2015年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設項目施工組織設計暗標

1、一、總體概述（-）工程概況（二）施工組織總體設想及方案針對性（三）施工階段劃分（四）工程施工特點（五）臨時工程（六）施工組織設計遵循的原則（七）建筑材料與水電供應條件（八）本工程的各項管理目標二、施工部署（-）施工總體部署（二）施工前技術準備（三）材料及設備的準備（四）施工過程的管理（五）生產(chǎn)要素管理現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路（-）現(xiàn)場平面布置的說明（二）現(xiàn)場布四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（-）施工進度計劃（二）各階段進度的保護措施五、施工方案、方法與技術措施(-)臨時工程施工方案及施工總平面布（二）施工測量方案（三）土方開挖（四）土方回填（五）漿砌石砌筑（六）混凝土澆筑（七）

2、鋼筋工程（八）提灌站工程施工方案（九）電器設備安裝工程（十）UPVC管道鋪設及管道附屬物安裝（十一）閘閥井施工方案（十二）開挖疏浚溝渠施工方案（十三）生產(chǎn)橋及進地涵施工方案（十四）機耕道路工程六、質量目標、質量保證體系及保證措施（一）質量管理目標（二）質量保證措施與質量保證體系七、安全保證體系及保證措施（-）施工安全管理目標（二）安全管理組織機構及安全生產(chǎn)責任制（三）施工安全管理措施（四）施工安全技術措施（五）分部分項工程安全防護措施八、文明施工保證措施（-）文明施工目標（二）文明施工組織管理措施（三）文明施工現(xiàn)場管理措施九、環(huán)境保護措施（一）環(huán)境保護目標（二）環(huán)境保護自我保證體系（三）環(huán)境保

3、護意義（四）環(huán)境保護措施十、冬、雨期施工措施（-）冬季施工前的準備工作（二）管道工程冬施主要技術措施（三）土方、混凝土工程冬季施工技術措施（四）冬施期間的安全生產(chǎn)措施十一、工程進度計劃與保障措施（-）編制依據(jù)和編制原則（-）施工總進度計劃（三）保證施工進度的措施十二、資源配置計劃及其保證措施（一）機械及質量監(jiān)控設備配備計劃（二）勞動力投入計劃及保證措施十三、地下管線及地上設施的保護措施（-）公用管線保護措施（二）文物保護措施十四、工程保修服務計劃、總體概述我公司非常感謝建設單位對我方的信任，有幸參加本工程的投標。本工程施工組織設計，是按照施工招標文件精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了

4、認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設計、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質量評定標準以及有關文件等要求的具體規(guī)定進行施工。(-)工程概況本工程為2015年高標準農(nóng)田建設項目，施工內(nèi)容主要為提灌站工程、管道埋設、閘閥井和排空井工程、給水栓安裝、修建生產(chǎn)橋及進地涵、開挖溝渠和修筑田間道路等。1、工期目標根據(jù)業(yè)主要求，本工程計劃工期自2015年12月1日開工，2016年6月30日全部竣工，工程總工期為200個日歷天。2、質量目標：合格。3、安全目標消滅人身重傷以上事故，消滅設備大事故，消滅交通責任事故，消滅火災事故，創(chuàng)安全無事故。(二)施工組織總體設想及方案針對性1X指導思想、以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為

5、施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，確保工程的質量與工期，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照IS09002質量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。、為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。、本公司以先進的組織管理技術，統(tǒng)籌計劃，合理安排,組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。、充分發(fā)揮機械設備生產(chǎn)能力并

6、采用先進的機械設備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。、進一步推廣全面質量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質量一票否決權2、方案針對性、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規(guī)范和質量驗收標準。、開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位的取得聯(lián)系。、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材

7、料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織,合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息,實現(xiàn)質量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質量目標。(三)施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好壞將在很大程度上

8、影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：1、施工準備階段、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。、做好施工所需原材料的釆購進場和測試工作，所有進場材

9、料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。、編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我們擬定總體安排先進行土石方開挖及回填工程的施工，然后進行壩坡砌筑、碗及其附屬工程的施工。為此我們擬安排五支隊伍進場施工,即土石方隊伍、碇

10、隊伍、砌石隊伍、管道隊伍、設備安裝工程。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。（四）工程施工特點1、本工程為管道引水工程，對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格，這將成為我公司對本工程重點管理和控制的內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低占地面積、保證施工期間農(nóng)村的正常生產(chǎn)、生活環(huán)境也是施工管理的重點。2、本工程工作面較廣、管線較長、施工點較多、工期較短，因此需合理規(guī)劃施工程序，穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建

