電廠燃料管理提升改進方法探討

1、電廠燃料管理提升改進方法探討電廠是技術密集型企業(yè)，燃煤開支在火電廠的總開支中始終 占據(jù)著非常大的比重。我公司的煤矸石熱電廠屬于自配電廠，機 組小、發(fā)電量少，且進場煤多年來一直靠集團公司的資助和扶持， 從未有煤價漲跌和“斷糧”的困擾，沒有實現(xiàn)真正的市場化經營運 作，因此在燃料管理中出現(xiàn)了一些不利于節(jié)約降本的情況。未來 我們企業(yè)要建設大型電廠，如果想要和市場接軌，形成企業(yè)市場 核心競爭力，降低運行成本、提高生產效益、加強管理建設是我 們今后要加以注重和必須提升的。面臨企業(yè)二次發(fā)展，在未來新 的形勢下我們的電廠如何建設？何以立足？我們必須未雨綢繆。 如何加強對燃料的管理，怎樣探索燃料管理提升與改進的

2、方法， 對于我們企業(yè)來說，就具有非常重大的現(xiàn)實意義。1燃料管理的重要意義近年來，我國城鎮(zhèn)化建設發(fā)展迅猛，各行各業(yè)對電能的需求 量日益增大，因此，在新的電力形式下，燃料管理業(yè)務面臨極大 挑戰(zhàn)。眾所周知，在電力企業(yè)的各項開支中，燃料使用所占的比 重是最為巨大的。所以說，合理選擇使用的燃料種類、盡可能的 降低燃料成本，是增加電廠經濟效益、提升電廠競爭力的有效手 段。目前，各大發(fā)電企業(yè)都在想方設法的降低燃料購進成本，減 少燃料運輸、存放費用，提高燃料轉化效率，其中最為有效的， 便是加強對燃料的管理。在生產過程中，電力企業(yè)的相關負責人 要靈活運用經濟性和管理學的相關知識、結合目前市場現(xiàn)況，加 強管理、降

3、低燃料購入成本、提高燃料的工作效率、減少資金的 浪費，從而降低發(fā)電成本，提高企業(yè)的效益。燃料管理，不僅僅 是增加企業(yè)收入的有效手段，更是提升企業(yè)市場競爭力，幫助企 業(yè)在激烈的市場競爭中出人頭地的重要方法，具有十分重要的現(xiàn) 實意義。2燃料管理的主要內容電廠的燃料管理工作是一項關系到整個電力企業(yè)的工作、收 益、發(fā)展的重要工作，其內容非常復雜、繁瑣，需要多個部門、 多個相關負責人的相互配合。電廠的整個燃料管理活動包括燃料 的選擇與購買，再到燃料的入廠安置、現(xiàn)場驗收、質量檢驗以及 運輸調度。在燃料管理活動初期，參與管理系統(tǒng)建設的工作人員 應該積極及時地引入新的技術和新的管理工作體系，從而為接下 來的工

4、作展開奠定基礎，還能有效避免燃料的浪費。同時，也可 以針對煤炭來源、煤種、設備技術條件的合理配置進行有效的安 排和規(guī)劃，從而減少因為走彎路造成日后管理上的困擾。3燃料管理的常見問題3.1管理體系不健全。想要加強燃料管理工作，健全的管理 體系是一切工作順利展開的前提。健全的管理體系可以統(tǒng)籌規(guī)劃 整個工作體系，合理安排各個部門之間的合作關系，科學有效的 使用人力物力，可以極大的避免浪費、提高工作效率和工作質量。 然而，因為缺乏對管理工作的重視，很多發(fā)電廠都缺乏科學有效 的管理體系，從而導致工作效率低下、人員冗雜、各個單位人浮 于事的現(xiàn)象時有發(fā)生。所以說，加強燃煤管理工作，首先要做的 就是健全管理體

