新員工入職引導(dǎo)及融入管理辦法修改

1、-. z.新員工入職引導(dǎo)及融入管理方法為更好地實(shí)現(xiàn)公司人才培養(yǎng)機(jī)制，為新員工在三個(gè)月融入期創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，盡快了解公司管理規(guī)*，明確工作職責(zé)與任務(wù)目標(biāo)，使其更快適應(yīng)環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。適用*圍適用于公司所有新入職處于試用期的新員工；適用于各部門(mén)所有調(diào)轉(zhuǎn)崗任職三個(gè)月內(nèi)員工。職責(zé)定位人力資源部及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任人、工作導(dǎo)師有責(zé)任幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新工作要求。新員工引導(dǎo)原則上強(qiáng)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施與控制，即入職前準(zhǔn)備、入職后引導(dǎo)、各節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)、入職三個(gè)月融入的管理與控制。入職接洽人：由人力資源部擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)辦理新員工的入職手續(xù)，并協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人組織完成新員工新調(diào)

2、職人員三個(gè)月內(nèi)的引導(dǎo)融入；入職工作導(dǎo)師：實(shí)行新員工工作導(dǎo)師制，由部門(mén)負(fù)責(zé)人指派本部門(mén)有引導(dǎo)能力的人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工了解部門(mén)工作環(huán)境、崗位職責(zé)、制度流程、工作對(duì)接、簽訂試用期工作方案書(shū)并負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果跟蹤，幫助其在融入期盡快適應(yīng)崗位角色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；三入職責(zé)任人：由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，全面負(fù)責(zé)新員工新調(diào)職人員的工作能力和與公司融入度的提升輔導(dǎo)。融入期為三個(gè)月，融入期被評(píng)定為可培養(yǎng)的核心人員，將根據(jù)公司開(kāi)展要求進(jìn)入人才培養(yǎng)機(jī)制。新員工融入引導(dǎo)流程中基層管理員工*圍節(jié)點(diǎn)方式流程與目標(biāo)周期負(fù)責(zé)人中基層員工主管級(jí)以下入職準(zhǔn)備規(guī)*的入職引導(dǎo)人力資源部將新入職員工一一介紹給各部門(mén)員工，協(xié)助新員工盡快熟悉公司

3、各部門(mén)分布，就餐、生活等環(huán)境，融入公司。行政人員做好新員工辦公座位、辦公用品發(fā)放、考勤錄入、宿舍安排等工作。人力資源部把新員工介紹給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人將新員工介紹給所在部門(mén)人員以及內(nèi)外部需協(xié)助關(guān)系的人員，協(xié)助新員工了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職第一天人力資源部入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)集體安排新員工入職培訓(xùn)，使其了解公司規(guī)模、開(kāi)展歷程、企業(yè)文化，規(guī)章制度、薪酬福利等協(xié)助簽訂入職登記、勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、*協(xié)議、崗位責(zé)任書(shū)等入職內(nèi)三天人力資源部試用期間工作交接引導(dǎo)等部門(mén)負(fù)責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師將其崗位主要工作內(nèi)容，工作職責(zé)等進(jìn)展工作交接，使新員工熟悉其崗位職責(zé)內(nèi)容。并告知當(dāng)月工作任務(wù)、指標(biāo)以及后續(xù)工作測(cè)評(píng)等事項(xiàng)。

4、到崗第一天部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人或責(zé)任導(dǎo)師進(jìn)展融入輔導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定責(zé)任導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)展面談，了解新人就餐、住宿等情況，團(tuán)隊(duì)融入情況，工作進(jìn)展以及遇到問(wèn)題等情況，及時(shí)協(xié)助解決。到崗后一周部門(mén)負(fù)責(zé)人初期綜合測(cè)評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師再次進(jìn)展工作面談，結(jié)合兩次面談情況，對(duì)新員工團(tuán)隊(duì)融入情況，工作內(nèi)容熟悉程度，取得工作進(jìn)展情況以及其綜合內(nèi)容進(jìn)展初步工作測(cè)評(píng)。到崗后兩周部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)結(jié)果反應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師將測(cè)評(píng)結(jié)果反應(yīng)給員工，告知其工作存在問(wèn)題并協(xié)助其提高，告知當(dāng)月再次工作測(cè)評(píng)。到崗后三周部門(mén)負(fù)責(zé)人中期工作測(cè)評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師進(jìn)展當(dāng)月總結(jié)性工作面談，并依據(jù)員工當(dāng)月工作任務(wù)、目標(biāo)完成情況及

