3人力資源規(guī)劃習(xí)題

1、1、管理者為實現(xiàn)高組織績效而制定的決策和行動模型是指（）。A、戰(zhàn)略B、規(guī)劃C、過程D、計劃2、人力資源戰(zhàn)略是確定的以（）為導(dǎo)向的人力資源的理念、原則、政策和計劃A、長遠目標 B、著眼于未來和獲取競爭 C、競爭優(yōu)勢 D、未來市場 3、在管理領(lǐng)域，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略也相應(yīng)的不斷更新，這 是指管理的（）。A、過程B、計劃C、活動D、內(nèi)容4、（）體現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)略與組織使命愿景和經(jīng)營理念的一致性，以及與組織戰(zhàn)略的匹配性。A、全局與未來導(dǎo)向性 B、組織融合性C、整體協(xié)調(diào)性 D、長期動態(tài)眼變性 5、（）體現(xiàn)為各人力資源戰(zhàn)略職能和實踐活動，如人員選拔、績效管理、薪酬福 利、培訓(xùn)開發(fā)和員工關(guān)懷

2、激勵等。A、全局與未來導(dǎo)向性 B、組織融合性C、整體協(xié)同性 D、長期動態(tài)演化性 6、人力資源戰(zhàn)略對組織人力資源實踐活動起（）作用。A、聚焦與統(tǒng)領(lǐng) B 、聚焦與指導(dǎo)C、服務(wù)與指導(dǎo)D 、統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)7、組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的不同之處在于（）。A、內(nèi)容不同 B、范圍領(lǐng)域不同C、主次性不同 D、以上均正確 8、總體上，人力資源戰(zhàn)略一般服從于組織戰(zhàn)略，這體現(xiàn)的是組織戰(zhàn)略與人力資 源戰(zhàn)略的（）不同。A、內(nèi)容B、范圍領(lǐng)域C、主次性D、管理層次9、組織戰(zhàn)略及其目標達成的保證和基礎(chǔ)是（）A、人力資源管理B、企業(yè)愿景C、競爭優(yōu)勢 D 、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 10、按規(guī)劃的（），可以將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略性總體人力資

3、源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性 業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃。A、管理層次B 、規(guī)劃時間 C、組織范圍 D、性質(zhì)或影響范圍11、人力資源規(guī)劃從規(guī)劃時間的標準上可以分為幾類，以下不屬于其分類的是（）A、短期規(guī)劃 B、長期規(guī)劃 C、中長期規(guī)劃 D、中期規(guī)劃12、組織人力資源規(guī)劃的（）階段的主要內(nèi)容包括環(huán)境分析與戰(zhàn)略確定、現(xiàn)有人 力資源盤點、人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測四個方面。A、信息的收集與處理B、總體規(guī)劃與分析C、業(yè)務(wù)計劃制訂與實施 D總體反饋 13、組織人力資源規(guī)劃的（）階段包括總量調(diào)整目標、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標和素質(zhì)提升 目標三個方面。A信息的收集與處理B、總體規(guī)劃與分析C、業(yè)務(wù)計劃制訂與實施 D總體反饋 14、組織人

4、力資源規(guī)劃的（）階段包括管理體制調(diào)整計劃、人員調(diào)配補充計劃、 素質(zhì)提升計劃和退休解聘計劃等。A信息的收集與處理B、總體規(guī)劃與分析C、業(yè)務(wù)計劃制訂與實施 D總體反饋 15、組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略是（）的依據(jù)與基點。A、人力資源R人力資源規(guī)劃C、人力資源戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃答案：1-5: ABABC 6-10: DDCDD 11-15: CABCB1、企業(yè)基本上沒有人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的職能屬于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中的（）0A、萌芽階段B、產(chǎn)生階段C、發(fā)展階段 D、成熟階段2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點是從市場上獲得熟練工人和通過各種人力資源管理 措施提高工人的工作效率，這是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展中哪

5、一個階段的特點 （） A、萌芽階段B、產(chǎn)生階段C、發(fā)展階段D、成熟階段3、發(fā)明了標準化生產(chǎn)流水線的是（）。A、泰勒B、福特C、閔斯特伯格D、庫克4、在組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的（）階段，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃被廣泛地作為 大企業(yè)和政府企業(yè)的一種關(guān)鍵人事管理活動。A、產(chǎn)生B、發(fā)展C、萌芽D、成熟5、在將人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系起來以后，企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營 環(huán)境制定人力資源戰(zhàn)略，從而在統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略下制定一致的人力資源管理 職能。這是指人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的（）A、萌芽階段 B、產(chǎn)生階段C、發(fā)展階段D、成熟階段6、中國的人力資源管理開始于20世紀80年代，其發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段， 第二階段

