裝備制造集團信息化發(fā)展分析

1、裝備制造集團信息化發(fā)展分析裝備制造企業(yè)經(jīng)營運行過程中普遍存在的突出問題市場營銷能力有待加強產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強市場訂貨不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長率不足。訂貨不足是導(dǎo)致公司衰敗的重要原因回款慢、庫存周轉(zhuǎn)率低質(zhì)量風險防范能力不足產(chǎn)品風險市場效率問題成套交付率和合同兌現(xiàn)率低行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。缺乏核心競爭力，難以快速迎合市場需求資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫存高，產(chǎn)品成本控制不足以單一產(chǎn)品售賣為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問題存在，合同履約率低在產(chǎn)品全生命周期過程中，不能有效的對其可能存在的質(zhì)量風險進行識別、衡量、控制和評價。為達到未來戰(zhàn)略目標，集團面臨的主要挑戰(zhàn)集團未來戰(zhàn)略目標從單工廠重組改

2、制向集團多公司發(fā)展，在多組織下大工藝生產(chǎn)組織深化精益化管理，實現(xiàn)多組織及集團管控模式下的集約化運營業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破，通過產(chǎn)品與模式創(chuàng)新，提升國際化核心競爭力如何提高經(jīng)濟運行質(zhì)量？達到戰(zhàn)略目標面臨什么挑戰(zhàn)？到2017年，產(chǎn)品產(chǎn)值達到260億元，年均增長15%-20%，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量躋身國際同行業(yè)企業(yè)前五名。用5年左右時間，把集團建設(shè)成為自主創(chuàng)新能力強，具有較強國際競爭力的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地。市場營銷能力有待加強產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強回款慢、庫存周轉(zhuǎn)率低成套交付率和合同兌現(xiàn)率低質(zhì)量風險防范能力不足集團未來的戰(zhàn)略方向集團未來的戰(zhàn)略方向 狠抓精益管理，突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，竭力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高抗風險能力業(yè)務(wù)

3、創(chuàng)新精益管理提升合同履約率降低采購成本精益生產(chǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量問題降低物流成本產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新提升售后服務(wù)集團化管理和多組織運營促進回款降低庫存提升市場訂貨量員工培訓(xùn)服務(wù)轉(zhuǎn)型營銷模式創(chuàng)新集團本次項目關(guān)注點根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確集團管控分級定位、管理內(nèi)容及考核要求加強集團管控設(shè)計與優(yōu)化符合沈鼓特色的規(guī)范化、標準化、流程化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程管理藍圖多組織模式下的協(xié)同一體化的系統(tǒng)平臺構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需要的八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，PDM, ERP, MES，企業(yè)門戶等支撐IT戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)與決策集團IT戰(zhàn)略體系業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化管控與業(yè)務(wù)融合業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)方案深化流程化管理是企業(yè)信息化管

4、理的基礎(chǔ)，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標的最終落地；充分論證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位和明晰支撐作用及劃界，實現(xiàn)有機柔性深化集團管控與業(yè)務(wù)流程融合清晰的集團戰(zhàn)略管控定位和制度；自上而下、管理導(dǎo)向、流程驅(qū)動；基于價值動因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)與決策建立符合集團管控目標及價值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系通過信息化系統(tǒng)平臺，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺，自上而下得以充分理解與貫徹，通過監(jiān)控支撐決策和管理需要企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)主動、及時、準確地呈現(xiàn)理解與明晰集團的管控模式與定位集團管控厘清各層級定位，通過信息化系統(tǒng)進行落地，是本次項目的重點集團管控三級單

5、位/工廠分子公司集團職能定位戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作資金調(diào)配指導(dǎo)監(jiān)控市場營銷管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運作現(xiàn)場生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中的“角色”數(shù)據(jù)查詢分析業(yè)務(wù)審批監(jiān)控系統(tǒng)方案制定參數(shù)設(shè)置確定業(yè)務(wù)流“上傳下達”營銷信息錄入支持與協(xié)調(diào)項目層具體業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入報表準備項目狀態(tài)更新示例在ERP每一個詳細流程中，規(guī)定各層級的具體職責內(nèi)容流程 PM-2.4 目標成本預(yù)算編制層級定位具體職責總部進行預(yù)算責任成本的測算組織進行項目經(jīng)理競聘，確定責任成本（如有）指定項目組，并與項目組協(xié)商確定項目責任成本根據(jù)確定的預(yù)算編制規(guī)則，審批責任成本預(yù)算分子公司根據(jù)總部確定的預(yù)算編制，協(xié)助審核責任成本預(yù)算工廠/ 車間根據(jù)總部的成本預(yù)算規(guī)則、按照

