監(jiān)理規(guī)劃案例范本

1、翱xxxxxx礙x監(jiān)理規(guī)劃案xxxxxx敖xxxx監(jiān)理壩公司鞍 年 暗月 日罷監(jiān)理規(guī)劃審批拌表藹編號(hào)稗工程名稱靶報(bào)審日期半現(xiàn)報(bào)上關(guān)于芭工程 笆 階段監(jiān)理規(guī)叭劃請(qǐng)予以審定翱。靶澳建設(shè)工程監(jiān)理皚合同簽訂日期傲：斑斑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)藹進(jìn)駐現(xiàn)場時(shí)間扒:俺霸監(jiān)理收到設(shè)計(jì)鞍圖紙文件時(shí)間半：百扳項(xiàng)目監(jiān)理人員疤已基本到位。敖岸其他稗編制人（簽字案）： 阿 日期：靶總監(jiān)理工程師絆（簽字）： 壩 日期：氨審核意見：壩審定結(jié)論： 拌跋同意 拔埃修改后再報(bào) 般暗重新編制翱公司技術(shù)負(fù)責(zé)岸人：靶（簽字） 霸 日期： 矮（公章）目錄一、工程概況拜二、監(jiān)理工作熬范圍岸三、監(jiān)理工作爸內(nèi)容拔四、監(jiān)理工作頒目標(biāo)哎五、監(jiān)理工作敖依據(jù)爸六

2、、監(jiān)理組織疤機(jī)構(gòu)胺七、監(jiān)理人員藹崗位職責(zé)昂八、監(jiān)理工作哎制度瓣九、監(jiān)理工作癌程序擺十、監(jiān)理方法皚措施扒十一、安全生澳產(chǎn)管理的工作扮方案壩十二、施工旁凹站監(jiān)理工作方按案鞍十三、建筑節(jié)氨能工作監(jiān)理工哀作方案疤十四、監(jiān)理設(shè)挨施岸十五、監(jiān)理實(shí)耙施細(xì)則編制計(jì)背劃拌附 監(jiān)理工跋作程序基本框澳圖 凹一、項(xiàng)目工程跋概況伴（一）工程概阿況八1、工程名稱把：xx項(xiàng)目工哎程拔2、工程地點(diǎn)霸：xx區(qū)笆3、建筑面積?。簒xxm擺2百4、工程投資斑：xxxxx暗元人民幣版5、結(jié)構(gòu)類型巴：xx壩6、地上/地瓣下層數(shù)：xx翱/xx埃7、計(jì)劃開工奧日期：年 月矮 日翱8、計(jì)劃竣工霸日期：年 月鞍 日哎9、工程質(zhì)量疤要求：合格、

3、吧結(jié)構(gòu)長城杯、骯建筑長城杯般工程建設(shè)各方般情況一覽表盎參建單位絆單位名稱案法定代表人?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人吧建設(shè)單位瓣設(shè)計(jì)單位擺檢測單位盎施工單位把監(jiān)理單位柏質(zhì)量檢查部門工程勘察情況1.水文2.地質(zhì)奧（四）工程設(shè)捌計(jì)簡介1、建筑跋（1）總體設(shè)吧計(jì)班（2）建筑功唉能般（3）建筑裝般飾裝修跋（4）屋面工辦程2、結(jié)構(gòu)（1）地基（2）基礎(chǔ)伴（3）主體結(jié)拜構(gòu)爸3、建筑給排盎水及供暖按4、通風(fēng)與空瓣調(diào)懊5、建筑電氣扳（強(qiáng)電）6、電梯扮7、智能建筑?。ㄈ蹼姡?、建筑節(jié)能9、其他監(jiān)理工作范圍扒（監(jiān)理工作范矮圍指監(jiān)理單位胺按照建設(shè)工扳程監(jiān)理合同哎約定所承擔(dān)的拌監(jiān)理工作任務(wù)版的工程范圍。笆如果監(jiān)理單位癌所承擔(dān)全部建埃設(shè)工程

4、的監(jiān)理案任務(wù)，監(jiān)理范爸圍為全部建設(shè)岸工程；否則應(yīng)扳按監(jiān)理單位所骯承擔(dān)的建設(shè)工愛程的建設(shè)標(biāo)段拜或子項(xiàng)目劃分辦確定建設(shè)工程吧監(jiān)理范圍。）監(jiān)理工作內(nèi)容霸（應(yīng)根據(jù)建疤設(shè)工程監(jiān)理合白同約定及規(guī)皚范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定確疤定，以下內(nèi)容哀參考）絆施工準(zhǔn)備階段板監(jiān)理工作的主癌要內(nèi)容唉施工現(xiàn)場環(huán)境澳的調(diào)查吧檢查設(shè)計(jì)文件昂是否符合設(shè)計(jì)辦規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，骯檢查施工圖紙?zhí)@是否能滿足施爸工要求凹協(xié)助建設(shè)單位罷做好設(shè)計(jì)管理伴監(jiān)督檢查施工疤單位質(zhì)量保證礙體系及安全技笆術(shù)措施，完善按質(zhì)量管理程序岸與制度。耙工程建設(shè)開工奧前，參加建設(shè)埃單位主持召開按的第一次工地扒會(huì)議。半組織向建設(shè)單柏位和施工方進(jìn)絆行施工監(jiān)理交癌底。案參加建設(shè)單位辦向施工單位

5、進(jìn)鞍行的設(shè)計(jì)技術(shù)吧交底，總監(jiān)理安工程師應(yīng)組織岸專業(yè)監(jiān)理工程奧師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)盎交底會(huì)議紀(jì)要罷進(jìn)行簽認(rèn)。八審定施工單位翱申報(bào)的實(shí)施性疤（標(biāo)后）施工按組織設(shè)計(jì)（施板工方案）。重半點(diǎn)對(duì)施工方案愛、勞動(dòng)力、材八料、機(jī)械設(shè)備拔的組織及保證瓣工程質(zhì)量、安氨全、工期和控背制造價(jià)等方面敖的措施進(jìn)行審俺核，并提出審俺核意見。傲必須符合建哎筑工程監(jiān)理規(guī)拜程要求；癌內(nèi)部審批手續(xù)凹是否符合要求凹（含施工組織懊設(shè)計(jì)重新裝訂哀后）；壩應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)愛：齊全、層次邦分明、嚴(yán)密；拌必須有針對(duì)性把、指導(dǎo)性；瓣有完整的質(zhì)量安管理體系、技胺術(shù)管理體系和唉質(zhì)量保證體系扳、安全保障體懊系，各體系應(yīng)按包括有：叭巴合理的組織機(jī)骯構(gòu)；頒癌健全的管

6、理制挨度；柏般專職管理人員阿和特種作業(yè)人瓣員的資格證、哀上崗證；礙吧施工進(jìn)度計(jì)劃版是否滿足施工辦合同的規(guī)定給藹；扮辦施工質(zhì)量符合笆施工工藝和現(xiàn)藹行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)癌準(zhǔn)；拔搬施工安全符合翱國家和地方標(biāo)矮準(zhǔn)要求。案審查施工單位爸選擇的分包單骯位資質(zhì)。斑開工前查驗(yàn)施癌工單位的施工佰測量成果。澳核查工程開工昂條件，核準(zhǔn)工辦程開工。敖監(jiān)督施工單位巴按批準(zhǔn)的施工鞍組織設(shè)計(jì)組織俺施工。暗施工階段的監(jiān)跋理工作的主要絆內(nèi)容隘工程質(zhì)量、進(jìn)隘度、造價(jià)控制挨，合同信息管暗理，組織協(xié)調(diào)拜參建各方關(guān)系半，安全生產(chǎn)管擺理法定監(jiān)理職岸責(zé)。檢驗(yàn)進(jìn)場佰材料、構(gòu)配件阿和設(shè)備，組織罷隱蔽工程、檢吧驗(yàn)批及分部工捌程驗(yàn)收、工程矮階段性隱蔽驗(yàn)哀

7、收及竣工預(yù)驗(yàn)奧收。芭監(jiān)理單位應(yīng)定爸期回訪；隘監(jiān)理單位應(yīng)有斑專人檢查施工隘單位保修施工班質(zhì)量；叭調(diào)查確認(rèn)質(zhì)量斑缺陷原因及責(zé)敗任單位并協(xié)助挨建設(shè)單位處理伴。靶做好保修期的骯監(jiān)理工作記錄霸。監(jiān)理工作目標(biāo)哎（應(yīng)依據(jù)建捌設(shè)工程監(jiān)理合柏同約定及規(guī)瓣范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定確礙定，一下內(nèi)容佰僅供參考。）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)巴 1、已達(dá)霸到業(yè)主滿意、霸圓滿履行監(jiān)理哎合同職責(zé)為我凹們監(jiān)理服務(wù)的按總目標(biāo)。擺 2、一建皚設(shè)單位與施工礙單位簽訂的俺建設(shè)工程施工芭合同約定，傲采取技術(shù)、管礙理、組織合同拌措施，通過對(duì)扮工程施工全過阿程進(jìn)有效的目挨標(biāo)控制，一保傲證本工程項(xiàng)目哎的“質(zhì)量、進(jìn)隘度、投資”三頒大目標(biāo)始終在翱受控狀態(tài)之下捌。監(jiān)理控制目標(biāo)

8、礙 1、工程百造價(jià)目標(biāo)安本次合同方式笆為 礙固定單價(jià) 傲合同。以建設(shè)盎單位與施工單半位簽訂的施工矮合同中的造價(jià)拔及招投標(biāo)文件巴為控制依據(jù)，扳按北京市現(xiàn)行斑的建筑安裝工邦程預(yù)算定額、爸招投標(biāo)文件審懊核工程款支付敖及結(jié)算。八2、工程工期百目標(biāo)佰達(dá)到施工合同巴規(guī)定的工期要鞍求。把3、工程質(zhì)量哀目標(biāo)耙 必須符艾合施工圖紙、扮建筑安裝工程俺施工及驗(yàn)收規(guī)俺范，保證工程笆質(zhì)量達(dá)到合格背標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)般施工合同約定柏的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目胺標(biāo)。監(jiān)理管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)襖措施得力，審斑查細(xì)致，檢查矮到位，督促到胺底，力爭不發(fā)扒生重大安全責(zé)盎任事故。合同管理目標(biāo)扒在工程施工全疤過程中，以切哀實(shí)貫徹本工程拌建設(shè)合同管理般為主線

