財務(wù)管理第六章學(xué)習(xí)筆記

1、版第六章收益與分捌配管理 HYPERLINK http:/bbs.xuekuaiji,com/ 傲http:/熬bbs.xue熬kuaiji,背com八學(xué)會計論壇擺一、收益與分配敖管理的原則：拌 1.依法分配瓣；2.分配與積佰累并重；3.兼氨顧各方利益；4藹.投資與收益對敗等敖二、廣義的收益澳分配的內(nèi)容：耙 1.收入管理骯；2.成本費(fèi)用班管理；利潤分配般管理翱三、銷售預(yù)測分辦為定性分析法和耙定量分析法把：挨 1.定性分析靶法：絆 耙澳推銷員判斷法，埃又稱意見匯集法專家判斷法巴個別專家意見匯唉集法專家小組法吧德爾菲法，又稱哎函詢調(diào)查法埃 捌板產(chǎn)品壽命周期分暗析法礙 2.定量分翱析法：岸 搬愛趨勢

2、預(yù)測分析法埃：吧算術(shù)平均法，若八干歷史時期的實(shí)胺際銷售量相加的翱代數(shù)和除以期數(shù)斑N辦加權(quán)平均法：若啊干歷史時期銷售叭量乘以權(quán)數(shù)相加胺的代數(shù)和移動平均法指數(shù)平滑法把 拔暗因果預(yù)測分析法板。也叫回歸直線骯法拌四、移動平均法熬，適用于銷售量盎略有波動的銷售稗預(yù)測白舉例：壩某公司2001挨-2009年的斑產(chǎn)品銷售量資料癌如下扒年度哀2001阿2002壩2003爸2004柏2005愛2006爸2007疤2008俺2009鞍銷售量靶1950昂1980藹1890懊2010絆2070罷2100拌2040版2260笆2110絆權(quán)數(shù)敗0.03埃0.05耙0.07奧0.08辦0.1矮0.013唉0.15版0.18哎

3、0.21傲要求：用移動平搬均法和修正的移扮動平均法預(yù)測公跋司2010年的壩銷售量（假設(shè)樣奧本期為4期）白 解：搬懊移動平均法下：跋公司2010年艾預(yù)測銷售量為靶 唉y捌2010盎=瓣(2100+2叭040+226拜0+2110)氨/4=2127跋.5噸板胺修正的移動平均背法下壩，公司2010敗年預(yù)測銷售量為埃（備注，修正的唉移動平均法下，藹需要計算200斑9年和2010挨年的兩期預(yù)測值按）跋y爸20襖09瓣=扮(2070+2頒100+204柏0+2260)艾/4=2117安.5噸澳假定2010年奧預(yù)測銷售量為百y搬n+1扒y斑n+1+瓣（背y靶n+1拌-吧 懊y捌n稗）熬=芭 敖y(tǒng)熬2010巴

4、+阿(案 霸y稗2010半-挨 邦y骯20拜09邦)版=2127.5拔+(2127.巴5-2117.阿5)=2137版.5噸埃五、指數(shù)平滑法斑：案 假定預(yù)測期艾的預(yù)測量為伴y捌n+1 爸 X般n襖疤預(yù)測期上年的實(shí)安際銷售量按y唉n敗癌按移動平均法計按算的預(yù)測期上年百預(yù)測銷售量哎y拔n+1傲=罷挨X暗n芭+（1-安癌）熬X耙n般接上面例題，若邦平滑指數(shù)岸罷=0.6隘y拌2010皚=巴0.6*211伴0+（1-0.按6）*2117扒.5=2113笆噸懊六、因果預(yù)測分扮析法（回歸直線扮法）拜b=(n盎岸xy-爸巴x熬敖y(tǒng))/n扳敗x昂2俺-(唉哀x)骯2耙 a=(暗背y-b扮愛x)/n霸 y=a+班

5、bx鞍七、芭影響產(chǎn)品價格的礙因素：擺1.價值因素；艾2.成本因素；吧3.市場供求因般素；4.競爭因板素；5.政策法敗規(guī)因素安八、產(chǎn)品定價方鞍法：半 1.以成本為阿基礎(chǔ)的定價方法昂：暗 隘跋全部成本費(fèi)用加絆成定價法：把成本利潤率定價拌=單位成本*（扳1+成本利潤率案）氨銷售利潤率定價般=單位價格*銷胺售利潤率伴 氨襖保本點(diǎn)定價法=艾單位成本/（1拌-稅率）版 耙艾目標(biāo)利潤定價法斑=（單位成本+哀單位目標(biāo)利潤）暗/（1-適用稅伴率）壩 氨昂變動成本定價法伴（生產(chǎn)能力有剩芭余的情況下如果捌額外訂單）扳 昂 =單位變動成辦本*(1+成本芭利潤率)/（1敖-稅率）班 2.案以市場需求為基鞍礎(chǔ)的定價方法：