6、與公司確定的責任成本，在ERP系統(tǒng)中編制、調(diào)整預(yù)算；提交審批鏈進行審批示例總部分公司三級以戰(zhàn)略管控模式為例，集團總部的主要使命與價值何在？集團管控透平機械核電通風風電配套服務(wù)預(yù)算管理績效管理投資管理制度建設(shè)班子管理內(nèi)控管理審計風險分子公司集團法務(wù)管理戰(zhàn)略管控中心運營管控中心以資本為紐帶的多元化集團戰(zhàn)略管控模式下，各業(yè)務(wù)板塊通過運營管控分子公司，這樣在雙中心的模式下，集團主要以投資管理為主線，輔以預(yù)算管理、績效管理與制度建設(shè)（規(guī)范化管理）來戰(zhàn)略管控下屬業(yè)務(wù)板塊，并通過財務(wù)、人力、信息化等戰(zhàn)略支持活動來實現(xiàn)集團的整合與戰(zhàn)略協(xié)同，達成集團戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略管控模式下，集團總部如何確保對下屬企業(yè)的管控有效落

7、地？集團管控管前端：通過預(yù)算管理，確保戰(zhàn)略目標合理分解并指導(dǎo)運營執(zhí)行管后端：通過績效管理，合理分析和評價投資收益管過程：通過制度和規(guī)范，指導(dǎo)過程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行預(yù)算管理通過對戰(zhàn)略目標的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標，指導(dǎo)投資方向制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運營執(zhí)行的指導(dǎo)，并通過審計等手段監(jiān)督其執(zhí)行績效管理通過對投資后項目經(jīng)營情況的有效管理，合理評價投資收益，并為后續(xù)投資提供參考經(jīng)營過程管理日常經(jīng)營決策經(jīng)營執(zhí)行與管理經(jīng)營分析集團多組織協(xié)同管理模式合同設(shè)計計劃采購庫存生產(chǎn)發(fā)運服務(wù)2MCL407離心壓縮機變速器 55HS2MCL407壓力管路透平機械齒輪壓力容器合同/項目

8、任務(wù)1任務(wù)21.11.21.3.任務(wù)33.13.23.3大齒輪變速箱齒環(huán)輪軸橫梁合同直通終端接頭壓力變送器接管焊接接頭不銹鋼棒項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解按項目追溯高級供應(yīng)鏈計劃內(nèi)部訂單/結(jié)算內(nèi)部訂單/結(jié)算來源補充規(guī)則來源補充規(guī)則客戶協(xié)同合 同 項 目 管 理合同合同/項目任務(wù)N任務(wù)M合同/項目任務(wù)O任務(wù)P中厚板合同供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理多組織協(xié)同集團多組織協(xié)同管理生產(chǎn)計劃集中與分散相結(jié)合模式3.2變速器 55HS3.12MCL407壓力管路透平機械客戶協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同多組織一體化供應(yīng)鏈計劃合同/項目任務(wù)33.1任務(wù)3：2MCL407離心壓縮機壓力容器齒輪主生產(chǎn)計劃集中匯總MDS（含長周

9、期關(guān)鍵件）透平機械訂單齒輪公司訂單壓力容器公司訂單集中運算MPS自動匹配產(chǎn)品項目號資源產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計劃供應(yīng)商產(chǎn)能平衡壓力容器MPS齒輪MPS透平機械MPS透平機械外協(xié)計劃MRP透平機械成套計劃MRP透平機械工裝計劃MRP。壓力容器MRP。齒輪公司MRP。計劃排程透平機械車間作業(yè)計劃透平機械采購計劃壓力容器車間作業(yè)計劃壓力容器采購計劃齒輪公司車間作業(yè)計劃齒輪公司采購計劃調(diào)整和模擬計劃下達工單和采購項目號貫穿多組織計劃，提供全方位網(wǎng)絡(luò)計劃視圖車間管理車間管理車間管理高級供應(yīng)鏈計劃3.2。合同項目號 20131200001 SO-01：ITEM 2MCL407離心壓縮機 , REQ D