11、設單位加強對現(xiàn)場的管理和調度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。3、本工程其質量的好壞、服務水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設計、合理的安排，并對本工程從施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務和一流產(chǎn)品。4、施工時充分利用當?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設備的運輸通道，并在施工區(qū)域內(nèi)，結合現(xiàn)場實際情況布設施工區(qū)域內(nèi)道路，用于管道運輸及作業(yè)進入。施工中派專人對既有道路及施工便道進行養(yǎng)護，并經(jīng)常灑水，降低粉塵，減少環(huán)境污染，以減少對當?shù)鼐用竦挠绊憽?、本工程如何通過嚴格

12、的程序和過程控制，實施“過程精品”,把該工程建造成為一流的示范工程，實現(xiàn)本工程“優(yōu)良工程”的質量目標，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務。（五）臨時工程在此工程中，臨時工程是為完成承建工程所需的施工交通設施、儲存?zhèn)}庫、堆料場、水電供給、施工生產(chǎn)企業(yè)生活辦公用房的設計、修建、運行、維護、場地平整等工程。（六）施工組織設計遵循的原則1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關設計答疑會議紀要。2、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、釆用先進的施工技術，合理選擇施工

13、方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化作業(yè)程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。5、選派有經(jīng)驗的管理人員與專業(yè)施工隊伍；實行科學管理;執(zhí)行招標文件所規(guī)定的合同條款，技術條件；充分發(fā)揮我單位多年來積累的水電施工經(jīng)驗。（七）建筑材料與水電供應條件仁建筑材料工程所需材料均由施工單位向市場采購供應，但是，對于主要材料，如管材、碎石、水泥、沙子、石子、鋼筋、水泵、電氣及其金屬結構設備等，要進行入場檢測。2、供水生產(chǎn)生活用水我們施工單位自行解決。3、供電施工用電由我們施工企業(yè)自行解決，主要有現(xiàn)場電力線路接入，其他幾處施工縱向較長的標段，主

14、要有幾臺柴油發(fā)電機提供，具體需要量應根據(jù)工程量、工期及投入人員等要素來確定。（八）本工程的各項管理目標為優(yōu)質、高效、安全完成本工程施工任務，建造精品工程，讓諸城市人民滿意，特制訂以下工程管理目標：1質量目標全而貫徹GB/T19001-2000國際質量認證管理標準，建立健全質量保證體系，嚴格質量保證體系運作規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質量目標力爭達到國家相關工程建設質量檢測評定標準優(yōu)良。2、工期目標本工程計劃工期自2015年12月1日開工，2016年6月30日全部竣工，工程總工期為200個日歷天。3、安全目標增強安全意識，將安全工作作為頭等大事來抓，施工期間堅決杜絕一切安全事

15、故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全示范標準工地。4、環(huán)保目標全面貫徹執(zhí)行GB/T24001-1996環(huán)境管理標準，貫徹執(zhí)行國家、和當?shù)卣P于環(huán)保和水土保持等方面的法律、法規(guī)和制度，嚴格控制施工污染，減少對水、空氣的污染和噪音污染，嚴格控制水土流失，保護生態(tài)環(huán)境。施工現(xiàn)場揚塵、場內(nèi)噪聲符合山東省及諸城市有關標準，確保達到國家和當?shù)卣姆?、法?guī)和制度要求的關于環(huán)境保護和水土保持標準，做到場地整潔、作業(yè)規(guī)范、環(huán)保達標，工地現(xiàn)場達到文明工地標準。5、文明施工目標按照國家、諸城市及項目業(yè)主對施工現(xiàn)場文明施工的要求和有關文明施工的規(guī)定組織施工，做到標準化、規(guī)范化施工，服從地方主管部門的檢查、監(jiān)督，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。

16、二、施工部署施工總體部署1質量目標質量標準招標文件要求達到合格標準，我公司要力爭達到國家相關工程建設質量檢測評定優(yōu)良標準，力創(chuàng)“精品工程”標準。2、確保工期工期嚴格按照招標文件要求執(zhí)行，工期只能提前不許拖后，力爭在2016年4月30日前全部竣工。工程竣工時達到合格標準。3、安全生產(chǎn)杜絕重傷及以上人身傷亡事故；無重大的機械設備、火災及交通事故；保證周圍居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。4、環(huán)境保護遵守國家法律、法規(guī)，做到施工區(qū)內(nèi)水土不流失、不污染周圍環(huán)境，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。5、人、財、物的保障在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理

17、和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。我們公司除對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。6、技術工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有

