監(jiān)理公司管理制度

1、總監(jiān)辦安全、保衛(wèi)消防制度1、按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，總監(jiān)理工程師是 消防保衛(wèi)第一人。2、總監(jiān)理工程師辦公室必須配置消防器材。3、教育監(jiān)理人員應(yīng)了解消防知識，宿舍內(nèi)吸煙不要亂 扔煙頭，防止發(fā)生火災(zāi)事故。4、外出工作時將宿舍門窗關(guān)好、鎖好、防止發(fā)生失竊 事故。5、監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督管理，對施 工單位項目經(jīng)理部及民工宿舍配置的安全消防器材等進行 檢查。6、經(jīng)常提示施工單位做好安全消防保衛(wèi)工作，防止發(fā) 生火災(zāi)、盜竊及治安案件等，避免造成損失。安全管理制度一、執(zhí)行國家及地方的各種法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關(guān)安全的規(guī)章制度。二、認真貫徹“安全第一預(yù)防為主”的安全方針，樹立“人人為

2、我 我為人人的安全意識。三、建立強有力的安全保障體系，采取有效的安全保證措施，落實責(zé)任。四、積極組織安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，掌握安全技巧和本領(lǐng)，強 化安全意識，做到時時不忘安全，人人抓安全，結(jié)合項目部 的實際情況，介紹安全注意事項，進行重點教育，進行崗前培訓(xùn)。五、監(jiān)理安全員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行施工安全巡視、施工 安全檢查，認真填寫記錄，不得瞞報、謊報、拖報或不報， 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時上報，將安全隱患消滅 在萌芽之中。重點部位重點檢查，落實安全保證措施，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。六、項目安全管理目標：重大事故為零，無任何責(zé)任事故，無人員傷亡事故，保障工程安全順利進行。七、對安全工作做得好的人員給

3、予表揚和獎勵，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、不及時整改的人員及時進行批評和懲罰?？偙O(jiān)辦監(jiān)理內(nèi)部工作交底制度一、首先督促監(jiān)理人員認真熟讀圖紙、合同文件以及有 關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的指導(dǎo)下向監(jiān) 理人員交底。二、開工前總監(jiān)負責(zé)向總監(jiān)辦監(jiān)理人員交底，駐地監(jiān)理 工程師負責(zé)向本駐地監(jiān)理人員交底。三、交底須做好交底記錄，交總監(jiān)辦存檔。監(jiān)理人員工作和紀律考評辦法為了更好地搞好項目管理，圓滿的按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理 合同完成本項目的監(jiān)理工作，特制訂本辦法。一、監(jiān)理工作考評方法1、日常巡視總監(jiān)辦將在監(jiān)理工作進行過程中，通過經(jīng)常的現(xiàn)場工程 巡視和現(xiàn)場監(jiān)理工作巡視，掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的最基本的工

4、作狀況。2、現(xiàn)場抽查考勤總監(jiān)辦將對各駐地辦監(jiān)理人員的考勤進行現(xiàn)場抽查，所 有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時間內(nèi)堅守各自崗位。3、現(xiàn)場提問總監(jiān)辦就工程現(xiàn)場的有關(guān)問題，將在工作中向監(jiān)理人員 隨機提問，以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理實際問 題的水平。4、工作抽查總監(jiān)辦就各駐地辦的監(jiān)理日常工作進行隨機抽查和監(jiān) 督，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。5、工程復(fù)查總監(jiān)辦在對各駐地辦的日常檢查、監(jiān)督中，將隨時對已 完成的工程項目進行復(fù)查，以考核各駐地辦對工程的驗收、控制狀況。6、資料查閱總監(jiān)辦將在各駐地辦或施工現(xiàn)場，隨機查閱各駐地辦監(jiān) 理資料，考核監(jiān)理資料的完備和及時性。7、月報及報表審查總監(jiān)辦對各駐地辦按要求向總監(jiān)辦報送

5、的月報、文件及 各類報表進行審查。以檢查各駐地上報資料的及時性，和計 量數(shù)據(jù)的準確性。8、跟蹤檢查總監(jiān)辦對各駐地辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題 進行跟蹤監(jiān)督，借以評價駐地辦工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì) 量控制程度。二、監(jiān)理工作紀律考評方法1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員守則和公司制定的監(jiān)理人員七不準。2、嚴禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或條例；3、嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；4、嚴禁收受賄賂或貴重禮品；5、嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包人；6、嚴禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益；7、嚴禁工作時間擅離職守，造成嚴重后果；8、嚴禁工作失職，造成嚴重后果；9、嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象；10、嚴格拒不執(zhí)行總

