裝備制造集團(tuán)信息化發(fā)展分析

1、裝備制造集團(tuán)信息化發(fā)展分析裝備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中普遍存在的突出問題市場(chǎng)營(yíng)銷能力有待加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)市場(chǎng)訂貨不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長(zhǎng)率不足。訂貨不足是導(dǎo)致公司衰敗的重要原因回款慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)效率問題成套交付率和合同兌現(xiàn)率低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以快速迎合市場(chǎng)需求資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫(kù)存高，產(chǎn)品成本控制不足以單一產(chǎn)品售賣為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問題存在，合同履約率低在產(chǎn)品全生命周期過程中，不能有效的對(duì)其可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制和評(píng)價(jià)。為達(dá)到未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)面臨的主要挑戰(zhàn)集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)從單工廠重組改

2、制向集團(tuán)多公司發(fā)展，在多組織下大工藝生產(chǎn)組織深化精益化管理，實(shí)現(xiàn)多組織及集團(tuán)管控模式下的集約化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破，通過產(chǎn)品與模式創(chuàng)新，提升國(guó)際化核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量？達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)面臨什么挑戰(zhàn)？到2017年，產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到260億元，年均增長(zhǎng)15%-20%，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量躋身國(guó)際同行業(yè)企業(yè)前五名。用5年左右時(shí)間，把集團(tuán)建設(shè)成為自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地。市場(chǎng)營(yíng)銷能力有待加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)回款慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低成套交付率和合同兌現(xiàn)率低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略方向集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略方向 狠抓精益管理，突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，竭力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力業(yè)務(wù)

3、創(chuàng)新精益管理提升合同履約率降低采購(gòu)成本精益生產(chǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量問題降低物流成本產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新提升售后服務(wù)集團(tuán)化管理和多組織運(yùn)營(yíng)促進(jìn)回款降低庫(kù)存提升市場(chǎng)訂貨量員工培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷模式創(chuàng)新集團(tuán)本次項(xiàng)目關(guān)注點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確集團(tuán)管控分級(jí)定位、管理內(nèi)容及考核要求加強(qiáng)集團(tuán)管控設(shè)計(jì)與優(yōu)化符合沈鼓特色的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程管理藍(lán)圖多組織模式下的協(xié)同一體化的系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需要的八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，PDM, ERP, MES，企業(yè)門戶等支撐IT戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與決策集團(tuán)IT戰(zhàn)略體系業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化管控與業(yè)務(wù)融合業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化流程化管理是企業(yè)信息化管

4、理的基礎(chǔ)，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落地；充分論證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位和明晰支撐作用及劃界，實(shí)現(xiàn)有機(jī)柔性深化集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)流程融合清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位和制度；自上而下、管理導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)；基于價(jià)值動(dòng)因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)與決策建立符合集團(tuán)管控目標(biāo)及價(jià)值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系通過信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺(tái)，自上而下得以充分理解與貫徹，通過監(jiān)控支撐決策和管理需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)理解與明晰集團(tuán)的管控模式與定位集團(tuán)管控厘清各層級(jí)定位，通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行落地，是本次項(xiàng)目的重點(diǎn)集團(tuán)管控三級(jí)單

5、位/工廠分子公司集團(tuán)職能定位戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作資金調(diào)配指導(dǎo)監(jiān)控市場(chǎng)營(yíng)銷管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的“角色”數(shù)據(jù)查詢分析業(yè)務(wù)審批監(jiān)控系統(tǒng)方案制定參數(shù)設(shè)置確定業(yè)務(wù)流“上傳下達(dá)”營(yíng)銷信息錄入支持與協(xié)調(diào)項(xiàng)目層具體業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入報(bào)表準(zhǔn)備項(xiàng)目狀態(tài)更新示例在ERP每一個(gè)詳細(xì)流程中，規(guī)定各層級(jí)的具體職責(zé)內(nèi)容流程 PM-2.4 目標(biāo)成本預(yù)算編制層級(jí)定位具體職責(zé)總部進(jìn)行預(yù)算責(zé)任成本的測(cè)算組織進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘，確定責(zé)任成本（如有）指定項(xiàng)目組，并與項(xiàng)目組協(xié)商確定項(xiàng)目責(zé)任成本根據(jù)確定的預(yù)算編制規(guī)則，審批責(zé)任成本預(yù)算分子公司根據(jù)總部確定的預(yù)算編制，協(xié)助審核責(zé)任成本預(yù)算工廠/ 車間根據(jù)總部的成本預(yù)算規(guī)則、按照