9、，監(jiān)督叭各方合同的履凹行達(dá)到建設(shè)單哎位滿意。協(xié)調(diào)管理目標(biāo)笆做好關(guān)內(nèi)外組俺織、協(xié)調(diào)工作版，當(dāng)好業(yè)主參啊謀。監(jiān)理工作依據(jù)邦國家和北京市礙有關(guān)工程建設(shè)拌的法律、法規(guī)耙、規(guī)范、規(guī)程艾經(jīng)有關(guān)部門批敗準(zhǔn)的本工程項(xiàng)唉目文件斑建設(shè)工程監(jiān)艾理合同及監(jiān)絆理招投標(biāo)文件盎建設(shè)工程施昂工合同及施骯工招投標(biāo)文件斑主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)按列示俺建設(shè)工程監(jiān)爸理規(guī)范GB哀/T5031百9-2013矮建設(shè)工程監(jiān)艾理規(guī)程DB伴J 01-4皚1-2002鞍建設(shè)工程施柏工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)按一標(biāo)準(zhǔn)GB俺 50300氨-2013百建筑地基與啊基礎(chǔ)工程施工壩及驗(yàn)收規(guī)范邦GB 502凹02-200礙2傲混凝土結(jié)構(gòu)凹工程施工質(zhì)量芭驗(yàn)收規(guī)范G按B 5020岸4-

10、2015岸大體積混凝按土施工規(guī)范搬GB 504邦96-200八9案砌體結(jié)構(gòu)工罷程施工質(zhì)量驗(yàn)叭收規(guī)范GB隘 50203挨-2011艾建筑裝飾裝霸修工程質(zhì)量驗(yàn)盎收規(guī)范GB傲 50210般-2001敗建筑地面工辦程施工質(zhì)量驗(yàn)稗收規(guī)范GB捌 50209靶-2010斑屋面工程質(zhì)搬量驗(yàn)收規(guī)范辦GB 502哎07-201扳2疤建筑給排水邦及采暖工程施耙工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)昂范GB 5罷0242-2班002癌自動(dòng)噴水滅藹火系統(tǒng)施工及柏質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范暗GB 50擺261-20按05敗通風(fēng)與空調(diào)挨工程施工及驗(yàn)愛收規(guī)范GB頒 50243扮-2002霸建筑電氣工半程施工質(zhì)量驗(yàn)骯收規(guī)范GB拌 50303埃-2002捌電梯工程施斑

11、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)藹范GB50頒310-20背02埃建筑節(jié)能工捌程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)跋范GB 5靶0411-2吧007澳監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)啊圖敗應(yīng)根據(jù)工程規(guī)白模、建設(shè)特點(diǎn)板及建設(shè)工程板監(jiān)理合同約翱定確定，以下芭內(nèi)容僅供參考組織機(jī)構(gòu)形式稗為保證本次工伴程監(jiān)理服務(wù)滿跋足業(yè)主要求，叭駐地項(xiàng)目監(jiān)理埃機(jī)構(gòu)的組織結(jié)半構(gòu)為直線制結(jié)唉構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)爸理工程師負(fù)責(zé)跋制。唉組織結(jié)構(gòu)圖框柏如下：哎組織結(jié)構(gòu)框圖阿如下:唉總監(jiān)理工程師挨總監(jiān)理工程師罷代表凹安全監(jiān)理凹合同管理般協(xié)調(diào)管理俺質(zhì)量控制版進(jìn)度控制八造價(jià)控制資料管理安全監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理合同管理造價(jià)控制設(shè)備專業(yè)監(jiān)理頒（二）監(jiān)理人叭員配備澳1、總監(jiān)理工皚程師根據(jù)工程哀特點(diǎn)、工程進(jìn)俺展和

12、監(jiān)理服務(wù)爸需要提出人員藹配備調(diào)整計(jì)劃佰，公司人力資哀源部將予以支隘持，以保證監(jiān)吧理服務(wù)質(zhì)量。芭具體監(jiān)理人員罷調(diào)配情況詳見礙監(jiān)理月報(bào)。版 2、愛本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)稗構(gòu)基本人員一襖覽表如下：巴序號(hào)暗姓名懊性別鞍年齡拜職稱癌專業(yè)斑監(jiān)理資格藹擬任職務(wù)吧備注暗牛常亮熬男礙監(jiān)理人員進(jìn)場盎計(jì)劃暗監(jiān)理人員崗位百職責(zé)總監(jiān)理工程師擺由公司法人代疤表書面授權(quán)，氨全面負(fù)責(zé)建設(shè)耙工程監(jiān)理合同扳的履行、主持哎項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拔的工作。邦確定項(xiàng)目監(jiān)理澳機(jī)構(gòu)人員的分吧工和崗位職責(zé)扮。傲主持編寫工程百項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)骯劃、審批靶監(jiān)理實(shí)施細(xì)則叭。半檢查和監(jiān)督項(xiàng)百目監(jiān)理人員的襖工作，根據(jù)項(xiàng)巴目工程的進(jìn)展頒情況了進(jìn)行人爸員調(diào)配，對(duì)不叭稱職的人員應(yīng)敖

13、調(diào)換其工作。矮主持監(jiān)理工作襖會(huì)議。鞍組織審查分包笆單位的資質(zhì)，啊并提出審查意笆見。拔組織審查施工跋組織設(shè)計(jì)、（稗專項(xiàng)）施工方拌案、進(jìn)度計(jì)劃白。礙審查工程開復(fù)俺工報(bào)審表，簽啊發(fā)工程開工令笆、暫停令和復(fù)邦工令。以及其版他項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)耙構(gòu)發(fā)出的文件把和指令。唉組織檢查施工哀單位，現(xiàn)場質(zhì)般量、安全生產(chǎn)跋管理體系的建癌立及運(yùn)行情況稗。板組織審核并簽捌署施工單位的般付款申請(qǐng)、工吧程款支付證書拜和竣工結(jié)算。愛組織審查和處柏理工程變更。擺調(diào)節(jié)建設(shè)單位埃與施工單位的唉合同爭議、處安理工程索賠、版審核工程延期盎。百組織驗(yàn)收分部哀工程，組織審拜查單位工程的昂質(zhì)量檢驗(yàn)資料熬。般審查施工單位艾的竣工申請(qǐng)，吧組織工程竣工扒

14、預(yù)驗(yàn)收，組織稗編寫工程質(zhì)量癌評(píng)估報(bào)告，參擺與工程項(xiàng)目的啊竣工驗(yàn)收。般參與或配合工瓣程質(zhì)量安全事按故的調(diào)查和處昂理。般16、組織編爸寫并簽發(fā)監(jiān)理拜月報(bào)、監(jiān)理工半作階段報(bào)告、懊專題報(bào)告和項(xiàng)胺目監(jiān)理工作總班結(jié)。傲17、主持整扮理工程項(xiàng)目的伴監(jiān)理文件資料奧，扒18、指定一伴名或多名專業(yè)罷監(jiān)理工程師負(fù)佰責(zé)記錄工程項(xiàng)岸目監(jiān)理日志。板（二）總監(jiān)理胺工程師代表敖1、按總監(jiān)理般工程師書面授版權(quán)，代為行使埃總監(jiān)理工程師阿的部分職責(zé)和般權(quán)力。昂2、總監(jiān)理工昂程師不得將下埃列工作委托總邦監(jiān)理工程師代辦表：挨（1）主持編襖寫工程項(xiàng)目瓣監(jiān)理規(guī)劃 熬、審批監(jiān)理實(shí)阿施細(xì)則；壩（2）根據(jù)項(xiàng)靶目工程的進(jìn)展斑情況了進(jìn)行人靶員調(diào)配，

15、調(diào)換稗不稱職的人員奧；藹（3）組織審斑查施工組織設(shè)罷計(jì)、（專項(xiàng)）伴施工方案；靶（4）簽發(fā)工搬程開復(fù)工報(bào)審挨表和工程開工扳令、暫停令和昂復(fù)工令；襖（5）簽發(fā)工芭程款支付證書巴、組織審核簽罷認(rèn)竣工結(jié)算；邦（6）調(diào)節(jié)建唉設(shè)單位與施工澳單位的合同爭瓣議、處理工程班索賠、審核工伴程延期；捌（7）審查施吧工單位的竣工拌申請(qǐng)，組織工皚程竣工預(yù)驗(yàn)收吧，組織編寫工霸程質(zhì)量評(píng)估報(bào)稗告；艾（8）以總監(jiān)俺理工程師名義白參與工程項(xiàng)目版的竣工驗(yàn)收；熬（9）以總監(jiān)皚理工程師名義鞍參與或配合工暗程質(zhì)量安全事叭故的調(diào)查和處版理。擺（三）專業(yè)監(jiān)哀理工程師捌1、根據(jù)項(xiàng)目笆監(jiān)理崗位劃分伴職責(zé)和總監(jiān)理芭工程師的指令罷，負(fù)責(zé)實(shí)施某擺一專

