七旗文化公司XXXX年重要文案

1、為了使公司在 2010 年有更大的飛躍， 取得更好的成績， 公司企業(yè)法人代表在過去一年發(fā)展當(dāng)中， 遇到的問題和存在的不足， 就該如何改進方面做出重要分析， 該文件還修訂了 2010 年公司的精確定位、發(fā)展方向、核心企業(yè)文化、人事調(diào)動、工作計劃、工作核心、藝員組建、年度目標(biāo)。無規(guī)矩不成方圓，望各個部門全力配合，合力并進，力爭建立起一支年輕、 積極向上、 健康快樂的學(xué)習(xí)型工作團隊！ 每個七旗人都務(wù)必要有計劃、 有目標(biāo)、有思想、有創(chuàng)新、有準備、有組織、有紀律、有膽識、有遠見、有業(yè)績、有很強的時間觀念！認真學(xué)習(xí)、遵守公司規(guī)章制度（修訂版） ，努力拼進，共贏輝煌！第一篇概括 分析總結(jié)公司自成立以來， 0

2、9 年上半年呈虧損狀態(tài)，下半年基本持平，這是一個好的現(xiàn)象， 也屬非常正常的現(xiàn)象， 公司 09 年度能夠取得這樣的成績，比預(yù)想中的還要好，特別是開業(yè)初期，通過各個媒體報道以后，公司的業(yè)務(wù)開展更是一發(fā)不可收拾，只要公司一直在進步，就證明當(dāng)初開辦“七旗文化”是完全正確的，特別是，在當(dāng)今金融危機嚴峻沖擊的形式下，公司能夠堅持下來，并且也越辦越大，充分證明跟隨廖董事長的領(lǐng)導(dǎo)是明智的選擇的。當(dāng)然，公司開辦起來以后，由于是年輕人在創(chuàng)業(yè)， 在管理、領(lǐng)導(dǎo)等各方面還存在很多不足之處，缺乏經(jīng)驗，為了公司在 2010 年度有更大的飛躍， 就公司在今后的精確定位、 發(fā)展方向、修正核心企業(yè)文化以及人事調(diào)動、各部門工作計劃

3、、年度目標(biāo)方面作出重要詳細說明：一、 09 年度公司業(yè)績概括：09 年 2 月 28 日 七旗文化開業(yè)慶典 （高職院校門口）常德電視臺公共頻道對七旗開業(yè)進行專題報道公共視點常德電臺新聞頻道第一次訪談小七青春榜樣常德電臺新聞頻道第二次訪談小七午后陽光常德電臺新聞頻道首次訪談果道派12 月青春榜樣（頭條新聞）出服務(wù)美劇建材廣場 - 魅力常德歡樂高校行 ( 啟動儀式 )美劇建材廣場 - 安欣場慶 8 周年 (美劇建材廣場 -（黃土店）（黃土店）（黃土店）（草坪）（安鄉(xiāng)步步高）（橋南大市場）.25 ）10.20 ）( 逃之夭夭酒吧 )七旗協(xié)辦 9 月 18 日（體育中心）七旗與學(xué)院一起首次看望福利院的

4、老人慰問演出七旗慶國慶喜迎中秋再次走進福利院慰問演出悠悠常德情綠綠印我心環(huán)保公益演出（詩強激情廣場）（甘露寺）公司與百事可樂第二次合作（漢壽）公司與王老吉合作首次（澧縣）七旗（步步高廣場）廣場）（常德老體育館）七旗小七進軍婚慶行業(yè)主持婚禮3 次（10 月、11 月、12 月）花山）步步高）（漁樵村）七旗為世紀之念婚紗店提供模特兒8 月 16 號（漢壽）七旗為提供司儀9 月 22 號月（高職院）七旗與科佳 QQ第二次合作 12 月中旬（水星商業(yè)廣場）七旗與沃爾瑪首次合作- 沃爾瑪周年慶（水星商業(yè)廣場）七旗與共青團常德市委12355 青少年服務(wù)臺首次建立合作關(guān)系七旗承辦常德市12355 校園行 1

