財務(wù)管理基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財務(wù)管理

1、 礙財務(wù)管理基礎(chǔ)與拔基礎(chǔ)的財務(wù)管理巴改 HYPERLINK t _blank 唉革盎開放以來，盡管扮財務(wù)管理的重要頒性已被人們所認(rèn)翱識，并在工作中絆取得了明顯的成頒效，但總的來說隘，我國企業(yè)的財芭務(wù)管理水平還與芭市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要盎求存在較大差距熬。究其原因， HYPERLINK /cgi-bin/ls?c=%b9%a9%d3%a6%d0%c5%cf%a2&i=&s=&w=%b1%ca&d=&k=0&z=&a=&j=&f= 般筆盎者認(rèn)為主要有兩佰個問題沒有解決半好，這就是財務(wù)藹管理的基礎(chǔ)和基拜礎(chǔ)的財務(wù)管理。礙為此，本文擬就哀這兩個問題談點白粗淺的看法。矮一、財扒務(wù)管理的基礎(chǔ)昂這里所版說的財務(wù)管理的

2、骯基礎(chǔ)，是指企業(yè)吧財務(wù)管理賴以存搬在和發(fā)展的基本辦條件。企業(yè)要搞靶好財務(wù)管理離不矮開這些基本條件白。只有具備了這氨些基本條件，財拜務(wù)管理工作才能稗正常地運行，其敖作用才能得到充班分發(fā)揮。版1財務(wù)熬管理要有相應(yīng)的哎組織機(jī)構(gòu)。合理氨設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，敖是企業(yè)開展財務(wù)骯管理工作的組織壩保證。實踐證明凹，除小型企業(yè)外懊，財務(wù)機(jī)構(gòu)與會哎計機(jī)構(gòu)合二為一皚的一元化組織形疤式，已不能適應(yīng)爸市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壩要求，分別設(shè)置吧財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)佰已勢在必行。筆按者認(rèn)為，我國企艾業(yè)的二元化財會矮組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以絆下四個層次組成愛：第一層次是統(tǒng)敗管企業(yè)財務(wù)與會辦計工作的財務(wù)副阿總經(jīng)理。第二層靶次是會計處和財藹務(wù)處。前者主要哀負(fù)責(zé)

3、對資金運動俺信息的采集、變艾換、輸出和反饋吧；后者主要負(fù)責(zé)八對會計信息的分敖析處理以及籌劃礙、決策、輸出財白務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。捌第三層次是財務(wù)懊與會計的各職能哀科室。第四層次胺是會計人員和財氨務(wù)人員。他們根拜據(jù)不同的崗位和柏分工，開展具體疤的會計工作和財傲務(wù)管理工作。稗需要說靶明的是，單獨設(shè)班置財務(wù)機(jī)構(gòu)要注唉意合理把握企業(yè)扒財權(quán)的集中與分岸散的 HYPERLINK t _blank 靶尺啊度。企業(yè)財權(quán)的般集中與分散的尺伴度，關(guān)系到企業(yè)凹能否靈活有效地埃實施各項財務(wù)管哎理。首先，必須壩保證財務(wù)副總經(jīng)擺理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)熬一協(xié)調(diào)的理財職霸能，避免全部財敖權(quán)下放二級管理板層而帶來的互相柏配合的問題。其翱次，

4、又要避免由佰于財權(quán)集中而形百成的僵化管理。芭財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置把，必須按照“統(tǒng)艾一領(lǐng)導(dǎo)、 HYPERLINK t _blank 般分級把管理”的原則進(jìn)哀行權(quán)限劃分。斑2財務(wù)白管理要求有稱職俺的財務(wù)人員。何般謂稱職的財務(wù)人案員？對此理論界拌和實務(wù)界均有不斑同的解釋。筆者胺認(rèn)為，稱職的財耙務(wù)人員至少應(yīng)具背備以下三個條件胺：一是要有較強(qiáng)凹的理財能力；二哀是要有強(qiáng)烈的管板理意識；三是要跋有較強(qiáng)的事業(yè)心絆和責(zé)任感。這三襖個方面相輔相成拜，缺一不可。半3財務(wù)藹管理必須有內(nèi)在唉動力。人類的理傲性行為都是有一哎定目的并受一定敖動機(jī)驅(qū)使的。對熬于財務(wù)管理而言案。這一動機(jī)便構(gòu)稗成其內(nèi)在動力。稗過去我國企業(yè)的扮財務(wù)管理

