ERP操作技巧之發(fā)料成本

1、ERPt作技巧之發(fā)料成本-管理資料前幾天，我跟公司一些新招的實(shí)施人員開了一個座談會，請他們談?wù)剬⒔荒甑念檰柹牡母惺芗坝龅降淖璧K，發(fā)料成本的計算，不同的企業(yè)有不同的要求，采用不同的方法。一般來說，發(fā)料成本的計算方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等等，其中，加權(quán)平均法又分為月加權(quán)平均法與移動加權(quán)平均法。現(xiàn)在，我就以具體的實(shí)例，來說明一下，各種計算方法的不同以及在ERPt作中的相關(guān)技巧。一、先進(jìn)先出法。假如某個材料，在11 月 15 日以 5 元的單價進(jìn)了 500 件，在 11月 30 日又以 5.5 元的價格進(jìn)了 400件。在 12 月 1 日，車間領(lǐng)走了700 件。假設(shè)，該材料沒有庫存

2、，就這兩比進(jìn)貨。那倉庫領(lǐng)走的這700 件材料，成本到底算多少呢?算 5 元一件，還是5.5 元一件，又或者是兩者的平均值5.25 元呢 ?這主要看采取什么樣的方法，來進(jìn)行發(fā)料成本的核算。若企業(yè)采用先進(jìn)先出法，則以上的成本都是錯誤的。先進(jìn)先出法，顧名思義，就是先進(jìn)來的材料先出去，后進(jìn)來的材料后出去，成本價格按實(shí)際的價格來核算。如此時領(lǐng)了 700 件材料，前面500 件按 5 元的價格核算，因?yàn)檫@500 件是按 5 元的價格買進(jìn)來的 ; 剩余的 200 件是按5.5 元的價格來核算的，即按照這后面購買的價格來算的?？偣驳牟牧铣杀緸?3600 元。注意事項：1、這里我們所說的先進(jìn)先出法，是帳目處理上

3、的先進(jìn)先出，跟實(shí)物沒有什么關(guān)系。也就是說，帳目上根據(jù)先進(jìn)先出法進(jìn)行核算，但是，實(shí)務(wù)上，有可能是后來進(jìn)的貨先領(lǐng)出去。2、若用先進(jìn)先出法，則對于單據(jù)的及時審核要求更高。如若進(jìn)貨的時間相隔不是太久，只隔一天進(jìn)貨，當(dāng)前一天的進(jìn)貨單沒有及時審核時，推遲了一天審核，則在領(lǐng)料時，就在當(dāng)天開領(lǐng)料單，則 就會發(fā)生錯誤，因?yàn)轭I(lǐng)料單的成本價格無從考量。3、在材料入庫時，相關(guān)的費(fèi)用要及時錄入。有些公司，材料的 送貨費(fèi)用已經(jīng)包含在材料的價格中，但是，有些企業(yè)則不是。材料 的采購價格跟材料的送貨費(fèi)用是分開的，但是，計算材料成本時， 則要把兩者加起來。所以，在入庫時，若產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用，財務(wù)或 者倉庫要及時把費(fèi)用單據(jù)入到系統(tǒng)

4、中，并關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的入庫單中。這個單據(jù)的錄入要及時，特別是不能夠隔月處理，因?yàn)橐话闫髽I(yè)都 是月底成本結(jié)轉(zhuǎn)，否則，成本計算會不準(zhǔn)。二、后進(jìn)先出法。后進(jìn)先出法，跟先進(jìn)先出法類似，主要是企業(yè)出于謹(jǐn)慎的目的，發(fā)料的成本價格按最近的材料采購價格倒推。如在 11 月 15 日以 5元的單價進(jìn)了 500 件，在 11 月 30 日又以 5.5 元的價格進(jìn)了 400 件。在 12月 1 日，車間領(lǐng)走了 700件。這 700件的發(fā)料成本，若按照后進(jìn)先出法，則其中 400 件是按照 5.5 元的價格來核算的，剩余的300 件則是按照 5 元的價格來核算，最后， 700 件材料的總共材料成本為 3700元。注意事項：

