)立井提升事故征兆或隱患等預(yù)警信息，及時將預(yù)警 信息反饋至責(zé)任單位，并向指揮部匯報。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布現(xiàn)場預(yù) 警信息。（3）指揮部密切關(guān)注立井提升事故預(yù)警信息通報，確認(rèn)預(yù)警信息達(dá)到 一級（礦）預(yù)警的條件。（4）指揮部將

13、預(yù)警信息情況向礦總指揮匯報，根據(jù)總指揮指令發(fā)布一 級預(yù)警信息，通知指揮部成員和專業(yè)組成員。3.2.3預(yù)警措施（1）當(dāng)出現(xiàn)立井提升事故預(yù)警條件時，首先由單位各班組采取針對性措 施進(jìn)行處理，消除異常信息。（2）指揮部根據(jù)礦井上報的預(yù)警信息及處置情況，及時向上級應(yīng)急指揮 部門進(jìn)行匯報，在礦調(diào)度例會上進(jìn)行通報，并安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行重 點(diǎn)跟蹤落實(shí)并協(xié)助指導(dǎo)預(yù)警信息處置。（3）異常信息消除后，由各班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，確認(rèn)預(yù)警信息徹底 消除。（4）收集到有關(guān)信息證明事故即將發(fā)生或者發(fā)生的可能性增大時，則按 照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，應(yīng)當(dāng)采取以下行動：做好啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散

14、可能受到危害的人員，進(jìn)行妥善安置。指令各應(yīng)急救援專業(yè)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，立即開展應(yīng)急監(jiān)測，隨時掌握 并報告事態(tài)進(jìn)展情況。針對事故可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，中止 可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為或活動。調(diào)集應(yīng)急所需物資和設(shè)備，確保應(yīng)急保障工作。3.3信息報告3.3.1信息接收與通報3.3.1.1單位24小時應(yīng)急值守單位24小時應(yīng)急值守（包括正常工作日、雙休日和節(jié)假日）的值班地 點(diǎn)設(shè)置在指揮部辦公室（機(jī)電分區(qū)隊(duì)部）。指揮部應(yīng)急值守電話號碼：行政電話：生產(chǎn)電話：3.3.1.2應(yīng)急信息接收和通報責(zé)任人指揮部辦公室當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)應(yīng)急信息接收和通報，對應(yīng)急信息的記 錄準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。3.3.

15、1.3應(yīng)急信息接收和通報程序（1）一旦發(fā)生立井提升事故，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員立即向指揮部辦公室報告。 向指揮部辦公室報告時必須匯報以下主要內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)；事故類型及簡要經(jīng)過；事故的影響范圍；事故造成人員遇險情況；已采取的應(yīng)急搶救方案、措施和進(jìn)展情況；需請示報告的其它事宜。（2）指揮部辦公室值班人員接到上報的事故信息，認(rèn)真做好書面記錄； 開啟錄音電話（或錄音設(shè)備），對上報的事故信息進(jìn)行語言錄音。（3）指揮部辦公室值班人員核對所報告的事故信息完整性、準(zhǔn)確性。（4）指揮部辦公室值班人員立即將事故信息向當(dāng)天礦值班長、總指揮 報告，同時向指揮部其他人員通報。向指揮部其他人員通報時，只需簡單 說明事故發(fā)

16、生時間、地點(diǎn)、類型。人員根據(jù)總指揮指令需到調(diào)度室集合待 命后，集中通報事故具體信息。（5）指揮部辦公室值班人員及時書面記錄（同時錄音）補(bǔ)報的事故信 息；并及時將補(bǔ)報的事故信息報告指揮部人員。（6）指揮部辦公室值班人員及時記錄所發(fā)出的應(yīng)急信息（接收對象的 單位名稱、姓名、職務(wù)、時間等）。3.3.2信息上報3.3.2.1信息上報部門需上報的部門為我礦應(yīng)急救援指揮部（礦調(diào)度室）。礦調(diào)度室值班電話：生產(chǎn)電話：3.3.2.2信息上報責(zé)任人指揮部辦公室負(fù)責(zé)立井提升事故信息上報。事故信息上報責(zé)任人為指 揮部指揮長。事故信息上報責(zé)任人對信息上報的及時性、準(zhǔn)確性、完整性、客觀性 負(fù)責(zé)。3.3.2.3信息上報流程

17、（1）指揮部辦公室值班人員在接收到立井提升事故信息后，將事故信 息進(jìn)行書面整理。（2）立井提升事故信息書面文稿經(jīng)總指揮確認(rèn)后，根據(jù)總指揮的指令， 指揮部辦公室值班人員及時將事故信息上報。并認(rèn)真記錄事故信息接收的 部門名稱、接收時間、接收人。來不及形成文字的，可先用電話快報，然后再呈送書面報告。（3）指揮部辦公室值班人員準(zhǔn)確記錄上級對礦應(yīng)急救援工作的指示、 命令。3.3.2.4信息上報的時限發(fā)生立井提升事故后應(yīng)立即將事故信息向我礦應(yīng)急救援指揮部上報， 時間不得超過30分鐘。3.3.2.5信息上報內(nèi)容（1）事故基本情況：單位名稱、時間、地點(diǎn)、現(xiàn)場等情況；（2）事故類型；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）

