生產(chǎn)過(guò)程組織概述

1、第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 本章你將學(xué)到什么？第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程及組織 一、生產(chǎn)過(guò)程與構(gòu)成幾個(gè)基本概念 生產(chǎn)過(guò)程的要求一、生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)概念基本生產(chǎn)過(guò)程 指直接為完成企業(yè)基本產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。如：零件裝配輔助生產(chǎn)過(guò)程 指保證基本生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如：供水、設(shè)備修理。工藝與工藝階段工藝過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的最基本部分。以裝配式生產(chǎn)為例：準(zhǔn)備階段：鑄造、鍛造、直接下料加工階段：機(jī)加工、沖壓、鉚焊、熱處理、電鍍加工階段：如汽車(chē)的裝配 工序與工序劃分 工作地：工人運(yùn)用機(jī)器設(shè)備或工具對(duì)物料進(jìn)行加工制作或?yàn)轭櫩头?wù)的場(chǎng)所。 工序：工藝過(guò)程的最基本的組織單位。是指一個(gè)或一組工人在同一工位對(duì)同

2、一個(gè)工作對(duì)象進(jìn)行加工，需要耗費(fèi)事實(shí)上的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間才能完成的工作或活動(dòng)。工藝工序檢驗(yàn)工序運(yùn)輸工序 二、生產(chǎn)類(lèi)型的劃分以生產(chǎn)技術(shù)特性以產(chǎn)品的市場(chǎng)特性以產(chǎn)品和工作地專(zhuān)業(yè)化程度（一）以生產(chǎn)技術(shù)特性劃分 流程式生產(chǎn)：化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙； 裝配式生產(chǎn)：機(jī)床、汽車(chē)、船舶、電子設(shè)備、服裝等；（二）以產(chǎn)品的市場(chǎng)特性 備貨生產(chǎn)（MTS） 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式 訂貨型生產(chǎn)（MTO）（三）以產(chǎn)品和工作地專(zhuān)業(yè)化程度大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。如：美國(guó)福特汽車(chē)公司曾長(zhǎng)達(dá)19年始終堅(jiān)持生產(chǎn)T型車(chē)一個(gè)車(chē)種。單件生產(chǎn) 與大量生產(chǎn)相對(duì)立，是另一個(gè)極端。單件生產(chǎn)品

3、種繁多，每種僅生產(chǎn)一臺(tái)，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。成批生產(chǎn) 介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，品種不單一，每種都有一定的數(shù)量，生產(chǎn)有一定重復(fù)性。 歸納：生產(chǎn)類(lèi)型 制造性產(chǎn)品 服務(wù)單件小批生產(chǎn) 模具，電站，鍋爐， 計(jì)算機(jī)軟件 大型船舶，三峽工程 咨詢報(bào)告 理發(fā)、特快專(zhuān)遞郵件大量大批生產(chǎn) 汽車(chē)，軸承，緊固件， 電視機(jī)，電冰箱 公共交通，快餐 服務(wù)，批發(fā)，體檢 思考： 不同生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)企業(yè)管理的影響？三、生產(chǎn)的組織對(duì)象專(zhuān)業(yè)化工藝專(zhuān)業(yè)化成組技術(shù)（單元式制造） 1、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化（連續(xù)式生產(chǎn)） 將所有的被要求生產(chǎn)同一種產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都集中在一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。 原材料 零部件 子裝配線 裝配線 產(chǎn)成品 如：化工（塑料、藥品