18、針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。7、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。施工前技術準備公司在挑選本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期151天、分段工期的情況和質量要求，選派一支綜合實力強、具有同類工程施工經(jīng)

19、驗的各專業(yè)施工管理和技術人員組成項目經(jīng)理部。1X技術人員配備根據(jù)本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經(jīng)理為總指揮的工程施工項目部，下設有項目經(jīng)理室，工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。2、設計圖紙會審及技術交底根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對本工程的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。（2）編制施工組織設計，根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目

20、的施工方法，設立工作管理點及釆取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。（3）技術交底施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規(guī)范及技術標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內(nèi)容：工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。（三）材料及設備的準備1、根據(jù)設計要求，對該工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場

21、計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量釆購。2、進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。3、所有設備、材料必須有經(jīng)過IS09001認證產(chǎn)品質量，具備出產(chǎn)合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。4、在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。5、材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執(zhí)行既定的

22、計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此,施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調度和調整。施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調活動的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省地完成。施工調度的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)

23、行中存在的問題，找出原因，予以解決;督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。定期召開施工現(xiàn)場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。調度值班制，為了組織調度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問

24、題。（五）生產(chǎn)要素管理1、勞動力管理勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；正確執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織；貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性；遵守組織紀律，明確分工；遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；嚴格進行考勤、獎懲分明。2、材料管理搞好材料供應計劃依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；設立倉庫，組織倉庫管理，供應

25、現(xiàn)場施工;搞好材料的現(xiàn)場管理。施工準備階段的材料現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領料，監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。3、機械設備和工具管理（1）機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。機械設備的使用管理：正確選擇設備；合理使用，組合使用核算；實行

26、單機和機組核算。（2）機械化施工管理。（3）工具和周轉材料的管理。其任務是：按質量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要；及時回收,妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。三、現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路（一）現(xiàn)場平面布置的說明根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本工程場地較為平整，能夠滿足總平面布置要求。為便于施工和管理，生產(chǎn)設施布置在臨時房屋內(nèi)，生活設施盡量集中布置（詳見附表四施工現(xiàn)場平面布置圖）。（二）現(xiàn)場布置1、生活設施布置本工程施工人員在現(xiàn)場住宿。所以現(xiàn)場需布生活臨時設施。施工人員可以利用臨時住房作為休息間。廁所使用

27、場地中的簡易廁所，施工完畢后拆除。2、辦公設施布置項目部采取集中辦公的形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調。項目部利用臨時設施。主要設置有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理部辦公室、會議室等。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機、傳真機等設施，辦公室、會議室安裝空調機，電源插座和電話，傳真機等。3、生產(chǎn)設施布置生產(chǎn)設施布置一般應包括材料倉庫、工具庫、材料堆場等。其中材料庫與工具庫為一座6m*12m集裝箱改裝而成。材料堆場包括施工散裝材料堆場和拆除建筑垃圾堆場。集裝箱存放區(qū)和材料堆場用彩鋼板封閉，拆除的建筑垃圾一周清理一次，以保證清潔衛(wèi)生。4、臨時道路見施工現(xiàn)場平面布置圖

28、(后附)四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施(-)施工進度計劃本工程工期符合招標文件的要求仁工程總進度計劃施工部署原則：保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。專門組建工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料釆購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。施工總體以管網(wǎng)工程、

29、砌體砌筑、機電安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產(chǎn)工作,盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負責整個管網(wǎng)工程施工項目；考慮工期相當緊迫，因此管道和各相關專業(yè)的施工同步進行。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此安裝工程與各砌筑工程

30、的相互協(xié)調是施工進度的保證。2、施工步驟制定原則：在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。3、施工進度具體安排如下：根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量(包括地面水平、軸線位置，結構等內(nèi)容)機械進場及材料進場等三項工作。測量工作完成后，工程材料進場

31、(此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場)工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、安裝作業(yè)組。進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。(二)各階段進度的保護措施1、工程進度計劃及工期保證措施(1)、組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他

32、分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。項目經(jīng)理部

33、每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構,材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽,即提高工程質量同時

34、加快施工進度。(2)、技術措施各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。我司選派有經(jīng)驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協(xié)調處理施工中遇到的設計問題。每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。、單位工程工期延誤的補救措施及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。準備相當數(shù)量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿、施工計劃中為

35、實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標所采取措施項目部在進場后3天內(nèi)對總進度計劃進行適當?shù)恼{整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。施工員根據(jù)周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后

36、，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。、保證工程進度的材料供應措施材料的組織供應是項

37、目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料釆購以“三比一算”為基礎的釆購制度。任何物質的釆購必須有釆購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作

