2022年工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制

1、.整理文檔整理文檔.整理文檔題目：工程監(jiān)理企業(yè)的本錢控制完成期限： 2021年 6月27 日 至 2021年12月5 日一、原始依據(jù)資料根據(jù)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)生的特點(diǎn)，結(jié)合工作崗位及其工作狀態(tài)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，指定有關(guān)土木工程施工工程管理、建設(shè)工程監(jiān)理、工程工程開發(fā)、工程造價(jià)管理、企業(yè)管理、工程工程設(shè)計(jì)等方面的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目。此題目是： 工程監(jiān)理企業(yè)的本錢控制 原始資料要求學(xué)生參考有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程中發(fā)生的資料，參考雜志、期刊等有關(guān)方面的文章，結(jié)合自己的工程經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)有關(guān)工程建設(shè)實(shí)施階段的技術(shù)、工藝、方法、措施以及理論分析等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究和論述，到達(dá)理論與實(shí)際的結(jié)合，通過

2、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)提高自己的工作水平和研究能力。二、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求：說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等一內(nèi)容主要包括：1、通過國內(nèi)外有關(guān)該題目方面的根本情況介紹，并提出相關(guān)問題；2、有關(guān)本課題方面的理論體系的論述；3、進(jìn)一步通過工程實(shí)例論證該課題的應(yīng)用和研究的有效方法；4、相關(guān)結(jié)論和自己通過畢業(yè)設(shè)計(jì)所得到的收獲。二具體要求：1、格式必須符合天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的要求；2、根據(jù)指導(dǎo)教師的安排保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)；3、論文要求文字不少于10000字；4、圖表應(yīng)該有圖名、圖號(hào)、表名和編號(hào)；圖、表均應(yīng)按章編號(hào)。5、做設(shè)計(jì)題目的要求繪制7張1圖紙，其中建筑圖2張平面和立面，結(jié)構(gòu)圖5張結(jié)構(gòu)布置圖1張、結(jié)構(gòu)配筋圖3張

3、、結(jié)構(gòu)詳圖1張，計(jì)算書要求：荷載用手算，其他可以用機(jī)算，要有設(shè)計(jì)說明和工程概況介紹。畢業(yè)設(shè)計(jì)論文進(jìn)度方案表序號(hào)起止日期方案完成內(nèi)容實(shí)際完成內(nèi)容檢查日期檢查人簽名112.6.2712.7.15選題選題212.7.1612.8.19查閱資料、擬定論文大綱查閱資料、擬定論文大綱312.8.2012.9.18完成論文初稿完成論文初稿412.9.2012.10.15論文修改論文修改512.10.1612.11.5論文定稿論文定稿612.11.612.11.23辯論準(zhǔn)備辯論準(zhǔn)備712.11.2412.12.2辯論辯論指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期 2021年7月15日 簽名注：1.任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。2.“檢查人簽

4、名一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印，打印字體和字號(hào)按照?天津大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育畢業(yè)設(shè)計(jì)論文格式規(guī)定?執(zhí)行。摘 要自從1988年以來，我國工程監(jiān)理企業(yè)借助政策的東風(fēng)得到了迅速開展，與此同時(shí)也存在著行業(yè)收費(fèi)低、建設(shè)單位不合理壓價(jià)等為題。為了解決工程監(jiān)理企業(yè)面臨的困難，本文將從工程監(jiān)理企業(yè)的本錢控制入手，利用定性和定量相結(jié)合的分析方法重點(diǎn)研究本錢控制的具體措施，通過具體的分析研究，對(duì)本錢控制的措施進(jìn)行詳細(xì)研究，從而為工程監(jiān)理企業(yè)本錢控制提供有益的指導(dǎo)。本文共分為五個(gè)局部：第一局部為內(nèi)容概述；第二局部對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的概念和本錢構(gòu)成進(jìn)行了研究；第三局部詳細(xì)闡述了工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行本

5、錢控制的必要性；第四局部具體研究了進(jìn)行本錢控制的具體措施，第五局部介紹了工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行本錢控制的保障措施。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理企業(yè)； 本錢控制； 保障措施ABSTRACTSince 1988, our country engineering supervision enterprises with policy east wind has been developing rapidly, at the same time also exists in industry with low fees, construction unit is not reasonable lower price.