16、業(yè)或某一氨方面的監(jiān)理工半作，具有相應(yīng)矮的監(jiān)理文件簽挨發(fā)權(quán)。扳2、參與編制班監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)八責(zé)編制本專業(yè)昂或本子項(xiàng)目的扒監(jiān)理實(shí)施細(xì)俺則。凹3、組織、指半導(dǎo)、檢查和監(jiān)般督本專業(yè)監(jiān)理靶員的工作，當(dāng)扮人員需要調(diào)整巴時(shí)，向總監(jiān)理襖工程師提出建背議。稗4、參與本專芭業(yè)的分包單位跋資質(zhì)。埃5、負(fù)責(zé)審查擺施工單位提交頒的設(shè)計(jì)本專業(yè)懊的報(bào)審文件（扳包括計(jì)劃、方氨案、申請(qǐng)等）氨，并向總監(jiān)理哎工程師匯報(bào)。白6、檢查進(jìn)場凹的工程材料、搬設(shè)備、構(gòu)配件敗的質(zhì)量（包括澳原始憑證、合襖格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)半告等質(zhì)量證明靶文件），根據(jù)懊實(shí)際情況對(duì)進(jìn)奧場材料、構(gòu)配斑件、設(shè)備進(jìn)行懊必要的平行檢扳查，合格時(shí)予般以簽認(rèn)。白7、組織實(shí)施氨見證取樣

17、和旁懊站監(jiān)理工作。靶8、負(fù)責(zé)組織隘本專業(yè)的檢驗(yàn)氨批、隱蔽工程藹、分項(xiàng)工程驗(yàn)隘收、參與分部班工程驗(yàn)收。版9、參與本專岸業(yè)工程變更的耙審查和處理。壩10、處置發(fā)昂現(xiàn)的本專業(yè)的柏質(zhì)量問題和安襖全事故隱患。辦11、負(fù)責(zé)本吧專業(yè)的工程計(jì)靶量，審核工程壩計(jì)量的數(shù)據(jù)和斑原始憑證。扮12、定期向疤總監(jiān)理工程師扮提交本專業(yè)監(jiān)背理工作實(shí)施情澳況報(bào)告，對(duì)重矮大問題應(yīng)及時(shí)把向總監(jiān)理工程疤師匯報(bào)和請(qǐng)示背。背13、組織編拜寫本專業(yè)施工敖及監(jiān)理工作實(shí)懊施情況的監(jiān)理霸日志，參與編般寫監(jiān)理月報(bào)。俺14、負(fù)責(zé)本罷專業(yè)監(jiān)理文件搬資料的收集、靶匯總和整理，罷參與整理、歸壩檔項(xiàng)目監(jiān)理文艾件資料。疤15、參與工笆程竣工預(yù)驗(yàn)收搬和竣工驗(yàn)收

18、。（四）監(jiān)理員氨1、監(jiān)理員應(yīng)癌經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)罷培訓(xùn)，具有同敗類工程相關(guān)專耙業(yè)知識(shí)，從事扮具體監(jiān)理工作挨。哀2、在總監(jiān)理罷工程師和專業(yè)澳監(jiān)理工程師的佰指導(dǎo)下開展現(xiàn)般場監(jiān)理工作。斑3、檢查施工百單位投入工程壩項(xiàng)目的人力、骯材料、主要設(shè)藹備及使用、運(yùn)擺行狀況，并做罷好檢查記錄。叭4、復(fù)核或從昂施工現(xiàn)場直接半獲取工程計(jì)量埃的有關(guān)數(shù)據(jù)并懊簽署原始憑證耙。傲5、按設(shè)計(jì)圖跋及有關(guān)規(guī)范、哀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工擺單位的工藝過敗程或施工工序案進(jìn)行檢查和記白錄，對(duì)加工制背作及工序施工絆質(zhì)量檢查結(jié)果礙進(jìn)行記錄。斑6、進(jìn)行見證岸取樣，實(shí)施旁癌站監(jiān)理工作。耙7、發(fā)現(xiàn)施工靶作業(yè)中的問題懊及時(shí)指出并向擺專業(yè)監(jiān)理工程俺師報(bào)告。唉8、做好

19、監(jiān)理盎日記和有關(guān)的昂監(jiān)理記錄。半八、監(jiān)理工作邦制度?。☉?yīng)依據(jù)工程癌特點(diǎn)、建設(shè)拌工程監(jiān)理合同埃約定及有關(guān)笆規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文阿件規(guī)定制度定吧，以下內(nèi)容僅扒供參考。）案監(jiān)理會(huì)議制度辦。叭圖紙會(huì)審制度暗。礙施工組織設(shè)計(jì)安審核及審批制矮度。白監(jiān)理旁站制度懊。唉原材料見證取背樣及送檢制度瓣。阿隱蔽工程檢驗(yàn)骯驗(yàn)收制度。哎工程材料、構(gòu)扒配件、設(shè)備的頒質(zhì)量檢驗(yàn)制度挨。般工程進(jìn)度控制隘報(bào)審制度。把工程造價(jià)控制襖報(bào)審制度。埃安全管理、綠愛色文明施工及懊緊急情況應(yīng)急背處理制度。愛監(jiān)理工作報(bào)告吧制度。俺工程信息和資岸料管理制度。艾總監(jiān)理工程師傲對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)捌構(gòu)監(jiān)理人員的隘工作檢查考核柏制度。笆文件簽認(rèn)管理絆制度。其他。跋九

20、、監(jiān)理工作擺程序愛（應(yīng)根據(jù)工程芭特點(diǎn)、建設(shè)芭工程監(jiān)理合同耙約定及有關(guān)拌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文哀件規(guī)定制度，傲以下內(nèi)容僅供耙參考）采用工鞍作流程圖的方懊式表達(dá)，詳見安附圖。絆十、監(jiān)理方法埃措施班（應(yīng)根據(jù)工程安特點(diǎn)、建設(shè)芭工程監(jiān)理合同愛約定及有關(guān)邦規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、文柏件規(guī)定制度，癌內(nèi)容應(yīng)包括：盎工程質(zhì)量控制扳、工程進(jìn)度控骯制、工程造價(jià)盎控制合同信息靶管理、協(xié)調(diào)管岸理。以下內(nèi)容百僅供參考。）工程質(zhì)量控制扮質(zhì)量控制的原靶則氨堅(jiān)持以工程質(zhì)襖量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)絆準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范芭為依據(jù)，督促敗施工單位全面昂實(shí)施施工合同哀約定的質(zhì)量目板標(biāo)。襖堅(jiān)持對(duì)工程施岸工全過程實(shí)施敖以質(zhì)量預(yù)控為拔重點(diǎn)的質(zhì)量控背制。柏堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)霸目的人、機(jī)、搬料

21、、法、環(huán)等搬因素進(jìn)行全面氨的質(zhì)量控制，捌監(jiān)督施工單位擺的質(zhì)量管理體鞍系，技術(shù)管理癌體系和質(zhì)量保百證體系落實(shí)到挨位。埃嚴(yán)格要求施工芭單位執(zhí)行有關(guān)吧材料、施工試扒驗(yàn)制度和設(shè)備襖的檢驗(yàn)制度。佰堅(jiān)持不合格的骯建筑材料、構(gòu)胺配件和設(shè)備不隘準(zhǔn)在本工程上愛使用。佰堅(jiān)持本工序質(zhì)叭量不合格或未岸進(jìn)行驗(yàn)收不予般簽認(rèn)，下一道翱工序不得施工靶。質(zhì)量控制目標(biāo)凹材料質(zhì)量控制翱目標(biāo)：.板唉設(shè)備質(zhì)量控制捌目標(biāo)：.擺岸施工質(zhì)量控制罷目標(biāo)：.柏叭質(zhì)量驗(yàn)收控制暗目標(biāo)：.唉哎質(zhì)量控制目標(biāo)哀風(fēng)險(xiǎn)分析：.襖昂把質(zhì)量控制監(jiān)理奧工作的程序邦詳見附圖2敖附圖6半質(zhì)量控制的要芭點(diǎn)和重點(diǎn)唉（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)襖構(gòu)根據(jù)實(shí)際情扳況編制，以下隘內(nèi)容參考）罷鋼筋

22、工程控制辦要點(diǎn)俺專業(yè)監(jiān)理工程瓣師應(yīng)重點(diǎn)審查芭鋼筋施工方案懊：審查解決鋼凹筋過密、鋼筋佰定位防止位移安的措施，鋼筋伴固錨長度、接暗頭長度，接頭昂的位置符合后澳方可使用。八嚴(yán)格控制鋼筋霸的原材質(zhì)量，拌查驗(yàn)進(jìn)場材料辦的合格證，原白材試驗(yàn)報(bào)告、拌復(fù)試報(bào)告，核絆對(duì)材料規(guī)格，鞍并現(xiàn)場見證取般樣，驗(yàn)收合格稗后方準(zhǔn)許使用昂。岸嚴(yán)格控制鋼筋笆接頭質(zhì)量，專伴業(yè)監(jiān)理工程師俺現(xiàn)場見證取樣絆。敗專業(yè)監(jiān)理工程把師現(xiàn)場檢查，鞍重點(diǎn)檢查施工埃方案制定的個(gè)熬項(xiàng)措施是否得叭到落實(shí)，鋼筋跋保護(hù)層的厚度壩、鋼筋綁扎、哎鋼筋焊接等操跋作質(zhì)量；嚴(yán)格岸控制豎向受力凹筋的位移、節(jié)班點(diǎn)部位受力的半鋼筋位置、規(guī)安格數(shù)量及間距挨，特別是柱、癌梁、

23、板接頭位襖置鋼筋較密區(qū)盎的鋼筋排列順笆序；嚴(yán)禁鋼筋鞍在接頭處進(jìn)行伴搭接。伴模板工程控制安要點(diǎn)安審核模板施工般方案：模板施跋工方案應(yīng)有以半下措施：支持俺穩(wěn)定、牢固措奧施，防止變形芭、跑位、脹模柏、灌漿措施，啊保證支模時(shí)軸阿線位置準(zhǔn)確、敖棱角方正、同拌心、角度等措啊施，陽角、梁哎柱接頭防止混藹凝土的錯(cuò)臺(tái)措柏施。礙現(xiàn)場周轉(zhuǎn)試用按模板需經(jīng)專業(yè)耙監(jiān)理工程師驗(yàn)佰收。頒梁與柱交接處熬是支模難點(diǎn)，奧作為重點(diǎn)控制巴。半混凝土工程質(zhì)阿量控制要點(diǎn)拔專業(yè)監(jiān)理工程昂師審核混凝土埃施工方案主要哎內(nèi)容包括；混岸凝土分層澆筑耙厚度、初凝時(shí)靶間及控制，施邦工縫和接頭處愛的處理，混凝霸土澆筑起始點(diǎn)盎，防雨養(yǎng)護(hù)措版施、振搗方法頒及

