行政人事部工作總結

1、江門市生和堂食品有限公司行政人事部2013年度工作總結（管理評審）（共30頁） 熊建軍2014年我們會做得更好！ 2013、12、311 目錄第一部分：2013年度工作總結第二部分：2013年KPI達成分析第三部分：2013年度預算達成分析第四部分：2014年KPI指標第五部門：2014年度工作計劃及改進建議2 3 公司各部門權責和定位描述一、公司各部門中除了行政人事部之外，其他各部門基本符合體系文件中的權責要求和定位標準 二、行政人事部基本技能和素質（摘自崗位職責描述） 能夠制定公司的行政和人力資源制度,并具有較強的推行能力. 能夠根據(jù)公司的實際情況制定績效考核方案,并推行實施. 能夠根據(jù)公

2、司的實際情況規(guī)劃行政和人力資源方面的工作. 具有較強的工作計劃性和統(tǒng)籌能力. 具有較強的溝通能力和團隊精神,成本意識和時間觀念強.三、行政人事部目前存在的問題（行政工作強于人事工作） 缺乏較強的推行能力 缺乏執(zhí)行工作的連續(xù)性 缺乏實施績效考核的執(zhí)行力度，績效只是走過場。 缺乏在企業(yè)文化推動方面的經驗4 2013年公司現(xiàn)有人力資源狀況1、公司現(xiàn)有正式員工260人（含駐外人員22人）。2、性別比例公司總人數(shù)為260人，男生136人，女生124人，男女比例為：52：48。性別比例基本正常，較為合理。3、年齡分布公司總人數(shù)為260人，其中16-24歲人員有58人（極其不穩(wěn)定人員），占總人數(shù)的22%；2

3、5歲-30歲的人員46人（相對不穩(wěn)定），占總人數(shù)的17.7% ；31歲-40歲以上的人員53人（相對穩(wěn)定人員），占總人數(shù)的20%；41歲以上的人員103人（比較穩(wěn)定人員） ，占總人數(shù)的39.6%。4、學歷分布公司總人數(shù)為260人，初中及以下學歷者有158人，占總人數(shù)比例59.6%(相對穩(wěn)定人員)，低學歷者人員偏多，需減少低學歷人員人數(shù)。中專及高中學歷的有51人（這部分人主要為24歲以下的人員，極其不穩(wěn)定），占總人數(shù)比例19.6%，去年為22%；專科以上51人，占總人數(shù)比例19.6%，去年為21%，需增加高學歷人員人數(shù)。6、工齡分布入職時間在3個月及以下33人，占總人數(shù)比例達12.7%；入職時間

4、在6個月及以內12人，占總人數(shù)比例4.61%；6個月至1年的77人，占總人數(shù)比例達29.6%；1年以上至5年以下的125人，占總人數(shù)比例達48%，5年至8年的有14人，占總人數(shù)比列達5.38%。5 2013年公司現(xiàn)有人力資源狀況6 第一部分 2013年重點工作總結 招聘與人才引進培訓與拓展訓練薪酬與績效考核員工關系7 招聘渠道員工介紹學校招聘勞動部門推薦現(xiàn)場招聘網上招聘勞務派遣定點招聘招聘與人才引進（開辟多種招聘渠道）8 招聘與人才引進（13年招聘一覽表）9 需要規(guī)范：1、入職人員社會背景識別的手段不太完善；2、招聘的基礎管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高。有待強化 1、制定科學合理的

5、年度人員編制計劃及招聘計劃； 2、行政人事部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作； 3、加強和公安機關的合作，完善人員社會背景識別體系。招聘與人才引進（招聘工作的思考）10 培訓與拓展訓練11 培訓與拓展訓練（續(xù)）12 一、質量目標為新員工入職培訓達到100%,12個月全部完成。 二、內部培訓教材缺乏標準化： 1、行政人事部編制員工手冊、薪酬制度、宿舍管理、安全制度、門禁制度等資料形成公司級培訓資料。 2、車間整理個人衛(wèi)生、安全生產、機手操作指南、崗位注意事項等培訓資料。 3、質管部整理質量標準、質量獎懲等質量方面的資料。 4、工程部整理設備保養(yǎng)資料、重點設備操作規(guī)范、用電安全等培訓資料）

6、 三、內訓講師隊伍的建設及綜合素質的提高。 制定內部培訓講師的激勵辦法，鼓勵內部講師健康成長。 四、培訓情況應記入員工檔案，并需要培訓效果評估。 培訓與拓展訓練（培訓工作的思考）13一、員工級的底薪從2012年的950元/月提高到1150元/月（取消員工級300元績效工資，將其中的200元加入底薪，目前的底薪為1150元/月；將其中的100元加入全勤工資，目前的全勤獎為130元/月。）二、2013年2月份開始，各部門職員級以上員工的工資進行了普調，調整幅度為13%。三、2013年6月份，部分職員的工資進行了微調，調整幅度為7.2%。四、2013年6月份，部分經理的工資進行了微調，調整幅度為6.

7、3%。五、從2013年1月份開始，在各級員工的工資之外，另外增設“品質獎專項”，以現(xiàn)金的形式現(xiàn)場大會發(fā)放。經理級500元、主管級300元、資源和員工級200元。薪酬與績效考核（現(xiàn)狀）14 1、不同崗位的收入差別不大，不能反應崗位的價值. 2、新進員工比老員工的收入還高，老員工非常不滿意，工作積極性收到嚴重影響。 3、 2013年大部分職員的工資調整了2次，但是各部門負責人對工資調整依然有不同看法。 4、績效考核雖然推行多年，但績效考核并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為各級管理人員的負擔。考核成了“走過場”、“形式主義”，無法有效地把員工的績效的優(yōu)劣區(qū)分開.薪酬與績效考核（問題思考）15員工關系員工關系（一覽表）16 第二部分： 13年度主要績效指標達成情況17 招聘達成率 指標為85% (2012年旺季時臨時工比較2013年多出120人次)18 離職率 指標為：14%-16%19 工傷費用控制 指標800-1000元/月20 食堂費用達成率 指標為：預算的100%21 第三部分 13年