6、為19922000年的（）。A、國企改革大背景下的人事改革B 、市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的人力資源管理改革C、多元格局下的人力資源管理改革D、現(xiàn)代化的人力資源管理改革7、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢，以下說法錯誤的是（）A、企業(yè)正在使人力資源規(guī)劃更加適合其中長期的人力資源戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實用 性和相關(guān)性C、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意特殊環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，更加明確地限定人力資 源戰(zhàn)略與規(guī)劃范圍D企業(yè)更加重視將長期人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為行動方案，以便于對其效果進行測量8、以下屬于影響人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的法律因素的是（）。A政府與企業(yè)關(guān)系B

7、國家的方針政策C、人力資源市場管理法D經(jīng)濟管理體制9、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的起點和基礎(chǔ)是（）A、組織人力資源現(xiàn)狀B 、組織戰(zhàn)略C、組織文化 D、組織結(jié)構(gòu)10、（）是特定時期組織外部可以參與勞動的人力資源存量，是組織進行人力資 源補充或調(diào)整的重要來源。A政治法律環(huán)境因素B、經(jīng)濟環(huán)境因素C、外部勞動力市場D 、技術(shù)因素11、環(huán)境分析過程的第一一步是（）A羅列影響組織人力資源戰(zhàn)略的各種環(huán)境因素B、對影響因素進行匯總C、對影響因素進行分類D繪制關(guān)系圖12、單選題下列對組織人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析過程說法錯誤的是（）A、對影響因素進行改造B、羅列影響組織人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素C、對影響因素進行分類D對影響因素

8、進行分析并繪制關(guān)系圖13、單選題宏觀環(huán)境分析PESM中，E指（）。A、政治與法律因素 B、經(jīng)濟因素C、社會因素D、技術(shù)因素14、單選題在PESTS觀環(huán)境分析法中，影響組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的國家或區(qū)域性的法律法規(guī)、政策方針和規(guī)章條例等屬于（）。A、政治與法律因素 B、經(jīng)濟因素C、社會因素D、技術(shù)因素15、單選題SWOT合分析法中的T代表（）A、優(yōu)勢B、劣勢C、威脅D、機會16、單選題SWOT析是對組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個方面，從多個維度 進行分析，其中不包括（）A、優(yōu)勢B、劣勢C、機會D能力17、單選題下列不屬于波特五力模型中五股力量的是（）A、競爭對手R潛在進入者C廣告商D替代品18、單

9、選題在五力分析模型中，最直接和關(guān)鍵的是（）要素A、潛在進入者B、行業(yè)競爭對手C、用戶砍價能力D供應(yīng)商答案：1-5: ABBBD 6-10:BACAC 11-15: AABAC 16-18:DCB1、單選題一個組織按照自己的發(fā)展規(guī)劃，為提供一定量的產(chǎn)品和服務(wù)而需要招聘的人員數(shù)量與類型指的是（）0A、人力資源需求B、人力資源預(yù)測C、人力資源供給D人力資源供給與需求2、單選題在德爾菲法中，專家們的交流往往是通過（）形式。A、書面B、口頭C、電話D電子郵件3、單選題經(jīng)驗預(yù)測法以（）的經(jīng)驗為基礎(chǔ)。A、管理者R技術(shù)人員C、基層人員D用戶4、單選題在定性預(yù)測法中，最簡單的預(yù)測方法是（）。A、經(jīng)驗預(yù)測法B、專

10、家預(yù)測法C、德爾菲法D零基預(yù)測法5、單選題人力資源需求預(yù)測的定量預(yù)測法中，使用頻率最高的是（）。A、趨勢外推法B、滑動平均法C、指數(shù)曲線法D指數(shù)平滑法6、單選題相關(guān)系數(shù)r的取值在（）oA、-1,1B、-1,1）C、（-1,1D、（-1,1）7、單選題如果相關(guān)系數(shù)r=1,則X與Y的相關(guān)關(guān)系為（）。A、完全正相關(guān)B、完全負相關(guān)C、不完全相關(guān)D無線性相關(guān)8、單選題以下不屬于計算機模擬預(yù)測法的具體步驟的是（）。A、分析并確定影響人力資源需求的各種關(guān)鍵因素B、分析影響人力資源需求的各種關(guān)鍵因素之間的聯(lián)系C、借助計算機建立人力資源需求預(yù)測模型D尋找驅(qū)動因素9、單選題以下屬于時間序列法是（）。A、滑動平均法