6、In order to solve the difficulties of engineering supervision, this article from the cost control in engineering supervision enterprises proceed with, use a combination of qualitative and quantitative analysis methods focus on cost control measures, through specific analysis and research, the measur

7、e of cost control are studied in detail, thus providing engineering supervision enterprises cost control to provide a useful guide.This paper is divided into five parts: the first part is summary; the second part of the project supervision enterprise concept and cost were studied; the third part ela

8、borates project supervision enterprises the necessity of cost control; fourth part of a detailed study of the cost control measures, the fifth part introduces the engineering supervision enterprises cost control measures.Keywords: Engineering supervision enterprises; cost control; safeguards目 錄 TOC

9、o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc337455184 第一章 概述 PAGEREF _Toc337455184 h 1 HYPERLINK l _Toc337455185 第二章 工程監(jiān)理企業(yè)本錢分析 PAGEREF _Toc337455185 h 1 HYPERLINK l _Toc337455186 2.1工程監(jiān)理企業(yè)界定 PAGEREF _Toc337455186 h 1 HYPERLINK l _Toc337455187 2.2工程監(jiān)理企業(yè)本錢構(gòu)成 PAGEREF _Toc337455187 h 1 HYPERLINK l _Toc337455190 2.3工程監(jiān)

10、理企業(yè)本錢分析 PAGEREF _Toc337455190 h 2 HYPERLINK l _Toc337455191 第三章 工程監(jiān)理企業(yè)本錢控制必要性分析3 HYPERLINK l _Toc337455192 3.1 有利于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的開展 PAGEREF _Toc337455192 h 3 HYPERLINK l _Toc337455193 3.2 有利于監(jiān)管企業(yè)的健康開展 PAGEREF _Toc337455193 h 3 HYPERLINK l _Toc337455194 3.3 實(shí)現(xiàn)較好的投入產(chǎn)出比 PAGEREF _Toc337455194 h 4 HYPERLINK l

11、_Toc337455195 第四章 工程監(jiān)理企業(yè)本錢控制的措施 PAGEREF _Toc337455195 h 4 HYPERLINK l _Toc337455196 4.1 投標(biāo)階段的本錢控制 PAGEREF _Toc337455196 h 4 HYPERLINK l _Toc337455197 4.2 施工過程中本錢控制7 HYPERLINK l _Toc337455200 4.3 竣工驗(yàn)收階段的本錢控制9 HYPERLINK l _Toc337455201 第五章 監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行本錢控制的保障措施 PAGEREF _Toc337455201 h 9 HYPERLINK l _Toc3374

12、55202 5.1普及本錢控制意識(shí) PAGEREF _Toc337455202 h 9 HYPERLINK l _Toc337455203 5.2完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc337455203 h 10 HYPERLINK l _Toc337455204 5.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) PAGEREF _Toc337455204 h 10 HYPERLINK l _Toc337455205 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc337455205 h 11 HYPERLINK l _Toc337455206 致 謝 PAGEREF _Toc337455206 h 12第一章 概述自從我國在1

13、988年開始實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度后，我國工程監(jiān)理行業(yè)借助政策的東風(fēng)取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步和開展。通過工程監(jiān)理單位專業(yè)化的對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)開展的“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)起到了重要的推動(dòng)作用，并且為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重大作用。但隨著我國監(jiān)理事業(yè)迅猛開展，工程監(jiān)理企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，監(jiān)理企業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競爭。為了應(yīng)付劇烈的市場(chǎng)競爭，很多工程監(jiān)理企業(yè)大多采用價(jià)格戰(zhàn)的方法，出現(xiàn)了監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)低、投標(biāo)環(huán)節(jié)的惡性競爭性壓價(jià)以及建設(shè)單位不合理的壓價(jià)等現(xiàn)象，工程監(jiān)理企業(yè)自身開展遇到重重困難。面對(duì)工程監(jiān)管企業(yè)的困局，加強(qiáng)工程監(jiān)管企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，擺脫低效率的價(jià)格戰(zhàn)無疑是解決問題的關(guān)鍵。而監(jiān)管企業(yè)

14、的本錢控制是提高其競爭力的重要途徑，本文將主要研究工程監(jiān)管企業(yè)的本錢控制，通過具體的分析研究，對(duì)本錢控制的措施進(jìn)行詳細(xì)研究，從而為工程監(jiān)理企業(yè)本錢控制提供有益的指導(dǎo)。第二章 工程監(jiān)理企業(yè)本錢分析2.1工程監(jiān)理企業(yè)界定工程監(jiān)理企業(yè)是這樣一種經(jīng)濟(jì)組織，它們作為建立工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，通過取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書從而從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。我國企業(yè)的組織形式根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，可以分為公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和中外合資企業(yè)五種。與此相對(duì)應(yīng)，我國的工程監(jiān)理企業(yè)有公司制監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)、合伙監(jiān)理企業(yè)、中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)等五種可能的監(jiān)事企業(yè)組織形式。

15、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該遵守國家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么從事工程監(jiān)理事務(wù)。2.2工程監(jiān)理企業(yè)本錢構(gòu)成工程監(jiān)理直接本錢、工程監(jiān)理間接本錢和稅費(fèi)三局部組成工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營本錢，其具體內(nèi)容主要包括：2.2.1工程監(jiān)理直接本錢1、工程監(jiān)理人員的計(jì)時(shí)工資以及與這些人員工資總額相關(guān)的費(fèi)用。2、可確定專項(xiàng)開支，與工程監(jiān)理工作相關(guān)的旅費(fèi)和住宿費(fèi)、文件整理費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、通訊費(fèi)、郵費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢查器具費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施購置費(fèi)用等可確定的專項(xiàng)開支。3、工程監(jiān)理共組所需的生活設(shè)施之初以及所需外部效勞費(fèi)用支出。2.2.2監(jiān)理間接本錢1、辦公用品及用具、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等