6、佰 邦盎需求價格彈性系啊數(shù)定價法柏 辦疤邊際分析定價法敖 【邊際利潤=愛邊際收入-邊際疤成本=0】搬九、需求價格彈半性系數(shù)定價法舉癌例：翱 需求價格斑彈性系數(shù)E=柏百Q(mào)/Q凹0斑/安俺P/P絆0岸，暗 運(yùn)用需求氨價格彈性系數(shù)確氨定產(chǎn)品銷售價格叭時瓣，P=笆 澳P靶0挨 癌Q伴0伴（1/癌伴E鞍骯）跋/暗Q翱（1/伴絆E柏叭）挨Q捌0辦氨基期銷售數(shù)量皚 E拔頒需求價格彈性系埃數(shù) P皚百單位產(chǎn)品價格 扒Q皚扳預(yù)計銷售數(shù)量伴 舉例：某企翱業(yè)生產(chǎn)銷售某產(chǎn)熬品，2009年胺前三個季度中，絆實(shí)際銷售價格和暗銷售數(shù)量如表所拔示：唉項(xiàng)目白第一季度版第二季度唉第三季度斑銷售價格（元）疤450胺520叭507絆銷

7、售數(shù)量（元）胺4850般4350哎4713矮要求;挨凹確定第二季度比柏第一季度的需求埃價格彈性系數(shù)絆 柏需求價格彈性系啊數(shù)E盎1盎=胺叭Q/Q疤0扮/搬矮P/P懊0案，愛=案（4350-4稗850）/48鞍50扮/（520-4鞍50）/450隘=-0.66壩 疤隘 確定第三季阿度比第二季度的啊需求價格彈性系耙數(shù)癌 版需求價格彈性系擺數(shù)E哀2懊=懊把Q/Q隘0稗/伴昂P/P熬0絆，般=伴（拔4713-43澳50佰）/4藹3俺50案/（507-5搬20）/520矮=-3.34礙 矮霸E=柏 愛（E愛1叭 哀+E壩2柏）白/2拔=-2哀 啊鞍E背敖=2 隘 擺P=暗 罷P佰0唉 敖Q皚0奧（1/八擺

8、E百暗）拌/芭Q?。?/拔翱E澳鞍）斑=白507*471辦3熬1/2澳/5000拔1/2絆=澳492.23元敖十、成本性態(tài)分奧析：按照成本性傲態(tài)，可以把成本隘分為固定成本、奧變動成本和混合敗成本拜 1.固定成壩本：頒啊約束性固定成本佰（降低途徑：合鞍理利用生產(chǎn)能力罷提高生產(chǎn)效率）案不能改變其數(shù)額隘辦酌量性固定成本靶：廣告費(fèi)、職工稗培訓(xùn)費(fèi)、研究開哎發(fā)費(fèi)（降低途徑扮：精打細(xì)算）拌 2.變動成俺本：拌哀技術(shù)變動成本：邦與產(chǎn)量有明確的跋技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系罷的變動成本（直岸接材料直接人工壩）藹稗酌量性變動成本扳：如銷售傭金吧 3.混合成俺本：邦 半變動成暗本；半固定成本拜；延期變動成本挨；曲線變動成本哎十一

9、、混合成本辦分解（備注：高艾低點(diǎn)法的高點(diǎn)和扳低點(diǎn)是根據(jù)業(yè)務(wù)翱量Y的資料決定艾）班 高低點(diǎn)法笆：案 單位唉變動成本b=（辦最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量成阿本-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)捌量成本）/（最按高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最傲低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）敗 固定伴成本a=最高（稗低）點(diǎn)成本-最頒高（低）點(diǎn)業(yè)務(wù)辦量*單位變動成八本版 舉例：某企芭業(yè)采用高低點(diǎn)法板分解混合成本，巴其產(chǎn)銷量和產(chǎn)品翱成本情況如下表般： 啊年度暗產(chǎn)銷量Y案產(chǎn)銷成本X（萬礙元）埃2005半290靶250拜2006澳275版230傲2007頒250辦240擺2008挨300襖275氨2009擺325巴270藹若2010年產(chǎn)班銷量為400萬叭件，則2010吧年產(chǎn)品成本為多唉少？敖 拔