6、監(jiān)指令或欺騙業(yè)主；11、嚴禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；12、嚴禁向承包人報銷各種費用；13、嚴禁獨自長期占用承包的交通、無線通訊工具等設(shè)備；總監(jiān)辦將定期或不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考評，對于 工作不到位，出現(xiàn)質(zhì)量問題及違反監(jiān)理工作紀律的監(jiān)理人員， 總監(jiān)辦將采取以下處罰措施：1、對于公司內(nèi)部職工將采取警告，扣發(fā)崗位工資，直至調(diào) 離本項目工作崗位。2、對于外聘及外協(xié)單位的監(jiān)理人員，將采取警告，扣發(fā)工 資（或酌情扣發(fā)部分監(jiān)理費），直到清除出場?？记谥贫葹榱吮ＷC工程順利施工，總監(jiān)辦對各駐地辦及全體監(jiān)理 人員的考勤做到如下規(guī)定：一、全體監(jiān)理人員（外聘人員、學(xué)生）如有事向總監(jiān)辦 交請假條，由總

7、監(jiān)批準后方可休假。事假與病假按公司有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。外聘人員休假按照公司外聘人員簽定的合同協(xié)議 執(zhí)行。二、各駐地辦將考勤在每月24日前報總監(jiān)辦，由總監(jiān) 辦匯總核定。三、各駐地監(jiān)理工程師離開工地必須向總監(jiān)請假。四、總監(jiān)理工程師因工作離開工地三天以上應(yīng)向公司主 管領(lǐng)導(dǎo)請假。五、總監(jiān)辦分別報職工、外聘人員、學(xué)生、司機的考勤 由總監(jiān)批簽后在每月30日前報公司。（包括住宿補助及每月餐費）廉政建設(shè)保證措施為更好的貫徹落實北塘道路工程廉政合同，促進工程 建設(shè)的健康發(fā)展，我總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員在精神文明和廉政 建設(shè)中保證做好以下幾點：一、認真執(zhí)行廉政合同中乙方義務(wù)，自覺按合同辦事。二、總監(jiān)辦、駐地主要負責(zé)人和黨員

8、在廉政建設(shè)中首先 要遵紀守法，起好帶頭表帥作用，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。三、學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)理人員行為規(guī)范，落實“廉潔自律七不準”，不向承包商單位吃拿卡要，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和承包單位的 監(jiān)督。四、堅持兩個文明一起抓，在搞好工程監(jiān)理的同時，搞 好廉政建設(shè)。五、對總監(jiān)辦、駐地全體監(jiān)理人員做好經(jīng)常性宣傳教育 工作，發(fā)現(xiàn)不廉潔行為或隱患及時制止，違紀者嚴肅處理。監(jiān)理內(nèi)部工作交底制度在總體工程開工前，督促監(jiān)理人員認真熟讀圖紙、合同 文件以及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃 的指導(dǎo)下向監(jiān)理人員進行工作交底。針對監(jiān)理程序及監(jiān)理管 理的各項規(guī)章制度提出具體要求。在各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向本專

9、業(yè) 監(jiān)理人員按照監(jiān)理細則內(nèi)容進行交底，主要內(nèi)容為分部分項 工程項目的技術(shù)規(guī)范要求、檢驗評定標準、監(jiān)理抽測項目、 旁站部位、監(jiān)理質(zhì)量控制重點等。監(jiān)理工程師應(yīng)認真做好交底記錄。向承包商做監(jiān)理工作交底制度監(jiān)理交底工作由總監(jiān)理工程師主持，在總體工程開工前 以會議形式進行。1、參加監(jiān)理交底會議的主要人員：承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)職能人員。分包單位主要負責(zé)人。總監(jiān)辦有關(guān)人員。業(yè)主項目經(jīng)理部代表。監(jiān)理交底應(yīng)在會前形成監(jiān)理交底書面文件。2、監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：明確委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)。介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法。明確有關(guān)報審、報驗的要求及工程資料的管理要求。會后總

10、監(jiān)辦將監(jiān)理交底文件以會議紀要形式分發(fā)與會 各方。旁站監(jiān)理制度1、施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中， 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的關(guān) 鍵工序、關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量實施全過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督 活動。2、旁站監(jiān)理的目的是對承包商的各項施工程序、施工 方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)理人員對旁站項目 實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理。3、編制監(jiān)理規(guī)劃時，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān) 理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。在監(jiān)理實施 細則中應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，制定旁站監(jiān)理計劃，明確需 要實施旁站監(jiān)理的工程部位。4、旁站監(jiān)理程序：總監(jiān)辦應(yīng)將旁站監(jiān)理計劃事先以書面形式送

11、交承包 商項目經(jīng)理部，并報業(yè)主備案。承包商根據(jù)旁站監(jiān)理計劃，對需要實施旁站監(jiān)理的部 位和工序，應(yīng)在施工前24小時書面通知專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理方案安排旁站監(jiān)理 人員在預(yù)定的時間內(nèi)到達施工現(xiàn)場，并按旁站監(jiān)理方案實施 旁站監(jiān)理。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理人員不到現(xiàn)場，承包商不得施工。5、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容：對承包商的質(zhì)量自檢體系進行監(jiān)督，檢查承包商現(xiàn)場 勞動力是否滿足施工要求。檢查旁站項目施工工藝是否符合已批準的施工方案， 施工內(nèi)容是否符合設(shè)計要求，施工質(zhì)量是否滿足驗評標準。檢查所用材料是否與批準材料相符。檢查到場的原材 料的出廠合格證，必要時進行抽驗檢查，不符合的工程

