中建七局施工組織設(shè)計(jì)(鄭東新區(qū)房地產(chǎn)展銷中心)

1、 中國(guó)建筑工程總公司 china state construction engineering co. 鄭東新區(qū)房地產(chǎn)展銷中心施 工 組 織 設(shè) 計(jì)中國(guó)建筑總公司NO1 CO. OF CHINA CONSTRUCTION EVENTH ENGINEERING BUREAU 2002年8月28日目 錄目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc51406487 第1章編制依據(jù) PAGEREF _Toc51406487 h 6 HYPERLINK l _Toc51406488 第2章工程目標(biāo) PAGEREF _Toc51406488 h 7 HYPERLINK l _Toc

2、51406489 第3章工程概況 PAGEREF _Toc51406489 h 9 HYPERLINK l _Toc51406490 工程建設(shè)概況 PAGEREF _Toc51406490 h 9 HYPERLINK l _Toc51406491 工程設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc51406491 h 9 HYPERLINK l _Toc51406492 招標(biāo)內(nèi)容 PAGEREF _Toc51406492 h 9 HYPERLINK l _Toc51406493 第4章工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)(關(guān)鍵點(diǎn))及其處理措施 PAGEREF _Toc51406493 h 10 HYPERLINK l _T

3、oc51406494 施工質(zhì)量方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)與處理 PAGEREF _Toc51406494 h 10 HYPERLINK l _Toc51406495 施工技術(shù)方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)與處理 PAGEREF _Toc51406495 h 11 HYPERLINK l _Toc51406500 4.3施工工期短 PAGEREF _Toc51406500 h 11 HYPERLINK l _Toc51406501 施工配合及協(xié)調(diào)難度大 PAGEREF _Toc51406501 h 13 HYPERLINK l _Toc51406502 第5章施工部署 PAGEREF _Toc51406502 h 17

4、 HYPERLINK l _Toc51406503 項(xiàng)目管理組織原則 PAGEREF _Toc51406503 h 17 HYPERLINK l _Toc51406504 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc51406504 h 17 HYPERLINK l _Toc51406505 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc51406505 h 17 HYPERLINK l _Toc51406506 項(xiàng)目部人員組成 PAGEREF _Toc51406506 h 21 HYPERLINK l _Toc51406507 主要工作分工及職責(zé) PAGEREF _Toc51406507 h 21

5、HYPERLINK l _Toc51406508 施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力調(diào)配 PAGEREF _Toc51406508 h 22 HYPERLINK l _Toc51406509 第6章施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc51406509 h 23 HYPERLINK l _Toc51406510 施工順序及施工流向安排 PAGEREF _Toc51406510 h 26 HYPERLINK l _Toc51406511 施工安排 PAGEREF _Toc51406511 h 26 HYPERLINK l _Toc51406512 施工順序及流向 PAGEREF _Toc51406512 h 27 H

6、YPERLINK l _Toc51406513 施工流水段的劃分 PAGEREF _Toc51406513 h 28 HYPERLINK l _Toc51406514 各階段施工順序 PAGEREF _Toc51406514 h 29 HYPERLINK l _Toc51406515 第7章主要施工工藝及方法 PAGEREF _Toc51406515 h 30 HYPERLINK l _Toc51406516 測(cè)量放線 PAGEREF _Toc51406516 h 30 HYPERLINK l _Toc51406517 基礎(chǔ)及地下室工程 PAGEREF _Toc51406517 h 34 HY

7、PERLINK l _Toc51406518 基礎(chǔ)施工 PAGEREF _Toc51406518 h 34 HYPERLINK l _Toc51406519 地下室卷材防水工程 PAGEREF _Toc51406519 h 51 HYPERLINK l _Toc51406520 上部主體結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc51406520 h 52 HYPERLINK l _Toc51406521 鋼筋工程 PAGEREF _Toc51406521 h 54 HYPERLINK l _Toc51406522 模板工程 PAGEREF _Toc51406522 h 60 HYPERLINK l _

8、Toc51406523 砼工程 PAGEREF _Toc51406523 h 65 HYPERLINK l _Toc51406524 砌體工程 PAGEREF _Toc51406524 h 71 HYPERLINK l _Toc51406525 腳手架工程 PAGEREF _Toc51406525 h 72 HYPERLINK l _Toc51406526 防水工程 PAGEREF _Toc51406526 h 74 HYPERLINK l _Toc51406527 卷材防水 PAGEREF _Toc51406527 h 74 HYPERLINK l _Toc51406528 衛(wèi)生間防水工程

9、PAGEREF _Toc51406528 h 75 HYPERLINK l _Toc51406529 裝飾工程 PAGEREF _Toc51406529 h 77 HYPERLINK l _Toc51406530 墻面抹灰 PAGEREF _Toc51406530 h 77 HYPERLINK l _Toc51406531 門窗工程 PAGEREF _Toc51406531 h 78 HYPERLINK l _Toc51406532 外墻花崗巖 PAGEREF _Toc51406532 h 79 HYPERLINK l _Toc51406533 外墻面磚工程 PAGEREF _Toc51406

10、533 h 82 HYPERLINK l _Toc51406534 樓地面工程 PAGEREF _Toc51406534 h 84 HYPERLINK l _Toc51406535 油漆涂料工程 PAGEREF _Toc51406535 h 85 HYPERLINK l _Toc51406536 安裝工程 PAGEREF _Toc51406536 h 87 HYPERLINK l _Toc51406537 給排水工程施工方案 PAGEREF _Toc51406537 h 87 HYPERLINK l _Toc51406538 電氣工程 PAGEREF _Toc51406538 h 92 HYP

