市政管網施工組織設計（兩篇）

1、市政管網施工組織設計（一）目 錄第一章 編制說明 1.1 編制內容及范圍 1.2 編制依據第二章 工程綜述 2.1 工程概況 2.2 工程特點第三章 現(xiàn)場組織管理機構及管理目標 3.1 項目經理、項目經理組成人員的素質及業(yè)績 3.2 項目他工負責安排、保證工程管理到位及協(xié)調的措施 3.3 管理目標第四章 施工部署 4.1 施工組織與協(xié)調4.2 施工準備4.3主要施工方案的選擇第五章 施工進度計劃及保障措施 5.1 施工進度計劃說明 5.2 施工進度計劃 5.3 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 5.4 施工進度計劃完成的保障措施第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 6.1 施工總平面布置原則及依據 6.2 施

2、工平面布置 6.3 施工臨時用水布置 6.4 施工臨時用電布置 6.5 施工現(xiàn)場平面管理第七章 主要施工方法7.1施工測量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章 確保本工程的質量措施 8.1工程施工質量目標 8.2施工質量保證體系 第九章 現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施9.1安全施工措施9.2現(xiàn)場文明施工措施9.3現(xiàn)場環(huán)境保護措施及方案第十章 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)10.2施工現(xiàn)場消防第十一章 工程成本管理11.1工程成本管理的步驟11.2承包商的成本管理11.3承包商對成本管理的協(xié)助第十二章 工程交付、回訪12.1工程交付12.2工程回訪1.1 編制內容及范圍本施工組織

3、設計供投標用，如有幸中標，亦將作正式施工組織設計的主要依據，我們將在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括項目組織管理、機構設置、施工部署、總平面圖布置、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1.2 編制依據1.2.1重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網工程招標文件 招標編號WSG-23-B。招標文件內容：第一章：招標邀請書 第二章：投標人須知第三章：合同條款 第四章：投標書格式第五章：格式范例第六章：投標報價表1.2.2 答疑文件1.2.3 國家有關標準規(guī)范規(guī)程1.2.3.1 工程測量規(guī)范 GB897819961

4、.2.3.2 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 CJ3025931.2.3.3 砌筑工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020320021.2.3.4 砌筑工程質量控制標準 GB50203921.2.3.5 砼結構施工質量驗收規(guī)范 GB50204-20021.2.3.6 砼質量控制標準 GB50164921.2.3.7 砼強度檢驗評定標準化 GBJ107871.2.3.8 建筑邊坡工程技術規(guī)范 GB5033020021.2.3.9公路路面基層施工技術規(guī)范 JTJ034931.2.3.10公路工程質量檢驗評定標準 JTJ071981.2.3.11公路工程技術標準 JTJ001971.2.4 行業(yè)及地方有關標

5、準規(guī)范、規(guī)程1.2.4.1 建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ79911.2.4.2 鋼管腳手架扣件 JGJ22851.2.4.3 建筑施工安全檢查評分辦法 JGJ59991.2.4.4 現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程 JGJ80911.2.4.5 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ80911.2.5 本企業(yè)內部質量文件、管理制度及其它有關文獻第二章 工程綜述2.1 工程概況序號項 目內 容1工程名稱重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網工程2工程地點重慶市巴南區(qū)3業(yè)主名稱重慶云篆山排水有限公司4招標代理中國機械設備進出口總公司5設計單位中國市政工程華北設計研究院6工期要求暫定于2005年4月開工,2005

6、年7月竣工，工期90天7工程規(guī)模管網2693米8招標范圍1、二級管網鋪設(具體內容詳見施工圖)。含檢查井、管溝土石方開挖及轉運、回填夯實、余土外運、施工區(qū)域及周邊建(構)筑物、各種管線的支撐、保護等施工安全措施；進場施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點至安裝現(xiàn)場的運輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設施的拆除按原狀恢復；搭設臨時交通便道，穿越河道等特殊施工措施。9工程簡介本工程位于巴南區(qū)區(qū)內，本標段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管，膠圈連接。污水管道覆土0.7mH4.0m時，基礎采用120砼基礎；污水管道覆土4.0m6.0m和H0.7m時，基礎采用滿包砼基礎。當污水支

