2020年電力企業(yè)年終總結(jié)

1、2020年電力企業(yè)年終總結(jié)本文是關(guān)于2020年電力企業(yè)年終總結(jié)，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱 讀。2016電力企業(yè)年度總結(jié)范文2016電力企業(yè)年度總結(jié)范文1在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，*供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞 “三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書，各項工作取得新成績。一、2016年工作基本情況各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增 長17.8xxxx;經(jīng)營電量完成 37.43億千瓦時，同比增長 28.6xxxx;線損率完成 3.3xxxx ,可比口徑同比持平；平均電價完成372.9xxxx/千千瓦時，比合同指標 提高2.2xxxx/

2、千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成 91.3xxxx ,同比提高3.3xxxx 百分點，超合同指標3.2xxxx百分點；售電量市場占有率完成76.3xxxx ,同比降 低4.0 xxxx百分點，超合同指標0.5xxxx百分點；小火電平均購電價完成298.9xxxx/千千瓦時，比合同指標降低7.4xxxx/千千瓦時。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。 全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、 個人”創(chuàng)建，大力開展了 “安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理 活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的 安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理

3、。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu) 勝企業(yè)、*公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位” 、*市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。 截至*月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與*政府簽署會談紀要，將“十三五”電 網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入*市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“ *工程” 建設(shè)，500千伏*、220千伏*站擴建、35千伏*線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十三 五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公 司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率 99.95xxxx ,電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx。經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理， 加大市場

4、開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策, 認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作, 組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強全面預(yù)算管理，深化“三 清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行 情況檢查。堅持依法治企，規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲 省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革， 開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和

5、指標體系，基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。* 榮獲“*獎”*。公司4項課題分別榮獲*行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項 典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第*位。績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定 公司年度KPI指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準，編制部門職能、崗位 說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段 性評估驗收。多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī) 范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加

6、強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展*房產(chǎn)、*電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大*、*等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利 能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入 4.2億元、利潤317xxxx元，分別同比增 長 Ixxxx 和 Ixxxx 0優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩 虹”服務(wù)文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費 標準，實行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電 工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價。“*”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！?”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在 國資

7、委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。黨建精神文明建設(shè)進一步加強。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工 作，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政 治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實行分組上黨課。全面落實黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑* ”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動， 進行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“*市先進基 層黨組織”。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長、招投標管理 等各類培訓(xùn)班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。“愛心平安”活動深入推進。強化“愛心平安”理念教育，

8、開展“我為 企業(yè)獻愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人 事跡”。組織開展“愛心平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風(fēng)）、五進 （進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭）”活動。公司“愛心平安”工作 受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心平安”經(jīng)驗交流會上作典 型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲*等獎。二、存在的問題與困難一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度 執(zhí)行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外 力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松， 賠償要

9、求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營 形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新 的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出， 地方小火電、特別是企業(yè) 自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。2016電力企業(yè)年度總結(jié)范文三、2017年工作思路和重點工作（一）工作思路堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進電網(wǎng)發(fā)展方 式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全 生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速；堅定不 移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益；堅定不移地開發(fā)人力資源，培

10、育政治堅定、 作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”， 加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署， 確保全面和超額完成各項目標任務(wù)。（二）重點工作第一，堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個百分之百”要求，層 層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)” 創(chuàng)建活動。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確 保全市電力供應(yīng)。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò)，加強多 產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅強電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，

11、認真貫徹 落實會談紀要精神，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴格“五制”要 求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計，加強工程管理，確保建設(shè)項 目全部達標投運。加快220千伏*、110千伏*、*工程建設(shè)，確保按期竣工投 產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負荷快速增長需要。 加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。第三，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。落實“精細化管理”要求，進一步規(guī) 范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全 面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、 成本管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度

12、，強化預(yù)算管理，鞏固“三清理一 規(guī)范”成果。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理 ，杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn) 供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn) 略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對標工作機制，完善 指標體系、評價和考核體系，拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強 化指標診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標、關(guān)鍵指標、 潛力指標的落實，持續(xù)改進，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同 業(yè)對標工作的指導(dǎo)、檢查和考核。第五，堅持以人為本，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目標管理

13、為核心，以 過程控制為重點，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標體系和運作體 系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績 效。加強績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企 業(yè)日常管理。第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶為中心”，深 化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“ * ”服務(wù)品牌。嚴格“三不指定”，進一步規(guī)范 業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì) 量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重 視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承