10、b=（270-澳240）/（3班20-250）班=0.4跋 a=270半-0.4*32哀5=140擺 Y=140愛+0.4X=1頒40+0.4X敗400=300盎十二、標(biāo)準(zhǔn)成本背管理隘：也稱標(biāo)準(zhǔn)成本巴控制，是以標(biāo)準(zhǔn)白成本為基礎(chǔ)，將扳實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)百成本進(jìn)行對比，版分為理想標(biāo)準(zhǔn)成版本和正常標(biāo)準(zhǔn)成靶本。胺十三、變動成本暗差異的計算與分啊析，有兩個標(biāo)準(zhǔn)案公式（通用公式安）澳價格差異=（實(shí)愛際價格-標(biāo)準(zhǔn)價叭格）*實(shí)際用量懊用量差異=（實(shí)伴際用量-標(biāo)準(zhǔn)用案量）*標(biāo)準(zhǔn)價格拌效板率隘用百量耙耗艾費(fèi)安價敖格爸即效率差異相當(dāng)扮于用量差異；耗愛費(fèi)差異相當(dāng)于價隘格差異跋十四、固定制造邦費(fèi)用成本差異分辦析：五個公式四

11、霸個量： 實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)搬按實(shí)實(shí)（實(shí)際工時愛*標(biāo)準(zhǔn)分配率）芭矮實(shí)標(biāo)（實(shí)際產(chǎn)量耙標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)半分配率）拔兩差異法：艾（跋耗能）奧 耗費(fèi)差異=懊斑-皚胺 能量差異=暗巴-案罷三差異法俺（耗產(chǎn)效）吧 因?yàn)槟芰?癌產(chǎn)量+效率 皚所以耗能=耗產(chǎn)擺效昂 耗費(fèi)差愛異=班岸-白伴 產(chǎn)量差骯異=骯凹-耙搬 絆效率差異=捌氨-背唉十五、作業(yè)成本哀管理艾：捌是一種成本控制巴的方法，以作業(yè)拜為基礎(chǔ)計算成本俺。拜 成本動因芭分為：敖作業(yè)動因：反映奧產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)盎成本之間的因果板關(guān)系。（作產(chǎn)）哀資源動因：反映板作業(yè)量與耗費(fèi)之骯間的因果關(guān)系。百耗子（資）暗 十六、作業(yè)骯成本計算的特點(diǎn)矮：皚對于直接費(fèi)用的奧確認(rèn)和分配，作笆

12、業(yè)成本法與傳統(tǒng)扒的成本計算法一斑樣，但對于間接安費(fèi)用的分配，則笆與傳統(tǒng)的成本計暗算方法不同，因胺為間接費(fèi)用的分昂配對象不再是產(chǎn)凹品，而是作業(yè)。拌在作業(yè)成本法下啊，對于不同的作捌業(yè)中心，間接費(fèi)胺用的分配標(biāo)準(zhǔn)不皚同把在作業(yè)成本法下奧，成本分配是從絆資源到作業(yè)，再把從作業(yè)到成本對礙象案作業(yè)成本管理包埃括成本分配觀和班流程觀氨 十七、作業(yè)背分析：增值作業(yè)背高效作業(yè)跋邦增值成本低效作業(yè)礙非增值作業(yè)：不唉必要或可消除的伴作業(yè)，如檢驗(yàn)工哎作拌低效作業(yè)和非增捌值作業(yè)形成的均百為非增值成本。稗 十八、凹增值作業(yè)瓣是指那些顧客認(rèn)跋為可以增加其購案買的產(chǎn)品或服務(wù)瓣的有用性，有必辦要保留在企業(yè)的骯作業(yè)，必須滿足捌三個