11、ERLINK l _Toc51406539 第8章勞動(dòng)力計(jì)劃 PAGEREF _Toc51406539 h 94 HYPERLINK l _Toc51406540 第9章主要施工機(jī)械及材料配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc51406540 h 95 HYPERLINK l _Toc51406541 機(jī)械設(shè)備需用量 PAGEREF _Toc51406541 h 95 HYPERLINK l _Toc51406542 主要配置的計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)機(jī)具一覽表 PAGEREF _Toc51406542 h 97 HYPERLINK l _Toc51406543 周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃（每標(biāo)段用量） PAGER

12、EF _Toc51406543 h 98 HYPERLINK l _Toc51406544 第10章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406544 h 99 HYPERLINK l _Toc51406545 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc51406545 h 99 HYPERLINK l _Toc51406546 10.2質(zhì)量管理與監(jiān)督體系 PAGEREF _Toc51406546 h 100 HYPERLINK l _Toc51406547 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc51406547 h 101 HYPERLINK l _Toc51406548 質(zhì)量保證

13、制度及措施 PAGEREF _Toc51406548 h 101 HYPERLINK l _Toc51406549 消除質(zhì)量通病措施： PAGEREF _Toc51406549 h 103 HYPERLINK l _Toc51406550 主體工程施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc51406550 h 109 HYPERLINK l _Toc51406551 第11章確保安全施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406551 h 120 HYPERLINK l _Toc51406552 安全保證體系 PAGEREF _Toc51406552 h 120 HYPERLINK l

14、 _Toc51406553 安全目標(biāo) PAGEREF _Toc51406553 h 122 HYPERLINK l _Toc51406554 安全責(zé)任制 PAGEREF _Toc51406554 h 122 HYPERLINK l _Toc51406555 安全管理制度 PAGEREF _Toc51406555 h 123 HYPERLINK l _Toc51406556 各分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc51406556 h 125 HYPERLINK l _Toc51406557 機(jī)械安全管理 PAGEREF _Toc51406557 h 128 HYPERLINK l _T

15、oc51406558 第12章確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406558 h 130 HYPERLINK l _Toc51406559 規(guī)范場(chǎng)容 PAGEREF _Toc51406559 h 130 HYPERLINK l _Toc51406560 生活區(qū)管理 PAGEREF _Toc51406560 h 131 HYPERLINK l _Toc51406561 文明施工CI戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc51406561 h 132 HYPERLINK l _Toc51406562 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc51406562 h 133 HYPERLINK

16、 l _Toc51406563 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc51406563 h 133 HYPERLINK l _Toc51406564 第13章進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc51406564 h 136 HYPERLINK l _Toc51406565 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc51406565 h 136 HYPERLINK l _Toc51406566 計(jì)劃的施行和控制 PAGEREF _Toc51406566 h 136 HYPERLINK l _Toc51406567 施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式 PAGEREF _Toc51406

17、567 h 137 HYPERLINK l _Toc51406568 計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc51406568 h 138 HYPERLINK l _Toc51406569 保證工期具體措施 PAGEREF _Toc51406569 h 138 HYPERLINK l _Toc51406570 第14章施工平面布置及總圖管理 PAGEREF _Toc51406570 h 142 HYPERLINK l _Toc51406571 施工平面布置 PAGEREF _Toc51406571 h 142 HYPERLINK l _Toc51406572 施工平面圖管理 PAGER

18、EF _Toc51406572 h 143 HYPERLINK l _Toc51406573 第15章工程回訪與保修 PAGEREF _Toc51406573 h 143 HYPERLINK l _Toc51406574 工程回訪 PAGEREF _Toc51406574 h 143 HYPERLINK l _Toc51406575 工程保修 PAGEREF _Toc51406575 h 144附圖編制依據(jù)房地產(chǎn)展銷中心工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙。房地產(chǎn)展銷中心工程所涉及的國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集。1.3. 我公司ISO9002 、GBT24001-1996 idt IS014001

19、-1996和GBT28001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件及環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件、項(xiàng)目管理手冊(cè)。編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)名 稱備注GBJ502022002建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ502082002地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502092002建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ502142001組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GBJ502422002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)

20、收規(guī)范GBJ503002001建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ503102002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T1095砼泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T272001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ 10497建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10796鋼筋機(jī)械連接及通用技術(shù)規(guī)程JGJ12099建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1896鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ332001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ5292普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ5392普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ552000普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ5999建筑施工安全檢

21、查標(biāo)準(zhǔn)JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ9595冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ982000砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程GB5026897給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程1.4我單位現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備裝備情況以及施工技術(shù)水平。1.5經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真而慎重的評(píng)審，得出的對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果及投標(biāo)決策意見。有關(guān)市場(chǎng)信息。 工程目標(biāo)2.1.質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格每道工序管理過程控制,，本工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)工程。2.2.工期目標(biāo)在確保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格按照合同工期組織施工，計(jì)劃于2003年 9月 20日開工，2005年 月 日完工，日歷工期10

22、00天。 2.3職業(yè)健康安全目標(biāo). 嚴(yán)格按照國(guó)家和鄭州市頒布的有關(guān)建筑工程安全管理法規(guī)執(zhí)行，杜絕重大傷亡人事故，輕傷頻率控制在5以下，確保達(dá)到省優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2.4、文明施工目標(biāo)確保文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行鄭州市頒布的有關(guān)文明施工工地管理?xiàng)l例，創(chuàng)市級(jí)文明工地。執(zhí)行中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)規(guī)定，創(chuàng)CI達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工地。2.5、.成本目標(biāo)推廣建設(shè)部推薦的建筑工程10項(xiàng)新技術(shù)中的技術(shù)，嚴(yán)格成本管理，在保證工程利潤(rùn)。各級(jí)上交的前提下保本。2.6、環(huán)保目標(biāo)采取積極有效的措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民、不影響環(huán)境衛(wèi)生。降低對(duì)水體的污染, 對(duì)有毒、有害污染物控制處理,防止火災(zāi)、爆炸事