7、管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過1m時，設置跌水井。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復合材料普通井蓋及蓋座。2.2 工程特點 本工程系新建二級配套管網，以適應城市發(fā)展的需要。2.2.1 有利條件1.交通方便。2.場地開闊，有利于組織施工3.作業(yè)面廣，有利于進行流水作業(yè)。2.2.2不利條件1.工期較緊。2.施工地點位于城市中，對安全文明施工有一定的不利影響。第三章 現(xiàn)場組織管理機構及管理目標3.1 項目經理、項目經理班子組成人員的素質及業(yè)績詳見巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網工程第B標段質量保證和企業(yè)評價標。3.2 項目分工負責安排、保證工

8、程管理到位及協(xié)調的措施3.2.1 組織管理機構我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項目經理部的機構設置及職責如下：3.2.1.1 項目經理部組織機構圖擬投入本工程的項目組織機構圖3.2.1.2 項目部主要成員及各部門職責a. 項目經理對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總公司的關系協(xié)調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。b. 執(zhí)行經理對項目經理負責，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。c. 土建副經理協(xié)助執(zhí)行經理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對

9、施工生產、安全生產直接負責。d. 項目總工分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。e. 工程部負責承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。f. 技術質量部負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定

10、、施工技術檔案等工作。g. 物資供應部根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。h. 商務合約部負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。i. 綜合辦公室負責內外公共關系的協(xié)調，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。j. 微機室負責微機管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。3.2.1.3 總公司與項目的關系a. 總公司與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權管理、全面負責。(1) “總公司監(jiān)督是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動我單位的人力、

11、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2) “部門協(xié)助是指總公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。(3) “授權管理是指總公司授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。(4) “全面負責是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的?？偣九c項目部的關系：3.2.1.4 總公司對現(xiàn)場機構授權范圍a. 授權原則(1) 項目

12、經理是總公司法人代表在項目上的代理人。(2) 項目經理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。(3) 項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。b. 授權范圍(1) 有根據工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。(2) 在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。(3) 有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。3.3 管理目標3.3.1 工期目標中標后及時組織進場施工，保證在240日內竣工。3.3.2 質量目標嚴格按照施工圖要求施工，達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。3.3.3 安全生產目標杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。3.3.4 文明施工和環(huán)

13、保目標爭創(chuàng)“重慶市安全文明工地。3.3.5 服務建造業(yè)主滿意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工組織設計之綱，是指導本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調、施工準備、主要方案選擇、施工流程等，還應包括組織機構、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫。4.1 施工組織與協(xié)調4.1.1 人力組織根據工程特點，除按第三章已表達的選擇項目班子成員外，并擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進行土石方、管渠、道路的恢復等工程的施工。4.1.2 機具組織根據工程需要，首先要落實主要施工機具如砼攪拌機等，這些將在我單位調配落實

14、，材料的運輸，自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。4.2 施工準備4.2.1 現(xiàn)場準備施工前根據場地實際情況，對施工現(xiàn)場進行合理的布置。具體布置詳見第六章。4.2.2 技術準備4.2.2.1 組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。4.2.2.2 修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。4.2.2.3 根據工程需要加強現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4.2.3 機具準備施工機具詳見附表：主要施工機械設備需用計劃。4.2.4 物資準備主要材料設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進現(xiàn)場。其中鋼材、水泥將采用生產能力強，供應能力強，產品質量優(yōu)，信譽

15、好的廠家的產品。4.2.5 人員準備項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。勞動力需要計劃表詳見附表。4.3 主要施工方案的選擇4.3.1 現(xiàn)場規(guī)劃方案4.3.1.1土石方施工方案管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運輸的方式。4.3.1.2管道施工方案管道安裝：當管徑600mm時，用人工運至各作業(yè)點進行安裝，當管徑600mm時，采用吊車吊運至各作業(yè)點進行安裝。4.3.1.3回填施工方案采用人工回填，并用小型壓實機具進行分層夯實的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時為

