智能化小區(qū)施工組織方案和對(duì)策

1、 智慧社區(qū)建設(shè)組織設(shè)計(jì)方案1 編譯說明1.1 編譯原則 智能系統(tǒng)工程的建設(shè)組織和設(shè)計(jì)中的主要建設(shè)方案和建設(shè)方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和多方面的建設(shè)保障措施，都遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則。理性。本設(shè)計(jì)是根據(jù)工程相關(guān)資料的內(nèi)容編寫的，是工程建設(shè)的必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分。綜合展示。1.2 關(guān)于建設(shè)工期和范圍施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工時(shí)的工期編制。建設(shè)項(xiàng)目范圍包括安防系統(tǒng)、智能卡應(yīng)用系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)?？偣て跒?0天（開工日期以監(jiān)理工程師開工令為準(zhǔn)）。1.3 關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展本設(shè)計(jì)所考慮的整體施工進(jìn)度計(jì)劃，將根據(jù)甲方要求的整體工程進(jìn)度及與甲方相關(guān)的整體工程進(jìn)

2、度進(jìn)行設(shè)計(jì)。工程整體計(jì)劃及施工進(jìn)度亦根據(jù)甲方的進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)。以前的施工隊(duì)。便于及時(shí)指導(dǎo)施工進(jìn)度。2 編譯依據(jù)* 泰安花園洲小區(qū)二期智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)文件* GB/T50314-2006智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)* JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范* GB 50300建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)* GB 50303建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范* IEC801電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)* GB 50348-2004安全防護(hù)工程技術(shù)規(guī)范* GA 308安全保護(hù)系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范* GB7401彩電畫質(zhì)主觀評(píng)價(jià)方法* GA/T368入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求* GB/T10408.8振動(dòng)侵入探測(cè)器* GB50200-94有線電視系

3、統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范* GB50174-93電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范* GB50057建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范* JGJ26-95民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)* JGJl342001夏熱冬冷地區(qū)住宅建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)* 2005年10月綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則* 國(guó)務(wù)院印發(fā)2004年第30號(hào)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的通知3 項(xiàng)目概況廬山遇龍灣一期智能小區(qū)，磚混結(jié)構(gòu)。建筑面積6萬(wàn)平方米，共126戶。4 業(yè)主合作條件4.1 施工前的合作要求施工前，施工項(xiàng)目需要具備必要的施工條件，如：倉(cāng)庫(kù)、施工辦公室、施工水電等輔助辦公及施工設(shè)施，需要業(yè)主配合我司，安排部署到位.我們建議要求倉(cāng)庫(kù)面積不小于100平方米，并建在易于管理的地方。

4、智能系統(tǒng)工程辦公室需另設(shè)辦公室，可滿足基本要求。4.2 施工期間的協(xié)調(diào)首先，在建設(shè)項(xiàng)目中，要與土建密切配合，完成水平子系統(tǒng)管線預(yù)埋管的鋪設(shè)；其次，由于裝修工程直接影響到室內(nèi)家居智能設(shè)備的安裝，業(yè)主需要協(xié)調(diào)裝修工程的裝修時(shí)間。 ，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程的進(jìn)度。4.3 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，與各建設(shè)單位之間存在不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在一些不可抗力因素。這一切都需要甲方的業(yè)主或主管根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各方面。5 總體建設(shè)方案5.1 總體建設(shè)方案5.1.1 項(xiàng)目介紹1.安全系統(tǒng) 安防系統(tǒng)主要包括兩部分：視頻安防監(jiān)控部分和入侵報(bào)警部分。監(jiān)控中心設(shè)在一樓。主要功能有：外部入侵報(bào)警、區(qū)域探測(cè)報(bào)警、重

5、點(diǎn)目標(biāo)保護(hù)、圖像證據(jù)保存。2.智能卡應(yīng)用系統(tǒng)智能卡應(yīng)用系統(tǒng)包括發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費(fèi)管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等，并通過集成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)樓道照明與視頻監(jiān)控視頻的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與安防系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)。3.可視對(duì)講系統(tǒng)根據(jù)用戶需要，安裝可視對(duì)講系統(tǒng)，樓宇門口安裝對(duì)講主機(jī)。游客可以通過門機(jī)與居民交談。如果居民同意，他們可以打開控制鎖，讓游客進(jìn)入。管理中心的主管理機(jī)還可以與住戶通話，轉(zhuǎn)接住戶之間的對(duì)講。實(shí)現(xiàn)物業(yè)中心、業(yè)主、訪客三方通訊功能，操作簡(jiǎn)單易用，可以密碼開門，也可以設(shè)置個(gè)人密碼開門。4.背景音樂系統(tǒng)背景音樂廣播的劃分與緊急廣播的劃分相同。背景音樂廣播和火災(zāi)緊急廣播共用同一線路系統(tǒng)。當(dāng)有

6、火警信號(hào)時(shí)，可通過分區(qū)器自動(dòng)轉(zhuǎn)換，進(jìn)行強(qiáng)插，播放報(bào)警廣播。該系統(tǒng)采用一套揚(yáng)聲器，用于公共廣播和消防應(yīng)急廣播。某些區(qū)域有音量控制器。當(dāng)不需要音樂時(shí)，可以調(diào)低或關(guān)閉音量。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、自動(dòng)播報(bào)、消防聯(lián)動(dòng)。滅火時(shí)，可使用消防指揮麥克風(fēng)引導(dǎo)人群疏散。尋呼可向任何區(qū)域?qū)ず?，尋呼話筒可放置在主站上，向相?yīng)區(qū)域廣播業(yè)務(wù)。麥克風(fēng)與機(jī)房的距離可在1KM內(nèi)完成尋呼功能。每個(gè)樓層都可以獨(dú)立播放自己的節(jié)目（在主機(jī)房選擇中）。5.1.2總則管理措施結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，在開工前制定了詳細(xì)的施工組織方案和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及打造精品工程的質(zhì)量保障措施。做好事前控制，落實(shí)過程目標(biāo)控制，逐項(xiàng)、逐項(xiàng)保障，以達(dá)到更高的質(zhì)量水平。針對(duì)本

7、項(xiàng)目預(yù)留預(yù)埋、專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)立了項(xiàng)目流程運(yùn)營(yíng)和相應(yīng)的施工隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)，提高工程效率和進(jìn)度。以信息技術(shù)為主要管理手段，建立信息化管理平臺(tái)，在施工過程中有效控制整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本。編制詳細(xì)周密的施工總體控制方案，明確各專業(yè)的入駐、配合和交接時(shí)間，確保總體方案如期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各專業(yè)部位的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)格完善的公司質(zhì)量管理體系，確保實(shí)現(xiàn)“精品工程”。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體情況，施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)在施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)分開，盡量避免相互影響。 5.2 施工準(zhǔn)備5.2.1建立施工管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及職責(zé)2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

