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1、.:.;從一個實(shí)干型的人轉(zhuǎn)型成為Uber北京總經(jīng)理,姜智亞正在學(xué)習(xí)如何放手將任務(wù)交給下屬,成為一個真正的管理者。文CBN記者沈從樂圖darcy姜智亞正在努力讓本人變得更像一個“總經(jīng)理。這是他在3個月之前剛剛獲得的新角色作為Uber北京區(qū)域的總經(jīng)理,姜智亞需求管理這里十幾人的區(qū)域。而在這之前的大半年,他主要擔(dān)任這家美國創(chuàng)業(yè)在中國市場的拓展,那時的任務(wù)并沒有涉及太多的管理。新角色起初讓姜智亞感到有些焦慮。在過去,他通常更習(xí)慣親力親為,“我不斷以為本人的才干不錯,很習(xí)慣什么東西都本人做,做數(shù)據(jù)分析、推行或者PPT都沒問題。在來到Uber之前,這位在美國出生和長大的華裔曾經(jīng)在一家中國的游戲做過產(chǎn)品經(jīng)理

2、,再之前,他被硅谷一家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)單獨(dú)派到中國,專門在這里尋覓投資工程。過去這些任務(wù)內(nèi)容大多更考驗(yàn)他的個人才干,也使他思索問題的方式根本是習(xí)慣于從完成手頭的任務(wù)出發(fā)。不過這樣的任務(wù)習(xí)慣對于目前曾經(jīng)處在管理者位置的姜智亞來說,并不是個明智的管理方式?!半m然我本人做通常都可以比同事做得更快更好,但我必需放手讓他們?nèi)プ觥.?dāng)任務(wù)職責(zé)一下子擴(kuò)展,而業(yè)務(wù)和又處在高速生長期時,管理者姜智亞必需把培育整個的才干放在比完成眼下的任務(wù)更為重要的位置上。于是姜智亞嘗試著漸漸地把本人從原來細(xì)碎的任務(wù)中解放出來,把做數(shù)據(jù)分析報告或者與司機(jī)溝通等義務(wù)都分配給下屬去完成,而讓本人退到一個監(jiān)視者和被求助對象的位置上?!拔視X

3、得本人一周里好似沒做什么,但一切的任務(wù)目的都完成了,的整體效率也變得更高。這種轉(zhuǎn)變讓姜智亞感到詫異,他很快開場順應(yīng)并享用起管理者的角色。從細(xì)碎的執(zhí)行任務(wù)中解放出來的時間,大多被姜智亞用在招人上,這目前占到他一切任務(wù)時間的20%?!拔覀兣f金山的總經(jīng)理曾提示我,他過去3年最懊悔的事情就是沒有在尋覓潛在的成員上花更多時間,而他那時候曾經(jīng)是把30%至40%的任務(wù)時間用在這上面了。除了放手讓下屬做事,姜智亞也開場思索管理中的竅門?!爱?dāng)遇到業(yè)績不夠好的時候,他需求做的不是給施加太多的壓力,而是幫他們分析問題,給他們更多時機(jī)。要允許適當(dāng)?shù)胤感╁e誤,讓他們從錯誤中去學(xué)習(xí)。比較僥幸的是,姜智亞目前所帶著的Ube

4、r北京的任務(wù)獲得了總部足夠的授權(quán),這讓他有更多空間來思索本地化的問題,也為他學(xué)習(xí)如何更信任本人的并讓下屬發(fā)揚(yáng)出各自的才干提供了根底?!癠ber總部對于中國市場的態(tài)度很開放,它們以為本人還不夠了解這里,希望在本地招募的可以幫它們制定在中國的戰(zhàn)略。如今的姜智亞曾經(jīng)開場享用這種在一家美國創(chuàng)業(yè)的中國擔(dān)任管理者的角色,這也與他在3年前來到中國做投資時定下的職業(yè)目的越走越近。“經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)業(yè)將中國和美國之間的間隔 拉得更近。在LinkedIn上,他將這句話寫入本人的簡介。個人檔案姓名:姜智亞BenjaminChiang星座:巨蟹座學(xué)歷:美國加州大學(xué)洛杉磯分校電子工程學(xué)本科職位:Uber北京總經(jīng)理CBN=CB

5、NweeklyC=BenjaminChiangCBN:任務(wù)之余他還會做些什么?C:來到中國之后,我開場打羽毛球。除此之外,我也堅(jiān)持從小喜歡的籃球運(yùn)動。有時間的話,我還喜歡去外面看看。剛來中國的時候,我在香港待了幾個月。幾乎每個周末我都跑去周邊的國家,探求新的文化。CBN:與美國相比,他覺得和中國人一同任務(wù)有什么特別的地方嗎?C:能夠大家的溝通方式以及表達(dá)本人的方式會有一些區(qū)別。但只需大家有一樣的追求,并且整個溝通是透明的,就不會有問題。CBN:來中國之后以為有什么是跟他原來認(rèn)知中的中國不一樣的嗎?C:我沒有太多地想過這個方面,只是小時候不太喜歡學(xué)中文,對中國的歷史文化不夠了解,想起來還挺遺憾的。如今我很清楚的是,我的使命就是要把美國和中國的間隔 拉得更近一些。CBN:他會想要不斷在中國待下去嗎?C:如今還沒決議,目前來看我會

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