企業(yè)設備管理概要介紹

1、企業(yè)設備管理概要介紹目 錄一. 現代設備管理二.設備基礎管理體系三. 當前設備管理的主要問題和現階段具體目標 一.現代設備管理現代設備管理的特點所謂 現代設備管理，就是根據企業(yè)的生產經營方針，從設備的的調查研究入手，對主要生產設備的規(guī)劃、設計、制造、選購、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程，相對應地進行一序列的技術、經濟和組織活動的總稱。現代設備管理是以設備的一生為對象，包括對設備的物質運動形態(tài)，即設備的規(guī)劃、設計、制造、選購、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢，以及設備的價值運動狀態(tài)，即設備的最初的投資、維修費用的支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等的管理，以保證設備

2、良好狀態(tài)并不斷提高設備的技術素質，保證設備的有效使用和獲得最大的經濟效益?，F代設備管理的特點系統(tǒng)理論的應用設備管理進入全員生產維修階段（TPM管理）走設備維修專業(yè)化和協(xié)作化道路設備管理計算機化設備的可靠性、維修性管理加快設備更新改造，提高設備技術素質節(jié)約能源成為設備管理中的主要環(huán)節(jié)設備管理在企業(yè)中的地位設備是社會生產力的重要組成要素，設備可以提高勞動生產率，節(jié)約材料和投資，降低生產成本，在企業(yè)中設備是主要生產工具，是新技術的載體，設備同時也是企業(yè)現代化水平的重要標志，是新技術的推廣和應用。作為現在企業(yè)管理的一個重要組成部分。設備管理的重要性表現在：為企業(yè)建立正常生產秩序；為企業(yè)安全生產及環(huán)境保

3、護提供保障，有利于提高企業(yè)的經濟效益；有利于企業(yè)的技術進步。只有加強設備管理，正確操作使用，精心保養(yǎng)，加強維護修理，有效地延長設備的使用壽命及檢修周期，降低維修費用，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，才能維持企業(yè)正常生產秩序建設目標現代設備管理在企業(yè)中的地位機械設備占工業(yè)企業(yè)固定資產總值的60%以上，是工業(yè)企業(yè)生產的物質技術基礎。工業(yè)企業(yè)的勞動生產率不僅受工人技術水平和管理水平是影響，而且還取決于他們所使用的工具和設備的完善程度。設備的技術狀態(tài)直接影響企業(yè)生產過程各環(huán)節(jié)間的協(xié)調配合，如果不重視設備管理，設備保養(yǎng)不及時，短期內就能使設備 生產效率降低或故障停機損失增加；長期失修，就會因設備損耗得不到

4、及時補償，引起設備事故或提前報廢，破壞生產的連續(xù)性和均衡性。 設備管理是工業(yè)企業(yè)生產順利進行的前提現代設備管理在企業(yè)中的地位設備管理對技術進步、工業(yè)現代化起促進作用 提高設備管理的科學性，加強設備的技術改造和更新，力求設備每次修理和更新都使設備在技術上有不同程度的進步，對促進技術進步、實現工業(yè)現代化具有重要作用。設備管理是提高企業(yè)經濟效率的重要條件隨著生產的現代化發(fā)展，企業(yè)花在設備方面的費用越來越多，提高設備經濟管理，提高設備技術水平和利用率，對降低成本意義越來越大。設備技術狀態(tài)影響企業(yè)的能耗、停產損失、產品質量、原材料消耗、產品工時消耗等，設備管理工作的成效通過設備技術狀態(tài)而影響生產成本?，F

5、代設備管理在企業(yè)中的地位現代設備管理在企業(yè)中的地位 工業(yè)生產中意外的的設備和人生安全事故，不僅擾亂了企業(yè)的生產次序，同時也使國家和企業(yè)遭受重大的經濟損失，因此在實際生產中怎樣更加有效地預防設備事故，保證安全生產，減少人身傷亡，已成為現代設備管理的一大課題。設備管理是企業(yè)安全生產和環(huán)境保護的保證設備管理在企業(yè)中的地位 設備管理是保證產品質量的基礎工作設備是影響產品質量的主要因素之一，產品質量直接受設備精度、性能、可靠性和耐久性的影響，高質量的產品是靠高質量的設備來獲得。搞好設備管理，保證設備處于良好技術狀態(tài)，是為生產出優(yōu)質產品提供物質基礎的必要條件。 二.設備管理體系 二. 總廠設備綜合管理現代

6、化建設的指導思想現代化的設備管理，決不只是引進了一些現代設備的設備現代化，而是在企業(yè)中建立起適應和促進企業(yè)發(fā)展進步的管理思想、方針、目標、組織、制度、方法、手段、措施，從而形成一整套現代化設備管理體系的綜合運營機制。 指導思想和原則設備管理的“四項”主要任務設備管理“三個”方針設備管理“五個”基本原則二. 總廠設備綜合管理現代化建設的指導思想主要任務總廠設備管理把“保持總廠設備完好；不斷改善和提高總廠技術裝備素質；充分發(fā)揮設備效能；取得良好的投資效益”作為總廠設備管理的主要任務。 指導思想和原則 總廠的設備管理堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與

7、群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的設備管理基本原則。原則 二. 信息化工作的形勢以及相關企業(yè)信息化情況總廠的設備管理堅持依靠技術進步、執(zhí)行促進生產發(fā)展和貫徹預防為主的設備管理方針。設備管理方針 總廠設備管理基礎管理體系做好設備管理基礎工作，就是要按照總廠質量和職業(yè)健康體系建設的要求，按照標準化、程序化、規(guī)范化的指導原則不斷完善設備的前期管理、檢修管理、資產管理、技術資料管理、特種設備管理、能源管理等各項規(guī)章制度，使其能夠涵蓋設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢處理的全過程，構筑起設備管理的“法”制基礎，推進設備管理的制度化建設。 設備管理流程結構五

8、.保障措施五. 保障措施加強領導 “一把手工程”具體落實到每一個人完善制度 強化信息化基礎工作責任制夯實基礎 實現工作流程的標準化、規(guī)范化、程序化保證投入 多種方式解決重大投資問題，保證系統(tǒng)的正 常維護費用。六.當前的主要問題和現階段具體目標六.當前的主要問題和現階段具體目標 信息滯后嚴重。 信息共享差，信息不能互聯(lián)互通這就是我們的“木桶短板”。 建立統(tǒng)一信息基礎平臺是當務之急。 主要問題 主要任務 七.管理信息統(tǒng)一平臺建設方案項目組織七.管理信息統(tǒng)一平臺建設方案信息組 系統(tǒng)支持組 軟件組 設備配置組 培訓組信息管理員網絡管理員 系統(tǒng)分析員 設備管理員 培訓負責人項目組項目小組負責制，下設辦公室和各專業(yè)組，平行推進。實施七.管理信息統(tǒng)一平臺建設方案設備技術資料收集整理 (12月)(35 月 )(78月)錄入 調整統(tǒng)一規(guī)范 核實、添