8、3 項(xiàng)目安全管理體系4 項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)管理體系5 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系6 項(xiàng)目技術(shù)管理體系7 項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)8 工程機(jī)械使用管理系統(tǒng)9 項(xiàng)目技術(shù)資料管理系統(tǒng)10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)5.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1. 公司技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目部相關(guān)人員仔細(xì)研讀圖紙，熟悉和了解圖紙及設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自查和聯(lián)合審核，準(zhǔn)確把握施工細(xì)節(jié)圖紙和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)并收到圖紙后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織聯(lián)合評(píng)審，聯(lián)合評(píng)審按分項(xiàng)、分項(xiàng)進(jìn)行。力求解決圖紙審題中的問題。2、公司技術(shù)部配合項(xiàng)目部，精心準(zhǔn)備項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，在招標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工方案，明確施工作業(yè)要點(diǎn)，提出有針對(duì)性的可能措施。問題和程序，從而幫助項(xiàng)

9、目。指導(dǎo)施工生產(chǎn)，組織專業(yè)施工隊(duì)伍共同研究施工圖紙，商定施工合作事宜。3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)一步掌握工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞工程公司質(zhì)量目標(biāo)掌握樣機(jī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4、根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額招標(biāo)文件等，重新制定或?qū)彶槭┕ゎA(yù)算，為編制施工作業(yè)計(jì)劃提供可靠依據(jù)，發(fā)布建設(shè)任務(wù)清單和下達(dá)限用物資清單。5、根據(jù)周圍環(huán)境的總體情況，制定環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和安全施工方案。5.2.3施工準(zhǔn)備1. 場(chǎng)地準(zhǔn)備1) 勘察現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)監(jiān)規(guī)部門交出的控制坐標(biāo)點(diǎn)，按照監(jiān)理部門的要求，在施工區(qū)域設(shè)置防損保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。建筑物的總則平面。2）調(diào)查施工用電用水情

10、況，制定用電用水組織辦法，按計(jì)劃要求安排用水用電，做好排污管道的相關(guān)手續(xù)。3）根據(jù)本項(xiàng)目主要設(shè)備性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等，收集資料，收集調(diào)試要求，準(zhǔn)備調(diào)試工具。2、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備1）從公司組建的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各階段所需的人工數(shù)量。2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想、法制等方面的教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確觀念。讓施工團(tuán)隊(duì)明確任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和當(dāng)?shù)匕踩ㄒ?guī)。3）安排后勤工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，解決進(jìn)場(chǎng)吃、住、用等問題，使進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)后能迅速開工建設(shè)

11、，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性.三、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的數(shù)量分析，制定工程所需材料量的計(jì)劃，做好材料的準(zhǔn)備和供應(yīng)工作，制定工程進(jìn)度計(jì)劃。材料的輸入。根據(jù)施工總布置要求，合理安排材料堆放場(chǎng)地，做好倉(cāng)儲(chǔ)，確定專業(yè)單位使用范圍，統(tǒng)一建設(shè)辦公、附屬設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)，或統(tǒng)一使用甲方指定的輔助設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)。4、施工設(shè)備準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)需要安裝的相關(guān)設(shè)備。2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)和試運(yùn)行，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。5.3 建設(shè)平面布置5.3.1施工布置原則施工總體布局是否合理，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理的水平。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，具體施工布置原則如下：1) 在建設(shè)

12、條件下節(jié)約建設(shè)用地；2) 在滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)投資；3）在保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸順暢和滿足施工材料要求的前提下，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，尤其是減少現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)；4) 在飛機(jī)交通中，避免土建、安全、生產(chǎn)相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全設(shè)計(jì)要求和消防規(guī)范。6) 施工布置本項(xiàng)目施工場(chǎng)地應(yīng)較寬闊，辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)均布置在場(chǎng)地內(nèi)，且相對(duì)獨(dú)立、分開，以確保達(dá)到優(yōu)良文明施工場(chǎng)地的要求。5.3.2施工布置根據(jù)以上原則，施工現(xiàn)場(chǎng)布置如下：一、主要施工設(shè)備布置項(xiàng)目分為3個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)配備齊全的施工工具，確保施工流程的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工隊(duì)人員保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊(duì)伍為獨(dú)立施工

13、面，根據(jù)施工要求配備裝修工程所需的施工工具，確保裝修工程順利進(jìn)行。三個(gè)施工隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求或進(jìn)度要求的，可以臨時(shí)增加施工隊(duì)伍。2、辦公設(shè)施布局現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所應(yīng)盡量靠近現(xiàn)場(chǎng)，配備項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理室、工具材料庫(kù)等辦公設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)管理組織的完備性。3、臨時(shí)水電管線布置1）臨時(shí)供水管道從現(xiàn)場(chǎng)主水源接駁，沿建筑物和臨時(shí)設(shè)施的邊線布置，并通過支管與相應(yīng)的供水點(diǎn)相連，并辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系；2）臨時(shí)供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)，按要求從工地總配電箱接入臨時(shí)供電線路，設(shè)置配電箱并提供供電線路，為各工地提供施工用電；3）根據(jù)施工進(jìn)度，在每個(gè)施工工區(qū)預(yù)留足夠數(shù)量的電氣接入點(diǎn)，供工程竣工前的整

14、個(gè)施工過程中施工使用。6 施工部署6.1 建設(shè)指導(dǎo)思想公司的施工指導(dǎo)思想是：要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法運(yùn)作，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為重點(diǎn)，制定并實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。為確保工程質(zhì)量，從管理職責(zé)、文件資料、材料采購(gòu)、施工過程、檢驗(yàn)檢測(cè)、不合格品預(yù)防與糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí)，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求進(jìn)行施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底工作，落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全檢查。整改工作，確保施工安全。努力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的組織管理，達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)綜

15、合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期準(zhǔn)時(shí)完成。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工技術(shù)水平，做到履約、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效完成工程合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，讓用戶滿意。6.2 項(xiàng)目建設(shè)管理框架根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，采用項(xiàng)目施工法管理項(xiàng)目建設(shè)。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理團(tuán)隊(duì)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。項(xiàng)目組選拔有能力、有技術(shù)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期、文明施工。有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)的管理，確保工廠的優(yōu)良品質(zhì)，努力打造優(yōu)秀的樣板工程。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)如圖所示：項(xiàng)目部技術(shù)管理人員配置表項(xiàng)目經(jīng)理（高級(jí)工程師）：1人項(xiàng)目副經(jīng)理（工程師）：1人總工程師（高級(jí)工程師）：1人技術(shù)負(fù)責(zé)人（工

