分公司管理制度模板(5篇)

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁分公司管理制度模板浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司杭州分公司管理制度行政事務的管理(一)、文件管理制度：1、收文管理。收到來文由綜合辦公室文書負責登記簽收，將文件基本信息包括收文日期、來文機關(guān)、編號、名稱登記入“外來文件登記冊”。2、收到來文在來文上加蓋收文章，注明收文日期及收文編號，貼上文件傳閱單，經(jīng)綜合辦公室負責人閱簽后送至公司主管領(lǐng)導批閱。3、文書將主管領(lǐng)導批閱后的文件，及時將文件送達公司其他領(lǐng)導或有關(guān)部門輪閱，并做好文件傳閱記錄。4、文件送傳后各部門應及時辦理相關(guān)事宜，處理完畢應在文件傳閱單上簽署意見，由文書負責督促和催辦。5、文件處理完畢應及時交回綜合

2、辦公室。綜合辦公室應完整無誤地按收文編號保存，并于下年度初將文件整理成冊，移交檔案室歸檔。6、公司領(lǐng)導及有關(guān)部門派員參加各類會議時收到的文件應移交綜合辦公室。各部門收到所屬范圍內(nèi)的各類文件時應在第一時間內(nèi)移交綜合辦公室。7發(fā)文管理。凡是以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請示、報告、編寫的會議記錄，均屬發(fā)文范圍。8、發(fā)文先由主辦部門用黑色水筆擬稿，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，按公司統(tǒng)一編號、登記后提交公司主管領(lǐng)導簽發(fā)。需要時經(jīng)其他領(lǐng)導和部門會簽。9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊，登記文件基本信息如文件名稱、文件編號、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報單位。10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印，文件稿

3、首頁需用統(tǒng)一的公司紅頭文件紙。11、文件打印清樣由擬稿人核對無誤后，復印并加蓋公司公章。12、已簽發(fā)文件原稿、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文書按文件編號順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。印章證書及證明文件使用暫行規(guī)定1、本規(guī)定所稱印章，指公司公章、部門章、財務專用章、技術(shù)專用章、預決算專用章、資料專用章等；證書指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(含副本)、企業(yè)資質(zhì)證書(含副本)等；證明文件指介紹信、法人授權(quán)委托書等。2、印章證書及證明文件均由公司綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放，各部門、各子公司、按實際需要由負責人向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取。3、印章證書及證明文件，各部門、各子公司負責人應該確實做到按規(guī)定使用，指定

4、專人妥加保管，各部門、各子公司負責人直接對其的保管使用負領(lǐng)導和督促責任。4、禁止部門、各子公司利用領(lǐng)取的印章、證書擅自為他人提供各類擔保；禁止利用證書賣標、串標或?qū)⒆C書出借給他人使用；禁止超越專業(yè)用途使用各類專用章；禁止將印章、證書及證明文件用于與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的任何活動。5、不得超越權(quán)限使用印章，不得用分公司章對外簽訂工程合同，外地偏遠地區(qū)分公司因特殊原因確需使用的，應事先征得公司合同主管部門書面同意。6、財務用印章，應嚴格按財務制度執(zhí)行，實行相關(guān)印章分別專人保管制度。7、各部門、各子公司負責人職務變更調(diào)動，或機構(gòu)設(shè)置變更、撤銷原領(lǐng)用人應將原領(lǐng)取的一切印章、證書及證明文件全部及時交

5、還公司綜合辦公室，由綜合辦公室另行辦理手續(xù)發(fā)放，不得遲延不交。8、領(lǐng)用人如違反上述規(guī)定者，按公司“員工獎懲制度”實施處罰；給企業(yè)造成經(jīng)濟名譽損失的，承擔相應經(jīng)濟賠償責任，公司對此保留永久追溯的權(quán)利。由此觸犯刑律的，依法律規(guī)定移交司法機關(guān)追究刑事責任及附帶民事責任。9、為承接業(yè)務，向社會各界及有關(guān)建設(shè)單位宣傳、推介本公司工程業(yè)績，由公司綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽集錦，各部門因業(yè)務承接之需，可向綜合辦公室領(lǐng)取，公司収回成本費。辦公用品管理制度1、為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經(jīng)費開支，特制定本制度。2、辦公用品是指文具、表格、賬本、秏材及其他印刷物品。3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設(shè)保管員

6、處理領(lǐng)用事務。4、所有入庫的辦公用品，都必須建立臺帳。5、各部門所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄。以控制領(lǐng)用狀況。6、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗、節(jié)省費用。分公司管理制度模板（二）一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實施指導、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認真對待。第二條集團公司及子公司各項制度所涉及的獎罰，對任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。第三條分公司經(jīng)理以上負責人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級職能部門負責人、項目經(jīng)理、項目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對違反制度的部門或個人實施處

