人力資源成本包括哪些內容

1、人力資源成本包括哪些內容?如何計算人力資源成本？1、招聘成本招聘成本主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業(yè)務費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。 還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及設備使用費等。2、選拔成本選拔成本包括各個環(huán)節(jié)如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發(fā)生的一切與決定錄用或不錄用有關的費用。3、錄用成本錄用成本包括錄取手續(xù)費、調動補償費、 搬遷費和旅途補助費等由錄用 引起的有關費用。這些費用一般都是直接費用。4、安置成本安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排

2、人員的勞 務費、咨詢費等。5、培訓和學習成本上崗前教育成本：上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設備折舊費用等。崗位培訓成本：崗位培訓成本是企業(yè)為使員工達到崗位要求而對其進行 培訓所發(fā)生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。 上崗培訓主 要通過以老帶新的形式完成。6、離職成本離職補償成本：離職補償成本是指企業(yè)辭退員工，或是員工自動辭職時， 企業(yè)所應補償給員工的費用， 包括至離職時間為止應付員工的工資、一 次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。離職管理費用：離職管理費用是企業(yè)管理人員因處理離職人員有關事項 而發(fā)生的管

3、理費用?？章毘杀荆嚎章毘杀臼侵竼T工離職后職位空缺的損失費用， 由于某職位 空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不利的影響， 從而會造成企業(yè) 的損失。人力成本擴展資料人力成本是今天各個企業(yè)財務費用科目中的第一要素，特別是固定成本部分（是指固定工資、保險福利部分），無論公司經(jīng)營業(yè)績好壞，都必 須要支付。因此，必須嚴格控制人力成本，通過組織結構設計、職位搭配、流程管 理提高人員使用效率，同時還需要建立嚴密的職位編制、人力成本預算 進行人力成本控制。人力成本預算一般按年度去做，但可以將總額除以 12分解到各個月， 當然這是個近似的計算方法。 實際工作中，也可以按月和按季度去編制 人工成本預算。人力成本

4、預算可以按組織機構去做， 也可以按成本核算單位如成本中心 去做，按組織機構編制的人工成本預算可以轉換為按成本中心為統(tǒng)計維 度的預算。然后使用月度和年度的人工成本預算作人工成本費用發(fā)生前的審批和發(fā)生時的控制。這樣的人工成本費用發(fā)生的時候，各級部門主管和HR主管就能做到心中有數(shù)，最好能夠做到不超過人工成本預算， 即使企業(yè) 允許在特定的情況下特定項目可以超過預算， 但也應該有超預算的預警 和提示，費用支出時有必要的審批控制環(huán)節(jié)。人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所 支出的各項費用的總和。根據(jù)人力資源及其管理本身的

5、特點，人力資源成本可以分為獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本 等五大類。.人力資源的獲得成本人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本。 主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。.人力資源的開發(fā)成本為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以 使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務水平。這種為提高員 工的技能而發(fā)生的費用稱為人力資源的開發(fā)成本。人力資源開發(fā)成本， 是組織為提高員工的生產(chǎn)技術能力，為增加組織人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生 的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產(chǎn)培訓成本等。.人力資源的使用成本人力資源的使用成本是組織在

6、使用員工的過程中發(fā)生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。.力資源的保障成本人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值 時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng) 老保障、失業(yè)保障等費用。.人力資源的離職成本人力資源的離職成本是由于員工離開組織而產(chǎn)生的成本， 包括離職 補償成本、離職前低效成本、空職成本等。進行人力資源成本核算，應設置相應的會計科目：一 .“人力資產(chǎn)”人力資產(chǎn)記錄人力資源的原始取得價格和價值增減變動情況，按期對人力資源進行攤銷（類似“固定資產(chǎn)”科目）。下設反方向科目“累計攤銷”；擬設立備抵賬戶“人力資源流動準備”；所謂人力資源流動準

7、備是指考慮到當今企業(yè)中人力資源流動頻繁的情況，擬設立“人力資源流動準備”這一備抵賬戶，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)驗 或參照同行相似者情況按期計提備抵， 實際發(fā)生人員流動時再注銷確認 損失。操作如下：（一）計提時借：生產(chǎn)成本（管理費用）等貸：人力資源流動準備（二）發(fā)生流動時借：人力資源流動準備貸：人力資產(chǎn)二.“人力資源成本”下設四個二級科目：取得成本、開發(fā)成本、離職成本和使用成本；（一）工資等常規(guī)成本作當期費用化處理。分錄如下：借：人力資源成本使用成本某人貸：應付工資某人應付保險費某人應付福利費某人借：生產(chǎn)成本（管理費用）等貸：人力資源成本使用成本（二）對于年底雙薪等與企業(yè)當期實際經(jīng)濟效益關聯(lián)不緊密的支出， 則應視各企業(yè)實際情況而定。.如果企業(yè)的業(yè)績較好且營運穩(wěn)定，在年初即有較大把握估計年 底雙薪的數(shù)額，則應在該年度的各會計期間事先預提。分錄如下：計提時：借：人力資源成本使用成本某人貸：應付年底雙薪發(fā)放時：借：應付年底雙薪貸：銀行存款（現(xiàn)金）.反之，則平時不預提，若年底效益好可發(fā)放此類現(xiàn)金，則直接 進入費用。分錄如下：借：人力資源成本使用成本某人貸：銀行存款（現(xiàn)金）（三）各會計期末將應分擔的取得、發(fā)生作成本費用化處理。分錄 如下：借：生產(chǎn)成本（管理費用）等貸：人力資源成本取得成本開發(fā)成本（四）由離職而引起的成本費用直接進入當期損益。分錄如下：借：生產(chǎn)成