4、、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙 原材料 零部件 零部件 子裝配線 原材料 零部件 子裝配線 裝配線 成品 購(gòu)買(mǎi)的零部件和 子裝配線 裝配線 產(chǎn)品或者原材料流轉(zhuǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)周期短；運(yùn)輸路線短，降低運(yùn)輸成本；減少缺點(diǎn)品庫(kù)存量；減少生產(chǎn)單位之間的協(xié)作；有利于質(zhì)量管理。 缺點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)封閉，適應(yīng)性差；不便于工藝管理；設(shè)備利用率低。 2、工藝專(zhuān)業(yè)化（間歇式生產(chǎn)） （裝配式生產(chǎn)） 所有相似技術(shù)工藝的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)被集中在一起，形成一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。 如：機(jī)床、汽車(chē)、船舶、電子設(shè)備、醫(yī)院、機(jī)械廠、服裝等； 接收和原 鑄造 粗加工設(shè)備 構(gòu)造 繪圖 包裝和運(yùn)輸 材料的儲(chǔ)存項(xiàng)目X 項(xiàng)目Y 剪切和 完工

5、設(shè)備 修邊 裝配 鉆孔 優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑比較靈活，能適應(yīng)不同產(chǎn)品需求；有利于提高設(shè)備利用率；有利于提高工人技術(shù)水技能；設(shè)備管理相對(duì)容易。 缺點(diǎn)：生產(chǎn)周期長(zhǎng)；運(yùn)輸路線長(zhǎng)；生產(chǎn)單位之間協(xié)作往頻繁，生產(chǎn)管理較復(fù)雜。 兩種生產(chǎn)方式的比較 特征 流程式生產(chǎn) 加工裝配式生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù) 較少 較多產(chǎn)品差別 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 按用戶要求的產(chǎn)品資本/勞動(dòng)力/材料密集 資本密集 勞動(dòng)力、材料密集自動(dòng)化程度 較高 較低設(shè)備的柔性 較低 較高生產(chǎn)能力 可明確規(guī)定 模糊在制品庫(kù)存 較低 較高 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化通常使用專(zhuān)用的機(jī)器，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，對(duì)技術(shù)、培訓(xùn)和監(jiān)管要求不高。 傳統(tǒng)式生產(chǎn)方式 3、成組技術(shù)（單元式制造） 適應(yīng)多

6、品種小批量的生產(chǎn)方式 成組技術(shù)是一種以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和管理技術(shù)。 二戰(zhàn)以后，在大多數(shù)歐洲國(guó)家、印度、香港、日本和美國(guó)得到研究與運(yùn)用。 它用編碼的方式將機(jī)械零件按種類(lèi)、加工工序、加工參數(shù)、材料分類(lèi)成組，便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理，從而提高生產(chǎn)率。 原材料 機(jī)床3 鋸床2 打磨3 生產(chǎn)單元 鉆孔1 修邊3 碾床 成品 優(yōu)點(diǎn)設(shè)備改變?nèi)菀?；員工培訓(xùn)時(shí)間縮短；物料處理成本降低；零件生產(chǎn)、運(yùn)送更快捷；流程中庫(kù)存??；生產(chǎn)自動(dòng)化容易。四、合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程的要求 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 生產(chǎn)過(guò)程的比例性 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性 第二節(jié) 設(shè)施的選址與布局選址的重要意

7、義影響選址的步驟和因素設(shè)施布置策略 一、選址的重要意義 人類(lèi)祖先對(duì)居住的洞穴的選擇問(wèn)題以及始于中國(guó)古代的風(fēng)水問(wèn)題的研究，其本質(zhì)都是選址問(wèn)題。到了20世紀(jì)80和90年代，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問(wèn)題受到了人們的重視 。投資 資金、稅率、周期、基礎(chǔ)設(shè)施成本 運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本職工 員工士氣 DEC的全球選址 數(shù)字設(shè)備公司（Digital Equipment Corporation)一家規(guī)模很大的計(jì)算機(jī)制造商，總部設(shè)在美國(guó)。它的一大半收入來(lái)自美國(guó)以外的80多個(gè)國(guó)家，主要是歐洲。DEC在十幾個(gè)國(guó)家里擁有30多座工廠。 對(duì)于其中國(guó)外的制造廠與分銷(xiāo)中心的選項(xiàng)址問(wèn)題，DEC主要是考慮以