16、保證安全生產和文明施工，在開工后各項工程將進行緊密的流水作業(yè)。 第五章 施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進度計劃及其保障措施。5.1 施工進度計劃說明本工程為巴南魚洞污水處理廠二級配套管網工程第B標段，我公司根據其工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：本工程暫定2005年4月開工，2005年7月竣工，工期90天。 5.2 施工進度計劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術方面的因素，我

17、們制定了施工總進度控制計劃。依據施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據月進度計劃編制周計劃并報項目經理部審批，現(xiàn)場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出的經各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。5.3 施工進度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產會，做階段性總結；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并作日報、周報和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措

18、施，確保目標工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。5.4 施工進度計劃完成的保障措施5.4.1 施工組織保障措施5.4.1.1 為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。5.4.1.2 采用微機技術加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點

19、，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調度，確保施工總進度控制計劃的實施。5.4.1.3 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。5.4.2 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。5.4.3 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平5.4.3.1 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質的施工隊伍進場承擔施工任務，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基地，具有較高的素質和良好

20、的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。5.4.3.2 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，配足各類設備等這些都是完成施工進度計劃的有力保證。5.4.4 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了可靠保證。5.4.5 采用先進施工技術積極推廣應用新技術新材料，提高科技含量爭取工期縮短。5.4.6 外部環(huán)境保障措施5.4.6.1 積極主動與當地街道（

21、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。5.4.6.2 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯(lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。5.4.7 季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段已進入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標實現(xiàn)的關鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖6.1 施工總平面布置原則及依據6.1.1布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則如下：6.1.1.1采用裝配式臨時設施，提高裝配速度，盡快

22、投入使用。6.1.1.2 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。6.1.1.3 防護設施架設鋼管彩鋼板封閉，保證場區(qū)內正常施工。6.1.1.4搭設的臨時設施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場人、車的快速遠行，也不能因此而進行二次或多次搬遷，同時還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。6.1.2 布置依據6.1.2.1 招標文件有關要求6.1.2.2 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。6.1.2.3 總平面圖。6.1.2.4 總進度計劃及資源需用量計劃。6.1.2.5 總體部署和主要施工方案。6.1.2.6 安全文明施工及環(huán)境保護要求。6.2 施工平面布置6.2.1 詳見施工平面布置圖。6

23、.2.2 在臨時設施搭設場地內，清理垃圾，平整場地，修建臨時道路、排水溝、集水井。6.2.3 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進場庫房、砼標養(yǎng)室等。6.2.4 接通臨時水源，保證必要生產和消防用水。6.2.5 接通電源，引至專用配電箱，供生產用電。6.2.6 現(xiàn)場辦公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.6 具體布置詳見施工總平面布置圖。6.3 施工現(xiàn)場平面管理6.3.1 管理原則根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周圍材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格

24、執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。6.3.2 平面管理體系由一名項目副經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。6.3.3 管理計劃的制度施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、勞動力的進退場、運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。6.3.4 管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條

25、例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第七章主要施工方法7.1 施工測量7.1.1 測量準備7.1.1.1 熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場，測設施工控制網。以業(yè)主提供的測量基準點（線）為基準，按國家測繪標準和本工程精度要求，測設用于本工程施工的控制網。7.1.1.2 人員組織施工測量組由1名測量工程師，2名測量技術員和2名工人組成，承擔本工程全部測量工作。7.1.1.3 測量儀器

26、采用J2經緯儀一套，DS3水準儀一套，并配計算器一部，對講機2個。7.1.1.4 儀器檢驗與校正施工前，應按測量規(guī)范要求，對各種儀器進行檢校，并有相關檢驗合格證書。7.1.2 施工測量放線管渠的起始點按設計坐標位置用極座標法和角度交會法測設于施工地段?；坶_挖完畢后應按此方法進行復核。7.2土石方工程施工7.2.1 清理場地施工前先將挖方區(qū)域內的建筑物拆除，雜物清理干凈，達到可施工溝槽的要求。7.2.2 臨時排水施工前應修建臨時排水設施，并與永久性排水設施相結合。7.2.3 溝槽土石方開挖a. 開挖方案由于作業(yè)面在城市中，因此不能進行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖出來的土石方必須置于溝槽開

