施工組織設計及方案管理實施細則

1、.：.； 中鐵四局集團施工組織設計和施工方案管理實施細那么中鐵四局集團技術中心二一二年十二月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc349204383 第一章 總那么 PAGEREF _Toc349204383 h 1 HYPERLINK l _Toc349204384 1.1編制根據(jù) PAGEREF _Toc349204384 h 1 HYPERLINK l _Toc349204385 1.2 編制目的 PAGEREF _Toc349204385 h 1 HYPERLINK l _Toc349204386 1.3適用范圍 PAGEREF _Toc3492043

2、86 h 1 HYPERLINK l _Toc349204387 第二章 施組和施工方案分級 PAGEREF _Toc349204387 h 1 HYPERLINK l _Toc349204388 2.1 施組分級 PAGEREF _Toc349204388 h 1 HYPERLINK l _Toc349204389 2.2 施工方案分級 PAGEREF _Toc349204389 h 2 HYPERLINK l _Toc349204390 第三章 施組和施工方案審查方案 PAGEREF _Toc349204390 h 2 HYPERLINK l _Toc349204391 3.1根本任務程序

3、 PAGEREF _Toc349204391 h 2 HYPERLINK l _Toc349204392 3.2審查方案的內(nèi)容、格式及時間要求 PAGEREF _Toc349204392 h 3 HYPERLINK l _Toc349204393 3.3審核方案簽批程序中的編制審核審批人員 PAGEREF _Toc349204393 h 3 HYPERLINK l _Toc349204394 3.4其他要求 PAGEREF _Toc349204394 h 4 HYPERLINK l _Toc349204395 第四章 施組、施工方案章節(jié)目錄及編制闡明 PAGEREF _Toc349204395

4、 h 4 HYPERLINK l _Toc349204396 4.1 施組章節(jié)目錄及編制闡明 PAGEREF _Toc349204396 h 4 HYPERLINK l _Toc349204397 4.1.1編制根據(jù)、原那么 PAGEREF _Toc349204397 h 4 HYPERLINK l _Toc349204398 4.1.2工程概略 PAGEREF _Toc349204398 h 4 HYPERLINK l _Toc349204399 4.1.3工程特點、重難點分析及施工對策 PAGEREF _Toc349204399 h 5 HYPERLINK l _Toc349204400

5、4.1.4管理目的 PAGEREF _Toc349204400 h 6 HYPERLINK l _Toc349204401 4.1.5工程組織機構和工程主要人員表 PAGEREF _Toc349204401 h 6 HYPERLINK l _Toc349204402 4.1.6施工部署 PAGEREF _Toc349204402 h 6 HYPERLINK l _Toc349204403 4.1.7施工進度安排 PAGEREF _Toc349204403 h 7 HYPERLINK l _Toc349204404 4.1.8施工預備 PAGEREF _Toc349204404 h 8 HYPE

6、RLINK l _Toc349204405 4.1.9資源配置 PAGEREF _Toc349204405 h 9 HYPERLINK l _Toc349204406 4.1.10主要工程施工方案 PAGEREF _Toc349204406 h 10 HYPERLINK l _Toc349204407 4.1.11關鍵過程、特殊過程的界定和管理措施 PAGEREF _Toc349204407 h 10 HYPERLINK l _Toc349204408 4.1.12影響施工質(zhì)量的要素分析及相關措施 PAGEREF _Toc349204408 h 11 HYPERLINK l _Toc34920

7、4409 4.1.13艱苦危險源、重要環(huán)境要素識別及相關措施 PAGEREF _Toc349204409 h 11 HYPERLINK l _Toc349204410 4.1.14平安保證措施 PAGEREF _Toc349204410 h 12 HYPERLINK l _Toc349204411 4.1.15質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc349204411 h 12 HYPERLINK l _Toc349204412 4.1.16工期保證措施 PAGEREF _Toc349204412 h 12 HYPERLINK l _Toc349204413 4.1.17文明施工及環(huán)水保措施 P

8、AGEREF _Toc349204413 h 13 HYPERLINK l _Toc349204414 4.1.18節(jié)能減排措施 PAGEREF _Toc349204414 h 13 HYPERLINK l _Toc349204415 4.1.19季節(jié)性施工保證措施 PAGEREF _Toc349204415 h 14 HYPERLINK l _Toc349204416 4.1.20應急預案 PAGEREF _Toc349204416 h 14 HYPERLINK l _Toc349204417 4.2 專項施工方案章節(jié)目錄及編制闡明 PAGEREF _Toc349204417 h 15 HY

9、PERLINK l _Toc349204418 4.2.1 編制根據(jù) PAGEREF _Toc349204418 h 15 HYPERLINK l _Toc349204419 4.2.2工程概略 PAGEREF _Toc349204419 h 15 HYPERLINK l _Toc349204420 4.2.3 施工方案 PAGEREF _Toc349204420 h 16 HYPERLINK l _Toc349204421 4.2.4 施工工藝技術 PAGEREF _Toc349204421 h 16 HYPERLINK l _Toc349204422 4.2.5 施工平安保證措施 PAGE