11、B、指數(shù)曲線法C、趨勢外推法D以上均正確10、單選題找出趨勢線的方法中，最簡單、最直觀的方法是（）oA、繪圖法R分段平均法C、最小二乘法D指數(shù)平滑法11、單選題只有一個因變量和一個自變量的回歸方程是（）A一元線性回歸方程B、多元線性回歸方程 G非線性回歸方程 D線性回歸方程12、單選題通過建立人力資源需求與其影響因素間的函數(shù)關(guān)系，也即回歸方程，根據(jù)影響因素的變化推測人力資源需求量的變化。指的是（）A、非線性回歸方程R回歸分析法G比率分析法D專家座談討論法13、單選題下列不屬于人力資源供給預(yù)測內(nèi)容的是（）A人力資源質(zhì)量 B、人力資源數(shù)量C、人力資源范圍 D、人力資源結(jié)構(gòu)14、單選題不屬于人力資源

12、供給預(yù)測過程的是（）A、預(yù)測組織未來人力資源存量與結(jié)構(gòu) B、確定組織內(nèi)的人力資源供給C、確定組織外部人力資源供給 D編制綜合人力資源供給預(yù)測結(jié)果15、單選題為了滿足組織未來對人員的需求，根據(jù)組織的內(nèi)部條件和外部條件， 選擇適當?shù)念A(yù)測技術(shù)，對組織未來從內(nèi)部和外部可獲得的人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量進行預(yù)測。指的是（）A人力資源供給預(yù)測B、人力資源需求預(yù)測C、人力資源規(guī)劃D人力資源供給 16、單選題以下關(guān)于經(jīng)驗預(yù)測法的說法錯誤的是（）。A、經(jīng)驗預(yù)測法是最簡單的預(yù)測方法 B、經(jīng)驗預(yù)測法以管理者的經(jīng)驗為基礎(chǔ)C、經(jīng)驗預(yù)測具有明確、可靠的量化依據(jù)D根據(jù)管理者的預(yù)測形成總預(yù)測的途徑不同，可以分為“自下而上”和“

13、自上 而下”兩種方式17、單選題以下不屬于內(nèi)部人力資源供給預(yù)測方法的是（）oA、技能清單法B、崗位接替法C、馬爾可夫鏈分析法 D相關(guān)因素分析法18、單選題找出過去人事變動的規(guī)律，從而推測未來的人事變動趨勢的人力資 源供給預(yù)測方法是（）oA、崗位接替法B、技能清單法C、調(diào)查法D馬爾可夫鏈分析法19、單選題（）源于對組織現(xiàn)有人力資源的測算。A、技能清單法B、崗位接替法C、馬爾可夫鏈分析法D調(diào)查法20、單選題主要用于某些特定崗位或重要崗位的人力資源供給預(yù)測的方法是（）A、技能清單法B 、崗位接替法C、馬爾可夫鏈分析法D 、調(diào)查法答案：1-5: AAAAA 6-10: AADDA 11-15: ABC

14、AA 16-20: CDDAB1、單選題（）是指人力資源戰(zhàn)略雖然受到組織實施者的影響，但是，組織戰(zhàn) 略與人力資源戰(zhàn)略之間也是相互影響的。A、戰(zhàn)略形成相互作用法B、戰(zhàn)略形成的決定法C、循序漸進法D理性規(guī)劃法2、單選題人力資源戰(zhàn)略性參考點理論中參考點的三個維度中不包括（）A、資源B 內(nèi)部能力C、外部條件 D、時間3、單選題班伯格和菲根鮑姆試圖將戰(zhàn)略形成的理性規(guī)劃模式與決定模式結(jié)合 起來，提出了（）。A、人力資源戰(zhàn)略性參考點理論B 、戰(zhàn)略形成相互作用法C、戰(zhàn)略形成的決定法D 、理性規(guī)劃法4、單選題把人力資源戰(zhàn)略分為外部獲取戰(zhàn)略、內(nèi)部獲取戰(zhàn)略和混合獲取戰(zhàn)略 是根據(jù)（）。A、人力資源獲取的渠道B 、人力