16、程師）：6人施工人員： 4人 人員：1人資料人員：1人材料人員：1人預(yù)算人：1人會(huì)計(jì)，出納：1人工程施工人員： 40人技術(shù)管理人員：1人6.3 施工階段劃分本項(xiàng)目的特點(diǎn) 以利于組織建設(shè)，達(dá)到重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)對(duì)敵作戰(zhàn)，確保完成為確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的建設(shè)任務(wù)，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃分為以下七個(gè)工段。 1 、第一階段是鋪設(shè)電纜階段。根據(jù)智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，保證線纜的通過。 2 、第二階段是智能設(shè)備安裝階段，主要是在樓宇內(nèi)安裝智能設(shè)備。按施工圖標(biāo)注的位置，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相應(yīng)的設(shè)備連接，保證設(shè)備的可達(dá)性； 3 、第三階段為調(diào)試階段，主要是按照技術(shù)要求將智能設(shè)備

17、與網(wǎng)絡(luò)連接，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，使其正常運(yùn)行符合設(shè)計(jì)要求。4 、第四階段是對(duì)最終數(shù)據(jù)的整理，主要是整理各個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)資料，并提交檢查。6.4 整體工程建設(shè)順序施工管理是安裝工程的重要組成部分。善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等職能，聚焦建設(shè)三個(gè)階段，以達(dá)到建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度，安裝工作基本分為三個(gè)階段： 1. 施工初期 組織精明能干、盡職盡責(zé)的施工管理人員和工作隊(duì)伍，密切配合其他施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度，完成各項(xiàng)預(yù)埋管線，確保各項(xiàng)工作與主體土建結(jié)構(gòu)施工密切跟進(jìn)，不影響施工土建工程的進(jìn)展。 .在此期間穿插其他建設(shè)工作。 2、建設(shè)高峰期 隨著主要土建結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交接，各系統(tǒng)建設(shè)全面鋪

18、開，各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝達(dá)到高潮。在此期間，要增加人力物力，全力以赴，搶進(jìn)度，推進(jìn)工期。與土建工程和其他工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)。 3.竣工驗(yàn)收階段 清除少量收尾工作。根據(jù)編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)將進(jìn)行各系統(tǒng)單機(jī)試運(yùn)行、綜合系統(tǒng)測(cè)試調(diào)整、數(shù)據(jù)整理，逐層、逐室、逐區(qū)進(jìn)行。根據(jù)編制的驗(yàn)收計(jì)劃的面積。接受工作。發(fā)現(xiàn)問題迅速整改，申請(qǐng)復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。6.5 安裝工程特點(diǎn)該項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程量大，工期緊，與其他施工單位重疊作業(yè)較多。此外，該項(xiàng)目的線槽施工及線管穿線難度較大，尤其是智能化系統(tǒng)的建設(shè)以業(yè)主為主。根據(jù)入住情況和業(yè)主需求，部分樓層沒有吊頂，預(yù)留孔位可能不到位。這些方面都需要相應(yīng)單位的配合。除

19、了設(shè)備安裝外，本系統(tǒng)的重點(diǎn)工作是軟件編譯和調(diào)試，所以很多工作不是在現(xiàn)場(chǎng)完成的。系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試和整體調(diào)試，因此調(diào)試周期比較長(zhǎng)。 .6.6 弱電建設(shè)與其他建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合與土建單位的合作，首先是臨時(shí)的水電，需要土建單位落實(shí)到位。此外，應(yīng)請(qǐng)土木工程單位協(xié)助在墻壁或地板上打孔。管道就位后應(yīng)及時(shí)堵塞，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也應(yīng)由土建協(xié)助。 .與相關(guān)安裝單位的合作主要針對(duì)配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位。一方面是施工過程中交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。對(duì)此，這些單位需要提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我們接線，在調(diào)試階段配合我們進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我們項(xiàng)目的某些部位需要放置強(qiáng)電插座，要

20、求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電盤。與裝修單位的配合 為保證整體裝修效果，安裝單位與裝修單位的配合與配合非常重要。裝修開始前，我們先完成管線槽的布置，裝修開始后提交相應(yīng)的圖紙和設(shè)備。給裝飾單元的說明，要求在相應(yīng)的部分開口并放下電線。一些較重的設(shè)備安裝在天花板上，需要在天花板上進(jìn)行加固，并在開口處添加邊框。安裝在墻上的設(shè)備和材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方?？傊?，要與施工現(xiàn)場(chǎng)各單位密切配合，相互配合，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。7 項(xiàng)目資源投入計(jì)劃7.1 施工設(shè)備投資投資先進(jìn)充足的施工設(shè)備進(jìn)行流水作業(yè)施工，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。根據(jù)建設(shè)計(jì)劃，我公司將投資的主要施工設(shè)備

21、配置見附表1 ：7.2 勞動(dòng)力投入充足勞動(dòng)力的投入是保證工期實(shí)現(xiàn)的重要因素。專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以高素質(zhì)、好技術(shù)為基礎(chǔ)。我司將選派實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。 ，技術(shù)上，施工隊(duì)伍完全勝任本項(xiàng)目的施工。在用工需求方面，我公司將根據(jù)各子項(xiàng)目的特點(diǎn)和工期控制要求，配置足夠的用工，建立獎(jiǎng)懲制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，做好團(tuán)隊(duì)合作等后勤保障工作，確保任務(wù)順利建設(shè)。結(jié)束。根據(jù)施工計(jì)劃安排，每個(gè)施工區(qū)域在施工期間配備一個(gè)施工隊(duì)伍，隊(duì)伍中的各個(gè)工序在施工期間進(jìn)行。 1、施工管理人員14人，其中項(xiàng)目經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人6人，質(zhì)量安全官1人，材料官1人，資料官1人，會(huì)計(jì)1人，采用官1人，預(yù)算官1人。 2

22、、操作工共20人方案分為3個(gè)施工隊(duì)，共20人，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面；各組員的職能分工由組長(zhǎng)根據(jù)具體施工情況安排。各系統(tǒng)使用的電纜分批投入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照施工布線工程進(jìn)度，于2009年10月上旬實(shí)施。基礎(chǔ)工程竣工前5天左右，根據(jù)合同中選用的電纜材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格提前訂貨，并對(duì)電纜材料進(jìn)行審核、檢驗(yàn)和審查。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，杜絕漏工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案見附表7.4設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃1 、檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我司將通知業(yè)主或監(jiān)督人員到貨檢驗(yàn)設(shè)備。根據(jù)簽約設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。 2、開箱檢查開箱檢查時(shí)，我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)主或監(jiān)理要求全部到場(chǎng)檢查設(shè)備內(nèi)外包裝外