10、REF _Toc349204422 h 17 HYPERLINK l _Toc349204423 4.2.6 其他技術組織措施 PAGEREF _Toc349204423 h 17 HYPERLINK l _Toc349204424 4.2.7 勞動力方案 PAGEREF _Toc349204424 h 18 HYPERLINK l _Toc349204425 4.2.8 計算書 PAGEREF _Toc349204425 h 19 HYPERLINK l _Toc349204426 4.2.9施工工藝圖、工況圖、暫時設備設計圖等圖紙 PAGEREF _Toc349204426 h 19 HY

11、PERLINK l _Toc349204427 4.2.10其他要求 PAGEREF _Toc349204427 h 20 HYPERLINK l _Toc349204428 4.3制圖規(guī)范 PAGEREF _Toc349204428 h 20 HYPERLINK l _Toc349204429 4.3.1圖紙的根本組成 PAGEREF _Toc349204429 h 20 HYPERLINK l _Toc349204430 4.3.2 圖幅及相關要求 PAGEREF _Toc349204430 h 20 HYPERLINK l _Toc349204431 4.3.3圖線 PAGEREF _T

12、oc349204431 h 22 HYPERLINK l _Toc349204432 4.3.4字體 PAGEREF _Toc349204432 h 23 HYPERLINK l _Toc349204433 4.3.5標注 PAGEREF _Toc349204433 h 23 HYPERLINK l _Toc349204434 第五章 施組和施工方案上報 PAGEREF _Toc349204434 h 23 HYPERLINK l _Toc349204435 5.1 根本流程 PAGEREF _Toc349204435 h 23 HYPERLINK l _Toc349204436 5.1.1

13、級施組上報流程 PAGEREF _Toc349204436 h 23 HYPERLINK l _Toc349204437 5.1.2 級施組上報流程 PAGEREF _Toc349204437 h 24 HYPERLINK l _Toc349204438 5.1.3 級施工方案上報流程 PAGEREF _Toc349204438 h 25 HYPERLINK l _Toc349204439 5.1.4 級施工方案上報流程 PAGEREF _Toc349204439 h 26 HYPERLINK l _Toc349204440 5.1.5 級施工方案上報流程 PAGEREF _Toc349204

14、440 h 26 HYPERLINK l _Toc349204441 5.2 施組上報的其他要求 PAGEREF _Toc349204441 h 27 HYPERLINK l _Toc349204442 5.2.1施組的書面資料 PAGEREF _Toc349204442 h 27 HYPERLINK l _Toc349204443 5.2.2施組的電子資料 PAGEREF _Toc349204443 h 27 HYPERLINK l _Toc349204444 5.2.3施組上報時間要求 PAGEREF _Toc349204444 h 27 HYPERLINK l _Toc349204445

15、 5.3施工方案上報的其他要求 PAGEREF _Toc349204445 h 27 HYPERLINK l _Toc349204446 5.3.1施工方案的書面資料 PAGEREF _Toc349204446 h 27 HYPERLINK l _Toc349204447 5.3.2施工方案的電子版要求 PAGEREF _Toc349204447 h 28 HYPERLINK l _Toc349204448 5.3.3施工方案上報時間要求 PAGEREF _Toc349204448 h 28 HYPERLINK l _Toc349204449 第六章 施組和施工方案評審 PAGEREF _To

16、c349204449 h 28 HYPERLINK l _Toc349204450 6.1 根本評審程序 PAGEREF _Toc349204450 h 28 HYPERLINK l _Toc349204451 6.1.1施組工程部審查程序 PAGEREF _Toc349204451 h 28 HYPERLINK l _Toc349204452 6.1.2施工方案工程部審查程序 PAGEREF _Toc349204452 h 28 HYPERLINK l _Toc349204453 6.1.3公司局指、代局指評審程序 PAGEREF _Toc349204453 h 29 HYPERLINK l

17、 _Toc349204454 6.1.4局評審程序 PAGEREF _Toc349204454 h 29 HYPERLINK l _Toc349204455 6.2 審查流程、參與評審人員、時間的要求 PAGEREF _Toc349204455 h 29 HYPERLINK l _Toc349204456 6.2.1施組工程部審查流程、參評人員、時間要求 PAGEREF _Toc349204456 h 29 HYPERLINK l _Toc349204457 6.2.2施工方案工程部審查流程、參評人員、時間要求 PAGEREF _Toc349204457 h 30 HYPERLINK l _T

18、oc349204458 6.2.3施組施工方案公司審查流程、參評人員、時間要求 PAGEREF _Toc349204458 h 30 HYPERLINK l _Toc349204459 6.2.4施組施工方案局指審查流程、參評人員、時間要求 PAGEREF _Toc349204459 h 32 HYPERLINK l _Toc349204460 6.2.5代局指對主責公司工程分部的施組施工方案的審查流程、參評人員、時間要求 PAGEREF _Toc349204460 h 33 HYPERLINK l _Toc349204461 6.2.6代局指對非主責公司工程分部的施組施工方案的審查流程、參評

19、人員、時間要求 PAGEREF _Toc349204461 h 34 HYPERLINK l _Toc349204462 6.2.7局審查流程、參評人員、時間要求 PAGEREF _Toc349204462 h 35 HYPERLINK l _Toc349204463 6.3評審流程文件內(nèi)容及格式要求 PAGEREF _Toc349204463 h 36 HYPERLINK l _Toc349204464 6.3.1 工程部審查流程涉及文件清單 PAGEREF _Toc349204464 h 36 HYPERLINK l _Toc349204465 6.3.2 公司審查流程涉及文件清單 PAG