27、挖邊線1米內的地方，并及時將土石方(回填余料)清運至棄土場，以免影響市容市貌。b. 施工準備工作開挖前應先將施工范圍用彩鋼板進行圍欄，并做好安全標志和文明施工宣傳牌。調查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。c. 施工工藝流程：開挖區(qū)情況調查編制開挖施工方案與方案審批開挖原有管線保護裝、運石方與整修邊坡挖至設計標高。d.開挖溝槽按預定的施工方案進行開挖，當挖至設計標高后，用重力角探儀進行基底承載力檢測，如承載力不符合設計要求，應采用加深開挖并換填1.2m厚碎石層進行夯實的方法。對承載力符合要求的基坑，要立即鋪設墊層并進行基礎施工。e.回填由于管渠施工在原有道

28、路下，管渠施工完畢后尚應恢復道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。回填時，應當分層回填，分層夯實，由于工作面狹小，不能用大型機械進行碾壓而只能用小型機械進行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過20cm，且填料應均勻，其中的石料徑不能超過松鋪厚度的2/3。全部回填完畢后，應自然沉降一段時間后再恢復路面砼。7.2.4 裝運作業(yè)a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進行，自卸汽車運至指定棄土場。b. 棄方應堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對周圍的排水及其任何設施產生干擾或損壞，避免對周圍環(huán)境造成污染。7.3 雨、污排水工程本工程

29、雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管，跌水井采用磚砌及砼澆筑。7.3.1 工藝流程測量放線開挖管溝管道基礎施工安裝管道砌筑管井分層填筑（回填）。7.3.2 測量放線測量放線是指用灰線在壓實的路基上標出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準備。7.3.3 開挖管溝管溝開挖采用機械施工，用小型挖掘機（當管溝較淺，開挖寬度較小時，可另選小型機械或人工）沿灰線進行開挖。開挖過程中中應隨時測定溝底標高，盡可能不超挖或少超挖。當開挖深度較深時，應留足安全放坡。若條件不允許，須設置擋土板或其它安全措施后方可進行下道工序。管溝基本形成后，應會同業(yè)主、監(jiān)理對溝底標高，承

30、載力等進行檢測，滿足條件后，方可進行下道工序。7.3.4 管道基礎施工管道基礎為砼基礎，管道基礎施工前應再次核其溝底標高，當有超挖現(xiàn)象，超挖部分應先做砂礫墊層找平，再管道基礎，管道基礎的形式取決于管道的埋深。管道茂盛完成后應進行澆水養(yǎng)護。7.3.5 安裝管道安裝管道前先復核其坡度，無誤后兩端攔線進行安裝，確保其順直。安裝完成后進行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設置鋼絲網，再用高標號水泥砂漿（或細石砼）抹平壓實，注意各抹帶應寬窄一致，表面光滑。抹帶完成后應進行養(yǎng)護。7.3.6 砌筑管井本工程管井采用磚及預制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據其功能和所處位置，深度不一而有

31、所不同，但其主要要求應相同，井蓋頂標高應同路面或人行道路板面齊平。井內爬梯及井蓋等均采用成品。7.3.7 分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。三階段：準備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。八流程：測量放樣基底處理分層填筑攤鋪平整碾壓夯實檢驗簽證路基整修邊坡夯拍。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于8cm。不同種類的土必須分層碾壓，混層應少。施工中應嚴格控制回填料的含水量。壓實采用小型振動壓路機，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進行碾壓。碾壓時應遵循先

