分公司管理制度+(8篇)

1、第PAGE29頁共NUMPAGES29頁分公司管理制度+第一章總則第一條為了促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)公司法及其有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條分公司屬于公司的派出機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格。第三條由公司直接經(jīng)營，統(tǒng)一核算，分公司負(fù)責(zé)_銷售與管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制。第二章分公司設(shè)立第四條分公司設(shè)立的條件(一)分公司每年銷售額不少于規(guī)定數(shù)額，規(guī)定數(shù)額為(二)分公司應(yīng)設(shè)立與經(jīng)營需要相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配置相應(yīng)的內(nèi)勤、營銷總經(jīng)理。內(nèi)勤人員：負(fù)責(zé)分公司的辦公室的日常事務(wù)工作(清掃衛(wèi)生、電話記錄、客戶回訪)。負(fù)責(zé)各種文件資料的打?。簜魉停约跋嚓P(guān)文件，材料領(lǐng)取，保存。以及招聘面試。等及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代

2、的事務(wù)。營銷經(jīng)理：1、制定計(jì)劃-有效和有效率地處理日常事務(wù)計(jì)劃。2、建立方案-實(shí)施每一個(gè)具體行動(dòng)步驟的詳細(xì)描述。3、制定策略-整體行動(dòng)方案或利用各類資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的計(jì)劃。4、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)-組成策略計(jì)劃的日行動(dòng)方案。5、設(shè)立監(jiān)控-將實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)作比較6、分公司根據(jù)公司的年度營銷方案，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并_銷售人員的二次任務(wù)分配。7、分公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源開發(fā)和管理；代表公司負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)乜蛻舻穆?lián)_天潤環(huán)?？萍加邢薰綺天潤環(huán)?？萍加邢薰鞠祬f(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來。8、分公司負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好公司在當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，確保銷售業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。9、根據(jù)公司的有

3、關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作。1.對本區(qū)域銷售工作的管理l代表分公司，接受公司分配給該區(qū)域的全年銷售任務(wù)，并確保如期完成。l分公司經(jīng)理在接受公司分配的任務(wù)后，要認(rèn)真分析研究市場，并對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行合理細(xì)分。l管理、監(jiān)控、指導(dǎo)分公司辦事處所有人員對公司規(guī)定的各項(xiàng)管理辦法流程的執(zhí)行，杜絕違反公司規(guī)定及損害公司利益的違法行為發(fā)生，如有違反公司管理規(guī)定造成公司利益蒙受損失的，經(jīng)理要承擔(dān)直接管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。職責(zé)：1.根據(jù)分公司所在售點(diǎn)確定的銷售計(jì)劃，通過推介，達(dá)成銷售目標(biāo)。2.不斷提高自身素質(zhì)，充分利用分公司提供的資源，努力達(dá)到預(yù)期的銷售成果。3.充分了解所在地區(qū)的銷售特性及競爭品牌

4、的優(yōu)劣勢，抓住每一個(gè)銷售機(jī)會(huì)，有效地?cái)U(kuò)大范圍。4.根據(jù)分公司的物流管理系統(tǒng)要求，做好銷售臺(tái)帳工作，按時(shí)按質(zhì)做好信息的反饋。5.及時(shí)將競爭市場信息和銷售中出現(xiàn)的問題與困難反饋給經(jīng)理或公司相關(guān)人員。業(yè)務(wù)范圍：院線系列產(chǎn)品、醫(yī)療廢水處理項(xiàng)目、自來水與污水廠。院線系列產(chǎn)品：負(fù)責(zé)院線的手消系列、護(hù)理系列。_天潤環(huán)保科技有限公司_天潤環(huán)?？萍加邢薰踞t(yī)療廢水項(xiàng)目：負(fù)責(zé)醫(yī)院污水的設(shè)備銷售、粉劑銷售、托管運(yùn)營。自來水水與污水廠：負(fù)責(zé)自來水廠與污水廠設(shè)備銷售、粉劑銷售、托管運(yùn)營。業(yè)務(wù)計(jì)劃：業(yè)務(wù)人員需要每周制定銷售計(jì)劃，將實(shí)際表現(xiàn)與計(jì)劃一致。(三)分公司應(yīng)有固定的辦公場所，其辦公用房不少于_平方米。同時(shí)應(yīng)有固定的