20、EREF _Toc349204465 h 36 HYPERLINK l _Toc349204466 6.3.3 局指代局指審查流程涉及文件清單 PAGEREF _Toc349204466 h 36 HYPERLINK l _Toc349204467 6.3.4局審查流程涉及文件清單 PAGEREF _Toc349204467 h 36 HYPERLINK l _Toc349204468 6.4 初審規(guī)范相關要求 PAGEREF _Toc349204468 h 36 HYPERLINK l _Toc349204469 第七章 施組施工方案修正 PAGEREF _Toc349204469 h 36

21、 HYPERLINK l _Toc349204470 第八章 施組和施工方案評價 PAGEREF _Toc349204470 h 37 HYPERLINK l _Toc349204471 8.1評價目的 PAGEREF _Toc349204471 h 37 HYPERLINK l _Toc349204472 8.2評價原那么 PAGEREF _Toc349204472 h 37 HYPERLINK l _Toc349204473 8.3評價程序 PAGEREF _Toc349204473 h 38 HYPERLINK l _Toc349204474 8.4公司級施組、施工方案管理檢查評分 PA

22、GEREF _Toc349204474 h 38 HYPERLINK l _Toc349204475 8.5工程部級施組、施工方案管理檢查評分 PAGEREF _Toc349204475 h 38 HYPERLINK l _Toc349204478 第九章 、級施工方案執(zhí)行情況匯報制度及過程控制 PAGEREF _Toc349204478 h 38 HYPERLINK l _Toc349204479 9.1根本程序 PAGEREF _Toc349204479 h 38 HYPERLINK l _Toc349204480 9.2 、級施工方案執(zhí)行情況匯報內(nèi)容及格式要求 PAGEREF _Toc3

23、49204480 h 38 HYPERLINK l _Toc349204481 9.3實施過程控制 PAGEREF _Toc349204481 h 39 HYPERLINK l _Toc349204482 第十章 附那么 PAGEREF _Toc349204482 h 39 HYPERLINK l _Toc349204483 第十一章 相關附表附件 PAGEREF _Toc349204483 h 39 HYPERLINK l _Toc349204484 附表1 施組分級表 PAGEREF _Toc349204484 h 41 HYPERLINK l _Toc349204485 附表2 各專業(yè)施

24、工方案分級表 PAGEREF _Toc349204485 h 42 HYPERLINK l _Toc349204486 附表3 局月份施組方案審查方案格式 PAGEREF _Toc349204486 h 49 HYPERLINK l _Toc349204487 附表4 施組、施工方案審查方案上報格式 PAGEREF _Toc349204487 h 52 HYPERLINK l _Toc349204488 附表5公司級施組、施工方案管理檢查評分表 PAGEREF _Toc349204488 h 54 HYPERLINK l _Toc349204489 附表6工程部級施組、施工方案管理檢查評分表

25、PAGEREF _Toc349204489 h 57 HYPERLINK l _Toc349204490 附件1 封面格式 PAGEREF _Toc349204490 h 59 HYPERLINK l _Toc349204491 附件2 扉頁格式 PAGEREF _Toc349204491 h 60 HYPERLINK l _Toc349204492 附件3 研討/自評會議簽到單格式 PAGEREF _Toc349204492 h 61 HYPERLINK l _Toc349204493 附件4 工程經(jīng)理部研討/自評會議紀要格式 PAGEREF _Toc349204493 h 63 HYPER

26、LINK l _Toc349204494 附件5 子分公司、局指、代局指會審記錄單格式 PAGEREF _Toc349204494 h 64 HYPERLINK l _Toc349204495 附件6 子分公司、局指、代局指審核意見格式 PAGEREF _Toc349204495 h 65 HYPERLINK l _Toc349204496 附件7 子分公司、局指、代局指評審會議紀要格式 PAGEREF _Toc349204496 h 66 HYPERLINK l _Toc349204497 附件8 局、子分公司、局指、代局指評審會議簽到單 PAGEREF _Toc349204497 h 67

27、 HYPERLINK l _Toc349204498 附件9 局初審退回通知書格式 PAGEREF _Toc349204498 h 68 HYPERLINK l _Toc349204499 附件10 局技術中心任務聯(lián)絡單格式 PAGEREF _Toc349204499 h 69 HYPERLINK l _Toc349204500 附件11 局審核意見格式 PAGEREF _Toc349204500 h 70 HYPERLINK l _Toc349204501 附件12 局審查會通知格式 PAGEREF _Toc349204501 h 71 HYPERLINK l _Toc349204502 附

28、件13 局評審會議紀要 PAGEREF _Toc349204502 h 72 HYPERLINK l _Toc349204503 附件14 在建工程施組施工方案臺賬 PAGEREF _Toc349204503 h 73中鐵四局集團施工組織設計和施工方案管理實施細那么第一章 總那么1.1編制根據(jù).關于印發(fā)中國中鐵四局集團的通知中鐵四技2021360號。.關于印發(fā)涉及施工組織設計管理部分條款修訂的通知中鐵四技2021225號。.關于印發(fā)的通知中鐵四技202175號。.關于印發(fā)中鐵四局工程工程技術形狀分類管理方法的通知中鐵四技2021201號。.關于印發(fā)的通知中鐵四技2021257號。.關于印發(fā)中鐵