23、故發(fā)生.2.7、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在施工中積極采用施工新技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)，主要內(nèi)容如下：1).砼外加劑應(yīng)用技術(shù)；2).泵送砼工藝3).新型模板使用技術(shù)；4).先進(jìn)測(cè)量?jī)x器使用;5).粗直徑鋼筋新型連接技術(shù)；6).信息化在項(xiàng)目管理等工作中的應(yīng)用。7).新型防水材料;8).高效鋼筋應(yīng)用;2.8、服務(wù)目標(biāo)1).信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和指揮。2).履行保修義務(wù)。3).積極履行總包義務(wù),為其他分包單位提供便利，做好與水電安裝及其他安裝裝飾等專業(yè)配

24、合工作。 、工程概況工程建設(shè)概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱房地產(chǎn)展銷中心工程招標(biāo)單位投標(biāo)質(zhì)量省優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計(jì)單位投標(biāo)工期1000日歷天投標(biāo)單位中國(guó)建筑工程總公司工程設(shè)計(jì)概況本工程為房地產(chǎn)展銷中心，位于CBD中心區(qū)A35號(hào)地塊。該地塊約13畝，位于金水路與107國(guó)道立交橋東北方向500米，處于新老城交匯地帶。該工程建筑面積為66000平方米，結(jié)構(gòu)類型為框筒結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上三十層（其中裙房四層），地下二層。建筑塔樓與裙房玻璃采用淺藍(lán)色半透明無反射鍍膜玻璃；裙房的墻身采用干掛花崗巖處理，塔樓的墻身采用亞光金屬板材。不同質(zhì)感的材質(zhì)結(jié)合流動(dòng)感形體的組合與對(duì)比，創(chuàng)造了一種永恒的現(xiàn)代感與藝術(shù)魅力。招標(biāo)內(nèi)容

25、施工圖范圍內(nèi)的樁基、土建、安裝、室外裝飾（室內(nèi)裝飾、電梯、消防、空調(diào)、建筑智能化除外）工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)(關(guān)鍵點(diǎn))：及其處理措施整個(gè)工程施工有以下幾個(gè)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn):本工程結(jié)構(gòu)形式為高層框架-筒體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深較深，使用功能以房地產(chǎn)展示、交易、服務(wù)、管理為主，輔以一定的生活服務(wù)功能，相對(duì)一般常規(guī)性民用建筑來講有如下自身特點(diǎn)，施工組織上應(yīng)有針對(duì)性地采取相應(yīng)技術(shù)組織措施：施工質(zhì)量方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)與處理該工程為新區(qū)標(biāo)志性建筑，主樓曲面的造型充滿了動(dòng)感與張力，簡(jiǎn)潔抽象的形體組合使主題清晰，使標(biāo)志性與識(shí)別性增強(qiáng)。曲與直的有機(jī)穿插、高與低的豐富變化宛如一曲交響樂，增強(qiáng)了建筑的非凡藝術(shù)魅力。流線型的幾何表現(xiàn)出

26、的動(dòng)感，非對(duì)稱空間形態(tài)增添了建筑空間的變化與滲透。建筑抽象的藝術(shù)形體可與周邊現(xiàn)代化的建筑相協(xié)調(diào)，同時(shí)也將成為這一地區(qū)亮麗的風(fēng)景線與標(biāo)志性建筑，創(chuàng)造出永恒的藝術(shù)美感。為此，重點(diǎn)做到：認(rèn)真審圖，消除設(shè)計(jì)不周而造成的質(zhì)量通病 認(rèn)真審閱施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)不合理或錯(cuò)誤部分，在圖紙會(huì)審時(shí)提出修改更正，做好施工前的預(yù)控。我們著重從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，抓質(zhì)量預(yù)控、施工質(zhì)量抽檢，把住原材料質(zhì)量關(guān) 工程質(zhì)量的控制，首要的是原材料質(zhì)量的控制，一定要把住原材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料都要求提供出廠證明、質(zhì)保書，進(jìn)場(chǎng)使用前都必須送市工程質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)試，復(fù)試取樣由監(jiān)理人員(或業(yè)主代表)監(jiān)督進(jìn)行，確保工程所用的原材料合格、優(yōu)質(zhì)

27、。對(duì)鋼材、水泥還要求注明廠家、進(jìn)場(chǎng)日期、批量、使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格(不規(guī)格)材料(包括地方材料)，立即退貨，重新進(jìn)料，切實(shí)做到萬無一失。嚴(yán)格隱蔽工程檢查，控制好主體質(zhì)量 隱蔽工程必須經(jīng)檢查合格后才可隱蔽。我們堅(jiān)持先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認(rèn)檢查項(xiàng)目合格，做好隱蔽工程記錄后，才能進(jìn)行隱蔽工程施工。每道工序均堅(jiān)持做到先報(bào)驗(yàn)后檢查再隱蔽。關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查 混凝土澆筑時(shí)，實(shí)行跟蹤監(jiān)理，隨機(jī)指定做混凝土試塊。確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)出精品工程，特別需要在消除質(zhì)量通病方面下功夫，開展創(chuàng)無質(zhì)量通病建筑工程，項(xiàng)目部將對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位、環(huán)節(jié)制訂具體的預(yù)防措施，確定控制要點(diǎn)、重