5、后期工作改良情況，結(jié)合初期測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)展月底中期測(cè)評(píng)。到崗一個(gè)月部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部依據(jù)中期的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)展新員工訪談，了解其部門(mén)整體融入情況、管理模式適應(yīng)程度等情況，并在接下來(lái)的工作中協(xié)助其更快適應(yīng)公司管理模式、企業(yè)文化。到崗一個(gè)月人力資源部正常工作管理部門(mén)依據(jù)其工作崗位內(nèi)容及工作職責(zé)，依據(jù)新員工中期工作測(cè)評(píng)結(jié)果安排其當(dāng)月工作指標(biāo)，并由其責(zé)任導(dǎo)師協(xié)助完成其當(dāng)月工作任務(wù)。到崗第二月部門(mén)負(fù)責(zé)人后期綜合測(cè)評(píng)直接主管及部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)新員工三個(gè)月的綜合表現(xiàn)以及結(jié)合初期中期測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)新員工進(jìn)展綜合測(cè)評(píng)，為新員工轉(zhuǎn)正提供主要參考依據(jù)。人力資源部依據(jù)部門(mén)提交的綜合測(cè)評(píng)表對(duì)員工進(jìn)展面談，了解新員工整體的適

6、應(yīng)情況，工作熟悉情況。到崗第三月部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源部轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)新員工整體表現(xiàn)是否符合團(tuán)隊(duì)以及崗位要求，決定是否轉(zhuǎn)正。試用期完畢部門(mén)負(fù)責(zé)人以上內(nèi)容完成后，對(duì)部門(mén)有培養(yǎng)潛力的骨干人員，正式啟動(dòng)人才培養(yǎng)方案新員工融入效果評(píng)估評(píng)估原則各部門(mén)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行新員工融入流程，建立效果反應(yīng)機(jī)制；人力資源部根據(jù)評(píng)估反應(yīng)情況，適時(shí)跟進(jìn)新員工融入期工作情況，與責(zé)任人、引導(dǎo)人共同幫助新人融入并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的新員工融入工作情況進(jìn)展監(jiān)視和審核，并將評(píng)估結(jié)果將記入各部門(mén)考核指標(biāo)。評(píng)估方式人力資源部及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在新員工到崗滿1個(gè)月進(jìn)展面談，根據(jù)試用期間工作任務(wù)的完成情況、整體的融入情況填寫(xiě)新

7、員工中期綜合測(cè)評(píng)表，表單面談內(nèi)容包含新員工入職后工作根本情況，團(tuán)隊(duì)融入情況并將測(cè)評(píng)結(jié)果反應(yīng)給員工及人力資源部，人力資源部依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)展員工訪談了解具體問(wèn)題并協(xié)助解決。新員工到崗三個(gè)月后。直接主管及部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)新員工三個(gè)月的綜合表現(xiàn)以及中期測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)展后期測(cè)評(píng)，為新員工轉(zhuǎn)正提供參考依據(jù)。融入期內(nèi)離職的員工做離職面談時(shí)，需做離職原因分析，離職面談涉及新員工融入流程各部門(mén)的分析；附則本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修訂與解釋；本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。-. z.附件一：新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到崗新員工一周后填寫(xiě)部門(mén)：新員工*：職位：1. 你是否已了解部門(mén)的組織構(gòu)造及部門(mén)功能？是否2. 你是

8、否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是否3.你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是否 4.你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是否 5. 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是否 6. 你是否已承受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是否 7.在崗位培訓(xùn)中，可以改良的地方 8.在今后的工作中，希望承受哪些方面的培訓(xùn)新員工中期綜合評(píng)估表新員工到崗后30天部門(mén)填寫(xiě)新員工*：部門(mén)：職位：1你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)- 良- 一般-差-2新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好-良- 一般- 差-3.考勤情況很好-良- 一般- 差- 4.規(guī)章制度執(zhí)行情況很好-良- 一般- 差- 5.工

9、作情況很好-良- 一般- 差- 6.與上級(jí)溝通情況很好-良- 一般- 差- 7.與同事之間的關(guān)系很好-良- 一般- 差-8.工作態(tài)度.很好-良- 一般- 差- 9.對(duì)公司建議及意見(jiàn)10.部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)新員工后期綜合測(cè)評(píng)表考評(píng)內(nèi)容 (由直接上級(jí)填寫(xiě))出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處分獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容考核工程要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%老實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、老實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，根本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題

10、意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常催促，尚不能完成任務(wù)。100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司*，保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對(duì)外傳播公司*和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定100 90 80 70 60 40 30 20能力項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)。專業(yè)知識(shí)明顯缺乏，影響工作

11、進(jìn)展100 90 80 70 60 40 30 20效勞意識(shí)和親和能力20%能夠主動(dòng)積極了解效勞需求并提供有效效勞，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，工作過(guò)失率較少能夠提供效勞，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)過(guò)失效勞意識(shí)不夠，有衙門(mén)作風(fēng)，員工親和力缺乏，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)失100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢，但根本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