8、下一些因素：顧客與供應(yīng)商的位置；廉價(jià)熟練勞動(dòng)力的分布以及是否可得；獲得原材料的渠道的距離和時(shí)間長(zhǎng)短；不同運(yùn)輸方式的時(shí)間和成本；不同國(guó)家的材料成本差異；避稅區(qū)的分布及其重要性；補(bǔ)償貿(mào)易；本地占有率目標(biāo)；出口管理措施，如關(guān)稅稅率和退稅政策。二、影響選址的因素 制造業(yè)：勞動(dòng)力條件、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料供應(yīng)、運(yùn)輸成本 服務(wù)業(yè)：交通狀況、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、與市場(chǎng)的接近程度思考：城市與農(nóng)村的選擇？城市設(shè)廠 優(yōu)點(diǎn)：人口稠密、人才集中、交通便利、通訊發(fā)達(dá)、企業(yè)聚集、協(xié)作方便、動(dòng)力供應(yīng)便利、資金容易籌集、基礎(chǔ)設(shè)施齊備 缺點(diǎn)：高樓林立、地價(jià)昂貴、生活水平高、對(duì)環(huán)境保護(hù)要求高 適合：工廠規(guī)模不大，需大量受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的員

9、工；農(nóng)村設(shè)廠 優(yōu)缺點(diǎn)與城市相反。 適合：工廠規(guī)模大、需占用大量土地、生產(chǎn)對(duì)環(huán)境污染較大、需大量非技術(shù)性粗工、有高度制造機(jī)密，需與周?chē)綦x。開(kāi)店如何選址?肯德基的選址策略開(kāi)店如何選址?不管開(kāi)什么店選址總是創(chuàng)業(yè)的第一步，開(kāi)店如何選址?肯德基選址無(wú)疑的成功的，肯德基的選址策略是什么呢?為什么肯德基開(kāi)一家火一家呢?開(kāi)店如何選址?一起學(xué)習(xí)肯德基的選址策略，究竟該如何選擇一個(gè)好的店鋪地址呢?開(kāi)店如何選址?肯德基的選址策略：針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群肯德基的目標(biāo)消費(fèi)群是年輕人、兒童和家庭成員。所以在布點(diǎn)上，一是選擇人潮涌動(dòng)的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散點(diǎn)周邊設(shè)點(diǎn);二是在年輕人和兒童經(jīng)常光顧的地方布點(diǎn)，比如

10、在天津樂(lè)園附近設(shè)點(diǎn)，方便兒童就餐;在新安廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)店中店，吸引逛商場(chǎng)的年輕人就餐。 開(kāi)店如何選址?肯德基的選址策略：著眼于今天和明天肯德基布點(diǎn)的一大原則，是一定二十年不變。所以對(duì)每個(gè)點(diǎn)的開(kāi)與否，都通過(guò)三個(gè)月到六個(gè)月的考察，再作決策評(píng)估。重點(diǎn)考察是否與城市規(guī)劃發(fā)展相符合，是否會(huì)出現(xiàn)市政動(dòng)遷和周?chē)丝趧?dòng)遷，是否會(huì)進(jìn)入城市規(guī)劃中的紅線范圍。進(jìn)入紅線的，堅(jiān)決不碰;老化的商 圈，堅(jiān)決不設(shè)點(diǎn)。有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學(xué)院區(qū)、住宅區(qū)，是布點(diǎn)考慮的地區(qū)。純住宅區(qū)則往往不設(shè)點(diǎn)，因?yàn)榧冏≌瑓^(qū)居民消費(fèi)的時(shí)間有限。開(kāi)店如何選址?肯德基的選址策略： 講究醒目肯德基布點(diǎn)都選擇在一樓的店堂，透過(guò)落地玻璃櫥窗，讓路人感知