5、2355 主題曲推廣活動（常德30 多所學(xué)校）七旗參加泰康人壽2010 年春節(jié)聯(lián)歡晚會 - 果道派（常德電視臺演播大廳）二、分析、總結(jié)：1、精確定位 ：（最近 5 年內(nèi)）公司成立初期，公司的“精確定位”是“打造常德市最全面的藝員培訓(xùn)機構(gòu)和最專業(yè)、前衛(wèi)、年輕、時尚、最受觀眾歡迎的演藝隊伍！”經(jīng)過一年的經(jīng)營以后，發(fā)現(xiàn)“精確定位”還不夠精確，原以為，占據(jù)著有利的地理位置和個人影響力的七旗，通過開設(shè)藝術(shù)類培訓(xùn)班就可以賺錢，但是，由于缺乏師資力量和市場的需求不夠，得出結(jié)論， 09 年開設(shè)培訓(xùn)班還不是時候，公司還沒有很大的名氣，暫時拿不出太多的人力、物力去從事這項工作， 因此我們要在藝員培養(yǎng)、包裝、推廣上

6、面下功夫， 公司“果道派樂團”就是一個典型的成功案列，做為文化傳媒演藝公司，我們一定要有自己的旗下藝員，要建立自己的品牌形象，簽約藝員要最專業(yè)的、節(jié)目最上檔次的，比現(xiàn)今其他商業(yè)演出活動所用的演員要更有特色，屆時，其他的演藝公司、夜場自然會高價邀請我們的藝員演出。所以2010 年公司須多培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的藝員，在近5 年內(nèi)，繼續(xù)與政府、媒體合作，借助好的平臺，讓公司旗下部分藝員先在常德市先紅起來，再到常德周邊城市紅起來，再紅遍整個湖南地區(qū)，乃至全中國。原“精確定位”的后半句是“打造最專業(yè)、前衛(wèi)、年輕、時尚、最受觀眾歡迎的演藝隊伍！”，09 年度公司大大小小承接了商業(yè)演出80 多場，但是，并沒有為公

7、司帶來很大的利潤， 主要是因為承接的大型商業(yè)活動太少，還有就是和別的演藝公司所用的專業(yè)演員來比，自己的演員不夠?qū)I(yè)，大部分是大學(xué)生，不好管理，調(diào)子高，同行演藝公司很少調(diào)請我們公司的演員。所以當(dāng)初定位的靠做藝員經(jīng)紀賺錢， 暫時行不通。我們與同行類公司（天籟文化演藝、匯豐禮儀廣告、鴻泰演藝、陽光演藝、典晶文化傳媒、快車道模特禮儀公司等）相比較，我們的優(yōu)勢就在于可以開發(fā)一支最具創(chuàng)意的策劃團隊，“自策、 自演”，專門針對某些大企業(yè)策劃出一些有（節(jié)日） 特色的大活動，然后，和商家達成合作協(xié)議，建立長期的合作關(guān)系，獲得更多的利潤，我們要做就做大的！只有這樣公司才能變被動為主動（主動出擊）。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今常

8、德市場，企業(yè)、商家對具有創(chuàng)意的活動有很大的需求量，所以公司2010 年需要打造出常德市最具創(chuàng)意的活動策劃退隊！正式修訂“精確定位” - “ 打造出常德市最具創(chuàng)意的活動策劃團隊，讓部分旗下藝員先紅起來！ ”2、發(fā)展方向 ：公司要發(fā)展必須要有一個明確的方向，不能盲目的經(jīng)營，怎樣才能贏利？怎樣才能賺大錢？賺更多的錢，長久的賺錢？作為一個企業(yè)不贏利就等于自殺，賺錢，不能只在一小段時間內(nèi)賺錢，也不能只賺一小段時間的錢，不能賺死錢，做企業(yè)不是開小商店，“薄利多銷”在我們文化公司行不通，作為一個企業(yè)家需要有遠見，看到長遠的利益，熟知市場的走向，要最先預(yù)測到今后社會最大的發(fā)展趨勢，企業(yè)的發(fā)展方向要正確，要迎合

9、當(dāng)今社會潮流，走在時代的最前列！許多成功的企業(yè)家，往往都是通過一步一步的拼搏，走向更大的成功的，大企業(yè)也是由小慢慢做大的，對企業(yè)家來說，單靠一個人努力是遠遠不夠的，所以，在今后的時間里，我們一定要注重團隊建設(shè)，加強團隊合作精神。大力提倡公的員工為公司注入新的血液，讓股份越分越多，公司越分越大。 5 年以后，七旗文化傳媒要在湖南成立分公司。年，公司旗下開辦的藝員培訓(xùn)班沒有做起來，總結(jié)其原因是多方面存在不足，但是，我們也不會因為遇到這樣的挫折，我們就不做了，據(jù)市場分析調(diào)查，常德許多琴行、舞蹈學(xué)校、音樂學(xué)校、瑜伽館等培訓(xùn)機構(gòu)還有很大的潛力可以挖，辦培訓(xùn)機構(gòu)是一個賺錢比較快、投資風(fēng)險小的項目，用發(fā)展的

