58485預(yù)算考核對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響提綱

1、考核考核對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響提綱第一講一、 二、 三、 案全例考核體系設(shè)計(jì)考核原則考核評(píng)價(jià)指標(biāo)本講互動(dòng)與答疑第二講激勵(lì)一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰案例本講互動(dòng)與答疑第三講一、考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系和績(jī)效關(guān)系、二、真實(shí)導(dǎo)向型考評(píng)制度三、業(yè)績(jī)導(dǎo)向型考評(píng)制度四、探索解決上述兩種制度弊端途徑五、創(chuàng)新與實(shí)踐案例本講互動(dòng)與答疑第四講經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面一、兩者的區(qū)別二、兩者的關(guān)系三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面案例本講互動(dòng)與答疑的關(guān)系的關(guān)系第五講 營(yíng)業(yè)一、銷(xiāo)售二、生產(chǎn)三、成本四、費(fèi)用的編制的編制的編制的編制的編制五、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解案例本講互動(dòng)與答疑第六講投、融（籌）資的編制一、資本方法二、長(zhǎng)期投資的編

2、制三、投資項(xiàng)目的不確定性分析四、投資項(xiàng)目的可行性研究五、融（籌）資的編制案例本講互動(dòng)與答疑第七講財(cái)務(wù)一、財(cái)務(wù)（一）財(cái)務(wù)（二）財(cái)務(wù)（三）財(cái)務(wù)的編制的編制概述編制的原則在全面體系中的作用二、現(xiàn)金流量（一）現(xiàn)金流量（二）現(xiàn)金流量（三）現(xiàn)金流量（四）現(xiàn)金流量三、利潤(rùn)概述的作用的執(zhí)行過(guò)程的編制（一）利潤(rùn)（二）利潤(rùn)（三）利潤(rùn)（四）利潤(rùn)概述的編制方法的編制舉例的分析（五）利潤(rùn)分配四、資產(chǎn)負(fù)債（一）資產(chǎn)負(fù)債（二）資產(chǎn)負(fù)債本講互動(dòng)與答疑的編制概述編制的方法第八講一、執(zhí)行執(zhí)行中存在二、設(shè)定三、明確目標(biāo)執(zhí)行范圍與程序本講互動(dòng)與答疑第九講控制一、責(zé)任主體和內(nèi)容二、三、四、五、控制基礎(chǔ)控制體系控制原則控制方法六、實(shí)施控制（一）控制（二）事中控制（三）事后控制案例本講互動(dòng)與答疑第十講案例一案例二案例分析某企業(yè)需要增加量某公司經(jīng)營(yíng)