如何把科技成果轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的效益

1、如何把科技成果轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的效益張賀迎河北大學(xué)生物技術(shù)研究中心前言：企業(yè)如何利用和開發(fā)科技成果，并且把科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益？當(dāng)前在科技成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化方面，整個(gè)社會(huì)都是缺乏足夠的效率和效益，原因是多方面的，根本問題在于對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化的過程缺乏足夠認(rèn)識(shí)。技術(shù)轉(zhuǎn)化是一個(gè)很復(fù)雜的過程，有一個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位都不會(huì)成功。本人身在高校進(jìn)行科學(xué)研究，從事過科研管理，且長期在各類企業(yè)進(jìn)行技術(shù)推廣，單純技術(shù)推廣上取得了很大成功，所有企業(yè)也都實(shí)現(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)電視報(bào)紙也都對(duì)本人的工作進(jìn)行過報(bào)道。本文就科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)和各位企業(yè)家及專家學(xué)者分享。一、企業(yè)要高度重視科技進(jìn)步在推動(dòng)企業(yè)發(fā)

2、展中的作用1、自然界的競爭本質(zhì)上是智慧的競爭，人類之所以能夠戰(zhàn)勝自然界的各種猛獸靠的是智慧。智慧是宇宙萬物中最強(qiáng)大的力量。在自然界動(dòng)物進(jìn)化的歷史上，曾經(jīng)有很多巨大的動(dòng)物，恐龍，劍齒虎、猛犸象，也有太多兇猛的動(dòng)物如豺狼虎豹，但最終人類成為這地球的主宰，靠的就是人類有智慧，按照現(xiàn)在的技術(shù)水平看弓箭是太簡單原始的東西，但人類就是靠弓箭戰(zhàn)勝了各種兇猛的動(dòng)物，弓箭就是當(dāng)時(shí)最偉大的科學(xué)技術(shù)。2、人類生存的競爭本質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)和文化的競爭，歷史上變革的根本動(dòng)力源頭是科技的力量。從石器時(shí)代到青銅器時(shí)代，從鐵器時(shí)代到機(jī)械化時(shí)代，從機(jī)械化時(shí)代到電氣化時(shí)代，從電氣化時(shí)代到信息化時(shí)代，人類每一次巨大的社會(huì)發(fā)展都是源于

3、科技的發(fā)展。古代中國之所以是世界的中心，是因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代的中國的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先于世界；陶瓷把全世界的黃金白銀都換到中國來了，現(xiàn)代歐美國家發(fā)達(dá)是因?yàn)樵诂F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方面歐美領(lǐng)先。3、企業(yè)市場競爭本質(zhì)上是技術(shù)的競爭，企業(yè)發(fā)展的核心力量是技術(shù)進(jìn)步。沒有任何一個(gè)技術(shù)落后的企業(yè)會(huì)發(fā)展進(jìn)步，短期的技巧可以帶來利潤，但絕不會(huì)帶來發(fā)展。營銷固然重要，但沒有科技的支撐最終是難于實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的。例如一些概念營銷，以及各類促銷手段的應(yīng)用，只能帶來一時(shí)的銷售增長，絕不會(huì)帶來持久的企業(yè)進(jìn)步。所有做大做強(qiáng)的企業(yè)都在科技進(jìn)步方面都有長足發(fā)展，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展最核心的發(fā)展動(dòng)力。無論是企業(yè)社會(huì)國家都是如此，一切靠權(quán)力、暴力和掠奪