13、標(biāo)準(zhǔn)：矮該作業(yè)導(dǎo)致了狀按態(tài)的改變傲該狀態(tài)的改變不百能由其它作業(yè)來扮完成捌該作業(yè)使其它作柏業(yè)得以進(jìn)行壩 舉例：下列扮表述正確的是（愛B C）按對一項(xiàng)增值作業(yè)昂來講，它所發(fā)生暗的成本都是增值背成本（低效作業(yè)案時是非增值成本八）吧對一項(xiàng)非增值作捌業(yè)來講，它所發(fā)叭生的成本都是非氨增值成本背增值成本不是實(shí)拔際發(fā)生的瓣而埃是一種目標(biāo)成本埃增值成本是企業(yè)矮執(zhí)行增值作業(yè)時埃發(fā)生的成本（解罷析：增值作業(yè)分頒為高效和低效作懊業(yè)，高效作業(yè)才皚是增值成本）敗 十九、笆作業(yè)成本管理中白各種成本節(jié)約途版徑：跋作業(yè)減少：是指板以不斷改進(jìn)的方哀式降低作業(yè)消耗唉的資源或時間唉作業(yè)消除：是指岸消除非增值作業(yè)扮或不必要的作業(yè)澳，降

14、低非增值成凹本壩作業(yè)選擇：是指挨對所有能夠達(dá)到扒同樣的目的的不把同作業(yè)，選取其半中最佳的方案澳作業(yè)共享：是指皚利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來哀提高增值作業(yè)的爸效率敗 二十、扳作業(yè)業(yè)績考核：搬財務(wù)指標(biāo)： 主頒要集中在增值成邦本和非增值成本耙上，可以提供增拌值與非增值報告疤以及作業(yè)成本趨骯勢報告。芭非財務(wù)指標(biāo)主要把體現(xiàn)在效率、質(zhì)罷量和時間三個方把面，如投入產(chǎn)出敗比、次品率和生矮產(chǎn)周期等按 二十一、責(zé)叭任中心：成本中心：伴盎不考核收益，只礙考核成本矮唉只對可控成本負(fù)矮責(zé)捌哎責(zé)任成本是成本吧中心考核和控制罷的主要內(nèi)容奧利潤中心：既對半成本負(fù)責(zé)又對收挨入和利潤負(fù)責(zé)的凹責(zé)任中心，它有阿獨(dú)立或相對獨(dú)立班的收入和生產(chǎn)經(jīng)辦營決

15、策權(quán)靶投資中心：最高俺層次的責(zé)任中心隘：既能控制成本吧、收入和利潤，澳又能對投入資金稗進(jìn)行控制的責(zé)任頒中心阿 二十二、啊可控成本應(yīng)具備胺的條件：芭可以預(yù)計、可以吧計量、可以調(diào)節(jié)敗和控制（即可施壩加影響，可落實(shí)叭責(zé)任）笆 二十三、可翱控成本的考核指疤標(biāo)：昂預(yù)算成本節(jié)約額隘=預(yù)算責(zé)任成本敗-實(shí)際責(zé)任成本霸預(yù)算成本節(jié)約率把=預(yù)算成本節(jié)約拜額/預(yù)算成本罷舉例：某車間為百成本中心，生產(chǎn)稗甲產(chǎn)品中，預(yù)算斑少量5000件挨，單位成本20埃0元，實(shí)際產(chǎn)量艾6000件，單般位成本195元挨，則要求計算：佰預(yù)算成本節(jié)約額哎=200*60白00-195*敗6000=30按000懊預(yù)算成本節(jié)約率耙=30000/骯（2

16、00*60皚00）*100邦%=2.5%艾 二十四、熬利潤中心礙自然利潤中心：皚自然形成的。直皚接對外提供勞務(wù)拜或銷售產(chǎn)品以取案得收入的責(zé)任中扳心耙。特點(diǎn)：直接面暗對市場，具有獨(dú)瓣立的經(jīng)營決策權(quán)捌，可以只計算可稗控成本。也可以挨計算全部的成本般人為利潤中心：澳通過企業(yè)內(nèi)部各拔責(zé)任中心之間使哀用內(nèi)部結(jié)算價格盎結(jié)算半成品內(nèi)部芭銷售收入的責(zé)任班中心。斑 二十五、班利潤中心考核指邦標(biāo)：霸邊際貢獻(xiàn)=銷售疤收入總額-變動霸成本總額（反映扒了利潤中心的盈盎利能力，但對業(yè)按績評價沒有太大埃作用）叭可控邊際貢獻(xiàn)：按又稱部門經(jīng)理邊盎際貢獻(xiàn)，是評價白利潤中心管理者板的爸=邊際貢獻(xiàn)-譔唉中心負(fù)責(zé)人可控啊固定成本拌 3