10、眼光來看，在今后的幾年當(dāng)中，常德的這類培訓(xùn)機構(gòu)還會越來越多，為了迎合時代步伐，洞察市場走向，在2015 年，七旗文化要開辦一所現(xiàn)代、流行音樂培訓(xùn)學(xué)校，開拓創(chuàng)新，贏得市場，預(yù)計將投資30 萬元。公司發(fā)展方向：成立分公司，開辦七旗現(xiàn)代、流行音樂培訓(xùn)學(xué)校。3、企業(yè)文化：企業(yè)文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個角落中。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對人的假設(shè)、對周圍環(huán)境的假設(shè)，決定了領(lǐng)導(dǎo)者對人和事物的態(tài)度，同時就決定了領(lǐng)導(dǎo)者的行為。 領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞， 形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。所以了解企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為是最好的指南，各層管理者的行為是最

11、好的說明。通過這些指南和說明，去探尋企業(yè)運行的核心，適時調(diào)整文化或企業(yè)戰(zhàn)略。從企業(yè)生存的角度思考企業(yè)文化，容易理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起作用和有效的深層原因。從而抓住構(gòu)成文化的細微行動、改善日常管理措施，從實際的管理工作開始，引導(dǎo)企業(yè)總體氛圍，實現(xiàn)企業(yè)長壽的夢想。一個公司的企業(yè)文化往深刻里說就是一個企業(yè)的魂， 是要想成為百年老字號必不可少的東西，我們不能只做表面功夫，公司全體成員時刻銘記企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠形成一種向心力，在無領(lǐng)導(dǎo)在的情況下，也能自發(fā)的進行管理。公司企業(yè)文化的核心是： “好好學(xué)習(xí)， 天天向上”，每天都在學(xué)習(xí)， 天天都有進步、做新民。第二篇人事計劃 目標(biāo)1、人事調(diào)動

12、：領(lǐng)導(dǎo)層：公司總經(jīng)理、策劃部經(jīng)理【廖楊洲】管理層：總經(jīng)理助理、會計： （女）招聘 1 名公司項目部（男）招聘 2 名公司組織部（男）招聘 1 名2、工資分配：（項目部經(jīng)理）：月薪 -1200 元 +獎金包工作餐、住宿（組織部經(jīng)理）：月薪 -1200 元+獎金包工作餐、住宿（總經(jīng)理助理）：月薪 -800 元+獎金包工作餐3、工作安排：總經(jīng)理：負責(zé)公司各方面的領(lǐng)導(dǎo)、管理?？偨?jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作，整理公司內(nèi)務(wù)，外聯(lián)事宜。策劃部：負責(zé)策劃有創(chuàng)意的大型活動、協(xié)助其他部們開展工作；每月策劃出大小活動不低于3 場（不含其他業(yè)務(wù)），活動策劃要比活動日提前至少一個月，協(xié)助項目部達成協(xié)議。項目部：負責(zé)

13、策劃部各項目的有效實施，并協(xié)助組織部執(zhí)行該項目；每個項目的協(xié)商成功率要達到80%。組織部：負責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行活動，扮演“星探” “經(jīng)紀人”的角色；項目部成功談下的每個項目，都要無條件完成。財務(wù)部：做到精打細算，節(jié)約資金，作出每月的財務(wù)計劃安排、統(tǒng)計、上交每月財務(wù)清單。會計：監(jiān)督財務(wù)部做好公司每個月的會計統(tǒng)計工作各部門每月要上交一次工作月計劃、工作總結(jié)、問題反饋、對公司意見和個人自身想法。4、2010 年上半年工作核心：( 五大塊 ) 節(jié)日活動 - 針對傳統(tǒng)、西方節(jié)日，專為商家做活動工作：策劃部提前一個月策劃出節(jié)日活動方案，項目部找合作商家達成合作協(xié)議，組織部在節(jié)日當(dāng)天執(zhí)行活動，財務(wù)部作財務(wù)預(yù)算、統(tǒng)計

