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文檔簡介

1、成都萬科新都項(xiàng)目一期銷售代理合同甲方:成都萬科房地產(chǎn)有限公司 (以下簡稱甲方)法定代表人: 注冊辦公地址:成都市靜安路1號萬科城市花園98棟1座4樓乙方:成都正合置業(yè)代理有限公司(以下簡稱乙方)法定代表人:毛勇注冊地址:甲方就所開發(fā)的位于成都市新都區(qū)毗河村的萬科新都項(xiàng)目一期 (暫定名,以下簡稱本案)委托乙方銷售代理之事宜,經(jīng)雙方友好協(xié)商,擬定本合同。第一條:物業(yè)概況地址:成都市新都區(qū)毗河村。性質(zhì):本案為由甲方開發(fā)建設(shè)的商品房單位。面積:委托銷售量面積以甲方蓋章確認(rèn)的委托銷售房源及價(jià)格表為準(zhǔn)。 第二條:委托代理銷售標(biāo)的、期限和代理方式甲方根據(jù)本合同約定,委托乙方代理本案商品房可銷售單位。具體委托

2、銷售單位以委托銷售房源及價(jià)格表為準(zhǔn)。(甲方自行銷售部分計(jì)入乙方銷售業(yè)績,但乙方不得計(jì)提代理傭金。)乙方對本案的銷售代理期限自2005年9月1日起至完成本案委托銷售商品房單位的100止。1、甲、乙雙方需另行簽定萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書明確乙方的銷售任務(wù)、銷售計(jì)劃及銷售期限。2、乙方須配合甲方完成本案的交付使用工作。3、乙方須在現(xiàn)場派駐人員到本案的交付使用工作完成。本合同有效期限內(nèi),乙方需為本案在中國境內(nèi)外之廣告、宣傳等的策劃、制作提出有效建議,在代理期限內(nèi)進(jìn)行本案之銷售代理。第三條:本合同涉及的所有金額,均以人民幣作為貨幣單位計(jì)算。第四條:甲方對乙方的考核方式一、考核方式一: 每月工作任

3、務(wù)書。即在正式開盤前,甲方對乙方的考核按甲方每月下發(fā)給乙方的工作任務(wù)書執(zhí)行。工作任務(wù)書的具體格式見附件:萬科新都項(xiàng)目(暫定名)工作任務(wù)書。二、考核方式二:每月銷售任務(wù)即為每月委托銷售金額(本合同第一個(gè)和最后一個(gè)合作月按簽訂認(rèn)購書的房屋金額核定銷售任務(wù),其余月份按簽訂商品房買賣合同金額核定銷售任務(wù))。三、考核方式三:銷售保證金(銷售保證金即為代理傭金的15,詳見本合同第九條第三款)四、考核方式四:根據(jù)代理公司工作人員*月考核情況統(tǒng)計(jì)表,詳見附件二第五條:銷售任務(wù)、銷售承諾和簽訂商品房買賣合同銷售任務(wù):甲、乙雙方另行簽定萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書,對乙方的銷售任務(wù)進(jìn)行明確。乙方在每月28日前

4、,參照萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書,提交下月的具體銷售任務(wù),經(jīng)甲方確認(rèn)后生效。銷售承諾:甲方須提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)政府機(jī)關(guān)審核后的規(guī)劃圖紙等相關(guān)文件圖紙,以及與之相關(guān)的銷售承諾內(nèi)容。乙方需按照甲方編制的萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售手冊(以下簡稱銷售手冊)進(jìn)行銷售。乙方在代理期內(nèi)的銷售講解內(nèi)容不得超越該銷售手冊約定范圍。如銷售手冊約定內(nèi)容發(fā)生變更,甲方須出具書面變更說明,并通知乙方調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。乙方在銷售過程中,如發(fā)生銷售手冊內(nèi)未涉及內(nèi)容,乙方不得私自解釋或承諾。須向甲方通報(bào)相關(guān)內(nèi)容后,由甲方出具書面相關(guān)說明作為銷售手冊的補(bǔ)充。由于銷售手冊作為本案唯一的銷售文件涉及商業(yè)機(jī)密,僅提供乙方的該