28、點(diǎn)，把好細(xì)部關(guān)，統(tǒng)一細(xì)部做法，特別是“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂”等部位應(yīng)事先研究對(duì)象，提出預(yù)防措施。具體質(zhì)量通病預(yù)防措施在本施工組織設(shè)計(jì)中有專門闡述。施工技術(shù)方面的難點(diǎn)、重點(diǎn)與處理根據(jù)工程特點(diǎn)，確定以下技術(shù)關(guān)鍵控制點(diǎn)：結(jié)構(gòu)方面層數(shù)多、工程量大、高空作業(yè)多，因此垂直運(yùn)輸機(jī)械的合理配備，高空安全防護(hù)，狹小場(chǎng)地的合理利用，通訊聯(lián)絡(luò)、防火、防雷以及各種資源的配備等尤顯重要。底板大體積砼施工防裂等新技術(shù)、新工藝的成功應(yīng)用是關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全性的關(guān)鍵。地下室：承臺(tái)及底板大體積砼、地下室防水。主體：框架-簡(jiǎn)力墻主體質(zhì)量控制。裝飾工程：質(zhì)量通病及室內(nèi)裝飾污染質(zhì)量控制。其他：屋面和衛(wèi)生間防水施工。對(duì)以上關(guān)鍵點(diǎn)，本

29、施工組織設(shè)計(jì)以充分進(jìn)行了考慮，公司配備過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，優(yōu)選勞務(wù)層，新技術(shù)、新工藝的利用是保證工期和質(zhì)量的前提。并制定了相應(yīng)的處理對(duì)策，嚴(yán)格制定并執(zhí)行施工工藝（或施工程序）施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素具體控制方法和詳細(xì)內(nèi)容見本施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)闡述。整個(gè)工程施工有以下幾個(gè)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、高空作業(yè)多，施工方案的優(yōu)化、新技術(shù)、新工藝的成功應(yīng)用是關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全性的關(guān)鍵。工程量大單層建筑面積大,整個(gè)工程建筑面積為44706m2，其主要分部項(xiàng)的工程量大。施工工期短 本工程計(jì)劃工期短，施工工期跨越雨季、冬季和春節(jié)，影響因素較多，需提前考慮采取措施。，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。本工程總工期計(jì)劃

30、工期短，投標(biāo)承諾工期1000天，而工程建筑面積大，其主要分部項(xiàng)的工程量大。要按期完工，實(shí)現(xiàn)承諾，采取如下對(duì)策：1做好前期準(zhǔn)備工作我們?cè)谕稑?biāo)階段，已經(jīng)落實(shí)了管理人員和施工隊(duì)伍，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)入本工程，我們?cè)诮拥街袠?biāo)通知后，立即可以組織人員進(jìn)場(chǎng)，提供前期準(zhǔn)備的各種條件，本工程所需的施工機(jī)具大部分已經(jīng)具備，隨時(shí)可以調(diào)入本工地，確保迅速形成施工力量。2配置足夠的資源，做到均衡施工只有配備足夠的資源才能保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和砼設(shè)備，投入2臺(tái)塔吊，后期增加客貨電梯，滿足現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)；砼澆注采取商品砼泵送澆注，根據(jù)需要可投入多臺(tái)砼

31、泵和布料機(jī)。在模板配置上，架料工具及模板按3層用量配置。裝修階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置強(qiáng)制式砂漿攪拌機(jī)（JS-500），及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)砂漿，使用方便，且降低造價(jià)。資源配備詳見機(jī)械設(shè)備需用量表施工資源的合理配置均衡是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。為此，在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械和勞動(dòng)力的均衡使用，合理安排施工順序，使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊。3、制定詳細(xì)的工期保證措施我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面制定措施，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)內(nèi)容見后工期保證措施有關(guān)內(nèi)容。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)

32、工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。本工程由于層數(shù)多，利用可為施工提供較大的空間和較多的作業(yè)面的特點(diǎn)，施工中充分利用時(shí)間和空間，合理安排平面流水，立體交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大施工面，以縮短工期，施工安排上盡量克服季節(jié)性對(duì)施工影響，妥善安排開、工日期，爭(zhēng)取做到常年均衡施工，節(jié)約季節(jié)性施工及工程費(fèi)用開支等。充分利用標(biāo)準(zhǔn)層多的條件，盡量采用“四新”

33、技術(shù)、提高標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)械化水平 ，以做到提高工效，降低成本的目的。合同措施：要經(jīng)常與業(yè)主、供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金在工程上的使用。信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相

34、應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高作為一個(gè)大型超高層建筑,以及本著對(duì)業(yè)主、社會(huì)、企業(yè)利益方面的考慮，整體工程必須保證優(yōu)良。施工、裝飾配合及協(xié)調(diào)難度大多本工程工程量大，專業(yè)齊全，配合協(xié)調(diào)單位多，裝修要求高，材料品種多，水、電、暖、電梯等設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，從準(zhǔn)備到交工涉及到縱橫多方面，多工種，多專業(yè)的配合，涉及單位包括政府機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)備材料廠家、施工內(nèi)部各工種和專業(yè)公司等，為此，我單位積極履行總包職責(zé)，制定總包管理方案，設(shè)專職總調(diào)度一名，重點(diǎn)做

35、好協(xié)調(diào)管理，處理好各方關(guān)系，控制好工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工等工程目標(biāo)。1、施工協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工過程中各參與單位的協(xié)調(diào)管理工作，是保證項(xiàng)目施工的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊(duì)、外協(xié)作單位等，因此應(yīng)做好以下協(xié)調(diào)工作。(1)、開工后，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主和監(jiān)理工程師掌握工程進(jìn)度，有計(jì)劃統(tǒng)籌安排工作，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的修改意見虛心接受，及時(shí)修正。(2)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理配合，使工程順利進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安裝我方按業(yè)主要求將提前提供工作面，保證按期使用。(3)在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按要求整改，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)

