班組長的年終總結

1、班組長的年終總結班組長的年終總結1 時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經受了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結。 首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯任憑，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)

2、大事，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的平安防護工作。 其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作力氣等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力氣的人應當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關

3、懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的伴侶關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文 強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任

4、，以及年輕員工的夜班任憑離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代謝人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他熟識到你的力氣，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊

5、就成型了。 當然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導致班組間或的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未準時深化了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致沖突，最終演化為口角，雖準時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下認真的工作。 最終，作為一個優(yōu)秀的班組長

6、，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力關心領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環(huán)境下進行。 總之，經過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應當做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心! 班組長的年終總結2 20 xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經濟浪潮中結束了20 xx年。這一年中特殊感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，慢慢地提升自己的素養(yǎng)與才能。在過去的一年中在領導和同事們的悉心關懷和關懷下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作基礎上增

7、長了很多技術學問而且吸取了許多工作閱歷，但仍存在了許多不足。通過生產一線這半年的實踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安生產、產品質量提升、節(jié)能降耗、提高經濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高： 1、提高自身素養(yǎng)水平 班組長是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的產品質量負責，對上級的上傳下達的指標負責;其次要懂生產流程、生疏學問、技術過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順

8、當完成工作指標。 2、嚴格管理班組 在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎支配時，就考慮給他們多嘉獎一點。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的熟識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員熟識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同

9、時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。 3、提高班前會質量 班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：a當天的生產方案、作業(yè)任務;告知班組成員當天的工作任務，要有心理預備;b每班發(fā)生的特殊狀況;告知班組成員發(fā)生的特殊狀況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避開特殊狀況的再次發(fā)生，保障人身和設備的平安;c對班組成員個人或班組進行口頭表揚;調動班組成員的工作樂觀性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增加了自尊感，激發(fā)了其工作樂觀性，在工作

10、過程中能自覺把工作做好;d對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培育對企業(yè)的感情;e加強平安基礎管理;平安是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應當堅決杜絕，對于平安班組在會前和班組生產的同時要深化的進行平安教育和改正工作中不良的行為習慣。 4、準時溝通、了解班組成員思想動態(tài) 一個班組有多個成員組成，每個成員由于自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很生疏，工作起

11、來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的分散力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據每個人的具體狀況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員“耍滑”問題，可以實行輪番換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學

12、習，樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤ā⒍嘤^看、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上樂觀、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的分散力和作業(yè)水平，保質保量完成上級上傳下達的生產任務，為隆基的進展多做貢獻。 班組長的年終總結3 在20 xx年的工作中，在上級的領導下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度支配的任務順當完成，同時不忘對自己的進行充電，堅持每天學習一小時，參加不同的業(yè)務培訓，讓自己的力氣得到提升，現(xiàn)在將自己在20 xx年的工作總結一番，展望20 xx年的工作。 一、管理工作 為了讓每一

13、位員工都參與進行車間的管理，我將設備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護對象，讓工人對我們車間的設備更加的了解。 在工作一段時候之后，組織車間的人員對設備進行檢修，查出會消逝問題的地方，準時向上級匯報，支配時間進行修理，讓車間的生產更加順當。 在年初公司提倡讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間樂觀響應這一號召，就此建立了檢查小組，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進行打掃。 二、個人工作 在上半年時間我沒有由于其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時間，在工作的時間沒有拖沓，在生產的過程樂觀熬煉自己的工作力氣，了解工作中會消逝的問題，將其記

14、錄在筆記中，在空閑的時間思考解決的方法。 三、學習方面 在繁忙的工作中保持對學習的激情，身為車間班長，我就必需要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學習別人的特長，傾聽別人的工作閱歷，補足自己的缺陷;在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當前的新興技術，擴大理論學問的儲備;在其他方面參加對管理力氣的培訓，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團結在一起建設更加強大的集體。 四、不足之處 工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經受，還是有很多缺點，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上;還有我往往都是一拍腦袋就準備一件事情，沒有經過仔細地思索;以及在對于

15、設備的操作和管理上還需要加強培訓等等。 在20 xx年的工作中我明白了人就是這樣一步一步熬煉出來的，現(xiàn)在我對自己布滿了信念，經過艱苦的奮斗和學習之后，我確定會表現(xiàn)得更加的精彩，無論是在那一個方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。 班組長的年終總結4 隨著20 xx年末的到來，我也最終能臨時在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r間，為了能在這一年的最終取得一個好成果，全部部門的同事都在舍命的努力。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆忙忙忙。每次結束了管理的工作，我又會到比較忙的崗位去一起個工作，關懷各個崗位的員工一起努力!如今，看著這一年來的工作成果，我感到自己的努力也得到

16、了回饋。 如今，20 xx年的工作已經基本結束。從這一年的反思中，盡管有不少的進步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進行的認真的反思和回顧后，我對自己在20 xx年的工作做如下總結： 一、保持嚴格的思想準則 作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必需時刻保持正確的思想和態(tài)度!在今年的工作中，我認真的聽取領導的工作指揮，認真在工作會議上學習領導對車間工作的方案支配，并確立的好工作目標，準時且嚴格的落實到隊伍中去。 在日常中，我也不忘樂觀的去學習，去管理，讓自己能保持充分的工作樂觀性，并充分的去管理組內的員工，關員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱忱，并嚴

17、謹?shù)脑诠ぷ髦袠酚^前進。 二、加強自我學習 隨著市場的變化以及公司的進步，我們對產品的要求也是越來越高了。在工作中，我始終在嚴格的加強產品質量管理，除了對員工樂觀的教育和管理，我自己也會樂觀的去檢查，保證產品能達到合格標準。 但隨著產品的要求越來高，為了能順當?shù)耐瓿晒ぷ饕?，我準時的在工作中加強了自己的學習。在工作中，我樂觀的保持與質檢部門同事的溝通，學習產品的要求，并準時的更新自己!且在加強了自己的熟識后，我會準時的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產品能順當?shù)囊罁ぷ饕笸瓿? 三、管理和不足 作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作?；仡欉@一年，我總是能準時的做好班組

18、的培訓的和管理，能依據員工的閱歷和工作力氣支配適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務。 但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關懷大家。班組的關系不應當僅僅只是管理，我應當建設一個更加有活力，更加溫和、團結的集體!在今后，我確定好好反思，自己的問題，并帶領我們班組變得更加優(yōu)秀! 班組長的年終總結5 本人于20 xx年9月來我公司，在這一年中，在公司領導及各位班組成員的關懷與支持下。依據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20 xx年的工作狀況總結如下： 一

19、、主要完成的工作 1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然力氣有限，但肩負著員工的生命平安的重任。特別是在公司籌建過程中，對于平安工作從未放松。 2、保證產品質量，提高產品品質。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量把握方面始終不敢有所松懈，對于生產過程中消逝的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3、加強班組建設，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的樂觀帶領下一工序慢慢形成，并

20、很好的完成了部門交給的各項生產任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。 4、加強自身學習，提高業(yè)務水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力氣和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了確定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題，在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調辦事力氣和文字言語表達力氣等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運

21、行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 5、樂觀參與車間改善活動。生產車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加奇妙和諧。因此，在公司籌建以來，我樂觀參與車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了許多有價值的改善。 二、工作中消逝的問題及解決方法 公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1、班組管理方面。雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作

22、樂觀性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2、質量把握方面。質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要依據目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質量檢查又特別重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中把握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問