綜合部工作方案

1、綜合部工作方案綜合部工作方案 篇1 正如20 xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。20 xx年公司經(jīng)受著考驗，20 xx年公司展望將來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素養(yǎng)亟待提高；員工滿意度低，工作消逝推諉扯皮現(xiàn)象。 20 xx年，公司連續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，進展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20 xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請人才、儲備人才、培訓提升素養(yǎng)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。具體的工作方案如下： 一、 完善組

2、織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書。 組織架構(gòu)建設(shè)對于公司進展來說特殊重要。制定出科學的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我進展。 二、日常人事聘請與配置。 在人員聘請方面，綜合部要依據(jù)各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來聘請人才滿足公司運營進展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲備人才。 工作方案： 三、薪酬管理。 目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀： 1、薪資由公司領(lǐng)導準備，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員聘請方面造成確定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司

3、管理層的感覺，而不是立足于自身的工作力氣，綜合部無法賜予員工合理的解釋。 2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工樂觀性和提高工作效率。 3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡潔，只要公司領(lǐng)導同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導要工資的錯誤方式。 綜合以上因素，綜合部將在20 xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公正性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公正性原則。 四、員工福利。 員工福利與薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作樂觀性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度

4、。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。 五、員工活動。 豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通溝通，增加團隊分散力，調(diào)動員工工作樂觀性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。 工作方案： 六、人力成本把握。 人力成本是對公司成本把握的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、聘請、培訓等費用。 工作方案： 七、建立培訓體系。 通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素養(yǎng)，增加綜合競爭力。員工培訓應(yīng)按方案有步驟有目標的進行。 八、人員流淌。 合理把握人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。 人

5、員流淌率的把握要做到合理。過低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新穎血液；流淌率過高簡潔造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作生疏度低，導致工作效率低下。在實際工作中，應(yīng)時刻留意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。 人員流淌把握年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取把握在10%以內(nèi)，不超15%。 九、綜合部內(nèi)部建設(shè)。 綜合部在20 xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理把握人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動

6、糾紛，樹立公司良好形象。 十、其他工作目標。 綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不行預見的工作任務(wù)。 1、建立公司內(nèi)部溝通機制： 建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，準時了解問題，避開因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增加歸屬感。 2。 企業(yè)文化塑造和宣揚： 企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和分散力會不斷增加，團隊精神也會不斷增加。 （1）建立員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)進展

7、史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。 （2）新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。 3。 辦公區(qū)管理： 綜合部在20 xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只留意工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。 綜合部工作方案 篇2 為順當完成圖書館文獻資源建設(shè)既定工作方案，20 xx年文獻資源建設(shè)部將連續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作支配，樂觀協(xié)作好相關(guān)部門的工作，對本年度的工作做以下方案和支配： 一、認真做好各項常規(guī)工作，保證購入各類圖書的準時加工入庫工作。 1、20 xx年文獻資源建設(shè)部將協(xié)作館里和學校做好圖書選購招標工作，

8、方案在3-4月完成，以保證全年圖書選購任務(wù)的順當完成，同時對館藏外文圖書做確定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。 2、連續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作。 3、連續(xù)協(xié)作技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作。 4、為協(xié)作各項所需考核工作，我們將一如既往依據(jù)館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數(shù)、金額、選購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。 5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。 6、在下半年對20 xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的看法，調(diào)整報刊保藏品種，重點保藏與學校重點學科專業(yè)相關(guān)的核心期刊

9、、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設(shè)相關(guān)學科期刊的補充，力爭相關(guān)學科報刊達到較好保障，更能滿足寬闊讀者的需求。 7、連續(xù)協(xié)作館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。 二、寬闊一般讀者的需求是我們工作的基礎(chǔ)，為讀者供應(yīng)最好的服務(wù)是我們工作的最終目的，我們將把這一點連續(xù)作為工作的支點。 1、準時了解和回復在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者看法，對讀者的合理看法虛心接受。 2、與技術(shù)部合作連續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書入庫狀況的直接途徑之一。 3、熱忱接待來詢問和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到急躁、熱心、關(guān)懷。 三、在20 xx年我們將一如既往開展對