29、四局集團專業(yè)片區(qū)工程施工管控管理方法的通知中鐵四程202148號。.關于發(fā)規(guī)劃施工技術管理方法相關補充規(guī)定的通知中鐵四技2021140號。.關于中涉及施組部分進展修訂的通知中鐵四技2021599號。1.2 編制目的為了進一步明晰施工組織設計以下簡稱“施組和施工方案管理任務流程，規(guī)范各類施組和施工方案的編制、上報、評審、批復、修訂等任務流程，特制定本細那么。1.3適用范圍本細那么適用局一切工程工程施組和施工方案管理，施組和施工方案管理主責部門為局各級技術管理部門。第二章 施組和施工方案分級2.1 施組分級施組根據(jù)工程規(guī)模、施工組織難度和對開辟市場的重要性等將施組分、兩級，詳見附表1。2.2 施工

30、方案分級施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼構造、市政、建筑、“四電、機電安裝、路基及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為級、級、級，各專業(yè)分級情況詳見附表2，表中未提到的，對比同類型參照執(zhí)行。施工方案級別由工程部在上報審查方案時根據(jù)附表2填報，由公司或局工程指揮部或局工程經(jīng)理部以下簡稱局指技術管理部門審核并提出分級初步意見后報局技術中心確認。普通情況下，級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)控，級施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局工程經(jīng)理部以下簡稱代局指評審并由其監(jiān)控，級施工方案由工程部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時，下一級技術管理部門可以向上一級技術管理部門提出書面懇

31、求，由上一級技術管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管理；或者上一級技術管理部門可直接將施工方案提高一個或多個級別管理。第三章 施組和施工方案審查方案3.1根本任務程序3.1.1審查方案上報流程.非局指代局指所管工程施組和施工方案審查方案上報程序工程部編制，經(jīng)工程總工程師審核后報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局技術中心。.局指所管工程總體施組審查方案上報流程局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術中心。.局指所管工程專項施組和施工方案審查方案上報程序分部編制，經(jīng)分部工程總工程師審核后報公司

32、技術管理部門，再經(jīng)公司總工程師審批，由公司技術管理部門報局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術中心。.代局指所管工程總體施組審查方案上報程序代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門審查匯總并經(jīng)主責公司總工程師審批后，由主責公司技術管理部門上報局技術中心。.代局指所管工程專項施組和施工方案審查方案上報流程.主責公司工程分部：分部編制，經(jīng)分部工程總工程師和代局指工程部長審核后，并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門審查匯總并經(jīng)主

33、責公司總工程師審批后，由主責公司技術管理部門上報局技術中心。.非主責公司工程分部：分部編制，經(jīng)分部工程總工程師審核后，由分部報所屬非主責公司技術管理部門，所屬非主責公司技術管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術管理部門報代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報局技術中心。3.1.3 施組和施工方案審查方案發(fā)布流程級施組和級施工方案審查方案由局技術中心匯總、審核，并經(jīng)局技術中心主責指點審批后發(fā)布。局月份施組方案審查方案詳見附表3。級施組和、級施工方案審查方案由主責公司或局指代局指參照上述流程執(zhí)行。3.2審查方案的內(nèi)容、格式及時間要求3.2.1審查方案上報內(nèi)容、格

34、式見附表4。3.2.2審查方案上報要求.新開工工程在進場后15日內(nèi)，應將該工程全過程中一切的施組和施工方案的審查總方案上報到上一級技術管理部門。.假設審查總方案有變化時，那么將調(diào)整后的審查方案、調(diào)整緣由及時上報到上一級技術管理部門。3.3審核方案簽批程序中的編制審核審批人員表3.3 各級審查方案編制審核審批人員要求任務內(nèi)容編制審核審批備注工程部施組施工方案審查方案工程部技術部門工程總工公司總工局指施組施工方案審查方案局指技術部門局指技術部門擔任人局指總工代局指施組施工方案審查方案代局指技術部門代局指技術部門擔任人代局指總工局施組施工方案審查方案局技術中心局技術中心施工管理處副處長局技術中心主責

35、指點3.4其他要求3.4.1上報的施組和施工方案方案應手續(xù)齊全。3.4.2施組和施工方案方案文件稱號及內(nèi)容等應嚴厲按照附表4的格式填寫。第四章 施組、施工方案章節(jié)目錄及編制闡明4.1 施組章節(jié)目錄及編制闡明4.1.1編制根據(jù)、原那么施組編制根據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術規(guī)程；設計文件及工程地質(zhì)報告；與建立單位簽署的合同；招標招標文件；建立單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的配備才干、技術素質(zhì)、資金貯藏、勞力資源、物資貯藏等綜合實力；類似工程的施工閱歷；一體化管理體系文件要求等。編制闡明：在編寫時，留意本工程所采用的規(guī)范和規(guī)范應全面且在有效期內(nèi)，并應與招招標文件及設計要求的規(guī)范、規(guī)范對應，

36、可將規(guī)范、規(guī)范全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、規(guī)范做成表格，作為施組的附件。如建立單位未下發(fā)相關指點性施組，那么略去“建立單位下發(fā)的施組。編制的原那么：仔細貫徹執(zhí)行國家方針、政策、規(guī)范和設計文件，嚴厲執(zhí)行根本建立程序，實現(xiàn)工程工程的全部功能；全面履行工程合同，滿足建立單位要求，有效地集中施工力量，按期交付運用；按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧普通，要充分思索各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目的。4.1.2工程概略描畫工程概略時，應從工程簡介、本標段施工范圍及內(nèi)容、設計概略、合同工期、