16、辦公費(fèi)用；2、與企業(yè)所有職工福利有關(guān)的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工教育以及崗位培訓(xùn)費(fèi)、職工教育及崗位培訓(xùn)費(fèi)；3、招募生產(chǎn)工人的費(fèi)用和行政管理人員的工資、津貼和獎(jiǎng)金4、財(cái)務(wù)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)等；5、公司總部用于固定資產(chǎn)及常用設(shè)備和器具的使用費(fèi)包括公司辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費(fèi)；公司通訊設(shè)備購置、維修、使用費(fèi)；公司車輛折舊、維修、使用或租賃費(fèi)；公司測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備儀器折舊、維修或租賃費(fèi)等；6、公司技術(shù)圖書資料費(fèi)；7、合同契約公證費(fèi)、咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；8、投標(biāo)費(fèi)用； 9、其他營業(yè)外支出。另外工程監(jiān)理企業(yè)的本錢還包括由工程監(jiān)理企業(yè)按照國家法律法規(guī)需要交繳的有關(guān)稅費(fèi)總額，如營業(yè)稅和所得稅等。

17、2.3工程監(jiān)理企業(yè)本錢分析根據(jù)我國目前工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，應(yīng)該進(jìn)行合理、科學(xué)的劃定監(jiān)理直接本錢和間接本錢的比例問題?？偟膩碚f，目前我國工程監(jiān)理企業(yè)的直接本錢要占監(jiān)理企業(yè)總本錢的 6075%，間接本錢要占監(jiān)理企業(yè)總本錢的 15-30%，而監(jiān)理利潤只占監(jiān)理企業(yè)總收入的 5-20%，與其他行業(yè)企業(yè)相比，利潤率較低。這其中管理好的監(jiān)理企業(yè)，工程監(jiān)理間接本錢的比例要比其他企業(yè)的比例高一些，監(jiān)理工程直接本錢的比例要低一些。由于管理質(zhì)量好，監(jiān)理工程的效率較高，因此其工程監(jiān)理收入較高，其利潤的絕對(duì)值、直接本錢、間接本錢都相應(yīng)高一些，企業(yè)的開展處于較為有利的環(huán)境。而與此同時(shí)，更多的工程監(jiān)理企業(yè)因?yàn)楸惧X控

18、制失控使得工程監(jiān)理本錢絕對(duì)值降低，利潤也減少，因?yàn)榻档土吮O(jiān)理效勞的工作質(zhì)量，也限制了工程監(jiān)理企業(yè)的正常開展。如何在保持監(jiān)理工程實(shí)施質(zhì)量的同時(shí)，提高監(jiān)管企業(yè)的利潤率，合理分配工程監(jiān)理直接本錢和間接本錢的比例是工程監(jiān)理企業(yè)必須高度重視而且必須考慮解決的問題。本文認(rèn)為，要想推動(dòng)我國工程監(jiān)理事業(yè)的開展，廣闊的工程監(jiān)理企業(yè)需要進(jìn)行本錢控制，借此完善各方面的管理，建設(shè)具有行業(yè)性和公信力的著名工程監(jiān)理企業(yè)。就目前我國監(jiān)理行業(yè)情況來說，要想做到這些，提高工程監(jiān)視企業(yè)整體效勞水平，盡快提高監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力，著力點(diǎn)應(yīng)該放在提高工程監(jiān)理企業(yè)的利潤率上。為了提高工程監(jiān)理企業(yè)的利潤率，監(jiān)理企業(yè)的間接本錢應(yīng)該比現(xiàn)實(shí)情況有所

19、提高，到達(dá)20-35%，直接本錢支出要降低到50-60%，與此同時(shí)利潤率要到達(dá) 20-30%。第三章 工程監(jiān)理企業(yè)本錢控制必要性分析工程監(jiān)理企業(yè)主要可以通過要么提高監(jiān)理工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要么通過控制工程監(jiān)理本錢的途徑來提高企業(yè)的利潤率，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。顯然一味提高簡歷工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，從而最終削弱工程監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此本錢控制成立工程監(jiān)理企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力更為重要的途徑。具體來說本錢控制對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)主要有以下幾方面的作用： 3.1 有利于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的開展合理的監(jiān)理費(fèi)用對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作是十分必要的。首先，為了滿足工程監(jiān)理工作的需要，必須要有高素質(zhì)的工程