11、肯德基的餐飲文化氛圍，體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)宗旨方便、安全、物有所值。由于布點(diǎn)醒目，便于顧客尋找，也吸引人。開(kāi)店如何選址?肯德基的選址策略：不急于求成黃金地段黃金市口，業(yè)主往往要價(jià)很高。當(dāng)要價(jià)超過(guò)投資的心理價(jià)位時(shí)，肯德基不急于求成，而是先發(fā)展其他地方的布點(diǎn)。通過(guò)別的網(wǎng)點(diǎn)的成功，讓“高價(jià)”路段的房產(chǎn)業(yè)主感到肯德基的引進(jìn)，有助于提高自己的身價(jià)，于是再談價(jià)格，重新布點(diǎn)。開(kāi)店如何選址?肯德基的選址策略：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)肯德基開(kāi)“店中店”選擇的“東家”，不少是牌譽(yù)較高的，如新安廣場(chǎng)、津匯廣場(chǎng)等。知名百貨店為肯德基帶來(lái)客源，肯德基又吸引年輕人逛商店，起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。開(kāi)店如何選址?肯德基的選址策略：肯德基的選址步驟第一步：

12、劃分商圈用數(shù)據(jù)說(shuō)話肯德基計(jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過(guò)有關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料，有些資料是免費(fèi)的，有些資料需要花錢(qián)去買(mǎi)。把資料買(mǎi)齊了，就開(kāi)始規(guī)劃商圈。 商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一 分，5000萬(wàn)元算五分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分，這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多少年平均下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值。通過(guò)打分把商圈分成好幾大 類(lèi)，以天津?yàn)槔惺屑?jí)商業(yè)型(和平路等)，區(qū)級(jí)商業(yè)型，定點(diǎn)(目標(biāo))消費(fèi)型，還有社區(qū)型商務(wù)兩用型，旅游型等等。第二步：選擇地點(diǎn)在最聚客的地方開(kāi)店商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。例如規(guī)劃局說(shuō)某條路要開(kāi)，在什么

13、地方設(shè)立地址，將來(lái)這里有可能成為成熟商圈，但肯得基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入?？系禄_(kāi)店的原則是：努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開(kāi)店。 過(guò)去古語(yǔ)說(shuō)“一步差三市”，開(kāi)店地址差一步就有可能差三成的買(mǎi)賣(mài)。這跟人流動(dòng)線(人流活動(dòng)的線路) 有關(guān)，可能有人走到這，該拐彎，則這個(gè)地方就是客人到不了的地方，差不了一個(gè)小胡同，但生意差很多，這些在選址時(shí)都要考慮進(jìn)去。人流動(dòng)線是怎么樣的，在這個(gè)區(qū)域里，人從地鐵出來(lái)后是往哪個(gè)方向走等等，這些都派人去掐表，去測(cè)量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住。人流是有一個(gè)主要?jiǎng)泳€的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚客點(diǎn)比肯得基選址更好的

14、情況下那就有影響，如果是兩個(gè)一樣，那就無(wú)所謂。 三、選址的方法* 量本利法 重心法 評(píng)分法 1、量本利法 明確幾個(gè)基本概念數(shù)量 Q（在產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況下，產(chǎn)量=銷(xiāo)售量） 固定成本 F （成本總額不隨產(chǎn)量變化而變化的那部分成本）變動(dòng)成本 Cv （一件產(chǎn)品的成本不變）價(jià)格 P利潤(rùn) R R=PQ -（F + Q Cv ） 公式推倒: 利潤(rùn)=收入- 成本 即：R=PQ -（F + Q Cv ）當(dāng)R0，Q=（F+R）/（P- Cv ） 當(dāng)R=0，Q。稱(chēng)為保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)） Q。= F/（P- Cv ） 例1：工廠修建大、中、小三種投資規(guī)模選擇，各自的固定成本、可變成本和產(chǎn)出能力如表：工廠規(guī)模 年固定成本