5、通信地址和辦公電話等，以適應(yīng)現(xiàn)代化辦公和業(yè)務(wù)工作的需要。第五條公司直接設(shè)立的分公司，其人員由兩種方式組成：(一)公司委派，(二)逐級競聘；辦公場所和辦公設(shè)備由公司新建、購置、租賃或劃撥配置。分公司員工的基本工資由公司發(fā)給，福利、保險(xiǎn)由公司繳納，獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼由公司發(fā)給?？己斯芾矸止靖鶕?jù)自身情況，結(jié)合公司的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實(shí)際的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度，經(jīng)分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)備公司要貨、發(fā)貨管理第一條公司在每周的周二、周三、周四、周_點(diǎn)以后不發(fā)貨，分公司需提前制定每周的要貨計(jì)劃，計(jì)劃盡量做到準(zhǔn)確。第二條因總公司產(chǎn)品質(zhì)量問題或總公司過錯(cuò)造成產(chǎn)品不能銷售的可以退貨。由公司_有關(guān)部

6、門對各部門的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評估、試運(yùn)行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。人事行政部_天潤環(huán)?？萍加邢薰痉止竟芾碇贫?（二）為規(guī)范公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門遵照執(zhí)行。一、各崗位職責(zé)：1、分公司負(fù)責(zé)人，由總公司任命；全面主持公司工作;負(fù)責(zé)_建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系；具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟(jì)合同的決策權(quán)；代表公司處理重要的公共關(guān)系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政經(jīng)理，由分公司負(fù)責(zé)人任命；具體負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理；具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

7、3、辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負(fù)責(zé)_、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂各項(xiàng)管理制度并貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)證件的年審、變更工作；負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的籌備、_工作；負(fù)責(zé)公司文件檔案管理工作；_各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報(bào)審章、技術(shù)章。4、財(cái)務(wù)及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、_機(jī)構(gòu)代碼證等相_司證件的年審等手續(xù)；負(fù)責(zé)員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，協(xié)助員工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；負(fù)責(zé)公司物資(設(shè)施、設(shè)備、辦公用品、圖書等)采購、發(fā)放、借閱

8、、管理，新員工入職前準(zhǔn)備工作、計(jì)算機(jī)及其它設(shè)施的準(zhǔn)備工作并建檔管理；負(fù)責(zé)公司物資的維護(hù)及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與政府部門及各級相關(guān)部門保持良好的關(guān)系；及時(shí)撥付各項(xiàng)資金(_個(gè)工作日內(nèi))；保管財(cái)務(wù)章及_專用章。5，設(shè)計(jì)所所長；負(fù)責(zé)督導(dǎo)本所員工徹底執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)工作的有關(guān)方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標(biāo)和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務(wù)水平，推舉適合的人員進(jìn)入各個(gè)項(xiàng)目組工作，并加以督導(dǎo)；安排好本所內(nèi)各專業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現(xiàn)異常的下屬應(yīng)即時(shí)溝通；合理支配所內(nèi)財(cái)物；對本所人事具有推舉和決議

9、權(quán)。二、管理要求：1，每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖_須在1_天內(nèi)_完畢。簡單的項(xiàng)目一天_完畢，復(fù)雜的不超過三天；若有違反，每超期_天扣審圖費(fèi)的_%。2，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)賬后須在_個(gè)工作日內(nèi)按協(xié)議撥付到項(xiàng)目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)金的_%。3，財(cái)務(wù)部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于_日內(nèi)提出更正；過期財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕。4，所有股東承接的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)按設(shè)計(jì)費(fèi)的_%收取作為公司利潤(以下簡稱公司利潤)，按設(shè)計(jì)費(fèi)的_%收取作為公司管理成本，剩余_%由項(xiàng)目人自由支配(稅收、設(shè)計(jì)成本、辦公成本等)5，稅收按票額的_%收取。在公司開_須按開票金額的_%交清稅收后