17、.部門奧邊際貢獻(xiàn)辦“礙又稱部門毛利，斑用于評價部門業(yè)皚績暗 =笆可控邊際貢獻(xiàn)-罷該中心負(fù)責(zé)人不艾可控固定成本啊 二十六、投壩資中心考核指標(biāo)岸：靶投資利潤率：比安較客觀，可用于佰部門之間不同行暗業(yè)之間的比較，凹缺點(diǎn)會引起短期襖行為的產(chǎn)生。=跋營業(yè)利潤（息稅隘前利潤）/平均擺營業(yè)資產(chǎn)拜剩余收益：既能襖反映投資中心的扮投入產(chǎn)出關(guān)系，壩又可使個別投資岸中心的利益與企邦業(yè)整體利益保持拜一致。暗=利潤-投資額芭*公司加權(quán)平均骯的最低投資報酬伴率霸 二十七、扒內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的傲制定：市場價格扮協(xié)商價格：上限翱是市場價格，下埃限是單位變動成白本安雙重價格：交易班雙方采用不同的跋內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作扮為計價基礎(chǔ)吧以成本

18、為基礎(chǔ)的艾轉(zhuǎn)移價格：沒有霸市價的情況下，拌以某種開工的成翱本價格結(jié)算艾 二十八、利般潤分配管理中的佰股利分配理論：芭股利無關(guān)論：股盎票價格與公司收佰益分配政策無關(guān)股利相關(guān)論：啊 稗爸手中鳥理論：支隘付高股利，股價阿會隨之上升，導(dǎo)叭出剩余股利政策翱班信息傳遞理論：辦公司可以通過股靶利政策向市場傳拌遞未來盈利能力敗的信息絆熬所得稅差異理論拌：資本利得收入笆比股利收入更有按助于利益最大化靶，應(yīng)采用低股利版佰代理理論：高支邦付率的股利政策熬會有助于降低企跋業(yè)的代理成本，疤同時也會增加企斑業(yè)外部融資成本耙，因此理想股利般政策是使兩種成敖本之和最小。唉 二十九、阿股利政策邦剩余股利政策半：保持理想的資瓣金

19、結(jié)構(gòu)，降低企百業(yè)的綜合資本成礙本（初創(chuàng)階段）白固定或穩(wěn)定增長矮的股利政策:穩(wěn)版定股價（適用于靶經(jīng)營穩(wěn)定或成長凹期企業(yè)）叭與盈利脫節(jié)，違耙反公司法背固定股利支付率拌政策：股利與盈挨余緊密配合，多笆盈多分少盈少分拔，風(fēng)險投資與收暗益對等（適合穩(wěn)鞍定發(fā)展的企業(yè)）跋低正常股利加額捌外股利政策：既柏可以維持股利穩(wěn)扳定性，又有利于扒優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。熬適用于盈利隨經(jīng)隘濟(jì)周期波動較大捌或者盈利與現(xiàn)金扳量不穩(wěn)定的公司暗 三十、斑利潤分配制約因骯素：法律因素：版板資本保全約束；資本積累約束澳哀超額累積利潤約斑束（和資本利得八有關(guān)）償債能力約束公司因素：現(xiàn)金流量資產(chǎn)的流動性盈利的穩(wěn)定性百扒投資機(jī)會：投資敖機(jī)會多阿襖低

20、股利；投資機(jī)扮會少暗霸高股利般阿籌資因素：籌資胺能力強(qiáng)跋半高股利其它因素扮股東因素：般控制權(quán)；穩(wěn)定的半收入；稅賦靶債務(wù)契約與通貨隘膨脹盎 三十一、邦股利支付形式藹 1.股票懊股利；2.現(xiàn)金股利；挨3.財產(chǎn)股利（伴擁有的其它公司礙的有價證券，如岸債券股票等班4.負(fù)債股利：岸公司的應(yīng)付票據(jù)把，公司發(fā)行的債班券芭 三十二、罷股利支付程序：搬股權(quán)登記日：即芭有權(quán)領(lǐng)取本期股懊利的股東資格登皚記截止日期，從壩這一天之后取得襖股票的股東無權(quán)唉領(lǐng)取要次分派的扒股利。拔除息日：鞍股權(quán)登記日的次藹日是股票的所有扮權(quán)和領(lǐng)取股票的稗權(quán)利分離的日期扮，稱為除息日絆 三十三、奧股票股利和股票頒分割的共同點(diǎn)是芭（A，C，D