23、觀。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺貨、外觀損壞，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)處理。8 項(xiàng)目進(jìn)度及保障8.1 施工進(jìn)度1、總體控制目標(biāo)：確保整個(gè)智能化工程在40個(gè)工作日內(nèi)完成，并制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使各工序、各工種工作協(xié)調(diào)有序。8.2 工期保障措施1、組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)組織施工 為確保項(xiàng)目按期完成，我公司選派了年輕有為的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部的主要管理人員是我公司從事高水平建設(shè)的骨干。他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的管理。所承接的工程均被評(píng)為優(yōu)秀工程及以上，并在施工組織管理方面制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ，落實(shí)到人的責(zé)任，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃的實(shí)施。2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理 我公司將嚴(yán)格按照與業(yè)

24、主約定的工期要求，進(jìn)一步、更具體地編制整體施工管網(wǎng)進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為項(xiàng)目的整體控制實(shí)施目標(biāo)。我司編制方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工能力，突出重點(diǎn)線路，按照施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組織工程施工，確保重點(diǎn)線路工期保證，達(dá)到各工期控制點(diǎn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理部根據(jù)施工總控制計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況編制月度施工計(jì)劃和周度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。落實(shí)周建網(wǎng)計(jì)劃編制，按時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工序，保障重點(diǎn)線路建設(shè)工期。項(xiàng)目管理部每月和每周召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，分析施工生產(chǎn)中制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決矛盾和問題，跟蹤施工進(jìn)度。計(jì)劃。對(duì)有關(guān)部門和責(zé)任人的竣工情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)下達(dá)下月或下周的建設(shè)進(jìn)度

25、計(jì)劃。 3、組織強(qiáng)大的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證用工需求 我公司將選拔一支實(shí)力雄厚、技術(shù)含量高的專業(yè)施工隊(duì)伍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在眾多項(xiàng)目中為創(chuàng)建名優(yōu)項(xiàng)目做出了突出貢獻(xiàn)。在用工需求方面，我司將根據(jù)各子項(xiàng)目特點(diǎn)和工期控制要求，配置足夠的用工，建立獎(jiǎng)懲制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為團(tuán)隊(duì)工作和生活提供后勤保障要保持強(qiáng)烈的工作積極性和責(zé)任心，確保施工任務(wù)的順利完成。 4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保一次精益求精，確保計(jì)劃執(zhí)行，確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，防止不合格工藝的發(fā)生，消除影響工期進(jìn)度的不利因素。將其減少到最低限度，以確保計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。 5、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)溝通，

26、為本項(xiàng)目高質(zhì)量、高速建設(shè)創(chuàng)造良好條件。我公司歷來重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門的合作。協(xié)調(diào)溝通，和諧相處，針對(duì)工程問題和矛盾，我公司將從大局和工程進(jìn)度出發(fā)，積極加強(qiáng)相互溝通，為高質(zhì)量高速建設(shè)創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目。及時(shí)組織圖紙聯(lián)合評(píng)審，解決圖紙存在的問題，提前做好樣板間，使做法和標(biāo)準(zhǔn)早日確定。 6、提前加強(qiáng)節(jié)假日和惡劣天氣準(zhǔn)備，妥善安排節(jié)假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣或特殊情況對(duì)施工的影響。 7、組織各類工作開展流程化建設(shè)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分級(jí)組織各類工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，統(tǒng)籌進(jìn)行連續(xù)均衡建設(shè)，使生產(chǎn)資源有序、均衡、連續(xù)地使用，從而得到工作面。充分利用它以確保交付計(jì)劃。 8、加強(qiáng)施工

27、過程的監(jiān)控。子項(xiàng)目開工前，承辦施工人員應(yīng)向團(tuán)隊(duì)詳細(xì)交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），并在施工過程中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢，并由施工人員和質(zhì)量驗(yàn)收安全人員確保下道工序不注入不合格品，使施工有條不紊地進(jìn)行。 9、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)控和預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)方案進(jìn)行研討，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使項(xiàng)目有保障（安全、質(zhì)量）措施以確保計(jì)劃。現(xiàn)金。 8.3 項(xiàng)目主要階段整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行主要包括以下幾個(gè)階段：1、設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；2、包裝運(yùn)輸（含到貨檢驗(yàn)）；4、安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)電纜敷設(shè)）；5、完成測(cè)試（包括單機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試和144小時(shí)連續(xù)實(shí)驗(yàn)）；6、聯(lián)調(diào)；7、試運(yùn)行；8、保修

28、期；9、培訓(xùn)（包括工廠培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）。9 主要子項(xiàng)目施工方法本項(xiàng)目在施工過程中，開工前應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)各種施工系統(tǒng)的安裝調(diào)試，否則將影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。9. 1.系統(tǒng)電纜規(guī)格及敷設(shè)由于本項(xiàng)目的系統(tǒng)數(shù)量眾多，使用的電纜種類和規(guī)格也很多。主要包括5類和3類雙絞線、大對(duì)數(shù)電纜、視頻同軸電纜、普通銅芯線、信號(hào)線、屏蔽線和控制電纜。 1、電纜規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量請(qǐng)參考報(bào)價(jià)： 2、電纜敷設(shè)要求： 1）電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查外觀及導(dǎo)通性，用500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻。小于 5M。 2）敷設(shè)電纜應(yīng)布置合理，不得交叉。敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間以及電纜與其他硬物之間的摩擦。固定時(shí)，松緊度要適中。 3) 同一線槽內(nèi)不同信號(hào)、不同

29、電壓等級(jí)的電纜應(yīng)分門別類布置。最好不要在同一線槽中鋪設(shè)強(qiáng)電線路。 4) 線材穿管前應(yīng)清洗管道，穿線時(shí)不得損傷線材。 5）有特殊要求的信號(hào)線、電源線、聯(lián)鎖線和儀表信號(hào)線應(yīng)使用自己的導(dǎo)管。 6) 控制柜內(nèi)接線板兩端的線路應(yīng)按施工圖編號(hào)。 7) 每個(gè)端子最多可連接兩根電線。 8) 接線板、儀表、電氣設(shè)備等的接線應(yīng)留出適當(dāng)?shù)挠嗔俊?9.2安防系統(tǒng)工程的安裝綜合安防系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要分為兩部分，一是前端設(shè)備的安裝，二是控制室主機(jī)設(shè)備的安裝。主機(jī)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)大同小異，這里不再贅述，前端設(shè)備的安裝要點(diǎn)和方法如下： 1.攝像機(jī)和 HYPERLINK o 鏡頭 t _blank 鏡頭安裝CCTV HYPE