10、，方可開票，剩余_%進(jìn)賬后收取。6，管理成本構(gòu)成?？偣竟芾碣M(fèi)；管理部人員工資，獎(jiǎng)金，福利(含保險(xiǎn)、午餐、通信補(bǔ)助)；分公司對外接待費(fèi)；管理部房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、日常辦公花費(fèi)。7，所有股東承接的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理成本按項(xiàng)目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經(jīng)營部必須按設(shè)計(jì)費(fèi)的_%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本(設(shè)計(jì)費(fèi)的_%)按項(xiàng)目進(jìn)賬收取。如管理成本不夠支付管理部運(yùn)行，優(yōu)先由公司利潤來補(bǔ)充，公司利潤不夠補(bǔ)充則由全體股東承擔(dān)。如管理成本年底結(jié)算時(shí)有結(jié)余，劃入公司利潤。三、印章管理制度：1，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、用印事由、擬用印章，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，連同需蓋章文件交印章管理者。2，印

11、章管理者必須仔細(xì)核實(shí)印章使用是否獲批。用印完畢應(yīng)將用印情況進(jìn)行登記，申請人在登記表上簽字核實(shí)。不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請，印章管理者可拒印。3，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領(lǐng)導(dǎo)簽批為準(zhǔn)。4，員工因私事需公司出具證明等用印時(shí)，由本人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后使用。5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。印章管理者應(yīng)作好用印登記，以備查考。6，公司印章應(yīng)蓋在文件正面。7，蓋印文件必要時(shí)應(yīng)蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。8，印章保管者變更時(shí)應(yīng)履行交接手續(xù)，做好交接記錄。9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)

12、理簽署審批意見后辦理。10，方案章需建筑_簽授后方可出??；出圖章、報(bào)審章、技術(shù)章需有相關(guān)_簽授后方可出印。四、財(cái)務(wù)管理制度：1，費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單并附合法單據(jù)，每張合法單據(jù)應(yīng)背書注明事由。2，報(bào)銷人按要求自行粘貼票據(jù)并填制費(fèi)用報(bào)銷單或差旅費(fèi)報(bào)銷單。3，費(fèi)用發(fā)生后，應(yīng)在當(dāng)月憑合法單據(jù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，如確因沒有拿到_單據(jù)等原因無法在當(dāng)月報(bào)銷的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過_個(gè)月內(nèi)予以報(bào)銷，否則財(cái)務(wù)部門將不再借支，也不予以報(bào)銷。當(dāng)年發(fā)生的費(fèi)用必須在當(dāng)年_月末予以報(bào)銷，除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，跨年度的單據(jù)，財(cái)務(wù)部門不予以報(bào)銷。4，各項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)運(yùn)作的費(fèi)用開支，應(yīng)由經(jīng)辦人填寫請款單，并注明項(xiàng)目

13、名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內(nèi)容。5，將填寫完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。6，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。五、資料管理制度：1，甲方提供的原始設(shè)計(jì)條件圖(原始地形圖、紅線圖、市政管_料、地質(zhì)勘查報(bào)告書等)、設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)要求(盡量要求甲方以書面形式)；統(tǒng)一交行政辦公室管理。2，公司最終的設(shè)計(jì)成果(電子版圖紙、硫酸圖、藍(lán)圖、節(jié)能計(jì)算模型及計(jì)算書、結(jié)構(gòu)模型及計(jì)算書、消防計(jì)算表格、設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更通知單以及各種_表等)。由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一移交給檔案室。并在移交完成時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的移交記錄。未履行此程序的項(xiàng)目，公司行政辦公室不予蓋印章。3，公司各項(xiàng)_記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。六、

14、員工薪酬制度：1，專業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎(jiǎng)金、福利等。2，_。本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實(shí)踐學(xué)習(xí)的學(xué)生。由所在所分配獎(jiǎng)金、福利等3，剛畢業(yè)不滿一年處于試用期的員工，由所在所分配獎(jiǎng)金、福利等4，后勤及行政人員薪酬待遇。公司按照員工的崗位、個(gè)人能力和工齡(_元/年)額定其月工資，年終獎(jiǎng)金_月工資的_倍。5，后勤及行政人員若有加班情況，按每人每小時(shí)_元發(fā)放加班工資。不足_小時(shí)的按_小時(shí)計(jì)。由項(xiàng)目人當(dāng)場兌現(xiàn)。七、其他：1，各項(xiàng)目人應(yīng)對自己管轄的項(xiàng)目需認(rèn)真負(fù)責(zé)，同一個(gè)項(xiàng)目公司如果接到投訴達(dá)兩次以上，公司有權(quán)將該項(xiàng)目收管，項(xiàng)目人自動(dòng)退出對該項(xiàng)目的經(jīng)營管理。八、本制度自頒布之日起執(zhí)行。第三篇

