績(jī)效考核房產(chǎn)公司

1、開元房產(chǎn)集團(tuán)各崗位月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名所屬部門的崗位人力資源部/車隊(duì)評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí)行力 評(píng)價(jià)日常工作指令 執(zhí)行30根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75%25-30 分 低于65% 25分以 下未完成日常 指令工作扣 所占分值2分工 作 過 程 評(píng) 價(jià)工作質(zhì)量技能 評(píng)價(jià)25根據(jù)員工的差錯(cuò) 率評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。每出現(xiàn)工作差錯(cuò) 扣所占分值2分。業(yè)務(wù)流程規(guī)范10根據(jù)部門體系運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。未按體系要求運(yùn)行，每次扣所在分值1分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過失級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。服務(wù)協(xié)作20根據(jù)員工

2、服務(wù)意 識(shí)與協(xié)作狀況評(píng) 價(jià)。若出現(xiàn)內(nèi)部服務(wù) 協(xié)作投訴成不良 反饋，每次扣比例 分值2分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀況。全勤為滿分，出現(xiàn) 遲到每次扣比例分值0.5分。管理參與 評(píng)價(jià)根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三個(gè)等級(jí),I級(jí) 偶爾提出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,i級(jí)加2分；II級(jí)加5分；m級(jí) 加10分。姓名所屬部門的崗位人力資源部/薪酬管理評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)20根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上 級(jí)評(píng)定。100%-85% 18-20 分75%-85% 15-18 分 低于75% 15分

3、以下日常工作指令執(zhí)行10根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75% 8 分 低于65% 8分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2 分工 作 過 程 評(píng) 價(jià)工作質(zhì)量技能評(píng)價(jià)20根據(jù)員工的差錯(cuò)率評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。每出現(xiàn)工作差錯(cuò)扣所 占分值2分。業(yè)務(wù)流程 規(guī)范20根據(jù)部門體系運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。未按體系要求運(yùn)行， 每次扣所在分值1 分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過 失級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。服務(wù)協(xié)作15根據(jù)員工服務(wù)意 識(shí)與協(xié)作狀況評(píng) 價(jià)。若出現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)協(xié)作 投訴成不良反饋，每 次扣比例分值2分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀 況。全勤為滿

4、分,出現(xiàn)遲 到每次扣比例分值 0.5 分。管理參與評(píng)價(jià)管理根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三個(gè)等級(jí),I級(jí) 偶爾提出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,i級(jí)加2分；I級(jí)加5分；m 級(jí)加10分。姓名所屬部門的崗位人力資源部/人力資源管理評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)30根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上級(jí) 評(píng)定。100%-95% 29-30 分85%-95% 25-29 分75%-85% 20-25 分低于75% 20分以下日常工作指令執(zhí)行10根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75% 8

5、分 低于65% 8分以下未完成日常指令工作扣所占分值2分工 作 過 程 評(píng) 價(jià)工作質(zhì)量技能評(píng)價(jià)15根據(jù)員工的差錯(cuò) 率評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。每出現(xiàn)工作差錯(cuò)扣 所占分值2分。業(yè)務(wù)流程 規(guī)范10根據(jù)部門體系運(yùn) 行要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 評(píng)價(jià)。未按體系要求運(yùn)行， 每次扣所在分值1 分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過 失級(jí)別扣分。甲類-1 分；乙類-2分；丙類-3分。服務(wù)協(xié)作20根據(jù)員工服務(wù)意 識(shí)與協(xié)作狀況評(píng) 價(jià)。若出現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)協(xié) 作投訴成不良反饋， 每次扣比例分值2 分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀 況。全勤為滿分,出現(xiàn)遲 到每次扣比例分值 0.5 分。管理參與評(píng)價(jià)管理根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見

