4戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程

1、5戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程1.流程圖5戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程（主導(dǎo)部門(mén)：招采部）成本部設(shè)計(jì)部招采部副總經(jīng)理/總經(jīng)理，怖究采購(gòu)需求和 巾場(chǎng)品先應(yīng)略采購(gòu)計(jì)劃中請(qǐng)表成本哂究戰(zhàn)略來(lái)物實(shí)題方 2.流程概況5流程目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)工作管理流程，保證公司戰(zhàn)略采購(gòu)工作的 順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)降低工程成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、統(tǒng)一企業(yè) 品牌的目的。適用范圍適用于公司項(xiàng)目材料設(shè)備的戰(zhàn)略采購(gòu)。定義無(wú)流程主導(dǎo)及 參與部門(mén)招采部（主導(dǎo)）、成本部、設(shè)計(jì)部部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理審批戰(zhàn)略采購(gòu)方案，負(fù)責(zé)審批采購(gòu)方式審批表。副總經(jīng)理審批戰(zhàn)略采購(gòu)方案，負(fù)責(zé)審批采購(gòu)方式審批表。成本部1.負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備及采購(gòu)成本進(jìn)行研究。招采部收集戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)

2、備需求信息；組織戰(zhàn)略方案研究；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)信息與商業(yè)模式進(jìn)行分析；制定、評(píng)議戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案；擬定戰(zhàn)略采購(gòu)合同。設(shè)計(jì)部審定戰(zhàn)略采購(gòu)材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)；進(jìn)行工程技術(shù)研究。5.工作程序戰(zhàn)略采購(gòu)材料確定招采部根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行采購(gòu)需求和市場(chǎng)研究。技術(shù)部和成本部根據(jù)招采部采購(gòu)需求意向進(jìn)行材料研究和采購(gòu)成本研究， 由招采部提出戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，由招采部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方式的研究，組織 編制*戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案。實(shí)施方案主要內(nèi)容包括：（1）該材料是否實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)；（2）入圍單位選擇原則和合作方式的確定；（3）材料采購(gòu)范圍的確定；（4）材料采購(gòu)期限的確定。招采部將

3、定稿的實(shí)施方案報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，審批（必要時(shí)召開(kāi)總 經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議）后，發(fā)布戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案評(píng)審結(jié)果通知；已獲通過(guò)的材料， 各項(xiàng)目不得列入新簽合同的乙購(gòu)材料范圍內(nèi)。首次納入戰(zhàn)略采購(gòu)的材料必須編制*戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案。入圍供應(yīng)商確定備選供應(yīng)商的初選一般應(yīng)遵循以下原則：a）盡量直接是材料生產(chǎn)廠家，而不是經(jīng)銷(xiāo)商、代理商；b）供應(yīng)商在各項(xiàng)目公司所在城市已有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；c）滿(mǎn)足戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案中確定的入圍單位選擇原則。工程部、設(shè)計(jì)部、成本部可以向招采部推薦入圍單位，招采部總監(jiān)根據(jù)初 選原則確定初步入圍供應(yīng)商；323招采部組織供應(yīng)商考察，并提交供應(yīng)商考察報(bào)告及入圍供應(yīng)商建議；入圍供應(yīng)商不得少于3家；副總

4、經(jīng)理、總經(jīng)理審批確定投標(biāo)入圍供應(yīng)商。戰(zhàn)略供應(yīng)商確定招采部按照【招標(biāo)采購(gòu)管理流程】組織完成戰(zhàn)略材料采購(gòu)招標(biāo)工作，包括 招標(biāo)文件的編寫(xiě)、組織發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；招采部負(fù)責(zé)起草戰(zhàn)略采購(gòu)合同，并組織合同審批；招采部負(fù)責(zé)安排公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)合同；招采部根據(jù)定標(biāo)結(jié)果下方統(tǒng)一采購(gòu)?fù)ㄖ?，凡確定了戰(zhàn)略供應(yīng)商的材料設(shè) 備戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議期內(nèi)不再進(jìn)行招標(biāo)；所有參與人員應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)合同內(nèi)容保密。采購(gòu)實(shí)施招采部、工程部、戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施；相關(guān)部門(mén)應(yīng)按*戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案完成材料的采購(gòu)工作，包括采購(gòu)合 同的簽訂、材料進(jìn)場(chǎng)的組織、管理、支付與結(jié)算工作；各項(xiàng)目必須按照統(tǒng)一采購(gòu)?fù)ㄖM(jìn)行采購(gòu)，否則須經(jīng)項(xiàng)目工程部提出申 請(qǐng)，報(bào)招采部審核，并經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后，方可另行招標(biāo)；344如一個(gè)項(xiàng)目的材料實(shí)際采購(gòu)跨兩個(gè)采購(gòu)周期，招采部認(rèn)為該項(xiàng)目必須沿用 原供應(yīng)商，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，招采部負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略供應(yīng)商針對(duì)項(xiàng)目簽訂補(bǔ)充 協(xié)議。供應(yīng)商管理351各供應(yīng)商使用部門(mén)每半年填寫(xiě)供應(yīng)商履約評(píng)估表，并提交招采部，招采 部進(jìn)行匯總和分析。352已實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的材料，工程部應(yīng)在