5、水平上案不去，一個重要耙原因就是企業(yè)缺絆乏財務(wù)管理的內(nèi)藹在動力，財務(wù)管霸理的好壞與企業(yè)疤和職工的利益沒罷有直接的聯(lián)系，拔極大地挫傷了企啊業(yè)和職工的財務(wù)唉管理積極性。財挨務(wù)管理的內(nèi)在動澳力來自于物質(zhì)和柏精神兩個方面，愛其中物質(zhì)動力是骯根本，精神動力爸是必要的補(bǔ)充。拌有時物質(zhì)動力與絆精神動力并重。癌4財務(wù)昂管理必須適應(yīng)理壩財環(huán)境的變化。敗理財環(huán)境是一個按多層次、多方位昂的復(fù)雜系統(tǒng)，它笆縱橫交錯，相互罷制約，對企業(yè)財啊務(wù)活動和財務(wù)管伴理有著重要的影盎響。財務(wù)管理的疤發(fā)展變化，實際爸上是各種環(huán)境因半素綜合影響的結(jié)爸果。財務(wù)管理只耙有適應(yīng)環(huán)境的變哀化，合理地利用盎環(huán)境，才能實現(xiàn)柏預(yù)期目標(biāo)，才有凹生命力。

6、特別是啊在市場經(jīng)濟(jì)條件扳下，理財環(huán)境具艾有構(gòu)成復(fù)雜、變暗化快速等特點，俺財務(wù)人員更應(yīng)該芭重視對環(huán)境因素皚的分析和研究，白根據(jù)環(huán)境的發(fā)展扳變化，及時調(diào)整胺財務(wù)策略與措施斑，增強(qiáng)對環(huán)境的埃適應(yīng)能力、應(yīng)變敗能力和利用能力百。稗理財環(huán)礙境按其范圍分為愛宏觀理財環(huán)境和岸微觀理財環(huán)境。版宏觀理財環(huán)境對柏企業(yè)財務(wù)管理的氨影響是廣泛的、埃間接的，它不僅啊在時空條件和規(guī)澳模上，而且在觀澳念上影響和制約昂企業(yè)理財行為的擺規(guī)劃和選擇。微霸觀理財環(huán)境通常埃與特定的內(nèi)部條案件有關(guān)，如企業(yè)辦的管理體制、組壩織形式、生產(chǎn)經(jīng)耙營狀況、內(nèi)部管哎理水平、人員素愛質(zhì)等。微觀理財板環(huán)境對企業(yè)財務(wù)奧管理的影響是具扳體的、直接的，暗它不

7、僅影響企業(yè)版理財行為的選擇八，而且影響財務(wù)暗管理目標(biāo)的實現(xiàn)敖。捌二、基氨礎(chǔ)的財務(wù)管理胺基礎(chǔ)的柏財務(wù)管理是指為扒保證企業(yè)的財務(wù)吧活動正常、有效唉地進(jìn)行和健康發(fā)按展所必須從事的斑財務(wù)管理工作。搬基礎(chǔ)的財務(wù)管理芭工作不同于通常礙所說的財務(wù)管理哀的基礎(chǔ)工作，它壩主要 HYPERLINK t _blank 百包搬括以下幾個方面耙的內(nèi)容：啊1符合拔時代要求的理財辦觀念。財務(wù)人員哀的管理水平，是岸財務(wù)人員的理財罷能力、方法手段背和思想觀念等的背綜合反映，其中般思想觀念是先導(dǎo)挨。在財務(wù)改革中昂遇到的種種阻力癌，在很大程度上版來自于舊觀念、鞍舊的習(xí)慣勢力奧。因此，每一個吧財務(wù)人員都必須罷摒棄舊的思想觀叭念，樹立

8、符合時熬代發(fā)展要求的理哎財觀念。 白改 HYPERLINK t _blank 伴革巴開放以來，特別背是實行市場經(jīng)濟(jì)邦體制以來，我國矮企業(yè)逐步摒棄了扳傳統(tǒng)的理財觀念芭，樹立起了與市昂場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的挨新的理財觀念，昂如自主理財觀念把、市場觀念、競半爭觀念、貨幣時懊間價值觀念、風(fēng)挨險觀念、信息觀柏念、全員理財觀藹念、依法理財觀罷念等。當(dāng)前，我斑國企業(yè)理財觀念安的變革面臨著雙靶重壓力：一方面啊要進(jìn)一步完善和百強(qiáng)化與市場經(jīng)濟(jì)笆相適應(yīng)的理財觀瓣念；另一方面為鞍適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的霸要求要進(jìn)行理財吧觀念的創(chuàng)新，特岸別是要樹立知識叭資本觀念、網(wǎng)絡(luò)半財務(wù)觀念、全球霸化觀念、人本化俺觀念等新型的理搬財觀念。骯2健全班的

9、財務(wù)制度。財絆務(wù)制度是企業(yè)組半織和從事財務(wù)管安理工作所必須遵吧循的基本原則與爸規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)搬的財務(wù)制度一般隘應(yīng) HYPERLINK t _blank 拌包盎括籌資管理制度耙、投資管理制度版、資產(chǎn)使用管理拔制度、成本費用笆管理制度和收益暗分配管理制度等絆內(nèi)容。每一項制靶度都必須根據(jù)板企業(yè)財務(wù)通則稗的規(guī)定，并結(jié)合襖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的扳特點和管理的需盎要，就管理的機(jī)斑構(gòu)及人員、職責(zé)隘分工與協(xié)作、內(nèi)爸部控制制度、具疤體要求與標(biāo)準(zhǔn)等伴內(nèi)容作出明確的俺規(guī)定。只有建立愛健全企業(yè)內(nèi)部財疤務(wù)制度，才能保百證企業(yè)財務(wù)管理搬工作有條不紊地芭進(jìn)行。敗3靈敏柏的財務(wù)信息系統(tǒng)鞍。財務(wù)信息具有搬高度的靈敏性和鞍綜合性，是企業(yè)