6、評(píng)價(jià)加分，參與性分三個(gè)等級(jí),I級(jí) 偶爾提出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,i級(jí)加2分；II級(jí)加5分；m級(jí) 加10分。姓名所屬部門的崗位人力資源部/質(zhì)量管理主管評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)40根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，每季 度對(duì)項(xiàng)目、部門 審核一次，由上 級(jí)評(píng)定。100%-95% 35-40 分 85%-95% 30-29 分 75%-85% 25-30 分 低于75% 25分以下日常工作指令執(zhí)行10根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75% 8-10 分 低于65% 8分以下未完成日常 指

7、令工作扣 所占分值2 分工 作 過 程 評(píng) 價(jià)業(yè)務(wù)流程 規(guī)范15根據(jù)部門體系運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。未按體系要求運(yùn)行， 每次扣所在分值1 分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過 失級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。服務(wù)協(xié)作20根據(jù)員工服務(wù)意 識(shí)與協(xié)作狀況評(píng) 價(jià)。部門提出的體系未在 3天反饋，每次扣比 例分值2分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀 況。全勤為滿分,出現(xiàn)遲 到每次扣比例分值 0.5 分。管理參與評(píng)價(jià)管理根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三個(gè)等級(jí),I級(jí) 偶爾提出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,i級(jí)加2

8、分；I級(jí)加5分；m 級(jí)加10分。姓名所屬部門的崗位人力資源部/系統(tǒng)管理員評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)30根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上 級(jí)評(píng)定。100%-95% 29-30 分 85%-95% 25-29 分 75%-85% 20-25% 低于75% 20分以下日常工作指令執(zhí)行10根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75% 8 分 低于65% 8分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2 分工 作 過 程 評(píng) 價(jià)工作質(zhì)量技能評(píng)價(jià)20根據(jù)員工的差錯(cuò)率評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。每出現(xiàn)工作差錯(cuò)扣所 占分值2分。業(yè)務(wù)流程 規(guī)范10根據(jù)部門體系運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

9、評(píng)價(jià)。未按體系要求運(yùn)行， 每次扣所在分值1 分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過 失級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。服務(wù)協(xié)作15根據(jù)員工服務(wù)意 識(shí)與協(xié)作狀況評(píng) 價(jià)。若出現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)協(xié)作 投訴成不良反饋，每 次扣比例分值2分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀 況。全勤為滿分,出現(xiàn)遲 到每次扣比例分值 0.5 分。管理參與評(píng)價(jià)管理根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三個(gè)等級(jí),I級(jí) 偶爾提出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,i級(jí)加2分；I級(jí)加5分；m 級(jí)加10分。姓名所屬部門的崗位人力資源部/文檔管理員、文員評(píng)價(jià)維度

10、關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)20根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上 級(jí)評(píng)定。100%-95%18-20 分85%-95%15-17 分 低于75%分15以下日常工作指令執(zhí)行20根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75% 15-20 分 低于65% 15分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2 分工 作 過 程 評(píng) 價(jià)工作質(zhì)量技能評(píng)價(jià)15根據(jù)員工的差錯(cuò)率評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。每出現(xiàn)工作差錯(cuò)扣所 占分值2分。業(yè)務(wù)流程 規(guī)范20根據(jù)部門體系運(yùn)行要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。未按體系要求運(yùn)行， 每次扣所在分值1 分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過

11、失級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。服務(wù)協(xié)作10根據(jù)員工服務(wù)意 識(shí)與協(xié)作狀況評(píng) 價(jià)。若出現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)協(xié)作 投訴成不良反饋，每 次扣比例分值2分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀 況。全勤為滿分,出現(xiàn)遲 到每次扣比例分值 0.5 分。管理參與評(píng)價(jià)管理根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三個(gè)等級(jí),I級(jí) 偶爾提出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,i級(jí)加2分；I級(jí)加5分；m 級(jí)加10分。姓名所屬部門的崗位工程管理部評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)20根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上 級(jí)評(píng)定。100%20 分 5