15、。分公司管理制度你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。_分公司管理制度+（三）第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會(huì)討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長批準(zhǔn)。競爭承包人須具備以下基本條件：1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條新成立分公司

16、程序及要求：1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。第二節(jié)分公司管理第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。第五條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇

17、、保險(xiǎn)命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中_你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。_等。第六條分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第七條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。第十條各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用

18、與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。第十二條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程

19、質(zhì)量，有計(jì)劃有_員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第十四條鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中_你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。_書，可在各有需求的分公司間有償使用。第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級主管部門匯報(bào)。第十六條分公

20、司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。第十八條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的_%。第十九條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)

21、量、安全事故的。4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中_你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。_3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。第二十一條分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時(shí)，公司對分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被

22、相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的_倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的_倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中分公司管理制度+（四）五建字(_05)號分公司管理制度+（五）一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對待。第二條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各職能人

23、員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對違反制度的部門或個(gè)人實(shí)施處罰。無處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門_，由有關(guān)部門查實(shí)后實(shí)施。第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從上級部門對人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰_元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反_公司法第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于_萬元的信息費(fèi)、企

24、業(yè)無形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。第六條對擅自跳槽單干者，公司將按公司法、勞動(dòng)法、反不正當(dāng)競爭法等相關(guān)法律法規(guī)對其起訴，追究其法律責(zé)任。第七條使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個(gè)人私事的，_查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳，并對有關(guān)責(zé)任人員罰款_元以上。第八條在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì)損失，屬于客觀原因造成的，賠償_的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或嚴(yán)重瀆職造成的，賠償_以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。第九條本公司員采取包干制，上下班時(shí)間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。第十條項(xiàng)目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場檢

25、查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)的_賠償。第十一條對于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)?。第十二條承接工程業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于分公司經(jīng)理，特殊情況由總公司董事長或總經(jīng)理決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后請示匯報(bào)，違反者罰款5000-_元，由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)處罰。第十三條隨著公司各種制度的細(xì)化，各級職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會(huì)、活動(dòng)越來越多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技

26、術(shù)負(fù)責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營科長主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。二、_好友管理第十四條凡是材料、財(cái)務(wù)、司機(jī)、食堂會(huì)計(jì)、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導(dǎo)人的_朋友及關(guān)系戶人員。第十五條領(lǐng)導(dǎo)人的_朋友及關(guān)系戶人員在招工時(shí)，必須與其他人員一樣，通過公司_的考試后方可錄用。第十六條關(guān)系戶、領(lǐng)導(dǎo)干部_及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。第十七條領(lǐng)導(dǎo)干部的_好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對包庇者按兩倍標(biāo)準(zhǔn)處罰。第十八條夫妻同在公司的，不得在同一個(gè)系統(tǒng)、部門或項(xiàng)目部工作；夫妻不得在財(cái)務(wù)、材料和預(yù)算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位；凡是項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)人

27、的_朋友，必須交叉異地安排。第二十條從_年起，公司干部的子女及其他_須具備獨(dú)立工作能力方可進(jìn)入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格考核把關(guān)后方可錄用。三、風(fēng)氣管理第二十一條對工人必須按照按勞分配的原則支付報(bào)酬，如果長年養(yǎng)著個(gè)別_懶漢不勞而獲，給予所在工種工長、項(xiàng)目經(jīng)理及介紹人每個(gè)罰_元，并由當(dāng)初招工的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清退。第二十二條班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長年干零雜工，評分時(shí)給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工長_元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長_元。第二十三條工長個(gè)人考核分的_作為行為考核，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；2、專業(yè)知識、計(jì)劃管理是否到位，處理工人提

28、出的問題是否及時(shí)；3、對過程控制、三檢制是否及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；4、是否有敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)行為；5、是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；6、處理職工級別分、獎(jiǎng)分和工時(shí)是否實(shí)事求是；7、是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；8、是否積極支持和配合項(xiàng)目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，不管是工長對職工進(jìn)行刁難，上級給下級穿小鞋，總部人員下去對項(xiàng)目人員亂扣分、亂罰款，項(xiàng)目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學(xué)生，都要在內(nèi)部報(bào)紙上曝光，并每次罰款_元。對于那些挾嫌報(bào)復(fù)、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，堅(jiān)決予以撤職處