30、RLINK o 監(jiān)控設(shè)備 t _blank 設(shè)備是比較精密的光學(xué)和電子設(shè)備，土建必須安裝，裝修工程完成后，各種專業(yè)設(shè)備的安裝基本完成，可以在安全、整潔的環(huán)境中安裝攝像機(jī)。安裝要點(diǎn)如下： 1) 安裝前，每臺(tái)攝像機(jī)應(yīng)通電檢查調(diào)整，正常工作狀態(tài)的攝像機(jī)即可安裝。 2）從攝像機(jī)引出的電纜應(yīng)留有1米余量，以免影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)。電纜插頭和電源插頭不得用于承載電纜的重量。 3) 攝像機(jī)應(yīng)安裝在靠近監(jiān)控目標(biāo)、不易被外界損壞的地方，安裝位置不應(yīng)影響附近現(xiàn)場(chǎng)人員的工作和正?；顒?dòng)。 4) 攝像機(jī) HYPERLINK o 鏡頭 t _blank 鏡頭應(yīng)避免陽(yáng)光直射和逆光安裝。應(yīng)充分考慮和改善攝像機(jī)的方向和照明條件。

31、5）解碼器應(yīng)安裝在離攝像機(jī)不遠(yuǎn)的場(chǎng)地，不影響建筑美觀。如果需要安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應(yīng)有足夠的承重能力，附近應(yīng)有檢修孔，便于檢修。 6) 安裝云臺(tái)時(shí)，應(yīng)根據(jù)攝像機(jī)監(jiān)控范圍確定云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)方向。云臺(tái)的死角應(yīng)在支架、吊架和引線的一側(cè)。為保證支吊架安裝牢固可靠，應(yīng)考慮電云。工作臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量不應(yīng)晃動(dòng)。 2.防盜 HYPERLINK o 探測(cè)器 t _blank 探測(cè)器的安裝1) 探測(cè)器應(yīng)至少安裝在1米熒光燈的上方。 2）探頭不得靠近和直接面對(duì)加熱體、發(fā)光體、通風(fēng)孔、風(fēng)道、窗戶和玻璃門窗。 3）探頭進(jìn)風(fēng)口不宜開得過大，否則會(huì)造成蟲蟻入侵、風(fēng)吹、灰塵進(jìn)入。 4) 探頭周圍不得有障礙物，不得有供小動(dòng)物休息的固

32、定物。 5）在實(shí)際安裝中，要求對(duì)報(bào)警探測(cè)器進(jìn)行交叉檢測(cè)， HYPERLINK o 探測(cè)器 t _blank 不留死區(qū)。9.3 智能卡應(yīng)用系統(tǒng)安裝1、讀卡器的安裝 HYPERLINK o 讀卡器 t _blank 讀卡器的安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和設(shè)備說明書進(jìn)行。此外，還應(yīng)注意以下問題： 1）在 HYPERLINK o 讀卡器 t _blank 讀卡器能感應(yīng)的范圍內(nèi)，請(qǐng)勿靠近或觸摸高頻或強(qiáng)磁場(chǎng)。并且需要配合控制箱的接地方式。 2）內(nèi)外門都需要刷卡的情況下，只需要安裝一個(gè)讀卡器，但要注意感應(yīng)距離和隔間的材質(zhì)不能是金屬板。一卡系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安防管理系統(tǒng)的一部分，主要管理人員、門、通道等的控制，主要通過人員

33、人員信息的生成和設(shè)置管理與門、通道相關(guān)的各種輸入。員工權(quán)限。信號(hào)與輸出控制信號(hào)的聯(lián)動(dòng)及邏輯關(guān)系；同時(shí)可以兼容CCTV監(jiān)控系統(tǒng)，與之建立通訊聯(lián)動(dòng)關(guān)系。在視頻圖像、門與通道、門控輸入/輸出之間建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)的整體關(guān)系。10品質(zhì)保障與卓越計(jì)劃1 0 .1 創(chuàng)造卓越的目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定為：打造“建設(shè)部智能建筑精品工程”根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)：分解單元工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證分項(xiàng)，分項(xiàng)保障單元工程，實(shí)施施工前預(yù)控，并控制施工過程目標(biāo)，確保工程質(zhì)量卓越一次。10.2 質(zhì)量保證體系10.2.1施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是保證工程質(zhì)量的保證。它的合理設(shè)置和完善，將直接影響到整個(gè)質(zhì)

34、量體系的順利運(yùn)行和運(yùn)行。在本項(xiàng)目中，我公司將采用以下組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管控。 10.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的部分是質(zhì)量管理職責(zé)。責(zé)任明確是落實(shí)責(zé)任和有效管理的首要條件。 1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任 作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，督促所有項(xiàng)目經(jīng)理樹立質(zhì)量第一的觀念。確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)施。 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)作為項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的執(zhí)行者，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面管理整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作，從質(zhì)量保證計(jì)劃的編制到質(zhì)量保證計(jì)劃的制定和運(yùn)行。質(zhì)量保證體系等，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同理，作

35、為項(xiàng)目總工程師，應(yīng)組織編制各項(xiàng)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、審核分包商提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)議，監(jiān)督實(shí)施每個(gè)施工經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人同時(shí)也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。 3、質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢員作為對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，具備處理質(zhì)量問題的能力。獨(dú)立發(fā)現(xiàn)的問題。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促整改，達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。 4、施工組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮，施工組組長(zhǎng)首先要樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時(shí)檢查作業(yè)組的質(zhì)量。內(nèi)容，并督促整改。建設(shè)班組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃和工作指導(dǎo)書的主要編制者，要做好技術(shù)交底工作

36、。 10.2.3質(zhì)量控制體系運(yùn)行質(zhì)量控制體系按照科學(xué)的程序運(yùn)行，其運(yùn)行的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)。以確保施工質(zhì)量。 1.設(shè)置各階段的工作準(zhǔn)備 首先，根據(jù)我們提出的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的子項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)子目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)該讓所有參與項(xiàng)目管理的人員都熟悉和熟悉。其次，目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到施工隊(duì)，并在實(shí)施過程中調(diào)整方法和方法，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。第三，在施工過程中，即使在質(zhì)量控制過程中，施工組長(zhǎng)和質(zhì)檢員都要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。施工，同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，確保以后或下次施工不再出現(xiàn)類似問題。最后