38、的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行釆購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。材料控制的措施材料組織：按圖紙要求，投標時我公司提前進行大批量的材料組織，所有材料等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質的工程質量。采購員

39、應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂,此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質

40、量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料釆購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料釆購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項

41、目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的基礎上進行釆購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符,保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。、協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內(nèi)部的,同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員

42、進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目內(nèi)部關系協(xié)調項目經(jīng)理協(xié)調項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。施工中的協(xié)調交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各

43、專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情

44、況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上

45、解決。月分析調整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產(chǎn)要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務?？刂脐P鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關

46、鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結,對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。、保證進度的資金保證

47、措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)

48、過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。、管理保證措施推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基

49、礎上進一步細化,將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關

50、鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定,節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完

51、成。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。技術保證編制針對性強的施工組織設計和施工方案?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏覇挝皇┕す芾淼奶厣?，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，釆用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。五、施工方案、方法與技

52、術措施（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置1、施工布置原則根據(jù)本工程的特點,施工臨設釆用就近與集中布置。生活、生產(chǎn)臨時設施按標化工地的要求進行規(guī)劃，做到高標準、高起點。施工布置的原則為:(1)施工臨設的布嚴格控制在業(yè)主劃定的區(qū)域內(nèi);遵循有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則，生產(chǎn)與生活臨設盡可能結合布置，減少相互干擾,盡量提高機械化程度，減少施工高峰出工人數(shù)，所有設施符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；生產(chǎn)臨設結合場內(nèi)道路布置，便于材料運輸和方便施工作業(yè)的開展；砂石料及管材、管件集中堆存：根據(jù)施工范圍戰(zhàn)線長、橫斷而小的特點，我公司采用料物集中放置、根據(jù)施工進度及施工特

53、點分放料物的方法。辦公場地做好施工期環(huán)境綠化施工場地安全文明施工。2、施工運輸交通對外交通運輸本工程所在地附近公路交通條件優(yōu)越，公路分布四周，各級縣鄉(xiāng)公路交叉連接。因此工程施工所需施工設備、砂石料和管材管件等其他建筑材料，均可由以上交通道路直接運達工地。場內(nèi)施工臨時道路場內(nèi)施工臨時道路的布置原則：盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖、運輸以及中后期施工材料的運輸；根據(jù)以上原則以及現(xiàn)場情況，對主要管線、建筑物施工臨時道路布I如下:在樞首部位，根據(jù)現(xiàn)場實際情況修筑兩條臨時道路，分別通到泵站(及取水部分)、管理區(qū)；辦公、生活區(qū)內(nèi)將修筑三米寬的臨時道路，

54、高出地面十五公分，做好排水，路面壓砂；辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場之間計劃修建四米寬的臨時道路，高出地面二十公分，做好排水，路面壓砂處理3、工地試驗室與倉庫工地實驗室跟倉庫計劃布置在辦公室附近。4、停車場本工程所用的土方及運輸機械，要統(tǒng)一管理和停放，計劃統(tǒng)一停放在管理區(qū)。5、生活辦公設施布置生活辦公設施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設施等，以上設施計劃布置在施工區(qū)域外側。6、生產(chǎn)、生活用水、用電生產(chǎn)用水根據(jù)資料查看河道內(nèi)的蓄水水質、水量能滿足施工用水的要求。因此整個施工區(qū)域生產(chǎn)用水將釆用離心水泵或潛水泵抽水，通過敷設管線直供到各施工用水作業(yè)面。生活用水生活、辦公用水由施工單位解決，我們將利用附近現(xiàn)有

55、水源敷設管道送至生活辦公區(qū)，經(jīng)過濾消毒后使用。施工臨時用電布設本工程施工區(qū)內(nèi)用電均為施工單位自備設備發(fā)電。施工時設線路輸送至各用電現(xiàn)場。并根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定，施工用電采用TN-S系統(tǒng)，配電系統(tǒng)釆用“三級配電,兩級保護”，末級開關箱必須裝設漏電保護器。為避免發(fā)電機故障對工程造成大的影響，必須配I備用電源,計劃多配置一臺移動內(nèi)燃式發(fā)電機，型號為R4105ZD,輸出功率為56KW,以保證停電時關鍵工序的電力供應。7、生產(chǎn)、生活臨設區(qū)消防設置配備根據(jù)本工程的危險等級、類型和優(yōu)先選用多功能類型滅火器的原則，選用鹵代烷1211手提式滅火器(MY2)O8、通訊、辦公設備配備為方便內(nèi)外聯(lián)系