37、主要技術規(guī)范、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建立相關單位等幾個方面編寫。編制闡明：工程簡介描畫時，應闡明建立單位的管理方式、總體工程情況和本標段詳細的工程地點細化到村鎮(zhèn)以及線路走向，必要時附以地圖并在地圖上進展標注。本標段施工范圍及內(nèi)容應包括起迄里程、標段范圍內(nèi)單位工程及其主要構造情況，盡量以文字表達結合表格的方式進展表達。設計概略應結合標段施工圖總闡明中的內(nèi)容編寫。合同工期應以施工合同為準，如施工合同未簽定，那么以招標文件或建立單位的總體施工方案為準。主要技術規(guī)范應以設計文件圖紙中總體設計技術規(guī)范為主，當建立單位有特殊要求時，應結合招、招標文件向建立單位書面確認。自然條件主要包括水文情況

38、季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時間、最高水位及時間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等、氣候條件冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時間，季風情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺風、潮汐等、地形地貌、地質(zhì)情況針對本工程所處地域的整體地質(zhì)情況的實踐描畫，主要以設計地勘資料為主等。施工條件主要描畫現(xiàn)場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應防止照搬照抄工程量清單。對于普通工程，主要工程數(shù)量應包括不同強度等級混凝土方量、不同直徑樁根底根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預制梁板數(shù)量等。建立相關單位只需求建立相關方的稱號，如建立單位、設

39、計單位、監(jiān)理單位等，當有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測單位的，也應注明。4.1.3工程特點、重難點分析及施工對策本章節(jié)包括工程特點及重難點分析，針對工程特點及重難點所采取的對策。編制闡明：本內(nèi)容應在充分審核施工圖紙、招招標文件和現(xiàn)場施工調(diào)查的根底上進展分析和討論后編寫。尤其對技術重、難點，應站在一定的高度進展挑選，并根據(jù)實踐情況和現(xiàn)有的技術力量提出真實可行的初步方案和備選方案。在對技術重、難點認定時，要根據(jù)工程施工過程中能夠存在的詳細情況進展分析討論，對因施工環(huán)境影響呵斥施工難度較大的暫時工程或施工組織較復雜的分部分項工程，也應作為重、難點工程。本章節(jié)內(nèi)容應簡單，在引見施工對策時，僅需將總體思緒闡明即可

40、，不需求展開表達。4.1.4管理目的本內(nèi)容為整個工程的管理目的，主要包括：平安管理目的、質(zhì)量管理目的、工期目的、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境維護及文明施工管理目的、節(jié)能減排目的等。編制闡明：各項管理目的應力求定量，防止泛泛的定性。目的設定前，應參照本公司的年度目的和建立單位的要求制定。限制性目的，如傷亡率等，不得高于公司目的；提倡性目的，如質(zhì)量要求等，不得低于公司目的。留意，整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目的的，一定要一致，前后對應。各項管理目的的制定，要切合工程實踐情況和招標承諾，尤其在工期目的和質(zhì)量目的的制定上，應科學合理，原那么上不得緊縮合同工期和提高質(zhì)量規(guī)范，防止因盲目制定的目的導致投入加大。4.1.5工程

41、組織機構和工程主要人員表應以文字和圖表方式表述，主要包括：工程組建情況、工程組織機構框圖、工程主要人員表。編制闡明：工程組建情況應以招標承諾并結合建立單位的要求而定，還要滿足工程實踐情況需求及局必備條件，尤其是部門設置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時必需滿足工程消費需求。在牽涉到人員變卦時，沒有得到建立單位的書面答應，不得在施組中表達。工程組織機構框圖應以工程組建情況為根底繪制，原那么上采取分級管理方式，在綜合性施組中，本框圖的層次普通為：工程正職工程副職工程各部門第四級管理層，其中第四級管理層不再進展展開。工程主要人員應以表格方式表達，工程主要人員包括工程正職、工程副職含平安總監(jiān)以及部門擔任人。

42、部門擔任人主要為工程部、安質(zhì)部或平安部、質(zhì)檢部、工經(jīng)部、財務部、物機部或物資部、機械部、實驗室、辦公室等部門的擔任人。4.1.6施工部署主要包括：總體施工布置、施工義務劃分及隊伍部署、主要工程施工方案比選、主要暫時工程方案比選等。編制闡明：施工總體平面布置圖應經(jīng)過工程部或公司參與討論制定，在施工調(diào)查終了后繪制，不應照搬照抄招標施組。施工平面布置圖是施工部署的表達，是在充分調(diào)查現(xiàn)場的根底上進展的綜合規(guī)劃。施工平面布置圖中應包括的內(nèi)容：主體工程線路走向，臨近線路的既有道路或鐵路含主要建筑物，便道引入點及布置，便橋規(guī)格及位置，引入電力或變壓器規(guī)格、位置，主要供電線路走向，給水干管路，工程部駐地，作業(yè)

