項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘匯報(bào)課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘匯報(bào)匯報(bào)人：XX 2017敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一！ 中建三局XXXXX01020304匯報(bào)目錄工作簡(jiǎn)歷崗位職責(zé)認(rèn)知和自我分析項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃總結(jié)Part 01工作簡(jiǎn)歷2010.7-2013.2XXXXX，從見習(xí)工長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理助理。2013.3-2013.10XXXXX項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。2013.11-2014.4XXXXX項(xiàng)目經(jīng)理助理。2014.5-至今XXX項(xiàng)目一期、四期、三五期項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。2.從業(yè)經(jīng)歷 Job2.job resumePart 02崗位職責(zé)認(rèn)知和自我分析崗 位 認(rèn) 知 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹實(shí)施局、公司、分公司相

2、關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)等，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司人才。1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位認(rèn)知 Manager1.Post cognitive優(yōu)劣優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)一項(xiàng)目商務(wù)管理有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)，項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待提高。優(yōu)勢(shì)一優(yōu)勢(shì)三內(nèi)外溝通能力較強(qiáng)。優(yōu)勢(shì)二抗壓能力較強(qiáng)，對(duì)工作能自我反思總結(jié)。對(duì)公司、分公司相關(guān)文件

3、有較強(qiáng)的執(zhí)行力。2.自我優(yōu)劣勢(shì)分析 Analyse2.Strengths and Weakness AnalysisPart 03項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃做好商務(wù)策劃，二三次經(jīng)營(yíng)。技術(shù)對(duì)接設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭控制成本。組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。明確項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、安全、觀摩等）根據(jù)分公司要求對(duì)進(jìn)度進(jìn)行策劃。根據(jù)中標(biāo)通知書熟悉標(biāo)書中的內(nèi)容，根據(jù)技術(shù)標(biāo)相關(guān)要求，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)臨建方案、資源及勞動(dòng)力配置、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化，確保實(shí)施。勞務(wù)招標(biāo)及材料招標(biāo)工作，提前進(jìn)行。$1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)開展的工作 Prepare1.preparatory phase內(nèi)部管理對(duì)接好業(yè)主、監(jiān)理及周邊社區(qū)、公安、質(zhì)檢、安檢、建管等多部門

4、，方便后續(xù)工作開展。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉周邊環(huán)境(人文、交通、地質(zhì)等）。三通一平、原始坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行移交簽字，按臨建方案快速施工。外部對(duì)接1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)開展的工作 Prepare1.preparatory phase平面布置思路第一步平面分階段動(dòng)態(tài)管理。分為土方階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段（鋼構(gòu)）、裝飾裝修施工階段、消防及給排水、臨時(shí)用電。樓層內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的布置。平面布置思路第二步總平面一體化布置。涉及省、市級(jí)質(zhì)量、安全觀摩考慮進(jìn)總平面布置圖中。平面布置思路第三步施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置人車分流，重點(diǎn)考慮工地大門入口門禁，進(jìn)入辦公區(qū)、生活區(qū)以及建筑內(nèi)的主干道路、安全通道，沿路的堆

5、場(chǎng)、消防設(shè)施、施工電梯、塔吊等。所有車輛按既定線路行駛。2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置及施工部署思路 Thinking2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment平面布置思路施工部署思路第一步在工期滿足的前提下，劃分流水段確定好流水方向和施工段，保證工序穿插。施工部署思路第二步本工程為廠房施工，土建施工基本為承臺(tái)加地梁施工，后續(xù)專業(yè)分包較多?？傮w思路應(yīng)為土建鋼結(jié)構(gòu)總承包管理為主線。施工部署思路第三步資源組織。合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等組織到位。施工部署思路2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置及施工部署思路 Thin

6、king2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment安全工作目標(biāo)：零傷害、零事故。達(dá)到“武漢市安全文明工地”要求；確保“黃鶴杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“楚天杯”。3.安全和質(zhì)量工作目標(biāo) Objective3.Safety and quality work objectives質(zhì)量工作目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)“楚天杯”。3.安全和質(zhì)量工作目標(biāo) Objective3.Safety and quality work objectives場(chǎng)地平面布置及土建、鋼構(gòu)工程完成后的實(shí)體工程質(zhì)量及安全管理標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)等、工