4、占有財(cái)富的國家、政府、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)和自然生物都最終會(huì)被淘汰。中國的企業(yè)在世界的500強(qiáng)中僅僅是靠國家壟斷聚斂民財(cái)形成的巨無霸，例如工商行，中石油中石化移動(dòng)等，我們大量的企業(yè)在科技方面還差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，雖說現(xiàn)在中國是世界工廠，但核心技術(shù)仍然掌握在發(fā)達(dá)國家手里，我們企業(yè)只是賺取最低例如的加工者，這是中國企業(yè)的悲哀。二、重視科技投入，重視人才，要在科研投入上拿出預(yù)算來長期進(jìn)行投入，這是企業(yè)發(fā)展的生命線。中國在傳統(tǒng)上是一個(gè)不重視科技的國家，技術(shù)在歷史上一直當(dāng)做工匠的奇技淫巧，官方和所謂犬儒知識(shí)界只重視如何駕馭臣民，國家對(duì)科技的漠視造成全社會(huì)對(duì)科技的漠視。具體表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)科技的投入低，模仿抄襲盜竊科技成

5、果成為獲取成果的主要手段。全社會(huì)缺乏原創(chuàng)性的科技成果，造成企業(yè)整體競爭力很差。企業(yè)在引進(jìn)成果項(xiàng)目的時(shí)候也不懂得科技是不斷進(jìn)步的，在項(xiàng)目投入以后就以為一輩子可以靠這個(gè)項(xiàng)目掙錢，這都是錯(cuò)誤的想法?？萍际遣粩喟l(fā)展的，企業(yè)科技投入也是一個(gè)長期的不間斷的過程。三、引什么樣的科技成果和人才1、科技成果的引進(jìn)要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方向相吻合，切忌盲目引進(jìn)。一些企業(yè)在沒有經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查的情況下盲目引進(jìn)科技成果，尤其是新產(chǎn)品或者新的產(chǎn)業(yè)投入，在市場渠道、人才、管理尚缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和積累，這樣的投入屬于戰(zhàn)略性的失誤，會(huì)給企業(yè)造成重大的損失，這種情況極容易發(fā)生在盲目跟風(fēng)上項(xiàng)目問題上。2、科技成果的類型：1）新產(chǎn)品，新

6、產(chǎn)品有很多種，有的是已有市場上銷售的改進(jìn)型產(chǎn)品,有的是突破性的新產(chǎn)品新材料。對(duì)于調(diào)味品行業(yè)也來講，改進(jìn)型的產(chǎn)品居多。但一些突破性的新產(chǎn)品能給企業(yè)帶來巨大的收益，例如雞精，味極鮮醬油，老干媽辣醬，粉狀調(diào)味料等。2）節(jié)能降耗提高生產(chǎn)效率的新工藝。調(diào)味品行業(yè)的生產(chǎn)工藝基本上延續(xù)著幾千年來的生產(chǎn)工藝，人們?cè)缫研纬闪苏J(rèn)定的傳統(tǒng)和習(xí)慣，其實(shí)可改造的技術(shù)環(huán)節(jié)非常多，每一個(gè)環(huán)節(jié)上技術(shù)上的進(jìn)步都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的效益。例如激活釀造在縮短生產(chǎn)周期，節(jié)糧，節(jié)能，提高出品率方面都有極大的利潤空間。3）解決質(zhì)量問題重大技術(shù)難題。例如醬油醋沉淀，豆醬面醬脹氣，白點(diǎn)，變黑，微生物超標(biāo)等。3、對(duì)企業(yè)科技成果的評(píng)價(jià)方式：企業(yè)科

7、技成果的價(jià)值重在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，非理論價(jià)值，科技成果要注重實(shí)用性，技術(shù)成熟性，應(yīng)用過程中的穩(wěn)定性，配套技術(shù)的系統(tǒng)穩(wěn)定性，新穎性很重要，但不是唯一性的，不能代替其它重要方面。一些企業(yè)老總過度迷信設(shè)備技術(shù)的新穎性，只要?jiǎng)e人沒有就覺得是創(chuàng)新的好東西，結(jié)果引進(jìn)后根本無法使用。4、不同類型的企業(yè)進(jìn)行不同類型的研究開發(fā)和成果引進(jìn)，弓I進(jìn)的項(xiàng)目和投入的研究要和自己的水平能力相適應(yīng)，和企業(yè)當(dāng)前的需要和消化能力相適應(yīng)。要拓展市場的企業(yè)要在新品開發(fā)上多下功夫，和同行對(duì)手激烈競爭時(shí)要在成本降低和提高效率上下功夫，大型企業(yè)要在前瞻性研究和理論研究上下功夫。有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的企業(yè)自然要快速解決質(zhì)量問題了。5、成果和人才緊密