20、監(jiān)理人員，而雇傭高素質(zhì)的監(jiān)理人員是需要一定預(yù)算支出的。其次，工程監(jiān)理工作過程中所需要的交通工具、辦公器具、儀器儀表、通信工具等均必需得到保證。而且監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)得到很好的滿足，從而減少因?yàn)橐馔馐鹿识鴮?dǎo)致的對(duì)工程實(shí)施造成的損失。再者，為了保證監(jiān)理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理小組會(huì)、監(jiān)理日志、監(jiān)理互聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)理檔案均要做到標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。這些都是開展好監(jiān)理工作必備的條件，因此為準(zhǔn)備這些所花的費(fèi)用也是合理的，這些費(fèi)用支出能夠?qū)ΡＷC監(jiān)理工作質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用1。但是，因?yàn)榇缶植抗こ瘫O(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工過程中需要遠(yuǎn)離工程監(jiān)理公司本部，而很多監(jiān)理企業(yè)管理人員不夠，僅僅依靠工程監(jiān)管總監(jiān)的管

21、理能力和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠保證監(jiān)管質(zhì)量的，這就需要監(jiān)管公司制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度來控制工程監(jiān)理本錢2。而以上所說的為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作順利開展，需要很多必要的間接本錢，而總本錢是固定的，因此，適當(dāng)增加必要的間接本錢，減少直接本錢，保持較高的企業(yè)利潤，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作是很重要和必要的；當(dāng)然，這些都離不開充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的積極性。而為了調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的積極性，等監(jiān)理工程竣工后，企業(yè)應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，根據(jù)施工工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理費(fèi)用的工作質(zhì)量、進(jìn)度、支出情況投資控制的情況，對(duì)監(jiān)管質(zhì)量較高、取得利潤較多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是對(duì)該監(jiān)管機(jī)構(gòu)的總監(jiān)和監(jiān)理組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過上面的分析可以看出，加強(qiáng)工

22、程監(jiān)管企業(yè)的本錢控制，增加間接本錢支出的比例，必然能使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作水平得到改善，工作質(zhì)量得到提高。3.2 有利于監(jiān)管企業(yè)的健康開展前面談到，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)要想順利開展工作，離不開監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的管理，而高質(zhì)量的監(jiān)管企業(yè)的內(nèi)部管理要想得到保證，監(jiān)管的間接本錢費(fèi)用支出的絕對(duì)值一定很高。然而，間接本錢的合理控制，能夠保證利潤和提高接受的直接本錢，以確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的順利開展?；虼_保更多的監(jiān)督利潤。因此，為了確保調(diào)節(jié)內(nèi)部管理工作到位的同時(shí)，對(duì)必要的管理費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用、辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)、，食宿費(fèi)用，制定降低本錢的有效的方法絕不會(huì)降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平，與此相關(guān)，這些措施有助于

23、監(jiān)督企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理，也能對(duì)于監(jiān)管企業(yè)的長遠(yuǎn)健康開展做出奉獻(xiàn)。這是我們所愿意看到的事情。3.3實(shí)現(xiàn)較好的投入產(chǎn)出比取得一個(gè)良好的監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比p是控制工程監(jiān)理企業(yè)最主要的檢測(cè)指標(biāo)。為了計(jì)算出工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)理投入產(chǎn)出比，就必須綜合分析與考核監(jiān)理企業(yè)的間接本錢、直接本錢和利潤總額；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)諸如工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、節(jié)約支出和用戶反映等工作情況；監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門工作質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反響和節(jié)約支出等。只有通過使投入產(chǎn)出比到達(dá)較高水平，草能在既不影響工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量又不影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的情況下，減少工程監(jiān)理企業(yè)的直接本錢和間接本錢，最大限度的提高利潤?？傊?，結(jié)合工程

24、監(jiān)理企業(yè)的實(shí)踐來看，當(dāng)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理收費(fèi)較低時(shí)，監(jiān)理企業(yè)直接本錢的提高就會(huì)降低企業(yè)自身的管理水平，造成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營困難。同時(shí)，如果監(jiān)理直接本錢的降低，也會(huì)降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平。監(jiān)理間接本錢也是如此，監(jiān)理間接本錢的提高，會(huì)減少公司所取得的利潤，影響公司的開展。間接本錢的降低，也會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)管理水平的下降，降低監(jiān)理公司的管理工作和監(jiān)理工作的質(zhì)量。因此，監(jiān)理直接本錢、間接本錢的合理分配比例，直接關(guān)系到工程監(jiān)管企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象，以及監(jiān)理企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)的生存和開展。因此在保證監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，讓企業(yè)股東投資有豐厚回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，讓工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長久開展，采取必要有效措施實(shí)現(xiàn)