36、行，及時(shí)向監(jiān)理主動(dòng)提交進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)結(jié)果，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性，對(duì)可能出現(xiàn)的意見不同，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，使監(jiān)理工程師能順利工作。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具能服從總進(jìn)度計(jì)劃安排，顧全大局，合理流動(dòng)，統(tǒng)一調(diào)配，避免各自為政的本位主義現(xiàn)象，任何單位均應(yīng)服從施工總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置的要求。(5)、在施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)問題時(shí)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行咨詢，待得到明確答復(fù)后再施工，不得私自更改。保證施工指令通暢和執(zhí)行完好。樹立講團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧大體保大局的思想，在管理工作中堅(jiān)持“五不方針”即：不怨、不靠、不等、不扯、不拖，積

37、極主動(dòng)搞好施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，工作主動(dòng)積極，事不過天，急事快辦。積極與業(yè)主配合，做好周圍百姓工作，盡量避免磨擦，以減少施工干擾。(6)、正確恰當(dāng)?shù)靥幚碇苓吷鐣?huì)關(guān)系是保證施工正常有序進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)鍵。一方面采取防擾民措施，減少施工干擾，另一方面積極與業(yè)主配合，做好周圍百姓工作，盡量避免磨擦。(7)施工用電及場(chǎng)地使用配合因施工單位多，穿插作業(yè)多，對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。(8)協(xié)調(diào)方式：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部每周2.4.6下午召開協(xié)調(diào)會(huì)。主要檢查進(jìn)度實(shí)施情況，安排下周計(jì)劃，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)中存在的問題和困難給予解決，并

38、制定獎(jiǎng)罰制度。2、各專業(yè)、分包單位配合措施由于工程后期交叉作業(yè)多，為保證工程質(zhì)量，各工種，各專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)工作，做好成品保護(hù)至為重要，為此，做到以下幾點(diǎn)。1、合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排要合理，以利于成品保護(hù)，防止打亂仗。在施工段內(nèi)采用線性流水，上道工序完工后，進(jìn)行工序交接后下道工序方可進(jìn)入，工序交接時(shí)應(yīng)交待對(duì)成品保護(hù)的要求。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工程，設(shè)置統(tǒng)一的成品保護(hù)標(biāo)志。3、加強(qiáng)全員的文明施工與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，使成品保護(hù)深入人心。4、加強(qiáng)施工過程中各參與單位的協(xié)調(diào)管理工作，是保證項(xiàng)目施工的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊(duì)、外協(xié)作安裝單位關(guān)系等, 施工前與安裝施

39、工單位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，為安裝創(chuàng)造條件。電氣、管道預(yù)留預(yù)埋前須熟悉圖紙，尤其是與土建的密切協(xié)作，不損壞結(jié)構(gòu)鋼筋，不損壞粗粉后的墻面，更不能事后鑿洞。5、綁扎好的鋼筋，在砼澆筑過程中，設(shè)施置腳蹬，施工人員不得踩踏鋼筋。6、土建與安裝等特殊專業(yè)的配合措施1）根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，土建專業(yè)分結(jié)構(gòu)施工、填充墻施工、濕作業(yè)施工、精裝修施工四個(gè)主要施工階段；安裝專業(yè)歸納為配合階段、管道施工階段、低壓電器施工階段、設(shè)備安裝階段、衛(wèi)生器具施工階段五大階段。在每個(gè)階段的施工中，土建與安裝相互配合，互相為對(duì)方創(chuàng)造施工條件。各工序流水交叉施工。2）在結(jié)構(gòu)施工中，土建分段集中綁扎樓板底層鋼筋

40、，為電氣專業(yè)爭(zhēng)取時(shí)間，盡時(shí)將樓板內(nèi)、梁柱內(nèi)、墻內(nèi)所有暗管配完，安裝所有管道留洞預(yù)埋鐵件、管道套管同時(shí)做完，驗(yàn)收合格后交接給土建專業(yè)。為落實(shí)預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量，預(yù)留預(yù)埋必須弄清建筑軸線和標(biāo)高，由各專業(yè)施工員繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋作到不漏不錯(cuò)，同時(shí)作好預(yù)埋件加工準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底及質(zhì)量、進(jìn)度檢查。為防止預(yù)埋堵塞，應(yīng)確定專人巡護(hù)。預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員與土建協(xié)商處理，在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補(bǔ)埋，墻體上留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建單位商定后由土建留孔

41、。預(yù)埋件（如落水管卡具、空調(diào)托架等）安裝必須在墻面飾面之前。安裝預(yù)埋件時(shí)要嚴(yán)格控制規(guī)格、數(shù)量、位置和標(biāo)高、間距，安裝要牢固可靠，不得有松動(dòng)和位移等缺陷。對(duì)鐵預(yù)埋件在安裝前，必須認(rèn)真進(jìn)行除銹和防腐處理，使預(yù)埋件與飾面層結(jié)合牢固。3）在填充墻和濕作業(yè)施工階段中，土建要先施工管道井、電氣井、衛(wèi)生間、設(shè)備間、高低壓配電間、地下室等部位并彈出地面基準(zhǔn)控線，為安裝工程早日施工創(chuàng)造良好的配合條件。（1）在填充墻階段施工中，電氣安裝專業(yè)必須跟蹤土建砌體施工進(jìn)度，及時(shí)把砌體內(nèi)的電氣暗配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時(shí)把砌體內(nèi)的電間配管道安裝完畢，留好配電箱洞口，及時(shí)把砌體上的給排水管道、消防栓箱等洞口，避免今

