選煤廠對標(biāo)考核辦法新

1、PAGE PAGE 4大隆礦選煤廠對標(biāo)考核辦法選 煤 廠選煤廠對標(biāo)考核辦法為確保對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)，對各車間采用層層分解，廠落實到車間，車間落實到班組的辦法進(jìn)行考核。一、技術(shù)指標(biāo)（30分）1、及時檢測二次篩分機(jī)的分級效果，要求每小時測定一次二級篩分限下率，一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)超過20%，便及時通知清理篩面。2、洗煤環(huán)節(jié)則加強(qiáng)洗中塊、洗粒、快灰和矸中帶煤的測定，特別是洗中塊、洗粒?？旎覚z測項目是我廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要開展的檢測項目.該項目主要用于指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)操作以保證洗產(chǎn)品穩(wěn)定率達(dá)到80%以上。 此外我廠還及時根據(jù)煤質(zhì)情況調(diào)整分選密度,有效控制矸中帶煤指標(biāo)?？己说闹饕囬g有：篩分車間、水洗車間、煤質(zhì)車間。考核

2、細(xì)則如下:1、發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)車間在測定二級篩分限下率、洗中塊、洗粒、快灰和矸中帶煤的測定時有不按要求測定及數(shù)據(jù)弄虛作假等行為的，每次罰當(dāng)班責(zé)任人20元。2、篩分車間不及時清理篩面，發(fā)現(xiàn)二級篩分限下率指標(biāo)超過20%時，每次罰當(dāng)班責(zé)任人20元.3、發(fā)現(xiàn)水洗車間不按煤質(zhì)情況調(diào)整分選密度，使矸中帶煤指標(biāo)超過2%的，每次罰當(dāng)班責(zé)任人20元。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分)1、力爭完成局經(jīng)營考核利潤指標(biāo)。2、充分調(diào)動員工工作積極性提高全員工作效率。考核的車間有：篩分車間、水洗車間、裝車車間。考核細(xì)則如下:1、完成洗產(chǎn)品計劃指標(biāo)。（篩分車間和水洗車間）每月按集團(tuán)公司下達(dá)的洗產(chǎn)品計劃保質(zhì)、保量完成所下達(dá)的任務(wù).如有人為原因造

3、成生產(chǎn)中斷，使洗產(chǎn)品計劃沒有按時完成的，罰當(dāng)班責(zé)任人50元。2、保質(zhì)、保量完成裝車任務(wù)（裝車車間）（1）按集團(tuán)公司要求完成裝車生產(chǎn)任務(wù)，在保證裝車質(zhì)量的前提下,提高裝車速度。對創(chuàng)裝車數(shù)量歷史新高的班組獎勵100元，對以各種不正當(dāng)理由，拖延，消極怠工，裝車速度緩慢的班組，罰班長100元、副班長50元、工人每人罰款20元。對回煤數(shù)量本月最高的班組獎勵200400元，回煤組織不力的班長罰款100元.(2）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司裝車管理辦法，對于超軸，偏重、車幫有貨等違反辦法規(guī)定的班組，每一車罰班長100元，副班長50元,。（3）確保裝車速度，臨近交接班，班組長要組織人員關(guān)好車門，放車氣等，必要工作,為下一

4、班快速裝車創(chuàng)造有利條件,否則罰款100元。(4)在完成2011年目標(biāo)值的前提下對裝車任務(wù)完成最好的班組每月獎勵500元。（5）在沒有完成2011年目標(biāo)值的前提下對裝車任務(wù)完成最差的班組每月罰款500元。三、機(jī)電設(shè)備（10分）1、完善包機(jī)巡檢制度。2、針對我廠大部分設(shè)備長期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，相對老化，機(jī)電管理工作難度大的特點,我廠準(zhǔn)備采取突出重點，分清主次，以點帶面的辦法突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)主干線和重點設(shè)備的巡檢檢查、維護(hù)保養(yǎng)。3、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備完好檢查,對照選煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)逐臺進(jìn)行檢查,使之達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。主要考核的車間有：篩分車間、水洗車間、裝車車間、壓濾車間、電工班?？己思?xì)則如下：1、查

5、出一臺不完好設(shè)備罰包機(jī)責(zé)任人20元,罰班長50元。2、設(shè)備有檔案，有銘牌、完好牌、責(zé)任牌，缺一項罰包機(jī)責(zé)任人10元，罰班長20元。配電室符合電器保護(hù)要求，一處不符合要求或管理影響斷電一次罰班長100元。4、管線整齊,標(biāo)志明顯，無標(biāo)志罰班長30元。四、生產(chǎn)管理（10分)1、完善各種規(guī)章制度，責(zé)任分工明確。有崗位責(zé)任制、安全規(guī)程、交接班制、操作規(guī)程等.缺一項罰責(zé)任人20元.2、原始資料齊全，保管整潔.各崗位建有崗位記錄，完好的報表和統(tǒng)計資料。缺一項罰責(zé)任人20元。五、安全生產(chǎn)（20分）1、加強(qiáng)員工班前會教育.認(rèn)真收看礦閉路教育短片，學(xué)習(xí)事故案例和每周二題。做好周二安全專題活動。每月對員工進(jìn)行安全知

6、識考試.缺一項罰責(zé)任人20元。2、各項安全制度健全.有定期或不定期安全檢查記錄，職工安全教育和培訓(xùn)記錄，特殊工種持證上崗情況。缺一項罰責(zé)任人20元。3、無人身、設(shè)備事故，勞動保護(hù)和安全措施齊全(包括安全罩、欄桿、危險標(biāo)志,滅火器數(shù)量足,存放位置合理整齊），安全隱患、事故記錄對照選煤廠安全規(guī)程檢查。人身、設(shè)備事故嚴(yán)格執(zhí)行每次事故追查處罰規(guī)定。安全設(shè)施不齊全，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50元.六、文明建設(shè)（10分）1、加強(qiáng)政治思想工作，實行精細(xì)化管理，搞好企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人10元。2、所有廠房機(jī)電設(shè)備無集塵，車間無雜物，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人10元。3、工業(yè)廣場無雜物，環(huán)境美化、綠化、凈化。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人10元。獎勵與處罰：1、裝車車間班組內(nèi)按下述辦法實行:（1）在完成2011年目標(biāo)值的前提下對裝車任務(wù)完成最好的班組每月獎勵500元。(2）在沒有完成2011年目標(biāo)值的前提下對裝車任務(wù)完成最差的班組每月罰款500元。2、車