7、罰。無處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門_，由有關(guān)部門查實后實施。第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理，必須服從上級部門對人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次罰_元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負責處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會主席負責處罰。第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務，或利用職務之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務，均屬違反_公司法第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務主管和業(yè)務員，還要賠償不低于_萬元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時業(yè)務費用。第六條對擅自跳槽單干者，公司將按公

8、司法、勞動法、反不正當競爭法等相關(guān)法律法規(guī)對其起訴，追究其法律責任。第七條使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個人私事的，_查實后，將全部費用記人個人帳，并對有關(guān)責任人員罰款_元以上。第八條在工作中，損壞財物和遺失東西都要由個人賠償經(jīng)濟損失，屬于客觀原因造成的，賠償_的經(jīng)濟損失；屬于主觀原因或嚴重瀆職造成的，賠償_以上直至全部的經(jīng)濟損失。第九條本公司員采取包干制，上下班時間必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。第十條項目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認真負責地在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當日出勤

9、，嚴重失職的按損失費的_賠償。第十一條對于建設(shè)方、總包方或當?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關(guān)責任人員全額承擔，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報子公司董事會研究按比例分攤。第十二條承接工程業(yè)務和項目開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于分公司經(jīng)理，特殊情況由總公司董事長或總經(jīng)理決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅決制止事后請示匯報，違反者罰款5000-_元，由監(jiān)事會負責處罰。第十三條隨著公司各種制度的細化，各級職能部門負責人的學習、開會、活動越來越多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負責主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營科長主持工作；子

10、公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負責日常工作。二、_好友管理第十四條凡是材料、財務、司機、食堂會計、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導人的_朋友及關(guān)系戶人員。第十五條領(lǐng)導人的_朋友及關(guān)系戶人員在招工時，必須與其他人員一樣，通過公司_的考試后方可錄用。第十六條關(guān)系戶、領(lǐng)導干部_及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。第十七條領(lǐng)導干部的_好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對包庇者按兩倍標準處罰。第十八條夫妻同在公司的，不得在同一個系統(tǒng)、部門或項目部工作；夫妻不得在財務、材料和預算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位；凡是項目一線負責人的_朋友，必須交叉異地安排。第二十條從_年起，公司干部的子女

11、及其他_須具備獨立工作能力方可進入公司擔任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴格考核把關(guān)后方可錄用。三、風氣管理第二十一條對工人必須按照按勞分配的原則支付報酬，如果長年養(yǎng)著個別_懶漢不勞而獲，給予所在工種工長、項目經(jīng)理及介紹人每個罰_元，并由當初招工的項目經(jīng)理負責清退。第二十二條班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長年干零雜工，評分時給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個罰工長_元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長_元。第二十三條工長個人考核分的_作為行為考核，考核內(nèi)容和標準：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；2、專業(yè)知識、計劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；3、對過程控制、三檢制是否及時進行輔導、檢

12、查和監(jiān)督；4、是否有敲詐勒索、打擊報復行為；5、是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；6、處理職工級別分、獎分和工時是否實事求是；7、是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；8、是否積極支持和配合項目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級管理人員為人處事必須公正，嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰，嚴禁打擊報復，不管是工長對職工進行刁難，上級給下級穿小鞋，總部人員下去對項目人員亂扣分、亂罰款，項目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學生，都要在內(nèi)部報紙上曝光，并每次罰款_元。對于那些挾嫌報復、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實后，堅決予以撤職處分。第二十五條管理人員_的，悉數(shù)給予沒收，數(shù)額在_元以下的處

13、罰_倍，數(shù)額在1000。_元(含_元)處罰_倍，數(shù)額在5000-_元內(nèi)罰_倍，萬元以上者開除，并追究刑事責任。第二十六條管理人員_，第一次發(fā)現(xiàn)罰_元，第二次發(fā)現(xiàn)罰_元，第三次發(fā)現(xiàn)罰_元，三次以上給予免職。第二十七條管理人員_，發(fā)現(xiàn)一次罰_元，影響嚴重或再犯的給予開除。第二十八條工地上出現(xiàn)整個工種工人無故怠工的，工長罰_元，其余有關(guān)涉及人員相應罰款不低于_元。如果發(fā)現(xiàn)整個項目部工人都消極怠工的，追究項目主要負責人的責任，并罰款_元以上，其他管理人員給予罰款_元。第二十九條敢于對違章違紀(未造成企業(yè)經(jīng)濟損失的)人員揭發(fā)_的，公司給予_元以上獎勵。若對以權(quán)謀私、假公濟私及其它損害企業(yè)利益的行為進行_