5、后進(jìn)先出法的計算方法，ERP的操作注意事項，跟先進(jìn)先出法類似，一是要注意后進(jìn)先出只是針對帳目，跟食物的發(fā)料順序無關(guān); 二是相關(guān)的單據(jù)錄入與審核要及時，特別是跟入庫有關(guān)的費(fèi)用單據(jù)，對于隔月入單子的現(xiàn)象，要嚴(yán)格避免。三、月加權(quán)平均法。加權(quán)平均方法比以上兩種方法要復(fù)雜的多。因?yàn)槠溆嬎懔看?，所以在手工核算階段，很少企業(yè)利用這種方式來進(jìn)行發(fā)料成本的核算。加權(quán)平均法，根據(jù)需求精度的不同，又可以細(xì)分為兩種情況，一是月加權(quán)平均法，二是移動加權(quán)平均成本法。如 11 月初，某材料的庫存材料成本為零，月加權(quán)平均成本的計算思路：1、在領(lǐng)料時，ER晾統(tǒng)不會關(guān)系具體的材料成本數(shù)據(jù)。也就是說，利用月加權(quán)平均成本計算時，在領(lǐng)

6、料時，只關(guān)心領(lǐng)料的數(shù)量。具體的材料成本，是在月底在計算的。2、到月底時，會根據(jù)本月的進(jìn)貨數(shù)量與進(jìn)貨價格，加權(quán)平均，計算出當(dāng)月材料的平均成本價格。如上例，按照加權(quán)平均，計算出來的平均單位材料成本價格為 （500 件*5 元+400件*5.5 元）/（500 件+400件）=5.22 元。即當(dāng)月 700件材料的總共成本為 3654 元。從這里可以看出，月加權(quán)平均成本跟其他成本計算方法有一個顯著的區(qū)別，就是，在本月中發(fā)生的領(lǐng)料事件，其單位材料成本都是一致的。3、倉庫剩余的 200 件材料成本也是按照 5.22 元的價格計算，得出的材料成本，做為下個月月加權(quán)材料成本計算的基數(shù)。當(dāng)每月進(jìn)貨次數(shù)比較多時，

7、這個計算就比較麻煩。若靠手工核算的話，就會有一定的難度。注意事項：1、這種方法雖然對于單據(jù)，如原材料進(jìn)貨單、原材料發(fā)料單等的及時性沒有很嚴(yán)格的要求，但是，其要求在月底成本結(jié)轉(zhuǎn)前，必須把相關(guān)的單據(jù)都錄入完畢。所以，用戶在月底前，做這支作業(yè)時，要檢查相關(guān)的單據(jù)有沒有全部錄入，錄入的單據(jù)有沒有及時審核，特別是價格變更的話，價格變更單有沒有及時錄入及審核。這些小失誤，最終都會影響產(chǎn)品的材料成本的準(zhǔn)確性。2、月末庫存盤點(diǎn)對于材料成本的影響。企業(yè)出于材料安全的原因，會定期、不定期的對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。若盤點(diǎn)數(shù)量跟庫存帳面數(shù)量不準(zhǔn)時，會調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)。這數(shù)據(jù)的調(diào)整會影響期初的材料成本。用戶要特別關(guān)注，這個事件對于

8、材料成本的影響。四、移動加權(quán)平均法移動加權(quán)成本跟月加權(quán)成本雖然只有一字之差，但是，其復(fù)雜程度、精確度不可同日而語。如 11 月初，某材料的庫存材料成本為零。 11 月 5 日以 5 元的單價進(jìn)了 500件，在 11 月 10 日又以 5.5 元的價格進(jìn)了 400件。在 11月 8 日，車間領(lǐng)走了 300 件; 在 11 月 15 日，車間又領(lǐng)走了 400件。移動加權(quán)平均法的基本思路是，每次進(jìn)貨，都計算一次材料成本，跟這批進(jìn)貨的數(shù)量與價格調(diào)整相關(guān)的材料成本。在 11 月 5 日進(jìn)貨時，因?yàn)闆]有期初庫存，所以，按5 元的價格計算材料成本，總共庫存材料為 2500 元 ; 單位材料成本為 5 元。在

9、 11 月 10 日領(lǐng)料時，就以 11 月 5 日的單位材料成本為基礎(chǔ)，計算發(fā)料成本。 11 月 5 日總共領(lǐng)料300 件，即領(lǐng)料成本為 1500 元，庫存的材料成本為2500元-1500 元=1000元。11 月 10 日進(jìn)貨時，在材料錄庫時，會進(jìn)行一次加權(quán)平均的計算。即(1000+400*5.5)/(200+400)=5.33 元。在 11 月 15 日領(lǐng)料時，就以 5.33 的單位成本價格進(jìn)行發(fā)料， 400件的發(fā)料成本為400*5.33=2132 元。當(dāng)月 700件材料的成本總共為 3632元。ERPt作注意事項：從以上的計算，我們可以看出，日加權(quán)平均成本對于單據(jù)的及時性要求很高。如 1