5、項(xiàng)目策劃人員、項(xiàng)目經(jīng)理、駐場經(jīng)理和置業(yè)顧問等相關(guān)人員使用,乙方有義務(wù)保證該銷售手冊內(nèi)部使用部分的內(nèi)容不外泄。三、商品房買賣合同的簽訂本案所簽定的商品房買賣合同(以下簡稱買賣合同)由甲方提供,買賣合同條款內(nèi)容(包括附加條款)由甲方提供范本。乙方負(fù)責(zé)在買賣合同范本所承諾的范圍內(nèi),與買方簽定本案房屋買賣合同。乙方簽定的買賣合同文本須經(jīng)甲方審核、備案并簽章后生效:未經(jīng)甲方審核通過的買賣合同,乙方應(yīng)該與買方重新簽訂;在買賣合同簽訂過程中,如須對買賣合同條款進(jìn)行更改。乙方應(yīng)按照甲方指定人員簽字通過的文本條款進(jìn)行更改。除此以外甲、乙方任何人員不得擅自更改買賣合同條款。如因乙方原因使生效后的買賣合同文本超出合

6、同范本承諾范圍,則視為銷售事故,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失;第六條:銷售事務(wù)銷售配合工作1、甲方配合工作1)、甲方設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、駐場經(jīng)理一名,配合完成以下工作:項(xiàng)目整體監(jiān)控,協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)溝通工作;監(jiān)管銷售現(xiàn)場管理并協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù);購房合同簽訂流程制度及合同條款;甲方安排的其他工作。2)、甲方在銷售現(xiàn)場派駐銷控人員一名,配合完成以下工作:日常銷控事務(wù);配合乙方完成房屋認(rèn)購等相關(guān)工作;合同條款監(jiān)控及備案工作;甲方安排的其他工作。3)、甲方在銷售現(xiàn)場派駐財(cái)務(wù)人員一名,配合完成以下工作:收取銷售定金以及房款;配合乙方完成銷售款項(xiàng)的收取和返還工作;嚴(yán)格執(zhí)行甲方銷售款項(xiàng)收取和返還的財(cái)務(wù)制度和紀(jì)律;甲方安排的

7、其他工作。2、乙方工作人員要求1)、 乙方須在本案銷售現(xiàn)場派駐項(xiàng)目經(jīng)理1名(在項(xiàng)目現(xiàn)場每周工作時(shí)間超過3天)、駐場經(jīng)理1名(在項(xiàng)目現(xiàn)場每周工作時(shí)間超過5天)、策劃專案1名、置業(yè)顧問至少10名須完成以下工作: 提供整體營銷思路以及月度營銷推廣方案; 銷售代理本案; 管理在銷售現(xiàn)場的工作人員使之符合樓盤形象,若因銷售現(xiàn)場管理不當(dāng)帶來損失的,應(yīng)按責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)的損失; 乙方每周或甲方認(rèn)為有必要時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告委托代理事務(wù)的處理及進(jìn)展情況、存在的問題和可能的結(jié)果; 乙方應(yīng)向甲方按時(shí)遞交各類業(yè)務(wù)報(bào)表:(詳見附件二)日報(bào)、周報(bào)月度工作計(jì)劃(包括推廣策略實(shí)施)月度總結(jié)報(bào)告(包括推廣策略檢討)萬科客戶信