29、分。第二十五條管理人員_的，悉數(shù)給予沒收，數(shù)額在_元以下的處罰_倍，數(shù)額在1000。_元(含_元)處罰_倍，數(shù)額在5000-_元內(nèi)罰_倍，萬元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。第二十六條管理人員_，第一次發(fā)現(xiàn)罰_元，第二次發(fā)現(xiàn)罰_元，第三次發(fā)現(xiàn)罰_元，三次以上給予免職。第二十七條管理人員_，發(fā)現(xiàn)一次罰_元，影響嚴(yán)重或再犯的給予開除。第二十八條工地上出現(xiàn)整個(gè)工種工人無故怠工的，工長罰_元，其余有關(guān)涉及人員相應(yīng)罰款不低于_元。如果發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目部工人都消極怠工的，追究項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并罰款_元以上，其他管理人員給予罰款_元。第二十九條敢于對違章違紀(jì)(未造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的)人員揭發(fā)_的，公司給予_元以

30、上獎(jiǎng)勵(lì)。若對以權(quán)謀私、假公濟(jì)私及其它損害企業(yè)利益的行為進(jìn)行_，案值在lo萬元以內(nèi)，對_者獎(jiǎng)勵(lì)案值的_；案值在lo一_萬元，獎(jiǎng)勵(lì)40一_，超過_萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)_且不低于_萬元。公司將對_人嚴(yán)格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條本集團(tuán)內(nèi)的各級部門及人員，必須嚴(yán)格遵守_中南實(shí)業(yè)集團(tuán)ci手冊的各項(xiàng)規(guī)定，注重儀表，規(guī)范行為，樹立企業(yè)形象。一第三十一條為進(jìn)_步規(guī)范個(gè)人行為，在以下場合必須使用普通話：1)在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會(huì)期間，以及對各種會(huì)議作總結(jié)性發(fā)言時(shí)；2)在公司各類接待活動(dòng)中；3)與公司的外地員工談心或交換意見時(shí)。第三十二條在公共場合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰_元。一第三

31、十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對合作伙伴評頭論足或說皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰_元，二次罰_元，三次開除。第三十四條每一個(gè)管理人員要和總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，樹立_中南實(shí)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款_元以上，重者給予降職或免職。第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司_參加社會(huì)公益活動(dòng)(如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng))或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表揚(yáng)。管理人員行為準(zhǔn)則忠誠第一條熱愛祖國，_社會(huì)，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)_。第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時(shí)予以制止。第三條在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己

32、職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進(jìn)行任何形式的投資。第五條未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。敬業(yè)第六條認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第七條敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。第八條主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九條努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。服從第十條下級服從上級，個(gè)人服從_。第十一條恪盡職守，服從安排，不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為。遵紀(jì)第十二條嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。第十三條嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制止各類_行為。第十四條不得借職務(wù)之便，_舞弊，以權(quán)謀私，或以公司名義在外招搖撞騙。守時(shí)

33、第十五條按時(shí)上下班，不遲到早退，有事請假。第十六條提前十分鐘進(jìn)人工作狀態(tài)。第十七條按時(shí)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。第十八條按時(shí)參加業(yè)務(wù)約會(huì)。儀表第十九條按照公司ci管理要求，統(tǒng)一著裝，衣著整齊、干凈。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。第二十一條公共場合與工作時(shí)間講普通話。禮貌第二十二條禮貌待人。客人來訪，應(yīng)當(dāng)起立主動(dòng)接待，耐心回答，不得與客戶爭吵?？蛻綦x開，送至門口。第二十三條接聽電話首先講“您好”。第二十四條同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)。整潔第二十五條外出或下班后，辦公桌面保持整潔。第二十八條保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。保密第二十九條公司下發(fā)的各種文件均須保密

34、，妥善保存，不得遺失、外借。第三十條不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露上的_。第三十一條進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。第三十二條提倡合理建議，但不允許背后對公司妄加議論。秩序第三十三條辦公區(qū)不得嬉笑打辛鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。第三十四條工作時(shí)間禁止閱讀娛樂性的書籍、報(bào)刊。第三十五條工作時(shí)間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡短。第三十六條工作時(shí)間不準(zhǔn)私人會(huì)客。第三十七條不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)。第三十八條嚴(yán)格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序。節(jié)儉第三十九條愛護(hù)公司設(shè)施。第四十條節(jié)約用水用電。第四十一條節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得