37、在實(shí)施完成后，對(duì)已形成的設(shè)備安裝用戶或公用系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，看是否符合設(shè)計(jì)和工藝要求，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，并在不同的情況下處理不同的原因。方式，從人、原材料、施工。從方法、環(huán)境、技術(shù)水平等方面進(jìn)行講座，形成改進(jìn)意見，然后根據(jù)這些改進(jìn)意見，進(jìn)入下一個(gè)周期的施工過程。本項(xiàng)目由若干個(gè)子項(xiàng)目組成，每個(gè)子項(xiàng)目又由若干個(gè)子項(xiàng)目項(xiàng)目組成，因此過程的質(zhì)量保證將對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證產(chǎn)生決定性的影響。 2、體系如何運(yùn)作質(zhì)量保證體系是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，采用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心，確保質(zhì)量符合要求。質(zhì)量保證體系的設(shè)置可以在施工過程中提供證據(jù)，但關(guān)鍵是能否正常運(yùn)行。質(zhì)量控制體系來實(shí)現(xiàn)。在本項(xiàng)目建設(shè)過程中，我單位

38、將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM活動(dòng)），對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管理，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀的模型項(xiàng)目。三、運(yùn)行保障的落實(shí)情況（一）施工質(zhì)量控制體系的保障1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分關(guān)注施工質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，支持工程質(zhì)量體系開展的項(xiàng)目活動(dòng)。圍繞質(zhì)量保證體系的相關(guān)人員。 2）配備有實(shí)力的質(zhì)檢管理人員作為質(zhì)保體系的骨干。 3) 提供必要的資金，購(gòu)買必要的設(shè)備，保證系統(tǒng)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。 4）制定強(qiáng)有力的措施和制度，確保質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。 5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，處理和解決質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 6）過程質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵。實(shí)施過程質(zhì)量控制

39、計(jì)劃，是對(duì)總則過程和關(guān)鍵過程質(zhì)量控制的所有活動(dòng)的預(yù)防性總體安排。 、分析、制定有效的管理方法等。 （2）施工質(zhì)量控制體系的實(shí)施施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、材料、環(huán)境、方法”五要素進(jìn)行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量必然達(dá)不到相應(yīng)要求。因此，在質(zhì)量保證計(jì)劃中，必須明確落實(shí)施工過程五要素的質(zhì)量保證措施。 人因素建設(shè)中的人為因素是關(guān)鍵。無(wú)論是從管理層到勞動(dòng)層，質(zhì)量的好壞和責(zé)任直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，針對(duì)“人”因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員安撫來保證人員素質(zhì)。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，我們將對(duì)所有施工管理人員和施工人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位必須持有相關(guān)崗位證書方可上崗。積極推

40、動(dòng)計(jì)算機(jī)在管理中的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推進(jìn)；在勞動(dòng)層，一些重要崗位必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以滿足更高的要求。建設(shè)過程中，既要加強(qiáng)人員管理，又要加強(qiáng)人員考核。人員的管理和考核，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)管理層和勞動(dòng)層，采用層層管理、層層安撫的形式進(jìn)行。 ，這兩項(xiàng)任務(wù)的目的是讓任何駐扎在現(xiàn)場(chǎng)的人員隨時(shí)保持最佳狀態(tài)。確保本項(xiàng)目順利完成。 “機(jī)”因素施工管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械化程度和精度的提高，為項(xiàng)目更快更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但是，機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來越大，因此必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工中，為了使工程機(jī)械處于最佳狀態(tài)，必須對(duì)其進(jìn)行良好的維護(hù)和檢修。在施工過程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃，以確保所有施工機(jī)械在

41、施工過程中的任何施工階段都處于最佳狀態(tài)。 “東西”因素材質(zhì)是構(gòu)成項(xiàng)目的最基本單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本單位。因此，所用材料的質(zhì)量將直接影響工程的內(nèi)部和外觀質(zhì)量。 “物質(zhì)”因素是最基本的因素。確?！安牧稀钡馁|(zhì)量，必須全面落實(shí)建筑材料。 “環(huán)”和“法”因素“環(huán)”是指施工工藝流程，“方法”是指施工方法。在本項(xiàng)目的建設(shè)中，必須采用合理的施工程序和先進(jìn)的施工方法，才能更好更快地完成項(xiàng)目。建設(shè)任務(wù)。在這份施工組織方案中，我們介紹了施工工藝和施工方法，先進(jìn)、科學(xué)、合理，但施工過程能否按照施工組織方案中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面實(shí)施，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)理體系才能按照設(shè)想的目標(biāo)完成

42、項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。 10.2.4 各施工階段的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交貨驗(yàn)收階段三個(gè)部分。根據(jù)這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，需要有針對(duì)性地采取質(zhì)量保證措施，控制本項(xiàng)目各子項(xiàng)目的施工質(zhì)量。一、施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證正常施工和生產(chǎn)必須提前做好的工作。不僅要在開工前做好，而且要貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，確保建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確分工、權(quán)責(zé)； 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證計(jì)劃； 根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定和要求建立項(xiàng)目管理體系； 建立完備的計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)儀器、技術(shù)和手段； 對(duì)工程建設(shè)所需的人工、原材料、

43、半成品、零部件等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保其符合質(zhì)量要求并能夠進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并制定相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃； 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙聯(lián)合審核等； 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目流程、過程和方法；對(duì)項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料進(jìn)行審查，并確定技術(shù)認(rèn)證和適用范圍； 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位線、施工設(shè)備的安裝線等。 2. 施工控制階段的主要任務(wù)1) 完善過程的質(zhì)量控制，包括材料、施工技術(shù)、操作人員、所用設(shè)備、施工環(huán)境等影響工藝質(zhì)量的因素納入管理范圍。 2）及時(shí)檢查和審查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖，處理和解決影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題。 3）嚴(yán)格進(jìn)行工序間的交接檢查，做好隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)檢查制度的落實(shí)。上