10、1 月 10 日的領(lǐng)料單，在當(dāng)日沒有及時審核的話，在 11 月 11 日再審核時，則成本價格就會不一樣。所以，如采用日加權(quán)平均成本，我們要求用戶每日的單據(jù)，在當(dāng)天就要錄入審核完畢，不要拖到下一天。所以，用戶要在兩者之間進(jìn)行判斷，選擇一個合適的的方法。不過要注意的是，一旦方法確定，在短時間內(nèi)，就不要再做調(diào)整，核算方法的前后統(tǒng)一，不僅是會計管理制度上的要求，也是ERFM于成本核算上的要求。淺談?wù)鞯夭疬w管理的成本控制論文淺談?wù)鞯夭疬w管理的成本控制論文對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化 使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過程中有無法預(yù)計到的障礙存在， 所以工期很難計劃、預(yù)算需要不斷調(diào)

11、整，這對于城市的建設(shè)計劃造 成了深刻的影響。同時拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開工的明 確日期，有些項目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工 作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的 一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。征地拆遷工作在資金方面的問題城市的飛速發(fā)展必將帶動建設(shè)項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補(bǔ)償款的問題，但是補(bǔ)償資金的管

12、理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進(jìn)展、拆遷戶的積極性全部被影響 ; 其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生; 其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在爭議。在政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對于一些常見的補(bǔ)償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷

13、的主要施工單位有些時候?yàn)榱四鼙M快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價格，這不僅 引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多 釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有 明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。對成本費(fèi)用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、 類型多樣化及概算的浮動比較大等特點(diǎn)，每個項目進(jìn)行籌建的前期， 都會進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得 出相應(yīng)的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與 設(shè)計來說，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項目的設(shè)計預(yù)算與實(shí)際 之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構(gòu)建的時候距離項目 的察設(shè)計階段間隔很大

14、，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊?，這期間的政策 發(fā)生變化的機(jī)率很大，拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致 拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費(fèi)用監(jiān)測的一個 難題。征地拆遷工作在工期方面的問題政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著拆遷補(bǔ)償款及拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運(yùn)動員跟裁判員是一伙的， 對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很 大的不利影響。拆遷工期難以預(yù)計。對于征地拆遷來說，事先也要

15、進(jìn)行詳細(xì)的計劃，各項工作實(shí)施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因?yàn)槠渚哂械膭討B(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過程中， 各種矛盾問、不可預(yù)見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響 項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。對征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施只有對征地拆遷成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實(shí)施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實(shí)施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本

16、降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。做好征地拆遷前期費(fèi)用的概算編制。征地拆遷的前期費(fèi)用的概算編制將直接影響到工程的 成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準(zhǔn)確，貼近實(shí)際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險降低。也會使計劃于實(shí)際浮動不大。做好征地拆遷費(fèi)用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實(shí)

17、施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會計核算制度，規(guī)范各種費(fèi)用開支、定期編制會計報告，實(shí)行征遷資金專戶存儲、專款專用、專戶管理、專戶結(jié)算。加強(qiáng)往來資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補(bǔ)償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計機(jī)構(gòu)對征地拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行審計，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。嚴(yán)格征地拆遷費(fèi)用的制度管理和審批程序。 (1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補(bǔ)償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地

18、資金的征遷使用。(2) 規(guī)范審批程序。完善征地補(bǔ)償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理撥款。(3) 規(guī)范健全監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格要求征地拆遷補(bǔ)償情況必須進(jìn)行公開，確保征地拆遷補(bǔ)償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。建立新的征地拆遷補(bǔ)償機(jī)制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補(bǔ)償制度是一種純粹的補(bǔ)償關(guān)系，與市場經(jīng)濟(jì)體制相背，在市場經(jīng)濟(jì)體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補(bǔ)償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點(diǎn)，因此要探究市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，

19、建立合理的征地補(bǔ)償和利益分享機(jī)制。當(dāng)今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護(hù)社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢（ 成本領(lǐng)先 ） 。戰(zhàn)略成本管理方法可以分為

20、基本方法和具體方法。（一）基本方法。由美國學(xué)者約翰? 桑克在其著的戰(zhàn)略成本管理中提出，也是戰(zhàn)略成本管理三要素：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素緊密相關(guān)的三個基本分析工具。1、價值鏈分析法。價值鏈的概念是由美國學(xué)者邁克爾 ? 波特于1985 年在其所著的競爭優(yōu)勢中提出的，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。價值鏈分析具體又可分為行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過對行業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀與前景 ; 通過對自身價值鏈的分析，消除不增值因素，在不影響競爭力的前提下降低成本; 通過