42、后開槽、打洞，影響土建質(zhì)量。（2）在濕作業(yè)施工階段：土建專業(yè)必須先做抹灰餅為安裝專業(yè)的各類箱，盒的安裝參照物，電氣專業(yè)必須在抹灰前把所有的墻上電箱盒安裝完畢，必須在墻上開槽的電管，暗裝的給排水支管，必須在抹灰前安裝完畢，試壓合格，給排水專業(yè)最好把消防箱提前安裝完畢，交土建專業(yè)整體抹灰。（3）在先完成的管道井、電氣井、設(shè)備間及配電間、 地下室部位、水電專業(yè)開始全面施工，進(jìn)入施工高峰。施工部署施工項(xiàng)目管理組織原則施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，按照GBT19001ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)、GBT24001-1996 idt IS014001-199

43、6和GBT28001環(huán)境與職業(yè)健康安全管理模式標(biāo)準(zhǔn)建立的管理和保證體系來運(yùn)作，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)人員、管理人員，按照項(xiàng)目法，實(shí)施項(xiàng)目管理，發(fā)揮我公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的合同施工任務(wù)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 按照項(xiàng)目管理標(biāo)決定組織的原則，精心選配精兵強(qiáng)將和參與施工隊(duì)伍的各組織成員；設(shè)立項(xiàng)目工程部，人員配置體現(xiàn)職能落實(shí),人員精干的原則，職能全方位無缺口。做到管理渠道暢通、信息流暢。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目工程部， 并設(shè)立按5科1室（即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科、

44、預(yù)算科、財(cái)務(wù)勞資科和綜合辦公室等），6個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。對(duì)內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理各分包單位；對(duì)外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，中間控制層為協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層,由專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作層?？偛康腡C、QC、CC、CA、O&C、IM等有關(guān)職能部門亦通過現(xiàn)場(chǎng)抓點(diǎn)、計(jì)算機(jī)（Internet）遠(yuǎn)程控制等方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀管理。采用矩陣式管理模式。符號(hào)說明：TC = time control，進(jìn)度控制；O&C = organizing & co

45、ordinating，組織與協(xié)調(diào)QC = quality control，質(zhì)量控制；IM = information administration，信息管理。CC = cost control，成本控制；A = contract control，合同管理； 組織機(jī)構(gòu)圖之一之一工程業(yè)主中建七局一公司監(jiān)理公司CCTCQCCAIMO&C工程技術(shù)科質(zhì)量安全科材料設(shè)備科財(cái)務(wù)科預(yù)算科綜合辦公室單位總部項(xiàng)目部控制點(diǎn) 2、項(xiàng)目信息流結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理應(yīng)做到信息溝通流暢，各項(xiàng)指令順利落實(shí)，做到令行禁止，施工信息及時(shí)反饋對(duì)應(yīng)于下圖，分別有兩種信息流結(jié)構(gòu)，為保證有關(guān)工程中的各種信息傳遞暢通無阻，應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部

46、業(yè)主（鄭東新區(qū)房地產(chǎn)展銷中心工程）監(jiān)理公司施工隊(duì)及分包單位圖 除施工質(zhì)量外其它方面的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖主信息：主流向回流向輔助信息流向：?jiǎn)挝豢偛颗c項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。詳見圖，由于移動(dòng)通訊與電腦的結(jié)合，保證主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系。通過建立上述各機(jī)構(gòu)，綜合后得到本項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)圖。其中，操作工人是按照專業(yè)隊(duì)的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個(gè)施工段上的流動(dòng)，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實(shí)。 移動(dòng)通訊工地總部與項(xiàng)目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案總部INTERNET項(xiàng)目部

47、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖測(cè)量組實(shí)驗(yàn)室材料設(shè)備科3人設(shè)備工程師材料員質(zhì)量安全科3人安全工程師質(zhì)量工程師財(cái)務(wù)勞資科2人會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)預(yù)算科2人造價(jià)工程師辦公室2人工程技術(shù)科6人土建工程師安裝、測(cè)量、試驗(yàn)工程師計(jì)劃統(tǒng)計(jì)師建設(shè)單位總經(jīng)理公司監(jiān)理公司總工總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總調(diào)度綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)土建施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)質(zhì)量安全科鋼筋加工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)財(cái)務(wù)勞資科其他分包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)財(cái)務(wù)勞資科班組班組班組班組工程部項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于項(xiàng)目部班人員組成情況根據(jù)以上部署，將本工程列為我工程公司重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，由局長(zhǎng)、分包直屬公司總經(jīng)理親自抓，充分發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大后盾，在人、財(cái)、物上優(yōu)勢(shì)，全力保證滿足工程需要。現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目

48、經(jīng)理部，建立建全黨、團(tuán)組織，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，委派設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理1人，并設(shè)二名副經(jīng)理2人，一名總工程師1人，一名黨總書記1人。項(xiàng)目班子部成員應(yīng)具備有同類建筑豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)能打硬仗，且業(yè)務(wù)精通，辦事果斷，具有開拓精神和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。,做到政令和信息暢通。項(xiàng)目部下設(shè)的五科一室，按照一專多能、因職設(shè)人的原則,共配備（編制）23人，其中專業(yè)技術(shù)人員12人。項(xiàng)目管理部應(yīng)發(fā)揮揚(yáng)我公司單位的“兵轉(zhuǎn)工”優(yōu)良傳統(tǒng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，定期開展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中。，充分發(fā)揮潛在的積極性。