12、0%-99%17-19 分 低于50% 17分以下日常工作指令執(zhí)行15及時(shí)性5分 完整性5分 超越工作指令3-5每出現(xiàn)工作差錯(cuò)扣所 占分值1-5分 超越加所占分值的3-5工 作 過 程 評(píng) 價(jià)工作質(zhì)量 評(píng)價(jià)30履行職責(zé)10分 到位程度5分 完成效果5分 造成損失或負(fù)面 影響10分每出現(xiàn)工作差錯(cuò)扣所 占分值1-5分質(zhì)量記錄10完整性4分準(zhǔn)確性3分 及時(shí)性3分未按要求運(yùn)行，每次 扣所在分值1-4分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過 失級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。工作協(xié)作10服務(wù)基層方面4 分，部門合作方 面3分，內(nèi)部合 作方面3分被舉報(bào)一次-0.5分；被

13、通報(bào)一次-0.5分；延誤一次-0.5分。出勤、會(huì) 議5根據(jù)員工出勤、 出席狀況。全勤為滿分,出現(xiàn)遲 到每次扣比例分值 0.5 分。其它方面根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三等級(jí)：技術(shù) 性建議，為I級(jí)，+1分；管理性建議，為II級(jí)，+2分；建議 被采納為m級(jí)，+3分。參與社會(huì)公益性內(nèi)容的，有見義勇為行為被民間頌揚(yáng)，贊譽(yù)的 +3分；受到區(qū)級(jí)媒體宣傳的+5分，受到省、市級(jí)媒體宣傳的 +10分，并建議集團(tuán)公司授予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。姓名所屬部門的崗位稽核部評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng)價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)15根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上 級(jí)評(píng)定。100%20 分 50%-99

14、%10-15 分 低于50% 15分以下日常工作指令執(zhí)行15及時(shí)性5分 完整性5分 超越工作指令3-5每出現(xiàn)工作差錯(cuò)扣所占分值1-5分超越加所占分值的3-5工 作 過 程 評(píng) 價(jià)工作質(zhì)量50進(jìn)度款審核20 分，工程結(jié)算審 核20分，聯(lián)系單 審核簽證10分。工程結(jié)算、聯(lián)系單審核 后經(jīng)復(fù)審每核減2萬 元扣1分；進(jìn)度款審核 后經(jīng)復(fù)審減2萬元扣 0.5 分。制度執(zhí)行10根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過失 級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。工作協(xié)作10服務(wù)基層方面4 分，部門合作方 面3分，內(nèi)部合 作方面3分被舉報(bào)一次-0.5分；被通報(bào)一次-0.5分；延誤一次-0.5分。出勤、

15、會(huì) 議5根據(jù)員工出勤、 出席狀況。全勤為滿分，出現(xiàn)遲到 每次扣比例分值0.5 分。其它方面對(duì)下屬項(xiàng)目部已審核結(jié)算、進(jìn)度款經(jīng)本人二次審核，每核減1 萬元加2分根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三等級(jí)：技術(shù) 性建議，為I級(jí)，+1分；管理性建議，為II級(jí)，+2分；建議被 采納為m級(jí)，+3分。參與社會(huì)公益性內(nèi)容的，有見義勇為行為被民間頌揚(yáng)，贊譽(yù)的 +3分；受到區(qū)級(jí)媒體宣傳的+5分，受到省、市級(jí)媒體宣傳的+10 分，并建議集團(tuán)公司授予榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。開元房產(chǎn)集團(tuán)各崗位月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名所屬部門的崗位營(yíng)銷部/公共關(guān)系評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng) 價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)30根據(jù)

16、崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上 級(jí)評(píng)定。100%-95% 29-30 分 85%-95%25-29 分75%-85%20-25%低于75% 20分以下日常工作指令執(zhí)行20根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75%15-20 分65%以下15分以下未完成日常 指令工作扣 所占分值2分工 作 過 程 評(píng) 價(jià)房產(chǎn)沙 龍及網(wǎng) 站質(zhì)量評(píng) 定15刊物是否按時(shí)出 刊/質(zhì)量的高低， 網(wǎng)站信息發(fā)布， 故障維護(hù)等，由 上級(jí)評(píng)定。100%-90% 1415 分 80%-90%1214 分70%-80% 912%低于70% 9分以下公共關(guān)系維護(hù)狀況 評(píng)定10與媒體和政府部 分關(guān)系，由上級(jí) 評(píng)定。根據(jù)關(guān)系程