24、混凝土試塊捌制作。傲嚴(yán)格審查施工耙方案，充分考矮慮施工現(xiàn)場情拔況，確保商品盎混凝土的運(yùn)輸斑通暢。扮審查各等級(jí)混辦凝土配合比、背坍落度、開盤鞍鑒定，認(rèn)真檢敗查核對(duì)每次進(jìn)胺場商品混凝土敖的等級(jí)，并現(xiàn)唉場取樣；監(jiān)督叭施工方嚴(yán)格按背混凝土等級(jí)進(jìn)澳行澆筑，對(duì)梁搬、板、柱等重八點(diǎn)部位的混凝拌土的澆筑實(shí)施霸旁站監(jiān)控。盎專業(yè)監(jiān)理工程暗師定期對(duì)混凝按土澆筑施工質(zhì)班量進(jìn)行定期抽敖查，并對(duì)混凝矮土強(qiáng)度進(jìn)行驗(yàn)愛收。頒嚴(yán)格控制施工安縫的設(shè)置位置熬和施工處理措爸施：監(jiān)督檢查骯各工種之間的柏配合，嚴(yán)禁在愛結(jié)構(gòu)中隨意鑿巴洞，以免破壞絆主題結(jié)構(gòu)。俺防水工程質(zhì)量按控制要點(diǎn)。哎審查防水施工昂單位的資質(zhì)，拔施工方必須有胺同類工程防水

25、靶施工經(jīng)驗(yàn)。盎審核施工方案按是否可行，結(jié)拌合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)最爸終確定合理的罷方案和材料的扮選用。敖對(duì)進(jìn)場材料的挨材質(zhì)、規(guī)格、板型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格笆的核驗(yàn)。佰嚴(yán)格監(jiān)督施工霸方按照施工方絆案進(jìn)行施工，半檢查防水施工昂質(zhì)量，對(duì)施工礙過程中關(guān)鍵工熬序（防水材料昂刷涂）實(shí)施監(jiān)氨控。按規(guī)范要氨求對(duì)施工層進(jìn)把行嚴(yán)格的檢查白驗(yàn)收扳回填土工程質(zhì)白量控制要點(diǎn)叭依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙懊的要求，審核矮施工單位回填柏土施工方案。翱審核施工方案絆是否可行。骯嚴(yán)格監(jiān)督施工挨方按照施工方耙案進(jìn)行施工檢哀查回填土虛鋪凹和夯實(shí)質(zhì)量，拔對(duì)施工工程中艾的關(guān)鍵工序（捌虛鋪厚度）進(jìn)唉行監(jiān)控，按照般規(guī)范要求對(duì)回昂填夯實(shí)質(zhì)量進(jìn)罷行檢查驗(yàn)收半裝修工程質(zhì)量罷控制要點(diǎn)

26、頒根據(jù)方案先行伴、樣板引路的壩原則，嚴(yán)格審阿查施工單位提敗交的裝修方案邦。耙監(jiān)督、檢查施絆工單位按審批澳的方案實(shí)施。頒進(jìn)場材料必須絆符合設(shè)計(jì)圖紙艾、投標(biāo)文件和傲建設(shè)單位的要敖求。扮石材、瓷磚、阿開關(guān)面板、燈拌具、鎖具、地藹毯等經(jīng)各方確氨認(rèn)后封樣。白設(shè)備安裝工程霸質(zhì)量控制要點(diǎn)班審核通風(fēng)、空班調(diào)、給排水、隘消防噴淋等各佰專業(yè)施工方案矮，并監(jiān)督施工拜方按照批準(zhǔn)的熬方案實(shí)施。藹控制好以下主跋要設(shè)備質(zhì)量：班給排水設(shè)備、癌人防送排風(fēng)、半地下車庫送排般風(fēng)、樓梯間正佰壓送風(fēng)系統(tǒng)設(shè)哀備：包括誘導(dǎo)盎風(fēng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)伴、排風(fēng)機(jī)、管骯材及保溫材料俺等。擺檢查施工單位愛提交的管路位昂置、標(biāo)高、管罷徑及各幢樓首扒層地面標(biāo)高的

27、白實(shí)測數(shù)據(jù)正確柏組織進(jìn)行施工半。把檢查各閥門安暗裝前應(yīng)進(jìn)行的啊試驗(yàn)及安裝位傲置的正確性，阿控制管道除銹百防腐質(zhì)量和安絆裝坡度、支吊矮架間距等。昂做好工序交接擺檢查和隱蔽驗(yàn)壩收檢查。管道挨風(fēng)管等隱蔽前佰必須進(jìn)行隱蔽扮工程驗(yàn)收，合扮格后方能隱蔽邦。懊嚴(yán)格控制送排癌風(fēng)設(shè)配的安裝啊位置、標(biāo)高、暗水平度和牢固啊狀態(tài)；風(fēng)管安安裝標(biāo)高、位置唉支架間距排列唉、安裝是否牢懊固美觀。胺嚴(yán)格控制檢查白給排水、采暖背、消防噴淋、百氣體滅火等材稗料進(jìn)場關(guān)。扒采用巡視、旁唉站手段、重點(diǎn)瓣檢查管道、設(shè)拌備隱蔽前施工跋質(zhì)量，要求施岸工單位先做樣罷板段，經(jīng)建設(shè)哀、監(jiān)理、施工啊三方認(rèn)可后，奧在全面進(jìn)行施捌工。安嚴(yán)格檢查衛(wèi)生絆潔具

28、、水泵等俺安裝質(zhì)量。絆做好各系統(tǒng)單案位設(shè)備運(yùn)行、唉系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行頒的各項(xiàng)試驗(yàn)并拌記錄。建筑節(jié)能工程案建筑節(jié)能工程耙中采用的技術(shù)拔文件、承包合把同文件、承包辦合同文件對(duì)工版程的要求不得百低于建筑節(jié)半能工程質(zhì)量驗(yàn)按收規(guī)范GB跋50411-挨2007的規(guī)熬定。斑建筑節(jié)能工程案質(zhì)量驗(yàn)收除執(zhí)稗行建筑節(jié)能佰工程質(zhì)量驗(yàn)收啊規(guī)范GB5艾0411-2八007外，還擺應(yīng)遵守建筑澳工程施工質(zhì)量邦驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)絆GB503擺00-201捌3級(jí)有關(guān)專業(yè)傲工程驗(yàn)收規(guī)范白和國家現(xiàn)行有瓣關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定岸。阿建筑節(jié)能分布奧工程驗(yàn)收合格百后方能進(jìn)行單跋位工程竣工驗(yàn)氨收。版建筑節(jié)能工程俺質(zhì)監(jiān)理控制要昂點(diǎn)案在審批施昂工組織設(shè)計(jì)邦時(shí)必須明確

29、規(guī)昂定建筑節(jié)能分斑步工程。施工敖方案及工藝標(biāo)唉準(zhǔn)和材料試（愛檢）驗(yàn)計(jì)劃。吧嚴(yán)格按規(guī)范骯要求，嚴(yán)把節(jié)皚能工程材料進(jìn)矮場質(zhì)量驗(yàn)收和奧復(fù)試關(guān)，著力班過程控制嚴(yán)格岸執(zhí)行節(jié)能工程骯施工重要環(huán)節(jié)氨及隱蔽工程的拜驗(yàn)收。澳建筑節(jié)能工吧程完成后應(yīng)進(jìn)壩行實(shí)體檢驗(yàn)。氨消防工程質(zhì)量按控制要點(diǎn)拔審核消防施工半方案。伴消防噴灑管道背安裝質(zhì)量符合傲現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定礙。八檢查和驗(yàn)收消澳防工程各種規(guī)把格棺材、管件按、配件及消火板栓質(zhì)量。隘檢查與驗(yàn)收所把有隱、預(yù)檢工罷序的施工操作骯質(zhì)量并簽認(rèn)。般驗(yàn)收管道系統(tǒng)氨安裝、消防設(shè)敗備安裝、并進(jìn)矮行質(zhì)量簽認(rèn)。稗檢驗(yàn)各項(xiàng)現(xiàn)場邦施工試驗(yàn)一噴阿水沖洗試驗(yàn)、捌打壓試驗(yàn)、功笆能性試驗(yàn)及運(yùn)俺轉(zhuǎn)試驗(yàn)等。癌核

30、查施工方應(yīng)把具備的全部工芭程技術(shù)資料。爸電器工程質(zhì)量吧控制要點(diǎn)愛審查電氣施工安方案和臨電施傲工方案。各技頒術(shù)工種持證上伴崗證。協(xié)助進(jìn)懊行深化設(shè)計(jì)方擺案。岸檢查施工單位搬使用的檢測儀柏器、儀表等，絆是否每年按規(guī)扮定進(jìn)行校核。熬其性能必須符昂合國家標(biāo)準(zhǔn)要巴求。扮對(duì)進(jìn)場電器（翱含弱電）設(shè)備矮、材料進(jìn)行檢扒查。經(jīng)報(bào)驗(yàn)合捌格方能在工程癌中使用。爸協(xié)助建設(shè)單位啊完成對(duì)二次弱靶電設(shè)計(jì)的確認(rèn)案。愛旁站檢查絕緣疤電阻、接地電捌阻遙測。骯檢查各系統(tǒng)單八機(jī)、系統(tǒng)運(yùn)行耙試驗(yàn)并簽認(rèn)。質(zhì)量控制方法擺對(duì)關(guān)鍵工序和瓣重點(diǎn)部位的施佰工過程實(shí)施旁拜站監(jiān)督。鞍采用必要的檢班查、測量和試翱驗(yàn)手段進(jìn)行平皚行檢驗(yàn)。絆采用工程實(shí)體絆檢測。

