EPC項目進度管理方案及控制措施

1、項目進度管理方案及控制措施根據(jù)委托項目管理合同的要求編制總進度計劃?？傔M度計劃根據(jù)組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、工藝關(guān)系、起止時間、資源供給及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目進度計劃控制的內(nèi)容包括：對于影響項目進度計劃變化的因素控制 （事 前控制）、對于項目進度計劃完成情況的績效度量和對實際實施中出現(xiàn)的偏差采 取糾偏措施（事中控制）、以及對于項目進度計劃變更的管理控制等等。項目開 始實施后，即進行監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按項目進度計劃進行。一、設(shè)計進度管理內(nèi)容和方法（1）項目管理機制a.項目管理嚴格按照我公司ISO管理體系，同時，我們引入?yún)f(xié)同設(shè)計，實行 設(shè)計控制程序、可追溯性設(shè)計管理程序、糾正

2、預(yù)發(fā)措施程序，驗證設(shè)計程序和設(shè) 計服務(wù)程序等，確保工程設(shè)計進度。b.工程主要設(shè)計內(nèi)容均由國家一級注冊設(shè)計師簽字負責(zé)， 同時保證足夠的設(shè) 計人員參加設(shè)計。高水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師，各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人在 保證設(shè)計質(zhì)量的同時確保建設(shè)單位要求的項目設(shè)計進度。c.豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度和先進的繪圖手段是工程設(shè)計工期 保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用 CAD計算機繪圖，并應(yīng)用協(xié)同平臺進行配合 設(shè)計。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機輔助設(shè)計軟件，可大幅度提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。d.按提供圖紙日期的要求，由設(shè)計總負責(zé)人根據(jù)設(shè)計周期制定詳細的項目設(shè) 計計劃總進度安

3、排表，組織制定各專業(yè)協(xié)作計劃表，各專業(yè)設(shè)計人員嚴格遵照計 劃表進度進行設(shè)計，各專業(yè)之間開展設(shè)計資料互提，及時溝通交流，解決設(shè)計過 程中的疑點難點，矛盾問題，從源頭上保證設(shè)計進度，負責(zé)人定期進行設(shè)計進度 監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。e.定期向建設(shè)單位和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便建設(shè)單位了解情況， 并提出意見。f.同時由工程設(shè)計負責(zé)人負責(zé)對室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、智能化設(shè)計、其他專 項設(shè)計等外圍專業(yè)設(shè)計的接口協(xié)調(diào)工作，利用我公司豐富的設(shè)計經(jīng)驗和配合經(jīng)驗 共同確保工程的整體設(shè)計進度。(2)設(shè)計管理機制框圖姑梅專業(yè)項目設(shè)計負丘人校書審核審訂空調(diào)通同千業(yè)概算&

4、業(yè)空內(nèi)設(shè)計 景觀沒可 燈光顧問 洞房獨問、采購進度管理內(nèi)容和方法項目采購經(jīng)理根據(jù)合同的進度要求，合理制訂招標階段的進度計劃，使工程 招標進度符合工程總進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前和延誤)時，及 時進行調(diào)整，并預(yù)測未來進度狀況。采購計劃，使其能滿足施工總進度計劃。三、施工階段的進度管理內(nèi)容、方法根據(jù)項目總體進度計劃編制工程進度計劃并組織實施。 項目總負責(zé)人將工程 進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助施工方解決項目進度控制中的相關(guān)問 題。a.項目進度計劃管理程序根據(jù)項目管理合同中確定的進度目標在項目管理實施過程中進行工作結(jié)構(gòu) 分解，根據(jù)需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。根據(jù)進

5、度計劃審核編制的人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需 用量計劃。根據(jù)進度計劃落實進度控制責(zé)任實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，項目管理部不斷檢查，記錄和收 集實際進度數(shù)據(jù)。項目管理部進度控制人員將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。項目管理部要求責(zé)任方采取措施糾正偏差或調(diào)整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。當采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報建設(shè)單位審批， 然后按上述程序執(zhí)行新的進度計 劃。按照項目管理合同的要求，定期提出進度管理報告，報建設(shè)單位 施工階段進度控制工作流程圖b.在施工過程中，對施工進度計劃檢查將采取

6、每周檢查或不定期檢查的方 式進行，檢查內(nèi)容包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，要求出現(xiàn)進度偏差的進行整改， 并跟蹤實施。C.進度計劃管理方法：跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措 施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期， 記錄發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承 諾。施工過程中跟蹤形象進度，對工程量、耗用的資源數(shù)量進行統(tǒng)計與分析， 編 制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核

7、辦法。d.本項目進度計劃主要控制措施項目實施階段主要實施進度的控制。為保證此階段計劃的順利實施，將根據(jù)實際情況采取以下措施：確定合理的項目建設(shè)工期及施工中各階段的進度目標；審批進度計劃，并對施工進度計劃實施有效的控制；定期檢查工程建設(shè)的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較，找出進度偏 差；分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標的影響程度， 監(jiān)督承包單位盡快 采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃，以保證建設(shè)工期目標按期實現(xiàn)；及時掌握工程建設(shè)的實際進度，并利用計算機項目管理軟件系統(tǒng)與計劃進度進行比較，分析偏差值和偏差原因；嚴格控制工期拖延；為了對本工程施工進度有效地控制， 項目管理部將在施工進度實施之前， 對

8、 影響工程施工進度的因素進行綜合分析，提出保證施工進度計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對進度的主動控制；充分發(fā)揮項目管理部的管理協(xié)調(diào)作用。 對那些關(guān)鍵線路上的工作，在進度計 劃的安排中，給予特別關(guān)注；對物資供應(yīng)進度進行全程跟蹤管理；考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對項目進度的影響；做好臨時用水、用電、定位測量、場地平整、臨時設(shè)施的搭設(shè)和布置等施工前期準備工作；主體結(jié)構(gòu)工程：預(yù)制構(gòu)件、鋼筋的加工、供應(yīng)，模板的周轉(zhuǎn)、勞動力的調(diào)配 等，根據(jù)建筑及工藝總平面布置和工程特征， 基礎(chǔ)、主體、屋面結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、 給排水、采暖、電氣施工應(yīng)分段流水安排。室外地下管線、道路及公用工程比主樓裝修稍超前實施，綠化工程最后實施 等，遵循先地下后地上的基本原則。四、竣工驗收階段的進度管理內(nèi)容、方法制定驗收計劃，針對試用期間可能出現(xiàn)的問題，提出解決預(yù)案以保證項目的 進度：(1)會同各驗收單位提前制定工程驗收的有關(guān)計劃、程序和標準；