10、重點專業(yè)和專家的服務(wù)。 為滿足新疆財經(jīng)高校的進展需求，推動高校教學科研的進展，我們將盡最大的努力加強對重點學科和專業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣揚我們的.工作，要讓大家了解我們購入圖書的品種，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù)。和各學院領(lǐng)導溝通在每周三的學習會上做宣揚，在學校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書館服務(wù)項目宣揚單，分發(fā)各部室、學院等，讓他們準時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用。 四、進一步優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，制定出符合我校專業(yè)設(shè)置和專業(yè)進展、符合我館進展既定方針的文獻資源建設(shè)政策，確定我館的藏書體系和原則。 依據(jù)圖書館20 xx年工作要點的要求，在圖書選購方面我們將保證現(xiàn)有圖書選購

11、渠道的暢通，樂觀查找更有利于我們目前工作的新的選購渠道和選購方式，協(xié)作學校完成圖書選購招標工作。在選購新書方面，按學校的重點專業(yè)和學科及新開專業(yè)的狀況，做相應(yīng)的重點選購和補充，方案在6月和10月組織各學院相關(guān)專業(yè)老師及學校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場選購工作，提出選購建議和具體書目，我們將樂觀負責地滿足大家的需求，更好地為教學和科研服務(wù)。 (一)選購渠道 1、連續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費有限的狀況下選購到更多更好的圖書。 2、連續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資源。 3、連續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合

12、作方式，以保證圖書選購形式的多樣化。 4、連續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟年鑒的連續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)高校的經(jīng)濟專業(yè)特點。 5、民文圖書的選購因范圍較小，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以XX市為主。 (二)選購方式在以往新華書店現(xiàn)購、預定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上，樂觀制造直接外出購書的機會，參加各類圖書訂貨會，擴大選購渠道和選購范圍，保證高、精、深類專業(yè)圖書的購入，提高我館的藏書質(zhì)量。 (三)在藏書結(jié)構(gòu)上，遵循我館制定的文獻資源建設(shè)政策和藏書原則，對我校的區(qū)級和院級重點學科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜，保證博士點建設(shè)相關(guān)學科文獻的購置。

13、此外對我們始終薄弱的有關(guān)同學各項學問培育的自然科學等類圖書依據(jù)經(jīng)費狀況做確定的補充。 五、為開闊大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作力氣，希望館里能支配工作人員外出參觀和學習。 六、進一步提高部門工作人員的業(yè)務(wù)學問和實際工作力氣，加強紀律管理，保證圖書數(shù)據(jù)的質(zhì)量。 1、加強全體同志的專業(yè)學問學習，每月應(yīng)保證4小時，依據(jù)工作狀況可分次支配。 2、準時解決發(fā)覺的各種問題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低，協(xié)調(diào)和其它部門的合作。 3、進一步加強部門的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。 七、組織好部門工作人員認真參與學校和館里組織的各項政治學習，樂觀參與學校和館里的各項

14、公共活動，維護集體榮譽，保持集體的全都性。 八、在做好本部門以上工作的同時，樂觀協(xié)作館里完成其它有關(guān)工作，參與我館的各項建設(shè)，為我館的進展與進步樂觀努力工作。 綜合部工作方案 篇3 一年來，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導和員工制造良好的工作環(huán)境 為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本

15、實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導批示的公文做到準時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和關(guān)心組織召開各種會議30多場，做到會前有預備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護；關(guān)心領(lǐng)導慰問和探望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)

16、量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。 二、加強服務(wù)，樹立良好風氣 服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破： 一是在主動服務(wù)上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了樂觀主動

17、?！翱臁本褪翘岢⒓淳娃k的精神，進入角色快、深化實際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿意。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。二是在突出工作重點上有所突破。在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導來支配”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作

18、不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神，一年來行政部人員為協(xié)作相關(guān)部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 公司能否持續(xù)進展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作力氣和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務(wù)學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學問。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計連續(xù)教育等培訓，切實加強了理論

19、、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、認真履行專（兼）干職責 黨風廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關(guān)系到公司的全面進展，行政部擔當著專（兼）干工作并認真履行其職責。 2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司始終把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)進展的重要舉措。大力開展“員工素養(yǎng)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的進展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。 3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)嘉獎細則等各項規(guī)章制度；關(guān)心營銷部完成人員

20、聘請工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。 過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，力氣有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在確定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是公

21、司宣揚力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，把握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻！ 20 xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20 xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地依據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展20 xx年度的工作。 現(xiàn)制定工作方案如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 1、關(guān)心主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。 2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實際狀況而定） （二）聘請與配置： 1、關(guān)心主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人