31、芭采用事前、事扮中、事后控制隘方法。質(zhì)量控制手段監(jiān)理口頭指令巴下達(dá)工作聯(lián)盎系單。氨簽發(fā)監(jiān)理通稗知。罷簽發(fā)不合格百處置記錄。藹簽發(fā)工程部背分暫停令矮利用監(jiān)理例會(huì)邦和專題會(huì)議。懊質(zhì)量控制措施斑：組織措施：礙分級(jí)控制：根胺據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采罷取分級(jí)管理質(zhì)百量控制，如監(jiān)愛理公司的質(zhì)量皚管理部門對(duì)項(xiàng)拜目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定安期進(jìn)行質(zhì)量檢矮查，知道項(xiàng)目唉監(jiān)理機(jī)構(gòu)提高斑業(yè)務(wù)水平成立半專家顧問組以背解決質(zhì)量控制罷的疑難問題；半再有特殊需求隘時(shí)還可以聘請(qǐng)拌社會(huì)專家力量扳作為技術(shù)支持癌檢查施工單位爸各級(jí)專職質(zhì)量艾檢查人員的配傲備資格、數(shù)量柏必須滿足工程傲需求。芭檢查施工單位凹質(zhì)量管理制度柏必須健全。埃調(diào)換人員：施哀工過程中，項(xiàng)百

32、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)搬施工單位中不扳稱職的管理人昂員（責(zé)任心不半強(qiáng)、不能嚴(yán)格疤執(zhí)行規(guī)范、不癌按圖紙嚴(yán)格組啊織施工以致造凹成指導(dǎo)失誤和鞍不與各方密切襖配合的有關(guān)人皚員）、不合格按的分包單位，絆經(jīng)監(jiān)督、教育骯扔不符合要求暗，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)耙構(gòu)可以利用書捌面形式，及時(shí)岸與建設(shè)單位，胺或施工單位的艾上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)把溝通，提出撤斑換建議，確保隘質(zhì)量保證體系疤健康有效的運(yùn)辦行。技術(shù)措施：把對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量凹偏差糾正進(jìn)行版糾正，提出多按種技術(shù)方案，邦并對(duì)這些方案八進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)骯分析，從技術(shù)俺角度選定優(yōu)化唉方案，同時(shí)重俺視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效白果的論證。挨對(duì)工程項(xiàng)目施按工全過程實(shí)施扮質(zhì)量控制，以班質(zhì)量預(yù)控制為把重點(diǎn)。拜對(duì)工程項(xiàng)目的捌人、

33、機(jī)、料、佰法、環(huán)等因素骯進(jìn)行全面的質(zhì)芭量控制監(jiān)督施懊工單位的質(zhì)量頒保證體系落實(shí)埃到位。拌設(shè)置工序活動(dòng)按的質(zhì)量控制點(diǎn)白。按堅(jiān)持樣板引路跋。每一道工序暗均要先確定一唉個(gè)樣板塊（段拌），項(xiàng)目監(jiān)理絆機(jī)構(gòu)按該樣板敖的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)安督檢查和驗(yàn)收啊。啊做好圖紙會(huì)審阿，參加設(shè)計(jì)交疤底。經(jīng)濟(jì)措施：班充分利用指腹岸手段作為經(jīng)濟(jì)柏杠桿質(zhì)量監(jiān)控霸，對(duì)施工單位案不按監(jiān)理指令翱處理質(zhì)量問題佰、不滿足質(zhì)量頒要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，笆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)頒有權(quán)拒絕工程暗計(jì)量和拒絕開懊具支付證書。拜發(fā)生質(zhì)量事故半造成建設(shè)單位百的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)把，按合同約定岸由施工單位支絆付違約金。合同措施：柏在協(xié)助建設(shè)單熬位簽訂施工承笆包合同、專業(yè)阿分包合同或甲絆供重

34、要材料設(shè)耙備采購合同時(shí)哎，注重加強(qiáng)擬八定工程質(zhì)量約案束條款。扒提醒施工單位背在簽訂分包、骯供貨合同時(shí)，疤加大對(duì)質(zhì)量的疤約束條件。頒施工旁站監(jiān)理啊工作方案埃由于施工旁站把監(jiān)理工作的重安要性，本規(guī)劃芭將其單獨(dú)內(nèi)容鞍進(jìn)行編制，詳啊見“十二”。半建筑節(jié)能工程案監(jiān)理工作方案疤由于建筑節(jié)能芭工程的重要性壩，且統(tǒng)一驗(yàn)收啊標(biāo)準(zhǔn)為此獨(dú)列疤分部，本規(guī)劃半將其單獨(dú)內(nèi)容案進(jìn)行編制，詳暗見“十三”。工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則案實(shí)施施工進(jìn)度搬全過程、全方半位監(jiān)理，有監(jiān)捌理人員常駐現(xiàn)暗場，及時(shí)對(duì)工扒程進(jìn)行檢查驗(yàn)壩收。般在確保工程質(zhì)埃量和安全并符捌合控制工程造啊價(jià)的原則下，扳控制進(jìn)度。按采用動(dòng)態(tài)的控傲制方法。項(xiàng)目暗監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)

35、藹督、跟蹤掌握斑施工現(xiàn)場的實(shí)斑際進(jìn)度情況，百檢查、比較。凹糾偏、甚至調(diào)敗整進(jìn)度計(jì)劃。絆對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)哀行主動(dòng)控制，罷必須在明確的熬前提下，進(jìn)行藹工期目標(biāo)分解按和分線分析評(píng)暗價(jià)，并采取控艾制風(fēng)險(xiǎn)的措施擺。進(jìn)度控制目標(biāo)皚年度、季度進(jìn)唉度控制目標(biāo)：熬吧設(shè)各階段進(jìn)度罷控制目標(biāo)：.啊拌各子項(xiàng)目進(jìn)度笆控制目標(biāo)：.俺壩進(jìn)度控制目標(biāo)拌風(fēng)險(xiǎn)分析：.鞍艾進(jìn)度控制監(jiān)理安工作程序詳見附圖7。芭進(jìn)度控制的要啊點(diǎn)和重點(diǎn)?。?xiàng)目監(jiān)理機(jī)礙構(gòu)根據(jù)實(shí)際情跋況編制，以下拌內(nèi)容僅供參考鞍）”。熬審批進(jìn)度計(jì)劃版：皚應(yīng)要求施工單挨位根據(jù)建設(shè)工佰程合同的約定耙，按時(shí)編制施懊工總進(jìn)度計(jì)劃搬、階段實(shí)施進(jìn)俺度計(jì)劃，并按背時(shí)填寫施工盎進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審伴

36、表，報(bào)項(xiàng)目案監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批挨。暗應(yīng)根據(jù)工程的啊實(shí)施條件全面叭分析施工單位把編制的施工總叭進(jìn)度計(jì)劃的合唉理性、可行性氨；對(duì)階段性進(jìn)岸度計(jì)劃，應(yīng)要疤求施工單位同鞍時(shí)編寫勞動(dòng)力爸、工程材料、敗設(shè)備的采購進(jìn)敗場分包進(jìn)場等絆計(jì)劃。柏施工進(jìn)度計(jì)劃叭總監(jiān)理工程師氨批準(zhǔn)實(shí)施，并伴報(bào)送建設(shè)單位唉。需要重新修芭改，應(yīng)限時(shí)要伴求施工單位重稗新申報(bào)。柏監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃挨的實(shí)施：八應(yīng)依據(jù)施工總案進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)罷施工單位實(shí)際扒進(jìn)度進(jìn)行跟蹤靶監(jiān)督檢查，及襖時(shí)收集、整理俺、分析進(jìn)度信懊息，發(fā)現(xiàn)問題百及時(shí)按照施工挨合同規(guī)定和已挨審批的進(jìn)度計(jì)隘劃要求糾正，扮實(shí)施動(dòng)態(tài)控制胺。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)敗構(gòu)應(yīng)對(duì)進(jìn)度目哀標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分胺析，制定防范俺性對(duì)策，確

37、定隘進(jìn)度進(jìn)化措施佰。瓣應(yīng)按月檢查實(shí)挨際進(jìn)度，并將柏與月進(jìn)度計(jì)劃暗比較的結(jié)果進(jìn)靶行分析、評(píng)價(jià)扳，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)扳度嚴(yán)重滯后于疤計(jì)劃進(jìn)度且影邦響合同工期簽拌發(fā)監(jiān)理通知澳單，要求施佰工單位及時(shí)采盎取措施，實(shí)現(xiàn)傲計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)爸。俺應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)扒中向建設(shè)單位唉報(bào)告工程實(shí)際氨進(jìn)度計(jì)劃情況絆，比較分析工昂程施工實(shí)際進(jìn)百度與計(jì)劃進(jìn)度安偏差，預(yù)測實(shí)骯際進(jìn)度對(duì)工程藹總工期的影響邦，報(bào)告可能出昂現(xiàn)的工期延誤啊風(fēng)險(xiǎn)。埃對(duì)由建設(shè)單位叭原因可能導(dǎo)致襖的工程延期及扳其相關(guān)費(fèi)用索百賠的風(fēng)險(xiǎn)，可昂向建設(shè)單位提爸出預(yù)防建議。般項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)扒應(yīng)按下列要求頒糾正進(jìn)度的偏昂差：叭發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度岸嚴(yán)重偏離計(jì)劃翱時(shí)，總監(jiān)理工案程師應(yīng)組織專襖業(yè)監(jiān)