25、工程監(jiān)理企業(yè)直接本錢和間接本錢合理的分配，對(duì)于建立企業(yè)具有重要的急迫性和必要性3。第四章 工程監(jiān)理企業(yè)本錢控制的措施為了更加具體和有邏輯的研究工程監(jiān)理企業(yè)本錢控制的措施，本章擬根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)完成監(jiān)管工程的整個(gè)過程，將監(jiān)理企業(yè)氣氛投標(biāo)階段、施工過程、和竣工驗(yàn)收。與此相對(duì)應(yīng)，本錢控制可以分為投標(biāo)階段的本錢控制、施工過程中的本錢控制以及竣工驗(yàn)收后的本錢控制。如果工程監(jiān)管企業(yè)想提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)本錢控制的目標(biāo)，就必須徹底做哈這三個(gè)階段的本錢控制，缺一不可，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程全過程的本錢控制，從而才能有效降低監(jiān)理企業(yè)工程的總本錢。4.1 投標(biāo)階段的本錢控制投標(biāo)階段的本錢控制，實(shí)際就是本錢預(yù)測(cè)

26、的過程。建立工程監(jiān)理工程本錢的預(yù)算，這是本錢控制的第一步，也是以后階段有效進(jìn)行本錢控制的前提條件。本階段主要是通過分解監(jiān)理費(fèi)用，逐項(xiàng)評(píng)估最合理的本錢數(shù)值，從而最終匯總出工程監(jiān)理工程最低本錢以及最高的目標(biāo)利潤。而這一階段的最低本錢應(yīng)該是一個(gè)有預(yù)測(cè)性確實(shí)定的值，在這個(gè)費(fèi)用的運(yùn)作之下，能夠滿足完成整個(gè)工程監(jiān)理所需要的全部費(fèi)用開支。本錢預(yù)測(cè)是編制本錢方案的根底，而只有編制出科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的本錢方案，這樣在本錢控制實(shí)施的階段才能有效地做到降低本錢。因此在工程監(jiān)理企業(yè)編制投標(biāo)文件的時(shí)候，就應(yīng)該要根據(jù)甲方招標(biāo)文件的具體要求，充分理解甲方招標(biāo)文件的具體要求，進(jìn)行全面、細(xì)致和準(zhǔn)確的本錢預(yù)測(cè)，在低于限價(jià)的根底上

27、，對(duì)監(jiān)理工程總本錢進(jìn)行合理方案。這一階段主要包括以下組成局部。4.1.1標(biāo)書的編制施工工程投標(biāo)時(shí)一般需要編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，兩局部的標(biāo)書，編制投標(biāo)文件是為了利用一切的有利條件，盡最大可能的爭取中標(biāo)。而施工過程的主要目標(biāo)是在保質(zhì)保量的順利完成工程工程的前提下實(shí)現(xiàn)最大的工程盈利。由此可見，投標(biāo)前標(biāo)書編制的目的和施工階段工程工程監(jiān)理的目標(biāo)截然相反，因此必須首先解決標(biāo)書的編制工作。標(biāo)書的兩局部之一技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容主要有工程工程將投入的設(shè)備、人員、車輛、管理方法以及施工組織設(shè)計(jì)等，涉及到工程施工階段的方方面面。由于時(shí)間限制和工程相關(guān)資料缺乏的現(xiàn)在，在編制技術(shù)標(biāo)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與施工階段實(shí)際發(fā)生情況存在差

28、異和不確定的情況，因此為了免除中標(biāo)后被動(dòng)局面的出現(xiàn)，在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，既要突出重點(diǎn)，又要留有余地。這就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚磉M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼`差預(yù)留，為今后工程實(shí)施措施和造價(jià)的調(diào)整創(chuàng)造條件。而編制商務(wù)標(biāo)，需要在保持總報(bào)價(jià)不變的情況下，利用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)容易增加數(shù)量和預(yù)計(jì)不確定的工程適當(dāng)增加報(bào)價(jià)，對(duì)容易減少數(shù)量或者比較確定的工程適度減少報(bào)價(jià)，從而盡量加快資金的周轉(zhuǎn)使用以及降低資金的使用本錢。4.1.2合同的簽訂工程監(jiān)理企業(yè)在簽訂合同時(shí)，不要盲目的同意或者附和甲方的所有要求。作為工程監(jiān)理單位，企業(yè)既要遵照中標(biāo)文件中你定的條款辦事，又要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)以及投標(biāo)文件中不明確的內(nèi)容，按照平等協(xié)商的精神，

29、借助談判，正確到合理和劃算的合同條款。除此以外，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理企業(yè)對(duì)工程工程的建設(shè)擔(dān)負(fù)著一定的管理責(zé)任，因此應(yīng)該在合同中對(duì)能明確界定的責(zé)任一定要明確界定，尤其是對(duì)合同中格外注意有可能在日后引起索賠的條款，爭取獎(jiǎng)勵(lì)和索賠的有利條件。4.1.3制定全面、合理的本錢方案工程實(shí)施過程中需要全面、合理的本錢方案作為本錢控制和目標(biāo)考核的依據(jù)，這些依據(jù)是工程實(shí)施追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一項(xiàng)重要工具。很多企業(yè)進(jìn)行本錢控制往往是依靠財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)表，但這些決算報(bào)表由于其時(shí)效性的限制，造成費(fèi)用的這些支出一旦反響到財(cái)務(wù)報(bào)表中，就已經(jīng)成了具體的實(shí)施情況，無法更改，本錢控制也因此失去了實(shí)際意義和可控性。因此，提前制定做好本