8、息登記表(成交客戶)廣告效果評估表來訪、來電客戶信息及分析(包括成交和未成交)市場分析報(bào)告2)、乙方應(yīng)向甲方提交本項(xiàng)目組人員名單、工作背景資料以及項(xiàng)目全部人員編制計(jì)劃,經(jīng)甲方確認(rèn)后作為本合同附件(詳見附件三)。項(xiàng)目組管理人員不能擅自變更,需變更應(yīng)提前一個(gè)月書面報(bào)甲方同意。3)、乙方的置業(yè)顧問需在接受萬科的相關(guān)培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格后才能上崗。4)、乙方須至2005年9月1日起,為本案配置2名專職置業(yè)顧問,開始接受客戶的咨詢及開展其他相關(guān)工作。后續(xù)人員的到崗時(shí)間,需根據(jù)甲方要求安排??蛻糍Y料和買賣合同資料:乙方在委托代理期內(nèi)有義務(wù)替甲方整理并保管客戶資料,并定期移交甲方。乙方對本項(xiàng)目所有客戶資料承擔(dān)

9、保密義務(wù),若擅自向外匯露,甲方將追究相應(yīng)責(zé)任。成交客戶資料須及時(shí)交甲方銷控,方便甲方銷控及時(shí)錄入客戶管理系統(tǒng)中;買賣合同文本由甲方銷控統(tǒng)一管理,乙方在與買方簽約時(shí)向甲方銷控如數(shù)領(lǐng)取,簽約過程中的作廢合同應(yīng)及時(shí)交還甲方。來訪、來電客戶資料須根據(jù)甲方要求經(jīng)整理,每周交給甲方。第七條:營銷策劃營銷策劃服務(wù)內(nèi)容:1、乙方須在2005年9月以前,完成本案的市場分析,中高端客戶研究,項(xiàng)目的客戶定位、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議。2、乙方須根據(jù)甲方提出的要求提供本案的營銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、營銷策略、推廣策略等。3、乙方須于每月5日前向甲方提供上月市場研究報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容由雙方協(xié)定。4、在正式開盤前,乙方需根據(jù)市場情況及本月工作

10、任務(wù)完成情況,于每月第一次周例會上提供上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃,經(jīng)雙方討論后,由甲方確認(rèn),乙方簽字執(zhí)行。本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃的具體內(nèi)容由甲乙雙方協(xié)商確定。5、在開盤后,乙方須根據(jù)實(shí)際銷售狀況和市場情況,于每月第一次周例會上提供月度營銷策略,經(jīng)雙方討論后,由甲方確認(rèn),乙方簽字執(zhí)行。月度營銷策略包括:上月銷售情況評估;上月營銷計(jì)劃檢討;本月營銷策略;媒體及促銷活動(dòng)安排。6、乙方須負(fù)責(zé)隨時(shí)向甲方提供市場有關(guān)競爭個(gè)案的具體資料及變化情況。7、乙方所制作之一切銷售道具均需經(jīng)甲方簽認(rèn)后,始得發(fā)包制作。8、乙方提供的一切文字、數(shù)字均應(yīng)給甲方提供文本及電子版本,以備甲方工作資料留存。二、營銷企劃方案由

11、乙方提出建議,甲方確認(rèn)后執(zhí)行。第八條:關(guān)于退房處理如因客戶原因造成退房的認(rèn)購書或商品房買賣合同,應(yīng)按甲方規(guī)定收取客戶違約金或沒收定金,此違約金或定金由甲方享有,乙方不再提取該筆合同之代理傭金;如因乙方原因造成退房的認(rèn)購書或商品房買賣合同,則乙方應(yīng)退還該合同已提取代理傭金;如因此給甲方造成損失,乙方除承擔(dān)賠償責(zé)任(包括但不限于單倍返還給客戶的定金)外,還應(yīng)賠償甲方每套壹萬元整(¥10000.00)違約金。第九條:傭金計(jì)算及支付傭金計(jì)算甲方同意給予乙方之銷售傭金,乙方銷售代理商品住宅單位和商業(yè)單位的傭金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為按實(shí)際成交合同金額之的一定比例計(jì)提。(具體傭金計(jì)提比例,甲乙雙方在萬科新都項(xiàng)目(暫定名