5、系。3.2工作人員素質水平低下。高效率的工作需要高水平高素 質的人才，只有工作人員的素質水平和專業(yè)水平得到了提升，電 力企業(yè)的工作效率才能提高，才能真正意義上地做到提升燃料管 理。在管理工作的展開中，要求工作人員有關的設計性方案有一 定的認識和分析，如果工作人員缺乏扎實的專業(yè)基礎知識，會導 致整個管理工作體系結構缺乏準確性。此外，工作人員的思想道 德覺悟高低也會影響工作質量。低素質的管理人員不僅會增加工 作時長，對管理工作的質量和效率也會產生不好的影響。3.3缺少監(jiān)管工作。監(jiān)管工作是保證電力企業(yè)的日常生產生 活正常開展的重要前提，好的監(jiān)管工作可以幫助電力企業(yè)及時發(fā) 現(xiàn)日常工作中存在的種種問題和

6、可能發(fā)生的隱患。同時，監(jiān)管工 作還能減少工作人員的偷工減料的現(xiàn)象，保證工作高質量、高效 率的完成?，F(xiàn)在的很多電力企業(yè)都沒有給予監(jiān)管工作足夠的重視， 導致監(jiān)管部門流于形式，無法起到其應有的效果。缺少監(jiān)管工作， 不僅加大了隱患發(fā)生的可能性，對發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是一 個很大的威脅。3.4碳源供應不穩(wěn)定。對于發(fā)電企業(yè)來說，用于發(fā)電的煤炭 是一切工作開展的源頭，如果沒有穩(wěn)定的碳源來源，那么一切工作都無法順利進行。近年來，能源危機的陰影覆蓋了全世界，對 于我們的發(fā)電企業(yè)也是個很大的威脅。碳源供應不穩(wěn)定、煤炭價 格市場波動變化大，都是影響威脅發(fā)電企業(yè)生存發(fā)展的重大因素。4提升改進方法4.1健全管理體系。

7、健全管理體系是提升燃料管理工作的前 提。想要建立科學合理的管理體系，首先，要成立以第一負責人 為組長的燃料管理領導小組，努力健全燃料管理的組織機構，對 全廠的燃料管理工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，要指派專門的小組 或負責人，對參與燃料管理的各個部門進行直接的組織管理，并 參與具體方案措施的制定和展開。最后，要有負責優(yōu)化設計的參 謀小組，對管理方案進行修改和潤色，從而保證工作能夠安全經 濟的運行，這項工作最好能由具有專業(yè)知識的工程師來擔任，他 們可以根據(jù)專業(yè)知識來給出合適的指導監(jiān)督、提出建議和督促整 改。4.2提升工作人員素質。工作人員的綜合素質是事關整個燃 料管理工作質量的最重要標準。想要提高工作

8、人員的水平，首先 要有一支品德優(yōu)良、作風過硬的燃料職工隊伍。電力企業(yè)應該以 部門日常培訓為主，定期組織燃料管理人員走出去學習現(xiàn)代先進 的燃料知識和管理經驗，輔以聘請專業(yè)人員集中授課，按層次、 分專業(yè)加大崗位培訓力度，從而提升在崗人員的素質水平。其次， 為了避免因老員工退休而造成管理團隊青黃不接的現(xiàn)象發(fā)生，電 力企業(yè)應該定期開展講座和技術交流等活動，采取老人帶新人的 方式，即能在最短的時間內提高工作人員的素質水平，又能有效 的培養(yǎng)新人，從而有效加強燃煤管理工作。4.3加強監(jiān)管工作。加強監(jiān)管工作，非常重要的一步就是要 對整個燃煤管理工作進行全過程的精細化管理。例如，在煤炭的 裝、卸車現(xiàn)場，安排專人駐礦、駐場加強監(jiān)質監(jiān)裝；在運輸途中， 聯(lián)合當?shù)毓矙C關加強治安保衛(wèi)，防止煤炭截留盜竊現(xiàn)象；在磅 房等關鍵崗位，要加強監(jiān)督監(jiān)管，防治工作人員作弊行為。同時， 還要安排專業(yè)人士，定期對煤炭進行機械采樣和人工比對，從而 保證煤炭的質量，維護企業(yè)利益。為了讓監(jiān)管工作可以高效便捷 的進行，電力企業(yè)應當引進現(xiàn)代化的管理設備，使用電視監(jiān)控系 統(tǒng)和數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以最大限度的減少時間和人力物力的浪 費。4