32、輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達到設計規(guī)定的壓實密度為準。路基基底每層填筑未經監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進行下一層的填筑施工。溝槽、檢查井等局部填筑應對稱、均勻、分層夯實。填料應采用具有規(guī)定強度且能被壓實到規(guī)定密實度和能形成穩(wěn)定填方的材料。第八章 確保本工程的質量措施質量是“產品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產品就是經過幾方合作完成的建設項目重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程

33、質量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。我公司經過通過ISO9001質量體系認證，并走上了正軌化。本工程將嚴格按照規(guī)范化的質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、全面質量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關系是相輔相成的，詳見工程質量總控制圖。(附后) 8.1 工程施工質量目標質量目標：確保工程一次驗收合格。8.2 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為

34、施工質量管理體系和施工質量控制體系。8.2.1 施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定的作用。8.2.1.1 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。施工質量管理組織詳見施工質量管理組織機構表(附后)8.2.1.2 質量管理職責：根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其

35、責。a. 項目經理職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。b. 項目總工程師職責。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目

36、技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。c. 項目副經理的質量職責。項目副經理作為負責生產的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。d. 質量工程師職責。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況

37、有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。e. 技術部門職責。組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。f. 工程部門職責。負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況，負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產的進度與質量問題，落實好工程過程產

38、品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。g. 施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。8.2.1.3 施工質量管理體系施工質量管理體系的調協(xié)及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體

39、系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系圖。8.2.2 施工質量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。8.2.2.1 施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程

40、質量的保證。a. 以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。b. 在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。c. 在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。d. 在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等

41、方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。8.2.2.2 施工質量控制體系運轉的保證a. 項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。b. 強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力量。c. 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。d. 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。e. 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。f. 全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。8.2.2.3 施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、

42、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。a. 人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們

43、即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b. “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有

44、的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。d. “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程

45、施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設想完成本工程的施工任務。8.2.3 施工質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。8.2.3.1 施工階段的質量控制措施施工階段的質量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。a. 事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量合格證體系，編制質量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程

46、項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，構（建）筑物的定位線及高程水準點等。b. 事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施

47、工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。c. 事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。8.2.3.2 施工要素的質量控制措施a. 施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量

48、的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務重，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨，如果工期和質量發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至

49、整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。b. 施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操

50、作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案，作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。c. 施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質量

51、的直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員的質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到

52、質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。d. 施工材料的質量控制措施物資采購：施工材料的質量 ，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證的前提條件，為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購

53、。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質量證明和準用證，并在規(guī)定期限內進行復試合格后方可入場。一些材料還要有準用證及使用說明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部門及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。產品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質證

54、明、準用證、復試報告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標識成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。e. 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在重慶市指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量

55、網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。第九章 現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施9.1 安全施工措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產不僅關系到人民的生命和財產安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。9.1.1 管理方針9.1.1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。9.1.1.2 管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工

56、傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產。9.1.1.3 管理目標分解圖9.1.2 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產合格能力的信任。9.1.2.1 組織機構以項目經理為首，由執(zhí)行經理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管

57、理組織機構。9.1.2.2 安全管理制度a. 安全技術交底制根據安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。b. 班前檢查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。c. 大中型設備和擋板的驗收制對大中型設備和擋板的安全實行驗收，凡不經驗收的，一律不得投入使用。d. 周一安全活動制經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。e. 定期檢查與隱患整改制經理部每周組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間

58、、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。f. 管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。g. 實行安全生產獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。9.1.2.3 安全生產責任a. 項目經理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全。b. 執(zhí)行經理直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c. 項目總工程師制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安

59、全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。d. 安全負責人督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目產安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e. 機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。f. 施工工長（專業(yè)工程師）負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學習。g. 其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合，財務部門保證用于安全生產上的經費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部

60、門應采購合格的用于安全生產及勞動保護的產品和材料。9.1.2.4 安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產的一個重要方面工作。a. 安全教育的特點(1) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。(2) 安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸。(3) 安全教育的專業(yè)性：安全生產的管理性與技術結合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。b. 安全教育的內容 安全教育的內容類別安全教育的主要性內容安全思想教育安全生