8、相關(guān)，要選擇理論知識(shí)基礎(chǔ)雄厚和實(shí)踐上有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。成果轉(zhuǎn)化實(shí)施靠的是人，任何一項(xiàng)科技成果都要和企業(yè)具體的設(shè)備人員情況相結(jié)合，而具體情況千差萬別，從事成果轉(zhuǎn)化的人員要在豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上才能把事情做好。國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)大多數(shù)是失敗的，原因在于實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的人有知識(shí)結(jié)構(gòu)上的缺陷，要么是來自高校完成一些研究小試只懂理論的教授，一到生產(chǎn)上完全不懂各種各樣的具體情況，這樣往往給企業(yè)造成巨大損失，要么就是一些長期在某些企業(yè)工作的技術(shù)人員，一旦脫離原來的工廠的經(jīng)驗(yàn)就不知道如何變化。這些問題在國內(nèi)技術(shù)和人才引進(jìn)的時(shí)候是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，給企業(yè)造成了很大的損失，企業(yè)也因?yàn)檫@樣的問題變得縮手縮腳。

9、四、科技成果引進(jìn)過程的消化和管理：1、技術(shù)上的管理新技術(shù)和原來運(yùn)行技術(shù)體系有一個(gè)匹配調(diào)整的過程，技術(shù)問題是一個(gè)系統(tǒng)工程，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的改變會(huì)要求一系列技術(shù)工藝配套的改變，沒有配套技術(shù)的改變新技術(shù)發(fā)揮不了作用甚至變成了負(fù)作用。例如絮凝技術(shù)的應(yīng)用，添加絮凝劑有助于除去酒中的沉淀，但是反絮凝現(xiàn)象的存在會(huì)使得沉淀物反復(fù)出現(xiàn)，如果技術(shù)措施不跟上，直觀上看加絮凝劑后反倒是沉淀更多。只有配套的技術(shù)全部跟上才能徹底解決問題。2、人員上的管理1）克服抵觸情緒，一些企業(yè)內(nèi)部的職工對(duì)外來的技術(shù)人員是有抵觸情緒的，認(rèn)為老板是“遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)”引進(jìn)外來技術(shù)是對(duì)自己生產(chǎn)技術(shù)人員的歧視。這種心態(tài)反映在

10、工作上就是不配合，抵觸甚至是破壞，這種情況是存在的，企業(yè)老板和管理人員對(duì)這個(gè)問題要充分重視。2）克服恐懼心理，人們對(duì)新生事物總有恐懼心理，越是保守的人這種恐懼心理越強(qiáng)。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)并存，利益和風(fēng)險(xiǎn)并存，在引進(jìn)技術(shù)的時(shí)候要設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，在這個(gè)范圍內(nèi)允許失敗。有了這樣的心態(tài)，恐懼就自然消除了，工作會(huì)更加順利。3）調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性。一項(xiàng)成果的成功引進(jìn)和內(nèi)部人員的密切配合是分不開的，也需要他們付出很多的心血和勞動(dòng)，在管理上要提高本企業(yè)內(nèi)部參與技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性，在物質(zhì)和精神上給以鼓勵(lì)，給予合理的報(bào)酬，這樣會(huì)提高技術(shù)成功的效率。4）完整數(shù)據(jù)的提供，一定要真實(shí)客觀地提供技術(shù)引進(jìn)前后

