施工技術復核制度1

1、.：.；施工技術管理及復核制度*工程經理部工程部技術管理細那么為了加強工程部技術管理，不斷提高技術程度，優(yōu)質、平安、履約地完成交科院橋梁構造的實驗室一期工程施工義務，根據(jù)建司有關的技術管理的規(guī)章制度制定本細那么。組織與機構工程部總工程師?？偣ぴ诠こ探浝淼闹更c下，組織貫徹國家和地方主管部門的建筑技術法規(guī)、規(guī)范和規(guī)范，擔任全面技術管理任務。各專業(yè)施工隊設技術擔任人一人，成立技術組，技術組由專業(yè)技術人員、專職質檢員、資料員等組成，其現(xiàn)場丈量組總工程師直接納理，各技術擔任人擔任各自專業(yè)范圍內的全面技術管理任務。工程工程合同文件管理工程部組織各專業(yè)施工隊相關人員仔細、系統(tǒng)地學習合同文件，對合同文件中的工

2、期、質量規(guī)范、資料供應、進度方案和任務量上報、工程款的回收進展仔細的研討，制定詳細執(zhí)行措施。在執(zhí)行合同文件時，各職能組根據(jù)本人的崗位職責，仔細閱讀、熟習相關的合同條文。根據(jù)合同條款指點下，處置與監(jiān)理的關系。工程部每月對各專業(yè)施工隊進展一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保合同文件的實施。施工圖管理工程部接到施工圖后，由資料員將圖發(fā)給各專業(yè)施工隊，并存留一份。各專業(yè)施工隊發(fā)給相關的班組。班組接到圖后，進展自審，發(fā)現(xiàn)問題，集中匯總，由工程部提出交監(jiān)理，以待回答。設計圖紙自審、會審、設計交底及技術交底各專業(yè)施工隊在接到圖紙后，由其技術擔任人組織有關人員仔細做好施工圖自審，自審發(fā)現(xiàn)的圖紙問題文字匯總交工程部

3、總工。在各專業(yè)施工圖自審的根底上，由工程部總工組織各專業(yè)內部圖紙會審。由工程部與監(jiān)理及設計院聯(lián)絡商定，組織工程部所屬各專業(yè)參與監(jiān)理主持的設計院施工圖交底和會審，由各施工隊提問并仔細作好記錄，會審記錄由各施工隊整理后交工程部，由工程部匯總打印成圖紙會審紀要，交監(jiān)理和設計院審定，審定后由業(yè)主轉發(fā)給工程部。工程開工前，由工程部總工對工程概略、工程特點、施工順序、質量管理規(guī)劃等向各專業(yè)施工隊擔任 、技術擔任人進展技術交底并構成技術交底記錄。部位工程開場施工前，各專業(yè)施工隊技術擔任人應向工長、其它有關技術員、班組出息展技術交底并構成技術交底文件備查。工序工程開場施工前，工長和技術人員應對班組長和操作人員

4、進展技術交底和平安技術交底，要使每一個作業(yè)人員明確怎樣做，作好技術交底記錄備查。施工組織設計仔細熟習圖紙、閱讀合同文件和施工規(guī)范，由工程總工組織各專業(yè)人員進展編寫施工設計。初稿完后，由工程經理組織相關人員進展討論、審稿，將合理的意見補充到施工組織設計里面，最后由建司總工審核定稿，交監(jiān)理審批。資料員將審批的施工組織設計發(fā)放給相關部門和人員，以便進展施工方案的編制，整體控制。施工規(guī)范、技術規(guī)范土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范：GBJ201-83地基與根底工程施工及驗收規(guī)范：GBJ202-83建筑地基處置技術規(guī)范：JGJ79-91磚石工程施工及驗收規(guī)范：GBJ203-83地下工程防水技術規(guī)范：GBJ10

5、8-87泵送砼施工技術規(guī)程：YBJ220-90砼外加劑：TC473-477-9砼構造工程施工及驗收規(guī)范：GBJ50204-94砼質量控制規(guī)范：GBJ501640-92組合鋼模板技術規(guī)范：GBJ214-89鋼筋焊接及驗收規(guī)范：JGJ18-84建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范：JGJ73-91建筑安裝工程質量檢驗評定一致規(guī)范：GBJ300-88建筑工程質量檢驗評定一致規(guī)范：GBJ301-88施工現(xiàn)場暫時用電平安技術規(guī)范：JGJ46-99建筑施工平安檢查評分規(guī)范：JGJ59-99設計變卦和技術變卦核定洽商單設計變卦通知單由設計院發(fā)出，經業(yè)主和監(jiān)理簽字贊同后轉發(fā)工程部。工程部接到設計變卦通知單后應及時送發(fā)各

