蓄水池工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作

1、蓄水池工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，采用相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對(duì)監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關(guān)系，使監(jiān)理的全過程處于良好、順暢的運(yùn)行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭(zhēng)端，實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理的項(xiàng)目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位在組織協(xié)調(diào)工作中的地位和原則協(xié)調(diào)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，監(jiān)理單位必然要承擔(dān)起工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)工作，這項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。按照建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則規(guī)定，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目監(jiān)理

2、機(jī)構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者，因此在組織協(xié)調(diào)工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)自覺地始終處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并積極地發(fā)揮作用。項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)a、人員的安排要量才用人。對(duì)每位監(jiān)理人員，要根據(jù)專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。b、工作委任上要職責(zé)分明。每個(gè)監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。c、工作的績(jī)效評(píng)價(jià)要實(shí)事求是。評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員的績(jī)效要實(shí)事求是，工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰(shuí)都

3、希望自已做出成績(jī)，受到組織的肯定，評(píng)價(jià)恰當(dāng)以免無(wú)功自傲和有功受屈。d、調(diào)解矛盾要恰到妤處。調(diào)解矛盾要不計(jì)恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動(dòng)、寬容、友善的態(tài)度，通過及時(shí)溝通、個(gè)別談話、會(huì)議和必要的批評(píng)等靈活的方式方法，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)要做到巧分工、細(xì)安排、制度嚴(yán)a、巧分工。監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)，要根據(jù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)每位監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，工作特點(diǎn)，進(jìn)行巧分工。巡視、旁站、計(jì)量、檢驗(yàn)和資料管理等工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)，主要

4、是對(duì)各監(jiān)理工程師的合理組合，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，能力互補(bǔ)，性格互補(bǔ)，使每個(gè)監(jiān)理工程師都能志同道合，思想統(tǒng)一彼此間都有合作的愿望和誠(chéng)意，充分發(fā)揮組織中每個(gè)監(jiān)理人員的主動(dòng)性、積極性和潛能，就可以創(chuàng)造出難以想象的驚人奇跡。b、細(xì)安排。要明確各監(jiān)理人員的相互關(guān)系。在監(jiān)理過程中，有許多工作不是一個(gè)人可以完成的，監(jiān)理工作的完成，要靠分工合作，其中有主辦、有牽頭、有協(xié)作、有配合之分總監(jiān)要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)，事先約定各個(gè)之間的相互關(guān)系，不致出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等耽誤工作。c、制度嚴(yán)。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)除了貫徹公司的各項(xiàng)管理制度外，總監(jiān)還應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員情況，制訂具體的、有針對(duì)性的、行之有效

5、的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級(jí)和指令沖突；避免工作無(wú)序和混亂，樹立實(shí)事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化。做好與工程項(xiàng)目業(yè)主的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價(jià)建成，盡早使業(yè)主受益。監(jiān)理過程中要從以下幾個(gè)方面著手做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作：總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作和項(xiàng)目監(jiān)理人員的意見。在召開監(jiān)理會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽

6、認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征取業(yè)主的同意。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉合同，理解業(yè)主對(duì)工程的要求重點(diǎn)、意圖、總目標(biāo)、并為實(shí)現(xiàn)其意圖、目標(biāo)組織項(xiàng)目監(jiān)理工作。利用一切接觸機(jī)會(huì)，做好監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理程序的宣傳，讓業(yè)主理解我們的工作，保證實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)和監(jiān)理任務(wù)的完成。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，以及與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。加強(qiáng)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及駐現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，虛心聽取對(duì)監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與業(yè)主代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。必要時(shí)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其代表召開碰頭會(huì)，溝通各方面的情況，并作出共同布置。邀請(qǐng)業(yè)主代表及專業(yè)技術(shù)人員參加工程質(zhì)量、安全、文明施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使業(yè)主人員獲得第一手資料。處理與施工單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場(chǎng)，并切實(shí)保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。各專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主各專業(yè)工程師加強(qiáng)溝通。做好項(xiàng)目承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容：監(jiān)理是依據(jù)工程監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情，為完成精品工程，監(jiān)理單位和承包單位的目標(biāo)是一致的。要注意工作方法，語(yǔ)言藝術(shù)，凡事要以理服人，辦事公正，決不允許有吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生；幫助總承包單位協(xié)調(diào)各分包人的關(guān)系。在工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及合