12、)銷售任務(wù)書中約定,費(fèi)用計(jì)提不含訂購金、定金、委托再售費(fèi);其中樣板房按清水房房屋總價(jià)計(jì)提代理傭金)乙方在完成萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書中每期單位總委托銷售單位的95(按金額計(jì)),且銷售面積超過每期總委托銷售面積92的銷售任務(wù)后,若實(shí)際單位銷售金額超過甲方委托單位的銷售金額,超額部分由甲乙雙方按比例分成,具體的分成比例在萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書中明確。傭金支付方式1、基本傭金。以當(dāng)月所簽訂購房合同總額計(jì)算,甲方按本合同約定傭金計(jì)算方式每月與乙方結(jié)算一次傭金,乙方提供等額的正式發(fā)票。1)乙方于每月1日之前與甲方完成上月銷售額審核工作,在手續(xù)完備的前提下,于每月22日之前向乙方支付上月

13、銷售傭金。2)傭金結(jié)算必須滿足以下條件之一:對于選擇按揭付款方式的客戶,乙方須在客戶簽訂預(yù)售合同;并且首付款結(jié)清,銀行發(fā)放按揭款到帳后才能進(jìn)行傭金的結(jié)算。對于選擇一次性付款或分期付款方式的客戶,乙方須在客戶簽訂預(yù)售合同;并且付清所有購房款后才能進(jìn)行傭金的結(jié)算。3)支付方式乙方憑傭金請款明細(xì)單,甲方應(yīng)于當(dāng)月22日前按本合同約定向乙方支付上月應(yīng)提傭金的85,其余15代理傭金作為銷售保證金由甲方暫扣至甲乙雙方約定時(shí)間向乙方支付。若項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書中每期單位95(按金額計(jì))的銷售任務(wù),且銷售面積超過每期委托銷售面積的92,溢價(jià)部分的產(chǎn)值,按本合同約定比例計(jì)入乙方傭金請款明細(xì)單,

14、并于次月22日前提取。三、策劃費(fèi)用1、在正式開盤前,甲方至2005年9月開始,每月向乙方支付20000元(貳萬元)策劃費(fèi)用。2、正式開盤后,甲方分3次從乙方的代理傭金中扣除所支付的策劃費(fèi)用。四、銷售保證金:銷售保證金是乙方留存在甲方處15代理傭金。銷售保證金的返還和扣除甲乙雙方根據(jù)萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書,另行簽定銷售保證金的返還和扣除細(xì)則。第十條:經(jīng)甲方與買方訂立預(yù)售合同后,雙方依所訂之合同內(nèi)容相互負(fù)責(zé),與乙方無關(guān),但因乙方超越銷售手冊所作的承諾,或其它損害甲方利益的承諾造成買方提起訴訟,或被法院確認(rèn)為預(yù)售合同內(nèi)容的除外。第十一條:甲、乙雙方責(zé)任甲方責(zé)任:甲方負(fù)責(zé)辦理本案預(yù)售所需的與

15、政府部門有關(guān)的手續(xù),如銷售面積分?jǐn)偅A(yù)售許可證的申領(lǐng)等。甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系,申請內(nèi)銷商品住宅的抵押貸款事宜。甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供本案基本情況資料,供乙方編制銷售手冊等資料。甲方應(yīng)配合乙方在代理期間的銷售工作,包括與買方簽訂認(rèn)購書;買賣合同簽訂過程的監(jiān)控、售樓款的收取等工作。甲方根據(jù)乙方提供的各類報(bào)表及報(bào)告,有權(quán)對銷售工作提出調(diào)整意見,并由乙方即時(shí)執(zhí)行。甲方應(yīng)在完成銷售許可證辦妥條件下,及時(shí)補(bǔ)足乙方所需銷售面積。負(fù)責(zé)承擔(dān)售樓接待中心的水、電、氣、電話等費(fèi)用,以及保安、門童、保潔的工資、獎(jiǎng)金、福利,物業(yè)管理費(fèi)等。按本協(xié)議約定的時(shí)間、方式、比率向乙方支付代理傭金及溢價(jià)部分傭金。乙方進(jìn)場時(shí)甲方一

