進(jìn)度管理計(jì)劃方案

1、進(jìn)度管理計(jì)劃1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)工程名稱開工時(shí)間竣工時(shí)間1樣板房2外立面亮相3電、水、煤氣、網(wǎng)絡(luò)、通信配套工程4竣工備案時(shí)間2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號崗位名稱職稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng) 導(dǎo) 層工程經(jīng)理高級工程師全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理工作2執(zhí)行經(jīng)理助理工程師1、協(xié)助工程經(jīng)理落實(shí)公司總部對工程總承包管理部 人員配備，籌劃和落實(shí)工程總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及 人員配備，部署工程人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要 生產(chǎn)要素的供給，保證工程與充足的資源組織施工； 2、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體 落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)；3工程總工助

2、理工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，確保4生產(chǎn)經(jīng)理助理工程師1、對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確 保土建工程施工順利進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)工程的協(xié)調(diào) 及配合，制定本專業(yè)工程工期、質(zhì)量、本錢、平安文 明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專 業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程 的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問 題。3、對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包商、獨(dú) 立分包商之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。5技術(shù)主管助理工程師1、組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn) 行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進(jìn)行；2、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工

3、中出現(xiàn)的技術(shù)問 題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；6商務(wù)經(jīng)理助理工程師審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，催促分包 單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工 程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。7平安總監(jiān)助理工程師貫徹國家及地方的有關(guān)工程平安與文明施工規(guī)范，確 保本工程總體平安與文明施工目標(biāo)和階段平安與文 明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保施工現(xiàn)場不因平安問題 導(dǎo)致進(jìn)度滯后。8管 理 層工 程 部責(zé)任工 程師助理工程師1、負(fù)責(zé)工程土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋和裝飾工程的生產(chǎn) 組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、 質(zhì)量控制等工作；2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出材料 進(jìn)場計(jì)劃。對進(jìn)場的材料進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量檢

4、查和驗(yàn)收； 3、負(fù)責(zé)合理安排施工現(xiàn)場場內(nèi)的運(yùn)輸，保證總體施 工進(jìn)度的實(shí)施與落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織土建工程施工，與機(jī)電安裝、幕墻、精9責(zé)任工 程師助理工程師10計(jì)劃工 程師助理工程師 1_k y -11- H J l/J D 用臼 L U4 95、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、 勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃報(bào)工程 部審定；11物 資 部材料主 管助理工程師1、負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公 司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃， 材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的各種材 料，并對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)工

5、程材料采購、供應(yīng)管理工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評定。3進(jìn)度管理措施1）確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容表任人1組建堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮體 系由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本 工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān) 強(qiáng)有力的工程部，明確職責(zé)，各盡其能，既保證工程經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，乂注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊 心協(xié)力做好工作。工程經(jīng)理2選用優(yōu)秀的施工隊(duì)伍選擇從事過大型工程施工，素質(zhì)局、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì) 伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。工程經(jīng)理2）確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1合理安排工序劃分施工段，在各施工段之

6、間合理組織流水施工。技術(shù)經(jīng)理2注意各種機(jī)械的日常維 修、保養(yǎng)、使用加強(qiáng)與設(shè)備租賃廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保 持良好的工作狀態(tài)，保障機(jī)械、電力正常供給。生產(chǎn)經(jīng)理3）確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1引進(jìn)競爭機(jī)制制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段, 激發(fā)工人的勞動積極性工程經(jīng)理2加大獎(jiǎng)罰力度工程經(jīng)理部與作業(yè)班組及材料供應(yīng)商簽訂合同，加 大延誤處分力度，促使其按期乃至提前完成。生產(chǎn)經(jīng)理4）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1業(yè)主、監(jiān)理主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè) 作業(yè)隊(duì)組之間的工作，積極配合，為施工創(chuàng)造有 利條件。主動配合和協(xié)助業(yè)

7、主在施工過程中涉及 到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、 市容環(huán)保以及配套工作的困難，及時(shí)解決工程建 設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。工程經(jīng)理2政府部門虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部 門前來指導(dǎo)和提前預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問題。技術(shù)經(jīng)理3當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策法規(guī)工程經(jīng)理部設(shè)立專人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法 律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對工 程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。技術(shù)經(jīng)理5）趕工措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照 工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技

8、術(shù)、資金、機(jī)械、 材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可防止會出現(xiàn)在某階段暫時(shí) 性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí) 現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下 具有針對性的趕工措施。.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案， 為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分局部項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如后澆 帶施工、屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工 作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn) 場實(shí)際，尋求妥善處理方

9、法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。13、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采 用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作 業(yè)。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不 干擾。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做 好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì) 而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度。編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃 要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)

10、會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題， 及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí) 每天進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo) 生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。.經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工 程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，工程商務(wù)部門 定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，包括工程部與管理人員及班 組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是工程管理上激 勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá)，層層兌

11、現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第 一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)工程部所有人員 的責(zé)任心與積極性。特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資 金儲藏。3、組織保證措施工程部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立工程作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作 業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。對本工程實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績 的施工管理人員組成管理層，承當(dāng)本工程工程的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的 全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。根據(jù)業(yè)主的使

12、用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各 分局部項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮 短工程的施工工期。建立由工程經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全 面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響 工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利 用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。在砌體施工時(shí)，安裝及精裝及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施建立生產(chǎn)例會制度，每周一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃落 實(shí)情況，布

13、置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析， 并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席 辦公會議，及時(shí)處理施工中的問題。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度 計(jì)劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織 流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙 而不亂。下到達(dá)班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對各項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況那么須在人員、材料

14、和機(jī)械設(shè)備等諸要素上 及時(shí)調(diào)整。在施工組織計(jì)劃籌劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的 銜接制度。健全工程部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程 序和各工種、班組之間的工序銜接制度。.組織協(xié)調(diào)措施建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包工程經(jīng)理為 首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù) 工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專 業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信 息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況， 及時(shí)

15、調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工， 雙休日、端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為 鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班 工作制。加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工 種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、 各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的 施工計(jì)劃安排。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實(shí) 施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。.合同措施以合同形式保證工

16、期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總 工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度 控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承 擔(dān)的義務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。.趕工階段施工人員保證措施集中公司優(yōu)勢力量，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的 施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn) 備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng) 有力的施工隊(duì)伍。對進(jìn)場后的勞

17、動力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制。農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，工程部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動 員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。.趕工階段材料保證措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好 材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，防止發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安 裝。筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃 分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等 材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，防止災(zāi)害 天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如 對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度 計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前 提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。.趕工階段機(jī)械投入保證措施各階段機(jī)械設(shè)備配備說明：以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施