43、隊駐地，攪拌站，取、棄土場，火工品庫房，固定大型設備如固定吊裝設備等位置等。在鐵路或公路工程中，應在平面圖中繪制出主要或重要工程的平面籠統(tǒng)圖如橋梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路塹等。在總圖中無法明確表達的，應另行繪制詳圖。如需分階段進展施工布置的，應分階段繪制平面布置圖。施工義務劃分及隊伍部署普通按工程專業(yè)進展義務劃分和選擇作業(yè)隊伍，如橋梁一隊、橋梁二隊，路基一隊、路基二隊，路面作業(yè)隊等。施工義務劃分的原那么是：專業(yè)明晰、義務平衡、進場有序、防止干擾。主要工程施工方案比選前，應根據(jù)工程實踐情況初步編制兩個及以上較為經(jīng)濟可行的施工方案，對方案的主要資料、機械、工期等進展綜合分析，從平安、本錢

44、、工期等方面綜合比較，初步選擇較為合理的施工方案。在施組正文中，應根據(jù)選定的施工方案進展方案引見，表達時要簡單明了，但必需抓住關鍵點，只需求引見施工方法，不要求對施工工藝細化。主要暫時工程方案的比選參照主體工程方案比選的方式，但要對暫時工程的選址、規(guī)劃進展合理性和經(jīng)濟性分析，并充分結合當?shù)卣?guī)劃，盡量采取永臨結合的方式，以降低后期復墾的本錢。對主要暫時工程，還應編制暫時工程主要工程數(shù)量表。主體工程和暫時工程方案比選時，方案優(yōu)化的第一責任人為工程總工程師，總經(jīng)濟師或工經(jīng)部長為第二責任人，并分別在方案比選審核單上簽署意見。比選前，由工程部將方案措施的工程量提交工經(jīng)部，由工經(jīng)部進展單價及總價核算。

45、比選時，應結合本公司乃至全局內(nèi)既有資源和現(xiàn)有技術力量，保證方案的經(jīng)濟、合理和可操作性。施組裝訂時，應將討論會議紀要、方案比選的詳細方案引見和經(jīng)濟分析資料，作為施組的附件和施組一同裝訂成冊，也可單獨成冊，但在施組中應注明。4.1.7施工進度安排主要分總體進度安排、關鍵工程節(jié)點安排、關鍵線路分析等。編制闡明：本章節(jié)在編制前，應對招、招標文件和與建立單位簽署的施工合同進展詳細研討，對總體工期有明確的了解，尤其要滿足建立單位提出的關鍵節(jié)點工期和交工工期。對單位工程，要結合拆遷進度情況和能夠在施工過程中遇到的影響工期的要素如惡劣天氣、政府舉行的大型活動等進展統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量防止因思索不充分導致后期搶工。制

46、定總體進度后，確定關鍵線路。關鍵線路確實定方法普通有以下幾種：在關鍵線路法中，總時差最小的任務為關鍵任務。在雙代號網(wǎng)絡方案中，關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。在雙代號網(wǎng)絡方案中，利用標號法可以確定關鍵線路。在單代號網(wǎng)絡方案包括單代號搭接網(wǎng)絡方案中，從網(wǎng)絡方案的終點節(jié)點開場，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項任務之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。時標網(wǎng)絡方案中的關鍵線路可從網(wǎng)絡方案的終點節(jié)點開場，逆著箭線方向進展斷定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路無自在時差的線路即為關鍵線路。根據(jù)確定的關鍵線路，再安排非關鍵線路工程工期。在此要留意，同類型的分部工程力求采用流水法施工，以便于最大限制地利用周轉(zhuǎn)資料、機械

47、設備，合理安排勞動力等。對后續(xù)工程有影響的單位工程或分部工程，應充分結合后續(xù)工程的施工順序提早謀劃開工時間，并設定最遲完工時間?？傮w進度安排應采用圖表方式表達，如橫道圖、雙代號網(wǎng)絡圖等。總體進度安排中，應思索施工預備階段和開工驗交階段的時間。編寫時，編制人員要思緒明晰，計算準確，一切工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不真實踐的情況。4.1.8施工預備主要內(nèi)容包括：暫時工程建立包括駐地建立、攪拌站建立、暫時便道便橋、暫時施工場地等，電力、通訊、消費生活用水來源，工程實驗預備，物資預備，環(huán)保設備，工程丈量預備含交接樁、加密復測及施工丈量，征地和拆遷，技術預備等。編制闡明：暫時工程建立普通只描畫其規(guī)模和運用

48、功能對于便橋和梁場建立等暫時工程，根據(jù)需求單獨編制專項施工方案，不需在施組中詳細描畫，但對于攪拌站及暫時施工場地等，還應對擬配備的主要設備、規(guī)格和產(chǎn)能等進展闡明。電力、通訊及消費生活用水應明確其來源和運用方式。電力如采用自發(fā)電時，應闡明發(fā)電機的功率和設置地點；生活、消費用水需對水質(zhì)檢測情況進展簡單闡明如檢測時間、檢測結果等。描畫工程實驗預備時，應結合建立單位的要求和現(xiàn)場實踐情況明確自有實驗室或委外實驗。當采用自有實驗室時，應闡明實驗室的建立規(guī)模、主要設備進場情況、資質(zhì)懇求授權情況、主要檢測工程等；當采取委外實驗時，要明確委外單位地點和稱號、委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測工程等。描畫物資預備時