30、錢方案便變得格外重要，能夠提高實(shí)際本錢分析質(zhì)量和本錢預(yù)測(cè)質(zhì)量，從而保持工程本錢處于可控的環(huán)境。開標(biāo)前的準(zhǔn)備、標(biāo)書的編制活動(dòng)以及投標(biāo)的整個(gè)過程都將不可防止的產(chǎn)生費(fèi)用。有些提昂木投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)由于迫切的希望能夠中標(biāo)，對(duì)于投標(biāo)無比重視，毫不在乎投標(biāo)過程費(fèi)用的開支，從而造成這一過程人、財(cái)、物過度或是無必要的開銷，這種做法是不對(duì)的。我們應(yīng)該有方案、有控制的方案投標(biāo)費(fèi)用，減少不必要的支付，做好整個(gè)本錢控制過程的每一階段。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)投標(biāo)費(fèi)用的控制主要應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：1、制訂費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)過程中可能發(fā)生的費(fèi)用支出主要包括投標(biāo)人員出差所需的吃、住、行、招待等，為這些費(fèi)用支出設(shè)定同意的開支標(biāo)準(zhǔn)。制定的

31、標(biāo)準(zhǔn)一定要適度，過高會(huì)造成不必要的費(fèi)用支出和浪費(fèi)，增加企業(yè)本錢控制的壓力；過低又會(huì)無法支持投標(biāo)活動(dòng)的正常開展，無法取得預(yù)期效果?？偟闹笇?dǎo)原那么是要厲行節(jié)約，每一分錢都要表達(dá)出其的價(jià)值，爭取最好的效果。根據(jù)投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際情況，對(duì)參與投標(biāo)的人員開支采用包干或者發(fā)放補(bǔ)助的形式進(jìn)行支付，以實(shí)際情況采取靈活的方式。2、適當(dāng)控制投標(biāo)辦公費(fèi)用。投標(biāo)辦公開支主要包括投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、打印和復(fù)印以及日常的日常辦公費(fèi)用。這方面應(yīng)該指出的是，招標(biāo)信息編制營運(yùn)部門應(yīng)該在自己的電腦上嘗試，并在制備過程中最大限度地減少印刷復(fù)制，使用廢紙的反面打印之前敲定，應(yīng)該盡可能少的去商業(yè)印刷復(fù)印店處理。因?yàn)檫@將不僅增加了投標(biāo)費(fèi)用，但可

32、能會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)秘密泄露，從而給企業(yè)招標(biāo)造成不必要的損失。3、對(duì)投標(biāo)過程中的金融、公證等項(xiàng)費(fèi)用的管理。根據(jù)承包方和行業(yè)要求的不同，在招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)往往要處理各種不同類型的銀行擔(dān)保，以及公證處公證，投標(biāo)人的主要部門，授權(quán)人或招標(biāo)信息。這些活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用。為了減少這方面的支出，企業(yè)應(yīng)與相關(guān)職能部門建立長期的合作關(guān)系，建立企業(yè)信譽(yù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及本地銀行和公證部門簽訂長期合作協(xié)議，在法律和法規(guī)允許的范圍內(nèi)，最大限度地減少處理收費(fèi)或簡化程序。這些活動(dòng)都會(huì)發(fā)揮作用，降低總本錢。4、利用現(xiàn)代化通訊科技手段。隨著社會(huì)的開展，科技的進(jìn)步會(huì)影響我們的生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。企業(yè)要繼續(xù)開展，需要跟上

33、時(shí)代開展的步伐。在投標(biāo)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)有必要積極利用科技手段，逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。例如通過前期對(duì)工程的跟蹤和了解，可以使用互聯(lián)網(wǎng)來查詢和收集信息，與業(yè)主盡可能地使用電報(bào)聯(lián)系，沒有必要與業(yè)主事事見面溝通。這可以節(jié)省大量的旅行、住宿和其他費(fèi)用。4.2 施工過程中本錢控制對(duì)于監(jiān)理工程的本錢控制，最為主要的是表達(dá)在施工過程中對(duì)本錢的控制，也是在整個(gè)本錢控制體系內(nèi)最為重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程的本錢控制應(yīng)做到科學(xué)性、系統(tǒng)性，本文認(rèn)為可以根據(jù)監(jiān)理本錢的構(gòu)成，逐項(xiàng)進(jìn)行控制，抓重點(diǎn)進(jìn)行控制，環(huán)環(huán)相扣，從而做到有效地降低工程本錢。控制監(jiān)理工程本錢，降低費(fèi)用開支，提高工程利潤，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程本錢構(gòu)成，從監(jiān)理直接本錢