44、一道工序不符合質(zhì)量要求的，在質(zhì)量達(dá)到要求之前，決不交到下一道工序施工。 4) 竣工的子項(xiàng)目按照相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行驗(yàn)收。 5) 審查設(shè)計(jì)變更和圖紙修訂。 6）同時(shí)，如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程擅自關(guān)閉、掩蓋或使用未經(jīng)認(rèn)證的工程材料，或擅自更換、更換工程材料等，工程總工程師有建議項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出停工令的權(quán)利。 . 3.交付驗(yàn)收階段的主要任務(wù) 加強(qiáng)流程之間的交付和驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。 竣工交付的質(zhì)量控制。 確保成品保護(hù)快速進(jìn)行，檢查成品保護(hù)的有效性和全面性。 按照規(guī)定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位項(xiàng)目和單項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 檢查、整理、編目和歸檔所有技術(shù)數(shù)據(jù)。 在保險(xiǎn)階段，將對(duì)項(xiàng)目

45、進(jìn)行走訪，以維護(hù)、補(bǔ)充和修訂現(xiàn)有的預(yù)防和糾正措施。10.3 工程卓越體系及保障措施10.3.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制1、編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物、工量的平衡，施工程序和施工計(jì)劃合理安排原材料和周轉(zhuǎn)材料、施工工具，合理安排各工序的輪崗作息時(shí)間，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。人趕上工期。 2、鑒于本項(xiàng)目工程量大、工期緊，在建設(shè)中樹立“樣板”作為本項(xiàng)目的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量有矛盾，就要把質(zhì)量放在第一位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量保證就不能保證工期。 3、項(xiàng)目管理部必須時(shí)刻樹立安全、質(zhì)量第一的理念，但工期緊迫

46、，要求項(xiàng)目部全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備，熟悉施工工藝，了解施工進(jìn)度。施工過程。 ，編制科學(xué)、簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并在確保安全和質(zhì)量的前提下，編制總體進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)的周計(jì)劃、月計(jì)劃、施工計(jì)劃，確保保質(zhì)保量完成。10.3.2技術(shù)體系和技術(shù)規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量保證1、圖紙聯(lián)合審閱先進(jìn)、科學(xué)、合理的施工工藝決定了施工質(zhì)量。圖紙下發(fā)后，行業(yè)技術(shù)人員與施工組長(zhǎng)一起深化、熟悉、了解圖紙，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和錯(cuò)誤，在圖紙聯(lián)合評(píng)審中予以解決和設(shè)計(jì)交底。 2、重點(diǎn)及特殊工序的規(guī)劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確項(xiàng)目的“特殊工序”和“關(guān)鍵工序”，即在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或必須采取相

47、應(yīng)的技術(shù)措施和新的施工工藝技巧。過程達(dá)到質(zhì)量保證的目的。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的工作指導(dǎo)書，為此類問題提供周密的技術(shù)保障，并在實(shí)施過程中加以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量共性問題的工序，制定質(zhì)量共性問題預(yù)防技術(shù)措施。 3、技術(shù)交底本項(xiàng)目建設(shè)期間，將采用二次交底方式進(jìn)行技術(shù)交底。第一層次為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，將項(xiàng)目的施工工藝、進(jìn)度、質(zhì)量要求和主要施工技術(shù)報(bào)告給總局。項(xiàng)目的施工管理。人員，特別是施工組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員。第二層是施工班組長(zhǎng)對(duì)班組的分專業(yè)工作的技術(shù)交底。在施工班組長(zhǎng)熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書

48、的前提下，合理安排施工程序和人工，并向操作人員作出相應(yīng)的技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是一些施工難點(diǎn)和特殊點(diǎn)要落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，讓他們了解本次交底的施工過程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，讓操作人員知道該怎么做，所以以確保操作按要求進(jìn)行。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、工藝質(zhì)量控制施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行操作，采用我公司先進(jìn)的施工方法、施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高工藝質(zhì)量。加強(qiáng)工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照過程控制程序?qū)嵤┍O(jiān)控，特別是列入關(guān)鍵工序和特殊工序的工序，從材料采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工藝 對(duì)工種證、所用工具設(shè)備能力測(cè)試、工藝驗(yàn)收等

49、各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。落實(shí)示范引導(dǎo)制度，落實(shí)“樣板房”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，解決問題，不大規(guī)模建設(shè)。進(jìn)入大面積施工。在建設(shè)中，實(shí)行“工序作業(yè)流程制度”，各工序要堅(jiān)持“自檢、作業(yè)檢查、交接檢查”制度。在整個(gè)施工過程中，采用“施工前公開、過程中檢驗(yàn)、施工后驗(yàn)收”的“一站式”運(yùn)營(yíng)管理模式，確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)提高自主控制意識(shí)和能力。嚴(yán)格執(zhí)行施工人員和質(zhì)檢員監(jiān)督制度。 5、本項(xiàng)目控制的關(guān)鍵技術(shù)保證項(xiàng)目：材料證書、資質(zhì)證書、施工前原材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告；各種測(cè)試分析報(bào)告；控制綜合布線的各種電纜路徑；綜合布線設(shè)備安裝質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)控制

50、；網(wǎng)絡(luò)測(cè)試控制以滿足設(shè)計(jì)要求；機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及投入使用的施工控制；驗(yàn)收前對(duì)每棟樓的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制。 10.3.3工程檔案質(zhì)量的保證 工程數(shù)據(jù)是整個(gè)工程的綜合反映。為了保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，保證整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的可追溯性。我公司將在該項(xiàng)目中設(shè)立專職數(shù)據(jù)管理員，確保項(xiàng)目檔案質(zhì)量，為“樣板”項(xiàng)目取得可靠證書。主要保證責(zé)任如下： 1、保證本項(xiàng)目所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是圖集設(shè)備的完整性和準(zhǔn)確性； 2、施工圖、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)審批合理； 3. 信件的致、接收和管理； .保證檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 10.3.4材料質(zhì)量保證1、甲乙雙方采購(gòu)的所有材料和設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合

51、格證和檢驗(yàn)材料。因此，各種物料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書； 2、為保證物資質(zhì)量，要求物資管理部門嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件、法規(guī)及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作和操作。管理。外購(gòu)原材料必須建立完善的驗(yàn)收制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不合格材料一律不得施工。 3、有監(jiān)督見證抽樣檢測(cè)制度，所有材料的檢驗(yàn)和測(cè)試都必須有監(jiān)督見證，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。 10.3.5施工隊(duì)伍作業(yè)質(zhì)量保障施工人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，對(duì)施工人員的素質(zhì)及其管理有嚴(yán)格的要求。 ，確保在運(yùn)行過程中各工序質(zhì)量符合要求。每位進(jìn)入項(xiàng)目的施工人員都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，并具備相應(yīng)的操作技能。特殊工種必須經(jīng)過認(rèn)證才能工作，