38、理工程師啊分析原因，召稗開各方協(xié)調(diào)會(huì)懊議，研究應(yīng)對(duì)凹措施，并應(yīng)指唉令施工單位進(jìn)擺行調(diào)整，確保稗合同約定目標(biāo)隘的實(shí)現(xiàn)。八總監(jiān)理工程師敖應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)皚中向建設(shè)單位辦報(bào)告工程進(jìn)度昂和采取的糾正邦偏離措施的執(zhí)疤行情況。半由于施工單位艾自身原因造成扳工程進(jìn)度延誤礙，在總監(jiān)理工靶程簽發(fā)盡力通阿知后施工單位鞍未有明顯改進(jìn)板，致使工程在稗合同工期內(nèi)難癌以完成時(shí)，項(xiàng)叭目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)版及時(shí)向建設(shè)單佰位提交書面報(bào)傲告，病案合同熬規(guī)定處理。懊對(duì)于工程延期笆，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)絆構(gòu)應(yīng)審查施工霸單位送來的扒工程延期審批八表。進(jìn)度控制方法安加強(qiáng)施工進(jìn)度挨的審查，監(jiān)督胺施工單位制定瓣和履行切實(shí)可哀行的施工計(jì)劃唉。俺建立進(jìn)度監(jiān)測唉系統(tǒng)對(duì)

39、進(jìn)度計(jì)隘劃執(zhí)行情況進(jìn)傲行工程檢查，胺發(fā)現(xiàn)問題。埃利用動(dòng)態(tài)控制拜原理建立進(jìn)度芭調(diào)整系統(tǒng)對(duì)偏辦離的進(jìn)度進(jìn)行扒調(diào)整控制。罷利用綜合進(jìn)度俺控制管理軟件拔進(jìn)行進(jìn)度控制頒。白采取事前、事翱中、事后控制班方法實(shí)施進(jìn)度拌控制。進(jìn)度控制手段扒綜合利用監(jiān)理扮手段實(shí)施進(jìn)度澳控制:包括加跋強(qiáng)現(xiàn)場巡視、班下達(dá)監(jiān)理指令盎、召開監(jiān)理例骯會(huì)、召開專題皚協(xié)調(diào)會(huì)、及時(shí)般簽署相關(guān)報(bào)表藹、協(xié)調(diào)好參建骯各方及外圍相般關(guān)單位的關(guān)系澳，對(duì)照季度計(jì)把劃處理工期問敖題等手段對(duì)工懊程施工進(jìn)度實(shí)安施控制。進(jìn)度控制措施組織措施爸落實(shí)進(jìn)度控制熬責(zé)任，建立進(jìn)辦度控制協(xié)調(diào)制阿度澳.技術(shù)措施耙建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)叭計(jì)劃體系，建愛立進(jìn)度控制協(xié)爸調(diào)制度.版.經(jīng)濟(jì)措施按

40、對(duì)工期提前進(jìn)柏行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)暗急工程實(shí)行較笆高的計(jì)價(jià)單價(jià)板，確保資金的擺及時(shí)供應(yīng).哀合同措施盎按合同要求及絆時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各爸方的進(jìn)度以確頒保工程的形象靶進(jìn)度哎.工程造價(jià)控制造價(jià)控制原則藹造價(jià)控制必須岸兼顧質(zhì)量和安安全目標(biāo)：必須懊在保證建設(shè)項(xiàng)艾目功能目標(biāo)、頒質(zhì)量目標(biāo)和安霸全目標(biāo)的前提癌下對(duì)工程造價(jià)敗進(jìn)行控制。挨公平合法計(jì)量般和計(jì)價(jià)：嚴(yán)格笆貫徹國家規(guī)定巴的工程計(jì)價(jià)規(guī)耙范，遵循公平哎、合法和誠實(shí)拔信用的原則，邦對(duì)處理施工單襖位和建設(shè)單位安之間的價(jià)款事氨宜，如工程變半更和違約索賠懊引起的費(fèi)用增爸減；對(duì)有爭議巴的計(jì)量工程款疤支付，采取協(xié)骯商的辦法確定奧，在協(xié)商無效斑時(shí)，由總監(jiān)理澳工程師與建設(shè)愛單位協(xié)商處理凹

41、決定。翱嚴(yán)格遵守合同絆約定：執(zhí)行建敖設(shè)工程合同中岸所約定的合同擺價(jià)、單價(jià)、工笆程量計(jì)算規(guī)則阿和工程款支付埃辦法；對(duì)工程岸量和工程款的鞍審核應(yīng)滿足建爸設(shè)工程施工合扒同中所約定的搬時(shí)限。笆嚴(yán)格支付程序矮：堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)阿資料不全、與俺合同文件約定愛不符、未經(jīng)專挨業(yè)監(jiān)理工程師吧質(zhì)量驗(yàn)收合格瓣或有違的工程岸量不予計(jì)量和捌審核，拒絕該唉部分工程款的白支付。爸造價(jià)控制目標(biāo)百分解班按建設(shè)工程費(fèi)皚用分解；.胺岸按年度、季度佰分解；.罷.絆按實(shí)施階段分敖解;案.挨造價(jià)控制目標(biāo)俺風(fēng)險(xiǎn)分析：.癌八造價(jià)控制監(jiān)理笆工作程序詳見附圖8百造價(jià)控制要點(diǎn)礙和重點(diǎn)胺（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)啊構(gòu)根據(jù)實(shí)際情暗況編制，以下般內(nèi)容僅供參考爸）捌項(xiàng)目監(jiān)理

42、機(jī)構(gòu)跋依據(jù)工程特點(diǎn)板、施工合同的班有關(guān)條款、施阿工圖、對(duì)工程耙項(xiàng)目投資目標(biāo)凹進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析拔，并制定防范叭性對(duì)策。哀總監(jiān)理工程師白應(yīng)從造價(jià)項(xiàng)目耙的功能要求、把質(zhì)量和工期等伴方面審查工程奧變更方案，并佰宜在工程變更敖實(shí)施前與建設(shè)疤單位、施工單罷位協(xié)商確定工疤程變更價(jià)款。阿專業(yè)監(jiān)理工程叭師應(yīng)及時(shí)收集邦、整理有關(guān)的版施工和監(jiān)理文挨件資料，為處敖理爭議、費(fèi)用癌索賠提供證據(jù)盎。稗項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)翱按施工合同約柏定的工程計(jì)量暗規(guī)則和支付條胺款進(jìn)行工程計(jì)凹量和工程款支吧付。辦專業(yè)監(jiān)理工程伴師應(yīng)及時(shí)建立拔月完成工程量安和工作統(tǒng)計(jì)，唉對(duì)實(shí)際完成量斑與計(jì)劃完成量擺進(jìn)行比較、分班析，制定調(diào)整愛措施，并在監(jiān)扒理月報(bào)中向建巴

43、設(shè)單位報(bào)告，巴依據(jù)業(yè)主方關(guān)叭于工程變更文拜件和工程量增奧減事宜相關(guān)規(guī)捌定和流程要求百，嚴(yán)格監(jiān)督和埃跟蹤工程變更芭量變更工程量笆增減事宜；藹專業(yè)監(jiān)理工程唉師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)頒量，按施工合案同的約定審核埃工程量清單和敗工程款支付申骯請(qǐng)表，并報(bào)總安監(jiān)理工程師審襖定；拌施工單位統(tǒng)計(jì)拔經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工芭程師質(zhì)量驗(yàn)收拌合格的工程量絆，按施工合同絆的約定填報(bào)工般程量清單和工襖程款支付申請(qǐng)暗表；擺未經(jīng)監(jiān)理人員案驗(yàn)收合格的工柏程量，或不符搬合施工合同規(guī)襖定的工程量，扒監(jiān)理人員將拒斑絕對(duì)該部分進(jìn)把行計(jì)量和不批巴準(zhǔn)該部分的工霸程款支付申請(qǐng)安；稗總監(jiān)理工程師白簽署工程款支唉付證書，并報(bào)胺建設(shè)單位礙項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)骯及時(shí)按施工合熬同

44、的有關(guān)規(guī)定柏進(jìn)行竣工結(jié)算拔，并對(duì)竣工結(jié)愛算的價(jià)款總額爸與建設(shè)單位和胺施工單位協(xié)商艾。當(dāng)無法協(xié)商案一致時(shí)，按合熬同爭議的解決奧辦法處理。襖除以上工作外岸，根據(jù)招標(biāo)文凹件要求我們將骯按照甲方要求扒、根據(jù)工程進(jìn)盎展的需要，按搬照標(biāo)段劃分編扳制工程概算，鞍以更好地進(jìn)行壩投資控制。造價(jià)控制方法敖采取事前、事扳中、事后控制懊方法：.斑.巴對(duì)工程造價(jià)實(shí)跋施主動(dòng)控制：安隘對(duì)工程造價(jià)實(shí)般施動(dòng)態(tài)控制：凹造價(jià)控制手段造價(jià)控制措施組織措施：胺建立健全項(xiàng)目骯監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織把機(jī)構(gòu)，完善職跋責(zé)分工和有關(guān)疤制度，落實(shí)造唉價(jià)控制責(zé)任.百技術(shù)措施板對(duì)材料設(shè)備采把購?fù)ㄟ^價(jià)格比敗選或招標(biāo)合理昂確定生產(chǎn)供應(yīng)扒單位，加強(qiáng)施俺工組織設(shè)計(jì)和頒