21、）搬 半A：有利于促進(jìn)白股票流通和交易八 B：阿股東權(quán)益總額減敗少佰 C：普通邦股股數(shù)增加絆 D：每股扒收益下降敗 班三十四、股票回鞍購：八是指上市公司出拜資（不是股東出笆資）將上市公司搬發(fā)行在外的普通瓣股，以一定價格矮購買回來予以注懊銷或作為庫存股版的一種資本運(yùn)作巴方式。礙 三十五、股矮票回購方式：公開市場回購辦要約回購：公司礙在特定期間向市俺場發(fā)出的以高出罷股票當(dāng)前市場價澳格的某一價格鞍協(xié)議回購：公司半以協(xié)議價格直接拔向一個或幾個主盎要股東回購股票藹 三十六、案股票回購動機(jī)：現(xiàn)金股利的替代哎改變公司的資本佰結(jié)構(gòu)（提高公司霸的財務(wù)杠桿水平擺）翱解釋：財務(wù)杠桿隘系數(shù)=EBIT敗/（EBIT-凹

22、I）=阿（暗扒EPS/EPS辦）/（凹罷EBIT/EB頒IT）骯EPS白哎每股收益翱由于股票回購會艾減少發(fā)行在外的稗股數(shù)，所以有利扳于提高每股收益骯，也會因此提高敖股價。案于是財務(wù)杠桿系霸數(shù)就會上升，因班為每股收益與財半務(wù)愛杠桿系數(shù)成正比安例變動。傳遞公司信息爸基于控制權(quán)的考把慮阿 三十七、矮舉例：礙某產(chǎn)品本月成本氨資料如下：百單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成稗本皚成本項(xiàng)目班用量標(biāo)準(zhǔn)扒價格標(biāo)準(zhǔn)愛標(biāo)準(zhǔn)成本叭直接材料百50千克暗9元/千克昂450元/件版直接人工白A礙4元/小時半B跋變動制造費(fèi)用白C伴D佰135元/件稗固定制造費(fèi)用捌E藹F伴90元/件隘合計捌一癌一靶855元/件拌本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)霸算產(chǎn)量的工時用班量標(biāo)

23、準(zhǔn)為100澳0小時，制造費(fèi)八用均按人工工時爸分配版本月實(shí)際產(chǎn)量2胺0件，實(shí)際耗用拔材料絆900千克捌，實(shí)際人工工時昂950小時，實(shí)懊際成本如下：隘直接材料胺9000元埃直接人工癌3325元哎變動制造費(fèi)用吧2375元扮固定制造費(fèi)用胺2850元俺合計擺17550元要求：愛矮填寫標(biāo)準(zhǔn)成本卡絆中用字母表示的耙數(shù)據(jù)：澳B=855-9背0-135-4伴50=180巴A=180/4扳=45 疤 D=135/柏45=3氨C=E=A=盎45 霸 F皚=90/45=班2安邦計算本月產(chǎn)品成佰本差異總額百 =實(shí)際成本爸-標(biāo)準(zhǔn)成本=1耙7550-85邦5*20=45岸0板敗計算直接材料價艾格差異和用量差艾異邦 價格差異

24、=叭（實(shí)際價格-標(biāo)頒準(zhǔn)價格）*實(shí)際氨用量=（900頒0/900-9般）*900=9挨00盎 用量差異=愛（實(shí)際用量-標(biāo)胺準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)般價格=（900啊-50*20）百*9=900版柏計算直接人工效矮率差異和工資率阿差異：癌 直接人工效癌率差異=（實(shí)際暗工時-實(shí)際產(chǎn)量巴標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)背準(zhǔn)工資率敖 =（95邦0-45*20擺）*4=200傲 直接人工工案資率差異=（實(shí)啊際工資率-標(biāo)準(zhǔn)拌工資率）*實(shí)際啊人工工時跋 =（332按5/950-4拜）*950=4埃75敖邦計算變動制造費(fèi)百用耗費(fèi)差異和效霸率差異：氨變動制造費(fèi)用耗耙費(fèi)差異=（變動罷費(fèi)用實(shí)際分配率跋-標(biāo)準(zhǔn)工資率）半*實(shí)際人工工時扳變動制造費(fèi)用效絆率差異=（實(shí)際叭工時