52、并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一名勞動(dòng)力進(jìn)行評(píng)估。合格的施工人員堅(jiān)決離開現(xiàn)場(chǎng)，確保操作人員自身具備合格的技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)入學(xué)教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員要分別進(jìn)行安全管理制度、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能教育，提高質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程操作，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)。施工管理人員，特別是施工班組長(zhǎng)和質(zhì)檢人員，要隨時(shí)檢查操作人員的施工內(nèi)容和過程，現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，指出任何不符合質(zhì)量要求的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)件需要操作者整改。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)于一些高難度、新技術(shù)的崗位，施工人員必須先經(jīng)過公司勞動(dòng)部培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)操作。指定專人管理，跟蹤施工，跟蹤檢查，聽從指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及

53、時(shí)整改。保持團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心和幫助，解決他們的后顧之憂。實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)群眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 10.3.6工藝產(chǎn)品保護(hù)制度1.建立與設(shè)備保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)館交接制度”、“施工交接準(zhǔn)入制度”、“持證進(jìn)館制度，確保產(chǎn)品受到保護(hù)。 2、成立專職設(shè)備保護(hù)小組，防止設(shè)備丟失和損壞的發(fā)生。10.4個(gè)別過程質(zhì)量控制措施的實(shí)施按照優(yōu)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工過程都必須把控，讓所有參與者都能明確優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)建目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一次性卓越的目標(biāo)，以及項(xiàng)目質(zhì)量。每個(gè)子項(xiàng)目?？刂迫缦拢侯A(yù)埋工程質(zhì)量程序控制2、各系統(tǒng)電纜敷設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制3.設(shè)備安裝過

54、程質(zhì)量過程4.網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量流程五、隱蔽工程質(zhì)量保證措施建立健全工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，落實(shí)責(zé)任到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理總則對(duì)隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。嚴(yán)格隱藏工程驗(yàn)收程序，認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢、專檢三檢制度。工序完成后，施工隊(duì)將對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)檢評(píng)價(jià)表；質(zhì)檢工程師在施工隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；只有在監(jiān)理工程師通過隱蔽工程驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過程中，質(zhì)檢員和質(zhì)檢工程師經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工面進(jìn)行檢查，及

55、時(shí)指出工程中不合格的地方，以便施工隊(duì)迅速改正。隱蔽工程的檢查必須按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，預(yù)埋件和預(yù)留的檢查必須做到無(wú)遺漏、位置正確。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，上一道工序檢驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)入下一道工序的施工。隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同約定的時(shí)間提前通知監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師有充分的準(zhǔn)備和充足的檢驗(yàn)時(shí)間，對(duì)隱蔽工程的各個(gè)部位進(jìn)行檢查和檢查。項(xiàng)目部將提供便利和合作。預(yù)埋完成后，必須先通過現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢驗(yàn)，并有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師根據(jù)隱蔽工程驗(yàn)收，并拿到簽證后就可以通過了。隱蔽工程一次性驗(yàn)收通過，建立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)通過隱蔽工程一次性驗(yàn)收的施工生產(chǎn)隊(duì)

56、伍給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。將驗(yàn)收與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。按要求安排各工程的隱蔽工程材料。隱蔽工程施工應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄。記錄應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、施工技術(shù)要求和檢驗(yàn)位置等，并將施工過程劃分為各個(gè)施工階段。有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員簽字。隱蔽工程返工復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時(shí)向駐場(chǎng)監(jiān)理工程師提出復(fù)檢申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)的簽字手續(xù).6、電氣照明安裝質(zhì)量控制安裝完成后，各支路的絕緣電阻通過振動(dòng)試驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)行通電試運(yùn)行。上電后應(yīng)仔細(xì)巡查，檢查開關(guān)的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)和照明燈具控制順序立即對(duì)應(yīng)問題。停電，快速查找原因進(jìn)行維修。1 1安全生產(chǎn)文明施工1 1 .1 建立安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系在工程建設(shè)過程中，流動(dòng)作業(yè)的種

57、類很多。確保施工組織科學(xué)有序，確保施工人員人身安全和生產(chǎn)設(shè)備安全、工程施工安全，尤為重要。為此，制定了以下具體安全措施。11.1.1安全生產(chǎn)管理組織1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項(xiàng)目中的縱向和橫向網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。各自職責(zé)如下： 2、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全； 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定工程安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全計(jì)劃，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，解決施工過程中的不安全因素； 4、安全監(jiān)督：監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違規(guī)行為，配合有關(guān)部門消除施工中的不安全因素，安排項(xiàng)目開展安全安全教育，監(jiān)督發(fā)放和使用

58、勞動(dòng)力供應(yīng)； 5、施工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的落實(shí)，開展施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。11.1.2安全管理組織方案本項(xiàng)目在施工過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行二次交底教育制度，即項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)宣講。11.1.3安全防護(hù)措施本項(xiàng)目專業(yè)項(xiàng)目較多，安全防護(hù)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器安全防護(hù)、施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防火措施等廣泛領(lǐng)域。一、現(xiàn)場(chǎng)用電安全1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室，防火等級(jí)為一級(jí)； 2）現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則是實(shí)行一機(jī)一閘、一漏電保護(hù)“三級(jí)”保護(hù)措施。電箱配門、鎖、序號(hào)、負(fù)責(zé)人； 3）照明采用單相220V工作電壓，室內(nèi)指定主線采用單芯2.5mm銅芯線，支線采用1.5m

59、m銅芯線； 4）機(jī)械設(shè)備必須做好工作接地和重復(fù)接地保護(hù)措施； 5）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗。 2、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)1）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照施工作業(yè)規(guī)范使用； 2）所有施工設(shè)備不得帶病作業(yè)。 3、施工人員的安全防護(hù)1）施工人員進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗； 2）施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，必須服從項(xiàng)目管理部門的全面監(jiān)督。 3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作證；4）施工人員在高空作業(yè)時(shí)不得赤腳或穿拖鞋；5）施工人員不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施。如工作需要，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；6）施工人員上班前不得飲酒，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲玩耍；

60、7) 施工人員應(yīng)以本職工作為主，不得擅自使用不屬于本職工作范圍的設(shè)備。1 1 .2 文明建設(shè)綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的體現(xiàn)，是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要舉措。為做好文明施工和文明管理，營(yíng)造文明施工現(xiàn)場(chǎng)和清潔衛(wèi)生環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全.1 1 .3 文明建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)建文明樣板工地。1 1 .4 文明施工管理組織本項(xiàng)目文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)全體專業(yè)技術(shù)人員為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長(zhǎng)主持。1 1 .5 文明施工檢查措施1、檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工材料進(jìn)行一次全面檢查，文明施