10、ate 2014-06-15 , QTY 1 集采物資多組織協(xié)同集團多組織協(xié)同管理公司間關(guān)聯(lián)交易的全面協(xié)同（1）關(guān)聯(lián)交易手工記錄（純手工）各公司分別記錄，手工核對抵消（2）關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)一記錄（PO&SO）業(yè)務(wù)上：各公司分別處理財務(wù)上：通過系統(tǒng)自動識別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動抵消和核對（3）關(guān)聯(lián)交易協(xié)同（IR&ISO）業(yè)務(wù)上：雙方協(xié)同交易，交易事項、時間、金額等協(xié)同一致；財務(wù)上：通過系統(tǒng)自動識別關(guān)聯(lián)交易，統(tǒng)一記錄，協(xié)助自動抵消和核對目標2MCL407離心壓縮機裝置大齒輪2MCL407離心壓縮機透平機械齒輪公司 加工需求配件發(fā)運公司間交易業(yè)務(wù)場景透平機械：齒輪公司采購訂單（SO）（大齒輪）銷售訂

11、單（大齒輪）發(fā)運收貨透平機械：齒輪公司內(nèi)部請購訂單（IR）（大齒輪）內(nèi)部銷售訂單（ISO）（大齒輪）發(fā)運收貨IR&ISO模式PO&SO模式手工模式同一系統(tǒng)同一系統(tǒng)沈鼓管理目標多組織協(xié)同建設(shè)集成的一體化信息平臺報告和查詢關(guān)鍵指標業(yè)務(wù)運行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)運營層操作層業(yè)務(wù)財務(wù)一體化職責分工權(quán)限管理管理標準和系統(tǒng)流程規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)控體系建立系統(tǒng)整合需加強系統(tǒng)性能需加速操作易用需提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理“明察秋毫”的放大鏡“察微知著”的顯微鏡“放眼未來”的望遠鏡集團在發(fā)展過程中，信息化越來越深入的融入到企業(yè)的管理過程，在幫助企業(yè)目標實現(xiàn)的過程中起著越來越大的作用，企業(yè)各級人員對信息化建設(shè)提出了

12、更高的期望，越來越關(guān)注一體化信息平臺對企業(yè)管理水平的提升一體化平臺通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化來解決管理中的難點問題，促進企業(yè)價值最大化車間采購發(fā)運應(yīng)付收款 BOM/工藝項目成本總帳成本產(chǎn)品需求BOM采購申請車間任務(wù)外協(xié)加工質(zhì)量銷售訂單質(zhì)量管理產(chǎn)品發(fā)運庫存在制品成本外包采購應(yīng)收帳款其它項目費用項目制造成本分錄分錄分錄完工入庫材料成本 合同跟蹤門戶 項目管理，項目合同WBS項目交付產(chǎn)品需求項目收入計劃工程項目銷售及計劃訂單工程項目售后促進營銷部門和財務(wù)部門協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強回款管理加強應(yīng)收款管理1.建立統(tǒng)一的客戶檔案2.建立銷售員關(guān)聯(lián)收款的考核制度3.隨時打印應(yīng)收賬齡表，監(jiān)控欠款情況4.共同

13、制定銷售收款策略，細化收款計 劃，提高預(yù)收款的比例5.及時清理壞賬準備金，減少壞賬風險6.建立應(yīng)收應(yīng)付沖抵制度通過生產(chǎn)、采購、銷售、庫管等部門的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫存1.建立合理的生產(chǎn)計劃，減少車間 周轉(zhuǎn)料2.促進生產(chǎn)消耗，提高庫存周轉(zhuǎn)率3.加強供應(yīng)商管理，減少積壓周期4.打印庫齡表，減少庫存占有5.啟用VMI庫存降低庫存資金占有理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問題的辦法，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時性1.在采購各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫時進行 質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦?序負責，不合格時不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快 處理速度4.明確質(zhì)量事故責任，做好統(tǒng)計提高產(chǎn)品質(zhì)量深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交