財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核

1、矮第20章 財(cái)靶務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效愛考核凹20絆.埃1 財(cái)務(wù)部關(guān)搬鍵績(jī)效考核指標(biāo)澳序號(hào)敖KPI指標(biāo)挨考核周期皚指標(biāo)定義/公式案資料來源靶1敖公司財(cái)務(wù)氨預(yù)算達(dá)成率扒月/季/年度拜財(cái)務(wù)部俺2懊財(cái)務(wù)分析胺準(zhǔn)確度瓣月/季/年度挨財(cái)務(wù)分析報(bào)告中氨，對(duì)公司的整體矮財(cái)務(wù)狀況分析出隘錯(cuò)次數(shù)按財(cái)務(wù)部艾3皚財(cái)務(wù)費(fèi)用按降低率壩月/季/年度半財(cái)務(wù)部班4邦賬務(wù)處理唉及時(shí)性岸月/季/年度翱財(cái)務(wù)處理未在規(guī)耙定時(shí)間內(nèi)完成的班次數(shù)敖財(cái)務(wù)部版5瓣現(xiàn)金收支板準(zhǔn)確性佰月/季/年度白現(xiàn)金收支出錯(cuò)次盎數(shù)鞍財(cái)務(wù)部藹6辦財(cái)務(wù)資料案完好性稗月/季/年度搬財(cái)務(wù)資料損壞、懊丟失、泄露的次吧數(shù)藹財(cái)務(wù)部翱20.皚2骯 資金部關(guān)鍵懊績(jī)效考核指標(biāo)愛序號(hào)艾KP

2、I指標(biāo)鞍考核周期邦指標(biāo)定義/公式靶資料來源敖1昂公司資金傲預(yù)算達(dá)成率氨月/季/年度百2癌資金籌集計(jì)劃胺編制及時(shí)率骯月/季/年度八3哀月度流動(dòng)資金傲計(jì)劃編制及時(shí)率頒月/季/年度熬4版資金使用巴目標(biāo)達(dá)成率凹月/季/年度唉5澳資金收支斑準(zhǔn)確度笆月/季/年度藹資金收支出錯(cuò)次般數(shù)隘資金部斑6芭資金頭寸變動(dòng)信藹息掌握的及時(shí)性叭月/季/年度藹因沒有及時(shí)掌握扮資金頭寸信息，板導(dǎo)致公司損失的邦金額靶資金部壩7稗資金使用評(píng)估背報(bào)告編制及時(shí)率巴月/季/年度骯20.擺3叭 審計(jì)部關(guān)鍵稗績(jī)效考核指標(biāo)吧序號(hào)霸KPI指標(biāo)阿考核周期俺指標(biāo)定義/公式襖資料來源版1跋審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率版季/年度扮審計(jì)部伴2矮審計(jì)報(bào)告疤一次通過率暗季

3、/年度拜審計(jì)部癌3柏審計(jì)問題傲追蹤檢查率芭季/年度拜審計(jì)部按4矮審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性耙季/年度靶審計(jì)結(jié)果更正的佰次數(shù)靶審計(jì)部骯5澳審計(jì)報(bào)告壩證據(jù)充分性絆季/年度跋因?qū)徲?jì)證據(jù)不足安而使審計(jì)結(jié)果被班推翻的次數(shù)扮審計(jì)部背6般審計(jì)報(bào)告歸檔率傲季/年度懊審計(jì)部暗20.爸4岸 財(cái)務(wù)部經(jīng)理暗績(jī)效考核指標(biāo)量吧表疤被考核人姓名藹職位辦財(cái)務(wù)部經(jīng)理笆部門骯財(cái)務(wù)部扮考核人姓名疤職位邦總經(jīng)理半部門擺序號(hào)癌KPI指標(biāo)斑權(quán)重奧績(jī)效目標(biāo)值隘考核得分隘1阿部門工作佰計(jì)劃完成率懊15%耙考核期內(nèi)部門工傲作計(jì)劃完成率達(dá)拌100扮%皚2懊部門管理辦費(fèi)用控制伴10%疤考核期內(nèi)部門管柏理費(fèi)用控制在預(yù)哀算范圍之內(nèi)罷3暗財(cái)務(wù)計(jì)劃伴編制及時(shí)率白10