14、，案值在lo萬元以內(nèi)，對_者獎勵案值的_；案值在lo一_萬元，獎勵40一_，超過_萬元一次性獎勵_且不低于_萬元。公司將對_人嚴格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條本集團內(nèi)的各級部門及人員，必須嚴格遵守_中南實業(yè)集團ci手冊的各項規(guī)定，注重儀表，規(guī)范行為，樹立企業(yè)形象。一第三十一條為進_步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話：1)在洽談業(yè)務、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會期間，以及對各種會議作總結(jié)性發(fā)言時；2)在公司各類接待活動中；3)與公司的外地員工談心或交換意見時。第三十二條在公共場合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰_元。一第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對合作伙伴評頭論足或說皮

15、包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰_元，二次罰_元，三次開除。第三十四條每一個管理人員要和總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，樹立_中南實業(yè)集團的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款_元以上，重者給予降職或免職。第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司_參加社會公益活動(如義務獻血、義務勞動)或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補貼或獎勵，并給予通報表揚。管理人員行為準則忠誠第一條熱愛祖國，_社會，關(guān)心企業(yè)，愛護_。第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時予以制止。第三條在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務有關(guān)聯(lián)的業(yè)務。第四條不得對業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進

16、行任何形式的投資。第五條未經(jīng)公司書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。敬業(yè)第六條認真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。第七條敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。第八條主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九條努力學習，不斷提高工作能力，適應并推動企業(yè)的發(fā)展。服從第十條下級服從上級，個人服從_。第十一條恪盡職守，服從安排，不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為。遵紀第十二條嚴格遵守國家法律法規(guī)。第十三條嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止各類_行為。第十四條不得借職務之便，_舞弊，以權(quán)謀私，或以公司名義在外招搖撞騙。守時第十五條按時上下班，不遲到早退，有事請假。第十六條提前十分鐘

17、進人工作狀態(tài)。第十七條按時完成本職工作和領(lǐng)導交派的任務。第十八條按時參加業(yè)務約會。儀表第十九條按照公司ci管理要求，統(tǒng)一著裝，衣著整齊、干凈。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。第二十一條公共場合與工作時間講普通話。禮貌第二十二條禮貌待人。客人來訪，應當起立主動接待，耐心回答，不得與客戶爭吵?？蛻綦x開，送至門口。第二十三條接聽電話首先講“您好”。第二十四條同事之間應通力合作，同舟共濟。整潔第二十五條外出或下班后，辦公桌面保持整潔。第二十八條保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。保密第二十九條公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。第三十條不在公共場所談論公司業(yè)務

18、，不得泄露上的_。第三十一條進入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。第三十二條提倡合理建議，但不允許背后對公司妄加議論。秩序第三十三條辦公區(qū)不得嬉笑打辛鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。第三十四條工作時間禁止閱讀娛樂性的書籍、報刊。第三十五條工作時間不準打私人電話，確有急事盡量簡短。第三十六條工作時間不準私人會客。第三十七條不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團結(jié)。第三十八條嚴格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。節(jié)儉第三十九條愛護公司設(shè)施。第四十條節(jié)約用水用電。第四十一條節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得用復印紙起草文件。分公司管理制度模板（三）公司資產(chǎn)管理制度第

19、一條為了加強公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能，制定本制度。第二條本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。第三條根據(jù)資產(chǎn)的價值和使用年限，分為固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類。1、固定資產(chǎn)。單位價值_元以上(含_元)，或使用年限_年以上的有形資產(chǎn)。2、低值易耗品。單位價值在_元以下(不含_元)的各種用具物品和辦公用品等，并且使用期限_年以下。第四條公司綜合管理部負責對公司資產(chǎn)的實物管理，公司財務部負責對公司資產(chǎn)的價值管理，使用部門負責對公司資產(chǎn)的使用管理。第五條綜合管理部設(shè)資產(chǎn)管理員崗位，負責對公司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產(chǎn)管

20、理臺賬，對固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)帳薄進行管理，資產(chǎn)使用部門要同步建立使用臺帳，各部門必須設(shè)立一名兼職的資產(chǎn)管理員負責對本部門使用資產(chǎn)進行登記，綜合部資產(chǎn)管理員要定期會同相關(guān)部門對公司資產(chǎn)進行盤點。第六條固定資產(chǎn)、低值易耗品的購置。各部門提出采購要求，報綜合部(資產(chǎn)管理員)審核，綜合部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標準，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥并加注意見，如需采購，報相關(guān)領(lǐng)導審核批準后，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購。第七條固定資產(chǎn)、低值易耗品的驗收。采購的資產(chǎn)由采供部和綜合管理部依據(jù)聯(lián)合驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的物品填寫，記入庫存;對驗收不