49、，首先要明確建立單位對工程主要物資的采購供應方式，并闡明其它主要物資來源。當建立單位或地方政府部門對施工有環(huán)境維護等特殊要求時，應添加環(huán)保設備的預備。描畫時，應明確環(huán)保設備的規(guī)格、型號、功用、效果等。描畫工程丈量預備時，應包括以下內(nèi)容：交接樁情況參與單位、時間、平面及水準點加密復測組織單位、時間和施工控制網(wǎng)布設情況等。征地和拆遷情況，主要針對現(xiàn)場實踐情況描畫，要闡明目前可開工的工點和后續(xù)拆遷部署。技術預備應從技術人員配備、技術管理制度建立情況、技術交底及培訓情況等。4.1.9資源配置主要內(nèi)容有協(xié)作隊伍承包方式、承包范圍及相關要素配置方案，主要物資及周轉(zhuǎn)料配置方案，主要機械設備配置方案，資金運用

50、方案，土石方調(diào)配方案等。編制闡明：協(xié)作隊伍承包方式要結合相關單位的要求描畫，應合法、合規(guī)、合理。隊伍相關要素配置方案中，應根據(jù)協(xié)作隊伍部署情況，確定專業(yè)隊伍或綜合隊伍的相關要素，主要包括必需配置的人員管理人員、分工種的作業(yè)人員、特殊工種人員等、必需的機械設備主要指隊伍必備的機械設備，應闡明數(shù)量、規(guī)格型號、運轉(zhuǎn)形狀、要求進場時間等。、必需的物資資料指隊伍應必備的暫時工程資料、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格型號、進場時間等。主要物資及周轉(zhuǎn)料配置方案中，應根據(jù)工程管理方式、施工順序和施工方案，對需由工程配備或購買的主要物資、周轉(zhuǎn)資料進展統(tǒng)計計算，并根據(jù)施工方案明確其進場時間。周轉(zhuǎn)料的管理應堅持“內(nèi)部租賃、有償運

51、用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原那么，嚴厲進場時間要求，最大限制地減少、緊縮“庫存資料。主要機械設備配置方案根據(jù)工程進度安排和任務量的需求，結合建立單位要求，確定各施工階段機械設備的來源、配置數(shù)量、規(guī)格型號、進場時間等。在設備來源和進場時間上，一是要做好統(tǒng)籌安排，二是要確保按時進場，并盡量減少機械在工地閑置時間?！爸饕镔Y及周轉(zhuǎn)料配置方案表和“主要機械設備配置方案表應將協(xié)作隊伍的主要物資、周轉(zhuǎn)料及主要機械設備納入，并在備注欄注明。資金運用方案應結合建立單位投資方案、現(xiàn)場進度安排進展統(tǒng)籌。資金運用方向主要有暫時工程建立費用、工程資料費用、機械費用、勞務用工工資、工程管理費用、周轉(zhuǎn)資料費用、平安投入費用

52、等，要根據(jù)施工進度方案進展大致核算，數(shù)據(jù)不要求準確，僅作為工程資金運用規(guī)劃。當工程土石方挖填數(shù)量較多時，應編制土石方調(diào)配方案。要根據(jù)進場原地面復測結果計算各填、挖段的土石方填、挖數(shù)量還要明確土石比例，根據(jù)計算結果和填方段的土質(zhì)要求，對土石方進展合理調(diào)配安排。尤其要闡明的是，土石方的調(diào)配一定要合理，當填、挖互補運距較遠、運輸費用較大時，可視情況設置取、棄土場，不應強求挖、填平衡。4.1.10主要工程施工方案主要工程普通指單位工程、分部分項工程或其中的特殊構造工程。每個主要工程施工方案包括工程概略、總體施工方案引見包含施工工序流程等，當有施工過渡方案時，還應簡單描畫施工過渡方案等重點工藝設備設計。

53、編制闡明：主要工程施工方案編寫時，對于常規(guī)施工工藝應力求簡短表達，但對于采用新技術、新工藝、新資料、新設備的，要做詳細引見。每個主要工程，都要首先引見工程概略，包括工程位置、構造方式、主要工程數(shù)量等，必要時，應添加平面圖和縱橫斷面圖。總體施工方案引見是對本主要工程如何施工的總體思緒，首先應明確施工工序流程留意，要區(qū)別于施工工藝流程，然后按照流程對各工序施工方法的進展簡單引見，盡量采用圖文結合的方式描畫。對于需求單獨編制專項施工方案的主體工程，在總體施組中其施工方法不用太細化，但對以下幾個方面要引見清楚：擬采用的工法引見；暫時構造及所采用的主要資料規(guī)格；主要施工機械設備規(guī)格、型號；主要周轉(zhuǎn)資料配

54、置；技術難點及采取的措施；工序間的過渡與銜接；工序進度安排。對本工程中擬編制的主要工程施工方案應進展梳理，以“擬編制主要工程施工方案清單表方式在文本中表達。該表中表頭工程應包括“序號、“方案稱號、“編制擔任人、“方案編制時間、“最終審查層次、“方案審查時間、“備注等。總之，施組中的施工方案是讓審閱者對主要工程有思緒性的了解即可，但方案要符合邏輯，能對施工起指點作用，并表達平安性、經(jīng)濟性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。當設計有施工過渡方案時，該過渡方案應參照主體工程施工方案來寫。4.1.11關鍵過程、特殊過程的界定和管理措施首先界定出工程中一切關鍵過程和特殊過程，然后提出相應的管理措施。

