人力資源成本包括哪些內(nèi)容

1、人力資源成本包括哪些內(nèi)容?如何計(jì)算人力資源成本？1、招聘成本招聘成本主要包括招募人員的直接勞務(wù)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用，如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等。 還有間接費(fèi)用，包括行政管理費(fèi)、臨時(shí)場地及設(shè)備使用費(fèi)等。2、選拔成本選拔成本包括各個(gè)環(huán)節(jié)如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發(fā)生的一切與決定錄用或不錄用有關(guān)的費(fèi)用。3、錄用成本錄用成本包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、 搬遷費(fèi)和旅途補(bǔ)助費(fèi)等由錄用 引起的有關(guān)費(fèi)用。這些費(fèi)用一般都是直接費(fèi)用。4、安置成本安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費(fèi)用；錄用部門為安置人員損失的時(shí)間費(fèi)用；錄用部門安排

2、人員的勞 務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。5、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成本上崗前教育成本：上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)用等。崗位培訓(xùn)成本：崗位培訓(xùn)成本是企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對其進(jìn)行 培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。 上崗培訓(xùn)主 要通過以老帶新的形式完成。6、離職成本離職補(bǔ)償成本：離職補(bǔ)償成本是指企業(yè)辭退員工，或是員工自動(dòng)辭職時(shí)， 企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用， 包括至離職時(shí)間為止應(yīng)付員工的工資、一 次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)等支出。離職管理費(fèi)用：離職管理費(fèi)用是企業(yè)管理人員因處理離職人員有關(guān)事項(xiàng) 而發(fā)生的管

3、理費(fèi)用?？章毘杀荆嚎章毘杀臼侵竼T工離職后職位空缺的損失費(fèi)用， 由于某職位 空缺可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不利的影響， 從而會(huì)造成企業(yè) 的損失。人力成本擴(kuò)展資料人力成本是今天各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用科目中的第一要素，特別是固定成本部分（是指固定工資、保險(xiǎn)福利部分），無論公司經(jīng)營業(yè)績好壞，都必 須要支付。因此，必須嚴(yán)格控制人力成本，通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位搭配、流程管 理提高人員使用效率，同時(shí)還需要建立嚴(yán)密的職位編制、人力成本預(yù)算 進(jìn)行人力成本控制。人力成本預(yù)算一般按年度去做，但可以將總額除以 12分解到各個(gè)月， 當(dāng)然這是個(gè)近似的計(jì)算方法。 實(shí)際工作中，也可以按月和按季度去編制 人工成本預(yù)算。人力成本

4、預(yù)算可以按組織機(jī)構(gòu)去做， 也可以按成本核算單位如成本中心 去做，按組織機(jī)構(gòu)編制的人工成本預(yù)算可以轉(zhuǎn)換為按成本中心為統(tǒng)計(jì)維 度的預(yù)算。然后使用月度和年度的人工成本預(yù)算作人工成本費(fèi)用發(fā)生前的審批和發(fā)生時(shí)的控制。這樣的人工成本費(fèi)用發(fā)生的時(shí)候，各級部門主管和HR主管就能做到心中有數(shù)，最好能夠做到不超過人工成本預(yù)算， 即使企業(yè) 允許在特定的情況下特定項(xiàng)目可以超過預(yù)算， 但也應(yīng)該有超預(yù)算的預(yù)警 和提示，費(fèi)用支出時(shí)有必要的審批控制環(huán)節(jié)。人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所 支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。根據(jù)人力資源及其管理本身的

5、特點(diǎn)，人力資源成本可以分為獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本和離職成本 等五大類。.人力資源的獲得成本人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本。 主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。.人力資源的開發(fā)成本為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，以 使他們具有預(yù)期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平。這種為提高員 工的技能而發(fā)生的費(fèi)用稱為人力資源的開發(fā)成本。人力資源開發(fā)成本， 是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加組織人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生 的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。.人力資源的使用成本人力資源的使用成本是組織在

6、使用員工的過程中發(fā)生的成本。主要包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本等。.力資源的保障成本人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時(shí)或長期喪失使用價(jià)值 時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng) 老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。.人力資源的離職成本人力資源的離職成本是由于員工離開組織而產(chǎn)生的成本， 包括離職 補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本等。進(jìn)行人力資源成本核算，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目：一 .“人力資產(chǎn)”人力資產(chǎn)記錄人力資源的原始取得價(jià)格和價(jià)值增減變動(dòng)情況，按期對人力資源進(jìn)行攤銷（類似“固定資產(chǎn)”科目）。下設(shè)反方向科目“累計(jì)攤銷”；擬設(shè)立備抵賬戶“人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備”；所謂人力資源流動(dòng)準(zhǔn)

7、備是指考慮到當(dāng)今企業(yè)中人力資源流動(dòng)頻繁的情況，擬設(shè)立“人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備”這一備抵賬戶，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 或參照同行相似者情況按期計(jì)提備抵， 實(shí)際發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)再注銷確認(rèn) 損失。操作如下：（一）計(jì)提時(shí)借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等貸：人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備（二）發(fā)生流動(dòng)時(shí)借：人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備貸：人力資產(chǎn)二.“人力資源成本”下設(shè)四個(gè)二級科目：取得成本、開發(fā)成本、離職成本和使用成本；（一）工資等常規(guī)成本作當(dāng)期費(fèi)用化處理。分錄如下：借：人力資源成本使用成本某人貸：應(yīng)付工資某人應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi)某人應(yīng)付福利費(fèi)某人借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等貸：人力資源成本使用成本（二）對于年底雙薪等與企業(yè)當(dāng)期實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)不緊密的支出， 則應(yīng)視各企業(yè)實(shí)際情況而定。.如果企業(yè)的業(yè)績較好且營運(yùn)穩(wěn)定，在年初即有較大把握估計(jì)年 底雙薪的數(shù)額，則應(yīng)在該年度的各會(huì)計(jì)期間事先預(yù)提。分錄如下：計(jì)提時(shí)：借：人力資源成本使用成本某人貸：應(yīng)付年底雙薪發(fā)放時(shí)：借：應(yīng)付年底雙薪貸：銀行存款（現(xiàn)金）.反之，則平時(shí)不預(yù)提，若年底效益好可發(fā)放此類現(xiàn)金，則直接 進(jìn)入費(fèi)用。分錄如下：借：人力資源成本使用成本某人貸：銀行存款（現(xiàn)金）（三）各會(huì)計(jì)期末將應(yīng)分擔(dān)的取得、發(fā)生作成本費(fèi)用化處理。分錄 如下：借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等貸：人力資源成本取得成本開發(fā)成本（四）由離職而引起的成本費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益。分錄如下：借：生產(chǎn)成