21、合格的物品須及時通知采購人員調(diào)換，否則不予入庫。第八條固定資產(chǎn)的發(fā)放。發(fā)放固定資產(chǎn)時，須經(jīng)相關(guān)人員和行政副總審批簽字后辦理，領(lǐng)用人必須在中簽字確認。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，必須按規(guī)定賠償。第九條低值易耗品的發(fā)放。發(fā)放低值易耗品時，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標準確認是否超標并加注意見，領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門負責人須分別在中簽字確認。第十條辦公資產(chǎn)使用人離職時，須將辦公資產(chǎn)移交或歸還所用辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)部門負責人核實、確認后方可辦理離職手續(xù)。第十一條固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移。綜合管理部負責核查、統(tǒng)計各部門的固定資產(chǎn)，明確部門使用管理責任。綜合管理部資產(chǎn)管理

22、員應根據(jù)及時登記資產(chǎn)管理臺帳。部門固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的應由使用部門填寫經(jīng)總經(jīng)理辦公會及相關(guān)領(lǐng)導審批后，及時更新固定資產(chǎn)管理臺帳;固定資產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)移的，須填寫經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員及部門負責人簽字確認后方可轉(zhuǎn)移。第十二條低值易耗品的登記。綜合部資產(chǎn)管理員依據(jù)，分設(shè)部門臺帳進行登記。第十三條固定資產(chǎn)的報廢。固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認已無法維修或維修費用超過資產(chǎn)原值時，由使用部門申請報廢，總經(jīng)理辦公會研究同意后辦理相應手續(xù)。第十四條低值易耗品的報廢。經(jīng)使用部門負責人同意，綜合管理部經(jīng)理審批后報廢。第十五條資產(chǎn)的盤點、檢查1、各部門資產(chǎn)管理人員負責本部門資產(chǎn)的自查和盤點，并將清查盤點情況報綜合

23、管理部。2、綜合管理部負責資產(chǎn)的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產(chǎn)管理情況。3、每季度末，綜合管理部會同財務部對各部門資產(chǎn)管理情況進行全面檢查及盤點，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產(chǎn)，找出原因及責任人，報總經(jīng)理辦公會審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。第十六條資產(chǎn)交接1、資產(chǎn)管理人員進行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負責人審核批準。2、部門負責人新到崗時須對到崗部門固定資產(chǎn)進行確認。第十七條未盡事宜根據(jù)物資管理和財務管理相關(guān)制度執(zhí)行。第十八條本制度從_年_月_日起執(zhí)行。分公司管理制度模板（四）分公司人事管

24、理制度1、適用范圍_股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特擬定此管理辦法。3、管理辦法3、_人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別)級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部復核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部備案。所有財務崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部和財務部復核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)

25、行。分支機構(gòu)每季度末需按要求制定人員定崗定編計劃，由總部人力資源部匯總，報總經(jīng)理審批。和_項以外，在定崗定編計劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的和確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。(詳見)。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪，屬特殊引進人才、待遇要另行設(shè)定的，需報總部人力資源部復核，總經(jīng)理審批。更：各分支機構(gòu)的和每年末由各自人事負責部門進行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪：原則上參照文件執(zhí)行。3、3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標(總

26、部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務部員工的考核權(quán)_%歸屬所屬單位的相關(guān)負責人，另外_%歸屬總部財務部相關(guān)負責人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)_%歸屬所屬單位的相關(guān)負責人，另外_%歸屬總部人力資源部相關(guān)負責人?？己酥笜擞蓛蓚€機構(gòu)單獨與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進行加權(quán)。3、4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預算，報總部人力資源部復核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一_的全公司范圍內(nèi)的培訓，計劃和預算由總部人力資源部制定。3、5培訓會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓會，由總部人力資源部負責_，各單位人事負責人或相關(guān)代表參加。3、6工

27、作計劃與總結(jié)每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結(jié)和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實各項工作的完成情況。3、7任職調(diào)查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉(zhuǎn)正定級評價的依據(jù)之一。六個月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申

28、請，經(jīng)本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。分公司管理制度模板（五）第一條分公司的設(shè)立1、申辦分公司要具備的以下條件：(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負責人。(3)必須設(shè)有專(兼)職財務人員。(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為_個總監(jiān)，_個專業(yè)監(jiān)理工程師，_個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。2、分公司的審批(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地審

29、核，上報總公司批準。(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定，股東大會討論批準。(3)凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作，總公司負責提供注冊備案所需的相關(guān)資料。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以_元的嚴厲處罰或