進度管理計劃方案

1、進度管理計劃1確定施工進度控制點控制點控制點工程名稱開工時間竣工時間1樣板房2外立面亮相3電、水、煤氣、網(wǎng)絡(luò)、通信配套工程4竣工備案時間2施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1施工進度管理組織機構(gòu)2施工進度管理職責(zé)分工序號崗位名稱職稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng) 導(dǎo) 層工程經(jīng)理高級工程師全面負責(zé)工程施工進度管理工作2執(zhí)行經(jīng)理助理工程師1、協(xié)助工程經(jīng)理落實公司總部對工程總承包管理部 人員配備，籌劃和落實工程總承包管理機構(gòu)的構(gòu)成及 人員配備，部署工程人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要 生產(chǎn)要素的供給，保證工程與充足的資源組織施工； 2、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體 落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3工程總工助

2、理工程師全面負責(zé)技術(shù)管理工作，確保4生產(chǎn)經(jīng)理助理工程師1、對土建工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責(zé)，確 保土建工程施工順利進行；2、負責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)工程的協(xié)調(diào) 及配合，制定本專業(yè)工程工期、質(zhì)量、本錢、平安文 明施工等各項管理目標、措施，并組織實施土建各專 業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程 的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問 題。3、對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包商、獨 立分包商之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)、配合。5技術(shù)主管助理工程師1、組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進 行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進行；2、及時組織技術(shù)人員解決工程施工

3、中出現(xiàn)的技術(shù)問 題，確保各項工作的順利進行；6商務(wù)經(jīng)理助理工程師審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，催促分包 單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工 程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。7平安總監(jiān)助理工程師貫徹國家及地方的有關(guān)工程平安與文明施工規(guī)范，確 保本工程總體平安與文明施工目標和階段平安與文 明施工目標的順利實現(xiàn)，確保施工現(xiàn)場不因平安問題 導(dǎo)致進度滯后。8管 理 層工 程 部責(zé)任工 程師助理工程師1、負責(zé)工程土建結(jié)構(gòu)、機電預(yù)埋和裝飾工程的生產(chǎn) 組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、 質(zhì)量控制等工作；2、負責(zé)根據(jù)工程總體施工進度計劃，及時提出材料 進場計劃。對進場的材料進行進場質(zhì)量檢

4、查和驗收； 3、負責(zé)合理安排施工現(xiàn)場場內(nèi)的運輸，保證總體施 工進度的實施與落實；4、負責(zé)組織土建工程施工，與機電安裝、幕墻、精9責(zé)任工 程師助理工程師10計劃工 程師助理工程師 1_k y -11- H J l/J D 用臼 L U4 95、負責(zé)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、 勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出計劃報工程 部審定；11物 資 部材料主 管助理工程師1、負責(zé)工程物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責(zé)與公 司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃， 材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材 料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。3、負責(zé)工

5、程材料采購、供應(yīng)管理工作。4、負責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定。3進度管理措施1）確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容表任人1組建堅強有力的指揮體 系由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的工程經(jīng)理負責(zé)本 工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅 強有力的工程部，明確職責(zé)，各盡其能，既保證工程經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，乂注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊 心協(xié)力做好工作。工程經(jīng)理2選用優(yōu)秀的施工隊伍選擇從事過大型工程施工，素質(zhì)局、信譽好、作風(fēng)硬的隊 伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。工程經(jīng)理2）確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1合理安排工序劃分施工段，在各施工段之

6、間合理組織流水施工。技術(shù)經(jīng)理2注意各種機械的日常維 修、保養(yǎng)、使用加強與設(shè)備租賃廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保 持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。生產(chǎn)經(jīng)理3）確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1引進競爭機制制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段, 激發(fā)工人的勞動積極性工程經(jīng)理2加大獎罰力度工程經(jīng)理部與作業(yè)班組及材料供應(yīng)商簽訂合同，加 大延誤處分力度，促使其按期乃至提前完成。生產(chǎn)經(jīng)理4）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1業(yè)主、監(jiān)理主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè) 作業(yè)隊組之間的工作，積極配合，為施工創(chuàng)造有 利條件。主動配合和協(xié)助業(yè)

7、主在施工過程中涉及 到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、 市容環(huán)保以及配套工作的困難，及時解決工程建 設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。工程經(jīng)理2政府部門虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部 門前來指導(dǎo)和提前預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問題。技術(shù)經(jīng)理3當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策法規(guī)工程經(jīng)理部設(shè)立專人及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法 律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工 程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。技術(shù)經(jīng)理5）趕工措施由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照 工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技

8、術(shù)、資金、機械、 材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可防止會出現(xiàn)在某階段暫時 性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實 現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下 具有針對性的趕工措施。.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案， 為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分局部項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如后澆 帶施工、屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準備工 作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn) 場實際，尋求妥善處理方

9、法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。13、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采 用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作 業(yè)。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不 干擾。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做 好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細 而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效?？茖W(xué)合理管理工程施工進度。編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃 要求控制工期目標，定期召開協(xié)調(diào)

10、會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題， 及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實 每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導(dǎo) 生產(chǎn)并真正付諸實施。.經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工 程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，工程商務(wù)部門 定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟責(zé)任制，包括工程部與管理人員及班 組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上激 勵機制和制約機制的具體表達，層層兌

11、現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第 一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強工程部所有人員 的責(zé)任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資 金儲藏。3、組織保證措施工程部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立工程作業(yè)隊管理班子，負責(zé)本作 業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。對本工程實施工程經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績 的施工管理人員組成管理層，承當(dāng)本工程工程的施工管理任務(wù)，負責(zé)工程建設(shè)的 全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。根據(jù)業(yè)主的使

12、用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各 分局部項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮 短工程的施工工期。建立由工程經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責(zé)人、施工員組成的施工工期全 面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響 工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利 用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責(zé)任承包制，使目標管理與工人的利益相結(jié)合。在砌體施工時，安裝及精裝及時跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施建立生產(chǎn)例會制度，每周一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落 實情況，布

13、置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析， 并及時采取有效的措施保證計劃的完成。定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席 辦公會議，及時處理施工中的問題。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度 計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織 流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的 實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙 而不亂。下到達班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項 節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況那么須在人員、材料

14、和機械設(shè)備等諸要素上 及時調(diào)整。在施工組織計劃籌劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的 銜接制度。健全工程部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程 序和各工種、班組之間的工序銜接制度。.組織協(xié)調(diào)措施建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包工程經(jīng)理為 首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù) 工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專 業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信 息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況， 及時

15、調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工， 雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為 鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班 工作制。加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工 種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、 各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的 施工計劃安排。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實 施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。.合同措施以合同形式保證工

16、期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總 工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度 控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承 擔(dān)的義務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。.趕工階段施工人員保證措施集中公司優(yōu)勢力量，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的 施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準 備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強 有力的施工隊伍。對進場后的勞

17、動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制。農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，工程部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動 員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。.趕工階段材料保證措施根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好 材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好 機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，防止發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安 裝。筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃 分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等 材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，防止災(zāi)害 天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如 對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度 計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前 提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。.趕工階段機械投入保證措施各階段機械設(shè)備配備說明：以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進度，仍需相應(yīng)增加大量的機械設(shè)備。根據(jù)施工進度計劃編制施