49、各職能科室的主要工作分工及職責(zé)1)、工程技術(shù)科根據(jù)批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、星期施工計(jì)劃；監(jiān)督、指導(dǎo)各單位履約進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各單位間的施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，（鋼筋加工、運(yùn)輸、砼攪拌站的聯(lián)系）負(fù)責(zé)與政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門間的聯(lián)系；地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)工程進(jìn)度、專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)本工程的全面技術(shù)管理工作。；負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作編制(8人)：其中科長(zhǎng)1人，工程師4人，資料員1人，試驗(yàn)及測(cè)量班歸口本科室管理2人2)、材料設(shè)備科根據(jù)材料

50、、設(shè)備按計(jì)劃，及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)本工程材料、設(shè)備供應(yīng)提供、報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)械設(shè)備的原始資料和材料試驗(yàn)報(bào)告證件等。.編制5人：科長(zhǎng)1人，材料員3人，設(shè)備管理員1人.3)、質(zhì)量安全科按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定質(zhì)量監(jiān)督安全管理網(wǎng)絡(luò)；，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施，進(jìn)行組織隱蔽工程的檢查評(píng)定與驗(yàn)收，；參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)、評(píng)定原材料和設(shè)備；參與對(duì)分包單位（廠商）的質(zhì)量狀況的考察；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)責(zé)全責(zé)。負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、安檢站、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作聯(lián)系。對(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。負(fù)責(zé).編制(3人)：， 科長(zhǎng)1人、，質(zhì)

51、檢員1人、，安全員1人。4)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科工程總承包造價(jià)的編制與工程結(jié)算；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件（設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用），負(fù)責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。 科長(zhǎng)21人、造價(jià)師(預(yù)算員)1人。 5)、財(cái)務(wù)勞資科辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金管理，并建立鍵全各項(xiàng)管理制度，搞好銀行結(jié)算，做到合理儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的招用和管理，勞動(dòng)工資管理，合理安排使用勞動(dòng)力；根據(jù)生產(chǎn)需要，制定工人培訓(xùn)計(jì)劃，編制 2人6)、綜合辦公室負(fù)責(zé)各類項(xiàng)公文與信件的收發(fā)和處理工作；，管理文書檔案；

52、，負(fù)責(zé)對(duì)外計(jì)生、公安、街道關(guān)系聯(lián)絡(luò)，做好對(duì)外接待工作，負(fù)責(zé)辦公用品的配發(fā)和保管工作，抓好職工生活及食堂管理。負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場(chǎng)與CI企業(yè)形象戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施； ，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)及綜合治理工作。編制主任1人、科員1人4人。施工隊(duì)伍組織 及勞動(dòng)力調(diào)配1本工程體量之大，用工之多，工期之緊，非常規(guī)工程所比擬，組織足夠的施工力量，是確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。.作業(yè)隊(duì)組織形式及施工任務(wù)的劃分土建工程作業(yè)隊(duì)按專業(yè)隊(duì)的形式組成. eq oac(,1)主體階段主要配備鋼筋、砼、模板三大工種作業(yè)班組組成作業(yè)班組,每班組設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)3名,承擔(dān)本隊(duì)分工區(qū)域的任務(wù)。 eq oac(,2)砌筑與裝飾階段主要以瓦

53、工、抹灰工、油漆涂料為主。 eq oac(,3)另成立1個(gè)綜合作業(yè)隊(duì):負(fù)責(zé)全場(chǎng)機(jī)械操作維修施工、臨時(shí)水電的維護(hù)、鐵件加工、文明施工等。 eq oac(,4)1個(gè)安裝隊(duì)負(fù)責(zé)所有水電安裝任務(wù)，高級(jí)裝飾則有公司裝飾分公司施工。發(fā)揮我單位的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，各工種在本單位內(nèi)統(tǒng)一選優(yōu)調(diào)配。作業(yè)隊(duì)伍選擇施工過同類工程，成建制的人員組成.，不得使用分散零工。.2.施工主要工種人數(shù)力量的確定根據(jù)工程實(shí)際，確定以下總施工力量配備：序號(hào)工種人數(shù)1木工256人平均每個(gè)隊(duì)100人2鋼筋工200人(其中鋼筋加工80人)，綁扎平均每隊(duì)60人。3砼工30人4安裝瓦工30人5其他裝飾工350人6瓦工80人7抹灰工130人8輔助工10

54、0人施工高峰時(shí)，總?cè)藬?shù)在500人左右。施工準(zhǔn)備1.施工技術(shù)準(zhǔn)備包括：平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的建立，施工圖紙的審查，依據(jù)開工前所給的施工圖紙和本組織設(shè)計(jì)編制各主要工程的實(shí)施方案，主要有:1).工程正式開工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖。由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行施工圖商討交底和圖紙會(huì)審，收集整理并形成記錄。2).準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料，并確定其有效性。本工程所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集一覽表見第一章3).設(shè)備及器具本工程擬配置的計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等所用器具、儀器、儀表及辦公設(shè)備到位,并經(jīng)法定計(jì)量單位校驗(yàn)。.4).制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制計(jì)劃等。如下表分部分項(xiàng)

55、工程施工方案編制計(jì)劃序號(hào)施工方案名稱1塔吊安裝施工方案2基礎(chǔ)施工方案3地下室防水施工方案4主體工程施工方案5防護(hù)工程施工方案6裝飾工程施工方案7屋面工程施工方案9給排水安裝施工方案10安全施工組織設(shè)計(jì)11電氣安裝施工方案5).室內(nèi)外抹灰、樓地面、墻面施工嚴(yán)格執(zhí)行樣板墻、樣板間制度。大面積施工前，先做好樣板間。組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可依據(jù)樣板間標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1).臨時(shí)供電現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)供電量現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)供電量P=1.1(K1P1/cos+K2P2)*(1+10%) =1.1(0.5*431/0.75+0.6*117) *(1+10%) =445K