6、與公司確定的責(zé)任成本，在ERP系統(tǒng)中編制、調(diào)整預(yù)算；提交審批鏈進(jìn)行審批示例總部分公司三級(jí)以戰(zhàn)略管控模式為例，集團(tuán)總部的主要使命與價(jià)值何在？集團(tuán)管控透平機(jī)械核電通風(fēng)風(fēng)電配套服務(wù)預(yù)算管理績(jī)效管理投資管理制度建設(shè)班子管理內(nèi)控管理審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分子公司集團(tuán)法務(wù)管理戰(zhàn)略管控中心運(yùn)營(yíng)管控中心以資本為紐帶的多元化集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下，各業(yè)務(wù)板塊通過運(yùn)營(yíng)管控分子公司，這樣在雙中心的模式下，集團(tuán)主要以投資管理為主線，輔以預(yù)算管理、績(jī)效管理與制度建設(shè)（規(guī)范化管理）來(lái)戰(zhàn)略管控下屬業(yè)務(wù)板塊，并通過財(cái)務(wù)、人力、信息化等戰(zhàn)略支持活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整合與戰(zhàn)略協(xié)同，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略管控模式下，集團(tuán)總部如何確保對(duì)下屬企業(yè)的管控有效落

7、地？集團(tuán)管控管前端：通過預(yù)算管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解并指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管后端：通過績(jī)效管理，合理分析和評(píng)價(jià)投資收益管過程：通過制度和規(guī)范，指導(dǎo)過程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行預(yù)算管理通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)投資方向制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的指導(dǎo)，并通過審計(jì)等手段監(jiān)督其執(zhí)行績(jī)效管理通過對(duì)投資后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況的有效管理，合理評(píng)價(jià)投資收益，并為后續(xù)投資提供參考經(jīng)營(yíng)過程管理日常經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與管理經(jīng)營(yíng)分析集團(tuán)多組織協(xié)同管理模式合同設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)發(fā)運(yùn)服務(wù)2MCL407離心壓縮機(jī)變速器 55HS2MCL407壓力管路透平機(jī)械齒輪壓力容器合同/項(xiàng)目

8、任務(wù)1任務(wù)21.11.21.3.任務(wù)33.13.23.3大齒輪變速箱齒環(huán)輪軸橫梁合同直通終端接頭壓力變送器接管焊接接頭不銹鋼棒項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目追溯高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃內(nèi)部訂單/結(jié)算內(nèi)部訂單/結(jié)算來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則客戶協(xié)同合 同 項(xiàng) 目 管 理合同合同/項(xiàng)目任務(wù)N任務(wù)M合同/項(xiàng)目任務(wù)O任務(wù)P中厚板合同供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理多組織協(xié)同集團(tuán)多組織協(xié)同管理生產(chǎn)計(jì)劃集中與分散相結(jié)合模式3.2變速器 55HS3.12MCL407壓力管路透平機(jī)械客戶協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同多組織一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃合同/項(xiàng)目任務(wù)33.1任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機(jī)壓力容器齒輪主生產(chǎn)計(jì)劃集中匯總MDS（含長(zhǎng)周

9、期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單齒輪公司訂單壓力容器公司訂單集中運(yùn)算MPS自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號(hào)資源產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商產(chǎn)能平衡壓力容器MPS齒輪MPS透平機(jī)械MPS透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP。壓力容器MRP。齒輪公司MRP。計(jì)劃排程透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器采購(gòu)計(jì)劃齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整和模擬計(jì)劃下達(dá)工單和采購(gòu)項(xiàng)目號(hào)貫穿多組織計(jì)劃，提供全方位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃視圖車間管理車間管理車間管理高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃3.2。合同項(xiàng)目號(hào) 20131200001 SO-01：ITEM 2MCL407離心壓縮機(jī) , REQ D