21、對競爭對手價值鏈分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企業(yè)成本管理的各種戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是指企業(yè)如何選擇競爭手段，并與對手抗衡。企業(yè)首先要對自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查分析; 然后確定企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)，所適合立足的市場以及所需開發(fā)的產(chǎn)品 ; 最后確定以何種戰(zhàn)略來保證企業(yè)在所選擇的行業(yè)、市場和產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平以上的利潤。3、成本動因分析法。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的推動力和原因。戰(zhàn)略成本動因主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生長期影響的成本驅(qū)動因素。波特將這些因素歸納為十個方面，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、生產(chǎn)能

22、力、利用形式、聯(lián)系、相互關(guān)系、聯(lián)合、選擇時機(jī)、自主政策、地理位置和政體因素。丹尼爾 ? 賴?yán)M(jìn)一步將戰(zhàn)略成本動因劃分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩類。（二）具體方法。具體方法是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇采用與其行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況、人員素質(zhì)和管理水平等因素密切相關(guān)的成本管理方法。管理者通常使用具體方法實(shí)施企業(yè)廣泛的戰(zhàn)略，并促進(jìn)企業(yè)依靠關(guān)鍵成功因素制勝。具體方法通常包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理。1、作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（ABC）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè) 的消耗而導(dǎo)致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)中去的成本核算方法。它的基本理念是“作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費(fèi)

23、作業(yè)”，目標(biāo)在于將成本動因引起的資源耗費(fèi)以更加合理的方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總成本中去。2、目標(biāo)成本法。是指在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利 潤必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，而且這個目標(biāo)值是生命周期成本下的最 低容許值。也就是說，成本是事先限定好的，制造過程實(shí)際消耗的 成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍，這意味著企業(yè)把 成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計階 段，從業(yè)務(wù)長河的下游轉(zhuǎn)移到了上游。目標(biāo)成本法體現(xiàn)了從設(shè)定目 標(biāo)到圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動，它是一種降低產(chǎn)品成本的有效方 法。3、全面質(zhì)量管理。作為執(zhí)行性動因的全面質(zhì)量管理（TQM尾為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用一整套管理體系、

24、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。具體地說，就是組織企業(yè)全體員工和有關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程和各因素，經(jīng)濟(jì)地研制、生產(chǎn)和提供用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動。TQ娓公司每個員工理解、滿足和超越顧客期望的永不止息的管理努力，盡管每個公司或組織很可能根據(jù)自己的文化和管理風(fēng)格形成自己的全面管理方法，大多數(shù)TQ陳統(tǒng)仍有以下特征：以顧客滿意為中心，致力于持續(xù)改進(jìn)，全體員工參與，高層積極的支持和參與，及時確認(rèn)質(zhì)量業(yè)績，不斷進(jìn)行TQM勺 培訓(xùn)。（一）作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的整合。目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法是兩種現(xiàn)代成本管理方法，在運(yùn)用中側(cè)重點(diǎn)有所不同。在供應(yīng)鏈成本控制中引入

25、作業(yè)管理的思想，進(jìn)行作業(yè)成本管理; 同時，與目標(biāo)成本管理思想結(jié)合，不僅能把目標(biāo)成本管理深入到作業(yè)層次，而且通過科學(xué)的作業(yè)成本計算，可以使供應(yīng)鏈成本控制在目標(biāo)成本的計劃范圍內(nèi)，以確保目標(biāo)成本管理的成功實(shí)現(xiàn)，并通過作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確成本信息進(jìn)一步修正，完善目標(biāo)成本。兩種方法整合點(diǎn)體現(xiàn)在：1、目標(biāo)成本的設(shè)定和分解。在這一環(huán)節(jié)要充分利用目標(biāo)成本法強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向性，使得成本的分析范圍從生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)擴(kuò)大到產(chǎn)品的設(shè)計階段。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行目標(biāo)成本的計算、設(shè)定和分解，為企業(yè)提供客觀、真實(shí)、全面和準(zhǔn)確的成本信息，進(jìn)行有效的事前控制。2、成本的分析和改進(jìn)。作業(yè)成本法能使設(shè)計者減少新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將生產(chǎn)集中在