18、事故的影響或波及范圍；（5）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)、下落不明的人數(shù)、遭受 威脅人數(shù)；初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（6）事故原因初步判斷；（7）應(yīng)急預(yù)案的啟動情況；（8）已采取的應(yīng)急救援措施和應(yīng)急救援進(jìn)展情況、應(yīng)急救援效果情況；（9）需報告的其它事項(xiàng)等。對上述事故信息初次報告后由于情況不明尚未報告的事項(xiàng)，在查清后 及時續(xù)報。3.4應(yīng)急響應(yīng)3.4.1響應(yīng)條件與分級根據(jù)事故的危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng) 分為兩級。即現(xiàn)場響應(yīng)（基層單位）、一級響應(yīng)（礦）。現(xiàn)場響應(yīng)（基層單位）：（1）造成或可能造成1-2人輕傷事故。（2）造成三級非傷亡事故。一級響應(yīng)（礦）：（1）造成或可能

19、造成3人及以上輕傷事故，或重傷及以上事故。（2）造成二級及以上非傷亡事故。3.4.2響應(yīng)程序3.4.2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動（1）發(fā)生立井提升事故后，事故現(xiàn)場人員將事故險情信息立即向礦指 揮部辦公室報警、報告事故情況。發(fā)生事故時，事故現(xiàn)場人員須首先做好 現(xiàn)場的應(yīng)急自救。（2）事故接警后指揮部辦公室向礦當(dāng)天值班長、總指揮匯報，根據(jù)事 故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，由總指揮決定并宣布應(yīng)急預(yù)案啟動。3.4.2.2應(yīng)急指揮（1）指揮部辦公室根據(jù)總指揮應(yīng)急預(yù)案啟動命令，立即向指揮部各副 總指揮和成員通報事故情況，并通知到指揮部報到；（2）命令事故單位立即組織初期救援，主要是涉險區(qū)域人員自救互救 與

20、應(yīng)急避險，控制災(zāi)情，防止事故擴(kuò)大；（3）通知各應(yīng)急救援專業(yè)組集結(jié)、待命、準(zhǔn)備、或直接趕赴事故現(xiàn)場； 準(zhǔn)備事故有關(guān)的文件材料、資料等；（4）通知有關(guān)物資保障部門調(diào)集救援物資、裝備、設(shè)施、設(shè)備、器材 等，運(yùn)往事故現(xiàn)場。（5）指揮部人員接到通知后迅速趕到礦指揮部辦公室，聽取事故簡單 情況介紹，并接受總指揮命令，副總指揮、指揮部各成員履行各自的應(yīng)急 職責(zé)，分頭組織開展救援行動。（6）指揮部辦公室實(shí)時進(jìn)行傳達(dá)總指揮、副總指揮的應(yīng)急指示和命令， 及時向總指揮報告應(yīng)急救援行動過程、進(jìn)度。（7）指揮部辦公室實(shí)時注意接收礦應(yīng)急指示和應(yīng)急命令，及時上情下 達(dá)。（8）指揮部辦公室應(yīng)將上述接警、匯報、命令、通知，事故

21、（事件） 狀態(tài)、救援進(jìn)展情況等做好電話錄音和文字記錄。（9）總指揮應(yīng)及時平衡、解決應(yīng)急救援過程遇到的問題和爭議。3.4.2.3資源調(diào)配按照指揮部的指令，搶險救援組及有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場察看災(zāi)情， 確定事故發(fā)生的地點(diǎn)、影響范圍和災(zāi)害程度，制定現(xiàn)場搶救方案，并及時 向指揮部匯報，以便根據(jù)事故情況有針對性地做好應(yīng)急資源準(zhǔn)備。指揮部 根據(jù)現(xiàn)場情況，以及應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)要求，向各應(yīng)急救援專業(yè)組下發(fā)指令， 調(diào)動各方面的資源，進(jìn)行救災(zāi)。各應(yīng)急救援專業(yè)組按照任務(wù)分工做好人力 資源、物力資源（材料、裝備、設(shè)備、設(shè)施、車輛、工具）、財(cái)力資源、信 息資源、技術(shù)資源（包括技術(shù)人員、技術(shù)圖紙資料）等的準(zhǔn)備。3.4.2.4