11、實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，一定要真實(shí)記錄和提供實(shí)驗(yàn)過程中的數(shù)據(jù)。一些企業(yè)為了保密或者為了少花錢，提供的數(shù)據(jù)不完整，不真實(shí)，這些會(huì)影響數(shù)據(jù)的分析，造成相互猜疑，影響合作的信心。5）所有人員要全力配合，新技術(shù)的應(yīng)用肯定有很多和企業(yè)過去形成的生產(chǎn)習(xí)慣不相同的地方，一定要按照新技術(shù)的要求進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)。很多企業(yè)工人拒絕改變?cè)械牟僮髁?xí)慣，結(jié)果試驗(yàn)無法進(jìn)行最終無法達(dá)到預(yù)定效果。3、及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的核算，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的變化帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要把所有技術(shù)實(shí)現(xiàn)的突破立即轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告給老板和管理者。有些技術(shù)的變革在技術(shù)本身來看不是太大的變化，但對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益來說確實(shí)巨大的。例如我在某企業(yè)做的把曲料層厚度加大

12、一倍，從技術(shù)本身來看這沒有太大變化和太大難度，但對(duì)企業(yè)來說意味著省去一個(gè)新車間的投入。五、當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化中存在的問題以及解決的辦法：1、企業(yè)的問題,總覺得軟件不如硬件，技術(shù)不如設(shè)備。近期不想買技術(shù)，長期不愿意持續(xù)投入。對(duì)技術(shù)多是采用偷學(xué)和模仿，因?yàn)闆]有完整的技術(shù)體系支持，偷來的技術(shù)往往帶來很大的損失，這是不但反思一下自己的錯(cuò)誤，反而繼續(xù)錯(cuò)誤地認(rèn)為是技術(shù)有問題。過去講偷學(xué)武功會(huì)走火入魔，其實(shí)是一個(gè)道理，偷來的東西只能是一招半式，而一招半式如果不能和原來的技術(shù)體系融合就會(huì)出問題。不知道技術(shù)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，需要長期的投入不斷地創(chuàng)新和提高。以為花錢買了技術(shù)項(xiàng)目就包賺一輩子的錢，其實(shí)技術(shù)發(fā)展永無

13、止境，我們從國外引進(jìn)的技術(shù)多數(shù)是人家即將淘汰的技術(shù)，例如從錄像機(jī)到大碟VCD,大碟到小碟VCD,再到DVD,再到MP3,MP4,我們國家的企業(yè)幾乎一路在人家屁股后頭撿煙頭抽。手機(jī)彳丁業(yè)也是如此?，F(xiàn)在醬油行業(yè)大量從日本買他們落后的生產(chǎn)線，是不是也有同樣的問題？當(dāng)你把大量的設(shè)備投進(jìn)去的時(shí)候，人家把你的錢賺足以后會(huì)用更小的投入和更高的效率來打敗你，這樣的結(jié)局是否想過？2、高校和科研機(jī)構(gòu)的問題，研究工作和學(xué)科設(shè)置嚴(yán)重脫離市場，脫離生產(chǎn)實(shí)際需要，浪費(fèi)社會(huì)巨大的財(cái)富，搞著大量誤人子弟的教學(xué)和科研還自以為是，一些老學(xué)科形成的學(xué)霸壟斷各種各樣的資源卻不產(chǎn)生任何的價(jià)值，這是當(dāng)前全社會(huì)最大的浪費(fèi)。3、解決的辦法：在大環(huán)境上，要靠政府和社會(huì)改革消滅靠壟斷掠奪民財(cái)?shù)墓倭刨Y本，實(shí)現(xiàn)私有化，保護(hù)公民財(cái)產(chǎn)權(quán)和繼承權(quán)，把所有的企業(yè)都放到自由公平競爭的環(huán)境中去，減少苛捐雜稅，減少貪官污吏的襲擾，讓企業(yè)有更多的精力財(cái)力從事科技創(chuàng)新。在教育和科研上，政府社會(huì)要加大對(duì)國計(jì)民生密切相關(guān)的應(yīng)用型研究的投入。當(dāng)然這個(gè)過程會(huì)很漫長，企業(yè)也不要等待，要在現(xiàn)有條件下積極地進(jìn)行科技創(chuàng)新。企業(yè)管理者務(wù)必懂得科技的力量，要形成制度，長期進(jìn)行科技