34、和間接本錢入手，全面管理、嚴(yán)格控制。4.2.1 監(jiān)理直接本錢的控制工程監(jiān)理企業(yè)直接本錢也就是施工期階段發(fā)生的直接監(jiān)督的所有費(fèi)用。其中，最重要的是監(jiān)督的總本錢，人員費(fèi)用所占比例最大。工程監(jiān)理企業(yè)為根底的技術(shù)效勞提供技術(shù)能力，人員的數(shù)量和規(guī)模，直接影響到其本錢支出。控制支出的直接費(fèi)用，換句話說就是對(duì)直接本錢的管理，反映到實(shí)踐中就是如何建立工程組織，在合理監(jiān)督人員的前提下，不影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，盡量縮短工期監(jiān)督人員，減少不必要的人員，選擇工作能力、擁有廣泛的經(jīng)驗(yàn)豐富和多項(xiàng)技能的監(jiān)理工程師，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，要作到控制好直接本錢的支出，監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人要發(fā)

35、揮其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)楸O(jiān)理工程負(fù)責(zé)人是工程上的最高領(lǐng)導(dǎo)人，直接參與工程的一線管理，對(duì)工程的實(shí)際情況最為熟悉和了解。在實(shí)際操作中，可調(diào)開工程負(fù)責(zé)人的工作積極性，給予其一定的權(quán)利和自由支配空間。有一種切實(shí)可行又比較有效的方法，是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有限包干制。由監(jiān)理公司針對(duì)工程實(shí)際情況，制訂相關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作分配、人員配備、機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置，監(jiān)理公司擬定預(yù)期工程利潤，然后將有關(guān)住人員開支、交通費(fèi)、通信費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、辦公費(fèi)等按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干方法由監(jiān)理工程部有限包干，節(jié)余局部由監(jiān)理工程部自行分配。工程監(jiān)理企業(yè)制定詳細(xì)、全面的標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，能夠既保證了整個(gè)工程的最終利潤，也能保證效

36、勞質(zhì)量監(jiān)督工作。必須制定細(xì)致入微的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括現(xiàn)場(chǎng)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸燃料本錢、通信本錢、食品標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，都應(yīng)當(dāng)有明確而形成的規(guī)那么和規(guī)例。工程監(jiān)理企業(yè)通過定期監(jiān)督工程的實(shí)施，在監(jiān)督和檢查的根底上制定嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。這些規(guī)定，既能在本錢控制中培養(yǎng)和發(fā)發(fā)動(dòng)工的節(jié)約意識(shí)，而且還能有效地控制本錢。值得注意的是，工程包干要采用局部包干，而不能是完全包干。因?yàn)槿绻捎猛耆?，雖然監(jiān)理工程部的權(quán)利更大、自由控制空間更廣、監(jiān)理人員的獎(jiǎng)金可能更多，但也正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為了追求個(gè)人利益最大化，極有可能會(huì)最大限度地減少各項(xiàng)開支，例如：無原那么的縮減人員、聘用低素質(zhì)人員以

37、便減少開支、不安規(guī)定配備相應(yīng)設(shè)備設(shè)施、降低伙食標(biāo)準(zhǔn)、減少車輛使用次數(shù)等等，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來到達(dá)目的。這樣必然降低監(jiān)理效勞質(zhì)量，影響監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)度。不但無法到達(dá)科學(xué)、合理的進(jìn)行本錢控制，更將嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量，影響監(jiān)理企業(yè)的穩(wěn)步開展。所以，實(shí)行監(jiān)理工程部有限包干制，對(duì)控制監(jiān)理直接本錢無疑是一種好的選擇。規(guī)模比較大的工程監(jiān)理企業(yè)，也可以實(shí)施專業(yè)監(jiān)督部門包干，由他們所代表的監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接本錢的控制。根據(jù)本公司的有關(guān)規(guī)定，從董事及監(jiān)理人員以及工程進(jìn)行本身支持和精心管理。要做到這一點(diǎn)，可能會(huì)增加監(jiān)理企業(yè)的間接本錢，但隨著管理的力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理，使企業(yè)能

38、夠確保工程的質(zhì)量監(jiān)督。同時(shí)，監(jiān)管的直接本錢可以得到更好的控制。這是一種常見的直接本錢控制的被監(jiān)管企業(yè)所采用的管理方法。4.2.2監(jiān)理間接本錢的控制間接本錢費(fèi)用的產(chǎn)生往往并不是直接作用于監(jiān)理工程本身，因此，有些監(jiān)理企業(yè)認(rèn)為對(duì)間接本錢的控制，使其所發(fā)生的費(fèi)用越少越好。但這其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，間接本錢的合理控制一定和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應(yīng)，和國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)總體開展水平相適應(yīng)。因?yàn)?，監(jiān)理酬金對(duì)大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)來說是個(gè)定量，監(jiān)理的直接本錢總體上來說也是個(gè)定量，監(jiān)理企業(yè)在控制間接本錢時(shí)，一定要充分全面考慮各項(xiàng)因素，合理、科學(xué)地控制間接本錢的開支，優(yōu)化本錢管理4。因?yàn)殚g接本錢波動(dòng)空間靈活，本錢