15、單位可變成本 年最大產(chǎn)出能力 （萬(wàn)元） （元/噸） （萬(wàn)噸） 小 5000 1000 10 中 9000 900 25 大 16000 700 40產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格是1500元/噸。 （1）確定大、中、小三種投資規(guī)模的盈虧平衡點(diǎn)。 （2）如果年需求是20萬(wàn)噸，應(yīng)該選擇哪種工廠規(guī)模？解： 保本點(diǎn)Q。= F/（P- Cv ） Q 。 （?。?5000/（1500-1000）=10（萬(wàn)噸） Q 。 （中）=9000/（1500-900）=15（萬(wàn)噸） Q 。 （大）=16000/（1500-700）=20（萬(wàn)噸）當(dāng)年需求是20萬(wàn)噸時(shí)，應(yīng)選擇建中廠規(guī)模的方案。 思考：市場(chǎng)需求與工廠規(guī)模的關(guān)系？ 2、重

16、心法 基本思想：根據(jù)物流系統(tǒng)中不同設(shè)施之間的路程與運(yùn)輸量大小，選擇一個(gè)使得各個(gè)需求點(diǎn)與供應(yīng)點(diǎn)之間路程與運(yùn)量乘積最小的地點(diǎn)。 數(shù)學(xué)模型：minC(x,y) Cx =dixWi/Wi CY =diyWi/Wi Wi：第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）的運(yùn)輸量； dix 、diy:第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與選擇的配送中心的距離； （Cx，Cy）待確定的配送中心的地理坐標(biāo)。 基本步驟：建立反映地理位置的坐標(biāo)系；確定各供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與待 配送中收之間的運(yùn)輸量；計(jì)算待確定位置的坐標(biāo)，選擇總運(yùn)量最小的地點(diǎn)。確定的 例：某公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問(wèn)題?，F(xiàn)有四個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，其每

17、月的銷(xiāo)售量以及它們的地理坐標(biāo)如表。根據(jù)這個(gè)表的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心位置。銷(xiāo)售點(diǎn) 地理位置 每月銷(xiāo)售量 甲 （10，50） 100 乙 （20，80） 120 丙 （50，100） 150 丁 （100，50） 200Cx=wiXi/Wi= （10100+20120+50150+100200）/（100+120+150+200 = 54.2(公里)CY=wiYi/Wi= 50100+80100+100150+50200/ 100+120+150+200 = 66.7（公里） 3、評(píng)分法 全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問(wèn)題。由于不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的后果要程度不同，就要對(duì)不

18、同的目標(biāo)分配不同的權(quán)重。 例：有一家汽車(chē)制造企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要選擇一個(gè)新的生產(chǎn)基地生產(chǎn)轎車(chē)。考慮的因素有10個(gè)，其權(quán)重選擇如下表：1、出口外運(yùn)的條件；、水、電、汽的供應(yīng)；3、加工協(xié)作半徑；4、交通、通訊；5、技術(shù)協(xié)作水平；6、相關(guān)產(chǎn)業(yè)水平；7、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；8、廠址的條件；9、離總部的距離；10、融資渠道。因素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì)權(quán)重 0.154 0.077 0.085 0.092 0.092 0.092 0.107 0.123 0.085 0.092 1.方案甲 10 7 10 8.5 8 9.5 9 10 8.5 8.5 9.02 乙 8 8.5 9 9

19、8.5 9 9 9 9 9 8.75丙 9.5 9 8 10 9 8.5 10 9.5 9.5 8 9.148100.154+70.077+100.085+8.50.092+80.092+9.50.092+90.107+100.123+8.50.085+8.5 0.092=9.02根據(jù)得分，選擇方案丙 四、設(shè)施布置策略 1、固定式布置 加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都要隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如：大型飛機(jī)、船舶、重型機(jī)床等。 示。2、按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置 按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施。如：流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。 3、按工藝專(zhuān)業(yè)化布置 按照工藝專(zhuān)業(yè)化原則將同類(lèi)機(jī)器集中在一起，完成相