14、、支付、結(jié)算、問題反饋。分析：專為商家做活動， 把我們變被動為主動，有創(chuàng)意的活動對商家有很大的吸引力; 首次合作成功以后，我們可以與該企業(yè)建立起長期合作的關(guān)系，贏得商家做其他活動的市場！選秀大賽 - 上半年做一次選秀大賽（與常德電視臺公共頻道合作）。工作：策劃部在2 月份策劃出上半年選秀大賽的整套活動方案，項目部 3 月-4 月份找各商家達成合作協(xié)議，組織部在5、6、 7 月份執(zhí)行活動，財務(wù)部做好全程的財務(wù)計劃、統(tǒng)計、支付、結(jié)算、問題反饋。分析：做選秀大賽有三大好處： 第一、找大贊助商，賺大錢；第二、簽約更多的優(yōu)秀藝員；第三、與電視臺合作， 提升公司的知名度、品牌形象，有很強的廣告宣傳效應(yīng)，同

15、時可以提升藝員自身的素質(zhì)。（成功案例 - 常德快車道模特禮儀公司 ）巡回演出 - 聯(lián)合常德市及周邊地區(qū)的各政府、學(xué)校，做大型文藝演出。（與當(dāng)?shù)仉娨暸_合作 ）工作：策劃部在2 月份策劃出全程活動方案，項目部3 月份開始聯(lián)系相關(guān)單位、敲定合作關(guān)系，組織部現(xiàn)場執(zhí)行每場活動，財務(wù)部做好財務(wù)預(yù)算、統(tǒng)計、支付、反饋。分析 : 做這樣的巡回演出，操作起來確實存在很大的難度，我們應(yīng)該如何克服困難：如何實施： 第一、用公益的名義做；第二帶著某種頭銜去做。經(jīng)費來源： 第一、企業(yè)贊助；第二、政府部門提供；第三、募捐善款。演員來源： 第一、公司旗下藝員；第二、邀請二線明星；第三、當(dāng)?shù)靥厣?jié)目。廣告路演 - 承接娃哈哈

16、、王老吉、伊利、可口可樂、百事可樂銀鷺等飲料公司全年的路演活動。 （ 4-10 月份）工作：項目部各提前與商家達成合作共識，爭取全年能承接到一到兩個大的項目。組織部組織好每場活動，大部分節(jié)目用公司旗下的藝員，爭取把這樣的路演活動做的有自己的特色。財務(wù)部，做好該項目的預(yù)算、支付、結(jié)算等。水星之夜 - 買斷水星樓商業(yè)廣場的場地活動使用權(quán)，每月第一個、第三個星期的周五晚上做一次大型演出工作：策劃部策劃好每期活動，項目部每期演出找活動贊助商，組織部聯(lián)系好每期演出的演職人員，現(xiàn)場執(zhí)行好每場，財務(wù)部，做好該項目的預(yù)算、支付、結(jié)算等。目的：及可以賺廣告費還可以賺活動贊助商經(jīng)費， 更重要的可以為七旗打品牌。5

17、、2010 年公司藝員組建計劃： （做為組織部上半年工作重點）繼續(xù)包裝、推廣“果道派” （參加比賽、制作新專輯、走5 月天路線 ）-3月份，“果道派”進入工作狀態(tài)培養(yǎng)出一支 8 人舞蹈隊（ 主要承接商業(yè)演出、夜場、禮儀服務(wù) ）-2月底該項目開始實施，爭取在3 月份承接業(yè)務(wù)打造一支歌唱組合（ 3 人，女，能歌善舞，制作專輯，走SHE路線 ）-3月中旬開始重點推進該項目，4 月份，正式亮相 收集、吸納一部分優(yōu)秀的外場演職人員6、2010 年公司收入預(yù)計：節(jié)日活動：每場活動公司純利潤要在2000 元以上，一年做20 場，預(yù)計利潤高達 4 萬元。選秀大賽：一次大型的選秀活動可為公司創(chuàng)下5 萬元的純收入。巡回演出： 每場巡回演出平均可以為公司創(chuàng)下5000 元的收入， 一年做 15 場，創(chuàng)下 7.5 萬元的業(yè)績。廣告路演：每次小型路演可以賺 300-800 元，兩次全程路演預(yù)計可賺2萬元.藝員經(jīng)紀：大大小小的經(jīng)紀活動，可以為公司創(chuàng)下2 萬元的收入。水星之夜：一