56、，管理人員每人1部移動電話，配置對講機12部，另配備傳真機、電腦、打印機、復印機各一臺。9、周圍環(huán)境保護本工程施工時要充分考慮不能給周圍現(xiàn)有環(huán)境帶來不利影響，對施工區(qū)樹木不能擅自踐踏、砍伐、搬遷，對生活區(qū)、臨時設施區(qū)的垃圾、廢物、廢水、廢油等安排專人進行打掃、清理。保護環(huán)境衛(wèi)生和道路暢通，對場內(nèi)道路雨季要及時排除積水，晴天要經(jīng)常灑水除塵。工程完工后場地清理干凈。10、施工總平面布置詳見施工平面布置圖。(二)施工測量方案因本工程施工范圍大，工程開工前根據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點，按照三角網(wǎng)及導線網(wǎng)測量的要求，建立供施工使用的平面控制網(wǎng)及采用三級水準測量建立的高程控制網(wǎng)。建立的控

57、制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理人審定后，據(jù)此按照測量規(guī)范要求進行測量。1、測量放線依據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點施工圖紙、測量規(guī)范及標準水利工程施工測量規(guī)范工程測量規(guī)范2、施工測量內(nèi)容和要求查對復核發(fā)包人或監(jiān)理人所交付的三角網(wǎng)基點、水準網(wǎng)基點及建筑物中心軸線等標志和有關測量資料，如有標志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均進行補測、加固，并將核測結果通知監(jiān)理人或發(fā)包人。3、測量放樣基本內(nèi)容測定管線縱軸線、各建筑物縱橫軸線。補充施工所需建筑物縱橫軸線樁，布設施工控制網(wǎng)，并定期檢查。補充施工中需要的水準點。4、樁志布設為防止差錯，作為施工過程中控制中心線樁及水準點等測量重要的標點，至少布置二組可供

58、相互檢查核對，并作為測量和檢查核對記錄，布置的控制樁均穩(wěn)固可靠,并保留至工程結束。5、測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工全過程十分關鍵的工作，為此項目部成立測量放樣組，由具有理論和實踐經(jīng)驗測量工程師負責,控制測量根據(jù)工程各部位特點由專職測量隊員實施，并及時做好有關工程記錄。人員配備：測量工程師三名，測量員8人。6、平面控制網(wǎng)控制測量對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的有關的測量資料、數(shù)據(jù)及測量基準點（線），認真進行復核，校驗測量基準點（線）的精度，確保測量資料和數(shù)據(jù)的準確性，利用經(jīng)核驗過的測量基準點，對施工段進行施工平面控制網(wǎng)點的布設，并對所布設的控制網(wǎng)進行外業(yè)施測及內(nèi)業(yè)平差計算，分析控制網(wǎng)的精度，是

59、否滿足施工規(guī)范要求，在滿足精度的情況下，報監(jiān)理工程師，取得批復后，進行施工。對測量基準點以及為滿足施工精度所布設的控制點加以保護，防止損壞，在施工過程中發(fā)現(xiàn)控制點被移動或損壞后，立即對其進行恢復，以滿足施工需要。7、水準等級測量根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師所提供的高程控制點（水準點）對施工區(qū)域進行高程控制網(wǎng)布設，水準點布成結點網(wǎng)，在施工時便于引測高程（水準點間距控制在300111以內(nèi)）。選擇牢固的基石或埋設碗樁作水準標石，再根據(jù)施工需要對高程控制點進行加密。按照施工要求及水準測量的有關規(guī)定，對所布設的水準網(wǎng)點進行測量，測量后對所測數(shù)據(jù)進行平差計算，得出各水準網(wǎng)點的高程，（首級控制點為三等，加密水準點為

60、四等），并與國家水準點進行聯(lián)測，以得到統(tǒng)一高程系統(tǒng)。等級水準測量的注意事項：（1）用光學測微法讀厘米以下的小數(shù)代替直接估讀，以提高讀數(shù)精度；（2）水準路線盡量沿坡度平緩的交通道路布設；（3）選擇標尺分劃成像清晰、穩(wěn)定和氣溫變化小的時間觀測；（4）觀測前二十分鐘將儀器置于露天陰涼處,晴天觀測要打傘，遷站時罩上儀器罩；8、施工放樣施工放樣包括開挖放樣、建筑物放樣和金屬結構和機電設備埋件安裝放樣等。放樣前準備：（1）閱讀設計圖紙，校算建筑物輪廓控制點數(shù)據(jù)和標注尺寸，記錄審圖結果。（2）選定測量放樣方法并計算放樣數(shù)據(jù)或編寫測量放樣計算程序、繪制放樣草圖并由第二者獨立校核。（3）準備儀器和工具，使用的儀