15、資源的使用和開發(fā)C、組織對待人員流動的理念和策略 D人力資源在企業(yè)產(chǎn)生的不同效用5、單選題組織完全通過外部人力資源市場獲取組織的人力資源需求的人力資 源戰(zhàn)略是（）。A、外部獲取戰(zhàn)略 B、內(nèi)部獲取戰(zhàn)略C、混合獲取戰(zhàn)略D 、低成本戰(zhàn)略6、單選題組織的絕大多數(shù)人力資源需求通過內(nèi)部供給滿足的人力資源獲取戰(zhàn) 略是（）0A、外部獲取戰(zhàn)略 B、內(nèi)部獲取戰(zhàn)略C、混合獲取戰(zhàn)略 D 、低成本戰(zhàn)略 7、單選題通常只有處于成熟階段，且有一定規(guī)模，人力資源系統(tǒng)完善的組織 較適宜采用的人力資源獲取戰(zhàn)略是（）。A、外部獲取戰(zhàn)略 B、內(nèi)部獲取戰(zhàn)略 C、混合獲取戰(zhàn)略 D 、低成本戰(zhàn)略 8、單選題屬于內(nèi)部獲取戰(zhàn)略優(yōu)點的是（）A、

16、人才獲取的速度較快B、增強員工的組織歸屬感和忠誠度C、招聘的都是富有經(jīng)驗的人才 D、能夠很好地激活組織活力和創(chuàng)新9、單選題以下不屬于人力資源獲取戰(zhàn)略的是（）A、外部獲取B 、內(nèi)部獲取C、低成本戰(zhàn)略 D 、混合式獲取戰(zhàn)略10、在保證崗位不出現(xiàn)空缺的情況下，任由人員自由流動的人力資源戰(zhàn)略是（）。A、不留人戰(zhàn)略B、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略C、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略 D、高投入戰(zhàn)略11、單選題位于勞動力供給地區(qū)或時期，對員工依賴度低、機械式的組織結(jié)構(gòu)、 生產(chǎn)制度嚴格、產(chǎn)品技術(shù)含量不高的組織會采用的戰(zhàn)略是（）。A不留人戰(zhàn)略B 、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略C、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略 D 、高投入戰(zhàn)略12、單選題在人力資源戰(zhàn)略中，（）適用于組織內(nèi)部的高

17、管人員和掌握關(guān)鍵技 術(shù)的員工，且技術(shù)的可替代性差，對關(guān)鍵員工依賴較大，又沒有良好的組織文化 和團隊精神，只能通過高水平薪酬福利留住人才的組織。A不留人戰(zhàn)略B、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略C、高投入戰(zhàn)略 D 、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略 13、單選題組織戰(zhàn)略為穩(wěn)定型戰(zhàn)略時，人力資源戰(zhàn)略重點為（）。A留住核心人才 B、冗余員工解雇C、留任員工的管理 D、人力資源補充 14、單選題E公司當前的人力資源戰(zhàn)略的重點主要是關(guān)鍵人才獲取和人力資源 補充，并購組織管理。這表明 E公司當前的戰(zhàn)略是（）oA擴張型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略C穩(wěn)定戰(zhàn)略D 、維持戰(zhàn)略15、單選題人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。當企業(yè)的 人力資源戰(zhàn)略重點

18、是冗余員工解雇和留任員工的管理問題， 這表明企業(yè)采取的是 A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、擴張型戰(zhàn)略D、維持型戰(zhàn)略16、單選題在企業(yè)采用收縮型戰(zhàn)略時，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的重點應(yīng)該采?。ǎ?A關(guān)鍵人才的獲取R保留核心員工C、留任員工的管理D人力資源補充 17、單選題處于成熟階段的組織期，其人力資源戰(zhàn)略重點為（）A不留人戰(zhàn)略B、以內(nèi)部獲取為主G結(jié)構(gòu)性高投入D以外部獲取為主 18、單選題（）的主導(dǎo)思想是組織以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略C、市場聚焦競爭戰(zhàn)略 D擴張型戰(zhàn)略 19、單選題企業(yè)還沒有得到社會的承認，實力較弱，但極富靈活性和成長性， 這屬于企業(yè)生命周期的（）階段。A、初創(chuàng)階段R成長階段C、成熟階段D衰退階段20、單選題以下屬于建立高績效工作系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略管理實踐的是（）。A、通過組織承諾和員工承諾建立忠誠B、確立組織長期成長的價值和理念C、員工參與組織計劃制訂D 、跨部門的信息共享技術(shù)21、單選題不屬于全球競爭的是（）。A、