總承包方業(yè)主和的監(jiān)理配合措施的方案

1、.wd.wd.wd.第十三章 與設計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施13.1配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，承受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。13.2加強配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設計方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號措施1建設完善的工程管理機構，確保工程施工有組織、有方案地進展。2鋼構造工程經(jīng)理部應協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中

2、出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度和以往的施工經(jīng)歷來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，到達業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建設起融洽的關系。3鋼構造工程經(jīng)理部將與本工程的設計單位進展友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關標準、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換對設計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)歷來完善設計，以到達最正確效果。4與監(jiān)理單位

3、進展嚴密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進展監(jiān)視檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度方案，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，到達相

4、應的各種指標。13.3建設完善的工程管理機構為確保工程施工有組織、有方案地進展，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網(wǎng)絡控制技術，充分發(fā)揮投標人的綜合管理能力，對施工要素進展動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建設從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程工程管理體系，即：序號管理體系1總部組建工程指揮部，其職責主要是對本鋼構造工程進展指揮，協(xié)調(diào)，向工程經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關工程的各種問題。2工程現(xiàn)場工程經(jīng)理部管理層。由工程經(jīng)理和工程總工程師組成，其主要職責是在工程經(jīng)理領

5、導下，分工負責，代表投標人全權指揮本鋼構造工程的實施工作。在施工全過程中履行方案、組織、指導、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設立生產(chǎn)供應部、施工管理部、技術支持部、綜合管理部等四個工程管理職能部門，具體負責現(xiàn)場工程管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設管理組。4承擔加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建設高效的組織管理機構除組織鋼構造工程施工外，同時須負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設計、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。13.4與總承包的配合加強溝通、嚴密配合，從構件進場、場地占用、塔機使用、施

6、工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。鋼構造與土建的穿插作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調(diào)整鋼構造的施工順序、施工進度。制定良好的配合方案是做好配合工作的核心。鋼構造安裝時提前將各階段的設備、材料、構件進場清單、進場和安裝方案以及需要總包協(xié)助的配合方案提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進展及時協(xié)調(diào)。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。13.4.1服

7、從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽樣式不得與總承包和監(jiān)理的一樣、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位工程審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設施必須符合總承包單位工程總平面布置圖及CI協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位工程工程管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5對總承包單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印，并且有負責人簽字或公章。6施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工

8、區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定 。8保護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。9現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。10進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。11辦公區(qū)嚴禁貨車進入。12必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。13施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為。14全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。15協(xié)同總承包單位完成工程施工技術資料的存檔備案。13.4.2服從總承包單位的施工管理規(guī)定序號配合措施1任何一項施工開場都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度方案、安全交底書、技術交

9、底書及材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標準、工藝標準清楚。2所有施工都必須按著總承包單位工程規(guī)定的程序、標準進展，做分局部項工程質(zhì)量驗收，必須提前24小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質(zhì)量、技術問題經(jīng)總承包單位工程批準方可直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名方案、統(tǒng)計員負責施工方案統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，每周方案及周、日報必須按總承包單位工程要求報出。6所配試驗員、測量人員必須持證上崗。7對于總承包單位工程部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成。8無條

10、件立即執(zhí)行總承包單位工程安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。13.4.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號配合措施1總承包單位工程綜合辦負責對分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位工程所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時間內(nèi)予以回復。3總承包單位工程工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件8小時之內(nèi)予以回復以便總承包單位工程掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5總承包單位工程要求增加投入，修改方案、方案減少合同預算價款的函件、索賠額確認的函件，需在規(guī)定時間內(nèi)答復。6分包單位所有關于圖紙、方案質(zhì)疑、進度方案表、材料審批申請、索賠、決算書，都必

11、須以書面的形式報至總承包單位工程工程管理部。7遵守總承包工程的文件傳遞程序： 分包單位總承包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位業(yè)主單位監(jiān)理單位總承包單位分包單位13.4.4鋼構造與土建總承包單位的配合在本工程中，鋼構造的吊裝和土建的澆筑可能穿插進展，因此，可能會同時需要塔吊，在這種情況下，土建應該和我們相互配合，保證合理的、有效率的利用塔吊，共同確保工程順利完成。13.5與業(yè)主單位的配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一個階段的關系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而

12、建設起融洽的關系。序號配合措施1按照與業(yè)主單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標到達建設單位的要求。2會同業(yè)主單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。3主動承受業(yè)主單位施工過程中的監(jiān)視，定期向建設單位匯報工程進度情況；對于施工中需要業(yè)主單位協(xié)調(diào)的工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。13.6與監(jiān)理公司的配合序號配合措施1與監(jiān)理單位嚴密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理批準的?施工組織設計?進展全面管理，以嚴格的施工管理程序，到達工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關單位。2按照監(jiān)理等相關單位的合理

13、意見進展修改和完善前方可用來指導現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關單位以便于管理，假設有改動將及時報批后才能進展。用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。施工過程中在班組“自檢和工程經(jīng)理部“專檢的根基上，虛心承受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控質(zhì)量控制、工期控制和造價控制、“兩管合同管理和資料管理、監(jiān)視和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進展。13.7與設計單位的工作配合與設計單位進展友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持。在每個分局部項工程施工前向設計方提交有關施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方意見,同時加強鋼構造安裝工況驗算,并將結果及時保送設計、監(jiān)理。深化設計的施工圖應按程序進展會簽并報設計單位和業(yè)主確認后才能指導施工。序號配合措施1如果中標，投標人即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種構造情況，協(xié)助設計單位進一步完善圖紙設計。3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。4對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計失誤。并會同