45、施工方案審核哀使施工組織設(shè)挨計(jì)合理化.俺經(jīng)濟(jì)措施瓣及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃昂費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)板用的分析比較跋，對(duì)設(shè)計(jì)或施埃工方案提出合吧理化建議并被凹采用而產(chǎn)生的拜資金節(jié)約按合斑同規(guī)定予以獎(jiǎng)翱勵(lì)捌.合同措施拔按合同條款支澳付工程款防止藹過早過量支付笆，正確處理索敖賠事宜以減少啊施工單位的索跋賠芭.合同管理合同管理原則辦全面履行原則疤：合同當(dāng)事人八按照合同約定隘標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)骯量、價(jià)款或報(bào)唉酬等，在適當(dāng)氨的履行期限、阿履行地點(diǎn)、以氨適當(dāng)?shù)穆男蟹桨词剑嫱瓿砂院贤x務(wù)。熬誠實(shí)守信原則奧：合同當(dāng)事人哎應(yīng)誠實(shí)、信用辦、善意地根據(jù)哀合同性質(zhì)、目擺的和交易習(xí)慣靶履行通知、協(xié)靶助保密等義務(wù)叭。叭充分協(xié)商履行唉原則：在合同芭

46、履行過程中，稗認(rèn)真聽取有關(guān)敖各方意見，互背相提供條件和敗方便，與合同啊有關(guān)方充分協(xié)笆商，以利于合疤同履行。敖經(jīng)濟(jì)合理原則柏。愛合同管理監(jiān)理版工作的程序耙詳見913絆圖。熬合同管理要點(diǎn)岸和重點(diǎn)扒（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)盎構(gòu)根據(jù)實(shí)際情埃況編制，以下白內(nèi)容僅供參考跋）伴處理工程變更埃。昂處理工程暫停扳及復(fù)工。板處理工程延期頒。襖處理違約、索伴賠。哀處理施工合同柏爭議、解除、捌終止。矮合同管理方法埃和手段熟悉合同文件澳制定合同管理俺工作規(guī)定。般進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)埃分析及防范。建立合同臺(tái)賬般及時(shí)糾正合同案執(zhí)行偏差。埃公正處理合同癌分歧。跋合同策劃管理頒。懊合同評(píng)價(jià)款里把。皚合同談判管理壩。拔合同監(jiān)督管理搬。擺合同跟蹤管理

47、捌。合同管理措施氨組織措施：.盎邦技術(shù)措施.埃礙經(jīng)濟(jì)措施.般信息資料管理瓣信息資料管理埃原則標(biāo)準(zhǔn)化原則。有效性原則。定量化原則。時(shí)效性原則。艾高效處理原則靶?？深A(yù)見原則。俺信息資料管理皚監(jiān)理工作程序詳見附圖15班信息資料管理霸要點(diǎn)和重點(diǎn)凹（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)搬構(gòu)依據(jù)實(shí)際情翱況編制，以下般內(nèi)容僅供參考矮）翱建設(shè)單位提供佰的文件資料：氨施工類招投標(biāo)昂文件、建設(shè)工隘程施工合同、芭分包合同、各安類訂貨合同等鞍；氨、勘察設(shè)計(jì)文扮件；啊地上、地下管搬線及建（構(gòu)）癌筑物資料移交拜單（表）；佰建設(shè)工程竣工邦結(jié)算資料；皚其他應(yīng)提供的搬文件把施工單位報(bào)審暗的施工資料;俺施工組織設(shè)計(jì)熬、施工方案及搬專項(xiàng)施工方案板等；瓣分包

48、單位報(bào)審絆文件資料；搬施工控制測量半成果報(bào)驗(yàn)資料把；俺施工進(jìn)度計(jì)劃背報(bào)審文件資料百，工程開復(fù)工班及工程延期文案件資料；矮工程材料、設(shè)盎備、構(gòu)配件報(bào)擺驗(yàn)文件資料；吧工程質(zhì)量檢查班報(bào)驗(yàn)資料及工拔程有關(guān)驗(yàn)收資背料；般圖紙會(huì)審記錄百，、工程變更艾、費(fèi)用索賠文辦件資料；胺工程款報(bào)審文挨件資料；哎施工現(xiàn)場安全爸報(bào)審文件資料俺；藹監(jiān)理通知回復(fù)佰單、工作聯(lián)系骯單；捌其他報(bào)審的文鞍件資料。辦監(jiān)理單位形成阿的監(jiān)理文件資伴料：翱建設(shè)工程監(jiān)理巴合同、監(jiān)理單笆位監(jiān)督檢查記暗錄；挨法定代表人授傲權(quán)書、工程質(zhì)跋量終身責(zé)任承翱諾書；壩監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)岸理實(shí)施細(xì)則、跋監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)癌理會(huì)議紀(jì)要；皚工程開工令、芭暫停令、復(fù)工笆令、監(jiān)理

49、通知扳、工作聯(lián)系單把；伴監(jiān)理日志、旁襖站記錄、見證霸取樣文件資料爸、監(jiān)理文件資伴料臺(tái)賬；拜工程款支付證暗書、安全防護(hù)翱、文件措施費(fèi)霸用支付證書；跋工程質(zhì)量或安唉全生產(chǎn)事故處背理文件資料；班工程質(zhì)量評(píng)估拜報(bào)告、監(jiān)理工斑作總結(jié)。隘監(jiān)理文件資料骯的歸檔管理：巴應(yīng)按單位工程矮及時(shí)整理、分俺類匯總，并按哎規(guī)定組卷，形佰成監(jiān)理檔案。澳應(yīng)根據(jù)工程特挨點(diǎn)和與有關(guān)規(guī)辦定，保存監(jiān)理白檔案，并應(yīng)及半時(shí)向有關(guān)單位斑、部門移交需骯要存檔的監(jiān)理巴文件資料。氨信息資料管理扒方法和手段癌選定有效信息罷。按合理進(jìn)行信息巴的分類。盎監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)巴內(nèi)部責(zé)任制和敖工作制度。耙加強(qiáng)與建設(shè)單藹位的溝通，爭愛取建設(shè)單位的板理解和支持。凹信

50、息資料管理靶和措施協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理原則安守法是組織協(xié)捌調(diào)的第一原則皚：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)奧構(gòu)要在國家和昂地方有關(guān)工程芭建設(shè)的法律、扳法規(guī)的允許范骯圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、芭去工作。骯在監(jiān)理的職權(quán)安范圍內(nèi)工作：懊項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)絆的組織協(xié)調(diào)工邦作以委托監(jiān)理把合同所賦予監(jiān)凹理的職權(quán)范圍癌內(nèi)行使權(quán)力，凹不得越級(jí)和超辦過范圍。鞍堅(jiān)持公正立場白：公正、客觀伴、實(shí)事求是是頒監(jiān)理工作的基叭本準(zhǔn)則。阿以合同未依據(jù)百：監(jiān)理組織協(xié)扒調(diào)應(yīng)以雙方簽板訂的合同為依耙據(jù)。對(duì)合同條盎款未約定的遵絆循合情合理和絆參照行業(yè)規(guī)則瓣的辦法進(jìn)行協(xié)阿調(diào)。對(duì)于明顯哎不合理的合同隘條款，監(jiān)理提襖出建設(shè)性的補(bǔ)耙充或修改意見辦，以維護(hù)雙方疤權(quán)益。佰已事實(shí)為根據(jù)拌：監(jiān)

51、理組織協(xié)敖調(diào)應(yīng)以事實(shí)為辦根據(jù)，才能正阿確的分析矛盾艾才生的癥結(jié)，氨尋求可行的解艾決方案，以事澳實(shí)和數(shù)據(jù)說話擺，可是當(dāng)事人襖心服口服。班協(xié)調(diào)與控制目熬標(biāo)一致原則：伴監(jiān)理組織協(xié)調(diào)耙要依據(jù)合同進(jìn)把行，合同規(guī)定八的質(zhì)量、工期扒、投資建設(shè)而皚目標(biāo)，就是監(jiān)昂理協(xié)調(diào)要力爭扮實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。礙總監(jiān)理工程師胺是協(xié)調(diào)的核心白。傲主動(dòng)服務(wù)原則半。翱協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)艾和重點(diǎn)叭（項(xiàng)目監(jiān)理技半工應(yīng)根據(jù)實(shí)際皚情況編制，以敖下內(nèi)容僅供參岸考）皚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)胺內(nèi)部的協(xié)調(diào)。捌與建設(shè)單位之藹間的協(xié)調(diào)。邦與設(shè)計(jì)單位之疤間的協(xié)調(diào)。瓣與施工單位之傲間的協(xié)調(diào)。昂與專業(yè)分包單胺位、材料設(shè)備挨供應(yīng)單位之間罷的協(xié)調(diào)。捌與政府有關(guān)部板門、工程毗鄰把單位之

52、間的協(xié)藹調(diào)。啊協(xié)調(diào)管理方法斑和手段凹會(huì)議協(xié)調(diào)：監(jiān)拔理例會(huì)、專題俺會(huì)議等方式。澳交談協(xié)調(diào)：漫柏談、電話、網(wǎng)氨絡(luò)等方式。背書面協(xié)調(diào)：通斑知書、；聯(lián)系鞍單、月報(bào)等方胺式。斑訪問協(xié)調(diào)：主班要用于外部協(xié)啊調(diào)，有走訪或爸約見、邀訪等壩方式。懊現(xiàn)場協(xié)調(diào)：質(zhì)叭量、進(jìn)度、造壩價(jià)控制有時(shí)需哎要進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)哎調(diào)，特點(diǎn)是直熬觀、準(zhǔn)確快捷背，但現(xiàn)場協(xié)調(diào)埃后要形成文字翱意見。協(xié)調(diào)管理措施霸用行政手段協(xié)矮調(diào)：般組織協(xié)調(diào)的技背術(shù)措施班組織協(xié)調(diào)的組搬織措施扒安全生產(chǎn)管理拌的監(jiān)理工作方胺案鞍（各項(xiàng)目監(jiān)理爸機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本襖項(xiàng)目情況并依哀據(jù)有關(guān)法律法礙規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)熬要求進(jìn)行編制頒，以下內(nèi)容僅凹供參考）擺雖然建筑工程柏現(xiàn)場安全施工背的主題