6、專業(yè)施工隊，各專業(yè)施工隊應及時傳到達施工人員，重要變卦由施工隊技術擔任人進展技術交底。技術變卦核定洽商單由部位施工技術人員提出，經其技術擔任人審定征得業(yè)主和監(jiān)理贊同后交設計院辦理。施工方案管理各專業(yè)施工隊應編制以下施工方案或作業(yè)設計及其它業(yè)主要求或特殊工程應編制的施工方案或作業(yè)設計。序號內容序號內容1丈量控制方案8網架安裝方案2土石方開挖方案9設備安裝方案3挖孔樁方案10排水安裝方案4鉆孔樁方案11屋面施工方案5震動平臺施工方案12預應力張拉方案6反力墻、反力地板方案13固定架安裝方案7鋼構造制造及吊裝方案各施工方案或作業(yè)設計由各專業(yè)施工隊編制、專業(yè)隊技術擔任人審核、工程部總工審批，各施工隊執(zhí)

7、行，工程部抽檢方案執(zhí)行情況。在工程部技術例會上予以通報。開工技術文件資料的搜集整理歸檔與檢查開工技術文件資料按及單位工程開工技術文件資料一覽表的規(guī)定與工程同步構成，由資料員搜集整理歸檔，工程部每月底組織一次開工資料檢查，檢查情況在工程部例會上通報。全面質量管理質量管理目的。橋梁構造實驗室分實驗大廳及輔助用房兩個單位工程，以此劃分部分項工程報業(yè)主、監(jiān)理備案作為質量評定方案。全面質量管理體系見表質量教育工程部根據(jù)工程進展情況每月一次召開有關人員參與的質量任務會議，強調質量重于泰山，學習有關規(guī)范和規(guī)范，指出現(xiàn)場施工中存在的質量問題，提出處理問題措施，構成質量第一的氣氛。各專業(yè)施工隊應針對施工中的問題

8、，結合技術交底召開質量會議或舉行短期培訓班，加強質量認識教育，堅決執(zhí)行工藝紀律，重點部位應掛牌施工，寫明擔任人，操作規(guī)程、規(guī)范等。對于不按規(guī)范、規(guī)范及方案施工的人員，各施工隊應對其進展教育、批判、經濟懲罰直至清退，并應張貼告示以教育他人。工程部對各施工隊寬大違夫景象同樣作出嚴肅處置。一切有關質量教育的會議都應構成會議紀要備查。質量控制點重點管理部位。重要質量控制點平面與垂直控制。砼質量控制。鋼筋接頭控制。砌體工程質量控制。抹灰質量控制。樓地面質量控制。內墻飾面磚質量控制。中間交驗的控制。工序施工的控制。重點控制部位和質量控制點都必需有真實可行的技術措施，在施工方案中和技術交底中有專述。原資料、

9、廢品、半廢質量量控制鋼材包括鋼筋、錨具、鋼絞線、型鋼、管材、板材等、水泥等資料必需有出廠合格證書原件、其原件由業(yè)主或供應組提供應施工單位。水泥復檢按規(guī)定取樣送檢。砼強度等級的控制加強對砼攪拌站現(xiàn)場和拌的嚴厲管理。對不同強度等級度試配配合比進展嚴厲審核簽字后確認對砼強度擔任。攪拌站應加強攪拌站原資料、外加劑、攪拌運輸設備的管理，確保按規(guī)范設計要求供應用戶不同強度等級的合格砼。工程部和專業(yè)施工隊定期或不定期組織有關人員對攪拌站進展檢查、監(jiān)視，檢查內容分實物和資料兩個方面。實物包括性能、計量器具、規(guī)范養(yǎng)護室、河砂、石子、外加劑等。資料包括砂、石抽樣實驗報告單，砼攪拌記錄，砼出站坍落度，水泥、外加劑出

10、廠合格證書，砼出廠溫度，砼交接單以及攪拌站環(huán)境等。各派專業(yè)人在進展坍落度取樣，現(xiàn)場砼溫度測度。嚴厲按操作規(guī)范和施工方案的要求澆筑砼。加強砼的養(yǎng)護任務。砼試塊送十八冶中心實驗室試壓。施工過程中的質量檢查。堅決 三檢制，上道工序未經自檢下道工序不能接納。沒有自檢、交接檢、專職質檢員可回絕專檢。仔細做好隱蔽工程的檢查，做好隱蔽工程檢查記錄，凡是需經業(yè)主、監(jiān)理睬簽的工程如根底、橋墩柱柱、墩帽、空心廂梁等重要隱蔽部位各專業(yè)必需仔細進展專檢，并做專檢記錄，否那么工程部不出面組織業(yè)主、監(jiān)理和各專業(yè)參與的聯(lián)檢會簽，未經聯(lián)檢會簽不能進展下道工序施工，風隱蔽會簽工程管理流程圖。施工過程中發(fā)如今質量問題或質量事故，