26、組成作業(yè)的活動中，然后，設(shè)計者就會在特定的作業(yè)活動中嘗試成本的改進(jìn)，以使新產(chǎn)品的預(yù)期成本和其目標(biāo)保持一致。目標(biāo)成本法的有效運(yùn)用也必須結(jié)合作業(yè)成本法和全面質(zhì)量管理。在滿足產(chǎn)品必要功能的前提下，剔除不必要功能引起的不必要作業(yè)，降低成本。兩者的結(jié)合有效地進(jìn)行了成本流程的事中控制。（二） 目標(biāo)成本管理與全面質(zhì)量管理的整合。戰(zhàn)略成本管理方法是企業(yè)為適應(yīng)競爭性的市場環(huán)境和實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)而自覺使用的。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，單獨(dú)使用某種方法是不夠的，而是要將方法進(jìn)行整合，取長補(bǔ)短，這樣才更有利企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)成本管理方法是在市場競爭激勵的環(huán)境下被證明行之有效的戰(zhàn)略成本管理方法。質(zhì)量

27、成本目標(biāo)管理分為三階段：產(chǎn)品策劃設(shè)計階段的質(zhì)量成本目標(biāo)管理; 生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量成本目標(biāo)管理; 銷售與售后服務(wù)階段的質(zhì)量成本目標(biāo)管理。在質(zhì)量成本目標(biāo)管理過程中，還必須充分運(yùn)用質(zhì)量成本分析所取得的成果，指導(dǎo)具體的質(zhì)量成本經(jīng)營活動。從 2007年開始，我國加入世貿(mào)的五年過渡期已過，我國的企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同業(yè)之間的競爭，還要與技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、人才優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的外國企業(yè)進(jìn)行激烈競爭，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理已迫在眉睫。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方法，以獲取成本競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。銀行成本管理的改革思路論文銀行成本管理的改革思路論文目

28、前銀行成本管理的現(xiàn)狀與我國金融體制對成本管理的要求極不 適應(yīng)，必須加以改革和完善，我認(rèn)為改革的思路可從以下幾點(diǎn)著眼。1、轉(zhuǎn)變成本管理觀念。首先從經(jīng)驗(yàn)型成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型成本管理。銀行成本目前還主要處于經(jīng)驗(yàn)型管理的階段，而這些經(jīng)驗(yàn)大多是舊的金融體制下的產(chǎn)物，很難適應(yīng)新的金融體制的要求，我們必須學(xué)習(xí)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理方法。使銀行成本管理逐步走向科學(xué)型的管理軌道，其次從算帳型成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型成本管理。算帳型成本管理把算帳作為成本管理的主要任務(wù)，這是由舊的金融體制所決定的，隨著金融體制的改革，銀行要成為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)。成本管理也應(yīng)從算帳型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，經(jīng)營型成本管理就是把成本決策與成

29、本目標(biāo)放在成本管理的首位，成本管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營的發(fā)屣，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、提高銀行全體人員的成本管理意識和成本管理素質(zhì)。首先。應(yīng)讓全體人員認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理是新的金融體制的要求。是銀行管理的主要內(nèi)容，是提高銀行經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。不僅成本管理人員要提高成本管理意識，面且要提高全員的成本意識。其次。要提高全員的成本管理素質(zhì)，僅有成本管理意識是不夠的，成本管理人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉銀行作為特殊企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，其他職工也應(yīng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代化成本管理的基本知識和基本方法。使全體職工的成本管理素質(zhì)有較大的提高。3、強(qiáng)化成本管理指標(biāo)考核體系，建立一套內(nèi)在的、主動的自

30、我約束型的成本管理制度。首先，將收入成本率的“軟約束”向“硬約束”轉(zhuǎn)化，使之符合宏觀調(diào)控的需要，這里有兩層念義：一是將收入費(fèi)用率改為彈性指標(biāo)；二是。促使各行重視利息成本的管理。其次，設(shè)置成本（費(fèi)用）降低率考核指標(biāo)。其計算公式為：成本（費(fèi)用）降低率 =基期成本（費(fèi)用）率報告期成本（費(fèi)用）率。通過這一指標(biāo)，可以有效地抑制各行在經(jīng)營活動中不注重成本最大化的沖動。再次，設(shè)置資金利潤率指標(biāo)。它是指一定時期內(nèi)某一行實(shí)現(xiàn)的利潤占資金來源的比率，這一指標(biāo)的目的是資金來源一定的情況下，資金創(chuàng)利能力的高低。它可以促進(jìn)各行從優(yōu)化存款結(jié)均。提高資金的創(chuàng)利能力入手，提高本行的盈利水平。4、從內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步充實(shí)和擴(kuò)展銀行成本概念。如前所述。由于銀行成本在內(nèi)涵和外延上過于狹窄，導(dǎo)致實(shí)際操作上考慮不到諸如由于風(fēng)險，以及資金的時間價值造成的銀行成本上井，而這部分成本也需要在價值和使用價值上，得到外償。