2017年石灰石企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能

1、2017年石灰石企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能1、公司組織架構(gòu)2、部門主要職能（1）礦山開采部負責生產(chǎn)所需石料的開采、制定開采計劃；負責與礦山爆破施工單位的溝通及管理；負責礦山的日常管理、石料質(zhì)量、安全保障。（2）煅燒車間根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營銷售計劃，完成石料的煅燒；負責窯爐的日常維護、修理；保證煅燒車間的安全生產(chǎn)，切實做好日常和定期的安全檢查；控制煅燒過程中污染物的排放，做好環(huán)保工作。（3）深加工車間根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營銷售計劃，完成各類產(chǎn)品的深加工；負責產(chǎn)品質(zhì)量，充分掌握煤、石料的質(zhì)量情況，根據(jù)原料的實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，全面負責成品的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合不同客戶的需要。（4）設(shè)備部負責

2、公司機電設(shè)備的管理工作，做好日常機電設(shè)備的維護和定期保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和降低維修費用；負責做好電氣設(shè)備、設(shè)施、路線的管理，嚴格按照電力部門的有關(guān)規(guī)定，安全用電，同時采用先進的措施切實降低電耗；負責公司設(shè)備、工藝改進，編制“小改小革”計劃，使企業(yè)設(shè)備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。（5）安全部負責做好公司的安全生產(chǎn)管理工作，并與各部門簽訂安全責任書，切實保障企業(yè)的正常生產(chǎn)；督促檢查各部門安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的落實執(zhí)行情況；切實做好日常和定期的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時報告并進行整改，消除安全隱患；擬定安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓計劃，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和

3、培訓工作；認真做好新員工入廠“三級”安全教育，做好特種作業(yè)人員的培訓、持證上崗工作。（6）研發(fā)技改部全面負責本部門的衛(wèi)生、安全、試劑保管工作和保密工作，負責全廠的原材料、半成品、成品及研究式樣的化學分析工作和質(zhì)量管理工作；加強工作責任制，按照國家、行業(yè)或企業(yè)標準的要求和分析試驗的操作規(guī)程操作，做到分析及時，數(shù)據(jù)準確，保證質(zhì)量；做好每一次原始測試報告及臺賬工作，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，及時通知有關(guān)部門，分析查找原因，協(xié)調(diào)解決并向上級領(lǐng)導匯報。（7）市場運調(diào)部全面負責公司市場部、運調(diào)部工作，切實保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營；擬定年度、月度銷售計劃，掌握市場信息，提出合理化的銷售價格；在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨

4、款，對超長期貨款，應采取有效催收措施，催收無效，應升級處理；要掌握客戶的資信狀況，防止出現(xiàn)呆賬和死賬；根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門的要求制定合理、科學的運調(diào)計劃并組織實施；選擇確定的運輸商，簽訂運輸合同，負責監(jiān)督、檢查運輸商的運輸情況，確保運輸工作順利完成；及時處理運輸過程中的突發(fā)事件，制定解決措施，并及時總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，避免此類問題再次發(fā)生；與公司生產(chǎn)銷售部門及時溝通，確保發(fā)貨的準確性和及時性，贏得客戶滿意。（8）財務部負責公司財務工作，組織公司日常財務控制和成本核算。依據(jù)經(jīng)營計劃編制及分析年度、月度財務預算報告。提出和制定內(nèi)部控制核算方法，認真做好成本費用管理的各項基礎(chǔ)工作，健全原始記錄，加強定額管理，深化計量驗收和物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度。依法合理籌集和使用資金，加強流動資金管理。配合其他部門做好各項基礎(chǔ)管理工作，指導統(tǒng)計承包合同核算工作，成品倉庫、備件倉庫的日常物料管理工作，