55、編制闡明：關鍵過程是指在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品主要運用功能、或者平安情況有重要影響，但可經(jīng)過反復檢查可以控制其質(zhì)量的工序，如根底驗槽及地基處置，防水工程，模板安裝，混凝土養(yǎng)護，屋面保溫工程，路基挖填紅線，特殊構造標高等。特殊過程是指不能監(jiān)視和丈量或不易如破壞性或丈量本錢較高等監(jiān)視丈量結果能否滿足要求，只能經(jīng)過后期運用或破壞性實驗才干掌握其質(zhì)量能否符合要求的工序，如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁銜接接頭等。在界定關鍵過程和特殊過程時要留意，有些關鍵過程也屬于特殊過程，如防水層施工。對界定出來的關鍵過程和特殊過程的管理措施，要以建立管理制度和管理方法為主，并結合其它質(zhì)量控制手段進展編寫，如制

56、定隱蔽工程管理制度和管理方法、編制造業(yè)指點書、進展技術交底、采取有效檢測手段和檢測方法等。4.1.12影響施工質(zhì)量的要素分析及相關措施編制闡明：應根據(jù)工程上工程專業(yè)分別來寫，如路基工程、橋梁工程、路面工程等。每個專業(yè)中選取假設干項關鍵質(zhì)量控制點，并對影響質(zhì)量控制的主要要素進展分析，制定應對措施，以確保施工質(zhì)量?？刹扇×斜淼姆绞竭M展表達。4.1.13艱苦危險源、重要環(huán)境要素識別及相關措施主要包括工程艱苦危險源及重要環(huán)境要素識別和評價、制定的應對措施。編制闡明：建筑與市政工程建立中的艱苦危險源，主要是指施工現(xiàn)場存在或潛在存在艱苦平安危險或隱患，如不采取有效防備措施有能夠引發(fā)艱苦消費平安事故的分部分

57、項工程和其他不測的潛在不平安環(huán)境或要素。土木建筑工程中，艱苦危險源普通有：未落實平安消費責任制，傳染病，模板支撐坍塌，火災、爆炸的發(fā)生，煤氣、食物中毒，起重拆裝損傷，深基坑坍塌，高處作業(yè)墜落，物體打擊，電梯井內(nèi)施工操作平臺支撐失穩(wěn)，擅自撤除平安防護設備，起重吊裝損傷，未到達三級配電兩級維護，撤除暫時設備倒塌，施工升降機吊籠墜落，腳手架失穩(wěn)，瓦斯爆炸，觸電損傷等。建立工程環(huán)境要素識別是對施工過程中實踐的、能夠出現(xiàn)的或潛在的環(huán)境污染進展預測和分析,建立工程環(huán)境要素清單和重要環(huán)境要素清單,據(jù)此制定環(huán)?？刂拼胧Ｍ聊窘ㄖこ讨?，重要環(huán)境要素普通有：火災爆炸的發(fā)生，噪聲污染，粉塵污染，運輸?shù)倪z灑，消費、

58、生活污水排放，有害氣體污染，化學危險品泄露或揮發(fā)等。4.1.14平安保證措施主要內(nèi)容有平安管理目的、平安管理組織機構、平安保證體系框圖、主要平安保證措施等。編制闡明：平安管理目的和4.1.4中管理目的要一致，可直接摘錄。平安管理組織機構基于工程經(jīng)理為組長的平安任務指點小組，小組中包括工程經(jīng)理、工程書記如設置、工程總工、平安總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部各業(yè)務部門、作業(yè)隊伍專業(yè)班組擔任人等。按平安管理組織機構中相關崗位人員繪制能直觀表達管理層次的保證體系框圖。主要平安保證措施包括已建立的平安管理制度、針對工程艱苦危險源制定的主要平安保證措施、通用平安措施條款等。在描畫平安管理制度時，一是只需求管理制度的稱

59、號，不需求表達詳細條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關平安要求，并綜合工程施工全過程的詳細情況編制，不能存在平安管理盲點。4.1.15質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目的、質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制闡明：質(zhì)量管理目的和4.1.4中管理目的要一致，可直接摘錄。質(zhì)量保證組織機構為基于工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量任務指點小組，小組中工程經(jīng)理、工程書記如設置、工程總工、平安總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部各業(yè)務部門、作業(yè)隊伍專業(yè)班組擔任人等。按質(zhì)量保證組織機構中相關崗位人員繪制能直觀表達管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針

60、對工程技術重難點制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描畫質(zhì)量管理制度時，一是只需求管理制度的稱號，不需求表達詳細條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應結合國家、當?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關質(zhì)量要求，并綜合工程施工全過程的詳細情況，不能存在質(zhì)量管理盲點。4.1.16工期保證措施主要內(nèi)容有工期管理目的、工期管理組織機構、工期保證體系框圖、主要工期保證措施等。編制闡明：工期管理目的和第四章中管理目的要一致，可直接摘錄。工期保證組織機構為基于工程經(jīng)理為組長的任務指點小組，小組中包括工程經(jīng)理、工程書記如設置、工程總工、平安總監(jiān)、副經(jīng)理、工程部各業(yè)務部門、作業(yè)隊伍專業(yè)班組擔任人等。按工期保證組織