14、諾。第七，堅持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展。加強政策研究，拓 展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電 管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。第八，堅持人才強企，強化隊伍建設(shè)。加強職工、農(nóng)電工、外聘工”三支隊 伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點，強化全 員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)

15、，提高技能。第九，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強黨群工作“十個建 設(shè)”，強化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制， 健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系，加強反*和反“嫌疑 * ”工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強信訪、值班、治安保 衛(wèi)工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作， 為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的 發(fā)展環(huán)境。深入推進“愛心活動”、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。四、建議（一）電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供 電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。（二）農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺，農(nóng)村低壓

16、電力資產(chǎn)移交后，運 營成本壓力加大。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策， 解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不 足的問題。2016電力企業(yè)年度總結(jié)范文2剛剛過去的2016年是不平凡的一年，是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是公 司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān)、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接 領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社 會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效， 安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電 力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬 企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時

17、繼續(xù)保持省級文明單位稱號。2016年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管 理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務(wù)。全年供電量達到 16.727億千瓦時，比去年同期 15.99億千瓦時，增長 4.59%（但16-12月份供電量有所下降，負增長 3.7%） 0自發(fā)電量344.65萬千瓦 時，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,電費匯U率達到99.95%。完成和超額完 成以上指標，主要做了以下幾方面工作一、致力于抓電力保障，增加供電能力。公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度， 共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)

18、。一是積極爭取擴大供電 能力，在目前160kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周 邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座160kV變電所一 臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努 力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電， 提高負 荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安 全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負荷，對確 保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“

19、三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、 能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。2016年與上年相比，拉閘限電時間減少52%特別是9月份開始 幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅強電網(wǎng)。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)， 積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努 力促進160kV海濱變上馬，160kV海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司 已審批同意，擴初設(shè)計也已完成，所址、線路

20、、廊道等政策處理已落實到位，已 進入招投標階段。積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高、中、 低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強絕緣化、地埋化工程建 設(shè)，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高 電能利用率和質(zhì)量。2016年改造和新架10kV線路（包括預(yù)埋線路）40公里。特別 是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入 2000多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個， 永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元 （政府補助75%初步建立起布局合理

21、、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電 能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步 伐。在去年的基礎(chǔ)上，2016年完成16個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造， 至此已全面完成83個村改造任務(wù)（包括線路和表計改造），同時也改造了部分社 區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五” 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五” 期間規(guī)劃要再建4個變電所。生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫 用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，

22、做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益。公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成，一是加強 線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷 用電，平衡峰谷電量，峰谷比是 51.4: 48.6 ,比去年略有上升。三是加強反竊 電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用 電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗2070臺，在校驗中及時處理

23、失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量 346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、 二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁 出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，2016年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些 企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,總欠費69萬元， 永中、永興、永昌、沙城、天河都達到 100%這是全體管理員、收費員“千辛 萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴大營銷，2016年共增容9.74

24、50kVA,其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等 2970 戶。供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇設(shè)計、方案審核、 用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作 均按供電監(jiān)管辦法規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等 班組，工作認真負責(zé)、服務(wù)到位、嚴格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努 力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶欠費，做了很 大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收。2016電力企業(yè)年度總結(jié)范文四、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境。2016年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是

25、做 好水庫除險加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千 庫保安”工程改造任務(wù)，并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時，也予 以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本 落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地 征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進行， 該工程由溫州市豐源水利 水電工程有限公司中標投資，工程額度 100多萬元，包括新建廠房220平方米, 改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成，1250千瓦的發(fā)電機組 已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)

26、形象。公司黨建工作、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服 務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸 行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強， 政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設(shè)成效 明顯，構(gòu)筑堅強堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強。 特別是“三個一”活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條 合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量），開展這項活動以來，提出合理化建議 99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)

27、活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自 籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎?困戶結(jié)對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月 一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動， 全體黨員大會一季一次。 學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過永 電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加 業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校

28、遠程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的 整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。三是誠心履行社會責(zé)任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量，公 司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟困、文明 結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達 66300元，2016年慈善一日捐已 開始，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐 50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽 稱號。四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水 利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會，運動會項目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng) 歷史新高，增強了體質(zhì)，加強了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，

29、擴大了視野。公司創(chuàng)辦的永電報已經(jīng)一周年，已 出了 6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活， 增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。 組織職工無償獻血，解決職 工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金焙夫婦舉行金蠟慶典等。2016年對退協(xié) 進行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五 四紅旗團支部。六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)。堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認真學(xué)習(xí)和落實供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、 供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要 求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)測分析， 隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改