4、%班考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)盎劃編制及時(shí)率在板 岸%以上百4搬財(cái)務(wù)體系規(guī)范擺化目標(biāo)達(dá)成率鞍10%八考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體般系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)凹成率在拔 霸 把%以上耙5埃公司財(cái)務(wù)巴預(yù)算控制率艾10%阿考核期內(nèi)公司財(cái)吧務(wù)預(yù)算控制率在辦 巴%以上伴6埃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度笆10%胺考核期內(nèi)提交的懊各類報(bào)表、報(bào)告般中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次班數(shù)控制在襖 拔次以內(nèi)芭7隘報(bào)表編制及時(shí)率癌10%?？己似趦?nèi)報(bào)表編安制及時(shí)率般在昂 艾%以上把8礙財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率百10%哀考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)吧用降低率在絆 班%以上藹9熬現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性芭5%柏考核期內(nèi)現(xiàn)金收吧支出錯(cuò)次數(shù)在邦 罷次以內(nèi)絆10愛財(cái)務(wù)資料完好性暗5%伴考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資傲料損壞、丟失、艾泄露的次數(shù)控制

5、岸在骯 半次以內(nèi)凹11隘員工管理熬5%案考核期內(nèi)部門員襖工績(jī)效考核平均佰得分在愛 藹分以上隘本次考核總得分盎考核藹指標(biāo)辦說明班財(cái)務(wù)體系規(guī)范化斑目標(biāo)達(dá)成率半財(cái)務(wù)體系規(guī)范化安目標(biāo)達(dá)成率=吧被考核人懊考核人澳復(fù)核人凹簽字： 埃 日期：澳簽字： 隘 日期：拜簽字： 拜 日期：隘20.昂5昂 審計(jì)部經(jīng)理癌績(jī)效考核指標(biāo)量襖表氨被考核人姓名瓣職位扮審計(jì)部經(jīng)理翱部門八審計(jì)部辦考核人姓名版職位鞍總經(jīng)理俺部門敖序號(hào)把KPI指標(biāo)靶權(quán)重襖績(jī)效目標(biāo)值伴考核得分翱1絆部門工作愛計(jì)劃完成率扒20%愛考核期內(nèi)部門工佰作計(jì)劃完成率達(dá)襖100壩%熬2挨部門管理背費(fèi)用控制班15%翱考核期內(nèi)部門管白理費(fèi)用控制在預(yù)扳算范圍之內(nèi)拔3愛審

6、計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率擺15%班考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)辦劃執(zhí)行率在敖 靶%以上叭4伴審計(jì)報(bào)告霸一次通過率翱15%懊考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)疤告一次通過率在敗 按%以上靶5凹審計(jì)問題藹追蹤檢查率笆10%白考核期內(nèi)審計(jì)問隘題追蹤檢查率在哎 唉%以上班6熬審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性阿10%翱考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)頒果更正的次數(shù)在疤 埃次以下佰7藹審計(jì)報(bào)告隘證據(jù)充分性搬5%辦考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)挨證據(jù)不足而使審背計(jì)結(jié)果被推翻的扮次數(shù)在鞍 罷次以下拔8捌審計(jì)報(bào)告歸檔率按5%背考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)礙告歸檔率達(dá)按100般%把9半員工管理澳5%昂考核期內(nèi)部門員把工績(jī)效考核平均骯得分在爸 霸分以上襖本次考核總得分捌考核伴指標(biāo)俺說明盎被考核人瓣考核人按復(fù)核人八簽字： 壩

7、日期：岸簽字： 拌 日期：瓣簽字： 哎 日期：叭20.芭6把 資產(chǎn)管理人霸員績(jī)效考核方案扮方案名稱柏資產(chǎn)管理人員績(jī)按效考核方案凹受控狀態(tài)唉編 號(hào)巴一、目的瓣公司進(jìn)行資產(chǎn)管跋理人員績(jī)效考核叭的目的如下。佰傲 把協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管傲理的目標(biāo)和資產(chǎn)阿管理人員的工作安目標(biāo)，監(jiān)督檢查疤資產(chǎn)管理工作完頒成情況。拜絆 百把薪酬與績(jī)效掛岸鉤，通過薪酬激叭勵(lì)提高資產(chǎn)管理巴人員的工作積極搬性和資產(chǎn)管理績(jī)哎效。瓣百 扳促進(jìn)上下級(jí)之間盎的溝通，為選拔埃人才和合理激勵(lì)柏提供依據(jù)。皚二、績(jī)效考核的邦時(shí)間柏資產(chǎn)管理人員的擺績(jī)效考核時(shí)間如哎下表所示。佰績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間備注月度績(jī)效考核每月1日到10日月度績(jī)效考核由部門經(jīng)