16、次性提供部分辦公用品:工作人員工牌、名片、資料夾、激光筆等。甲方負(fù)責(zé)本案的營銷策劃。二、乙方責(zé)任:乙方負(fù)責(zé)合同期內(nèi)為本案的全程營銷策劃、廣告用品的設(shè)計(jì)制作、售樓處和室內(nèi)設(shè)計(jì)布置等提出建議,確保樓盤順利銷售。乙方應(yīng)向甲方提交營銷實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)甲方同意后嚴(yán)格按計(jì)劃開展策劃及廣告配合工作。未經(jīng)甲方書面承諾,乙方對客戶予以的任何額外承諾均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。乙方有責(zé)任為甲方保守相關(guān)的商業(yè)機(jī)密如:項(xiàng)目成本、客戶資料、營銷方案等。乙方派駐本案銷售現(xiàn)場的工作人員,其所有的工資、獎(jiǎng)金、及各類補(bǔ)貼均由乙方支付。乙方的現(xiàn)場工作人員工裝、企劃人員的工資、獎(jiǎng)金、各類補(bǔ)貼以及辦公用品的支出均由乙方支付。若乙方完成了本案總

17、委托銷售單位的95(按金額計(jì)),且銷售面積超過總委托銷售面積92的銷售任務(wù)后,可根據(jù)實(shí)際銷售情況,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商,減少駐銷售現(xiàn)場的銷售代表人數(shù),減少量由甲方確定。乙方指派到本案銷售現(xiàn)場的工作人員,均須佩戴由甲方提供的“萬科新都項(xiàng)目(暫定名)”工牌,乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可不得擅自更換。按本合同有關(guān)約定向甲方收取營銷代理傭金及溢價(jià)部分的費(fèi)用。在本合同未終止的前提下,乙方不得借此發(fā)展各種客戶俱樂部;乙方若需使用“萬科新都項(xiàng)目(暫定名)”之“銷售”、“銷售商”、“代理商”名義對外進(jìn)行廣告宣傳需經(jīng)甲方書面同意。第十二條:合同解除如甲乙雙方在后期不能就委托銷售房源及價(jià)格表、萬科新都項(xiàng)目(暫定名)銷售任務(wù)書等達(dá)

18、成一致意見,本合同自然解除。如乙方連續(xù)兩月未完成銷售任務(wù),甲方有權(quán)同乙方單方解除合同,且乙方支付違約金人民幣伍萬元整(¥50000.00)。執(zhí)行過程中,如甲方累計(jì)簽發(fā)三次責(zé)任事故通知書給乙方,則甲方有權(quán)同乙方解除合同。執(zhí)行過程中,乙方在代理公司工作人員月考核情況統(tǒng)計(jì)表中,累計(jì)三個(gè)月“不及格”,則甲方有權(quán)同乙方解除合同。如乙方未經(jīng)甲方書面同意,擅自更改乙方派駐本案的工作人員名單及人數(shù),則甲方可單方解除合同。本合同簽訂后,甲方將對乙方進(jìn)行考核,如乙方考核不合格(是否合格由甲方單方確認(rèn)),則乙方不得進(jìn)場,直至考核合格方能進(jìn)場。如乙方或乙方銷售人員向外泄露甲方客戶資源,則甲方可單方解除合同。本合同如遇不可抗力之因素,戰(zhàn)爭、地震等發(fā)生時(shí)自動(dòng)終止,雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。若發(fā)生以上二、三、四、五、六、七之所述之情形,則自甲方書面解除通知書寄出之日起三日后,本合同解除。第十三條:知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款見本合同附件關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的專門約定。第十四條:本合同未經(jīng)雙方書面同意,任何一方不得擅自更改或解除本合同,本合同有效期內(nèi),如有增減之條款,均應(yīng)經(jīng)雙方書面同意后始生效。第十五條:本合同簽訂后,雙方如發(fā)生爭議,應(yīng)盡量通過協(xié)商解決,經(jīng)協(xié)商不能解決的,應(yīng)向甲方住所地

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