39、管理是好還是壞對(duì)于支出的大小有很大的影響。監(jiān)理企業(yè)首先應(yīng)確定在該工程的總本錢比例的間接費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程所應(yīng)到達(dá)的預(yù)先確定的利潤目標(biāo)，考慮到了監(jiān)理企業(yè)支撐可持續(xù)開展所需的開支，以確保其健康運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，我們必須考慮監(jiān)理企業(yè)部門設(shè)置和人員編制。除了要考慮技術(shù)外還應(yīng)考慮業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營運(yùn)支出及其他相關(guān)配套支出。對(duì)于間接費(fèi)用的管理，要在全面、詳細(xì)的方案的根底上，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)置科學(xué)合理規(guī)劃部門的相關(guān)人員負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用，但必須花費(fèi)的本錢一定要花，不是因?yàn)楹唵蔚墓?jié)省開支，而影響了企業(yè)的正常開展。這是監(jiān)理企業(yè)完善進(jìn)行質(zhì)量控制間接本錢的根本措施5。另外，除了在監(jiān)理工程部施行局部包干制以外，其實(shí)

40、在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部同樣可以借鑒這樣的方式，施行企業(yè)內(nèi)部的包干制，這樣既可以加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程部的本錢監(jiān)管力度，給予更合理的科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)也有利于監(jiān)理企業(yè)的整體本錢控制，節(jié)約費(fèi)用，引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)健康開展。4.3 竣工驗(yàn)收階段的本錢控制作為監(jiān)理企業(yè)，對(duì)工程的本錢控制往往認(rèn)識(shí)缺乏，只是簡單的注意施工階段的本錢控制，其實(shí)在工程竣工驗(yàn)收的階段同樣要認(rèn)真進(jìn)行本錢控制，如果作好這個(gè)階段的本錢控制，同樣可以降低本錢，更有利于監(jiān)理企業(yè)的不斷開展。在竣工驗(yàn)收階段，工程部要及時(shí)收集各種竣工資料13。做好竣工決算，單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管各種資料。在資料齊全的根底上，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用

41、預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據(jù)理力爭。面對(duì)業(yè)主委托的審計(jì)單位提出的不合理意見，要堅(jiān)持原那么，必要時(shí)應(yīng)將每個(gè)有爭議的分項(xiàng)通過相關(guān)定額管理部門裁定，以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益5。及時(shí)進(jìn)行對(duì)剩余監(jiān)理酬金的追要工作，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回剩余監(jiān)理酬金和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交付工程產(chǎn)品，以增加對(duì)業(yè)主的壓力。對(duì)追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一些成心拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行12。工程完成后，公司審計(jì)部門應(yīng)組織

42、聯(lián)合及時(shí)的內(nèi)部審計(jì)。這項(xiàng)工作是特別重要的，雖然外表上單個(gè)工程的本錢控制是有效的，但為未來的開展準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的總結(jié)將為下一個(gè)工程的管理起到一定的指導(dǎo)作用。這項(xiàng)工作在由工程部門審核工程完成的數(shù)量和檢查;編制本錢占金融業(yè)的根底上，對(duì)審計(jì)工程的完成和后評(píng)估工程和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行概述，信用證按照工程管理的年薪履行該工程的主要管理人員的責(zé)任11。同時(shí)，積累的數(shù)據(jù)為工程管理本錢提供了參考，為企業(yè)在未來參與本工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判的合同部門的本錢分析提供了依據(jù)，總結(jié)其工程的監(jiān)督和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題所在，從而促進(jìn)企業(yè)的開展?？偠灾こ瘫惧X的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的工作，從工程投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的控制，同時(shí)它不僅僅是本錢合同和財(cái)務(wù)部門的工作，更需要工程全體管理人員共同參與，加強(qiáng)本錢管理意識(shí)和控制手段才能取得較好的效果。第五章 監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行本錢控制的保障措施5.1普及本錢控制意識(shí)對(duì)于工程的本錢管理絕對(duì)不單單是工程負(fù)責(zé)人或是監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)人的事，假設(shè)想對(duì)本錢管理進(jìn)行有效地控制，必須增強(qiáng)全體員工的本錢管理意識(shí)，使其都參與到本錢管理當(dāng)中。工程工程本錢管理和控制,不只是管理的問題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映10。加大本錢管理的宣傳力度,就要從本錢管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響本錢的因素納入強(qiáng)化