17、度，I級(jí)加 1分；I級(jí)加23分； mi級(jí)加45分。被省/市 級(jí)以下媒體負(fù)面曝光每次 扣5分，省級(jí)以上每次扣 10分。新聞稿件 質(zhì)量10根據(jù)新聞稿件質(zhì) 量進(jìn)行評(píng)比。100%-90% 9-10 分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下制度執(zhí)行5根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過失 級(jí)別扣分。甲類-1分； 乙類-2分；丙類-3分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀 況。全勤為滿分，出現(xiàn)遲到 每次扣比例分值0.5 分。學(xué)習(xí)與發(fā) 展培訓(xùn)學(xué)習(xí)5根據(jù)員工參與狀 況。未參加學(xué)習(xí)每次扣2 分；文字創(chuàng)作I級(jí)加1 分；I級(jí)加2分；mi級(jí) 加3分。合理化建 議根據(jù)員工提出的建設(shè)，性意見評(píng)價(jià)加分，參與性分三

18、個(gè)等級(jí),I級(jí)偶 爾提出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,1級(jí)加2分；II級(jí)加5分；m級(jí)加 10分。開元房產(chǎn)集團(tuán)各崗位月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名所屬部門的崗位營(yíng)銷部/投資評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng) 價(jià)目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)30根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上級(jí) 評(píng)定。100%-95% 29-30 分 85%-95% 25-29 分 75%-85% 20-25% 低于75% 20分以下日常工作指令執(zhí)行20根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75%15-20 分65%以下 15分以下未完成日常指令工作扣所占 分值2分。工 作

19、 過 程 評(píng) 價(jià)提交分析報(bào)告的質(zhì)量20根據(jù)每次方案的 質(zhì)量的高低，由上 級(jí)評(píng)定，取平均 值。100%-90% 19-20 分80%-90%15-19 分70%-80% 12-15%低于70% 12分以下市場(chǎng)拓展 及研究狀 況10根據(jù)市場(chǎng)拓展情況，由上級(jí)進(jìn)行評(píng)定。100%-90% 9-10 分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下相關(guān)政策、法規(guī)的敏感性5根據(jù)提供的該月 信息月報(bào)及其他 信息，由上級(jí)評(píng) 定。100%-90% 9-10 分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下制度執(zhí)行5根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過 失級(jí)別扣分。甲類-1分；乙類-2分；丙類-3分。

20、出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀 況。全勤為滿分，出現(xiàn)遲到 每次扣比例分值0.5 分。學(xué)習(xí)與發(fā) 展培訓(xùn)學(xué)習(xí)5根據(jù)員工參與狀 況。未參加學(xué)習(xí)每次扣2 分；文字創(chuàng)作I級(jí)加1 分；I級(jí)加2分；I 級(jí)加3分。合理化建 議根據(jù)員工提出的建設(shè)性意見評(píng)價(jià)加分,參與性分三個(gè)等級(jí)。I級(jí)偶爾提 出相關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議,1級(jí)加2分；II級(jí)加5分；III級(jí)加10 分。開元房產(chǎn)集團(tuán)各崗位月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名所屬部門的崗位營(yíng)銷部文員評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng) 價(jià)日常工作指 令執(zhí)行30根據(jù)工作指令的執(zhí)行 和完成情況由上級(jí)評(píng) 價(jià)。;65%-75%

21、 28-30分65%以下22分以下未完成日常指令工作扣所占 分值2分。工 作 過 程 評(píng) 價(jià)內(nèi)部客戶滿意度15部門內(nèi)部的滿意度， 通過滿意度調(diào)查評(píng) 價(jià)。100%-95% 14-15 分 85%-95% 12-14 分 75%-85%8-12%低于75% 8分以下。檔案和文件 的歸檔10機(jī)要、文件、檔案及 時(shí)歸檔100%-90% 9-10分70%-90% 6-9 分 低于70% 6分以下。業(yè)務(wù)流程規(guī) 范10根據(jù)部門體系運(yùn)行要 求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。1未按體系要求運(yùn)行每 次扣所在分值）.5分。文件傳遞效 率5按照文件的緊急程度 按時(shí)、按質(zhì)傳遞:出錯(cuò)察（出錯(cuò)頁數(shù)-宣傳物品總頁數(shù)）*100%會(huì)議組織、安排的