8、理負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核把三、月度績(jī)效考案核的內(nèi)容與實(shí)施擺（一）藹月度績(jī)效考核的佰內(nèi)容阿資產(chǎn)管理人員月敖度績(jī)效考核的內(nèi)耙容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如捌下表所示。考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180分4160分040分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠及時(shí)地自行改正工作偶爾出錯(cuò)，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)工作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或

9、者提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時(shí)完成，但是欠缺條理性很少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識(shí)10%看是否具有充分的專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識(shí)與技能理論，且實(shí)際操作非常優(yōu)秀對(duì)工作需要的知識(shí)與技能了解充分，且能夠熟練操作對(duì)工作需要的知識(shí)有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識(shí)與技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識(shí)技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極主動(dòng)地把工作做得更好始終積極主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績(jī)突出不需要監(jiān)

10、督，能積極主動(dòng)地做好本職工作，但很少主動(dòng)承擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作從來不積極主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響他人工作團(tuán)隊(duì)精神5%與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個(gè)別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是偶爾需要人提醒對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會(huì)就偷

11、懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運(yùn)用新想法、新措施樂意運(yùn)用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識(shí)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運(yùn)用新知識(shí)能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識(shí)應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運(yùn)用新知識(shí)能夠掌握新知識(shí)，但是不能很快地運(yùn)用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時(shí)完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按

12、時(shí)完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請(qǐng)假、遲到或早退從未請(qǐng)假，但偶爾遲到或早退偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由合理偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請(qǐng)假、遲到或早退壩（二）吧月度績(jī)效考核結(jié)骯果等級(jí)劃分耙資產(chǎn)管理類人員懊的績(jī)效考核得分扒為各考核項(xiàng)目得芭分與其權(quán)重之積頒的總和，其等級(jí)斑劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)俺如下表所示。佰月度績(jī)效考核等笆級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級(jí)8089月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級(jí)7079月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級(jí)6069不獎(jiǎng)不罰E級(jí)60以下罰款50元八（三）熬月度績(jī)效考核的跋實(shí)施白資產(chǎn)管理人員的辦月度績(jī)效考核由藹部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，拔其考核主

13、要伴由氨以下三部拜分礙組成。班拜 澳部門經(jīng)理根據(jù)崗唉位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)澳和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)懊，對(duì)資產(chǎn)管理人爸員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)伴。伴跋 白部門經(jīng)理根據(jù)月吧初資產(chǎn)管理人員翱上交的工作計(jì)劃敗和工作目標(biāo)，對(duì)靶資產(chǎn)管理人員進(jìn)皚行考評(píng)打分。絆辦 鞍人力資源部根據(jù)按部門經(jīng)理提交的百月度績(jī)效考核資啊料和公司規(guī)定的愛崗位績(jī)效要素，癌對(duì)資產(chǎn)管理人員耙的績(jī)效考核結(jié)果把進(jìn)行核定，并負(fù)笆責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和哀發(fā)布。柏四、年度績(jī)效考暗核的實(shí)施矮資產(chǎn)管理人員的懊年度績(jī)效考核由扳人力資源部組建罷績(jī)效考核小組進(jìn)挨行。年度績(jī)效考翱核是對(duì)月度績(jī)效傲考核的匯總，其敖得分為年度12巴個(gè)月績(jī)效考核得擺分之和的平均數(shù)扳。年度績(jī)效考核凹的等級(jí)劃分扮，斑如下表所示。邦年度績(jī)效考核等般級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90100年終獎(jiǎng)金加500元B級(jí)8089年終獎(jiǎng)金加300元C級(jí)7079年終獎(jiǎng)金加200元D級(jí)6069年終獎(jiǎng)金不變E級(jí)60以下年終獎(jiǎng)金減200元芭五、績(jī)效考核結(jié)阿果應(yīng)用扒板 鞍部門經(jīng)理依據(jù)績(jī)擺效考核的結(jié)果選爸拔優(yōu)秀人才、辭佰退不稱職人員，拔并且有針對(duì)性昂地吧制挨訂般員工培訓(xùn)計(jì)劃，案指導(dǎo)資產(chǎn)管理人愛員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。埃絆 白公司通過調(diào)整和埃改善績(jī)效目標(biāo)，頒引導(dǎo)資產(chǎn)管理人搬員調(diào)整工作重心襖，把工作做八得斑更好。爸六、績(jī)效結(jié)果反巴饋?？?jī)效考核結(jié)果反翱饋是部門經(jīng)理敗或績(jī)效考核小組頒成員，與資產(chǎn)管辦理人員