11、各施工員必需及時報工程部，由工程部會同各方研討處置，質量事故處置按“三不放過原那么辦理，見質量事故分析處置程序框圖。行使質量否決權。現(xiàn)場施工質量下降，又未采取真實有效措施，或在嚴重違反工藝紀律不聽勸阻者，工程部將下達質量問題通知單，嚴重的下令停工整改。由工程部組織各專業(yè)施工有關人員參與業(yè)主、監(jiān)理主持的質量問題協(xié)調會，協(xié)調會由業(yè)主、監(jiān)理印發(fā)會議紀要。丈量技術管理丈量工程師在總工程師的指點下任務，控制丈量和細部放線丈量進展全面管理。丈量工程師對其控制丈量和細部放線丈量滿足丈量規(guī)范要求負全責。丈量工程師應根據(jù)五童路工程的實踐情況，根據(jù)規(guī)范編制丈量方案，方案由工程部總工審批?？刂普闪勘匦璨欢ㄆ趶驼闪浚?/p>

12、復測由丈量組進展，并請業(yè)主、監(jiān)理參與查驗，其復測結果由業(yè)主、監(jiān)理簽字，作為施工的根據(jù)。丈量控制網必需閉合自檢，到達規(guī)范要求后，方可進展細部放線，并作好自檢記錄，以備檢驗。丈量所用儀器送檢，送檢后的儀器每月進展一次自檢校正，平常隨時發(fā)現(xiàn)總是隨時正，不合格的儀器堅決不能運用。每次丈量都必需堅持換人復查，提供的軸線和標高確保萬無一失。丈量原始記錄正規(guī)，字跡清楚，嚴禁隨意涂改資料。成果防護及交付控制情況合同商定本工程為優(yōu)良工程，成果維護極為重要。在工程交付前，要有專人擔任成果維護的管理。交付后，每三個月進展回訪一次，如有問題及時處置，以保證成果維護的延續(xù)性。施工管理人員“施工日志“施工日志是施工管理人

13、員記錄施工中技術、平安、質量、進度等原始根據(jù)。工程部要定期對相關人員的“施工日志進展檢查，以便了解施工中更詳細的情況，也利于施工?！肮こ谭职娇刂瞥绦驁?zhí)行情況對于各專業(yè)施工的“工程分包合同，工程部要一致管理，對于不合理的勞務合同及時糾正。工程部每月定期對各專業(yè)施工隊執(zhí)行“工程分包合同進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處置。月周施工方案書根據(jù)網絡圖，工程部每月周編制施工方案，指點現(xiàn)場施工。施工方案在執(zhí)行時與實踐情況不符，應及時調整方案。工程部應將每月周編制施工方案和高速的方案，報送監(jiān)理和業(yè)主。工程時標網絡控制情況工程部每月應對時標網絡方案進展檢查，采用實踐進度前鋒線記錄方案執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結果的情

14、況判別，定期調整網絡方案。工期延誤、停工或窩工情況報告施工時，如遇不可搞拒的自然災禍，突發(fā)性停電、停水或設計圖紙艱苦變卦，呵斥的停工或窩工，工程部將發(fā)生的情況，及時以書面報告給監(jiān)理，對所呵斥的損失和延誤的工期要求索賠。中間驗收中間驗收系指為了進展下步工程籬工輸?shù)闹虚g驗收手續(xù)，以分清保管、維護等責任。中間驗收由技術擔任人組織人喁根據(jù)移交部位實體情況仔細填寫渝建竣-98表，由工程部組織接納方業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)施工隊有關人員現(xiàn)場核對驗收簽字，一份送業(yè)主監(jiān)理，一份送接心單位，一份交工程部可為復印件，一份留存各施工隊。階段性驗收，是根據(jù)道路工程的特點，在工程施工的各個階段完成后，分階段性的驗收。此咱驗收由質檢站、設計院、業(yè)主、監(jiān)理共同參與。階段性驗收所需開工資料由各施工隊由集整理，軸線標高由丈量組提供，施工隊自行初驗，再由工程部組織施工隊共同復驗。確認到達驗收條件后，由工程部協(xié)調向業(yè)主早請驗收。由業(yè)主主持，結果構成驗收表，此表由施工隊提供資料，工程部填寫。開工驗收開工驗收之初驗收階段與工程階段性驗收一樣，除開工圖外一切開工資料、質量評定資料必需按規(guī)定整理終了，開工圖按合同規(guī)定數(shù)量、時間由各施工隊自行編制。由工程部向