20、同工藝加工任務(wù)。 4、按成組制造單元布置 根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零件級(jí)，確定出零件級(jí)的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元。 *倉(cāng)庫(kù)布局原則：以物料的快速存儲(chǔ)和出庫(kù)為目的例：有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有14個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存7種家電。倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口。假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如表所示，應(yīng)該如何布置不同物品的貨區(qū)，使搬運(yùn)量最小？ 出口存儲(chǔ)物品 搬運(yùn)次數(shù) 所需貨區(qū)1、電烤箱 280 12、空調(diào) 160 23、微波爐 360 14、音響 375 35、電視 800 46、收音機(jī) 150 17、其

21、它 100 2 思路：各種物品所需區(qū)面積不同，需要首先計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口，依次往下排列。 各種物品的比值如下：3（微波爐 360），1（電烤箱280），5（電視機(jī)200），6（收音機(jī) 150），4（音響 125），2（空調(diào) 80），7（其它 50）。根據(jù)排列作出布置方案： 貨區(qū) 7 2 4 6 5 5 3 通道 出口 7 2 4 4 5 5 1 步驟： （1）將部門(mén)關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X（或1、2、3、4、5、6）六個(gè)等級(jí)，說(shuō)明讓一個(gè)部門(mén)接近另一個(gè)部門(mén)的愿望：A：絕對(duì)重要 E：特別重要 I：重要 O：輕度重要（一般） U：不重要

22、X：無(wú)關(guān)緊要 （2）將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。用相關(guān)作業(yè)圖表示各部門(mén)之間的關(guān)系例：運(yùn)用接近度法將六個(gè)部門(mén)（相互關(guān)系見(jiàn)圖）安排在一個(gè)矩形的建筑中。解： 1、首先注意接近度為A的成對(duì)部門(mén)是A-C、A-E、A-F、C-E、C-F和E-F，即它們必須相鄰。 第一次嘗試，將A、C、E和F靠近，以下布局可以滿足每對(duì)部門(mén)的接近度為A的要求。 A C E F 2、注意接近度為X（無(wú)關(guān)緊要）的成對(duì)部門(mén)是A-B、D-E。A不與B相鄰，D不與E相鄰。將E和D放到兩個(gè)剩下的位置，以下布局完全滿足這兩對(duì)部門(mén)的接近度要求。 A C B

23、 E F D 3、注意滿足接近度X的同時(shí)要滿足接近度A。 如果部門(mén)較多相互關(guān)系比較復(fù)雜，則可列表計(jì)算，根據(jù)積分高低優(yōu)先安排。 *物料流向圖法（往來(lái)分析法） 通過(guò)分析設(shè)施之間流量的大小，把流量大的安排在靠近的位置。往來(lái)分析適合于工藝專(zhuān)業(yè)化的設(shè)施布置，其步驟為： 1、根據(jù)設(shè)施之間的業(yè)務(wù)過(guò)程，初步確定各設(shè)施的相對(duì)位置； 2、統(tǒng)計(jì)各設(shè)施之間的流量； 3、根據(jù)流量的大小，將流量大的安排在相鄰的位置； 4、根據(jù)其他因素進(jìn)行調(diào)整。0102030405合計(jì)017214140262080345110046280522合計(jì)01114107 因?yàn)椴块T(mén)01與02、部門(mén)02與03、部門(mén)03與04之間的運(yùn)量較大，所以應(yīng)該

24、相鄰布置。合計(jì)最后的結(jié)果 如圖： 2噸 1噸第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 （零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式）順序移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng) 1、順序移動(dòng)方式 指一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。一批零件的加工周期T順為： T順 =n ti 其中：n零件加工批量； ti第i工序的單件工序時(shí)間； m零件加工的工序數(shù)例：已知n=4，t=10分鐘，t分鐘，t分鐘T分鐘求順解：順（）（分鐘）順序移動(dòng)方式零件運(yùn)輸次數(shù)少，設(shè)備利用充分，管理簡(jiǎn)單，但加工周期長(zhǎng)。、平行移動(dòng)方式每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。 T平 =ti（n-1) tL t