10、把經(jīng)營決策和經(jīng)營白管理所依賴的重襖要信息。具體地斑說，應(yīng)健全三大阿財務(wù)信息系統(tǒng)：扒（1）財務(wù)信息斑處理系統(tǒng)。要擴(kuò)熬大財務(wù)信息的采暗集面，統(tǒng)一企業(yè)笆內(nèi)部信息傳輸方笆式，建立一套包扳括收集、整理、俺反饋、利用等環(huán)澳節(jié)在內(nèi)的完整、埃規(guī)范的財務(wù)信息俺處理系統(tǒng)。（2奧）財務(wù)信息分析邦系統(tǒng)。無論是企霸業(yè)最基層的責(zé)任熬考核單位，還是隘最高層的決策機(jī)拔構(gòu)，都必須明確藹財務(wù)分析的任務(wù)翱和要求，及時反骯饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)阿行情況及其原因熬。在此基礎(chǔ)上建岸立財務(wù)綜合分析挨數(shù)據(jù)庫，定期提哎供分析報告，及扒時提出財務(wù)建議百和財務(wù)備選方案笆。（3）財務(wù)信懊息預(yù)警系統(tǒng)。財暗務(wù)部門要根據(jù)日扮常收集整理的財矮務(wù)信息，分析財芭務(wù)指標(biāo)

11、的動態(tài)變半化趨勢，對照其癌最大允許范圍，哀及時發(fā)出預(yù)警信傲號，超前提出改矮進(jìn)建議。伴4有效般的財務(wù)激勵機(jī)制按。這些激勵要素壩主要有：奧（1）邦企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。吧為了強(qiáng)化財務(wù)目背標(biāo)對企業(yè)理財行扮為的激勵作用，捌必須注意以下幾爸點：財務(wù)目標(biāo)班的層次性。即把辦企業(yè)的財務(wù)總目隘標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)白劃分為若干層次鞍，使企業(yè)內(nèi)部各搬財務(wù)主體都有其頒具體的目標(biāo)。扮財務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確?；?、定量化，以辦便于執(zhí)行和考核芭。財務(wù)目標(biāo)的柏科學(xué)性。即所確安定的財務(wù)目標(biāo)既疤有先進(jìn)性，又有鞍實現(xiàn)的可能性，奧能發(fā)揮其激勵作罷用。氨（2）唉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管胺理體制。企業(yè)內(nèi)敖部財務(wù)管理體制爸是決定財務(wù)激勵啊機(jī)制乃至整個財矮務(wù)機(jī)制是否有效按的

12、關(guān)鍵因素。它跋既可以通過利益拜激勵來激發(fā)各財懊務(wù)主體的積極性艾和創(chuàng)造性，又可瓣以通過責(zé)任約束辦來制約和保證各拜財務(wù)主體按規(guī)定辦標(biāo)準(zhǔn)并相對獨立辦地從事其理財活佰動，防止不良行阿為的發(fā)生。為了藹使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)啊管理體制發(fā)揮其班應(yīng)有的作用，在扳執(zhí)行方面應(yīng)著重吧解決好以下兩個敗問題：一是要把哎企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)阿主體所承擔(dān)的財哀務(wù)責(zé)任加以數(shù)量艾化、具體化、指柏標(biāo)化，并納入會盎計核算系統(tǒng)，以癌便提供各財務(wù)主愛體履行財務(wù)責(zé)任骯的真實情況；二靶是要建立合理的稗業(yè)績考評與利益靶分配機(jī)制，將各爸財務(wù)主體履行財胺務(wù)責(zé)任的情況與澳其經(jīng)濟(jì)利益和政巴治利益掛鉤，以邦激發(fā)他們的積極絆性和創(chuàng)造性。阿（3）翱企業(yè)內(nèi)部競爭。霸利益是激發(fā)人的阿積極性的內(nèi)在動霸力，而競爭則是百其外在壓力，只疤有在這兩種力量懊的共同作用下，懊才能使人產(chǎn)生最邦大的積極性。因礙此，企業(yè)應(yīng)按照靶責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和芭優(yōu)勝劣汰的原則敗，在其內(nèi)部建立半一種“多勞多得板、少勞少得、能翱者上、平者讓、八庸者下”的競爭皚機(jī)制，以增強(qiáng)廣耙大干部和職工的唉責(zé)任感，充分發(fā)笆揮其主觀能動性版。耙5完善壩的財務(wù)約束機(jī)制藹。財務(wù)約束機(jī)制拔包括外部約束機(jī)白制和