35、用復(fù)印紙起草文件。撫州市臨川第五建筑工程公司發(fā)行分公司管理制度+（六）人事管理工作的實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范各分公司人事管理工作，明確人事任命、合同簽訂、工資薪酬等審批權(quán)限和制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)就加強(qiáng)各公司人事管理工作制定如下實(shí)施方案：一、人事任命(一)負(fù)責(zé)人任命。分公司負(fù)責(zé)人由各市指定，并將個(gè)人資料(附表1)及任命文件報(bào)省公司備案。分公司營業(yè)執(zhí)照負(fù)責(zé)人變更的，須_日內(nèi)報(bào)公司，公司_后將正式下發(fā)任命文件。(二)部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員任命。分公司下屬部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員由各分公司按工作需要聘用，人員_報(bào)公司備案。二、聘用人員人事管理(一)人員錄用基本條件。聘用人員必須大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，年齡20以上，身體健康，思想

36、積極進(jìn)步，熱愛消防安保事業(yè)，無違法犯罪紀(jì)錄。(二)簽訂勞動(dòng)合同。分公司聘用人員必須按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同書，勞動(dòng)合同書可使用附件文本(附件4)，也可使用當(dāng)?shù)厝耸聞趧?dòng)部門統(tǒng)一的勞動(dòng)合同書文本。勞動(dòng)合同書必須向公司報(bào)送備案。(三)保險(xiǎn)和薪酬。分公司必須與聘用人員、自主招收的消防安保隊(duì)員按當(dāng)?shù)匾?guī)定繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，嚴(yán)格按照繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)繳費(fèi)。工資待遇不得低于_規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。(四)聘用的支隊(duì)退休人員。按支隊(duì)相關(guān)要求做好協(xié)議簽訂和補(bǔ)助發(fā)放工作。三、人員變更及信息報(bào)送各分公司負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)或工作人員調(diào)整或辭退的，要及時(shí)報(bào)公司備案。分公司管理制度+（七）浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司杭州分公司管理制度行政事務(wù)的

37、管理(一)、文件管理制度：1、收文管理。收到來文由綜合辦公室文書負(fù)責(zé)登記簽收，將文件基本信息包括收文日期、來文機(jī)關(guān)、編號、名稱登記入“外來文件登記冊”。2、收到來文在來文上加蓋收文章，注明收文日期及收文編號，貼上文件傳閱單，經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人閱簽后送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。3、文書將主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，及時(shí)將文件送達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門輪閱，并做好文件傳閱記錄。4、文件送傳后各部門應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)事宜，處理完畢應(yīng)在文件傳閱單上簽署意見，由文書負(fù)責(zé)督促和催辦。5、文件處理完畢應(yīng)及時(shí)交回綜合辦公室。綜合辦公室應(yīng)完整無誤地按收文編號保存，并于下年度初將文件整理成冊，移交檔案室歸檔。6、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部

38、門派員參加各類會(huì)議時(shí)收到的文件應(yīng)移交綜合辦公室。各部門收到所屬范圍內(nèi)的各類文件時(shí)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)移交綜合辦公室。7發(fā)文管理。凡是以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請示、報(bào)告、編寫的會(huì)議記錄，均屬發(fā)文范圍。8、發(fā)文先由主辦部門用黑色水筆擬稿，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，按公司統(tǒng)一編號、登記后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。需要時(shí)經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門會(huì)簽。9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊，登記文件基本信息如文件名稱、文件編號、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報(bào)單位。10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印，文件稿首頁需用統(tǒng)一的公司紅頭文件紙。11、文件打印清樣由擬稿人核對無誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。12、已簽發(fā)文件原稿、

39、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文書按文件編號順序完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。印章證書及證明文件使用暫行規(guī)定1、本規(guī)定所稱印章，指公司公章、部門章、財(cái)務(wù)專用章、技術(shù)專用章、預(yù)決算專用章、資料專用章等；證書指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(含副本)、企業(yè)資質(zhì)證書(含副本)等；證明文件指介紹信、法人授權(quán)委托書等。2、印章證書及證明文件均由公司綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放，各部門、各子公司、按實(shí)際需要由負(fù)責(zé)人向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取。3、印章證書及證明文件，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該確實(shí)做到按規(guī)定使用，指定專人妥加保管，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人直接對其的保管使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任。4、禁止部門、各子公司利用領(lǐng)取的印章、