12、材料 不準使用。旁站人員嚴格履行見證取樣制度，獨立抽檢率不 少于20%。檢查所用設(shè)備是否與已批準方案相符。檢查施工條件是否滿足和保證正常施工要求。檢查本工序施工對下道工序質(zhì)量是否有不良影響。檢查施工部位安全、文明施工措施。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志。6、旁站監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位違反合同文件進行施工的部 位及時制止，并按有關(guān)規(guī)定處理。旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全 隱患時，應(yīng)及時處理并上報。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理組組長應(yīng)監(jiān)督施工單位 嚴格按照合同文件要求處理，并對處理的全過程進行監(jiān)督檢 查。當發(fā)現(xiàn)承包商施工過程中有違反工程建設(shè)強制性標 準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程

13、施工合同、經(jīng)批準的施工方 案等行為，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求承包商立即整改。旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實、準確、詳細地作好旁站監(jiān)理記 錄。7、旁站監(jiān)理記錄填寫要求旁站監(jiān)理人員必須認真填寫旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)填寫齊全、字跡清楚、不亂涂亂改， 填寫時不得使用鉛筆和圓珠筆。旁站監(jiān)理記錄中記錄的問題必須有處理經(jīng)過和處理 結(jié)果。時間、地點、人物、事件記錄清楚。旁站記錄中涉及業(yè)主、承包商或其它監(jiān)理人員時，應(yīng) 寫全名和職務(wù)，不得不寫姓名或只寫姓和職務(wù)。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)全面反映旁站監(jiān)理工作情況，不受篇 幅所限詳細記錄旁站監(jiān)理工作情況。8、旁站監(jiān)理記錄的檢查和整理旁站監(jiān)理記錄按旁站工程項目進行整理。總監(jiān)辦、監(jiān)理組組長可

14、以隨時抽查旁站監(jiān)理記錄。每周監(jiān)理組組長進行一次檢查，并簽字。監(jiān)理例會制度1、第一次工地會議在總監(jiān)簽發(fā)開工令之前召開第一次工地會議，會議由總 監(jiān)理工程師或業(yè)主主持，業(yè)主負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)站負責(zé)人及各 承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)管理人員及全體監(jiān)理 人員參加。2、經(jīng)常性工地會議每月定期由總監(jiān)理工程師或駐地主持召開工地會。業(yè) 主項目經(jīng)理部負責(zé)人員、各承包商項目經(jīng)理部主要管理人員、 設(shè)計、業(yè)主代表及全體監(jiān)理人員參加。旨在通過會議加強各 方的溝通及時了解工程情況，解決出現(xiàn)的問題，利于工程的 順利進行。會議主要內(nèi)容、議程與會各方確認上次工地會議紀要。承包商就本月工程的質(zhì)量、進度、費用和合同執(zhí)行情 況做詳細匯

15、報，分析產(chǎn)生問題的原因，指出影響施工存在的 問題，并提出下月工作的計劃安排或工作設(shè)想。合同段專業(yè)監(jiān)理組組長匯報本月的監(jiān)理工作，并對承 包商本月工程質(zhì)量、進度、計量、合同執(zhí)行情況以及承包商 的管理行為進行評價，指出施工中存在的問題并提出要求和 建議。業(yè)主、監(jiān)理就一些事項提出要求。與會者共同商討工程中的具體問題。如有重大技術(shù)問 題，可另外召開專題會議。承包商在工地會召開前，應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間 內(nèi)，向監(jiān)理工程師和業(yè)主提交書面匯報材料。會議內(nèi)容由總監(jiān)辦文檔管理人員記錄整理并形成紀 要，發(fā)送至各有關(guān)單位。會議形成的有關(guān)決議將作為參建各方進行施工活動 的依據(jù)。3專題性工地會議專題性工地會議由總監(jiān)理工

16、程師或駐地監(jiān)理工程師 主持，根據(jù)工程需要及時召開，業(yè)主代表和承包商負責(zé)人及 其他有關(guān)人員參加，必要時應(yīng)邀請有關(guān)專家參加。專題性工地會議應(yīng)提前通知，以便與會人員進行專題 調(diào)查、研究和準備。 會議對施工階段內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度、費用、 安全、環(huán)保及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問 題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。會議內(nèi)容由總監(jiān)辦文檔管理人員記錄整理并形成紀 要，發(fā)送至各有關(guān)單位。4、監(jiān)理內(nèi)部例會 每周由總監(jiān)理工程師主持召開由全體監(jiān)理人員參加 的監(jiān)理內(nèi)部會議。檢查和協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，及時解決監(jiān)理人員 中存在的問題，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，確保監(jiān)理工作的有 序進行。會議內(nèi)容檢查上次例會所布置的工作的落實情況和問題的解決情況。監(jiān)理組組長匯報本周的工程情況和監(jiān)理工作情況，提 出需總監(jiān)辦解決的問題。總監(jiān)理工程師評價本周監(jiān)理工作及各項制度落實情 況，指出存