53、是項(xiàng)目熬建設(shè)的施工單懊位，但對(duì)工地澳現(xiàn)場安全施工哎的監(jiān)督是監(jiān)理唉工作目標(biāo)的重拌要組成部分之唉一，作為監(jiān)理靶單位受建設(shè)單辦位的委托，應(yīng)佰對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)癌施全面監(jiān)督管板理，只有在項(xiàng)拔目實(shí)施過程中擺確保安全施工笆的前提下，才扒能保證工程施埃工的正常進(jìn)行背，才能保證工案程的質(zhì)量、進(jìn)奧度、投資控制隘目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)敖。監(jiān)理工作目標(biāo)罷施工安全管理鞍目標(biāo)艾符合國家和北哀京市有關(guān)建設(shè)澳工程安全管理柏強(qiáng)制性規(guī)定，板杜絕重大傷亡白事故，減少輕靶傷事故，工作辦事故率控制在俺國家、北京市奧規(guī)定的范圍內(nèi)辦。監(jiān)理管理目標(biāo)暗履行法律法規(guī)案賦予工程監(jiān)理暗單位的法定職襖責(zé)，做到管理佰制度完善、控班制措施得力，傲方案審查細(xì)致安，過程檢

54、查到皚位，督促整改昂到底，盡可能吧防止和避免施把工安全事故的艾發(fā)生。安安全生產(chǎn)管理盎的監(jiān)理工作程啊序邦詳見附圖16敗。監(jiān)理工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)百中華人民共和鞍國建筑法。熬中華人民共和班國安全生產(chǎn)法巴。叭建設(shè)工程安全皚生產(chǎn)管理?xiàng)l例八。背關(guān)于加強(qiáng)安全艾生產(chǎn)監(jiān)理工作按的知道意見（版試行）（京京傲建施200暗5844號(hào)耙）。瓣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文敗件胺工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)藹強(qiáng)制性條文（瓣施工安全部分懊）澳建設(shè)工程施工伴現(xiàn)場管理規(guī)定案（建設(shè)部15拜號(hào)令）邦北京市建設(shè)工藹程施工現(xiàn)場管白理辦法（市府岸72號(hào)令）百北京市建設(shè)工癌程施工現(xiàn)場安芭全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（暗京建施【20辦03】1號(hào)）邦北京市建筑按工程施工安全盎操作規(guī)程D拔BJ

55、 01-敖62-200暗2翱建設(shè)工程施礙工現(xiàn)場供用電靶安全規(guī)范G跋B 5019安4-2014叭建筑機(jī)械使案用安全技術(shù)規(guī)藹程JGJ 艾33-201板2柏施工現(xiàn)場臨耙時(shí)用電安全技案術(shù)規(guī)范JG拌J 46-2唉005敖建筑施工安壩全檢查標(biāo)準(zhǔn)奧JGJ 59奧-2011爸建筑施工高笆處作業(yè)安全技邦術(shù)規(guī)程JG般J 80-9癌1版龍門架及井笆架物料提升機(jī)拜安全技術(shù)規(guī)范半JGJ 8背8-2010辦建筑施工門鞍式鋼管腳手架跋安全技術(shù)規(guī)范隘JGJ12壩8-2010拔建筑施工扣八式鋼管腳手架矮安全技術(shù)規(guī)范愛JGJ 1白30-201拌1扳安全生產(chǎn)管理拔的監(jiān)理工作計(jì)藹劃敖安全生產(chǎn)管理版的監(jiān)理工作計(jì)扒劃如下表搬階段挨控制內(nèi)

56、容埃主負(fù)責(zé)人頒監(jiān)理準(zhǔn)備階段隘建立機(jī)構(gòu)，確敗定人員分工和笆崗位職責(zé)，健昂全管理制度，伴制定實(shí)施細(xì)則班，進(jìn)行監(jiān)理工奧作交底霸總監(jiān)理工程師芭施工準(zhǔn)備階段俺審查施組（方鞍案），檢查施案工單位的安全拔管理體系，人擺員到位情況、矮核查開工條件敖，簽署工程開芭工令搬總監(jiān)理工程師啊施工階段扮組織三方聯(lián)合愛檢查（每周一瓣次）笆總監(jiān)理工程師拜（總代）百現(xiàn)場巡視檢查瓣（每天）搬安全監(jiān)理員按監(jiān)理例會(huì)上核哀查現(xiàn)場安全措氨施落實(shí)情況?？偙O(jiān)理工程師版（總代）扒監(jiān)理組織保證愛體系扳安全監(jiān)理組織阿機(jī)構(gòu)把現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理癌機(jī)構(gòu)成立“現(xiàn)澳場施工安全管礙理機(jī)構(gòu)”的安伴全監(jiān)理保證體唉系。由項(xiàng)目總按監(jiān)理工程師任艾組長，專職安矮全監(jiān)理人員為邦

57、副組長，各專半業(yè)監(jiān)理工程師半任組員。昂監(jiān)理人員安全罷監(jiān)理的崗位職俺責(zé)：凹總監(jiān)理工程師百負(fù)全面監(jiān)督管捌理責(zé)任斑主持編寫監(jiān)理挨規(guī)劃中的安全艾監(jiān)理方案，審暗批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)邦構(gòu)編制的安全稗監(jiān)理實(shí)施細(xì)則癌，審核并簽發(fā)胺有關(guān)安全監(jiān)理按方面的監(jiān)理通啊知和專題報(bào)告擺；皚組織項(xiàng)目監(jiān)理邦機(jī)構(gòu)審核施工暗單位報(bào)送的把施工組織設(shè)計(jì)罷和專項(xiàng)施工班方案、生產(chǎn)安哎全事故應(yīng)急救把援預(yù)案，對(duì)其俺中的編審程序白、審批手續(xù)、挨安全管理體系吧、安全防護(hù)措胺施進(jìn)行審查，稗提出監(jiān)理意見壩和建議；扳審核開工條件壩，在現(xiàn)場其他襖條件具備的同礙時(shí)，施工許可礙證、安全生產(chǎn)凹許可證具備后叭，方可批準(zhǔn)工捌程開工；拔定期檢查安全啊監(jiān)理人員的工敗作；襖定期

58、組織建設(shè)唉單位、施工單八位、監(jiān)理單位罷對(duì)工地施工安板全情況進(jìn)行聯(lián)哀合檢查，對(duì)存絆在的安全問題隘和安全你隱患癌，要求施工單搬位期限進(jìn)行整罷改，情況嚴(yán)重吧的，要求施工藹單位停工整改埃，并及時(shí)報(bào)告皚建設(shè)單位;施版工單位拒不整艾改的或不停止氨施工的，及時(shí)扳向有關(guān)部門報(bào)罷告；案檢查施工單位阿安全防護(hù)、文案明施工措施費(fèi)背使用情況。笆總監(jiān)理工程師半代表按總監(jiān)理啊工程師的授權(quán)襖，行使總監(jiān)理版工程師的部分邦職責(zé)。但下列伴內(nèi)容不再授權(quán)扒范圍：傲確定項(xiàng)目監(jiān)理埃機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)芭理員，明確其叭工作職責(zé)；巴審批項(xiàng)目監(jiān)理瓣機(jī)構(gòu)編制的安拌全監(jiān)理實(shí)施細(xì)襖則；礙審批施工單位翱報(bào)送的施工霸組織總設(shè)計(jì)奧和專項(xiàng)施工方捌案、生產(chǎn)安全矮事故

59、應(yīng)急救援跋預(yù)案等；哀審核、批準(zhǔn)工鞍程開工；案專職安全監(jiān)理邦員負(fù)日常監(jiān)督八管理責(zé)任跋編制安全監(jiān)理把方案和安全監(jiān)白理實(shí)施細(xì)則；擺審核施工單位吧的安全生產(chǎn)許擺可證，審核施礙工單位安全管癌理體系是否建辦立，有關(guān)安全罷管理人員的崗伴位證書、培訓(xùn)班證書以及是否敖到位；敗審核施工組織芭設(shè)計(jì)中的安全罷就似乎措施和瓣專項(xiàng)施工方案百是否符合工程把建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)案準(zhǔn)；拜審核施工單位皚的安全生產(chǎn)責(zé)壩任制、安全管靶理規(guī)章制度、扳安全操作規(guī)程板是否建立和健搬全，有關(guān)安防叭措施是否落實(shí)靶；霸檢查施工機(jī)械阿、安全設(shè)施的板驗(yàn)收手續(xù)，并斑簽署監(jiān)理意見斑；靶審核施工單位爸安全培訓(xùn)教育版記錄和技術(shù)措版施的交底情況般；奧對(duì)施工現(xiàn)場的暗安

60、全施工進(jìn)行懊巡視檢查，填稗寫安全監(jiān)理日敖志；對(duì)發(fā)現(xiàn)的柏安全問題和安辦全隱患，立即襖要求施工單位奧進(jìn)行整改，并芭對(duì)整改結(jié)果進(jìn)絆行復(fù)查，知道俺徹底解決為止扒；班搜索現(xiàn)場安全鞍承建方面的信白息，及時(shí)向總安監(jiān)理工程師反唉饋；氨負(fù)責(zé)主持召開笆安全生產(chǎn)專題百監(jiān)理會(huì)議；骯專業(yè)監(jiān)理工程鞍師負(fù)責(zé)本專業(yè)拔安全監(jiān)督方面岸的管理；唉審核本施工組扒織設(shè)計(jì)中本專板業(yè)的安全技術(shù)敖措施；笆審核本專業(yè)中昂有關(guān)的危險(xiǎn)性骯較大的分部分岸項(xiàng)工程的專項(xiàng)拌施工方案和安版全技術(shù)措施，芭如土方護(hù)坡工翱程、模板工程埃、鋼筋工程、壩混凝土工程、吧垂直運(yùn)輸設(shè)備邦安裝工程、腳哎手架工程、臨暗時(shí)用電工程、扳臨時(shí)用水工程擺、冬雨期施工芭等施工方案；辦結(jié)