25、L為最長(zhǎng)的工序時(shí)間，其余符號(hào)相同。T平 （）（）（分鐘）平行移動(dòng)方式加工周期短，但運(yùn)輸頻繁，設(shè)備空閑時(shí)間多而零碎，不便利用。、平行順序移動(dòng)方式綜合前兩者的優(yōu)點(diǎn)，要求每道工序連續(xù)加工，但又是要求各道工序盡可能平行地加工。（）當(dāng)titi時(shí)，以i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移（n-1)ti+1作為零件在i+1工序的開(kāi)始加工時(shí)間平順nti-(n-1) t短t短為前后兩道工序單件加工時(shí)間中的短者。平順 （）（）（分鐘）如何選擇零件移動(dòng)方式？生產(chǎn)組織方式工序工作量和零件重量生產(chǎn)類(lèi)型任務(wù)緊急程度第四節(jié) 流水線裝配平衡 一、流水線概述 （一）幾個(gè)概念 流水線是指生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線順序通過(guò)每

26、道工序的各個(gè)工作站，并按照一定節(jié)拍連續(xù)或重復(fù)完成生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)組織形式。 如：機(jī)械、電工、化工、服裝、食品行業(yè)。工作站完成一系列特殊任務(wù)的有形場(chǎng)所。通常有兩種類(lèi)型：一種是人工工作站，擁有一個(gè)操作機(jī)器和/或者工具的工人；另種是無(wú)人工作站，擁有無(wú)看管設(shè)備，如機(jī)器人。節(jié)拍指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔，用r表示：r=計(jì)劃期有效工作時(shí)間（）計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量（） 下圖為清洗某種工藝品的生產(chǎn)過(guò)程。從該圖來(lái)看，每隔2分鐘投入一件工藝品進(jìn)行清洗，這樣就能每隔2分鐘出產(chǎn)一件清洗完畢的工藝品。這一生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)拍就是2分鐘/件。 大家要注意，節(jié)拍和生產(chǎn)周期是不同的。生產(chǎn)周期是一件產(chǎn)品完成所有的工藝過(guò)程所耗

27、費(fèi)的時(shí)間。上圖中，清洗一件制品的周期為6分鐘，而節(jié)拍為2分鐘/件。為了能夠按照2分鐘/件的速度清洗工藝品，需要利用3個(gè)工作站（工作地）。也即：。上式體現(xiàn)了節(jié)拍、工作地、生產(chǎn)周期三者的關(guān)系，即：例：某流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為件，采用兩班制，每班規(guī)定有分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格品率為，計(jì)算該流水線的節(jié)拍。r=（）（0.02)6(分件）注意節(jié)拍的單位（二）流水線的特征順序性高度專(zhuān)業(yè)化節(jié)奏性連續(xù)性比例性二、流水線平衡（工序同期化）為什么要進(jìn)行流水線平衡？ 例：某裝配線有道工序，其作業(yè)順序和工序作業(yè)時(shí)間如圖所示。假定節(jié)拍為分鐘件，計(jì)算每道工序負(fù)荷率（也稱(chēng)利用率，負(fù)荷率作業(yè)時(shí)間流水線節(jié)拍）。 2 3 1.5 工序負(fù)荷率最高為 (第、道） 2.8 3 1 r=5分鐘件工序負(fù)荷率過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、忙閑不均、引起矛盾。必須對(duì)裝配線的工序進(jìn)行新的組合分析，重新組織工作站（即流水線的平衡）。三、裝配線平衡的方法最長(zhǎng)任務(wù)時(shí)間直觀推斷法（一）流水線平衡的原則保證各工序之間原來(lái)的先后順序不變；分配給予每個(gè)工作站的工序加工時(shí)間不能大于節(jié)拍；各工作站的單件作業(yè)時(shí)間盡量接近于節(jié)拍；使工作站數(shù)量盡量地少。（二）步驟、確定裝配流水線的節(jié)拍(r=F/N)、計(jì)算裝配線上需要的最少工作站 min