40、證書擅自為他人提供各類擔(dān)保；禁止利用證書賣標(biāo)、串標(biāo)或?qū)⒆C書出借給他人使用；禁止超越專業(yè)用途使用各類專用章；禁止將印章、證書及證明文件用于與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的任何活動(dòng)。5、不得超越權(quán)限使用印章，不得用分公司章對外簽訂工程合同，外地偏遠(yuǎn)地區(qū)分公司因特殊原因確需使用的，應(yīng)事先征得公司合同主管部門書面同意。6、財(cái)務(wù)用印章，應(yīng)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，實(shí)行相關(guān)印章分別專人保管制度。7、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)變更調(diào)動(dòng)，或機(jī)構(gòu)設(shè)置變更、撤銷原領(lǐng)用人應(yīng)將原領(lǐng)取的一切印章、證書及證明文件全部及時(shí)交還公司綜合辦公室，由綜合辦公室另行辦理手續(xù)發(fā)放，不得遲延不交。8、領(lǐng)用人如違反上述規(guī)定者，按公司“員工獎(jiǎng)懲制度

41、”實(shí)施處罰；給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，公司對此保留永久追溯的權(quán)利。由此觸犯刑律的，依法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任及附帶民事責(zé)任。9、為承接業(yè)務(wù)，向社會(huì)各界及有關(guān)建設(shè)單位宣傳、推介本公司工程業(yè)績，由公司綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽(yù)集錦，各部門因業(yè)務(wù)承接之需，可向綜合辦公室領(lǐng)取，公司収回成本費(fèi)。辦公用品管理制度1、為使公司把辦公用品管理規(guī)范化及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，特制定本制度。2、辦公用品是指文具、表格、賬本、秏材及其他印刷物品。3、辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。4、所有入庫的辦公用品，都必須建立臺(tái)帳。5、各部門所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄。以控制領(lǐng)

42、用狀況。6、所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗、節(jié)省費(fèi)用。分公司管理制度+（八）一第一條分公司的設(shè)立1、申辦分公司要具備的以下條件：(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人。(3)必須設(shè)有專(兼)職財(cái)務(wù)人員。(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊(duì)伍。分公司管理制度。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為_個(gè)總監(jiān)，_個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，_個(gè)專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。2、分公司的審批(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進(jìn)

43、行實(shí)地審核，上報(bào)總公司批準(zhǔn)。(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，股東大會(huì)討論批準(zhǔn)。(3)凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。(4)分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案等工作，總公司負(fù)責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。分公司管理制度。第二條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則

44、總公司處以_元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括。開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)_和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。5、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，必須自己_監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信

45、資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為_個(gè)星期，最多_個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行_編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評或行政處罰，除按總公司相

46、關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9、分公司在每月_日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、_和總公司_等形式上報(bào)總公司。10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司_收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按_倍罰款，罰款金額歸總公司所有。12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在

47、合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。第三條項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。分公司管理制度二1、適用范圍_股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致，同時(shí)讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特?cái)M定此管理辦法。3、管理辦法3、_人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增

48、員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部備案。所有財(cái)務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部和財(cái)務(wù)部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定人員定崗定編計(jì)劃，由總部人力資源部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。和_項(xiàng)以外，在定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的和確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。(詳見)。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設(shè)定的，需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。更：各分支機(jī)構(gòu)的和每年末由各

49、自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂，修訂后的文件需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪：原則上參照文件執(zhí)行。3、3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報(bào)人力資源部備案。位財(cái)務(wù)部員工的考核權(quán)_%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外_%歸屬總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)_%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外_%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人?？己酥笜?biāo)由兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán)。3、4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總部人力資源部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一_的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，計(jì)劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。3、5培訓(xùn)會(huì)制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個(gè)月中下旬例行召開培訓(xùn)會(huì)，由總部人力資源部負(fù)責(zé)_，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。3、6工作計(jì)劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。3、7任職調(diào)查與任職報(bào)告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個(gè)月將此員工的工作報(bào)告和各級主管評價(jià)報(bào)總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將