7、序穿插。廠房類標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝展示。BIM可視化模型。智慧工地（虹膜識(shí)別門禁系統(tǒng)、商品混凝土智能管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AR、VR）。兩圖融合、土建安裝一體化施工工藝，實(shí)現(xiàn)“精益建造，完美履約”。本工程為工業(yè)廠房觀摩會(huì)展示內(nèi)容4.圍繞擬定觀摩會(huì)準(zhǔn)備展示內(nèi)容 Content4.The presentation will be prepared for the presentation1.合理劃分工作包，及早做好全項(xiàng)目招標(biāo)總計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目周期內(nèi)各項(xiàng)分包成本盡早做到心中有數(shù)，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上可以更早的對(duì)可能存在的商務(wù)創(chuàng)效或技術(shù)創(chuàng)效做好準(zhǔn)備。2.從新技術(shù)、新工藝的角度與設(shè)計(jì)溝通，變更設(shè)計(jì)做法，通過(guò)商務(wù)的詢價(jià)

8、認(rèn)價(jià)加大經(jīng)濟(jì)效益。 3.杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生也是降本的一種形式。4.做好施工計(jì)劃，合理配置資源，盡量節(jié)約工期。5.落實(shí)各個(gè)分包月結(jié)月清制度，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本，為最終結(jié)算做準(zhǔn)備6.資金流。過(guò)程中合理的擴(kuò)大報(bào)量，增加報(bào)量確權(quán)率，提高資金回收。創(chuàng)效方面，因?yàn)槭强們r(jià)包干，在沒(méi)有變更的情況下，原則上收入是鎖死的，有減無(wú)增的。因此，我們需要考慮的主要是（1）清單是否完整，是否有漏項(xiàng)，如果有漏項(xiàng)，要分清是否為我們投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利，如果不是，則需要向業(yè)主爭(zhēng)取漏項(xiàng)部分的費(fèi)用補(bǔ)償。（2）如何增加變更收入，設(shè)計(jì)變更分業(yè)主主動(dòng)變更和被動(dòng)變更兩方面來(lái)說(shuō)：主動(dòng)變更部分，我們要爭(zhēng)取擴(kuò)大報(bào)量和提高業(yè)主確認(rèn)價(jià)格；被動(dòng)變更部分，即

9、我們的商務(wù)創(chuàng)效和技術(shù)創(chuàng)效。5.降本增效工作 Job5.The reduction of this work12第一部分第二部分分析分包滯后原因。如是政府、業(yè)主、不可抗力等造成原因，下發(fā)工期簽證，要求工期索賠，順延工期。如分包自身原因造成，編制趕工方案，保證工期履約。合理場(chǎng)地平面布置，指定加工堆場(chǎng)滿足專業(yè)分包加班搶工條件、做好易燃易爆物品的堆放儲(chǔ)存。6.分包工期滯后擬采取管理措施 Manage6.management measure34第三部分第四部分按分公司要求分包進(jìn)場(chǎng)采用實(shí)操手冊(cè)中的總承包計(jì)劃管理實(shí)施三個(gè)階段、三個(gè)文件要求，對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行分解，分級(jí)預(yù)警。設(shè)置一二級(jí)節(jié)點(diǎn)，對(duì)超出預(yù)警時(shí)間增加人才

10、機(jī)，每日召開碰頭會(huì)分析進(jìn)度情況。如還未得到妥善解決利用公司、業(yè)主、監(jiān)理約談分包公司高層領(lǐng)導(dǎo)駐場(chǎng)，直至進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。充分考慮合同風(fēng)險(xiǎn)及履約要求，分包高層仍未解決，做為總包方要求業(yè)主直接劃分工作包，由總包牽頭對(duì)剩余工程進(jìn)行招標(biāo)施工，快速搶工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：打造一支職業(yè)化的廠房類總承包管理團(tuán)隊(duì)。7.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造 Team7.Professional team building以中南公司頒布的實(shí)操手冊(cè)為基礎(chǔ)、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分階段組織對(duì)實(shí)操手冊(cè)的生產(chǎn)版塊、技術(shù)版塊、商務(wù)版塊、黨群版塊進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，按照制定的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)、閉卷進(jìn)行考試，將當(dāng)月的培訓(xùn)考試成績(jī)與單機(jī)版中的績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。對(duì)合同、圖紙、方案等形成交底、交底要全員覆蓋。建立切實(shí)可行的績(jī)效考核機(jī)制：按照績(jī)效考核管理辦法，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，將績(jī)效面談落到實(shí)處，對(duì)各崗位、各人員要做到對(duì)上月的工作形成總結(jié)。每月定期組織員工座談會(huì)：每月組織員工座談會(huì)，各崗位人員對(duì)本月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行交流和溝通，對(duì)工作中遇到的困難和疑惑予以解決。尤其注重對(duì)青年員工的培養(yǎng)和交流，為青年員工制定合理的職業(yè)化通道。按照公司文件組織員工參加“幸