10、ate 2014-06-15 , QTY 1 集采物資多組織協(xié)同集團(tuán)多組織協(xié)同管理公司間關(guān)聯(lián)交易的全面協(xié)同（1）關(guān)聯(lián)交易手工記錄（純手工）各公司分別記錄，手工核對(duì)抵消（2）關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)一記錄（PO&SO）業(yè)務(wù)上：各公司分別處理財(cái)務(wù)上：通過系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動(dòng)抵消和核對(duì)（3）關(guān)聯(lián)交易協(xié)同（IR&ISO）業(yè)務(wù)上：雙方協(xié)同交易，交易事項(xiàng)、時(shí)間、金額等協(xié)同一致；財(cái)務(wù)上：通過系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動(dòng)抵消和核對(duì)目標(biāo)2MCL407離心壓縮機(jī)裝置大齒輪2MCL407離心壓縮機(jī)透平機(jī)械齒輪公司 加工需求配件發(fā)運(yùn)公司間交易業(yè)務(wù)場(chǎng)景透平機(jī)械：齒輪公司采購(gòu)訂單（SO）（大齒輪）銷售訂

11、單（大齒輪）發(fā)運(yùn)收貨透平機(jī)械：齒輪公司內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)訂單（IR）（大齒輪）內(nèi)部銷售訂單（ISO）（大齒輪）發(fā)運(yùn)收貨IR&ISO模式PO&SO模式手工模式同一系統(tǒng)同一系統(tǒng)沈鼓管理目標(biāo)多組織協(xié)同建設(shè)集成的一體化信息平臺(tái)報(bào)告和查詢關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層操作層業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化職責(zé)分工權(quán)限管理管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)流程規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)控體系建立系統(tǒng)整合需加強(qiáng)系統(tǒng)性能需加速操作易用需提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理“明察秋毫”的放大鏡“察微知著”的顯微鏡“放眼未來(lái)”的望遠(yuǎn)鏡集團(tuán)在發(fā)展過程中，信息化越來(lái)越深入的融入到企業(yè)的管理過程，在幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中起著越來(lái)越大的作用，企業(yè)各級(jí)人員對(duì)信息化建設(shè)提出了

12、更高的期望，越來(lái)越關(guān)注一體化信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理水平的提升一體化平臺(tái)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化來(lái)解決管理中的難點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化車間采購(gòu)發(fā)運(yùn)應(yīng)付收款 BOM/工藝項(xiàng)目成本總帳成本產(chǎn)品需求BOM采購(gòu)申請(qǐng)車間任務(wù)外協(xié)加工質(zhì)量銷售訂單質(zhì)量管理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)庫(kù)存在制品成本外包采購(gòu)應(yīng)收帳款其它項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目制造成本分錄分錄分錄完工入庫(kù)材料成本 合同跟蹤門戶 項(xiàng)目管理，項(xiàng)目合同WBS項(xiàng)目交付產(chǎn)品需求項(xiàng)目收入計(jì)劃工程項(xiàng)目銷售及計(jì)劃訂單工程項(xiàng)目售后促進(jìn)營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強(qiáng)回款管理加強(qiáng)應(yīng)收款管理1.建立統(tǒng)一的客戶檔案2.建立銷售員關(guān)聯(lián)收款的考核制度3.隨時(shí)打印應(yīng)收賬齡表，監(jiān)控欠款情況4.共同

13、制定銷售收款策略，細(xì)化收款計(jì) 劃，提高預(yù)收款的比例5.及時(shí)清理壞賬準(zhǔn)備金，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)6.建立應(yīng)收應(yīng)付沖抵制度通過生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)管等部門的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫(kù)存1.建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少車間 周轉(zhuǎn)料2.促進(jìn)生產(chǎn)消耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，減少積壓周期4.打印庫(kù)齡表，減少庫(kù)存占有5.啟用VMI庫(kù)存降低庫(kù)存資金占有理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問題的辦法，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時(shí)性1.在采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫(kù)時(shí)進(jìn)行 質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦?序負(fù)責(zé)，不合格時(shí)不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快 處理速度4.明確質(zhì)量事故責(zé)任，做好統(tǒng)計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交