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1、成本突變情況下的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)周密東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Outline引言1模型假設(shè)2正常情況&成本突變3數(shù)值仿真4結(jié)論5引言。閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)的“正向”供應(yīng)鏈上加入逆向過程(即逆向供應(yīng)鏈)而形成的一個完整的供應(yīng)鏈體系(Closed-loop supply chain)。供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理(Supply chain disruption management)是近年來的一個新發(fā)展,已經(jīng)引起了國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理研究的興趣,其研究思想來源于突發(fā)事件應(yīng)急管理(Disruption management )。引言有很多文章研究了突發(fā)事件下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。(Qi等(2004),Xia
2、o等(2007),Xiao等(2008),Chen等(2009),等等)。以上文章都未涉及突發(fā)事件對逆向供應(yīng)鏈的影響。本文假設(shè)一個制造商和一個零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng),從而分析成本突變對供應(yīng)鏈訂貨量和回收量的影響,研究在分散決策情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制如何適應(yīng)成本的突變,以及成本突變對供應(yīng)鏈整體利潤的影響。模型假設(shè) 制造商委托零售商銷售并回收其生產(chǎn)的產(chǎn)品,零售商對回收產(chǎn)品進(jìn)行簡單的處理后,制造商以一定的價格從零售商處購買回收的產(chǎn)品,然后對回收品進(jìn)行再制造。制造商和零售商均為風(fēng)險中性,以各自的利潤最大化為目標(biāo),正常情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的利潤為:當(dāng) , 時,整條供應(yīng)鏈的利潤最大為正常情況下的供
3、應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 分散決策下,零售商銷售收入及回收費(fèi)用共享契約(revenue and expense sharing contract, RES)協(xié)調(diào)此供應(yīng)鏈。零售商的利潤為:零售商最優(yōu)策略為: ,契約參數(shù)必須滿足: 生產(chǎn)成本突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 突發(fā)事件下供應(yīng)鏈的一個基本特征是會產(chǎn)生偏離成本(deviation cost)。在銷售季節(jié)開始前,零售商根據(jù)歷史需求信息預(yù)測需求量并將需求告知制造商后,制造商安排生產(chǎn)計劃配置勞動力,當(dāng)銷售季節(jié)開始后,制造商開始生產(chǎn),但由于突發(fā)事件(罷工,原材料短缺)的影響,制造商的生產(chǎn)成本突然發(fā)生了變化,從而生產(chǎn)量也發(fā)生了變化,按原計劃配置好的勞動力、車床數(shù)量可能已不能
4、滿足新的生產(chǎn)量要求,這就產(chǎn)生了偏離成本。 本文假設(shè)偏離成本分為兩個部分,一部分為用新的原材料生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié),另一部分為用回收品生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)成本突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)集成供應(yīng)鏈整條供應(yīng)鏈的利潤為:當(dāng) ,當(dāng) ,生產(chǎn)成本突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)集成供應(yīng)鏈當(dāng) 時,供應(yīng)鏈利潤減少;當(dāng) 時,供應(yīng)鏈利潤增加。整個供應(yīng)鏈的最優(yōu)解為:生產(chǎn)成本突變情況下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分散供應(yīng)鏈零售商的利潤為:數(shù)值仿真假設(shè):最優(yōu)訂貨量及回收量隨 的變化情況數(shù)值仿真收益分享比例隨 的變化情況數(shù)值仿真整條供應(yīng)鏈的利潤隨 的變化情況結(jié)論當(dāng)成本增加量很大時,供應(yīng)鏈應(yīng)該增加回收量而減少總的訂貨量,并且制造商應(yīng)該提高批發(fā)價格和回收價格。當(dāng)成本減少量很大時,供應(yīng)鏈應(yīng)該減少回收量和增加總的訂貨量,并且
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