22、應(yīng)急救援當(dāng)發(fā)生立井提升事故，各應(yīng)急救援專業(yè)組根據(jù)指揮部命令，積極開展 應(yīng)急救援工作。（1）各應(yīng)急救援專業(yè)組及時聽取指揮部辦公室的應(yīng)急信息，掌握事故 的基本信息，明確本專業(yè)組的職責(zé)、任務(wù)。各專業(yè)組組長及時通知專業(yè)組 成員到指定地點(diǎn)集結(jié)待命，向成員交代應(yīng)急救援任務(wù)，并明確分工，按照 立井提升事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定和指揮部命令實(shí)施救援。（2）搶險救援組事故現(xiàn)場安全地點(diǎn)設(shè)立救援基地，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況， 制定現(xiàn)場搶險救援方案，組織足夠搶險救援人員，積極組織營救遇險遇難 人員，安全疏散災(zāi)區(qū)人員，及時救治受傷人員。并采用有效措施，防止事 故擴(kuò)大，并控制次生、衍生事故發(fā)生。（3）醫(yī)療救護(hù)組根據(jù)受災(zāi)人員數(shù)量、可

23、能出現(xiàn)的傷員數(shù)量，以及傷員 的傷情，及時派出滿足現(xiàn)場急救的救護(hù)車輛，醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療器材和藥品， 在事故現(xiàn)場安全地點(diǎn)待命，隨時救治受傷人員；醫(yī)院做好傷員的入院搶救 治療準(zhǔn)備工作。（4）技術(shù)保障組根據(jù)礦井圖紙資料和現(xiàn)場實(shí)際情況，指導(dǎo)搶險救援方 案和安全技術(shù)措施的制定完善。（5）通訊保障組做好各種通訊設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的保障工作。（6）根據(jù)事故現(xiàn)場救援需要，物資和交通保障組要調(diào)用充足搶險物資， 并準(zhǔn)備交通運(yùn)輸車輛，保證應(yīng)急救援人員和應(yīng)急物資的運(yùn)輸。（7）財(cái)力保障組保證有充足的財(cái)力用于搶險救援過程中及善后處理過 程中，確保救援工作按計(jì)劃進(jìn)行。（8）保衛(wèi)警戒組及時投入人員對事故周邊區(qū)域?qū)嵭芯浔Ｐl(wèi)，疏導(dǎo)交 通，

24、確保應(yīng)急救援車輛暢通。（9）后勤服務(wù)和善后處理組，要及時投入人員安排應(yīng)急搶險隊(duì)伍和相 關(guān)人員的就餐、飲水、休息、服務(wù)等后勤保障工作；對傷亡人員家屬和親 屬的接送、就餐、住宿、醫(yī)療等安置工作，做好思想安撫和后勤服務(wù)工作。 按照國家相關(guān)法規(guī)和政策，做好傷亡人員的補(bǔ)償、賠償?shù)壬坪蠊ぷ?。?0）事故調(diào)查組在確保不影響事故應(yīng)急救援的前提下，收集事故的 信息，具備條件時，對現(xiàn)場實(shí)施勘察；掌握事故所涉及的單位和人員名單 及相關(guān)信息、資料，為事故的追查分析做好技術(shù)準(zhǔn)備。（11）事故救援搶險期間，應(yīng)急救援專業(yè)組應(yīng)指定專人定時或按要求 向指揮部匯報事故應(yīng)急處置情況。3.4.2.5擴(kuò)大應(yīng)急程序（1）擴(kuò)大應(yīng)急的原則千

25、方百計(jì)營救、爭分奪秒救人、迅速調(diào)撥資源、及時控制事態(tài)。（2）擴(kuò)大應(yīng)急基本條件擴(kuò)大應(yīng)急的內(nèi)容包括人力（搶險搶救隊(duì)伍等）資源、物力（材料、裝 備、設(shè)備、設(shè)施、車輛、工具等）資源、財(cái)力資源、信息資源、技術(shù)資源 （包括技術(shù)人員、技術(shù)專家等）等。事故危險已不能有效控制，災(zāi)情（風(fēng)險）有擴(kuò)大的趨勢。應(yīng)急救援隊(duì)伍不足或已嚴(yán)重疲勞。應(yīng)急救援物資不足。對被堵、被困人員的施救需要專業(yè)化隊(duì)伍。工程搶險需要專門的技術(shù)隊(duì)伍、人員、資料?，F(xiàn)場救援需要特殊的工具、器材或裝備等。（3）擴(kuò)大應(yīng)急的程序當(dāng)出現(xiàn)上述擴(kuò)大應(yīng)急基本條件時，各應(yīng)急救援工作組及時向指揮部提 出擴(kuò)大應(yīng)急申請，并詳細(xì)報告擴(kuò)大應(yīng)急所需求資源的詳細(xì)信息（包括擴(kuò)大 應(yīng)