56、WK1=0.5 K2=0.6 cos=P供電設(shè)備總需用量P1電動(dòng)機(jī)額定功率P2電焊機(jī)額定功率cos電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)K1、K2需用系數(shù)照明用電量取動(dòng)力用電量的10%。2).臨時(shí)供水 經(jīng)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)供水量20M33/h。主要按消防考慮。3).大型臨設(shè)本工程鋼筋加工車間、辦公室等大型生產(chǎn)性臨設(shè)均設(shè)在場(chǎng)內(nèi)。施工所需的材料及周轉(zhuǎn)工具隨用隨調(diào)入，周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場(chǎng)后直接運(yùn)至各工作面，拆除不用的周轉(zhuǎn)工具隨即運(yùn)至場(chǎng)外。進(jìn)入砌筑及內(nèi)外裝飾施工后，進(jìn)場(chǎng)材料直接運(yùn)至各樓層?，F(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地僅作為機(jī)具周轉(zhuǎn)使用。3.各種資源準(zhǔn)備1).機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃本工程需用塔吊2臺(tái)，以滿足主建筑的施工，保證中標(biāo)后能夠隨時(shí)調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)使用；鋼筋加工/連

57、接設(shè)備等小型機(jī)械以新購(gòu)為主。模板、架料（支撐）等周轉(zhuǎn)工具：模板、鋼管支撐體系落實(shí)貨源；提出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按需要調(diào)入本工程，滿足需求。2).人員準(zhǔn)備根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需要計(jì)劃，陸續(xù)組織管理人員和操作人員進(jìn)場(chǎng)，并完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。3).資金準(zhǔn)備前期周轉(zhuǎn)資金的到位是保證施工順利展開的關(guān)鍵,由公司投入本工程前期所需資金,機(jī)具盡量從現(xiàn)有工程調(diào)入本工程使用,以減輕資金壓力.4、各種施工許可手續(xù)的辦理包括企業(yè)進(jìn)駐手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)手續(xù)，重要或特殊材料準(zhǔn)用證等。專人負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)各有關(guān)建筑施工管理部門，熟悉各手續(xù)的辦理程序；進(jìn)場(chǎng)后，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。開工前施工準(zhǔn)備一覽表序號(hào)內(nèi) 容進(jìn)場(chǎng)日

58、期一機(jī)具塔吊基礎(chǔ)鋼筋機(jī)械開工周轉(zhuǎn)工具開工異型模板加工開工二施工隊(duì)伍選擇三鋼筋加工廠地開工四工人住宿開工五辦公地點(diǎn)開工六材料1鋼筋供貨貨源開工2砼攪拌站落實(shí)開工七組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員到位開工九實(shí)施方案確定開工十現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置開工十一現(xiàn)場(chǎng)圍墻及形象開工施工順序及施工流向安排施工安排1）、各單項(xiàng)工程為便于組織施工、加快進(jìn)度，按分區(qū)管理，分塊實(shí)施的指導(dǎo)思想，按各工種成立獨(dú)立的施工單位，成立項(xiàng)目組，獨(dú)立進(jìn)行平行作業(yè)。組成混合土建作業(yè)隊(duì)的形式，分別承包施工，即包工期、包進(jìn)度、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。2）、工程內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，減少人員及機(jī)械的窩工。3）、為合理、充分利用資源，大型機(jī)械，如砼輸送泵、鋼筋加工綜

59、合考慮全項(xiàng)目平衡。.施工順序及流向（1）施工順序安排根據(jù)本工程工期緊，體積龐大、以及結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)：，組織安排指導(dǎo)思想是： eq oac(,1)充分利用時(shí)間和空間，擬采用先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后粗裝修，外部裝修與內(nèi)部精裝修同步進(jìn)行。 eq oac(,2)以主體施工為先導(dǎo)，各分部分項(xiàng)工程緊隨其后，平面分段，立面分層，科學(xué)組織交叉施工。 eq oac(,3)主體結(jié)構(gòu)按劃分的流水段進(jìn)行流水，內(nèi)部結(jié)構(gòu)砌體及抹灰在主體結(jié)構(gòu)施工完10層時(shí)自下而上進(jìn)行，始終保持等距離同步跟進(jìn)，保證砌筑與抹灰少占工期。裝修及安裝按區(qū)自上而下立體復(fù)式適時(shí)插入，自下而上分層分段流水施工。 eq oac(,4)地下設(shè)備層及電梯機(jī)

60、房、管道井結(jié)構(gòu)完成后提前進(jìn)行內(nèi)粉刷，為動(dòng)力設(shè)備和電梯安裝提前插入創(chuàng)造條件?？傮w施工流向施工準(zhǔn)備配合水電設(shè)備安裝調(diào)試砌筑跟進(jìn)基礎(chǔ)（地下室）抹灰跟進(jìn)初裝修精裝修收 尾14主體5-10層主體主體結(jié)構(gòu)10層以上主體防水及外裝修竣 工：（2）工序交叉安排其原則是：上道工序的施工要為下道工序的施工創(chuàng)造條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整，在時(shí)間和空間上充分利用、緊湊搭接。屋面工程和水、電安裝不應(yīng)占用絕對(duì)工期，一般應(yīng)在門、窗框安好后再進(jìn)行抹灰貼面，管道試壓應(yīng)在精裝修進(jìn)行前?？傊?，上道工序污染源消除后才能進(jìn)行下道工序。交叉施工對(duì)成品保護(hù)工作會(huì)有一些影響，應(yīng)制定專門措施，否則就無法達(dá)到加快進(jìn)度的效果