22、有效性5會(huì)議通知、會(huì)議安排、會(huì)議記錄，I級(jí)加1分；I級(jí)加 23分;m級(jí)加45分。OA系統(tǒng)使用管理5OA系統(tǒng)的正常使用， 由上級(jí)評(píng)定。I級(jí)加1分；I級(jí)加 23分皿級(jí)加45分。文件制作效率和準(zhǔn)確性5按照文件類型及時(shí)制 作、印發(fā)根據(jù)文件紀(jì) 錄評(píng)價(jià)。1 I級(jí)加1分；I級(jí)加23分皿級(jí)加45分。制度執(zhí)行5根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí) 行情況。違反相關(guān)制度按過失 ,級(jí)別扣分。甲類分； 乙類2分；丙類3分。出勤評(píng)價(jià)5根據(jù)員工出勤狀況。全勤為滿分出現(xiàn)遲到 每次扣比例分值.5 分。學(xué)習(xí)與發(fā) 展培訓(xùn)學(xué)習(xí)5根據(jù)員工參與狀況。未參加學(xué)習(xí)每次扣 分；文字創(chuàng)作I級(jí)加 分；1級(jí)加2分；mi級(jí) 加3分。合理化建議根據(jù)員工提出的建設(shè)性意見

23、評(píng)價(jià)力參與性分三個(gè)等級(jí)級(jí)偶爾提出相 關(guān)建議；II級(jí)根據(jù)工作進(jìn)展不時(shí)提出；III級(jí)積極。推動(dòng)工作進(jìn)展提出有效的建議級(jí)加2分；I級(jí)加5分；I級(jí)加0分。開元房產(chǎn)集團(tuán)各崗位月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表姓名所屬部門的崗位營(yíng)銷部/策劃評(píng)價(jià)維度關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)備注執(zhí) 行 力 評(píng) 價(jià)目標(biāo)計(jì)劃推進(jìn)（附表一）30根據(jù)崗位計(jì)劃目 標(biāo)完成率，由上級(jí) 評(píng)定。100%-95% 29-30 分 85%-95% 25-29 分 75%-85% 20-25% 低于75% 20分以下日常工作指令執(zhí)行20根據(jù)工作指令的 執(zhí)行和完成情況 由上級(jí)評(píng)價(jià)。65%-75%15-20 分65%以下15分以下未完成日常指令工作扣所占 分值2分。工 作 過 程 評(píng) 價(jià)策劃方案 質(zhì)量10根據(jù)方案的質(zhì)量 的高低，由上級(jí)評(píng) 定。100%-95% 910 分85%-95% 89 分75%-85% 6-8 分低于75% 6分以下廣告宣傳品出錯(cuò)率10根據(jù)宣傳品出錯(cuò) 數(shù)量進(jìn)行評(píng)比原則性錯(cuò)誤扣10分 重大錯(cuò)誤扣8分 一般錯(cuò)誤扣6分 較少錯(cuò)誤扣4分 無錯(cuò)誤不扣分倉U意質(zhì)量5根據(jù)創(chuàng)意質(zhì)量高低，由上級(jí)評(píng)定I級(jí)加1分；I級(jí)加3 分；I級(jí)加5分。業(yè)務(wù)流程 規(guī)范5根據(jù)部門體系運(yùn) 行要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 評(píng)價(jià)。未按體系要求運(yùn)行， 每次扣所在分值0.5 分。制度執(zhí)行5根據(jù)公司相關(guān)制 度執(zhí)行情況。違反相關(guān)制度，按過 失級(jí)別扣分。甲類-1分