30、和完 善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報裝流程進行了調(diào)整充實，更 加規(guī)范，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增 加了供電營業(yè)網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)， 建立了電力搶修中心，配 備了 4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修。五是 服務(wù)熱線進一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺?？蛻敉对V制 度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶投訴，件件有回音，事事有落實，并堅持 每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，聽取用戶意見，改進服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是 實行信息公開，公司有關(guān)供電信息進入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān) 辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信

31、息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事 先告知用戶，七天前公告，重點用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn)。 八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服 了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務(wù)。七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設(shè)備、 保電網(wǎng)的三大原則，認真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做 好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè) 備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故， 突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢 平穩(wěn)。2016電力企

32、業(yè)年度總結(jié)范文3公司緊緊圍繞年初制定的（一個堅持）“堅持”科學(xué)發(fā)展觀、以人為本”的和 諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局，主動融入到省、市公司和縣委縣政府工作部署，適應(yīng)“三 集五大”模式調(diào)整，（二個穩(wěn)固）不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面， （三個提升）大力提升員工綜合素質(zhì)，大力提升干部隊伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè)， 大 力提升公司集約化、精益化、標準化管理品質(zhì)，（四個力求）力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的新環(huán)境，力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點，力求創(chuàng)造考核指標進位爭先的新業(yè)績，力求打造依法經(jīng)營、從嚴治企的新局面的工作思路，加強高 效執(zhí)行建設(shè)，加強規(guī)范穩(wěn)定工作，扎實推進各項改革進程，定期梳理工作中遇到 的問

33、題和困難，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，強化執(zhí)行，較好地 完成了年初預(yù)定的工作目標。一、主要工作任務(wù)完成情況1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標，開展了 “安全管理標準化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”、“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建、深化電網(wǎng) 設(shè)備隱患排查治理”、“電力設(shè)施保護宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活 動，積極弘揚企業(yè)安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結(jié)合季節(jié)性特點，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點， 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點排查人 身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的 方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷

34、，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強安全督查，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點階段 工作順利進行，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標準、工 作流程，進一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范，修訂了組織機構(gòu)調(diào)整后的各部門安全 生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人 員到崗到位標準。截至6月21日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故 2786天。2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快。根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢， 適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目，完 成了建湖縣“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃編制工作。按序時進度要求，新 建投運了 110kV光華輸變電工程、35千

35、伏站前變升壓輸變電工程及 220kV產(chǎn)北 輸變電工程配套110KV產(chǎn)建/產(chǎn)新、產(chǎn)湖、產(chǎn)鹽線工程；110kV城西變升壓工程正 進行土建施工，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注，預(yù)計9月底投運。開展了 110kV秀夫輸變電 工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預(yù)審、 項目環(huán)境評價、線路路徑 批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進 2010、2011年度配網(wǎng)工程。3、生產(chǎn)管理不斷加強。根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度，明確了各類人員的崗位職責(zé)。以“星級 變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平；大力推進設(shè)備狀態(tài)檢修，持續(xù)改進、大力推廣標準化作業(yè)和規(guī)范化操作， 不斷提升生產(chǎn)精益化管 理水平。二是根據(jù)上級

36、公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應(yīng)急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致，為 庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件。三是認真完善落實重要節(jié)假日、 高考、中考等保 電應(yīng)急預(yù)案，修訂完善了建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織開展了電 網(wǎng)反事故演習(xí)，加強設(shè)備巡視和特巡工作，加強調(diào)度運方管理，合理安排電網(wǎng)運 行方式，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。4、營銷管理規(guī)范推進。一是加強營銷稽查和整改，進一步推進營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電 信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目；三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。積極落實業(yè)擴回 訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報，結(jié)合“綠

37、 色電力，創(chuàng)新奉獻”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題，全面開展了 “作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提 開年”活動，召開了員工供電服務(wù)九條禁令暨迎峰度夏新聞通報會，針對今 年負荷緊張?zhí)攸c，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶，了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。5、經(jīng)營管理日趨完善。一是積極推進SG-ER朦統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對、物資核對、 初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運行。二是按序時進度要求，完成了基 建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作，完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計。三是全力做好財 務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實物，做到卡物相符，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移 交手續(xù)。同時認真完成了營財移交工作，對1-4月份電費收費、進賬、銷賬業(yè)