26、急詳細(xì)的需求明細(xì)、求援對象、求援物資相關(guān)技術(shù)要求、送達(dá)的時間和 具體地點(diǎn)等要求）。指揮部辦公室根據(jù)總指揮的指令，向礦應(yīng)急救援指揮部 報告，申請擴(kuò)大應(yīng)急。并負(fù)責(zé)擴(kuò)大應(yīng)急的聯(lián)絡(luò)安排、運(yùn)輸工具安排、物資 或人員送達(dá)（到達(dá)）時間安排、確認(rèn)物資或人員到位、明確接收的相關(guān)事 宜等工作。4處置措施4.1事故處置原則（1）防止事故擴(kuò)大，縮小影響范圍。（2）以人為本，救人優(yōu)先。（3）及時反應(yīng)、措施果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作。（4）統(tǒng)一調(diào)度指揮。（5）應(yīng)當(dāng)遵循“安全第一、預(yù)防為主，以人為本、減少危害，統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)，依法規(guī)范、加強(qiáng)管理；整合資源、協(xié)同應(yīng)對，依靠科學(xué)、 提高素質(zhì)”的工作原則。5立井提升事故救援方

27、案5.1事故發(fā)生類型5.1.1事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)：老副井、新副井、主井5.1.2事故可能造成的危害程度立井提升系統(tǒng)過卷、墜罐事故易造成人員輕傷、重傷及死亡；卡罐會 造成人員井筒被困及傷亡。因主井、老副井、新副井為多繩摩擦式絞車， 斷繩事故不易造成重大損失、傷亡。5.1.3事故發(fā)生的誘因過卷、墜罐產(chǎn)生的誘因：制動裝置不完好或不符合規(guī)定；液壓站油質(zhì) 過濾不良，雜物多，回油管堵塞造成回油不暢、閥組拒動致使不能可靠的 制動；安全保護(hù)裝置失效；電氣制動失效；超載運(yùn)行引起制動失靈；人的 不安全行為和其他原因。井筒墜物的誘因：井筒電纜卡子、罐道梁螺絲及其它井筒裝備固定不 牢，井口四周違章作業(yè)，井架或車房繩

28、孔封閉不牢等。5.2現(xiàn)場應(yīng)急處置5.2.1應(yīng)急處置程序一旦發(fā)生立井提升運(yùn)輸事故，現(xiàn)場人員必須立即向礦調(diào)度室匯報，簡 要說明事故時間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍。在保證安全的前提下，現(xiàn) 場處置小組及時實(shí)施搶險救援，防止事故擴(kuò)大。5.2.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施5.2.2.1過卷事故應(yīng)急處置措施（1）提升機(jī)司機(jī)立即停車，并立即用電話向礦調(diào)度室和隊(duì)值班人員匯 報。（2）隊(duì)值班人員立即組織吊掛工和值班電工對井筒裝備和絞車電氣設(shè) 備進(jìn)行詳細(xì)的檢查和檢修，查明原因。（3）如罐籠有乘罐人員，在礦應(yīng)急救援沒有到達(dá)事故現(xiàn)場前，跟班干 部在征得應(yīng)急救援領(lǐng)道小組的同意后，組織當(dāng)班人員在保證安全的前提開 展搶救人員工作。（4

29、）班長負(fù)責(zé)安排人員做好井口警戒和人員疏散工作。（5）跟班干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)救援工作，并安排人員做好事故現(xiàn)場保護(hù) 工作。（6）跟班干部安排現(xiàn)場人員及時外運(yùn)傷員。5.2.2.2蹲罐事故應(yīng)急處置措施（1）提升機(jī)司機(jī)立即停車，并立即用電話向礦調(diào)度室和隊(duì)值班人員匯 報。（2）隊(duì)值班人員立即組織值班電工，對絞車機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行詳細(xì) 的檢查和檢修，查明蹲罐的故障點(diǎn)，并排除故障，沒有查明原因的不可恢 復(fù)提升。（3）如罐籠有乘罐人員，在礦應(yīng)急救援沒有到達(dá)事故現(xiàn)場前，跟班干 部在征得應(yīng)急救援領(lǐng)道小組的同意后，組織當(dāng)班人員在保證安全的前提開 展搶救人員工作。（4）班長負(fù)責(zé)安排人員做好井口警戒和人員疏散工作。（5）跟班干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)救援工作，并安排人員做好事故現(xiàn)場保護(hù) 工作。5.2.2.3井筒墜物事故應(yīng)急處置措施（1）提升機(jī)司機(jī)立即停車，并立即用電話向礦調(diào)度室和隊(duì)值班人員匯 報。（2）隊(duì)值班人員立即組織吊掛工乘坐備用罐籠對井筒裝備及設(shè)施進(jìn)行 詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)是否有異樣，有問題立即上報處理。（3）如在運(yùn)行的罐籠有乘罐人員，在礦應(yīng)急救援沒有到達(dá)